Предлагаю для прочтения очень интересную и полезную статью Владимира Соловьева, была опубликована на http://my.mail.ru/community/biosyst.blogspot/9DBC1211F8671A9.html
Но вначале небольшие замечания:
1. Первичное определение правых-левых:
a. Левые утверждают что власть идёт снизу – «Народ источник власти»
b. Правые считают что власть идёт сверху – божество или герой мифа (ложь).
2. Следует убрать из статьи упоминание о консерватизме он из другой оперы - есть консервативные и радикальные задачи развития общества, что ни как не связано с идеологией.


[ Читать далее... → ]

Интересно, а русскоязычные экономисты понимают ЭКОНОМИКУ ПРЕДПРИЯТИЯ? Или только о Марксе умеют (как им кажется) рассуждать?

При написании очередного резюме, я решил создать "контекст поглубже". И вот, что получилось....Само резюме я убрал, но добавил свой сегодняшний стих. И среди экономистов бывают ЛЮДИ.

*==== без купюр ====


Получаете ПАРТНЕРА по цене (и в статусе) Главного бухгалтера. Сбылась «Мечта…бизнес-ота».
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР, РОССИЯНИН, ПАПА ПЯТЕРЫХ поможет…Вам ОБНОВИТЬ ПРОЕКТ, придать НОВЫЙ ИМПУЛЬС, строя при этом для себя и для всех НОВУЮ РОССИЮ. Россия, вперед! А скепсис понятен: Вы смотрите на то, что есть. Но не ВИДИТЕ ТОГО, ЧТО БУДЕТ.
ОЧЕВИДНОСТЬ внушает НЕВОЗМОЖНОСТЬ!!!!!!
А текст письма отсекает «конкретных», не готовых к ПЕРЕСТРОЙКЕ. А НОВОЕ идет. Вы это видите как УНИЧТОЖЕНИЕ СТАРОГО. СТАРЫЙ МИРОПОРЯДОК (в контексте экономики и бизнеса, прежде всего) ГИБНЕТ НА ВАШИХ ГЛАЗАХ. Смотрите новости…..
Структура письма (все вкратце и схематично):
1. Идеология. Метка «ИД». Стр. 2-3
2. Парадигма цивилизации, экономики, России (система координат для Вашего проекта). Метка «ПРД». Стр. 3 - 5
3. «Оптимизация». Базовые МИФы и Реальность. Метка «ОПТ». Стр. 5-11
4. Структурность. Простой практический пример. Метка «СТР». Стр. 11-15
5. Простота Управления и «сложность» Представления о нем. Метка «УПР». Стр. 15-21
6. Резюме [ ЗАМЕНЕНО СТИХОМ ] (о себе в контексте вышесказанного). Метка «РЗМ». Стр. 21-32
[ Читать далее... → ]

НАРОДОВЛАСТИЕ: Власть Народа + Управление Мудрых



Чтобы разобраться с термином «Народо-Властие», для начала следует осмыслить такие понятия как «Власть» и «Управление». При этом предлагается сделать это не посредством Википедии и БЭС, а самостоятельно - исходя из простой логики расшифровки причинностей, их рождающих, и следствий-факторов, которые они порождают. Это позволяет глубже разобраться в семантическом смысле данных понятий.

[ Читать далее... → ]

Александр Юрьев.Психолого-политические механизмы сохранения России
С Россией происходит что то неладное, потому что внутри Страны и вне ее циркулируют материалы типа: «Крах «русского мира»: кризис, гниение, распад». Начинаются они почти все словами: »Высока вероятность того, что огромная страна рухнет в течение ближайшего времени… Маловероятно, что[ читать дальше → ]

Про «УМНОСТЬ БИЗНЕСА».
(радио-пьеса в шести актах).

Вот несколько тезисов. А дальше: спросим меня «Как?». Все дело в ключике (понимания), а не золотых монетах на Поле Чудес. Истина всегда ПРОСТА и РЯДОМ. За ХОЛСТОМ МИРОВОЗЗРЕНИЯ (Представления о Мире: того, что ПРЕДСТОИТ \ РАЗДЕЛЯЕТ между Миром и Тобой).

А. Главная ошибка Бизнеса (мелкого и среднего, в особенности):
«Можно уже не работать».
Читай «Не развиваться лично». Ни в Управлении (Бизнес Администрировании), ни в Бизнесе (Операционный контур), ни в Стратегии (вектор Развития).

И это ловушка для прохождения самоокупаемости. Вера в «узкозаточенных» специалистов заводит в ТУПИК РАЗВИТИЯ. Бизнес (мелкий и средний) держится на Универсальных Солдатах, помогающих Супер Герою – самому предпринимателю, КОТОРЫЙ САМ РАБОТАЕТ БОЛЬШЕ ВСЕХ.
И ЯВЛЯЕТСЯ ЛУЧШИМ ПРИМЕРОМ, включая ИДЕОЛОГИЮ, для «своей команды».
Так должно было бы быть….Но государство и «Лидеры Нации» (Никита Михалков, шучу) не дали ПРИМЕРА.

