Log in
Post

Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях


Like

You cannot comment as you are not authorized.


алексей бабинцев      31-05-2008 16:27 (link)
Re: Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях
Сказка о Тяньши - 2
Здравствуйте, коллеги! Честно говоря, не ожидала, что мое письмо произведет такой эффект. Прошу прощения, что не отвечала на ваши письма, написанные на адрес sv_tianshi@mail.ru.

Во-первых, спустя некоторое время я потеряла интерес к этому адресу (было много хороших и добрых писем со словами поддержки, а потом пошла ругань бывших коллег, читать которую было утомительно), а во-вторых, женщина есть женщина, и в некоторых вопросах особой сообразительностью не отличается. Нужно было мне пароль получше придумать, а так была сильно удивлена, когда, решив все же посмотреть свою почту, обнаружила, что войти в свой ящик не могу. Долго разбиралась с админами, которые мне и объяснили, что моим адресом уже успешно пользуется кто-то другой. Так что обращаюсь ко всем, кто получал от моего имени письма в последние 3-4 месяца. В этот период я с этого адреса никому не писала, так как физически сделать это не могла. Я не знаю, какие именно послания Вы получали, в какой степени доброжелательные, в какой степени оскорбительные, но на всякий случай прошу прощения у всех, кто мне писал. И имейте в виду, что и Ваши письма ко мне кто-то читал. Сейчас пароль я на "ящике" поменяла. Посмотрим, надолго ли хватит терпения у умельцев "взламывать" чужую почту.

Я бы не стала снова поднимать эту тему, для меня все уже в прошлом, если бы не ответная реакция некоторых моих коллег. Если бы не глубокомысленные намеки присутствующих здесь "специалистов".

Ну, естественно, если кто-то посмел сказать что-то против "старшего брата" - значит хорошо спланированная акция. Да. Акция, это точно. Только акция против меня. Это очень легко делать здесь умные и таинственные замечания, гораздо труднее попробовать пожить в моей шкуре. Когда я последний раз уходила от Довганя, в мой адрес не было такого кома проклятий, видимо, там все же работают более интеллигентные люди. То, что Вы читали на форумах – лишь малая часть того, что я выслушивала у себя на Украине от моих бывших улыбающихся коллег.

Я все еще волнуюсь, поэтому будьте снисходительны и не требуйте от меня безупречной логики и стиля изложения. Я сделала большую ошибку, когда стала внимательно просматривать ВСЕ сообщения, связанные с моим письмом. Извините, но, читая некоторые отклики, я ловила себя на ощущении, будто в грязи вывалялась. В чем только меня не обвиняли? Хотя, наверное, было бы удивительно, если бы в ответ на мое письмо на форумах не появилось бы нечто подобное.

Ну, конечно, меня, как дистрибьютора Тяньши никогда не существовало. И это не я получала письма с грязными оскорблениями (что удивительно, особенно усердствовали женщины). Это не мне звонили домой с очень "добрыми" вопросами "Сколько мне заплатили за статью?". Это не я была вынуждена поменять свой телефон, чтобы избавить свою семью от грязи. Это не у моих бывших коллег начались неприятности, и они меня спрашивали "Света, зачем ты это сделала? Ты же нас подставила?". Вычислить меня оказалось не так сложно. Нужно было называться Ивановой или Петровой, а так, слишком явные были аналогии. И что интересно, мне никто не позвонил из администрации, но вдоволь поизголялись мои соотечественники дистрибьюторы.

По поводу того, что информация выдумана или сильно преувеличена. Да, Господь с Вами. Преувеличена в чем? Ну, напишите конкретно, что в моем письме не соответствует действительности? Тяньши не играет с цифрами? Тяньши не заявляет, что продавать НЕ НАДО, а надо строить сеть? Не было скандала в Екатеринбурге (китайцы – русские)? Продукт перестали возить челноками? Тяньши не заявляет, что "Компания пользуется поддержкой государства?". Да придите в любой офис и попросите учредительные документы (если их Вам дадут) и Вы увидите, что "государственная поддержка" - еще одна Сказка. Но самое главное: Лидеры не заявляли, что "На начальном этапе ПИРАМИДА Тяньши пустая, а все деньги сосредоточены в самом нижнем уровне?". Ну ладно, если неуравновешенные молодые люди, но Вы-то, профессионалы, должны понимать, что за этим стоит, если ВЕСЬ ТОВАРООБОРОТ структур делается только за счет закупок новичков?

Продукт – тоже краеугольный камень. Я читаю "Дайте официальное заключение экспертизы о том, что в продукте – свиные кости". Еще раз повторяю, экспертиза была сделана по заказу частного лица (в Екатеринбурге). После скандала нам было рекомендовано старательно обходить этот момент. Компания не только не опровергла этого "свиного факта", но и своими рекомендациями подтвердила его. Понимаю, можно выпучив глаза злобно бросать мне "А докажи, а покажи бумагу!". Еще раз: Официальная экспертиза не делалась, так как компания в этом не заинтересована. В Екатеринбурге человек заплатил большие деньги, чтобы ему сделали подробный анализ продукции. И возмущение его было вызвано тем, что, потратив огромную для него сумму денег, он удостоверился в том, что ему предлагают за 300 USD есть свиные хрящики.

Ладно. Я прошу Вас поверить мне в одном. Сделайте экспертизу продукта, НЕ НАЙДЕТЕ там свиных костей, опубликуйте это на этом форуме, и я ОБЕЩАЮ вам оплатить все ваши расходы. При желании, можно подать на меня в суд, тем более что особо рьяные следопыты уже знают обо мне практически все. Вплоть до домашнего адреса и номера паспорта. Только перед тем, как Вы понесете продукт на экспертизу, на всякий случай имейте в виду: в Китае есть все условия для использования костной ткани свиней при производстве продукта и практически НЕТ НИКАКИХ условий для использования костных тканей других представителей животного мира (крупного рогатого скота в т.ч.). Дерзайте.

В конце концов, дело не в свиных костях. Если речь о продукте, то ниже я приведу не мои домыслы, а то, что написано на наших сайтах (теперь уже на их сайтах):

Начало цитирования.

1. Продукция базируется на старинных китайских и тибетских рецептах с применением новейших биоинженерных технологий.

2. Лечить человека, а не его болезнь - вот формула восточной медицины. Именно этими свойствами обладает продукция "Тяньши", и именно это качество отличает её от продукции западной медицины.

3. Очищая и питая организм на клеточном уровне, начиная с внутриутробного периода жизни, устраняя дисбаланс в любом его проявлении, не только омолаживает организм и отодвигает старость, но и воздействует на процессы необратимого характера при таких заболеваниях как онкологические, сахарный диабет, сердечно – сосудистые, иммунодефицит и длинный ряд заболеваний, которые западной медициной считаются неизлечимыми. Показана при любых заболеваниях, при любых проблемах, в т. ч. в период беременности;

4. Продукция избирательна в своём воздействии на организм (как умный доктор проявляет себя в местах патологии, т.е. ударная сила препаратов направлена на исправление имеющихся проблем).

5. Продукция многофункциональна в своём воздействии на организм.

6. Вся продукция натуральна, легко усвояемая, не имеет противопоказаний и ограничений.

7. Вся продукция сертифицирована во всех странах юридического присутствия "Тяньши", в т. ч. и в России.

8. Продукция эксклюзивна, аналогов в мире не имеет (т.е. нет заменителей)

Конец цитирования.

А теперь, просто посмотрите на это взглядом нормального человека с нормальным образованием и нормальным уровнем знаний, а не зазомбированного дистрика. Когда-то давно я попросила прокомментировать эти рекламные заявления моих знакомых и бывших коллег по кафедре. Привожу их комментарий (мне-то доверять нельзя, я - то "купленная"). Приведенная информация была у меня и раньше, еще в момент написания первого письма. Я не хотела ее публиковать, мне было достаточно того, что я об этом знаю и на основании этого могу принять решение. Но если меня обвиняют во лжи, то, наверное, я как-то должна ответить.

1. Продукция созданная на основе "старинных китайских и тибетских рецептов", содержащая кальций, железо, цинк, спирулину, клетчатку кукурузы, порошок боярышника, экстракт из косточек винограда, продукт переработки крабов и т.д., по признанию самих китайцев, произведена "с применением новейших (ЗАПАДНЫХ!) биоинженерных технологий". Если перед нами классический продукт западной технологии, то о какой формуле восточной медицины "лечить человека, а не его болезнь" и о качественном отличие её от продукции западной медицины может быть речь.

Основной тезис рекламных проспектов: "заслуга корпорации "Тяньши" в том, что благодаря собственной оригинальной технологии (ноу-хау "Тяньши") удалось стабилизировать ион кальция, который в виде положительного иона (катиона) усваивается организмом на 90%" Данное утверждение можно проверить очень простым экспериментом. Если высыпать содержимое одного пакетика БАД к пище с высоким содержанием кальция "Тяньши" (Nutrient high Calcium powder) в 1/2 стакана тёплой воды (как и предписано на упаковке товара и в рекламных материалах), тщательно перемешать и дать отстояться (можно 10 мин, а можно сутки – эффект один и тот же). На дне стакана увидите мучнистый осадок коричневого цвета, что представителями компании называется как "стабилизированный ион кальция, который в виде положительного иона (катиона) усваивается организмом на 90%". Однако во всех учебниках (справочниках) химии чётко сказано: "ион (катион) кальция в растворе – бесцветный аквакомплекс [Ca(H2O)6]2+" ("Справочник по общей и неорганической химии" Р.А. Лидин). Это также не указанные на этикетке товара молоко (молоко не даёт осадка) или витамин (в большинстве своём, они растворимы в воде). Это ни что иное как соединение кальция (гидроксид кальция), выпавшее в осадок (см. там же): Ca + 2H2O = Ca(OH)2 (осадок) + H2. В виде данного, нерастворимого в воде (!) соединения, кальций не может усваиваться организмом на 90%.

Есть вопросы? Ах, да и "химик" мой, и автор учебника Лидин – также подкуплены. Более того, вероятно и курс "неорганической химии" был написан "врагами Тяньши".

2. Еще одна выдержка из рекламного проспекта: По информации компании минералосодержащие и общеукрепляющие БАД применяются при нарушении репродуктивной функции ("Вэйкан"), служат профилактике и лечению инфаркта миокарда, ишемической болезни сердца, инсульта, стенокардии, при заболевании печени, почек, лёгких, как высокоэффективные иммунорегулирующие средства ("Кордицепс"), подавляют раковые клетки, способствуют восстановлению поражённых раком клеток печени, лёгких, матки, мощные средства для повышения иммунитета ("Икан"), применяются при сердечно–сосудистых, аллергических и онкологических заболеваниях, при лечении эмоционального стресса и эпилепсии ("Биокальций" и "Биокальций для улучшения мозговой деятельности"), повышают функцию половых органов, решают проблемы бесплодия, при атрофическом гастрите, панкреатите, холецистите, энтерите ("Биоцинк" и "Биожелезо") и т.д.

Спросите любого врача, и вам объяснят, что минералосодержащие и общеукрепляющие БАД не могут "воздействовать на процессы необратимого характера при таких заболеваниях как онкологические, сахарный диабет, сердечно–сосудистые, иммунодефицит и длинный ряд заболеваний. Названные БАД не могут быть "избирательными в своём воздействии на организм" ("как умный доктор проявляет себя в местах патологии, т.е. ударная сила препаратов направлена на исправление имеющихся проблем"), поскольку минералосодержащие БАД всего лишь восполняют недостаток в организме только минералов, а общеукрепляющие БАД оказывают всего лишь общеукрепляющий эффект.

3. На момент моей работы в компании ТРИ БАДа не имели регистрационного свидетельства, и их распространение на территории России является противозаконным. Девять БАД имеют противопоказания к применению или ограничения в применении, но эта информация отсутствует на всех этикетках, упаковках и инструкциях по применению БАД, что противоречит законом РФ, а их употребление может повредить или оказать непредсказуемое негативное воздействие на здоровье! Это к вопросу о сертификации.

4. Продукция нашей компании не являлась "эксклюзивной", так как на рынке присутствуют её аналоги, содержащие те же самые биологически активные вещества или компоненты, а часто имеющие даже одинаковые названия. Это "Хитозан" фармпредприятия "Эвалар", Россия, который свободно распространяется в розничной торговле по цене менее 8 USD ("Хитозан" "Тяньши" стоит 40 USD) (см. http://www.evalar.ru/). "Хитозан" петербургской компании "Литораль" (распространяется МЛМ компанией "Преображение"), получаемый, кстати, по новейшим биотехнологиям, значительно превосходящим аналогичные технологии "Тяньши" (ацетилирование хитина панцирей камчатских крабов)по цене 3 USD (см. http://www.litoral.spb.ru/). "Кайто Рич" (Enrich) – 100% аналог Хитозану. "Таблетки со спирулиной" выпускает ЗАО "Парафарм" и Фармфабрика "Цисин", Китай (Федеральный реестр БАД за 2000г., стр. 53, 124), цена в розничной продаже на эти препараты не выше 10 USD (см. http://www.mr.ru/). "Кордицепс" фармфабрики "Лукан", Китай по цене 6 USD (см. http://www.daopharm.ru/).

Кроме того, оказывается есть 100 % аналог "Кордицепса" - "Мин Голд" (Neways), содержащий, как и китайский "эксклюзив", мицелий кордицепса. Нужно продолжать? Хорошо. Какой еще "шедевр" китайской биоинженерии рассмотреть? Холикан? А что Вам мешает приобрести "Анатомикс", "Ревенол", "Витавин", "Мега Про", "Антиокс"? Все препараты приготовлены на основе экстракта виноградной выжимки косточек и кожуры винограда. Никакой "новейшей биоинженерной технологии по восточным и тибетским рецептам", а классическая отработанная годами технология и вполне приемлемые цены без запудривания мозгов.

Я не знаю, на каком языке и как нужно разговаривать с людьми. На уровне эмоций? Меня обвиняют в истеричности. На уровне фактов? А кому они нужны? Основная проблема в "Тяньши" не в том, что они работают и призывают работать с активным использованием пирамидальных методов. И даже не в том, что под видом чудодейственных восточных снадобий они по взвинченной цене впаривают тривиальные пустышки. Проблема в том, что по их действиям судят по всему МЛМ. Я в этом уже убедилась. Самое ужасное, что пытаясь доказать человеку "дутость мифа Тяньши", невольно начинаешь способствовать накоплению негатива по отношению ко всем без исключения компаниям. Не выносить сор из избы? А это значит, способствовать тому, что нашему населению будут продолжать промывать мозги о китайском чуде, и это все равно спровоцирует появление негатива. Тупик.

Наша самая большая проблема в том, что мы слишком часто врем, в первую очередь врем себе. Поэтому, для того, кто пришел в МЛМ недавно, и в первый раз будет читать мои "сопли" (так кажется, назвали мое письмо?). Порядочность или непорядочность бизнеса зависит, в первую очередь, от Вас и лишь потом от компании. В России сейчас очень много компаний с нормальным продуктом и с нормальной философией бизнеса. Не соблазняйтесь Сказками о скором обогащении, о яхтах и машинах. Не превращайтесь в Потребителя и Хапугу. Не используйте невежество людей. Выбирайте, работайте, но внимательно смотрите, что Вам предлагают для распространения, и не пытайтесь обмануть самих себя. В конце концов, наплюйте на то, что я здесь написала, и просто прислушайтесь к себе: "Вы согласны с тем, что Вам говорит компания, Вы принимаете это и душой и разумом, Вы отдаете отчет в своих действиях? Вам потом не будет стыдно? Вы не унижаете себя и своих коллег ложью?". Если Вы уверены во всем, подписывайте контракт и работайте, отвечать Вам только перед своей совестью.

И последнее. Я практически уверена, что и это мое письмо может быть использовано для каких-то внутренних разборок. Опять начнется поиск врагов, появится информация о происках конкурентов, о моей истеричности и обиженности. Я не могу, да и не хочу больше участвовать в этом. Что Вам нужно от меня? Чтобы я написала, что компания Тяньши – лучшая компания в мире, самая добрая, самая динамичная, самая этичная и пр.? Хорошо. Пишу. Крупными буквами. КОМПАНИЯ ТЯНЬШИ – ЛУЧШАЯ КОМПАНИЯ В МИРЕ. Вам стало легче? Но если вы хотите, чтобы я и думать так стала – увольте. У меня еще, какой никакой, но разум сохранился.

Еще что-то нужно? Оставьте меня в покое. Если у вас есть собственные мозги, как-нибудь сами разберетесь, хороший ли это бизнес – продавать нищим пенсионерам толченый мел по 300 USD.

Когда я приводила сведения о продукте, я использовала информацию, полученную от людей работающих в науке и серьезно изучающих рынок БАД. Я была поражена, когда мне сказали, что с подобными вопросами к ним обращаются не в первый раз, и подобную информацию они уже давали и представителям сетевых компаний и простым гражданам. Более того, я видела печатные материалы на эту тему, которые ходили по рукам, но которые никто и нигде не публиковал. Значит, правда никому не нужна?

Не обвиняйте меня, что я очерняю весь бизнес. За вычетом "Тяньши" в России сотни хороших компаний (ой ли!? - прим. МС). А пройдохи встречаются везде и лучший способ борьбы с пройдохами – это не участвовать в их аферах. Тысячу раз говорилось и писалось, как нужно оценивать ту или иную компанию. Почему-то, когда Вы устраиваетесь в традиционную компанию, Вы считаете необходимым узнать, а чем, собственно говоря, Вам нужно будет заниматься. А приходя в МЛМ Вам достаточно одних обещаний?

После моего письма меня приглашали самые разные представители самых различных компаний. Но я свой выбор сделала и прошу меня понять и не обижаться. Благо обстоятельства сложились так, что через несколько дней я буду работать в представительстве одной из компаний в Японии (сетевой компании, между прочим). Пожалуйста, не тяните за мной "хвост" грязи и обвинений. Я сделала то, что считала нужным сделать. Не используйте меня как пешку в игре. Давайте закроем тему Тяньши, ничего кроме дрожи отвращения при упоминании этого имени у меня не появляется. Я не хочу еще одного повторения той волны ненависти, которая уже прокатилась в мой адрес. Я считаю, что в России на рынке МЛМ в большинстве своем работают умные и порядочные люди, и найти ответ на вопрос "где честный бизнес, а где аферизм" они могут без моего скромного дальнейшего участия.

И последняя ухмылка судьбы. Путь в Японию у меня лежит через Китай (Пекин). Видимо, мне все же уготовлено судьбой пройти в своей жизни через "китайскую тему".

Извините за резкость и эмоциональность. Мне кажется, я на это получила право.

Светлана Цюрупа

Дмитрий Ненороков      01-06-2008 19:21 (link)
Re: Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях
КЛАССНАЯ СТАТЕЙКА!!!
НАДО БУДЕТ ЕЕ НЕКОТОРЫМ КИТАЙЦАМ БУДЕТ ПОКАЗАТЬ ......
алексей бабинцев      18-06-2008 20:06 (link)
Re: Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях
Амвей жжет!))))))))
все ихи хваленые заявления об остаточном доходе - полная лажа!)
крупных лидеров оттуда РЕГУЛЯРНО выгоняют!)
и без особых нарушей!)
материал прилагаю

Политика компании Amway относительно неприемлемого
структурированиябизнеса («нагромождение»)

Введение

Начиная с 1 сентября 2007 г. все европейские филиалы будут использовать ниже
перечисленные индикаторы для того, чтобы установить, занимается ли какая-либо
организация обучением или использованием неприемлемого структурирования
бизнеса, т. е. так называемым «нагромождением*».

Если будет обнаружено, что какой-либо НПА/Привилегированный участник или
какая-либо группа НПА/ Привилегированных участников занимаются
неприемлемым структурированием бизнеса, то будут приняты корректировочные
меры. В рамках реализации Программы по мониторингу высших квалификаций,
компания Amway ежемесячно будет анализировать процесс развития бизнеса,
принимая вовнимание структуру бизнеса иего доходность.

Общие положения

«Нагромождение» — это неприемлемый способ построения бизнеса. Этому
понятию дано следующее определение: стратегическое и искусственное
структурирование организации вышестоящим НПА/Привилегированным
участником, который ставит под собой в глубину новых НПА/Привилегированных
участников, независимо от того, существуют ли какие-либо взаимоотношения
между заспонсированными лицами и спонсором или нет. Это — метод построения
бизнеса, при котором создается дисбаланс в глубине со снижением показателей
доходности.

