Введение………………………………………………………………………...….3


1. Определение миссии
предприятия, формулирование целей и
задач функционирования пред­приятия…………………………………………………4


2.  Анализ и оценка внешней и внутренней среды………………………………..6


3. Определение направления или обоснование
необходимости разработки стратегического плана…………………………………………………………....7


4. Виды и элементы стратегии…………………………………………………….10


5. Технология планирования стратегии………………………………………..12


Заключение……………………………………………………………………..16


Список используемой литературы…………………………………………..17

"....







Анализ внешней среды предполагает
исследование двух ее компонентов: макросреды и непосредственного окружения.


Анализ макроокружения включает изучение
влияния на фирму таких компонентов среды, как состояние
экономики, правовое регу­лирование, политические процессы, природная среда и
ресурсы, со­циальная и культурная составляющие общества, научно-технологи­ческий
уровень, инфраструктура и т.п.


Непосредственное окружение анализируется по
следующим ос­новным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты,
ры­нок рабочей силы, финансово-кредитные организации и т.д.


Анализ внутренней среды позволяет определить
внутренние воз­можности и потенциал, на которые может
рассчитывать фирма в кон­курентной борьбе в процессе достижения своих
целей. Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям:
исследования и раз­работки, производство, маркетинг, ресурсы,
продвижение товара.


Проводимый в стратегическом планировании
анализ направ­лен на выявление угроз и возможностей, которые могут возник­нуть
во внешней среде по отношению к фирме, сильных и слабых сторон,
которыми обладает фирма. Для анализа внешней и внут­ренней среды в
стратегическом планировании применяются сле­дующие методы: метод CWOT, матрица
Томпсона и Стикланда, матрица Бостонской консультативной группы и
т.п. ...."


Наряду с методами изучения угроз,
возможностей, сильных и слабых сторон фирмы может быть применен
метод составления ее профиля. С его помощью удается оценить
относительную значи­мость для фирмы отдельных факторов внешней
среды.