Б. И рабочие места в 2007-2008 многие создавали «с запасом». Брали «узких специалистов», включая КРУГОЗОР и ИНИЦИАТИВУ, в надежде, что ТЕНДЕНЦИЯ ПРОДАЖ ВСЕ ОКУПИТ. И продажы вырастут методом ЕСТЕСТВЕННОГО ПЕРА (через букву в слове Еж).
Было ожидание того, которое стало постепенно и Верой, что Бизнес и дальше будет «переть» такими же темпами.
Но РЕАЛЬНОСТЬ изменилась. А привычки ОСТАЛИСЬ.
Не все Вы хорошие менеджеры, но все – автовладельцы. Так вот, Вы входите в крутой поворот на очень большой скорости. Вы перестали следить за дорогой. А стали следить за мечтой. Задремали в машине. ПРОБУЖДЕНИЕ БУДЕТ РЕЗКИМ.
Сейчас Ваш проект обременен ЛИШНИМИ ЗАТРАТАМИ, НЕПРОПОРЦИОНАЛЬНЫМИ ОБЪЕМУ ПРОДАЖ И МАРЖИНАЛЬНОСТИ БИЗНЕСА (кризис «подрезал» и то, и другое).

В. Тот доход, который Вы сегодня имеете, который завтра ПОИМЕЕТ ВАС (и многие уже догадываются об этом), - это всего лишь НЕВЫПЛАЧЕННЫЙ ЕСН И НДС. Прибыли у Вас давно уже нет. Впрочем, как и бизнеса. Осталась «ДОХОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ».
СТРАТЕГИЯ и РАЗВИТИЕ кончились в момент принятия решения: «Вот сейчас подкопим (в смысле «пооптимизируем»), а дальше рванем». Ожирение состоялось, а рекордов уже не достичь.

В основе РЕКОРДОВ – САМОДИСЦИПЛИНА. В основе ВОСПИТАНИЯ (детей же воспитываете) – САМООГРАНИЧЕНИЯ!!!! Никогда не смотрели на Жизнь с этой стороны. На себя с ЭТОЙ СТОРОНЫ НЕ СМОТРЕЛИ?
И так, до бизнеса Вы так и не выросли. ТОЧКУ САМООКУПАЕМОСТИ не прошли.
Ситуацию спасает: ИНЕРЦИЯ СИСТЕМЫ, ЗАКОН «БОЛЬШИХ ЧИСЕЛ», и СЛАБОСТЬ ВЛАСТИ (не до Вас).
СВОБОДНЫМ БЫВАЕТ ТОЛЬКО ПАДЕНИЕ. Никаких Стратегических перспектив в текущей ситуации у Вас нет. Нет ИМПУЛЬСА, нет Путеводной Звезды. ….»Давно тут сидим « (из к\ф «Белое солнце пустыни»).

Г. И Идеология «Не высовываться» и «Проявлять УМНОСТЬ ВТИХУЮ» (в рамках «оптимизаций») сослужила Вам ДУРНУЮ СЛУЖБУ.
Пусть «СКОТЫ БЕССЛОВЕСНЫЕ» платят ЕСН 34%. Зачем нам (во Власти) напрягаться и искать РЕШЕНИЯ? Таким вот образом будем БАЛАНСИРОВАТЬ БЮДЖЕТ в ГОД ВЫБОРОВ. А более дальнего горизонта там ни у кого и нет: просто выиграть ВРЕМЯ для ПОТРЕБЛЕНИЯ РЕСУРСА.
Или вот В РАМКАХ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА – пусть еще ПЯТЬ НОВЫХ ОТЧЕТОВ с 2010 года Индивидуальные Предприниматели нам будут заполнять. И не важно, что НОВОЙ ИНФОРМАЦИИ, которой мы еще о них не знали, там НОЛЬ. НАМ (во Власти) так УДОБНО.

Д. И теперь ТЫ, БИЗНЕС, будешь ИСКАТЬ ОПОРЫ. У КОГО? У РАЗВРАЩЕННОГО ТОБОЮ ПЕРСОНАЛА? У Персонала, у которого ты ПЕНСИЮ УКРАЛ своими зарплатами «по 10 тысяч по ведомости». Это ТЫ, БИЗНЕС, «Растлитель Малолеток» - собственного персонала, будешь кричать о Нравственности и Гражданственности.
На кого же ОПИРАТЬСЯ В БОРЬБЕ ЗА СВОИ ПРАВА? Ведь ты, ОЖИРЕВШИЙ И ПОГАСШИЙ, и они, РАСТЛЕННЫЕ И ОПУЩЕННЫЕ ТОБОЙ ЖЕ, и есть РОССИЯ!!!