Характеристики приемлемогопостроенияглубины:


Компания Amway полагает, что приемлемое построение глубины является
неотъемлемой частью построения хорошо сбалансированного и успешного бизнеса
наряду с развитием в ширину и продажей продукции. Приемлемое построение
глубины выражается вследующем:

1. Любая стратегия построения бизнеса как, например, командный подход
является сугубо опциональной, т. е. необязательной, и должна представляться
именно так.
2. В группе должно проводиться обучение о том, что при построении бизнеса
необходимо следить за сохранением баланса между шириной и глубиной, что и
этоявляется базойдоходности бизнеса.
3. Структура Линии спонсорской поддержки (ЛСП) не может быть
перестроена/реорганизована путем использования Правил о переходе в другую
ЛСП сцелью стратегическойреорганизации глубины.
4. Обучение по продукции крайне важно и является необходимой предпосылкой
успешного бизнеса, в основу которого положено выстраивание баланса между
продажей продукции и привлечением новых НПА/Привилегированных
участников.
* такоеструктурирование широко известно подназванием «построение
трубопровода»

5. Важно, чтобы каждый НПА/Привилегированный участник предварительно
поддерживал взаимоотношения со своим спонсором, который, в свою очередь,
будет принимать активное участие в спонсорской деятельности и проявит
готовность выполнятьсвоиобязательства в качестве спонсора.
6. Каждый НПА/Привилегированный участник несет ответственность за то, чтобы
все те, кто присоединяются к бизнесу, были проинформированы и обучены
тому, что в долгосрочной перспективе доходность является результатом
продажипродукциииразвития ширины.
7. Следует учить тому, что построение одной ветви в глубину, не позволит
создать доходныйбизнес.
8. Путем командного подхода нельзя избежать того факта, что построение бизнеса
требует упорной работы и является делом каждого отдельного
НПА/Привилегированного участника, несущего заэто личнуюответственность.
9. В ходе обучения необходимо обратить внимание НПА/Привилегированного
участника на тот факт, что перенаправление потенциального
НПА/Привилегированного участника к другим НПА/Привилегированным
участникам может существенно повлиять на возможность достижения
квалификации, а также отрицательно сказаться на доходности
соответствующего бизнеса.
Неприемлемыеспособы, связанныес «нагромождением»:


1. Заявителям дается указание, чтобы на договоре они оставили
незаполненными поля, которые впоследствии будут заполнены
вышестоящим НПА/Привилегированнымучастником.
2. Новыйзаявитель не знаетсвоего спонсора.
3. Заявители ставятся в линию спонсорской поддержки, независимо от того,
участвовал ли их спонсор в процессе спонсирования или нет, а также
независимо от того, знает ли спонсор о своей ответственности как спонсора
ибыл лионготоввыполнять своиобязательствавкачестве спонсора.
4. Даются явные или косвенные гарантии о том, что по нижестоящей линии
будут достигнуты быстрые результаты.
5. Нет четкого представления о роли компании и роли организации,
оказывающих обучение, что ведет к путаницеинеразберихе.
6. Заявления о переходе в другую ЛСП или применение правил о
неактивности в течение 6 месяцев, для реорганизации структуры
существующих бизнес-групп НПА/Привилегированного участника с целью
выстраивания их вглубину дляобеспечения большего объемазакупок.
7. НПА/Привилегированные участники, использующие стратегию
«нагромождения», утверждают, что они заключили с Компанией особое
соглашениеили договорились сней обособыхПравилах.
8. Вовсе не упоминается или принижается значение того факта, что продажа
продукции является составной частью Плана по продажам и маркетингу, и
что доходность бизнеса является результатом баланса продаж и
спонсирования.
9. Вышестоящий НПА/Привилегированный участник придерживает
заявления/договора до конца месяца, чтобы искусственно контролировать
объемзакупок длядостижения квалификацииилиполучения доходов.
* такоеструктурирование широко известно подназванием «построение
трубопровода»

10. Ветки уходят в глубину на 25, 50 или даже 100 позиций, причем объем
продаж низок иливообщеотсутствует, атакже отсутствуетширина.
Ответные действия компании Amway на неприемлемый способ построения
бизнеса:

1. Компания Amway будет проверять Учебные материалы по бизнесу (УМБ),
чтобы обеспечить описание в них бизнеса путем сбалансированного
подхода.
2. Сотрудникикомпании Amway будутреагироватьнажалобы людей, которые
информируют онеприемлемых методахпостроения бизнеса.
3. Если кто-нибудь в конце месяца будет представлять заявления/договора в
больших количествах, подавая их с или без покупки Второго стартового
набора, то компания Amway будет связываться с заспонсированными
лицами для того, чтобы проверить, насколько хорошо они знакомы со своим
спонсором (наличие предварительных взаимоотношений между спонсором
и заспонсированным) и осознает ли спонсор свою ответственность и свои
обязательствасогласноПравилам Amway.
4. Если ветка уходит в глубину более чем на 10 позиций, сотрудники
компании Amway будут созваниваться с отдельными лицами, чтобы
убедиться в том, что существуют нормальные взаимоотношения между
спонсоромизаспонсированным.
5. Те кто получают квалификацию ниже 21 % — независимо от своего уровня
достижений/квалификации — получат признание только в том случае, если
будет подтверждено, что он получает от Amway вознаграждение за личный
объем продаж.
6. Компания Amway не будет принимать заявления/договора, которые
однозначно заполнены более чем однимчеловеком.
7. Если какое-либо лицо в конце месяца будет подавать заявления/договора в
больших количествах, то эти заявления/договора, могут быть обработаны
только в следующем месяце, так как компания Amway сначала проверит
такие заявления/договора на их соответствие этойПолитике.
Несоблюдение положенийПолитики:


ЭТА ПОЛИТИКА — вступает вдействие с 1-госентября 2007 года.
Во всех случаях выявления обстоятельств, при которых обнаружены один или
несколько вышеупомянутых индикаторов неприемлемого структурирования
бизнеса, компания Amway незамедлительно свяжется с соответствующей
Платиновой организацией и приступит к внутреннему анализу сложившихся
обстоятельств, включая, но не ограничиваясь всеми вышеупомянутыми
действиями для проверки наличия или отсутствия «нагромождения». Если в

* такоеструктурирование широко известно подназванием «построение
трубопровода»

результате внутренней проверки будут выявлены случаи «нагромождения»,
компания Amway предпримет следующиешаги:

Первый случай происшествия: компания Amway приостановит любую
спонсорскую деятельность внутри данной Платиновой организации до тех
пор, пока все НПА/Привилегированные участники данной организации не
пройдут соответствующее обучение от компании Amway по вопросу
приемлемых способовспонсирования.

Второй случай происшествия: компания Amway приостановит Платиновый
бизнес сроком не менее чем на 30 дней, включая аннулирование
вознаграждения.

Третий случай происшествия: дополнительные действия вплоть до и включая
аннулированиедоговора Платинового НПА.

** Как и по всем дисциплинарным мерам компании Amway,
НПА/Привилегированный участник может обжаловать действия Компании и
подать апелляцию в соответствии с процедурой по разрешению споров,
изложенной в Правилах ведения бизнеса Amway. **

* такоеструктурирование широко известно подназванием «построение
трубопровода»

это письмо - запрещающее строить "цепочки" чем грешили многие амвейские структуры - например польские!
и теперь венгры их за это жрут!)
алексей бабинцев      18-06-2008 20:12 (link)
Re: Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях
может кто подскажет как в ПДФ файлы выкладывать?
красивее будет!)))))))))
следующие перлы:
пишу все сплошняком -- если будут ошибки или вопросы - пишите!)
алексей бабинцев      18-06-2008 20:20 (link)
Re: Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях
Одним следствий судебных разбирательств в Великобритании против Амвей стало увольнение одного из лидеров обучающей системы IBS бриллиантов Jerry и Mandy Scriven
оригинал статьи с копиями документов здесь

что случилось?
Завершение нашего бизнеса в Амвей вызлвет много споров и домыслов. Мы чувствуем, что сейчас хорошее время сообщить факты и очиститься от всяких предположений. Правда после 25 лет работы в бизнесе Амвей и получения Бриллиантового уровня, мы даже не знаем почему прекращаем бизнес. Мы предоставим причину и дадим объяснения вам, но с малой толикой здравого смысла. Возможно это из-за того что Амвею нужно произвести впечатление жестокости на DTI (Министерство Торговли и Индустрии) и нас сделали козлами отпущения. Мы правда не знаем.

немного истории
Мэнди и я увидели бизнес в 1982 и немедленно серьёзно им занялись. Мы стали Серебром за 9 месяцев, Изумрудами за 5 лет и
Бриллиантами за 10. За этот период мы создали партнерство с Пэт и Гретой Грегори, что совместно обучать людей. Партнерство назывлось Международная Система Бизнеса или сокращено МСБ (IBS).
В то время отношения между компанией и лидерами "в полях" лучше всего описать как сдержанные и недоверчивые. Мы сделали нашей целью создание хороших рабочих отношений с менеджментом Амвей. Мы приглашали их на обсуждение наших важных мероприятий и работали в тесном сотрудничестве над совместными проектами.
Мартин Уильямс часто гордился тем, что его отношения с МСБ были лучшими чем в любой другой стране Европы. Он был благодарен за помощь лидеров МСБ в компании "Знай Амвей" (вольный перевод Amway Awareness Campaign), которую они оказали в внесении поправок в законы регулирующие прямые продажи, для уничтожения не этичных практик в индустрии. Лидеры МСБ встречались с сотнями членов парламента прося изменений в законодательство и МСБ собрала 250 тыс. подписей под петицией ,которая была внесена в DTI (Министерство Торговли и Индустрии). Энди Норман (Управляющий по продажам и маркетингу Амвей Европа) и я совместно написали буклет Обучающей системы МСБ, который от имени Амвей высылался каждому дистрибьютеру, который присоединялся к МСБ. В ней прозрачно обсуждались все области обучающей системы, BSM и встречи. Она стала вестником коренных изменений в Амвей и была взята за основу другими организациями.
Многие годы мы видели желание Амвей прилагать всё большие и большие усилия для контроля обучающих систем. Некоторые популярные книги были признаны не подходящими и мы исключили их из листа инструментов. Ленты и СД были отредактированы перед их разрешением (authorised). Вэб-сайты испралялись и получали одобрение. Все эти требования вызывали раздражения тем что отнимали время от бизнеса, но мы выполняли их на 100%. Все элементы Обучающей Системы МБС получили согласование Амвей. Фактически многие сотрудники Амвей высказываались на вечерах МСБ, кассетах и СД.

Расследование МТИ
Дэйв Батлер (Dave Butler) первый услышал о расследовании МТИ через дистрибьюторов. Он немедлено известил Амвей об этом. Мы позже разговаривали с Беном Вудвордом (13-й менеджер в стране) о том что Амвей несомненно подвергся расследованию МТИ, но это нас не взволновало как две другие организации в отношении которых так же проводилось расследование - Нетворк 21 (Группа Джима и Нэнси Дорман) и Бритты Повсюду (Britt Worldwide - Билла и Пегги Бритт). Он не хотел говорить нам больше потому что это могло дойти до суда. Мы не слышали больше ничего от Амвей вплоть до 4-го мая 2007. Нам однако всё же пришлось встретиться с МТИ. Три человека действующих от их имени без предупреждения посетили офис ИБС, что бы увидеть нас. Нейл, наш бухгалтер, объясняла что мы не работаем здесь, но готовы встретиться с ними в нашем офисе 7-го апреля 2006 (так в тексте). Мы встретились с тремя судебными бухгалтерами, что работали по контракту на МТИ. Встереча была дружеской и деловой. Им требовалосьь знать как работает бизнес Амвей. Они рассказывали, что месяцами беседовали с персоналом Амвей, но не встретили никого кто дал бы им удовлетворительные объяснения (О как!!!) Мы показали им план Продаж и Маркетинг План Амвей и ответили на много вопросов. Они сказали, что за три часа беседы с нами научились большему чем за три месяца бесед с персоналом Амвей. (Попалили Амвей, а теперь удивляются почему их выгнали)
Они так же распрашивали нас о МБС. Мы объяснили как МБС работает и дали им копию буклета Обучающей Системы МБС
(действующей версии "Что дает обучение?"). Они прокоментировали его как исчерпывающий и прозрачный. Они ушли с набором
подключившихся за последний год и благодарностью за нашу открытость.

продолжение следует...

Часть вторая

4 мая 2007
В этот день Бен Вудвард (управляюший отделением Великобритания/Республика Ирландия) разослал своё известное письмо. Мы не были предварительно извещены об этом, за исключением телефонного звонка от Бена Мэенди в котором он установил 20 минут на уведомление наших НПА. Я был шокирован когда Мэнди позвонила мне (я был в Норфолке) от этого официального уведомления. Я видел как 25 лет работы пропали за 6 следующих месяцев. Мы звонили Пэт и Грете и согласовали что у нас нет выбора, но подчиниться инструкциям Амвей означало нанести огромный ущерб бизнесу и финансовым потокам МБС, и как результат потеря некоторыми сотрудниками МБС работы. Мы отменили открытые встречи, назначенные на следующий день, семинары за пару недель и важное мероприятие в Телфорде, назначенное на июнь. Мы остановили обращение всех книг и СД. Мы блокировали наши собственные сайты и контент сайта МБС (за исключением, согласованого с Амвей, сообщения как вернуть деньги за билеты на мероприятия).
Понятно, что МБС теряла деньги - сотни тысяч фунтов (не плохая прибавка к Амвеевскому чеку!), следуя инструкциям Амвей, но наш Управляющий страной (Country Manager) Бэн Вудвард дал нам понять, что Амвей компенситрует наши потери, что мы несем соблюдая инструкции. Эти устные уверения последовали за письмом от 15 мая в котором он не только ясно говорил о компенсации, но и давал инструкции как компенсацию требовать.
Двумя днями позже мы получили короткое письмо где говорилось что сейчас компенсаций не будет. Нет причин менять правила.

Телефонный звонок от Сью Кокс (Sue Cox), Старшего Координатора Ведения Бизнеса (Senior Business Conduct Co-ordinator)
23 мая мне позвонила Сью Кокс - она звонила что бы сказать, что завтра мы получим зарегистрированное письмо-протокол. Потому что мы оставили пару действующих сайтов мы не можем "больше находиться в хороших отношениях" с Амвей. Я не поверил. В ходе проверки мы узнали что это правда, у нас была пара сайтов с одинокими ссылками. Это была оплошность. Неужели Амвей покарает нас за оплошность?
Когда пришло письмо, оно сопровождалось писменным обязательством, которое мы должны были подписать и отправить обратно в течени 7 дней или наш бизнес будет закрыт. (Обязательство вполне безобидное - закрыть все сайты и следовать ранним указаниям. 90 дней испытательный срок). Наш юрист сказал, что не видел ничего более жестокого в своей жизни и назвал действия Амвей тактикой гопника ( в оригинале bully boy). У нас не было выбора и мы подчинились. Мы посетили встречу Платин в Вайтлеберри Холл 23 июня. Каждый выступающий говорил, что МТИ критикует Амвей не устанавливая собственные правила. Каждый выступающий призывал быть жестким к любым нарушениям Правил Амвей и я думал про себя "Они ищут козла отпущения".

Продолжение следует...

Online


Сообщений: 227


OS:
Windows XP
Browser:
Firefox 2.0.0.14

Re: Могу ли я доверять Амвей? (рассказ Бриллианта)
« Ответ #2 : 24 Мая 2008, 19:05:22 »
________________________________________
Первый разговор с Ларсом Нойесом
Несколько дней спустя у меня состоялся первый разговор с нашим новым Региональным Менеджером Ларсом Нойесом. Он представился и информировал меня что второе зарегистрированное письмо-уведомление в пути, что бы информировать нас что наш бизнес временно приостановлен. Кроме того два вэб-сайта продолжали рекламировать Обучающую систему МБС.
Расследование установило, что один сайт был собственностью МБС, но он был устаревшим и у мы дали инструкции что бы его отключить 21 марта 2007 (до моратория 4-го мая). Другой вэб-сайт был проектом одного из НПА. Мы ничего не могли поделать с этим, ничего не знали об этом и конечно не одобряли этого. Эти факты мы сообщили Амвей в своём ответе. Мы и Пэт и Грэта пытались поговорить с менеджерами Амвей на нескольких случайных встречах в следующие две недели, но никто не мог с нами поговорить. Не имея возможности поговорить с кем либо по телефону, мы написали письмо Сью Кокс в котором интересовались нашим восстановлением. В конце концов 18-го июля она написала ответ на наши письма и выразила надежду что Амвей пересмотрит нашу приостановку.
Больше писем от Амвей мы не получали вплоть до 13-го сентября, когда мы получили письмо от нашего нового Генерального Менеджера Тома Денема. В нём он разъяснил, что Амвей предпочел отказать нам в востановлении и заключении нового контракта как ABO (вероятно какой-то вид предпринимателя амвей) так как это "не согласуется с их целями". Стало понятно, что наш 25 летний бизнес закончился.

Отлученный МБС

16 октября Амвей разместил официальную информацию на своём сайте озаглавленную "Отлученный МБС". В неё говорилось, что "С бриллианты Джерри Скривен, Дэйв Батлер и Пэт Грегори ( почему не посчитали женщин?) был разорван контракт №потому что они не поддерживали реформы Амвей в новом образе действий". Дэйв не получал никаких предшествующих уведомлений от Амвей до этого. Его известил об этом нижестоящий НПА, прочитавший блог.
Мы тяжело трудились, были верными НПА 25 лет и Бриллиантами 15 лет. Так как бизнес был большой частью нашей жизни, недавние события стали для нас глубоким шоком. Нам всё еще тяжело поверить. что Амвей может относиться к своим лидерам так безрассудно. Мы надеемся, что наш опыт послужит предостережением другим.

Конец первой части.

Аттила не одинок. вот так независимый бизнес. 25 лет денег приносил и "пшёл вон..." без пенсии по видимому.




Почему бы не наступать на с Amway?

Well……we don’t have that option. Amway terminated our contracts along with Dave’s and Pat & Greta’s on the most spurious of charges. As one of our downline put it “Why would anyone ever build the business after this? Ну…… у нас нет этого варианта. Amway прекращено наших контрактов, а также Дейв и Пэт и Грета идет о наиболее ложным обвинениям. Качестве одной из наших downline сказал "Почему бы кто-либо построить бизнес после этого ? If they can terminate a Diamond on a whim, why would anyone invest 10 years of their lives to go Diamond?” Если они могут прекратить Diamond по наитию, то почему бы кто-инвестировать 10 лет своей жизни пойти Diamond "?


What about you? Как насчет вас?

You have the option to continue with Amway unless the DTI succeeds with its petition to close it. У вас есть возможность продолжить с Amway DTI, если удастся с его петицию, чтобы закрыть его.


Why not continue? Почему бы не продолжить?

The question is whether the rewards are worth the effort. Вопрос о том, являются ли вознаграждение стоит усилий.


The IBS Diamonds, along with others, have been making representations to Amway for years to make the business more rewarding at all levels. We have seen a highly viable business model slip as incomes have fallen while the price of the products has continued to rise. Promises to look into these issues and increase IBO profitability were made by Amway but not kept. It has taken legal proceedings by a department of the British Government to get Amway to take action. IBS бубны, наряду с другими, которые вносит представления Amway в течение многих лет сделать бизнес более благодарным делом на всех уровнях. Мы видим, весьма жизнеспособной бизнес-модель скольжения, как доходы сократились в то время как цена на продукцию продолжает расти. Обещания для изучения этих вопросов и увеличить прибыльность IBO выступили Amway, но не выполнено. Оно принято судебное разбирательство в отделении британского правительства, чтобы получить Amway принять меры.

Their response, however, has been bizarre. Instead of increasing IBO profitability their actions have actually reduced it. How is that going to impress the DTI (DBERR)? All Amway Small Business Owners now pay the same price as their clients – the retail price. They can get a 25% rebate when they do 100PV. But what about the ABO who just has a few clients and misses this threshold? Их ответ, однако, была странной. Вместо того, повышение прибыльности IBO своими действиями фактически сократить его. Как заключается в том, что собирается произвести впечатление DTI (DBERR)? Все Amway владельцев малых предприятий в настоящее время платить ту же цену, как их клиенты - розничная цена . Они могут получить 25% скидку если они все-100PV. Но что можно сказать о АВО которые просто мало клиентов и пропускает этот порог?

