Откройте свой Мир!

Всем, кто интересуется МВК "Эльбрус", рекомендую посмотреть эту информацию.

Источник http://nnm.me/blogs/garners...

Советские корни процессора Intel Pentium

Не так давно пришлось проехать в сторону завода "Алгоритм". Была просто поражена увиденным. Завода практически нет. От первой проходной одни стены остались. 

                             Из истории  ташкентского завода «Алгоритм»

    В конце 1970-х годов  было мощное противостояние  политических и военных блоков НАТО и Варшавского договора, в котором Советский Союз стал явно проигрывать. Чтобы оставаться в мире супердержавой,  Коммунистическая партия и Совет Министров СССР  вынуждены были взять  путь на ускоренное развитие  работ по проектированию, производству и внедрению в войсках вооружения нового поколения. На это выделялись огромные средства из бюджета страны.
   Одним из  приоритетных направлений технического перевооружения армии стало развитие отечественной вычислительной техники  для сил противоракетной обороны страны. С этой целью  постановлением Правительства СССР в составе  Министерства радиопромышленности было создано специальное  Главное управление. В его состав 
вошли ведущие разработчики  и производители страны  в области вычислительной техники  московские  научно-исследовательский институт вычислительных комплексов им. М.А. Карцева (НИИВК) и институт  точной механики и вычислительной техники  имени С.А. Лебедева (ИТМиВТ),  электромеханический завод (ЗЭМЗ)
производственного  объединения «Звезда» в г.Загорске  Московской области,
московский завод счетно-аналитических машин имени В.Д.Калмыкова (завод «САМ»),
пензенский завод вычислительной техники и др. Головное представительство
заказчика (ПЗ) от Минобороны  по выпускаемым  изделиям находилось  в Загорске.
   Все эти институты и заводы были ориентированы на разработку и производство перспективных  многопроцессорных  вычислительных комплексов серии «Эльбрус»,
которые позволяли в режиме реального времени рассчитывать  координаты местоположения  движущихся воздушных целей и прогнозировать их передвижение. Учитывая  большие объемы производства, совместным постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР было принято решение о строительстве в стране нового радиозавода, который бы  специализировался на  производстве  разрабатываемого МВК  «Эльбрус -2» и разгрузил мощности   указанных вышезаводов для  освоения других новых  военных изделий.
ь   Справка: МВК «Эльбрус-2»  — разработан в 1977—1984 гг., сдан в 1985
году. Производительность на 10 процессорах (из них 2 считались резервными) —
125 млн операций/сек. Построен на базе ЭСЛ интегральных схем ИС-100 (аналог
серии Motorola 10000), из-за высокой потребляемой мощности требовал мощную
систему охлаждения. Всего было выпущено порядка 30 машин «Эльбрус-2», из них
некоторое количество 10-процессорных. Использовался в ПРО Москвы А-135.
   В конце 1970-х годов  Первым  секретарем КП Узбекистана  был Шараф Рашидов.   Он возглавлял республику много лет и хорошо знал  больную проблему
занятости населения столичного мегаполюса,   искал возможные пути решения этой проблемы. Узнав о принятом решении по  строительству нового радиозавода в стране,
он   сделал все возможное и даже больше, чтобы его  начали именно в Ташкенте.  Ш. Рашидов  знал, что это даст ускорение   не только перспективному направлению радиоаппаратостроения в республике, но и новому  строительству в городе, экономическому и техническому развитию столицы.  Так уже было, когда   вся страна восстанавливала Ташкент после землетрясения 1966 года.
   Сыграли свою роль 20-летнее знакомство по совместной работе в Центральном Комитете и личная  дружба  между  Ш.Рашидовым  и Генеральным  секретарем  ЦК КПСС Л. Брежневым.   Все это в итоге и определило выбор места строительства завода. Он был включен  в титул строительства на XI пятилетку и  «Основные направления  экономического и социального развития СССР на
1981-1985гг. и до 1990г.», утвержденные  в конце февраля 1981г. решением XXVI Съезда КПСС.
   Проектирование завода было поручено Новосибирскому государственному 
проектному институту. Планировалось, что завод, кроме нулевого цикла, будет построен из финских материалов и оснащен финским же оборудованием. Это был
первый контракт в практике Минрадиопрома. Ответственным с советской стороны  за выполнение международного контракта – строительство завода «Алгоритм» в Ташкенте стал   заместитель главного инженера проектного института 35-летний Юрий Анатольевич Нестеров,   выпускник новосибирского инженерно-строительного
института. (Благодаря успешному завершению проекта, Ю.Нестеров был назначен
директором   проектного института. В  дальнейшем его трудовые заслуги  тоже оценили  по достоинству: почетный радист СССР, лауреат премии Совета Министров  СССР, заслуженный строитель РСФСР, награжден орденом Дружбы народов).