А Власть? Она - «западная». Активы и Будущее ее уже давно ….в Лондоне.
И то, что «ДУМАЛИ – ПРИВИВКА», оказалось «ВИРУСОМ СМЕРТЕЛЬНЫМ». Если посмотреть на всю ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ СОВРЕМЕННОГО МИРА. Ибо телега (финансы) встала перед лошадью (экономикой). У многих экономистов сегодня ЭТО ТОЖДЕСТВО. А между тем, разница огромна.
Экономика – обеспечение ПОТРЕБНОСТЕЙ ОБЩЕСТВА.
Финансы – частный результат, который СЕГОДНЯ РУЛИТ В НИКУДА, ибо ПЕРЕСТАЛ ПОДЧИНЯТЬСЯ. САМОГРАНИЧИВАТЬСЯ. Расплавление стержней Сознания ВСЕЙ ЦИВИЛИЗАЦИИ. Ну, это к Слову…

Вернемся к России и Власти в ней. Власть в ней -ХУДШИЙ СЛЕПОК \ПАРОДИЯ на «западное мышление», ибо по Нравственности (внутренним кристаллизации и вибрациям) ЯВНО НЕ ДОТЯГИВАЕМ. Поэтому ТАК ВСЕ ГЛУПО и ПОДЛО. Это не может продолжаться ВЕЧНО. Или, хотя бы, ДОЛГО.

Просто НИКТО ПОКА НЕ МЕШАЕТ «ПОУПРАВЛЯТЬ РЕСУРСАМИ ЕЩЕ».
Да и РОССИЯ «не дергается», но ЗРЕЕТ. «….потерпела ла бы еще, да болит влагалище….» (частушки).

Е. Даже в этих условиях, когда да тебя нет дела на «государственном уровне», жить тебе НЕВЫНОСИМО. Потому, что нет НИКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УРОВНЯ, вообще.
Это МИФ в Ваших головах. А что есть?
Да просто совокупность МНОГИХ ЧАСТНЫХ ИНТЕРЕСОВ, ОБЪЕДИНЕННЫХ В ВЕРТИКАЛЬ.
В стране установился «Брежневско-Бандитский РЕНЕССАНС». Только бандюками сейчас являются ЧИНОВНИКИ и СИЛОВИКИ. Бело-воротничковый и серо-мундирный бандитизм.

«ВЛАСТЬ ЗАКОНА» - как говорит наш Салтыково-Щедринский БОЛВАНЧИК-ПРЕЗИДЕНТ.

Занавес…на нем Реклама.

Чем занимаются экономисты в стране Победившего Олигархизма?

«Разница между Ремесленником и Ученым проста – последний УМЕЕТ ОБОБЩАТЬ» (Д. Тихонов)
«Кризис явно дает понять, что БУДУЩЕЕ ЗЕМЛЯН заключено в ОСОЗНАННЫХ и СОВМЕСТНЫХ УСИЛИЯХ. ЧЕСТНЫХ!!!» (Д. Тихонов).
«Для чего он написал эту статью…?» (перманентный вопрос от Тихонова Д.)

Эта статья состоит из преамбулы, специально подготовленной для «русско-язычных» экономистов. Одного гражданского стиха (моего). Одного публицистического эссе (моего).

Вернемся к «русско-язычным». Ключевое слово здесь «Язычник». Как так получается, что экономики тут нет (про Россию). А экономисты есть. Две трети ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ в Сообществе получают СЕРУЮ ЗАРПЛАТУ, микро-экономику не знают совсем (сомневаетесь – задайте мне 3-5 самых «экономических» проблем Вашего предприятия: в комментариях), «продаются как эксперты», и весь «профессионализм» сводится к получению жалованья: в смысле продажи своего никчемного времени «серым кардиналам». Но есть и утешение. Не хуже других. Ведь не только ЭКОНОМИСТЫ не сказали СВОЕГО СЛОВА. Но и учителя, врачи, армия. Каждый «профессионально» - вокруг своей «кормушки».

- А где же Россия? – спрашивал Джон Рид у Ленина на Кремлевской стене, вглядываясь в туман.
- А Россия ВО МГЛЕ.
[ Читать далее... → ]

Налоговая оптимизация. Или…КТО БУДЕТ ВОСПИТЫВАТЬ «СЕРЫХ»?
О мифах и бессоннице. Об «умности» серых и все-искупающей коррупции. О тебе, Россия.

«Уж сколько их упало в эту бездну….» (М. Цветаева).

«Интересно, а Кипелов платил налоги?» (Д. Тихонов)

«Мировоззрение и «кормушка» - два якоря, надежно удерживающих субъект Сознания в тисках Общественного Бес-Сознательного (не очепятка): «белый бизнес» невозможен и , по большому счету, бессмысленнен. Так считает Большинство. Читай «невозможен» и «бессмысленнен» честный труд. Такое общество не имеет Будущего» (Д. Тихонов, «Тайная доктрина бизнеса»).

«Что же будет с Родиной и с нами» (Ю. Шевчук, ДДТ).

«По очевидности, Солнце вращается вокруг Земли….
По очевидности, Земля плоская…
По очевидности, эта книга…античеловечная, антисоциальная, антиобщественная…» (Д. Тихонов, «Тайная доктрина бизнеса»).

ПАРАДОКС СИТУАЦИИ В ТОМ, что я мог бы и не писать эту статью. НАСТОЛЬКО ВСЕ ГАРМОНИЧНО в нашем сером мышином царстве. Такая Новогодняя Сказка. Чайковского….в студию.
[ Читать далее... → ]

Маленькая ловушка для малого бизнеса.
(или недетские проблемы «детского» бизнеса).
Глава Минус Вторая. Книга "Тайная доктрина бизнеса".