1. He/she orders the products at retail 1. Он / она заказов на товары розничной торговли

2. He/she pays Amway for shipping 2. Он / она платит за доставку Amway

3. He/she uses his/her petrol (£1.00/$2.00 a litre) to deliver the goods to his/her client 3. Он / она использует свой бензин (£ 1,00 / $ 2,00 литра) для доставки товара до его / ее клиента

4. He/she charges them the same price that he/she paid for the products 4. Ему / ей обвинения им же цену, которую он заплатил за продукты

How does this increase profitability? Каким образом это увеличение прибыльности?

In the old plan you could earn a bonus based on your group activity. That was the reward for building a network. But now you have to retail 200PV to 5 retail customers each month to receive a bonus. Your own personal volume based on self-use cannot be counted. Amway’s response to low sales due to over-priced products is to force ABOs to sell products to get a bonus on their group’s volume. The effect is a lot of people who have earned bonus for years (based on years of work) won’t get a bonus. How will this improve ABO profitability? And what happens to the unpaid bonus? Does it pass upline to the next person who qualifies for it? No, Amway keeps it! В старых плана вы могли бы заработать бонус в зависимости от активности группы. Это была награда для построения сети. Но сейчас у вас с розничными 200PV до 5 розничных клиентов каждый месяц получать бонус. Ваш личный объем на основе самоуправления использование может не засчитывается. Amway в ответ на низкие продажи из-за чрезмерной цены на продукты заключается в силу ABOs продавать продукцию, чтобы получить бонус от их группы, громкость. Эффект много людей, которые получили бонус в течение многих лет ( основанных на годы работы) не получит бонус. Как это АВО для повышения рентабельности? А что происходит с неоплачиваемой бонус? ли он пройти upline в следующем лицо, которые имеет для него? Нет, Amway ведет его!

So our conclusion is, even if Amway isn’t closed down, it’s no longer worth the effort and it is a company that can’t be trusted. Поэтому наш вывод о том, Amway, даже если не закрываются, это не стоит усилий, и это компания, которая не может доверять.


It’s not what happens to you……… Это не то, что происходит, к вам………

Losing our income unjustly overnight could best be described as an “attitude test”. Well meaning people who were unaware of the seriousness of the situation repeated back to us things we’ve said to them “It’s not what happens to you, but how you react that’s important!!” “One door closes, another one opens”. “In every adversity is the seed of an equal or greater benefit” Потеря наших доходов на ночь, несправедливо было бы лучше всего охарактеризовать как "отношение испытания". Ну смысл людей, которые не знали о серьезности ситуации на неоднократные обратно к нам, что мы уже сказал им: "Это не то, что происходит с вами, но Вы отреагировали, как это важно!! "" Одна дверь закрывается, другая открывается "." Во всех невзгод является семенем равную или большую выгоду "

Well, we did think about wallowing in self-pity, but there didn’t seem to be much point. And trite as these sayings may seem…….they are true. With the benefit of hindsight we would like to thank Amway for their actions. They’ve actually done us a huge favour. We would have loyally plodded on (we’re that sort of people) with Amway for years putting up with poor results and frustration whilst looking for the positive. (The positives by the way, were always the team of people and the self-development, not access to SA8 and LOC). Ну, думаю, мы сделали около wallowing в целях самообороны жаль, но судя по всему, не будет особого смысла. Банально И так как эти слова могут показаться……. Они являются подлинными. Что благо Оглядываясь назад мы хотели бы поблагодарить их за Amway действия. Они уже фактически сделали нам огромный пользу. Мы бы лояльно по plodded (мы такого рода людей), с Amway в течение многих лет, юношей с плохими результатами и разочарования, а ищет позитивные. (The срабатываний кстати , Всегда были группы людей и самостоятельного развития, не имеют доступа к SA8 и LOC).

Having forced us to look elsewhere we have realised how poorly paying and old fashioned Amway is compared to other businesses. We have evaluated several in the last few months and have come up with three that pass the test. They are Internet based, low cost, low risk, real fun and highly profitable. So if all this comes as news to you and you still have unfulfilled dreams and goals, the good news is that they are much more achievable now than they were on 4th May 2007!! Имея заставили нас искать в других местах мы осознали, как мало платить и традиционные Amway является по сравнению с другими компаниями. Мы провели оценку в нескольких последних нескольких месяцев и пришли с три, которые проходят испытания. Они на основе Интернета, низкая цена, низкий риск, реальная весело и весьма прибыльным. Так что, если все это происходит как новости с вами и у вас остались нереализованными мечтами и целями, хорошая новость состоит в том, что они являются намного более достижимой, чем они были на 4 мая 2007 года!

If you want to find out what “The Team” is now doing contact your active upline to find out. If you fail to make contact please feel free to contact us and we’ll put you in touch. Если вы хотите узнать, что "Команда" сейчас делает, свяжитесь с вашим активным upline, чтобы выяснить это. Если Вам не удается установить контакт пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам, и мы Вам связаться.


Whether you press on with the Amway business, join us in our exciting new ventures, or follow your own path, we would like to wish you every success and happiness. Если вы наступать на с Amway бизнес, присоединиться к нам в нашей захватывающие новые предприятия, или следовать свой собственный путь, мы хотели бы пожелать Вам всяческих успехов и счастья.


Jerry & Mandy Канистра и Мэнди

jscriven@btconnect.com jscriven@btconnect.com


A letter from former Amway employee Simon Dobson Письмо от бывшего работника Amway Симон Добсона

Dear Jerry and Mandy, Здравствуйте, Джерри и Мэнди,

I read with interest the posting on the website which prompted me to respond. Я с интересом ознакомились с их размещения на веб-сайте, которые побудили меня дать ответ.
I am not sure whether you will remember me, but a couple of years ago I worked in Sales alongside Branka Jurcic and Tracey Burrows. Я не уверен, вы помните меня, но пару лет назад я работал в продаже наряду Бранка Jurcic и Трейси Берроуз. Towards the end of my time with Amway I was working closely with IBS and shadowing Ian and Jean Lawson (Hope they are well?) К концу моего пребывания с Amway я работал в тесном сотрудничестве с IBS и слежка Ян и Жан Лоусон (надеюсь, что они хорошо?)

I will be honest and frank, I have no loyalty to IBS, yourselves and certainly even less to Amway. Я буду честным и откровенным, у меня нет верности IBS, самих себя и, конечно, еще меньше на Amway. It is clear to me from working in the UK office, that Amway operates anyway it pleases and I am 99.99% sure that your theory on being a scapegoat is the most accurate account for what has happened. Очевидно, для меня работать в Великобритании офис, что Amway работает в любом случае это радует и я с 99,99% уверены, что Ваши теории на время козлом отпущения является наиболее точный отчет за то, что произошло.

I have no doubt at all that you are scapegoats for a company that is taking on water and trying to get rid of weighty objects to stay afloat. During my time at Amway, I was privy to many conversations regarding yourselves and Pat and Greta where the general feeling for you was more of contempt as you dictated what you wanted for your business and if I am honest, some senior management did not like your attitude. У меня нет никаких сомнений в том, что вы "козлов отпущения" для компании, которая берет на воду и пытаются избавиться от серьезных объектов остаться на плаву. В свое время на Amway, я был Тайного для многих разговоров о себе и Пэт и где Грета общее мнение для вас было больше презрения, как вам диктует то, что вы хотели за свой бизнес и, если я честный, некоторые высшего руководства не нравится ваше отношение. They were waiting for any opportunity to do something to discredit or even get rid of you. Они ждали каких-либо возможность сделать что-то, чтобы дискредитировать или даже избавиться от вас.

Their new love and energies were to be diverted into N21 and the fast growing Britt organisation. Их новая любовь и энергия должны были быть направлены в N21 и быстрорастущих Бритт организации. Fast growing, because some addresses had 25 IBOs registered to them, none of which were really contactable in the UK. Быстро растет, потому что некоторые адреса были зарегистрированы 25 IBOs для них, ни один из которых действительно была допускающим в Великобритании. Great business sense when 25 copies of Amagram get printed and posted! Большой бизнес смысле, когда 25 экземпляров Amagram получить печатных и размещены! But those groups were the favourites, Amway worked closely with Network 21 on their new systems, which to me resembled stacking, which I believed was against the rules but who was I to ever question why? Но эти группы были любимым, Amway работали в тесном контакте с сетью по 21 своих новых систем, которые напоминали мне укладки, которые по моему мнению было против правил, но которые я был когда-либо на вопрос, почему?

I hope you get justice, as I feel you have been dropped from a great height by a company that in essence You, Mandy, Pat, Greta and all the IBOs before and now, made. Надеюсь, вы получите справедливость, как мне кажется, что Вы были сброшены с большой высоты в компании, которая, по сути Вы, Мэнди, Пэт, Грета и все IBOs до и сейчас, выступил. Without the IBOs Amway in the UK would be nothing and Amway would have not had a UK affiliate. Без IBOs Amway в Великобритании было бы ничего и Amway бы не было Великобритания аффилированные.

Amway spent every day pushing its values down my throat but never once has it adopted them itself. Amway израсходовано каждый день толкаю его ценностей вниз мое горло, но ни разу не имеет он принял их сам.

Best regards С уважением
Simon Dobson. Симон Добсона.


алексей бабинцев      08-07-2008 13:17 (link)
Re: Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях
БАД “Антилипидный чай Тяньши”
В службу "Фармконтроль" из Москвы поступило обращение относительно регистрации БАД "Антилипидный чай Тяньши", продукция изготовлена Компанией Развития Биотехнологий "Тяньши".

В средствах массовой информации рекламируется как средство, которое показано при заболеваниях желудочно-кишечного тракта, тормозит рост опухолевых клеток кожи, улучшает работу сердца и почек, снимает похмельный синдром.

На упаковке указан № санит.-эпидем. заключения данной БАД 77.99.23.3У.9849.8.05. от 29.08.2005 (из сообщения потребителя). Служба "Фармконтроль" проверила регистрацию по Реестру санитарно-эпидемиологических заключений и дополнительно обратилась по вопросу регистрации в Роспотребнадзор.

В ходе проверки выяснилось следующее:

1. БАД "Антилипидный чай Тяньши" не зарегистрирована в реестре заключений как продукция, прошедшая санитарно-эпидемиологическую экспертизу.


2. Номеру 77.99.23.3.У.9849.8.05. от 29.08.2005 соответствует регистрация БАД "Чай "Тяньши".

Таким образом, БАД "Антилипидный чай Тяньши" не разрешена к применению и не подлежит реализации.


Информация о продукции, прошедшей санитарно-эпидемиологическую экспертизу и государственную регистрацию.

Номер свидетельства и дата — 77.99.23.3.У.9849.8.05 от 29.08.2005
Федеральная Служба
Типографский номер бланка — 19091
Продукция и фирма-изготовитель — биологически активная добавка к пище "Чай "Тяньши" (фильтр-пакеты по 1,5 г)
продукция изготовлена Компанией Развития Биотехнологий "Тяньши" ЛТД, 301700, г. Тяньцзинь, район Развития и Освоения Уцин, промышленная зона Новых технологий, ул. Юаньцюаньлу, д. 6 (Китайская Народная Республика)
Область применения — для реализации населению через аптечную сеть и специализированные магазины, отделы торговой сети в качестве биологически активной добавки к пище - дополнительного источника флавоноидов, дубильных веществ и сенозидов.
Свидетельство выдано — на основании экспертного заключения ГУ НИИ питания РАМН № 72/Э-6100/б-05 от 11.08.2005г. Рекомендации по применению: взрослым 1-2 пакетика залить 200 мл кипящей воды, настоять 10 минут, принимать 2 раза в день во время еды. Продолжительность приема - 1 месяц. Перед применением следует проконсультироваться с врачом. Противопоказания: индивидуальная непереносимость компонентов БАД, беременность и кормление грудью, повышенная нервная возбудимость, раздражительность, артериальная гипертензия, бессонница, нарушения ритма сердечной деятельности. Хранить в сухом месте при комнатной температуре. Срок годности - 1,5 года.
Гигиеническая характеристика — Биологически активные вещества: содержание флавоноидов (в пересчете на рутин), мг/фильтр-пакет, не менее - 15, содержание дубильных веществ, мг/фильтр-пакет, не менее - 50, содержание сенозидов, мг/фильтр-пакет, не менее - 2,0, содержание кофеина, мг/фильтр-пакет, не менее - 5,0


Показатели безопасности: Регламентируемое содержание токсичных элементов (мг/кг, не более): свинец - 6,0; кадмий - 1,0; мышьяк - 0,5; ртуть - 0,1.


Хлорорганические пестициды, мг/кг, не более: ГХЦГ (сумма изомеров) - 0,1; ДДТ и его метаболиты - 0,1; Гептахлор - не допускается; Алдрин - не допускается.


Регламентируемые микробиологические показатели: количество мезофильных аэробных и факультативно-анаэробных микроорганизмов (КМАФАнМ), КОЕ /1 г, не более - 500000; БКГП (колиформы) в 0,01 г - не допускаются, Esherichia coli в 0,1 г - не допускаются; патогенные микроорганизмы, в том числе сальмонеллы в 10 г- не допускаются, дрожжи, КОЕ/г, не более - 100,0; плесени, КОЕ/г, не более - 1000,0;


Радионуклиды (Бк/кг, не более): цезий-137 - 200, стронций-90 - 100.


Состав: гиностема пятилистная, лотос яванский, горец многоцветный, чай зеленый китайский, сенна притупленнолистая.



Фирма-получатель — ООО "Тянь Ди Хэ", 123056, г. Москва, ул. Зоологическая, д. 28, корп.1 (Российская Федерация)

http://www.pharmcontrol.ru

алексей бабинцев      08-07-2008 13:24 (link)
Re: Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях
Тест витаминов Nutrilite
Частичный перевод материалов ÖKO−TEST Dezember 2006: Multivitamin−Präparate


Наши рекомендации
Для общего хорошего снабжения витаминами и минеральными веществами не требуется универсальная пилюля.
Разнообразное и уравновешенное питание поставляет не только питательные вещества, но предоставляет при потреблении радость вкуса.


Действительно ли имеет место быть недостаток витаминов или минеральных веществ, может установить врач. Недостающие витамины пополняются целенаправленно специальными препаратами.


Часто на упаковках препаратов встречаются указания «хронодепо» (то есть, якобы препараты дозированно по времени отдают вещества организму). Это является рекламным ходом, такие препараты не приносят никакого преимущества, потому что организм самостоятельно регулирует принятие жизненно важных веществ.

Результаты тестов
Тот, кто в одну таблетку запихивает много витаминов и минеральных веществ — может и многое сделать неверно. Только три продукта, кое как получили общую оценку «достаточно» - остальные провалились с треском.


Ни один препарат не проявляет уравновешенного состава витаминов, два препарата, кроме того, не содержат всех 13 витаминов. Если взять за основу рекомендации Немецкого Общества Питания (DGE) и уровень поступления витаминов для возрастной группы 25-50 лет, в ежедневной дозе есть отклонения как вверх, так и вниз:многие продукты содержать 60 мг витамина С — немного выше половины дневной нормы, одновременно — 150 мг Биотина — это выше двойной суточной нормы. Витамин В6 — выше нормы, а витамин В12 - только треть от положенной рекомендации.

Здесь Вы получите достаточно!


Почти ежедневно нас заваливают рекомендации по правльному питанию и мы стремимся наладить уравновешенное питание. Несмотря на это — частичка неуверенности остается: может ли среднее питание обеспечить ежедневную потребность в витаминах и минеральных веществах?


Журнал «ÖKO−TEST» попросил специалиста-диетолога Monika Brenz−Rickert обрисовать на примере обычного питания — сколько витаминов содержится в ежедневном питании.Основа расчетов — завтрак с хлебом, маслом, сыром, медом, яйцом и кофе, обед с курятиной и овощами и ужин с колбасой, хлебом, сыром. Кроме того — днем небольшие «закуси» из яблока, молока, сока и печенья.


Результат нас полностью успокоил: всё это не только доставляет организму около 2200 килокалорий энергии, но и витамины + минеральные вещества в дозировках, которые легко достигают и превосходят рекомендации DGE. Разве только витамин D, фолевая кислота и йод — не совсем достигают нужного уровня. Один раз в неделю включить в меню рыбу, помидоры, огурцы и фрукты (виноград или апельсины) — баланс веществ восстановлен с лихвой.


Вывод: при среднем питании, действительно нет никаких оснований дополнительно глотать витамины или другие препараты. Чтобы соблюсти объективность, скажу что претензий к витаминам Nutrilite у журнала нет. Все заявленные компоненты присутствуют в достаточном количестве.

перевод V.Hartmann your-mlm.narod.ru

алексей бабинцев      12-07-2008 10:48 (link)
Re: Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях
Как «украинец» Роберт Флетчер вытянул миллионы из украинцев
На днях на украинско-российской границе задержан Роберт Флетчер - гражданин США. Тот пытался пересечь границу по фальшивому украинскому паспорту на имя Роберта Флетчера. Задержанного взяли под стражу.

За этим лаконичным сообщением, похоже, стоит история, которая затмит самые грандиозные аферы последних лет в Украине.

«Американо аферисто», судя по всему, нагрел граждан Украины на миллионы долларов. И при этом, что невероятно, имеет все шансы выйти сухим из воды. Потому что работал настолько филигранно, что сесть вместо него могут другие. На его фоне творцы легендарных трастов или «Элиты-Центра» выглядят просто детьми. Флетчер мог бы учить их, как школьников.

И пришел Миллионер-наставник.
Суперуспешный бизнесмен. Профессор. Доктор и академик. Мегамиллионер, заработавший свой первый миллион в 22 года, и Наставник, способный каждого сделать богатеем.

Такой образ лепился из Флетчера в Украине в течение последних полутора лет.

Cайт компании GST(http://gstseminars.com.ua) (Глобальная Система Тренингов) рассказывает, как он появился в Украине. Весной 2006 года приехал к нам найти себе невесту.

Но почему-то вместо «Обустройства личной жизни» занялся бизнесом. Украинские предприниматели, если верить сайту, просто умоляли его, чтобы он помог «прикоснуться к его знаниям и опыту». И Роберт, сообщает сайт, «согласился стать их миллионером-наставником».

«Миллионер-наставник» энергично взялся учить рядовых граждан «как стать миллионером». Поехал по стране с тренингами, семинарами, благотворительностью. За это время охватил своими маршрутами едва не треть Украины - Киев. Сумы, Днепропетровск, Луганск, Симферополь, Севастополь, Бердянск, Ивано-Франковск. Количество его учеников, как пишет тот же сайт GST, росло «в геометрической прогрессии», едва не ежемесячно в новых городах открывались офисы. В последнее время, хвастался Флетчер на одном из телеканалов, учеба велась в 50 городах Украины.

Одним словом, суперуспех.
Но где миллионеры, вылупившиеся из этого бизнесового инкубатора? Где бизнес-взрыв от их деятельности?

Нет и не будет, поскольку вся деятельность Флетчера в Украине - ни что иное, как грандиозная финансовая пирамида. Единицы «отцов-основателей» в таких случаях, как известно, получают все, те, кто сформировал пирамиду своими вкладами - все теряют.

Рассказы людей, которые оставили Флетчера, поняв с кем имеют дело, показывают технику и технологию «броска».

Сначала вы «покупаетесь» на рекламу. Реклама просто колоссальная! Флетчер улыбается вам с бигбордов, лайтбоксов, Флетчер зовет с телеэкрана, Флетчер умоляет: Заработайте свой миллион! Берите его!

Вы записываетесь на его тренинг или семинар. На первые семинары можно было попасть, уплатив 150 гривен. (Отчего не демпингнуть, когда видишь золотую перспективу?). Потом цена пошла вверх. Вскоре уже нужно было платить $50 за тестирование (своего рода собеседование, во время которого можно определить вашу платежеспособность и другие «параметры») плюс тысячу, а затем - 3 тысячи «зеленых» за сам курс учебы.

Умножьте на темпы роста рядов учеников «в геометрической прогрессии», и вы представите темпы роста пирамиды в финансовом измерении. Плюс добавляйте к этому выручку от продажи книг, дисков, разного рода учебных пособий с установками о зарабатывании того же миллиона. Тот же миллион долларов и набегает. Даже немного больше, чем один.

Люди приезжают на несколько дней в другой город, за собственные средство снимают гостиницу. Днем идет психологическая обработка слушателей помощниками Флетчера. Как правило, где-то к полуночи появляется сам Гуру и начинает «обработку». Она может длиться до утра. Почему ночью? Известно, что в это время воля человека притуплена, его легко «подтолкнуть» к нужному решению.