   Директором строящегося завода был назначен Рахим Раджабович Раджабов, узбек по национальности.   Родился он 29 апреля 1937г. в колхозе имени Ленина Каракульского района Бухарской области. После окончания Среднеазиатского политехнического института в 1960 году,  работал инженером-конструктором, технологом, мастером, начальником цеха на заводе «Ташсельмаш». Затем был начальником цеха в Государственном конструкторском бюро по машинам для хлопководства, в Государственном бюро по машиностроению Минтракторсельмаша в Ташкенте, возглавлял Государственное специальное художественно-конструкторско-технологическое бюро Минместпрома Узбекистана. Позднее работал главным инженером ПО «Узбексельмаш», директором Ташкентского экскаваторного завода. Был членом ЦК Компартии Узбекистана. До «Алгоритма» Р.Раджабов  прошел большую школу промышленного работника. Хорошо разбирался  в инженерных вопросах,  в экономикеи организации производства. В те годы он был достаточно молод (45 лет) и судьба благоволила ему. Да и сам он был  не чужд здоровых амбиций. (В 1990г. стал 
заместителем председателя Совета Министров Узбекистана, а в мае 1992г.  назначен государственным секретарем при Президенте республики И.Каримове).
   В составе первой команды управленцев завода были главный инженер Александр
Сергеевич Шабанов, заместитель директора по производству Олег Викторович
Новицкий, заместитель директора по кадрам и режиму Евгений Витальевич
Трохимович, заместитель директора по общим вопросам Виктор Федорович Кириллов, заместитель директора по качеству Владимир Викторович Ямщиков, заместитель директора по социально – бытовым вопросам Уткур Акрамович Касымов, заместитель директора по капстроительству Георгий Павлович  Лопатин, начальник ОКСа Николай Емельянович Безруков, главный конструктор завода Вячеслав Петрович  Некрасов, главный технолог завода Сергей Орестович Гавриленко, главный энергетик завода Давид Яковлевич Натанзон и др. Со многими из них директор работал на других предприятиях и был уверен в их знаниях и  деловых качествах,  необходимых  
в строительстве и работе  нового завода.
   Строительство завода    находилось  под постоянным контролем ЦК КПСС, Совета
Министров СССР, Министерства радиопромышленности СССР, ЦК Компартии Узбекистана,  Кабинета Министров Узбекистана и шло семимильными шагами. 
Отставания от графика практически не допускались. Еженедельно из Финляндии в Узбекистан  прибывали вагоны, а иногда и составы со строительными материалами, комплектующими и оборудованием. Многие удивлялись, как маленькая  северная европейская страна, по численности населения всего лишь  в 2,5 раза больше Ташкента, способна скомплектовать и оснастить современнейший завод всем необходимым  от шурупа-самореза до уникального высокоточного (прецезионного)  оборудования.
   Строительные планерки с  подрядчиками проходили ежедневно, а  на уровне   начальников или главных инженеров трестов - еженедельно.  Были периоды, когда
строители работали в три смены, по выходным, а главные специалисты (главный
инженер, главные технолог, механик, энергетик, начальник ОКСа и др.) даже  ночевали на предприятии – для них специально приобрели раскладушки. Размещались они в проходной I корпуса.
   Куратором  строящегося завода был   московский завод «САМ». Для решения вопросов там  была введена должность зам. директора по развитию филиала в Ташкенте (Сергей Павлович Агишев). Первоначально      завод так и   назывался « Ташкентский филиал  московского завода «САМ» (ТФМЗ «САМ»). Москвичи   оказали существенную   помощь в обеспечении производства  техдокументацией, оснасткой, стендовым оборудованием. 
   Под строительство завода были выбраны земли колхоза имени XX Партсъезда
в Чиланзарском районе. Здесь,  от частных домов рядом с 20 кварталом и до ташкентской  кольцевой дороги  напротив Калининского райцентра,  были  необъятные  клубничные поля. В 1981 году они стали  безжалостно  уничтожаться  нагрянувшей  строительной техникой. На площади 23,5 гектара работа закипела широким фронтом: подводились  необходимые коммуникации - электроэнергия, вода, началось строительство котельной, канализации, очистных сооружений, пожарного депо. Одновременно приступили к рытью котлованов под здания и сооружения.
   Первым  местом дислокации завода была  территория бывшего государственного
банка  Узбекской ССР в центре города  на улице Кирова,4. Это было  огромное здание дореволюционной постройки с высоченными потолками и большими окнами, толстыми под метр стенами, мощными величавыми дверями и необъятными  подземными хранилищами. Вдоль здания на улице росли вековые чинары, дающие знойным летом желанную тень. Практически в шаговой доступности от работы располагались правительственные здания, бывшая резиденция русского царя в Ташкенте, центральная   станция метро «Площадь имени В.И.Ленина», сквер имени Карла Маркса, гостиница «Узбекистан», ЦУМ, театры, ресторан «Заравшан», Алайский  рынок.
   Сюда в  отдел кадров  большим потоком стекался народ в поисках работы. Одни  шли с других  заводов с надеждой на повышение по должности и в заработной плате. Другие – в надежде на скорое получение квартиры или места в детском садике для ребенка. Третьи – за работой по  полученной  в институте специальности.