«У моего таланта нет сестры…
Не ожидай, мой друг, что буду краток…
Я против Общества с его клише…
А посему, дружище, буду ВСЕОБЪЕМЛЮЩ» Д. Тихонов

«Кого и где юристы вдохновляли…
Я ж вдохновлен просмотром Аватара…» Д. Тихонов

«Давайте посмотрим на список FORBES TOP 100 или TOP 500. А потом посмотрите на себя и своих конкурентов. Пока Вы будете искать внешние материализованные отличия, я расскажу Вам о внутренних отличиях, невидимых. НЕВИДИМОЕ правит ВИДИМЫМ. Приказы по фронтам отдаются из глубокого бункера. А на поверхности происходят движения войск и столкновения их.
Основное отличие – УРОВЕНЬ СТРУКТУРНОСТИ СОЗНАНИЯ – УРОВЕНЬ ВНУТРЕННЕЙ СИСТЕМНОСТИ. Они (FORBES 100) не смотрят на каждую продажу, осуществляемую в Операционном контуре, как на последнюю. Не «отжимать» НДС и ЕСН надо (как Вам кажется), а ВИДЕТЬ и СТРОИТЬ СИСТЕМУ, работающую как часы. Работать на количество операций. И в этом случае главные факторы, лежащие в основе, – НАДЕЖНОСТЬ и ПРОСТОТА СИСТЕМЫ. Факторы эти взаимосвязаны.» Д. Тихонов, «Тайная доктрина Бизнеса», 1-1-4.

Маленький ребенок не начнет ходить, пока не окрепнут кости и мышцы, иначе он просто получит травмы и увечья. В бизнесе (отцы бизнеса) как-то это упускают. И это понятно. Если путать ребенка с «дойной коровой». Но ведь и молоко не сразу приходит. Так, или иначе, существует период пуберации. ЗАКОН незыблем. Другое дело, что люди игнорируют…
…и думают, что растут, а, на самом деле, падают….Кто здесь кого обманул?

И так – ТОЧКА ОКУПАЕМОСТИ. ЖЕЛАНИЕ ускорить процесс (пододвинуть финишную ленточку поближе к бегуну) ЛОМАЕТ ПРОЦЕСС. Прежде всего, происходит ломка в НЕВИДИМОМ, а затем начинает оформляться в ВИДИМОМ - на уровне бизнес процессов компании (видимой деградации проекта).
Сначала возникает «идея» в голове акционера (а зачем я буду платить НДС? – «неплохая прибавка к ….доходу), а затем она «оформляется» в виде конкретных действий на уровне логистики. Появляются фиктивные договоры и «цепочки», «освященные синими печатями» и жадностью проверяющих. А если НДС не платить (СКРЫВАТЬ ПРИБАВОЧНЫЙ ПРОДУКТ), то и на зарплату по ведомости денег нет: а давай-ка еще и «украду настоящее и будущее» у собственного персонала. Ну, и конечно, все это ВРЕМЕННО. А вот потом…..окрепну… Но – нет ничего более постоянного, чем временное. Да и первую дозу дают бесплатно. Так рождается УРОБОНОС.

Но Рождение в одном, есть Смерть в другом. УРОБОНОСЫ РОЖДАЮТСЯ, А ГРАЖДАНЕ ПОГИБАЮТ. И это одни и те же «люди».

Перепись населения показала: в стране нет граждан – одни «участники схем».

НЕВИДИМОЕ ПРАВИТ ВИДИМЫМ.

Планету давно уже захватили Чужие. Каждый чужд ближнему СХЕМОЙ «УМНОСТИ».
[ Читать далее... → ]

Глава 1.3 О структурах.





Демокрита как-то спросили: «Не мог ли бы Вы, столь знаменитый своей эрудицией и блистательным умом человек, за пять минут сложить цифры от 1 до 100?».
- Нет ничего проще. Ответ 5050. – тут же последовал ответ Демокрита.
-??????.....ЭТО НЕВОЗМОЖНО.
А на самом деле, проще простого. Демокрит увидел\ различил следующую структуру:
49 пар с суммой 100, а именно: 1 и 99; 2 и 98; 3 и 97; 4 и 96;….49 и 51;
Отдельно стоящее число 50, не входящее в пары по 100;
Отдельно стоящее число 100, не входящее в пары по 100.
ИТОГО, сложив три числа (4900+100+50), получаем 5050.
[ Читать далее... → ]

Глава 1.2. Как мы обучаемся.



Мир структурен. И наше Сознание структурно. По сути, ОБРАЗОВАНИЕ и есть СОЗДАНИЕ ментальных СТРУКТУР, в ячейки которых мы «раскладываем» информацию, образуя картину мироздания. Образование СТРУКТУР РАЗЛИЧЕНИЯ. Коллекция ОБРАЗОВ предметов и явлений.