А решения нужны, ведь «миллионер-наставник» не просто учит. Как убеждает сайт GST, «фишка» в том, что он не только дает теорию, а помогает применить ее на практике. Конкретно - вовлекает «студентов» в свои бизнесовые проекты.

Часто эти проекты «экспромтом» плодятся на виду у изумленной публики.

Те, кто видел и слышал, говорят – поражает.

Флетчер предлагает: «Я миллионер, я все могу. Я дам вам благодаря своим суперуспешным проектам 100 процентов дохода за месяц. Но лишь тем, кто сейчас, на протяжении часа, кредитует меня на тысячу долларов. Я напишу расписку: беру тысячу, через месяц возвращаю две. Кто?»

Через час он получает несколько расписок. Это - с одного семинара.

Дальше техника проста, как все гениальное. Через месяц здесь же, в аудитории, владельцы расписок получают две тысячи. Расписки торжественно рвутся на кусочки, публика пораженно молчит. Немногие спрашивают себя, в чем было «чудо» - какой-то бизнес принес фантастические доходы, или просто выросло количество тех, кто «предоставил кредит» Маэстро.

Следующий семинар. Флетчера: «В прошлый раз я вернул вам вместо вашей тысячи никудышных долларов две. Сто процентов в месяц? Пустяки. Беру две тысячи - через два месяца возвращаю четыре. Двести процентов! Кто даст мне эти две тысячи?».

Расписок на стол Флетчера ложится даже больше, чем в первый раз. «Студенты» неистовствуют от полученного адреналина. Из одной реплики, из одной идеи рождаются проекты, от которых голова идет кругом.

На том же сайте GST эти проекты рекламируются с фантастическим размахом. Но из нескольких лишь один имеет под собой что-то реальное - фирма по прокату лимузинов. Да и то, судя по всему, реализуется он как сугубо прикладной - прибыль не фантастическая, но для антуража нужно.

Остальные проекты - пыль в глаза, не больше.

Сеть пиццерий под претенциозным названием - «Пицца Maximus». На карте Украины надпись: «500 пиццерий в 100 городах». Реально, скажем, в Киеве есть два учреждения под этим брендом. Тесненькие помещения на пару-тройку столиков, выпекающие несколько вариантов пиццы. Но, по крайней мере, это было бы реальным бизнесом. Если бы господин Флетчер приложил к этому делу усилия. Потому что разговор с одним из руководителей пиццерий завершается весьма интересно: «Флетчер не имеет к нам никакого отношения. Да, его фирма когда-то заказывала у нас пиццу. Но что, нам звать «партнером и владельцем» каждого, кто что-то заказал?»

Сеть курортов - рекламируется один из курортов на Азовском море, на базе какого Флетчер с компанией проводит свои «грандиозные» мероприятия. Таким вот боком он к этому проекту.

Институт. Здесь учатся тысячи студентов. Но, снова: где здесь Флетчер? преподает, имеет свои лекционные часы. Не больше.

Недвижимость в Луганске - рассказывается об инвестировании 15 миллионов долларов. При этом ни одного землеотвода в городе не сделано, никто не слышал ни о каком строительстве «от Флетчера», нет ни одного проекта хотя бы самого маленького домика.

И так во всем. Больше двух десятков разрекламированных, отпиаренных по полной программе бизнесовых проектов. На выходе – нуль. Как с этим вяжется предыдущая история суперуспеха героя? Как же первый миллион, заработанный в 22 года?

Хорошая «фишка». Но известно об этом со слов самого Флетчера. Кто его видел, тот миллион? Успехи Флетчера в Соединенных Штатах - это отдельная история.

Флетчер в США
Чтобы не быть субъективными, изложим «американский» период бизнесовой биографии Роберта Флетчера сугубо языком документов.

На сайте Департаменту Корпораций (http://www.corp.ca.gov), являющегося частью Агентства бизнеса, транспорта и жилищного фонда при правительстве Калифорнии, находим Предписание Департамента от 15 июня 2005 года.

В предписании отмечено, что компания Provision Business Systems (президент - Роберт Флетчер), которая, в свою очередь, является стопроцентной дочерней компанией Provision Business Systems, была зарегистрирована в Лас Вегасе (штат Невада) в 2003 году. На территории Калифорнии компания продавала права на франчайзу. Стоимость франчайзы - $100 тысяч + 60 процентов прибыли. Цель франчайзы - получение права на проведение образовательных семинаров в области бизнеса, фондового рынка и рынка недвижимости. Но поскольку вышеупомянутая компания не была зарегистрирована в штате Калифорния, указанным предписанием ей приказано прекратить продажу франчайзовых прав.

Сайт правительства штата Невада (http://www.nv.gov), регистрационная палата. На сайте приведены названия 48 компаний, президентом / казначеем / секретарем которых является Роберт Флетчер. Все лицензии отозваны в 2006 году.

Наиболее интересный и самый весомый документ - выдержка из выдвижения обвинений американским регулятором фондового рынка - Комиссией по ценным бумагам (аналог украинской Госкомиссии ценных бумаг и фондового рынка).

27 сентября 2007 года Комиссия сообщила об обвинении против компании Provision Business Systems, в частности, против Роберта Флетчера (был ее президентом с июля 2003 года по марта 2005), Ричарда Хилла и Джеймса Стока.

Вот эти обвинения:

«Миллионы долларов, собранных с инвесторов, направлялись Флетчером на обеспечение экстравагантного образа жизни, приобретения драгоценностей и одежды.

Флетчер постоянно предоставлял сфальсифицированную информацию о реальном состоянии компании. В частности, указал, что на ее балансе находится миллионы тонн мифической субстанции хьюмейт стоимостью $137 млн.

Также компании и ее должностным лицам выдвинуты обвинения в нарушении ряда статей Федерального закона о ценных бумагах».

Исходя из этого, Комиссия сообщила, что будет требовать от суда лишить троих вышеупомянутых лиц права заниматься любой деятельностью на фондовом рынке, вернуть незаконную прибыль, полученную в результате этих действий, а Флетчеру также запретить возглавлять акционерные компании и сообщить свое реальное финансовое состояние.

Ричард Хилл признал часть обвинений, что, впрочем, не освободило его от гражданского иска. О других двух фигурантах ничего по этому поводу не сказано. Более того, очевидно, что исповедуемые им в Америке бизнесовые принципы Роберт Флетчер экспортировал в Украину. Хорошо, хотя бы творчески переосмыслил. По крайней мере, не предлагал украинцам покупать вещество хьюмейт, которого не существует в природе.

И на том спасибо.

Сто тысяч, и вы - платиновый партнер
Почему столько людей в Украине «повелось» на эти «понты для приезжих»?

Ведь речь идет не о наивных домохозяйках или романтичных студентах. «Клиенты» Флетчера - юристы, финансисты, налоговики, предприниматели, имеющие собственный бизнес. Что, эти люди не слышали об Интернете, чтобы зайти в любую поисковую систему и узнать об «американских подвигах» Флетчера? Не было ли им достаточно ознакомиться с учредительными документами или балансом фирм, якобы основанных в Украине Флетчером, чтобы отделить «мух от котлет»?

Ответ более сложен, чем мог бы показаться на первый взгляд.

Украинская армия последователей Флетчера сформировалась из призывников, так сказать, двух типов.

Первые - те, кто пошел за Флетчером, замечательно понимая, что именно они помогают ему строить в Украине. Следовательно, им не нужен был Интернет и балансы. Это - игроки по своей сути. Им не интересно ходить на работу с 9-и до 18-и, они делают ставки, чтобы сорвать банк. В данном случае ставка - на Флетчера. Расчет - на то, что, находясь близко к Мессии и имея соответствующую информацию, они успеют «вынуть» свой пай до того, как «пирамида» завалится.

Именно на эту категорию «призывников» делалась ставка Флетчером на первом этапе в каждом городе, где он начинал свою деятельность. Так и писалось в рекламе: «Преимущество отдается сетевикам, юристам, бухгалтерам и страховщикам». Они и потянулись к Флетчеру, сформировали ядро, мозговой штаб его армии.

Например, луганчанка Ольга Дубровская, которая позже станет гендиректором фирмы и женой Флетчера, сообщает: «Я работала в сетевой компании, у меня была большая структура, больше 5 тысяч человек». Киевлянин Владимир Макаренко похвастался, что задолго до Флетчера стал президентом сетевой компании со структурой в 11 тысяч человек и получал доход в $15-20 тысяч на месяц.

Нетрудно догадаться, что пойдя «под Флетчера», активисты сетевого движения заботились совсем не об уменьшении своих доходов. И эти доходы откуда-то должны были прийти.

Здесь именно и появляется другая категория людей. Это, так сказать, «пирамидное мясо» - те, за чей счет должны сыграть свою игру основатели пирамиды. Они пошли за Флетчером, вдохновленные примером первых. Эти же люди - опытные, подготовленные - не могут ошибаться! Например, говорит одна из севастопольских «активисток» Флетчера: «Я увидела на семинаре очень знакомое лицо. Долго вспоминала. Наконец: это же начальник отдела районной налоговой, которой я ношу отчеты, она же наверняка знает, что делает!»

Именно эти люди «обрабатывались» с помощью привычного арсенала приемов. Здесь играет роль все, каждая деталь.

Первое - офис. Он снимается в самом центре города, в самых солидных офисных центрах. В Севастополе, например, это бизнес-центр, в народе известный как «Одеколон» - одно из самых респектабельных учреждений города (главная штаб-квартира фирмы сняла здесь целый этаж). В Днепропетровске - это офисы на Шевченко и Карла Маркса. Респектабельнее не бывает.

В дополнение - лимузины (здесь как раз и нужна собственная фирма), яхты, словом, необходим антураж.

А дальше - дело техники. Интенсивные тренинги (12- 14 часов в сутки), семинары в ночное время - на решающем этапе, когда нужно максимальное влияние на человека. И, безусловно, ключевой элемент влияния - Флетчер. Его голос, накатывающийся мощной волной, его огонь в глазах, его натиск и энергетика. И размах, размах, размах.

«Объявляю очередной проект - инвестирование в недвижимость. Взнос - сто тысяч долларов. Это - платиновый партнер. Но партнерами станут лишь первые десятеро среди вас. Даю сутки».

Ста тысяч ни у кого нет. Люди «скидываются», одалживают у родственников, закладывают имущество, вкладывают средства в грандиозные проекты, которые так и не начинают реализовываться.

Для тех же, у кого возникают сомнения, - есть дополнительные аргументы. Первый - украинское гражданство Флетчера. Как можно сомневаться в его порядочности, говорят адепты Флетчера, как можно даже мысль допускать, что Наставник соберет деньги в Украине и «сделает ноги»? Он же стал гражданином Украины! Он получил идентификационный код, он исправно платит налоги ( для «убедительности» озвучивалась сумма - миллион гривен, а кто проверит?). Теперь отлично видно, что история о гражданстве была мифом. Но для скольких людей она стала весомым «аргументом» «за Флетчера».

И наконец - главное доказательство, финал, апофеоз. Флетчер женится на украинке! Он пустил у нас корни, они родят здесь деток, он еще много лет будет учить нас и будет помогать зарабатывать миллионы. Сайт GST разражается сентиментальной поэмой «И миллионеры влюбляются». «Влюбился» Флетчер в ту же Ольгу Дубровскую, которая имеет «приданое» в 5 тысяч клиентов собственной сети. Свадьбу отгуляли на славу, Севастополь гудел, лимузины клаксонили, гостей были невидимо.

Словом, все работало на образ Флетчера, который пришел в Украину всерьез и надолго. Но все закончилось на украино-российской границе.

алексей бабинцев      12-07-2008 11:03 (link)
Re: Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях
10 Признаков финансовых пирамид
На сегодняшний день вопрос о финансовых пирамидах стоит наиболее остро. По официальным данным за последние 10 лет на территории РФ появилось около 2000 (!)пирамидальных структур.

Особая ситуация наблюдается в Интернете, ведь это очень удобный способ обмана простых граждан. Поэтому я хотел бы дать вам несколько советов, чтобы вы не попались на удочку мошенников, будь то в Интернете или в реале.

Итак, каковы же основные признаки финансовых пирамид?

1. Отсутствие продукта.
Сетевой маркетинг, прежде всего, подразумевает под собой продвижение какой-то конкретной продукции. Если в организации, в которую вас приглашают, просто нет никакого продукта, то это финансовая пирамида. Или же в качестве продукта могут выступать предметы, не имеющие никакой материальной ценности. Яркий пример - всем

известная пирамида "МММ", где фигурировали "ваучеры" - фактически бумажки, не стоящие ничего.

2. Прибыль за счёт привлечения других людей.
Если основной задачей является привлечение других людей и ваш доход складывается из тех денег, которые приносят эти люди (которых вы позвали за собой), то такой компании очень чётко подходит определение финансовой пирамиды.

3. Продукт есть, но им практически никто не пользуется.
С этого пункта начинается самое интересное и то, на что больше всего ведутся неопытные люди, — это замаскированные финансовые пирамиды. Продукт у них, вроде бы, имеется, но вот почему-то им пользуются от силы 1-2 от всех дистрибьюторов.

Чаще всего это могут быть скидки на какие-то услуги по «клубной системе» (элитный отдых — очень хороший этому пример), обучающие программы: компьютерной грамотности, иностранному языку, йоге, отбиванию чечётки на паркете из японского дуба и т.д. В самих этих продуктах нет ничего плохого (а довольно часто и ничего хорошего), но вот то, что компания и её партнёры, выдающие себя за МЛМ, якобы продвигают данные продукты,а, на самом деле, получают доход только из денег вновь прибывших людей - это уже не очень.

И на основании этого вы смело должны сделать вывод о том, что такая компания может называться финансовой пирамидой, правда с припиской «замаскированная». Но чести ей это не прибавляет, и опасаться её следует нисколько не меньше обычной.

4. Завышенная цена на «чудо-продукт».
Вам могут предложить купить (и продавать другим) долларов эдак за 500 какое-нибудь чудодейственное растение, которое собирают на плантациях в Зимбабве, от которого у вас пройдут все недуги и т.д. На самом деле в роли чудо-растения может предстать сушёный подорожник, которой стоит 5 рублей за кг. Это всего лишь утрированный пример, но он очень чётко отражает суть.

5. Подпишись раньше - получи больше! Даже ничего не делая!
Очень распространённые лозунги «пирамидчиков». Тут они сами как бы говорят вам:

«быстрее подписывайся, а то всё скоро рухнет». Не поддавайтесь.

6. Непонятный маркетинг-план выплат.
В МП (системе, по которой вы должны получать деньги) ничего не понятно. Чаще всего фигурируют «матрицы».

7. Покупка части чего-то.
Предлагают купить квадратный метр квартиры, а через год получить всю квартиру. Вот только чтобы её получить, вы должны привлечь уйму народу, из денег которых вы, возможно, и получите квартиру.

8. Ни слова о топ-менеджменте (руководстве).
Вам не называют имена тех людей, которые стоят у истоков компании. Или же фигурируют иностранные абсолютно неизвестные вам фамилии. Как правило, в нормальных компаниях всё прозрачно.

9. Офшорная регистрация.
(Сингапур, Сейшельские о-ва, Кипр, Панамские О-ва…)
Подразумевает под собой множество юридических нюансов, которые позволяют финансовым пирамидам всё же получить регистрацию. Порядочные сетевые компании обычно не регистрируются в офшорной зоне.

10. Бесконечная мотивация.
Постоянные пустые разговоры о финансовой независимости, свободе и т.д. Уклоны от конкретных вопросов, очень громкие обещания, не имеющие под собой никакой основы.

Но именно на эмоциях люди и ведутся на обман. В качестве мотиваторов, как правило, выступают очень хорошие ораторы, которые действительно умеют усыпить бдительность, поэтому здесь нужно быть предельно внимательными.

Что ж, это были основные признаки финансовых пирамид. Теперь вы все их знаете и не дадите мошенникам обмануть себя.

Не позволяйте эмоциям и деньгам захватить власть над вами, управляйте ними самостоятельно!

алексей бабинцев      12-08-2008 17:01 (link)
Re: Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях
Компания KGC по объективням причинам близка к распаду
Серж и Эрик видно устали от выходок фабриса, не дайте другим все структуры растащить

прилагаю тексты писем

Господа. информация. которую я сейчас здесь приведу непроверенная, но судя по всему, правдивая, я запросил от автора поста источник. Короче, вроде как в верхушке KGC раскол:

http://72.ru/forum/theme.ph...

"Открытое письмо вице президентов KGCNetworks Эрика Клера и Сержа Жиларди.

Г-ну Президенту KGCnetworks.
А также нашему другу и Брату (?)
1/ Вот уже год, как ты принимаешь все финансовые и статегические решения в отношении будущего нашей компании единолично.
Мы просим тебя незамедлительно изменить это отношение и организовать ПОЛНОЦЕННЫЙ Административный Совет, где решения принимаются совместно, а не одним человеком, не учитывающим мнение остальных его членов. И чтобы начиная с этого Совета все важные решения по стратегии, управлению компанией, развитию концепции, выпуску или отказу от распространения новой продукции принимались совместно с Вице-президентами, которые, в свою очередь, опираются на мнение полноценного Совета Лидеров.
2/ Ты один решил, что будущее сети заключается в новой концепции Celebrities. Многие месяцы мы просим тебя совместно поработать над этим проектом, но всё безрезультатно. В мае месяце в Каннах ты поставил нас перед свершившимся фактом того, что будет представлять из себя эта концепция, и что твоя конечная цель — это чтобы KGCCelebrities стал единственным нашим проектом. Несмотря на наши коментарии, на наши разногласия, вместо того, чтобы работать вместе с твоими Вице-президентами, с твоим Административным и Лидерским Советом, ты просто решил навязать нам свое решение. Решение, которое касается будущего компании, будущего нас и наших семей, а также всех т ех тысяч предпринимателей, которые нам доверяют.
Результат этой концепции на сегодняшний день: После полутора месяцев продаж реализовано только 250 браслетов. 99% из этих 250-ти браслетов были куплены в сети KGC, всего лишь около двадцати- в Европе и только 2 в Италии — на родине Орнеллы, где изначально, по твоим собственным словам, ты планировал сотни, а то и тысячи продаж с самого открытия сайта благодаря эффективности этой концепции, которая, в ближайшее время, должна была затронуть сотни тысяч людей, не работающих в нашей сети. Однако же мы констатируем, что те немногие продажи, которые были сделаны, — это исключительно результат промоушна события в Риге. С тех пор на сайте Орнеллы не было сделано ни одной продажи, хотя прошло уже 9 дней и были выпущены многочисленные статьи и телепередачи, посвященные этому событию. Таким образом, эти 250 браслетов были проданы за счет традиционного сетевого промоушена, а не за счет феномена из Уст в Уста, порожденного присутствием звезды.
Кроме того, из этих 250-ти браслетов, 190 были куплены членами компании KGC, работающих в сети стран СНГ. Тогда как, по твоим собственным словам, концепция Celebrities должна была быть направлена исключительно на страны Европы. Ты не планировал сосредоточивать сеть на продукции и концепции, которые не появятся в СНГ ещё несколько месяцев. Ты говорил, что эта концепция наконец позволит нам выйти из стран Восточной Европы и завоевать, в частности, европейские рынки. И тысячи людей, не имеющих отношения к сети, смогут поучаствовать в этом, войти в концепцию и купить браслеты. Ре зультат: если бы сеть, а в особенности сеть, работающая в СНГ, не купила браслеты, то количество продаж составило бы 0.
В течение многих месяцев и до сегодняшнего дня все финансовые и трудовые ресурсы компании используются исключительно на проведение этого ЭКСПЕРИМЕНТА. А что касается сети, то в тот же момент она переживает недостаток продукции, новой продукции. Доверие к компании падает из-за того, что не была выполнена масса объявлений и обещаний. Потому что, вместо того, чтобы добавить новую продукцию, убирают то, что есть. Потому что сеть не понимает твою стратегию и чувствует, что между нами возникли разногласия. Потому что красивой бижутерии сеть предпочла бы красивый чек. Результат всего этого — спад доверия и энергии у людей. За последние 11 месяцев товарооборот неизменно п адает, потому что мы сами поставили тормоз для развития компании, думая в тот момент, что клиентская концепция значительно увеличит товарооборот. Мы быстро осознали, что это не так. Но ты игнорировал все наши многочисленные предупреждения и просьбы снять этот тормоз. По твоему мнению, бесполезно что-либо менять, поскольку ты больше не веришь в Сетевой Маркетинг. Ты утверждаешь,что мы всё испробовали и это не работает. Мы совершенно не согласны с этим. Мы попробовали некоторые вещи, но мы совершили также и ошибки, и существует ещё масса возможностей, которые отнюдь не были использованы. После 2-х лет существования MyLexus и 5-ти лет работы KGC, предприниматели очутились в ситуации, когда вынуждены работать всего лишь с двумя продуктами , Volupta и Belle de France ! 7 лет спустя ! Как после этого можно говорить, что мы всё сделали в KGCnetworks???
Ты принял единоличное решение снять Фитолайф без предупреждения и настоял на этом, несмотря на наше несогласие.
Когда продажи продукции составляют 8 — 10% от общего объема продаж, как это было с Фитолайфом, это значит, что сотни и тысячи членов и клиентов компании употребляют эту продукцию, работают с ней, любят и нуждаются в ней. Внезапный отказ от выпуска этого продукта, без всяких объяснений, тогда как на сайте было объявление о развитии этой линии и появлении новых вкусов, является непоследовательным. Это неуважение к людям, это ставит под вопрос авторитет и серьезность компании, это вредит бизнесу и имитджу наших предпринимателей. Если бы мы должны были о тказаться от всей продукции, которая дает не более 10% товарооборота, тогда мало бы что осталось. Наличие именно такой продукции способствует увеличению продаж лидирующих товаров компании. Расширение ассортимента стимулирует продажи в целом.
Мы осознаем, что должны совершенствовать наше дело,нашу профессию, но мы также понимаем, что пока ещё не предоставили сети все возможности для создания большого роста. Мы хотим, во-первых, дать сети инструменты работы, необходимые для её развития (всё, что было объявлено на Пхукете, а также видеоматериалы и обучение он-лайн). Во-вторых, как можно быстрее, мы хотим запустить пищевые добавки линии Оздоровление. Мы хотим вернуть Фитолайф и усовершенстовать линию BDF до уровня более современной продукции, которая не вызывает никакой алле ргической реакции. И, в-третьих, после нескольких сессий Мозгового Штурма, проведенного вместе с Топ-Лидерами, мы хотим внести определенные изменения в нынейшний маркетинг-план для того, чтобы затронуть ещё большее количество новичков и увеличить их чеки.
Мы видим очень положительные моменты в Celebrities, но только при условии, что это будет массовая концепция на основе из Уст в Уста. Именно над такой концепцией мы начали работать год назад. И она должна была дополнять KGCnetworks. НИКОГДА мы не принимали решения, что Celebrities полностью заменит KGCnetworks. По крайней мере, пока Celebrities не докажет свою состоятельность и не покажет большой успех — не за счет сети, а благодаря из Уст в Уста, порожденному Знаменистостями, которые подпишут с нами контракт. Пока что, речь идет об Орнелле Мути.
Мы просим тебя:
1) В самое ближайшее время организовать полноценный совет лидеров и всем вместе обсудить вышеизложенные пункты.

