Начиная любое строительство (подходит и к ремонту по дизайн проекту), необходимо в первую очередь четко представлять себе те проблемы, которые возникают при реализации проекта. Исходя из многолетнего опыта проектирования и строительства, мы предлагаем Заказчику 5 советов.
1. Стратегия реализации проекта
Желания Заказчика должны соответствовать его возможностям. Неверно просчитанное финансовое обеспечение строительства, отсутствие понимания реальных сроков получения исходно-разрешительной документации на строительство, проектирование и согласование проекта, разногласия при проведении строительства, сами пытаются руководить стройкой, либо руководитель вовсе отсутствует, - вот те ошибки, которые впоследствии превращают стройку
в затратный долгострой. Поэтому грамотно просчитанный план реализации проекта- первая и одна из главных ступеней успешного завершения задуманного.
2. Подбор специалиста-pуководителя стройки.
Как показывает практика, вопрос подбора квалифицированного специалиста является одним из ключевых. Основная причина заключается в том, что специалисты высокого уровня, умеющие грамотно организовать процесс строительства, как правило, работают в крупных строительных организациях. Руководство стройкой - тяжелый труд, здесь необходим и опыт, и знания, и организаторские способности. Поэтому высококлассный профессионал-руководитель стройки — это большая удача для Заказчика.
3. Выбор проектной организации. Какими критериями руководствуется Заказчик
Наиболее распространенный метод выбора проектной организации – проведение тендера. Часто происходит так, что не вникая в детали, Заказчик делает свой выбор, ориентируясь на ценовую политику проектной организации, то есть выбирает наиболее дешевого претендента. Этот самый простой, но редко удачный вариант, у профессионала - проектировщика может вызвать только усмешку. Как считает большинство Заказчиков, функция проектировщика состоит в создании чертежей, но в действительности это лишь часть работ. Настоящий проектировщик — это и генератор идей, и советчик в выборе экономичных решений и конструкций, и «государево око» Заказчика на стройке. Стоимость проектных работ в среднем составляет 5–7 % от стоимости строительства. Грамотный же проектировщик своими проектными решениями может компенсировать затраченные на оплату его работы средства, а мнимая экономия на проектировщике, в самом начале реализации проекта, может затем окупиться безграмотным и затратным проектом. Поэтому выбор проектной организации - важное и ответственное звено в цепи реализации проекта строительства.
4. Выбор подрядной организации.
В первую очередь претендент на строительный подряд должен иметь опыт строительства предлагаемого сооружения (объекта или комплекса). Это особенно важно при комплексном строительстве, с высокой степенью сложных технологий. Туда не должно быть доступа мастерам «с улицы». там необходимы квалифицированные специалисты и опытные (не менее 5ти лет) кадры. Необходима тщательная проверка потенциального подрядчика «на прочность».
Часто встречающаяся ошибка — подрядчик не имея ещё проекта, называет цену его работ без инженерной части, без внутриплощадочной инфраструктуры. А Заказчик думает, что это все затраты, таким образом попадая в финансовую западню, так как эти затраты часто оказываются дороже строительной части. Следует знать, что наиболее точную предварительную цену всей стройки может дать только грамотный и опытный проектировщик.
5. Реализация проекта.
Безусловно, основа любого успешного строительства, реконструкции, равно как и ремонта - тщательно просчитанное и своевременное финансирование. В условиях ежегодного удорожания материалов на 20 — 30% строить надо очень быстро. В противном случае, возможен худший из вариантов, когда планы Заказчика по вводу объекта в строй и его быстрой сдаче рушатся, а стройка останавливается на полпути из -за отсутствия финансирования. В такой ситуации подрядчик переводит строителей на другие объекты, строительство задерживается, и первоначальная стоимость объекта возрастает.
Так же важно в самом начале заложить в смету непредвиденные затраты, которые, как правило, меньше 10% не бывают. Еще одним важным моментом является грамотный технический надзор за строительством, и тесное взаимодействие с проектной организацией, ведущей авторский надзор за стройкой (отделкой по дизайн проекту)
Вот мы и дали 5ть основных рекомендаций Заказчику. Конечно, их могло быть и более, причем в каждом конкретном случае есть своя специфика, но вышеперечисленные вопросы являются основополагающими, а их решение — залог успешной реализации проекта.