Чем больше мы таких структур сформировали, тем ОБРАЗОВАННЕЕ мы становимся. Больше явлений и процессов жизни мы различаем. Тоньше понимание. Можем улавливать оттенки их взаимодействий. У нас есть образы этих процессов и явлений. И каждый новый Опыт обогащает палитру.

Понятно, что бизнес, в массе своей, развивается стихийно. Каким образом создаются структуры знания? Круг. Мы ходим по кругу: похожие ситуации воспроизводятся день ото дня. И нет сил вырваться , пока не увидим Путеводную Звезду или не наступим на Грабли Опыта. БАЦ. И пошел просветленный. Смотри «Введение» о том, как учиться: учиться любить или учиться ненавидеть.
[ Читать далее... → ]

Глава 1. Как это работает? (книга «Тайная доктрина бизнеса» Тихонов Д.В.)
“Если бы у меня не было чувства юмора, я бы давно покончил жизнь самоубийством».
М. Ганди.


За шесть рабочих дней Вы начинаете смотреть на свой проект и свою роль в нем НОВЫМИ ГЛАЗАМИ.

Для проекта это выглядит следующим образом. Приходит «человек с улицы» и за 3 дня ставит документооборот, которого просто не было, и нет ни на одном проекте (не надо путать Очевидность и Суть: конечно, есть файлы с отпечатанными ярлыками, сегодня есть; а в 2004 только слабые карандашные записи; НО СИСТЕМЫ КАК НИ БЫЛО, ТАК И НЕТ). И этот «чужак» рассказывает акционеру про ОЧЕВИДНОСТЬ НАЛОГОВОЙ ОПТИМИЗАЦИИ и дополнительных рисках, связанных с невыстроенностью Операционного контура. Не довели строительство до завершения: помните, «…конфеты жрать сразу…». Рассказывает не абстрактно. Совершенно конкретно тычет в лицо фактами собственной хозяйственной жизни акционера-управленца. Могу сказать из практики: это производит впечатление. Забегая вперед, тут же скажу, что, как правило, акционер-управленец думает лучше о состоянии дел на предприятии, чем оно есть на самом деле (при имперсональном и трансцендентном взгляде со стороны). А главное знать на что смотреть!!!
[ Читать далее... → ]

Глава Ноль. Тайная Доктрина. Служение Обществу.

Этой темой я нервировал бизнес много раз. Собственно, каждый раз, когда приходил с ним в соприкосновение. В огневой контакт перестройки проектов. Перестройки какой? Простейшей. От серого Сознания акционеров и соответственно выбранной модели бизнеса к Просвещению и Просветлению, сначала в Сознании акционеров, а затем и видимых изменений на проектах.

Кроме того осуществлялась передача Технологии Света (Разумного и эффективного бизнес администрирования) с целью ОСВОБОДИТЬ от влияния «серых» профессионалов с их «авторитетным» - «ЭТО НЕВОЗМОЖНО», и давления «серых чиновников серого государства».

Одно плохо. Человек – пограничная Энергия, ведомый. Не все Образцы смогли «переплюнуть» Матрицу. Но есть Опыт…дерганья. Да и пять тысяч Россиян стали получать «белый доход» и стали гражданами, а не «участниками схем». Некоторые изменения на проектах остались НЕОБРАТИМЫМИ.

И как потенциал:»Можем же, когда захотим…».

Суть доктрины бизнеса проста:
«Служение Обществу».
[ Читать далее... → ]

Законы Паркинсона
Сирил Н. ПАРКИНСОН

Глупостное безликование.............
..................
Однако человек, который всегда прав, встречается не чаще искусного администратора. В обычной фирме управляющему просто приходится сравнивать мнения опытных управляющих отделениями. А предлагает дешевого поставщика. Б считает, что это поведет к дополнительным расходам в будущем. В колеблется, Г заболел. Как поступить директору? А что, если обратиться к человеку, который всегда не прав? И тут опять на сцену выходит Ф, новоявленный Второй с активизированной выдвижением глупостью. Не попросить ли у него совета, чтобы поступить наоборот? Если выбирать нужно один вариант из двух, его совет окажется незаменимым. Если предложений три, исключится по крайней мере одно. Метод явно перспективный. Но с непременным условием: необходимо, чтобы Ф был неправ всегда. Почти всегда здесь явно не подходит. Следовательно, назначение Ф (его полная фамилия Феноумен) влечет за собой тест на абсолютную погрешность. Он состоит из решения уже решенных временем задач. Мистер Дуарлей шесть недель руководил отделом кадров и, полностью развалив работу, был уволен. Реклама АБВ-113 привела к сокращению продажи товаров на двадцать три процента. Финансовый проект ГДЕ-311 зарекомендовал себя с наилучшей стороны, а потом совет директоров чуть не угодил под суд. Назревавшую в прошлом году забастовку подготавливал сварщик Марк Веролоумс, а сорвалась она благодаря лояльности, машиниста маневрового тепловоза Джона Вернанта. Феноумен ничего не знает об этих событиях, и, базируясь на них, можно основательно проверить его способности.