2) С юридической и финансовой точки зрения отделить концепцию KGCcelebrities от KGCnetworks. Сделать из этого две совершенно независимых организации, которые могут стать взаимодополняющими после того, как Celebrities начнет показывать положительные результаты. Так как на сегодняшний день Celebrities не приносит ничего, кроме всё более растущих расходов, которые финансируются исключительно за счет товарооборота KGCnetworks.
Мы с Сержем возьмем на себя полную ответственность за управление KGCnetworks , а ты займешься KGCcelebrities. Сайты будут полностью независимыми друг от друга. Предприниматели будут знать о существовании обеих концепций и даже пользоваться и той, и&nbs p;другой по своему усмотрению.
В перспективе, совместно с тобой и с Лидерским советом, мы сможем принять решение о том, чтобы объединять или не объединять эти два подразделения. Или же проводить совместные события.

3) Мы, Вице-президенты, к большому удивлению тех, кто об этом узнает, являемся таковыми лишь формально. Мы до сих пор не являемся владельцами KGC, несмотря на то, что мы создали эту компанию вместе, с общего согласия о том, что она принадлежит нам троим. Уже многие годы мы регулярно просим тебя предоставить в наше распоряжение акции, которые принадлежат нам по праву. Но ты постоянно откладываешь это на потом . Ты пользуешься нашим доверием к тебе и вот уже 5 лет постоянно находишь подходящий предлог, чтобы отодвинуть этот момент.Поэтому мы просим тебя официально передать нам соответствующую долю до 30 августа 2008г. Таким образом, мы получим то, что принадлежит нам по праву, а самое главное, мы добъемся нормального, здорового функционирования компании для её безопасности, когда право принятия решений будет принадлежать управляющей команде компетентных специалистов, а не одному человеку. Ни одна большая компания не работает по такому принципу. И необходимым условием того, чтобы KGC вышла на Международный уровень, является присутствие команды специалистов и право совместного принятия решений.
4/ Несмотря на наши многочисленные просьбы и несмотря на то, что мы являемся Вице-президентами, мы не располагаем абсолютно никакой информацией о финансовом состоянии компании. Это ненормально и неприемлемо. Кроме того, ты сообщил лидерам в Риге, что сейчас ситуация компании является критической — для нас это новость и мы по прежнему не знаем, как такое возможно!
Мы просим тебя незамедлительно предоставить нам финансовые отчеты за 2006, 2007 гг., а также отчеты о текущем состоянии компании. И пусть бухгалтеры компании дадут нам четкое объяснение того, как мы дошли до такой ситуации!
Мы ждем от тебя большей открытости и просим тебя держать нас в курсе того, что на самом деле происходит в компании.
Конечно, есть и другие важные пункты, но эти 4 вышеперечисленные являются жизненноважными для того, чтобы KGC снова стала компанией, которая придает людям силы и позволяет им верить и достигать своей мечты.
Это открытое письмо является последним сигналом бедствия SOS, обращенным к нашему през иденту. И даже если оно напоминает ультиматум, это делается для нашего общего блага.
Только после многочисленных размышлений и из большой любви к тебе и к тем, кто идет за нами, мы приняли решение открыто высказать эти требования.
Серж Жиларди и Эрик Клер
Вице-президенты KGCnetworks

это было первое письмо. а это второе:

Date: Thu, 31 Jul 2008 14:04:51 +0200
Здравствуйте,
Как вы знаете, в ответ на наши предложения в открытом письме , отправленном позавчера, Фабрис просто-напросто решил удалить нас из компьютера KGC. И поскольку чек от сети KGC был нашим единственным источником дохода, начиная с этого момента, мы берем наше будущее в наши руки. Мы не в первый раз оставляем за собой значительные доходы. В первый раз это произошло из-за того, что мы решили остаться с Фабрисом. А сейчас — из-за того, что он сам выставил нас из компании. Я отправляю вам мое письмо Фабрису для того, чтобы всё было понятно для всех.
Я думаю, что Сержу тоже будет что сказать в ближайшие дни. Сейчас без ненависти и без сожаления, а скорее в большой энергии, я начинаю другой проект с Сержем и с другими людьми, чьи имена я назову позднее.
Вы имеете полное право передать всю эту информацию вашим людям. В любом случае, очевидно, что таким образом президент получит свой официальный ответ !!
С любовью !
Эрик Клер

Финальное письмо Эрика Клера.

СПАСИБО!!
Я благодарю тебя за большой урок жизни и бизнеса, который ты нам преподнёс. Теперь я понимаю пословицу: в деньгах друзей нет! И я осознаю всю важность того, чтобы без излишнего доверия, определить юридическую основу хорошего сотрудничества. Однако же все эти годы ты смог поддерживать для нас иллюзию того, что компания KGC принадлежала нам всем троим и мы этим гордились !! Я благодарю тебя за то, что ты дал мне третью возможность, чтобы это понять. И правда, уже в 1998 году, когда Визион закончился для нас, я начал задавать себя вопросы: «Почему это происходит? Почему я должен отказываться от доходов, намного превышающих 100 000$ в месяц? Почему я должен оставлять этих людей, которых я люблю и с которыми мы создали самую прекрасную сеть за историю Сетевого маркетинга, самый прекрасный взлет этой индустрии в России? « Некоторые, особо близкие к тебе на тот момент люди, которые не пошли за тобой, попытались сказать мне, почему. Но я их не послушал. Потом, в конце Ипсума, в 2001 году я снова задал себе подобные вопросы. И снова другие, также приближенные к тебе люди, уходя, сказали нам с Сержем те вещи, которым мы не захотели верить. Сейчас я благодарю тебя от их имени за то, что ты оправдываешь их слова! Я благодарю тебя за то, что ты разделил все эти годы с нами, передавая свое большое видение, свою харизму и свою энергию. Но ты также продемонстрировал нам cтоль тонкое искусство использования тех, кто тем или иным образом могут способствовать поддержанию твоего качества жизни. Это искусство, которому, по нашему мнению, ни в чем не позавидует тот, кто отдает, ничего не ожидая взамен — то, чем ты щедро делишься со сцены. Парадоксально? Нет, просто-напросто, не довольствуясь использованием людей, ты также используешь понятия, которые побуждают их двигаться в нужном тебе направлении.
Многие годы мы были свидетелями этого изнутри, теперь нам легко испытать это на себе, оказавшись снаружи. Не согласившись с тобой, с твоим новым имиджем, с твоим новым посланием, с тем, как ты распоряжаешься компанией, — мы моментально превратились из Братьев в неугодных, которых надо убрать с твоего пути. И это то, что ты сейчас сделал, не сказав ни слова, даже по телефону.
Благодарю тебя от имени всех предпринимателей, не работающих в KGC, за то что ты оправдываешь их слова: многие годы они очень хотели бы принять участие в настоящем большом проекте. Но если Фабрис возглавляет этот проект, они предпочитают отстраниться .
Я благодарю тебя от имени президента Визиона за то, что ты подтверждаешь и его слова, сказанные 10 лет назад, о том, что ты опасный человек, который стоит во главе компании.
Когда же ты сам решишь отодвинуть свои амбиции и свое эго в пользу тех, кто тебя любят, идут за тобой, хранят тебе верность, тогда как все остальные уже ушли??
Понятно, что 28 лет и 15 лет верности не имеют большого значения по сравнению с твоими новыми приоритетами!! Семья, друзья, братья — теперь это отпавшая необходимость. Я благодарю тебя от имени всех тех предпринимателей KGC, которые не пойдут за тобой в твой новый проект, за то, что ты заставляешь их переосмылить себя и отныне более взвешенно оценивать свою будущую компанию. Что касается меня, я тоже добавил важный критерий в выборе компании, где я буду работать: это знать, кто держит акции? Обеспечивается ли разделение власти? Кто какие решения принимает и какой квалификацией нужно для этого обладать? Я благодарю тебя от имени тех, кто пойдет за тобой в проект Селебритиз. Потому что ты окутаешь их обещаниями, дерзкими мечтами, перспективами, невероятными контрактами. Пусть же они вечно пребывают в этом розовом облаке. Я благодарю тебя от имени сотрудников московского склада, которые за один день потеряли работу. После многих лет верности, они поняли, что они только пешки. Я благодарю тебя от имени нашего российского парнера: 7 лет назад он оказал нам большую помощь в том, чтобы вернуться к нашим друзьям в Россию и полноценно работать. Без него KGC не смогла бы открыться. Однако же сегодня он становится бесполезным (?), поскольку ему больше нет места в твоей стратегии развития. 7 лет совместной работы для того, чтобы официально оказаться на сайте KGC в роли вора?! Разве он должен платить долги KGC российским властям, DHL, Флип-посту и зарплату сотрудникам, которые за один день потеряли работу ? Я благодарю тебя за то, что ты объяснил нынешнее состояние компании плохой работой, которую мы с Сержем проделали за последние 9 месяцев. Действительно, мы сделали всё возможное с тем, что у нас было, многократно увеличив количество конференций и турне по разным городам. А где в это время был ты ??
Я благодарю тебя за то, что отныне ты освобождаешь нас от ответственности за твои чрезмерные обещания сети. Обещания, которые дают много энергии, но со временем исчерпывают свой кредит доверия. Я заранее благодарю тебя за то, что ты не будешь рассказывать людям, как ты это делаешь сейчас, о моей финансовой ситуации по отношению к французской налоговой службе. Ведь ты и сам прекрасно знаешь, что в основном это связано с тем, что структура компании была разработана в целях полного освобождения от налогов. Кроме того, если бы нам пришлось освещать финансовую ситуацию каждого из нас, существует большая вероятность, что отнюдь не я буду тем, у кого самые большие проблемы! Но я не могу закончить это письмо, не поблагодарив тебя за те хорошие моменты, которые мы провели вместе, во время турне, во время советов. За те волшебные вещи, которые я никогда не забуду. И наконец, в этой ситуации спровоцированного расставания, будем же сохранять уважение и достоинство. Нет смысла лгать и изобретать невесть какие истории. Мы знаем, что у правды много лиц. Всё зависит от того, с какой стороны мы на неё смотрим. В любом случае, мы оба знаем, что жизнь- это бумеранг, что посеешь- то пожнёшь. Поэтому предоставим ей самой расставить всё на свои места, и каждый пойдет свои путем. Я советую тебе снова обрести твое достоинство и твой класс, а самое главное, — большую гармонию. Ты часто говоришь о том, что нужно вести себя как принц. Так будь же им, мой друг.
С любовью,
Эрик Клер"
алексей бабинцев      14-08-2008 18:39 (link)
Re: Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях
Стать боссом по объявлениюКорреспондент "Известий" выяснил, что стоит за сотнями объявлений о приеме на высокооплачиваемую работуПосмотришь на объявления в газетах под рубрикой "Работа" и чувствуешь себя неполноценным. "Академику в успешный бизнес требуется администратор. Зарплата 90 тыс. рублей". Или: "Очаровательной женщине-руководителю требуется личный помощник. Зарплата 90 тыс. рублей". Или вот: "Архисрочно! В иностранную компанию требуется замруководителя..." Ну как тут устоять? Корреспондент "Известий" Александр Андрюхин решил выяснить, что на самом деле предлагают авторы таких объявлений.Цена красивой жизниПервым делом я позвонил туда, где заместитель руководителя требуется архисрочно. Приятный женский голос тут же пригласил на собеседование и любезно рассказал, как добраться до офиса в Проектируемом проезде. Как оказалось, располагается он в обшарпанном здании Московской государственной академии водного транспорта, настолько убогом, что в нем даже вахтер торгует постельным бельем. На четвертом этаже меня встретила улыбающаяся женщина, дала лист анкеты и проводила в комнату с такими же замызганными стенами, как в коридорах. Впрочем, стены украшали фотографии под общим названием "Сотрудники корпорации Тянь Ши". На фото — улыбающиеся тетки на фоне моря или гор.Собеседование со мной проводила девушка лет двадцати. "Ждете ли вы от новой работы высокого заработка, карьерного роста, командировок за рубеж, повышения благосостояния?" Ну как тут ответить "нет"?! Выяснить, в чем заключается работа, не удалось. Девушка отвечала весьма туманно: "Нам нужен руководитель для работы с персоналом и документами". Затем вдруг объявила, что я им подхожу. Но мне нужно пройти три занятия.Первое занятие состоялось в тот же день, в том же помещении с фотографиями на стенах. В него набилось человек семьдесят. В основном люди пожилого возраста и пенсионеры — с палочками, с потухшими глазами, плохо одетые и скучные. Было видно, что сюда они пришли за последней надеждой. Вышла девушка и с пионерским задором стала рассказывать о себе: — Мне 19 лет. Я с детства занималась балетом. Затем работала в "Макдоналдсе", хотя я по образованию телеведущая. Потом работала в модельном бизнесе, но вы сами знаете, что это такое... Я не захотела этой грязи и пришла в эту компанию. И нашла себя в ней!Грянули аплодисменты. Наконец последовали объяснения, что это за компания. Оказывается, известная китайская корпорация "Тянь Ши" по производству пищевых добавок. Ее российское представительство работает со 180 странами (я покосился на обшарпанные стены) и имеет оборот $13 млрд в год (я присвистнул). Из первых рядов выскочили женщины и принялись наперебой рассказывать, от каких болезней они излечились препаратами этой компании: от болезней почек и суставов, от миомы, от рака и даже от перелома позвоночника. После этого слово дали самой богатой сотруднице, которая меньше чем за год сколотила состояние в их российском представительстве. У миллионерши бегали глаза и сверкали украшения с вьетнамского рынка. Жеманничая и заигрывая с публикой, она принялась рассказывать, как руководство компании подарило ей БМВ. — Всем сотрудникам, которые достигают 8-й ступени руководителя, дарят БМВ. Меня для награждения автомобилем пригласили в Малайзию. Но БМВ мне не нравится. Я потребовала деньгами.— Какие же машины вам нравятся? — не выдержал я.— Не важно, — отмахнулась женщина, но затем подумала и ответила, скосив глаза в сторону: — Джип "Мицубиси... мондео".Я ожидал, что зал грохнет. Но зал пребывал в унынии, завидуя черной завистью счастливчикам, работающим в этой компании. А женщину между тем несло дальше:— А кто из наших сотрудников достигает 9-й ступени, тому компания дарит 300 метров жилой площади в любой точке мира. Не советую брать на Рублевке. Там ужасные пробки. Мне уже было понятно, что я попал в сетевой маркетинг. Но до развязки было еще далеко. Эту ахинею о беззаботной и обеспеченной жизни их сотрудников я слушал еще три дня. Лишь к вечеру третьего стало ясно, ради чего тут разыгрывался спектакль с подставными миллионерами. — Ну а теперь, — произнесла женщина с бегающими глазами, — кто хочет быть принятым в нашу корпорацию, может подписать контракт. Это стоит 300 рублей. (Удивительная мелочность для корпорации с оборотом в $13 млрд.) А тот, кто желает сразу стать руководителем 3-й ступени, должен приобрести продукции компании на 10 тысяч рублей. Стало тихо. Зал затаил дыхание. — Ну, — подбодрила женщина, изо всех сил натягивая улыбку. — Поднимите руки, кто хочет стать руководителем нашей корпорации? Я оглянулся, и у меня сжалось сердце. Поднялся лес рук. На всех лицах читалось, что 10 300 рублей не такая уж и запредельная сумма, чтобы навсегда распрощаться с бедностью. "Здоровье нации под угрозой!"Я позвонил еще по нескольким объявлениям, в которых говорилось, что нужны сотрудники в серьезные компании на зарплату в 90 тыс. рублей. Подробности обещали при личной встрече. Ехать на очередную "пропарку" мозгов не хотелось, поэтому я стал представляться специалистом по продвижению биодобавок "Тянь Ши". Эффект был ошеломляющий. Работодатели тут же раскрывались и принимались наперебой приглашать в свои офисы. Они все оказались российскими представителями той же корпорации из Поднебесной.— Офис вашего представительства находится на Проектируемом проезде? — уточнил я, набрав номер академика. — Да что вы, у нас свое представительство "Тянь Ши"! — гордо ответил ученый. — Оно самое крупное в России. Мы поставляем продукцию в 250 стран. Оборот нашего филиала $20 млрд... Я сделал еще двадцать звонков. И везде у телефона оказались представители корпорации "Тянь Ши", сотрудничающие со всеми мыслимыми странами и зарабатывающие немыслимые деньги. Очаровательная женщина, которой срочно требовался помощник, также не блеснула оригинальностью. Впрочем, от себя добавила, что компанию "Тянь Ши" пригласило российское правительство, обеспокоенное ухудшением здоровья нации. Якобы главный санитарный врач Геннадий Онищенко дал добро на распространение препаратов именно их российскому представительству. — Почему же тогда ваших препаратов нет в аптеках, — спросил я, едва удерживаясь от смеха, потому что знал истинное отношение Онищенко к биодобавкам. — Чтобы избежать подделок, — без запинки ответила чаровница. Чай за 780 рублей Но если с академиками и чаровницами более-менее прояснилось, осталось уточнить, действительно ли распространители препаратов "Тянь Ши" зарабатывают по 90 тыс. рублей. — Все это обман! — уверила жительница подмосковного Одинцова пенсионерка Елена Артемьева. — Три дня я ходила на их курсы. Они своими сказками о заработках словно загипнотизировали. Я втайне от мужа сняла 10 тысяч с книжки и купила их продукцию. Отправилась по больницам, как учили на занятиях, просвещать врачей по препаратам "Тянь Ши" и предлагать им выписывать на них рецепты. Меня отовсюду гнали. Один врач сказал: "Ты хоть знаешь, бабка, что мне предлагаешь? Как минимум две уголовные статьи: "Превышение" и "Мошенничество". "То есть как мошенничество? — напугалась я. —Препараты одобрены Минздравом! И они лечат от всех болезней, поскольку в них кальций". Но врач сказал, что если бы они действительно были одобрены Минздравом, то продавались бы легально. Что касается кальция, то в аптеках навалом аналогов, только в 10 раз дешевле. Только после этого я сообразила, что меня облапошили. Я пошла обратно в корпорацию требовать, чтобы мне вернули деньги. Плакала, грозила, кричала — но все бесполезно. Что делать? Пошла с этими препаратами по конторам. И единственное, что продала, — это гель для душа с женьшенем. Остальное — ни в какую. Да и правда, кто купит чай с 40 пакетиками за 780 рублей или кордицепс за 1820 рублей, когда такой же американский аналог в любой аптеке стоит 360 рублей. Я попыталась продавать в электричках, но там еще хуже. Пассажиры озлоблены и таких, как я, уже хорошо знают. Словом, пришлось мне эти препараты лопать самой втайне от мужа. Не могу сказать, чтобы здоровье из меня поперло, но жива, и на том спасибо...________________________________________