Гленн Главнер. Поскольку господин Лоуфкер уходит (это достоверно, однако разглашению пока не подлежит), мы должны подобрать нового руководителя отдела кадров. Нам рекомендовали нескольких служащих, в том числе господина Дуарлея. Кто-нибудь знаком с его деловыми качествами? Что вы скажете, Пит?

Питер О'Петри. Я считаю, что это подходящая кандидатура. Господин Дуарлей – старательный, аккуратный и уравновешенный работник, а кроме того, он пользуется уважением сослуживцев. Да, мне кажется, что он справится с новыми обязанностями.

Сэмьюэл Смекаллинг. К сожалению, я не могу согласиться с Питом. По-моему, господин Дуарлей – неопределившийся и легкомысленный человек. Он может развалить нам всю работу.

Главнер. Господин Феноумен?

Феноумен. Видите ли, я знаю господина Дуарлея всего несколько месяцев. Но он производит на меня благоприятнейшее впечатление. Уважает вышестоящих, прислушивается к разумным советам. Да, достойный человек. Не представляю себе лучшего кандидата на эту должность.

Главнер. Благодарю вас. Теперь нам надо обсудить новую форму рекламы нашей основной продукции. Образцы перед вами. Что вы об этом думаете?

Смекаллинг. Очень эффектно. Незамеченной реклама не останется. Впечатляющий рисунок и запоминающийся текст. Такая реклама способна оживить торговлю.

О'Петри. Сомневаюсь. Тут могут возникнуть весьма нежелательные ассоциации. Эмблема фирмы напоминает свастику. Изображение, скорее всего, оскорбит лейбористскую партию, а текст наверняка не понравится членам Кавалерийского клуба.

Главнер. Господин Феноумен?

Феноумен. Я вполне согласен с господином Смекаллингом. Реклама прекрасно представляет нашу продукцию. Думается, что страхи господина О'Петри надуманны.

Когда Феноумен поддержал новую финансовую систему, проверка стала волнующей. Один раз может ошибиться каждый. Два раза – каждый второй. Три раза подряд ошибается далеко не каждый, и тут уже напрашиваются предварительные выводы.

Главнер. Следующий вопрос касается сварщика Марка Веролоумса, нашего кадрового рабочего и активного деятеля профсоюза. Он, несомненно, мастер своего дела. Мы узнали, что ему предлагают повышенное жалованье на заводе Бардалфа и Моттли в Тринадцатом управлении. Стоит ли нам его удерживать? Как вы думаете, Пит?

О'Петри. Он опытный рабочий. Вряд ли мы найдем сварщика его квалификации. А если и найдем, то ему придется платить примерно столько же, сколько предлагают Веролоумсу в Тринадцатом управлении. Мне кажется, нам не следует отпускать Веролоумса.

Смекаллинг. А я не думаю, что его следует удерживать. Профсоюзная деятельность только мешает ему работать, да и она в последнее время выглядела несколько подозрительно. По-моему, пусть уходит.

Феноумен. А я согласен с господином О'Петри. Квалифицированного сварщика сейчас не так-то просто найти. Веролоумс – думающий работник – я не раз это замечал – и прекрасный специалист. Он благотворно влияет на профсоюз. Нет, его нельзя отпускать.

Остальные обмениваются многозначительными взглядами.

Главнер. Аналогичный вопрос возникает в связи с машинистом Джоном Вернантом. Ему тоже предложили где-то более высокое жалованье. Он, как и Веролоумс, активный профсоюзный деятель. Отпустить его или попытаться удержать? Как вы думаете, Сэм?

Смекаллинг. Что ж, работает он хорошо. Локомотив у него всегда в порядке. Аварий не случается. И он всегда идет навстречу, если надо поработать сверхурочно. Я считаю, что ему можно повысить жалованье.

О'Петри. Да, Вернант неплохой работник. Но машиниста сейчас найти очень легко. Почему бы нам не взять человека помоложе, ведь ему и платить придется меньше, чем Вернанту.

Главнер. Господин Феноумен?

Феноумен. Пусть уходит. Он угрюмец, и у него слишком длинный язык. Не может он хорошо влиять на профсоюз. Не прибавляйте ему ни пенни. Да, да – ни пенни!

Главнер. Благодарю вас, господин Феноумен.

Теперь можно с уверенностью сказать, что Феноумен строго последователен. Он ошибся пять раз из пяти. Остается завершающая проверка – задача, еще не решенная временем.

Главнер. Наш последний вопрос касается приглашения бизнесконсультантов. Мы вели, как вы знаете, длительные переговоры с представителем Махленберга, Подкупли и Кобела. Совет директоров ждет нашей рекомендации, Нужен ли нам подробный анализ принятой у нас системы управления и организации труда? Что вы скажете. Пит?

О'Петри. Мне кажется, нам уже поздно отступать, мы отняли у консультантов слишком много времени. Думаю, мы просто обязаны их пригласить.

Смекаллинг. А по-моему, вы ошибаетесь, Пит. Затраченное время можно оплатить, и на этом кончатся наши обязанности. Я не чувствую доверия к этим специалистам.

Главнер. Господин Феноумен, нам известно, что через пять минут у вас начинается другое заседание. Однако мы надеемся услышать и ваше мнение.