признаки обмана:
Первыми облапошенными, за счет которых и живет верхушка представителей Поднебесной, становятся те самые руководители 3-й ступени, которые приобретают комплекс биодобавок за 10 тыс. рублей. Когда покупатель понимает, что обманут, ему остается одно из двух — либо забыть обо всем, как о страшном сне, либо вовлекать в этот обман других людей, чтобы вернуть свои же собственные деньги, опрометчиво выложенные за товар. А нужно для этого найти как минимум семь новых жертв. Чтобы не попасться на эту удочку, следует помнить несколько правил: • Если работодатель сразу не говорит, в какой сфере ему нужен сотрудник, значит, у него другие цели относительно вас. • Если стены офиса обшарпаны, значит, компания не может быть богатой. И вообще, богатая иностранная компания, прежде чем пригласить на собеседование, потребует от вас элементарное резюме. • Если вам сразу начинают рассказывать об оборотах компании и не спрашивают даже диплома, вас обманывают. • Если вам говорят, что продукция компании награждена семью золотыми медалями, это ложь. Несколько раз одну и ту же продукцию одной и той же медалью не награждают. • Если работодатель заигрывает с вами, значит, он боится, что вы его раскусите.
алексей бабинцев      24-08-2008 19:30 (link)
Re: Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях
А вот и официальный ответ Фабриса. Многословие, поливание грязью и взаимные обвинения, угрозы Эрику и Сержу. Страх потерять сеть сквозит чуть ли не в каждом предложении.ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО ФАБРИСА КЕРЕРВЕ. Здравствуйте,Я хотел бы воспользоваться открытыми письмами Эрика и Сержа для того, чтобы предельно ясно ответить на различные нападки, которые имели и имеют место быть, к моему огромному изумлению, а также изумлению всех технических, финансовых и юридических команд сотрудников компании, которые работают с нами на протяжении вот уже шести лет, с момента открытия KGC Networks. Я также хотел бы уточнить, что это мое письмо является первым и последним. ВНИМАНИЮ ВСЕЙ СЕТИ, ВСЕХ НАШИХ ДРУЗЕЙ И ИХ СЕМЕЙ.С момента окончания GALA-церемонии 2007 года в сфере политики и стратегии компании произошли многие события. Месяцы, предшествующие GALA 2007, были самыми сильными, самыми значимыми в плане объема торгового оборота компании. Напрашивался вывод, что компания прочно встала на путь роста и развития, однако в реальности все обстояло иначе, и глубокий профессиональный анализ ситуации, проведенный в следующие после GALA 2007 месяцы, доказал это. ПОЧЕМУ?Почему объем торгового оборота компании снизился СРАЗУ ЖЕ после GALA 2007 и не поднялся до сих пор.... Почему???Ответ прост: Предприниматели работали на свои квалификации, накапливая продукцию на дому только ради того, чтобы сделать квалификацию на GALA 2007. Это - не коммерция, не личное потребление, не продажа. Это называется "склад на дому". После GALA-церемонии 2007 и связанных с ней затрат многие люди попали в затруднительное положение, многие влезли в огромные долги, после Канн им пришлось распродавать эти огромные запасы продукции, у многих это не получалось, многие ушли из бизнеса по этой причине, а многие проводили все свое время в попытках расплатиться с долгами. В подобных условиях очень сложно спокойно работать на развитие своего предприятия. Развивать настоящий бизнес в компании и с Предпринимателями невозможно, если мы основываем его только на квалификациях. Мы часто об этом говорили - С ВАМИ ВМЕСТЕ.Эрик, я помню, как ты был счастлив, видя чеки Лидеров на GALA 2007, но были ли эти чеки основаны на настоящем бизнесе, либо же на чем-то "виртуальном"???? Я, как Президент KGC Networks, считаю, что мой долг, моя роль заключаются в том, чтобы уметь поставить себя под вопрос, если это необходимо.Мы ВМЕСТЕ С ВАМИ несколько раз пытались развивать KGC Networks на международном уровне, но БЕЗУСПЕШНО, почему нам это не удалось?????Мы ВМЕСТЕ С ВАМИ меняли и подгоняли маркетинг-план почти 12 раз, для того, чтобы дать толчок настоящему развитию, настоящему росту продаж, но тщетно. Мы ВМЕСТЕ С ВАМИ работали над Клиентской концепцией, но она не "выстрелила", потому что мы построили новую концепцию на старом фундаменте, эта концепция была далека от совершенства, не отточена, не готова, в ней отсутствовали многие составляющие, необходимые для того, чтобы она стала успешной.Будем же честны перед самими собой и посмотрим правде в глаза: вот уже практически год как Предприниматели устали. Они устали гоняться за новыми людьми, устали убеждать их, устали от того, что долгожданного развития все нет и нет, устали от всех этих перемен, которые ведут в никуда, устали зарабатывать мало денег. В помощь им была разработана новая, свежая и современная концепция, которая помогает развивать бизнес по-настоящему, не задерживая, не тормозя и не блокируя.Вы хотите упрочить бизнес без глубоких коренных перемен. На протяжении последних 6 месяцев вы полностью сосредоточили в ваших руках всю коммуникацию в сети KGC Networks, вы запустили многочисленные промоушены с Паком 100, как, например, промоушен на Турцию, для того, чтобы проводить мотивационные тренинги. Но наша сеть не нуждается в мотивации, построенной на старом фундаменте, наша сеть уже умеет продавать и промотировать, ей необходима настоящая современная концепция, действенная помощь в работе. Мы должны переквалифицироваться, СОХРАНЯЯ при этом весь наш опыт строительства сети и наше лидерство. Мы - KGC, мы - лучшие в области личностного и сетевого развития, но мы должны уметь поставить себя под вопрос, нам жизненно необходимо уметь адаптироваться. Сегодня нашу сеть ожидает следующее - настоящая политика, настоящая стратегия, которая наконец-то притягиваетклиентов к нам. Это то, чем с успехом пользуются другие традиционные компании, у которых, однако же, нет нашего глубокого знания сетевого бизнеса и нетворкинга в целом.Вы говорите о KGC Celebrities, как если бы это был эксперимент, но я привожу к вам Звезд, первое событие в Риге тому подтверждение, впервые в жизни нам удалось разработать и развить концепцию, о которой мечтает любой сетевик мира, мы всегда мечтали работать с прессой, газетами, журналами, телевидением и тд...... пользоваться поддержкой СМИ, иметь их на нашей стороне, а не против нас, а также сообща работать и строить наш бизнес в партнерстве со Звездами. Разве не так работают все компании, которым удается привлечь к себе массы клиентов??? Нашли ли мы средство лучше, чтобы привлечь к нам клиентов?Почему бы вам не задать вопросы людям, которые были в Риге?Спросите у людей, пришедших на Дефиле и на сессии "Вопросов и Ответов", гордились ли они тем, что их имена ассоциируются с именем звезды?? Была ли пресса с нами??Сколько сотен статей об Орнелле Мути и KGC Celebrities было опубликовано? Было ли телевидение с нами?Сколько было показано телевизионных репортажей об Орнелле Мути и KGC Celebrities??Сколько статей и телевизионных репортажей о KGC появилось ЗА ПОСЛЕДНИЕ 6 ЛЕТ?СКОЛЬКО???????????.................................БЕЗ КОММЕНТАРИЕВ !!!!!!!! Сегодня мы переквалифицируемся, концепция KGC Celebrities это ни что другое, как концепция KGC Networks, к которой добавились новые "модули", благодаря которым мы впервые можем работать на 360 градусов, пользуясь новыми инструментами (новыми для нас): звездами, СМИ, трендами, и тд....... Мы наконец-то можем сосредоточиться на развитии настоящей сети Клиентов и Профессиональных Сетевиков на международном уровне, сети, управляемой, структурированной, организованной и контролируемой нашими Предпринимателями и Лидерами. В том же направлении будет развиваться KGC Academy, которая должна быть реорганизована с целью стать более доступной, "веселой", мощной, и, что особенно важно, давать возможность десяткам тысяч новых людей принимать участие в уникальном обучении, предлагаемом KGC. Все уже налажено для того, чтобы дать мощный старт. Сейчас - самое подходящее для этого время. На очереди многие события, многие люди в странах СНГ, Европе, Гонконге и США ждут События в Алмате, концепция нравится абсолютно всем, против нее нечего возразить, многие профессиональные сетевики уже очарованы концепцией, сочетающей в себе все элементы, которых мы так долго ждали: СМИ, звезды, средства коммуникации, адаптированные к экономике сегодняшнего дня на международном уровне, "вирусные" кампании, обучение высокого уровня, продукция, которая привлекает внимание публики, промо-акции со звездами и с Лидерами, что, в конечном итоге, сводится к одному: более легкому, доступному, открытому, привлекательному и веселому бизнесу...........К МЕЧТЕ!!!!!!! Все подробности - в Алмате, и поэтому, принимая во внимание все приложенные усилия, мы не хотим работать с сомневающимися. Говоря "мы", я имею в виду ВСЕХ НАШИХ ЛИДЕРОВ И ВСЕХ НАШИХ СОТРУДНИКОВ, которые твердо верят в будущее KGC Сelebrities. И еще одно: ваши нападки, переходящие на личности, касательно меня самого, моей семьи, детей, Орнеллы Мути, компании KGC и всех тех людей, которые работают с нами, глубоко шокировали всех нас. Вы играете в грязные игры, как низко вы пали, вы ведете эту низкую войну потому, что У ВАС НЕТ ВЫБОРА, кроме как попытаться разрушить мое имя и мой имидж, вы пытаетесь уничтожить харизматичную фигуру, а также тех, кто ее окружают, все это напоминает третьесортный фильм, все это глубоко шокирует, так что пусть каждый человек делает свой собственный ана| ??? Лично мне стыдно за вас.Знайте, что уже сейчас в отношении вас началось расследование по следующим статьям: злоупотребление имуществом и властью, выдача конфиденциальной информации, клевета, контакты и переговоры с конкурирующими фирмами, несоблюдение условий контракта+ Вас ждут серьезные последствия. К тому же Эрик уже имеет огромную проблему с французскими налоговыми органами и обвиняется в неуплате налогов и сокрытии сумм облагаемых доходов. Эти нарушения уголовно наказуемы, а значит, существует риск тюремного заключения. Жалобы уже были поданы в судебные инстанции Италии, Франции, Швейцарии, Литвы, России и Казахстана. Я хочу спросить у вас: действуя подобным образом, думаете ли вы, что у вас есть хотя бы малейший шанс занять руководящие посты в какой бы то ни было деятельности?Ваши действия последних недель ПОКАЗАЛИ ВАШУ ВОПИЮЩУЮ НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ, как же вам можно доверять??? КАК ЕСЛИ БЫ МЫ БЫЛИ В ДЕТСКОМ САДУ! Господа, ведь есть законы, постановления, правила, нельзя делать невесть что! То, что вы писали, говорили, передавали, доказывает, что вы не имеете ни малейшего представления о том, что проиходит и, в особенности, о правовых и этических последствиях ваших поступков. Ни один судья БОЛЬШЕ НИКОГДА не даст вам разрешения на прямое или косвенное участие в каком бы то ни было бизнесе - традиционном или сетевом ?? Вы зашли слишком далеко.Это наводит меня на вопрос, который все сейчас задают себе: КТО может захотеть отдать свое будущее и будущее своих детей в руки людей, которые совершили поступки, доказавшие их некомпетентность и невежество во всех областях? Я знаю, что глупость не смертельна, но все же - глупость, ведомая вашими страхами, и ваши поступки в сети, совершенные за последние несколько месяцев, все то, что разрушает вашу работу, нашу работу, работу Лидеров и всех тех новых людей, которые верят в то, что мы делаем, все это доказывает, что вы действуете, не опираясь на глубокий анализ и экспертизу, вы играете будущим и жизнями людей и их семей. Это неприемлемо. И ВСЕ ЭТО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ УЙТИ - НО КУДА? С КЕМ? КАК? Когда я думаю, что вы говорите о KGC CELEBRITIES как об эксперименте, я хочу спросить вас: кто из нас сейчас экспериментирует и с чем?Вы запутались....... но ведь это не игра. Нужно знать, о чем, как и с кем говорить. Бог знает, наколько я любил вас, насколько доверял вам. Бог знает, сколько раз я позволял вам делать то, что вы считали нужным. Вот уже 6 месяцев вы полностью управляете сетью и всей коммуникацией (без меня), вследствие несогласия касательно будущей стратегии компании. Мы бились с нашими рабочими командами день и ночь, и все для того, чтобы продолжать развивать KGC Networks, одновременно открыв для себя настоящее будущее с KGC Celebrities, идти по одному пути с тем, чтобы через какое-то время, спокойно, без спешки, ко всеобщему благу, обе концепции сл| ???Q?в одну и открыли нам путь к долгожданному международному успеху.Ваши нападки - это подлость. Как вы можете позволить себе вести себя столь низко в отношении меня и людей, которые меня окружают?Эрик, я желаю тебе огромного счастья и любви с твоей супругой. Я горжусь тем, что помог вам остаться вместе. Поцелуй свою дочь от меня. Серж, я горжусь тем, что в свое время представил тебе твою супругу. Я горжусь тем, что помог тебе разобраться в ситуации с Ларисой Гудим, в ситуации, которая породила проблемы в компании и зашла слишком далеко только потому, что я не отреагировал на нее раньше. Почему не отреагировал? Из-за уважения, дружбы и любви, и я не припоминаю, чтобы в то время я осуждал тебя, даже если ты совершил огромные ошибки, которые привели к большим трудностям в компании. Лидеры об этом помнят. История - это вечное повторение. Эти слова обращены и к тем пяти Лидерам (они узнают себя), у которых не хватило смелости даже на то, чтобы позвонить мне, либо попытаться выйти со мной на связь.СЕТЬ - ЭТО МОЯ ЖИЗНЬ, А ЛИДЕРЫ - БОЛЬШЕ, ЧЕМ ПРОСТО ДРУЗЬЯ. KGC Networks и KGC Сelebrities - это плод нашего общего воодушевления, нашего будущего, нашей жизни и нашей любви........... вы же сметаете все это одним взмахом, даже не думая о боли, которую вы причиняете. Вы настолько далеки от правды, что это лишено ВСЯКОГО ЗДРАВОГО СМЫСЛА.Теперь у всех сложилось ощущение, что вы сами себя загнали в такой переплет, из которого невозможно выпутаться.++ Куда вы идете? Что вы делаете??? ВЫ СОШЛИ С УМА. Мы все нужны друг другу, в этом - наша сила. Нам нужны Лидеры для того, чтобы развивать и структурировать компанию KGC во всем мире. В настоящее время я создаю новый Лидерский Совет, в Алмате список Лидеров, входящих в него, будет объявлен официально. В этот Лидерский Совет войдут также люди, которые не работают в сети, для того, чтобы давать самую свежую информацию касательно тенденций и направления, которые мы можем рассматривать в плане нашей будущей стратегии. В этот Совет также будут входить руководители наших рабочих команд, и я х| ????бы воспользоваться этой возможностью для того, чтобы официально поблагодарить их за их мужество и доверие. Как говорят "на земле", вы - молодцы! Браво!На подходе - новая энергия. Все налаживается, мы обрубили некоторые "ответвления", которые просто использовали нас на протяжении многих лет, их реакция, и, в особенности, их поступки в который раз доказали нам нашу правоту несколько недель назад. Я спрашиваю себя, как некоторые люди могут смотреть на себя в зеркало, о каком вообще мужестве идет речь!!!! Точнее, о какой трусости!!!! Есть люди, для которых слово "дружба" и "уважение" ничего не значат, это то же самое, что бояться любви, бедные эти люди, мне их искренне жаль, такое ощущение, что они так ничего и не поняли за все эти годы, проведенные в нашей компании. Ведь деньги - это не все, далеко не все.... Кажется, что вы в контакте с московским складом. Некоторые утверждают, что мы больше никому не платим, что с компанией покончено и т.д..... у меня есть один-единственный вопрос: с какого это времени служащие склада работают без зарплаты на протяжении трех месяцев? С какого это времени компания DHL продолжает доставку продукции без оплаты своих счетов на протяжении трех месяцев? Кого вы хотите обмануть? Перестаньте издеваться над Предпринимателями, клиентами, Лидерами, вы сами себя выставляете на посмешище.Всем этим людям - бывшим компаньонам, бывшим друзьям, бывшим кем бы то ни было, от лица Лидеров и всех Предпринимателей, которых вы так и не научились уважать по-настоящему, которым вы сбываете продукт, который сами до этого не пробовали и в который никогда не верили, я хочу сказать следующее: мы, Сетевики, "кормили" вас, с нами вы зарабатывали деньги на протяжении многих лет, мы развили KGC, вы же были звеньями в цепи, которые так и не поняли и не желают понять, что наш бизнес ВО ВСЕЙ ЕГО ПОЛНОТЕ ДЕРЖИТСЯ ТОЛЬКО НА ЛЮДЯХ, это бизнес, который меняет жизни людей, кормит детей, дает деньги и дает надежду на лучший мир... но вы, не побоюсь этого слова, ослепленные жаждой наживы и денег, не можете этого понять. Я слышал, как вы насмехались над Лидерами, как если бы этот бизнес был просто забавой или развлечением, но не очень серьезным делом, я видел, как вы поражались тысячам людей, товарообороту, чекам и пр.... и находили энтузиазм людей смешным, я ничего не говорил вам по всем понятным причинам, надеясь, что это может измениться, НО НАПРАСНО. Так будьте же счастливы, люди, в которых от людского осталось только имя, и которым чуждо понятие "человечность". Очень жаль.... Я желаю вам быть в гармонии с самими собой до конца ваших дней. Удачи. ........продолжение.....Добавлено: 23 Августа 2008, 22:22:52--------------------------------------------------------------------------------Эрик, Серж, это не ультиматум, я ненавижу такие вещи, равно как и осуждение, но моя ответственность, как Президента этой компании, а также ОГРОМНОЕ ДАВЛЕНИЕ, оказываемое на меня адвокатами с того момента, как произошло ваше абсолютно иррациональное "отклонение", обязывают меня назначить конечный срок, отведенный вам на размышление.Я не прошу ничего другого, кроме письма с извинениями, обращенными не в мой адрес, но в адрес всей Сети, а также наших сотрудников, партнеров, компаньонов и всех наших команд, которые поддерживают нас в этой ситуации, когда вами было совершенно столько незаконных действий и ошибок.....Если я не получу от вас ответа до полуночи 25 августа, я приму все соответствующие решения и меры, И ПУТИ НАЗАД УЖЕ НЕ БУДЕТ. Я прошу вас тщательно все обдумать, забыв об Эго, с позиций здравого смысла, задуматься о других людях и о себе, я знаю, что вы можете это сделать.... После вашего официального письма с извинениями...... мы снова сможем со спокойствием и умеренностью поговорить и обсудить возможности вашего возвращения в нашу прекрасную компанию KGC. У вас есть выбор, решайте, ведь то, что вы решите Сегодня, определит ваше Завтра.С огромной любовью Фабрис Керерве. Президент KGC Networks. ОДНАКО ПОГОВОРИМ О НАСТОЯЩЕМ И БУДУЩЕМ. На сегодняшний день имеет значение то, что у нас уже есть, КОНКРЕТНЫЕ ВЕЩИ, KGC Networks, KGC Celebrities, новая Volupta, украшения, новые средства коммуникации, которые будут представлены в Алмате, Событие в Алмате, непосредственно на котором вы сможете купить и получить вашу продукцию и украшения, партнерство с известной итальянской, французской (а вскоре и американской) фирмами, выпускающими изделия класса "де люкс", наши поставщики, новые партнеры, поддержка СМИ, звезды и тд... , и, особенности, МЫ САМИ, те люди, которые бьются для того, чтобы создать не просто новую концепцию, а КОНЦЕПЦИЮ НОМЕР ОДИН, которую давно уже ждут во всем мире.Любой человек, который работает сегодня "на земле" с концепцией KGC Celebrities, ЗНАЕТ, что возразить ПРОСТО НЕЧЕГО, эта концепция всем по душе, и многие люди ждут ее официального старта в Алмате.Я прошу всех Лидеров и всех Предпринимателей компании, независимо от их квалификации, заглянуть в себя, в глубину своих сердец, глубоко внутрь... если вы действительно верите во все эту низость, распространяемую людьми, которых я любил, с которыми делился всем, тогда смело отдайте ваше будущее в их руки, потому что, к сожалению, это означает, что нам уже нечего делать вместе, возможно - в другой жизни, но не в этой.Мои размышления и выводы как всегда просты, прямы и честны - у нас нет выбора, мы должны эолюционировать, должны реадаптироваться, иначе мы так и останемся просто сетевой компанией, без размаха, без большого будущего, без души - вы хотите этого?? Таковой должна быть история вашей жизни, которую вы расскажете вашим детям? Наша история, Ваша собственная история должна ограничиться этим? Мы - KGC, мы - лучшие, мы всегда ими были, и никто не мог и не сможет нас остановить.Вот уже многие годы (многие жизни) мы едины, мы бились за то, чтобы стать теми, кем мы стали, и для этого мы никогда не отступали. Сегодня мы на последнем отрезке пути, но, чтобы пройти его, нужны перемены, нужна смелость, нужна сила, нужна мощь, нужен профессионализм, нужна страсть и нужна любовь. В руках у нас концепция, которой нет равных, концепция, адаптированная к экономике сегодняшнего дня, звезды, подписывая контракты с нами, ставят на кон свое имя, свой имидж, свою карьеру. С середины сентября концепция официально стартует в странаъ ?СНГ, в Европе и Гонконге. Речь идет о нашей компании, о том, что мы свершаем ради нас самих и наших детей, это наша Жизнь, ЭТО НАША ОБЩАЯ ЖИЗНЬ.Войдите в Совет Лидеров, будьте там, где нужно быть, там, где существуют конкретные вещи, там, куда ведет нас наше будущее, ТАМ, КУДА МЫ ДОЛЖНЫ ПОЙТИ, ТАМ, ГДЕ НАС ЖДУТ. Величайшие достижения в этом мире свершаются такими, как мы, страстно увлеченными и сплоченными людьми, профессионалами своего дела, людьми, отличными от остальных, людьми, которые никогда не отступают. Мы - такие, какие мы есть. Мы - команда KGC. PS : Я только что закончил свою книгу "Золото Людей", она рассказывает о моей жизни. Издатели говорят, что моя история стоит того, чтобы быть рассказанной. Эрик и Серж, о вас тоже говорится практически на протяжении всей книги, как и о некоторых Лидерах. Что бы ни произошло, вы навсегда останетесь частью этой истории, запечатленными на ее страницах, выгравированными в камне — и в моем сердце.
алексей бабинцев      07-12-2008 17:46 (link)
Re: Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях
http://www.natali.ua/forums...
а вот вам про амвей мнение простого народа!)
алексей бабинцев      07-12-2008 17:51 (link)
Re: Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях
http://www.pravdinskiy.ru/n...
вот вам еще - с фотками!)
алексей бабинцев      07-12-2008 17:57 (link)
Re: Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях
http://sarov.info/forum/vie...
щас еще выложу
алексей бабинцев      19-12-2008 21:42 (link)
Re: Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях

БИНАР ИЛИ КЛАССИКА?



Говорят, что между двумя противоположными
мнениями находится истина. Ни в коем случае!
Между ними лежит проблема.
(Гёте)
В этой статье:
- Победное шествие бинаров
- Плюсы бинара (4 плюса)
- Причины негативного отношения к бинарам (7 причин)
- Как соединить преимущества бинара и классики?(4 способа)


Победное шествие бинаров

Вот уже несколько лет мы с вами, кто с отвращением, кто с ликованием, наблюдаем победное шествие бинаров - большая часть новых компаний выходит на рынок именно с бинарным типом маркетинг-плана!

Существует множество противников бинаров, в основе аргументации которых стоят, прежде всего, справедливые упреки в недолговечности таких проектов. Многие сетевики–оппоненты в этих дебатах долго ссылались на мнение одного из «гуру МЛМ» Ренди Гейджа, который очень нелицеприятно отзывался в своих книгах о бинарных маркетинг-планах и компаниях, берущих их на вооружение. Но осенью 2005 года случилось небывалое: сам Ренди не устоял и начал сотрудничество с компанией с комбинированным маркетинг-планом, в основе которого лежит тот самый, неоднократно обруганный им… бинар!
Так, значит, у бинаров есть существенные и очень серьезные преимущества, уж коль у него столько сторонников? – Безусловно есть!



Плюсы бинара

Плюс №1. Внутренняя логика

Причина победного шествия бинаров проста: среднестатистический человек не может вести эффективно более двух ног! Первоначальная идея бинаров («би» - это «два»): «Подпиши всего два человека и дальше помогай им» имеет более глубокий смысл, чем кажется на первый взгляд. Именно 2 человека – это, видимо, оптимальное количество личных подписаний, которое может «потянуть» непрофессиональный сетевик в обозримое для него время (ведь далеко не каждый начинающий готов ждать первого осязаемого результата более 1-6 месяцев)!
В конце концов, две ноги – это естественно! (Кто не верит – опустите глаза и убедитесь в этом сами wink !)

Плюс №2. Элемент «халявы»

Объяснять мощный мотивационный стимул сладкого слова «халява» думаю нет смысла – все это прекрасно понимают! Обеспечивает ее так называемый «спиловер» или «перелив» в бинаре, когда в Вашу структуру могут попасть не только Ваши дистрибьюторы, но и люди, подключенные вышестоящими партнерами.
Все знают как часто из МЛМ уходят новички, не успев ничему научиться и не дав себе шанса что-то успеть заработать. А здесь объем в большой ноге «держит» в программе даже неуспешного партнера (иллюзия того, что у тебя что-то есть).

Плюс №3. Скорость

Бинары обеспечивают высокую скорость развития структуры для дистрибьюторов, и в целом всего проекта для его организаторов. Как известно, все хотят денег не через несколько лет, не через несколько месяцев и даже не завтра. Деньги нужны сегодня или, еще лучше, вчера! Поэтому динамика – это очень важный фактор привлекательности бинаров.

Плюс №4. Командная работа

«Спиловер» позволяет иметь массу заинтересованных в твоем успехе людей над тобою в структуре, кроме непосредственных спонсоров.
Да и сами мы, подписывая своих людей одного под другим в две ветки, создаем две команды взаимозаинтересованных друг в друге людей, а в классике только плодим конкурентов (или «параллели»).
Поработав в нескольких бинарных компаниях, я нередко лично спонсировала активных людей из моей структуры, либо просто «сирот», о которых позабыли прямые наставники и которые подчас называли меня спонсором. Хотя они не были ни моими людьми, ни людьми моих людей, а просто попавшие в мою структуру партнеры по переливу от вышестоящих!

Мне всегда очень нравилось в бинарах то обстоятельство, что я могу помочь своим партнерам не только словом, но и делом: не только советом, проведением презентаций и помощи в рекрутинге их знакомых, но и объемом, подписав им в структуру моих людей!
Вообще в бинарах, как я неоднократно наблюдала, как правило более мощный, чем в классических компаниях, командный, партнерский дух, сильнее развиты взаимопомощь и взаимовыручка! Люди привыкают быть братьями и в случаях, когда в этом нет выгоды. Случалось, что меня, к примеру, будили по утрам звонком на мобильный и просили провести по Интернету презентацию дистрибьюторы из соседних веток. Мне было проще и приятнее помочь, чем объяснять сетевику, недавно пришедшему в проект, что спонсор то у нас один, а вот ветки разные и его структура не лежит в области моих финансовых интересов.



Причины негативного отношения к бинарам

НЕДОЛГОВЕЧНОСТЬ – главный недостаток бинарных проектов, очевидный и самый большой минус. Их раннюю смерть, к сожалению, показала практика. Бинары растут как грибы и сыпятся как карточные домики …. Говорю не по наслышке и не как наблюдатель со стороны. К сожалению, самой пришлось поучаствовать в нескольких и в итоге потерять свой бизнес.

Почему же так? Отчего бинары сопровождаются таким негативом в мире МЛМ? Какой процент реальных оснований для их «дурной славы», а сколько приходится на понятное отторжение нового? Почему они столь эфемерны, как мартовские первоцветы? Всегда недоумевала: ЧЕМ, ну ЧЕМ ЖЕ 2 ноги хуже, чем 3, 5 или, скажем 10 ног?!...

Пришла к определенным выводам.

Причина №1. Бинары – это новые проекты

Бинарные маркетинги возникли относительно недавно, это новый тип маркетинга, который берут на вооружение именно новые компании, стартующие на рынке. А 90% (по некоторым источникам 95%, по некоторым – 80%, но в любом случае – очень и очень много) новых компаний уходят с рынка, большая часть - еще в первый год жизни. Уходят зачастую вне зависимости от типа маркетинга, моральных и деловых качеств организаторов, от ассортимента и типа продукции. На моих глазах закрывались новые компании с такими продуктами как БАДы, телефония (5!!! компаний), оздоровительные приборы, парфумы, Интернет-услуги по изготовлению сайтов и др.

Причина №2. Бинарные маркетинги используют пирамиды

Бинары себя «скомпрометировали» тем, что первыми этот тип маркетинга (точнее – матричные маркетинги, в том числе бинарные матрицы) использовали финансовые пирамиды. А они конечны по определению! Использовали, да и продолжают использовать по сей день!

Причина №3. Бинарные маркетинги выбирают организаторы конечных проектов

Некоторые бинарные компании (даже с интересным и востребованным товаром или услугой) уходят не потому что их «вытеснили», что они «не выдержали конкуренции», «разорились». А потому, что организаторы изначально были нацелены на то, что программа будет ограничена во времени (по разным на то причинам). Не исключено, например, что сознательно на такой шаг шли некоторые владельцы МЛМ-компаний с телефонной связью, ибо цены на услуги телефонии падают очень быстро и то, что было выгодно вчера, невыгодно сегодня и совершенно смешно с позиции завтрашнего дня!

Однажды мой папа написал программу для принятия зачета на компьютере у студентов. Я, будучи сама преподавателем, к своему изумлению этот тест ни с первого, ни со второго, ни в пятого раза сдать не смогла. Потом папа признался, что это была шутка. Он ввел в программу установку: «Если Татьяна Соколова, то – НЕ ЗАЧТЕНО!», таким образом напечатав в самом начале свои имя и фамилию, я сразу же обрекала себя на отрицательный результат. Как именно я отвечала на вопросы теста не имело ровным счетом никакого значения.
Т.о. я билась с тестами в то время как не знала изначальную установку автора программы!

Многое зависит от руководства, а еще больше – от организаторов, от их задумки и изначальной посылки. Мы ее можем просто не знать. Бинары же обеспечивают высокую скорость развития проекта на начальном этапе, а поскольку следующие этапы хозяевами не предусмотрены вовсе, им бинар и даже матрица очень даже подходят!

Причина №4. Бинарные маркетинги используют компании с моно-продуктом

Этот тип маркетинга также "любят" программы с моно-продуктом.

А теперь представьте себе: единственный продукт компании - прибор, скажем, за 300 долларов со сроком годности в 10 лет… Если вообразить гипотетическую ситуацию, что все желающие этот прибор приобрели, скажем, в течение первых 3-ёх активных лет работы компании, то... Вы прекрасно понимаете, что это изначально конечный проект.

Причина №5. Бинары несправедливы

В бизнесе вообще, и сетевом бизнесе в частности очень многое зависит от госпожи-удачи! Ваше светлое сетевое будущее считайте обеспечено, когда Вы найдете своих лидеров. И у некоторых это случается на второй день работы в компании, просто с первых же приглашений, а некоторые ищут своих «ключевых» людей в течение нескольких лет. (Но кто ищет, тот всегда находит! Только не у всех на это хватает терпения.)
Также очень многое зависит от личности спонсора. Кто-то будет тебе помогать, а кто-то за своими «звездами на погонах» не рассмотрит твоих насущных проблем или наоборот не сможет помочь в силу своей неопытности и неумелости.
Так что в разной степени несправедлив по большому счету весь сетевой бизнес, так как зависит он не только от тебя, но, прежде всего, от других людей.

Но бинары несправедливы по особенному. Тот самый спиловер, который является главной причиной преимуществ бинара, имеет и «обратную сторону медали»: в одной и той же компании разные люди работают на разных условиях!
Вы легко можете оказаться в боковой ноге нового человека, который уйдет из бизнеса, не подписав больше под Вас ни одного человечка! А поскольку Вы находитесь в самом начале его личной боковой веточки, то никто другой Вам «объемом» больше и не поможет. Вы вынуждены будете строить обе ноги абсолютно самостоятельно.
В таком же положении Вы можете оказаться, и в том случае, когда Ваш спонсор – умелый профессионал. Если Вы амбициозны и активны, то абсурд в том, что сильному человеку в бинаре НЕВЫГОДНО помогать!
Но даже под очень сильным спонсором и даже в его большой (общей с вышестоящими) ветке можно оказаться замыкающим в этой ноге, если объем будет развиваться выше Вас!

Т.о. работая в одной и той же компании на условиях одного и того же маркетинг-плана, кто-то, имея перелив от вышестоящих партнеров (а значит и т.н. «спонсорскую ногу», которая строится без его участия), может иметь то же вознаграждение, что и человек, вынужденный строить обе ветки самостоятельно, но второй будет прилагать к этому в 2, в 3, в 4, и более раз больше усилий! Это обстоятельство подчас вызывает много обид и разочарований у тех, кому «не повезло»!

Причина №6. Ошибки в просчетах маркетинг-плана

Бинары тяжело «просчитать», намного тяжелее, чем классические маркетинги (надо учитывать вероятности, «мертвый объем» и пр…). Недаром же бинары возникли вслед за компьютерами.
Причем тяжело считать не только и не столько дистрибьюторам, как самим организаторам (а на привлечении профессионалов в маркетинге многие экономят!). Неуспех проекта может базироваться, в том числе, и на том, что владельцы банально просчитались и заявили слишком большой процент выплат, который в скором времени не смогли выплачивать.

Но есть еще одна, более глубокая причина происходящего – это СЕДЬМАЯ ПРИЧИНА…

Причина №7. Совокупные выплаты в сеть стремятся к сумме прибыли

Подыскивая аргументы «за» бинар (см. первые 4 причины), я в конечном итоге пришла фактически к диаметральному выводу. Увы! Бинар в чистом виде - действительно объективно конечная программа!
На каком то этапе из-за спиловера в компании набирается много людей, квалифицированных на зарплату, но которые сами не делают или почти не делают товарооборот. ЛЮДИ эти РАЗНЫЕ, а ОБЪЕМ и квалификационная структура ТЕ ЖЕ САМЫЕ, потому что они все стоят друг другу в затылок в общей ветке! Понимаете? Общая сумма выплат в структуру, особенно при неизбежном снижении динамики развития со временем, будет неуклонно приближаться к суммарной прибыли компании.
И в результате у владельцев проекта будет только 2 выхода: поменять маркетинг или уйти с рынка!
А менять маркетинг-план – это практически всегда непопулярное решение, влекущее недовольство со стороны партнеров, особенно, если речь идет о принципиальных изменениях, а, тем более, если изменения эти - в худшую для партнеров сторону!


Как соединить преимущества бинара и классики?

Способ №1. Поменять со временем маркетинг

Поначалу для скорости роста структур проект развивать по бинару. А на каком-то этапе компания может расширить ассортимент и поменять маркетинг с бинара на классику! (Желательно заявить об этом заранее, что бинарная программа будет действовать лишь определенное время. Иначе «благодарные» партнеры могут неадекватно отреагировать и порвать на куски и хозяина и того, кто принесёт «радостную» весть.)

Способ №2. Новые методы «обрезания»

Вводить новые методы «обрезания», в т.ч. нетрадиционные для бинара – как, к примеру, ежемесячная закупка.

А какие же «традиционные», характерные для бинара? – Это регулирование выплат балансом в ветках (так возникает «мертвый объем», с которого никогда не выплачивается вознаграждение), обрезание по циклу в циклических бинарах, ограничение максимальных выплат на один бизнес-центр и пр.
Одно из последних нововведений – это «плавающий» шаг. Когда банк «делят» между квалифицированными на получение бонусов дистрибьюторами. Кстати, на поверку, «плавающий шаг» оказался не очень симпатичным приобретением, так как вызывает много пересудов и негатива со стороны партнеров, потому как «шаг» всё время неуклонно СНИЖАЕТСЯ! Такое я наблюдала в одной бинарной компании «E»: вначале был 105$, потом 75$, потом 45$, потом 30$... дальше не знаю, потому как ушла.
(Кстати, именно анализ этого опыта и позволил мне догадаться о СЕДЬМОЙ ПРИЧИНЕ несовешенства бинаров (см. выше), которая не лежала изначально на поверхности).

А на днях в одном из маркетингов новой компании я встретилась с оригинальным типом обрезания по бинару. В этом комбинированном маркетинге есть классическая (равноуровневая) и бинарная части. Так вот, бинар работает для партнера только на начальных этапах, позволяя пережить период безденежья, пока в менее динамичной классике нарисуется хоть какой-то чек. Оплачивается только первые 1000 шагов, а потом бинарная программа для партнера закрывается и он работает только по классике!

Способ №3. Комбинированные маркетинги

Принципиальное решение с целью объединить преимущества бинара и классики - это комбинированные маркетинги.
Сейчас выходят компании, которые предпринимают попытки комбинировать бинары с равноуровневыми и даже многоступенчатыми маркетингами!
Комбинировать, естественно, нужно с умом.
И.В. Мичурин скрещивал северные дикие яблони с культурными южными сортами, чтобы получить морозостойкие, неприхотливые, высокоурожайные, но вкусные плоды. Как водится, планировал то он объединить достоинства, но в новых яблоньках, в основном, объединялись недостатки: деревья получались нестойкими к морозам, малоурожайные, но с почти несъедобными яблочками. Прямо как в шутливой поговорке: «Мало, но зато невкусно!»

Способ №4. Не соединять

Еще хороший способ: бинар и классику… вообще НЕ СОЕДИНЯТЬ!

Ведь задачей для компании является - выбрать выгодный для себя и для партнеров, справедливый, динамичный и современный маркетинг-план, а не ввести бинар любой ценою!
Сделать маркетинг-план так, чтобы партнеры видели, что получают справедливый рост вознаграждений при увеличении объема структуры и в то же время, чтобы у нового человека была возможность начать зарабатывать деньги в этой программе сразу же – начиная с первых же своих подключений! (Смотрите на эту тему выпуск №6 моей рассылки со статьей Л. Линдси «Скрытый фактор» и моею «Кому должен быть выгоден маркетинг-план» )

И здесь, наряду с многими другими приёмами, может, прежде всего, помочь агентское (или, как его еще называют, прямое) вознаграждение. Это однократное вознаграждение, которое платится дистрибьютору за подключение личного партнера (в т.н. «первую линию») как процент от первой закупки нового человека. Оно даёт возможность дистрибьютору сразу же почувствовать, что «механизм работает», что в МЛМ вообще и в этой компании в частности действительно можно и нужно зарабатывать!
Агентское вознаграждение украсит и сделает привлекательным для новичка любой тип маркетинга (а не только бинарный)! Оно справедливо и логично!


Послесловие

Маркетинг-планы, как и МЛМ-компании, бывают хорошие и разные. А бинар… ну, как видите, не так страшен черт, как его малюют!
А заработать то можно везде. Вопрос: сколько, за какой срок, какими усилиями и как долго будет продолжаться это счастье?!

Успехов в Вашем бизнесе, огромных стабильных структур и радующих карман чеков!

С уважением – Татьяна Соколова



вот нарыл вам интересный ресурс!) - зацените!)
автор - женщина!)
алексей бабинцев      19-12-2008 21:46 (link)
Re: Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях
Почему я не хочу работать в

A G E L (ЭЙДЖЕЛ) ?



На этой странице:

1. Маркетинг-планAgel

- Чем привлекателен маркетинг Agel ?

- Почему мне не нравится маркетинг Agel?

- Минусы маркетинга Agel подробнее

- Маркетинг Agel. Вывод
2. Продукт Agel


ВЫВОДЫ



Многие люди знают, что я очень плотно и серьезно рассматривала вариант сотрудничества с сетевой компанией Agel, и даже имела проплаченный контракт под Атадурды Мамедовым, но, всё взвесив, от этого бизнеса по очень многим причинам отказалась. Также для многих не секрет, что я хорошо разбираюсь в компенсационных планах выплат в МЛМ и консультирую некоторые компании по вопросам создания, коррекции маркетинг-планов, эффективных промоушнов и пр.

Поэтому мне на электронную почту приходит большое число писем с вопросами об Agel (Эйджел). И, чаще всего, вопросы касаются компенсационного плана этой компании.

Мне проще ответить всем сразу, поэтому для ясности и экономии времени я выложила свои соображения по этому поводу на этой страничке своего сайта.
(Полную версию маркетингового плана Эйджел можно прочесть на одном из сайтов партнеров, к примеру тут - http://fixstyle.narod.ru/bi... )

1. МАРКЕТИНГ-ПЛАН КОМПАНИИ AGEL



Идеальных маркетингов не бывает. Кто-то согласен с одними недостатками, кто-то - с другими. Главное, это видеть их на входе и решить с чем ты готов мириться, а с чем - нет. Я отношусь к этому философски. И мне редко маркетинг не нравится "активно". Но этот компенсационный план мне не нравится принципиально, ну, просто душа не принимает!Именно это явилась причиной отчего я не приняла предложение Agel от израильтян 2 года назад (еще ДО того, как в программу вошли Ренди Гейдж и Ата Мамедов), именно это послужило причиной моих бесконечных сомнений осенью и в начале зимы этого года.

Отстаивать преимущества маркетинга этой компании мне было бы непросто. Ситуация получилась бы смешная, прямо как в анекдоте:

"Женится закоренелый холостяк. Друзьям до ужаса интересно кто ж избранница:
- Ну, так : КАКАЯ ОНА?
- Ну.... Знаете ли.... Это вопрос неоднозначный... Сколько людей столько мнений... Но лично мне.. не нравится!" :)))))



Чем привлекателен маркетинг Agel ?

В каждом маркетинге есть и плюсы, и минусы, в том числе в маркетинге Эйджел.
Прежде чем говорить о том, что не нравится, было бы справедливо назвать «светлые стороны».
Плюсы:
1) Маркетинг очень непростой, но зато прост в объяснении.
«10% от баллов в малой ноге» – ну, что может быть проще?
2) Фишкой маркетинга является бонус от зарплат личной группы
3) Если у вас уже есть опыт в МЛМ, если Вы «хотите и можете», то этот маркетинг, в принципе, позволяет заработать много, т.к. он лидерский – выплаты смещены в сторону «могущих».
4) Для новичка есть бонус за личные подписания, который позволяет заработать, начиная с первых же (1-2-ух) личных подключений
Подключив всего одного человечка на опцию администратора, ты получаешь 200$ - чек, на который во многих других компаниях еще нужно попотеть!
(А, на мой взгляд, возможность для нового человека заработать быстро очень важна – читайте на эту тему мою статью «Кому должен бытьвыгоден маркетинг-план» и статью Л. Линдси "Скрытый фактор")



Почему мне не нравится маркетинг Agel?
1)Нет квалификационного требования личных подписаний в обе ноги, хотя бы по человечку
2)Квалификация на получение бонусов текущего месяца – не только личная активность, но и активность минимум одного человека в 1-ой линии
3)Незаинтересованность в лидере
(Выплаты с МАЛОЙ ноги по бинару; квалификация на бонус от зарплат личной группы – 2000 баллов в МАЛОЙ ноге; администраторский бонус – за прирост в МАЛОЙ ноге)
4)Мизерный, в целом, процент выплат в сеть (по крайней мере, по основному виду вознаграждений)
5)Ценовая политика: 80 баксов за 30 пакетиков витаминов просто-напросто дорого, поэтому непринудительное (не для выполнения активности) потребление под большим вопросом
6)Параллельный бинарному бонус от зарплат личной группы – очень отсроченная для новичка перспектива
(если и «закроет менеджера» быстро, то эту квалификацию не так легко удержать; 2000 баллов в малой ноге – это 16 новых подписаний каждый месяц или 40 активных из стареньких дистрибьюторов)
Пункт 1 – самая большая подлость этого маркетинга.
Это если коротко.
P.S. Повторюсь для ясности: я не считаю маркетинг-план главным критерием (см. авторскую статью "Нужно ли уметь считать маркетинг-планы?" ). Компания выдвигает условия выплаты бонусов, а ты либо согласен, либо – нет.
Маркетинг Agel, в целом, оцениваю как лидерский и как вполне рабочий.


Минусы маркетинга Agel подробнее

Поток вопросов не иссякает. Получив многократные просьбы от немалого числа людей разъяснить минусы маркетинга Agel (в особенности – что именно меня напрягает в пункте№1), вынуждена написать об этом подробней


1)Нет квалификационного требования личных подписаний в обе ноги, хотя бы по человечку
Вот этот пункт расстраивает больше всего. Если честно, то это просто "засада"! Многие эту "мину" в маркетинге не видят и не могут понять поэтому: отчего же такое слабое развитие структуры?!
Почти все положительные моменты бинарного маркетинга вытекают из "спилловера" (или, как еще называют, "перелива"). Подробнее об этом можно почитать в моей новой статье "Бинар или Классика?"
Спилловер бывает двух типов:
а) От попыток выравнивания ног. Работающие люди делают личные подписания в свою слабую ветку, награждая таким образом объемом своих партнеров в основном направлении этой веточки. Таких людей, которые активно строят структуры, еще и за счет личных подписаний, крайне мало (в любом проекте).

б) Автоматический спилловер. Когда партнеры ВЫНУЖДЕНЫ делать подписания в обе ноги (в т.ч. спонсорскую, в т.ч. большую) для выполнение квалификации на получение вознаграждения. Обычно это требование - 2 человека - 1-го в левую, 1-го в правую. Есть проекты, где 3 чел.: 2 - в спонсорскую, 1-го - в личную. Есть 4 чел. - 2 и 2. Встречалась я и с квалификацией по личному объему: там , если перевести в личные подписания на максимальную инвестицию, требовалось подписать 4 чел (2 и 2), а если на людей с минимальным входом, то целых 16 (8+8)!



Как правило лидеры и спонсоры мотивируют новичков делать первое подписание в спонсорскую ветку. В некоторых проектах, слава Богу, первый человек идёт в спонсорскую автоматически! Для чего? Есть дистрибьюторы (и их очень много), для которых первое подписание остаётся единственным! Так вот, чтоб бедный человек не "повисал" в боковой ветке неработающего партнера без помощи, а попадал в спонсорскую, где мы его "обогреем" объемом и без помощи его спонсора, и шла эта мотивация. Тот же, кто умеет подписать 2 человека (это уже, как правило, не случайность) обычно подписывает и 3, и 7... То есть там уже веточка "запускается" и можно быть уже спокойными за них...
В общем, думаю, с этим более-менее ясно.



Что же мы видим в Agel? В Agel НЕТ обязательства подписания в спонсорскую ногу. И новый партнер, во-первых, подписывает, как правило, первого в боковую. И если у него есть хотя бы мало-мальский объем в спонсорской, не дает туда "на общее благо" ни одного человечка!!!
То есть самого мощного АВТОМАТИЧЕСКОГО СПИЛОВЕРА в Agel просто-напросто не существует!!!

Другой тип спилловера тоже слабый-преслабый, потому что в отличие от большинства бинаров, где кроме требования по балансу, кратному соотношению 1:1, там есть и/или ассиметричные варианты баланса (3:5, 2:3 и т.д.). При ассиметрии ног человек, естественно, выбирает ассиметричный баланс (например, 3:5) вместо симметричного (4:4) и "откусывает" побольше от объема большой ветки. В Agel же баланс только симметричный, и составляет по объему 1:1. Ему мощный объем в большой ветке интересен как позавчерашний снег! :((Это еще и аргумент к п.3 о незаинтересованности в лидере).
Вот и получается, что структура в Эйджел разветвлена, масса "повисших" в боковых веточках "сирот", большинство строят обе ноги самостоятельно.
Есть шанс получить объем в спонсорской ветке только у того, кто сам очень медленный и малоумелый, но подписан в самом начале работы очень сильного спонсора в его будущую малую ногу! Только так!

Хорош бинар без перелива!!! :)))

В этой связи хочу процитировать кусочек собственной статьи"Бинар или Классика?" из своей Интернет-рассылки «Твой успех в МЛМ» :

«Принципиальное решение с целью объединить преимущества бинара и классики - это комбинированные маркетинги.
Сейчас выходят компании, которые предпринимают попытки комбинировать бинары с равноуровневыми и даже многоступенчатыми маркетингами!
Комбинировать, естественно, нужно с умом.
И.В. Мичурин скрещивал северные дикие яблони с культурными южными сортами, чтобы получить морозостойкие, неприхотливые, высокоурожайные, но вкусные плоды. Как водится, планировал то он объединить достоинства, но в новых яблоньках, в основном, объединялись недостатки: деревья получались нестойкими к морозам, малоурожайные, но с почти несъедобными яблочками. Прямо как в шутливой поговорке: «Мало, но зато невкусно!»

Маркетинг Agel, к сожалению, яркая иллюстрация того, о чем я там говорила! :(

И вот еще 1 комментарий к злосчастному пункту №1.

А теперь представьте себе, что Вы – активный и целеустремленный человек, стартовавший в бинарном проекте.

Вы подписываете Ваню, Васю, Петю, Колю, Машу! Каждым следующим личным подключением Вы помагаете каждому предыдущему партнеру. Но Вы по определению не можете заниматься только личными подключениями бесконечно.
А поскольку каждый из них обязан дать в Вашу общую ветку 1 (2, 3, 5 – по маркетингу) определенное количество людей, то рано или поздно Вы с личными подписаниями можете остановиться, чтобы спокойно уделить время структуре, не испытывая при этом муки совести перед последним в ветке личным человеком, потому что ему уже помогут объемом Ваши личные люди!

В эйджеловском же маркетинге последние Ваши люди в ветках безусловно и неизбежно «повисают», ибо если Вы активно работаете, то никто ничего и никогда под них в спонсорскую ветку не подпишет! Это меня и удручало.



2)Квалификация на получение бонусов текущего месяца – не только личная активность, но и активность минимум одного человека в 1-ой линии

Я не обсуждаю это обязательство для людей зарабатывающих (таких в любой компании очень мало).
Но считаю, что дистрибьютор, который ежемесячно покупает продукт на 80$ (1 коробочка) или даже на 160$ (2 кор.), чтобы выполнить обязательство активности, уже совершает подвиг! И он заслуживает получить в следующий месяц свои, скажем, 20$ зарплаты (чтобы хотя бы продукт достался дешевле). И ставить ему в условие выплат бонусов еще и обязательную активность человека из первой линии, по-моему, несправедливо.


3)Незаинтересованность в лидере
(Выплаты с МАЛОЙ ноги по бинару; квалификация на бонус от зарплат личной группы – 2000 баллов в МАЛОЙ ноге; администраторский бонус – за прирост в МАЛОЙ ноге)
Во всех бинарах спонсор не заинтересован в лидере большой ветки. Только не везде (точнее нигде, по-моему) не делают столь циничных заявлений, как в этом маркетинге!Почему в Agel незаинтересованность в лидере усугублена по сравнению с другими бинарами см. в п.1 .

Другие виды бонусов (кроме группового, бинарного) тоже «завязаны» на бинар. Если лидер находится в большой ветке,Вы имеете возможность получать кумулятивный бонус (% от его опять же бинарной(!) части его зарплаты), если в Вашей малой ветке Вы поддерживаете объём минимум в 2000 баллов! Т.е. логично Вы всё равно подписываете не под него, а в малую ногу и помогаете не ему, а более слабым людям в малой ветке!

Собственно, ситуация такая: незаинтересованность в лидере в этом маркетинге еще больше, чем в любом бинаре. Но к этому всему, как в насмешку, спонсору брошенного лидера еще и платят большой процент от его зарплаты. Обидно, нет?


4)Мизерный, в целом, процент выплат в сеть (по крайней мере, по основному виду вознаграждений)

«Мизерный процент»
Компания платит по основному виду вознаграждений 10% от БАЛЛОВ в малой ноге! Обратите, пожалуйста, внимание, что ОТ БАЛЛОВ, а НЕ ОТ ТОВАРООБОРОТА!
Что это означает на практике? Основной товарооборот в Agel от первичных закупок. Большая часть людей входит в программу с минимальными денежными инвестициями - на 1 бизнес-центр (это примерно 380$, если купить самый дешевый продукт). В объем идет 125 баллов (то есть 1/3 часть). Итак, это 3%.

Все, кто работал с бинаром подтвердят, что в развитой структуре всегда большое опережение сильной ноги и, скажем, соотношение 1:3 - очень хорошее.

Учитывая пункт №1, что большинство участников проекта будут весь товарооборот делать самостоятельно, выходит, что даже при приличном балансе в ногах 1:3, дистрибьютор получает по бинарному (групповому бонусу) только 0.75% от совершенного ими товарооборота! Это ОЧЕНЬ МАЛО!:( Ведь даже при идеальном соотношении 1:1 (которого никогда и ни при каких обстоятельствах не бывает) процент выплат составляет всего-навсего 1.5%!!! !

«Основной вид вознаграждений»
То, что бинарный (или групповой, как он называется) бонус, является основным в плане вознаграждений не вызывает ни малейших сомнений.
Быстрый стартовый бонус не может быть основным. Поскольку он одноразовый. Личным рекрутированием вообще невозможно заниматься бесконечно. Надо работать со структурой, помагать своим людям– в этом и есть принцип МЛМ.
Дополнительные лидерские бонусы даже не обсуждаю – и так все понятно. Они не могут претендовать на то, чтобы считаться главными.
Если же кто-то называет основным бонусом кумулятивный (от бинарных вознаграждений партнеров личной группы), то он просто лукавит и вводит в заблуждение своих партнеров! Т.к. этот бонус платят, начиная с квалификации Менеджер, которую для получения этого вида вознаграждений нужно не просто единожды закрыть, но и ежемесячно подтверждать. Как Вы думаете: каков процент этих людей по сравнению с общим количеством дистрибьюторов в компании? Можно ли бонус для столь смешного числа людей называть ОСНОВНЫМ?


5)Ценовая политика: 80 баксов за 30 пакетиков витаминов просто-напросто дорого, поэтому непринудительное (не для выполнения активности) потребление подбольшим вопросом
1 пакетик витаминов - 2.7$! 80$ на месяц!
А FIT (БАД контроля за весом) и вовсе рекомендуется принимать перед каждой едой, т.е. 2-4 пакетика в день! Продукты для похудения везде стоят недешево. Но 240-320$ каждый месяц - это дороговато даже для этой линии!
Но все новые продукты - еще дороже! Там коробка из 30 пакетиков стоит около 100$!
К этому всему добавьте 25% (рекомендуемая наценка для клиентов).

6)Параллельный бинарному бонус от зарплат личной группы (кумулятивный) – очень отсроченная для новичка перспектива
(если человек и «закроет менеджера» быстро, то эту квалификацию не так легко удержать; 2000 баллов в малой ноге – это 16 новых подписаний каждый месяц или 40 активных из стареньких дистрибьюторов)
Я уж и не знаю даже: что тут объяснять?! Можно не буду?:-\


2. ПРОДУКТ КОМПАНИИ AGEL

У меня была, кроме всего, и индивидуальная, сугубо личная причина отказаться от бизнеса с Agel.
В декабре 2006-го я получила, наконец, долгожданные гели Эйджел. Меня ждал неприятный сюрприз. Как выяснилось, продукция мне не подошла!
1) От продукта контроля за весом FIT (а я съела для пробы не больше чайной ложки) мне стало очень плохо. Рвотный рефлекс. До конца дня потом есть вообще ничего не могла. Подробности опущу! (Эксперимент повторяла… к сожалению).



Самое странное, что визионовский продукт на той же растительной основе (гарциния камбоджийская - Garcinia cambogia) я употребляла безо всяких проблем. Так что виною, вполне возможно, не основное действующее вещество, а консервант или какой-то другой компонент гелей Agel, который в FIT находится отчего-то в бОльшей концентрации.



Дополнено позже: В качестве эксперимента, осенью 2007-го купила продукт на основе гарцинии камбоджийской в компании NSP. Никаких неприятных последствий, как и со Свелтформом (продуктом Vision) не наблюдалось! Не исключено, что разная реакция может быть связано и с тем, что в NSP и Vision гарциния в капсульной форме, а Agel - в форме геля (джема).



2) От энергетика OHM (продукт, который я, кстати, для себя и выбирала) меня сильно тошнит! Особенно, когда попробовала его глотать по утрам!

3) Остальные продукты мне просто неприятны. Я не ем сладкого – не люблю. Все гели Agel оказались приторно-сладкими. Съесть какой-либо из них без содрогания и большого количества воды для меня – нереально! С таким выражением на лице любовь к продукту не демонстрируют!



Поскольку мои родственники ели эйджелевские гели без проблем и даже просто без каких-то неприятных ощущений, делаю вывод, что у меня это – сугубо индивидуальная реакция. Мой спонсор Мамедов тоже сказал, что с таким в практике не сталкивался. Поэтому «гнать волну» не хотела.

Но продвигать продукт, который сам не можешь употреблять, согласитесь, некомфортно.



AGEL.ВЫВОДЫ

1. Маркетинг Agel

Скажу откровенно: я, в принципе, могу порвать на тряпки любой маркетинг любой сетевой компании. Но какой в этом смысл?!



Нет идеальных маркетингов без недостатков. Тем более, что часто недостатки являются продолжением достоинств.



Да и потом… Разве в компании непременно должно быть какое-то страшное уродство, принципиальный недостаток и т.д., чтобы мы отказались от сотрудничества с нею?! Да мы все с вами чуть не каждый день изучаем и отвергаем какие-то предложения, особенно на этапе выбора. Рассказать подробненько отчего я не хочу работать в Amway, Herbalife, Ньювейс и т.д.? : ))) Тут просто вопрос «нравится - не нравится» - ни больше и ни меньше!



Маркетинг Эйджел, повторюсь, вполне рабочий. И если я не захотела там работать, то было много др. причин, кроме компенсационного плана вознаграждений.



Мое ЛИЧНОЕ впечатление от маркетинга Эйджел я расписала более чем подробно.

Сам по себе каждый из минусов (со второго по шестой) ничего не весит. Есть компании, которые платят в сеть намного меньше. Есть, у которых продукция – еще дороже. Есть такие, в которых «косяков» намного больше, чем в эйджелевском…

Огорчает совокупность этих минусов - их большое количество. И по-настоящему напрягает пункт№1, из которого, к сожалению, слишком много вытекает и именно он усугубляет почти все остальные


2. Продукт Agel

Как я уже говорила, я считаю свою рекцию на гели Agel - сугубо индивидуальной.

Знаю еще много людей, которые находят их приторно-сладкий вкус отвратительным. А многим - наоборот нравится. Так что это уж, как говорится, дело вкуса - и в прямом, и в переносном смысле этого слова!

3. Общефилософское

А еще я сделала нехитрый вывод, что никогда не стоит саму себя уговаривать на бизнес-предложение, которое тебе изначально неприятно. Какими бы регалиями не был "увешан" спонсор... Возможно, всё остальное - и отталкивающие отношения в "лидерской команде" и "около", и нешуточные проблемы с продуктом, и с каждым днем все более неприятно удивляющий маркетинг-план

- скорее следствие, а не причина!

автор тот же!)
кто сможет дочитать до конца и напишет умную рецензию - получит от меня приз!)
алексей бабинцев      22-02-2009 20:22 (link)
Re: Интерсные( и полезные) материалы о разных компаниях