Феноумен. Да, мне пора. Но я должен сказать, что расширенная консультация Махленберга, Подкупли и Кобела была бы нам очень полезна. Их честность, практический опыт и теоретические познания выше всяких похвал. Каждый из партнеров – серьезнейший специалист в своей области, а сама фирма пользуется всеобщим уважением. Их отчет будет важной вехой в нашем развитии. Да, их обязательно надо пригласить. Я должен идти и скажу только, что обрывать столь успешные переговоры по меньшей мере неразумно. Положитесь на мою рабочую интуицию, господа! (Уходит.)

Оставшиеся смотрят друг на друга с недоверчивым ликованием. Все сложилось до неправдоподобия удачно. Феноумен блестяще прошел проверку на Абсолютную погрешность.

Главнер. Итак, сомнений быть не может, господа. Пять из пяти.

О'Петри. Вы знаете, я почти восхищаюсь Феноуменом. Смекаллинг. Значит, вопрос с бизнесконсультантами решен. От их услуг придется отказаться.

Главнер. Конечно. Я позвоню им сейчас же. Справедливость требует, чтобы они были предупреждены как можно раньше. (Звонит.) Это контора Махленберга, Подкупли и Кобела? Простите, кто у телефона?.. Могу я поговорить с мистером Махленбергом?.. Нет?.. А с мистером Подкупли?.. Что-что?.. С ума сойти!.. В самом деле?.. Невероятно!.. Поразительно!.. И, как я понимаю, залог невозможен?.. Да-да, разумеется... благодарю вас, вы очень любезны... Большое спасибо. Ну еще бы!.. Тысяча благодарностей. Всего хорошего. (Кладет трубку.) Это был инспектор полиции, он дежурит в их конторе. О'Петри. А что случилось? Почему полиция? Главнер. Они обанкротились. Махленберг арестован за подлоги.

Смекаллинг. Неужели Подкупли и Кобел тоже мошенники?

Главнер. Нет, эти тут ни при чем. Подкупли обвиняется в шпионаже.

О'Петри. И он работал на пару с Коболом?

Главнер. Вряд ли. Кобел, как сказал инспектор, растлевал несовершеннолетних.

Смекаллинг. Выходит, Феноумен прошел полную проверку!

Главнер. И какую проверку! Стопроцентная погрешность! Он совершенно незаменимый работник – антиводитель и противоуказатель. Компас со стрелкой, повернутой на юг... Кстати, он же будет сейчас выходить из Правления! (Хватается за телефонную трубку.) Это вы, Меткаф? Говорит Главнер. Перекройте автомобильное движение у главного выхода по крайней мере на десять минут.

Смекаллинг. В чем дело, Гленн?

Главнер. Неужели вы не понимаете, Сэм? Феноумену придется переходить улицу. Мы просто не можем допустить, чтобы его сбила машина


Дата публикации:

11 июня 2001 года

Текст издания:

Сирил Норткот Паркинсон. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ. / Сост. и авт. предисл. В.С. Муравьёв. – М.: Прогресс, 1989.

Дата обновления:

11 июня 2001 года
Электронная версия:

© НиТ. Раритетные издания, 1998

Сначала - маленькая приятность:
[ Читать далее... → ]


1. Harin, Alexander
[ Читать далее... → ]

Теперь, собственно,



Непредусмотренное событие способно внести поправку даже в самый идеальный прогноз. Следовательно, если прогноз используется не сразу после его разработки, а после того, как произошло хотя бы одно такое непредусмотренное событие, то этот прогноз должен быть скорректирован.
Формула прогнозирования отображает корректировку (своего рода структурную оболочку прогноза), которую необходимо выполнить после непредусмотренных событий для того, чтобы прогноз снова стал правильным даже после таких событий.
Кроме того, формула прогнозирования может использоваться для адаптации унифицированных и стандартизированных прогнозов к конкретным объектам прогнозирования и конкретным ситуациям.
…
Для усредненного случая может иметь место линейное во времени (на начальном этапе) возрастание погрешности прогнозирования
В общем случае, даже при идеальных начальных условиях, относительная погрешность, которая может быть вызвана непредусмотренными возмущениями, при достаточно большом времени может значительно превысить единицу.


Представим себе, что в 1930-35гг необходимо было сделать расчет безопасности подземного завода, правительственного бомбоубежища и т.д. на 1945 год. Расчет должен был основываться, в частности, на прогнозе максимальной мощности авиабомбы на тот же 1945 год.
Представим, что в 1930-35гг был сделан идеальный и весьма точный (по меркам 1930-35гг) прогноз максимальной мощности авиабомбы на 1945 год.
Естественно, мощность авиабомбы ограничена максимальным весом, который может поднять боевой самолет.
К 1945г. по самым оптимистичным прогнозам боевой самолет мог поднять авиабомбу весом значительно меньше 20 тонн и с еще меньшей мощностью в тротиловом эквиваленте, а на Хиросиму в 1945г. сбросили атомную авиабомбу весом 4 тонны, но мощностью около 20000 тонн в тротиловом эквиваленте.
Предпосылка атомной бомбы – деление урана было открыто только в конце 1938 г. Естественно, в 1930-35гг появление в 1945г. атомной бомбы было непредусмотренным событием даже для самого идеального прогноза.
Таким образом, относительная погрешность изначально идеального прогноза превысила единицу и составила более 1000.
…

Для использования прогноза в течение длительного времени, этот прогноз должен содержать корректирующие члены, например корректирующую формулу прогнозирования.
В статье предложены первые варианты корректирующей формулы, в т.ч.,:
(Формула не отображается. Совсем усеченный вид примерно такой:



Подробнее (и в нормальном виде) см.
http://econpapers.repec.org/paper/pramprapa/15746.htm Engl. Пдф или
http://mpra.ub.uni-muenchen.de/15533/1/MPRA_paper_15533.pdf Рус. Пдф или
http://www.harin.ru/texts.php#3 Рус. Ворд.)
[ Читать далее... → ]…
Формула может позволить значительно расширить области и возможности прогнозирования, включая экономическое прогнозирование, вплоть до задач среднего и малого бизнеса и индивидуального прогнозирования.

 
Математика-Экономика-Прогнозирование = Общий список публикаций по теме

Тексты на сайте

Тексты в сообществе:
От "Томсоновской" - к "Боровской" шкале вероятностей?  
Разрывы в шкале вероятностей. Экономика. Прогнозирование… 
Принцип неопределенного будущего
Следствия принципа неопределенного будущего
Применения принципа неопределенного будущего  


Статья. Июнь 2009 года
Общая корректирующая формула прогнозирования  
и http://www.harin.ru/texts.php#3

Доклад на Физтехе в ноябре 2008 года
К разработке общей формулы прогнозирования
(на 9-й экранной странице)

Санкт-Петербург. 25 июня 2008 года. ИПМ РАН
Доклад об уравнении прогнозирования

Может ли философия доказать экономике?

С Днем Экономистов и Экономики!

   

Принцип неопределенного будущего дает новые результаты: 
 

в логике (некорректность применения закона исключенного третьего для будущих событий),
 
в теории вероятностей (расщепление шкалы вероятностей вблизи 100%),
 
в теории сложных систем (возможность нарушения деления на группы несовместных событий для будущих событий), 

в экономике (единое решение: парадокса Алле, проблемы неприятия риска, «премии за риск», equity premium puzzle, единого объяснения выигрышей и проигрышей, преувеличения малых вероятностей, парадокса «четырех областей», парадокса Эллсберга, проблем неполноты системы предпочтений и неприятия неопределенности), 

в прогнозировании и планировании (разработка общего уравнения прогнозирования) 

и т.д. 
  

  
        Если предварительно задано некоторое событие, например выигрыш с вероятностью  Pплан, близкой к границе диапазона вероятностей, то есть к 100% или к 0%, то, из-за наличия неопределенности ΔP, фактическая средняя вероятность Pсредн, по сравнению с запланированной вероятностью Pплан, смещается, «отталкивается» от границы диапазона к его центру. 
        Действительно, если, например, предварительно задана вероятность Pплан = 99% и известно, что ее неопределенность ΔP ~ 5%, то ее фактическая средняя вероятность уменьшится Pсредн < 99%.  Аналогично, для предварительно заданной вероятности Pплан = 1% и ΔP = 5%, ее фактическая средняя вероятность может (*с учетом уменьшения из-за2-го следствия) увеличиться *Pсредн > 1%. 

 
           «Большие вероятности – уменьшаются» 
 
              Pвысокая факт< Pвысокая план
  


        «Малые вероятности могут увеличиться» 
 
                     *Pнизкая факт > Pнизкая план 
  




       Вероятность любого события, которое не запрещено объективными законами, строго больше нуля.   Следовательно, сколько бы событий не было предусмотрено при планировании, всегда найдется, по меньшей мере, одно непредусмотренное и вероятность этого непредусмотренного события будет строго больше нуля.  Следовательно, сегодняшняя система вероятностей завтрашних событий неполна.  
 
      «Система вероятностей неполна» 
 
                           ∑ Pпредусмотр<  100%
 
 

 
 

 
    «Будущее событие содержит неопределенность» 
 
Более конкретно
      «Вероятность будущего события содержит неопределенность»
               Pфакт ~ Pплан ± ΔP
где
неопределенность ±ΔP  фактической вероятности Pфакт складывается из двух частей: Δ+P, увеличивающей фактическую вероятность Pфакт, и Δ- P, уменьшающей Pфакт 
               ± ΔP = Δ+P - Δ- P  
  

Ранее считалось, что фактическая вероятность равна планируемой вероятности (если не доказано обратное). 
               Δ+P = Δ- P 
               Pфакт = Pплан  

Принцип предполагает, что фактическая вероятность не равна планируемой вероятности (если не доказано обратное*). 
               Δ+P ≠ Δ- P   
            Pфакт ≠ Pплан  
 
    «Фактическая вероятность не равна планируемой»   
    

      
______________________________________________
*  - многочисленные опыты указывают на то, что Pфакт=Pплан только в единственной точке (примерно в середине) из всего диапазона вероятностей 0%-100%.