   До «Алгоритма» сборочно-монтажного производства в области вычислительной техники в Ташкенте не было. Первые молодые специалисты  прибыли на завод в 1982 году. А на следующий  год  прибыло выпускников российских вузов  уже более 100 человек.  Первое время они располагались  на ул. Кирова. Жили большой дружной семьей как в коммунальной квартире.  Ровно в восемь утра директор во дворе  проводил рабочие планерки, больше похожие на армейские разводы. Периодически он интересовался, есть ли среди  прибывших  на работу семейные. На 20-м квартале
Чиланзара быстрыми темпами шло  строительство общежитий и жилых домов. 
Бывали случаи, что некоторые из молодых специалистов  получали квартиры в новом доме буквально через месяц-другой после приезда в Ташкент. Остальные поселялись в заводских общежитиях.
   Многим  пришлось начинать трудовую деятельность не в уютных кабинетах, а на строительстве завода. Ежемесячно туда по разнарядке отдела кадров направляли до ста человек. Многие  работали   плотниками,  монтажниками,  бетонщиками,  малярами и просто разнорабочими. Вся  низко- и малоквалифицированная работа выполнялась  руками прикомандированных.  Молодежь  направляли на строительство заводских  детских садов, пионерлагеря в Чимган, профилактория и т.д.
   Руководство завода  уделяло большое внимание социальной сфере. Многие  бесплатно отдыхали в  Домах отдыха, ездили по стране по туристическим путевкам, поправили здоровье в санаториях. На заводе появились секции велоспорта, туризма, авторской песни, спортивные команды.
   Ежегодно осенью на сбор  хлопка  отправляли отряд заводчан. Обычно это были
две смены  по 3-4 недели каждая, начиная с конца сентября. Такая практика была во всех республиках Средней Азии. Машинный сбор  осуществлялся только в южных
областях (Туркмении, Сурхандарье, некоторых областях ферганской долины), где
выращивали тонковолокнистый хлопок. В остальных регионах хлопок собирали
вручную. Практически все трудоспособное население так или иначе участвовало в
этой компании.
   Устанавливались очень жесткие нормы сбора – до 60 кг в день. В  каждой коробочке было не более 5-7 грамм ваты, так что кланяться приходилось целый день. Бывало, что работали на уборке   до первых заморозков, по второму – третьему
разу обходя необъятные  поля.  Хлопок воистину становился золотым, хотя
заработать на его уборке было просто  невозможно – за 1кг платили 3 копейки. Жили хлопкоробы, как правило, на хирмане рядом с полями в спартанских условиях. Но молодость брала свое. Не смотря ни на что,  жизнь  протекала бурная и веселая.  Краткосрочные романы иногда перерастали в дружбу, пламенную любовь и заканчивались свадьбой.               
   Важную роль на заводе играл  отдел организации подготовки производства (ООПП), который подчинялся непосредственно главному инженеру.  Отделом ОПП   разрабатывались сетевые графики подготовки производства изделий, начиная от получения конструкторской документации  до сдачи первого изделия отделу технического контроля  и представителю заказчика. Это был изнурительный марафон для всех инженерных служб и производственников завода. Возникало много нестыковок, вызывавших корректировки сроков работ.
   Основной объем работ на первом этапе были у отдела технической документации, АСУП, отделов главного конструктора и главного технолога. Позднее к работе   подключались производственно – диспетчерский отдел и цеха.  Поэтому волей-неволей на «разборках полетов» периодически летели головы и холопов и панов. Должности главного конструктора  и главного технолога были наиболее уязвимы. Их спасало только то, что  директор  сам работал в этих должностях, 
знал  их работу  и относился к специалистам  с уважением и терпением. Тем не менее главные конструктора менялись  все-таки очень часто, почти ежегодно.
   К концу 1983 года были построены корпус для  инженерной службы и производства
отдела механизации и автоматизации  производства (ОМА) и   административно – бытовой   (АБК)  и I-й  производственный корпуса.  В АБК   из центра города  переехали все основные подразделения  заводоуправления. В корпусе ОМА временно
разместили сборочно-монтажное производство и приступили к освоению блока
питания П2-1.
    Конструктора и технологи активно знакомились с документацией центрального процессора ЦП-2, процессора ввода-вывода информации ПВВ, устройства 
управления барабанами  и дисками  (УБД) памяти МВК и др. изделиями.  Практически каждый инженер  не по одному разу побывал на родственных
заводах в Москве или Загорске, где эти  или подобные изделия были уже освоены. Появилась  прекрасная возможность увидеть будущее производство своими глазами, пообщаться с коллегами, задать  накопившиеся вопросы.
    Производство блоков питания П2-1 стало первой «ласточкой» завода. Эти мощные блоки использовались в  изделии ЦП-2.  Первоначально, еще на ул. Кирова, их
производство было организовано полностью из поступающих по кооперации деталей,
узлов и комплектующих. Ставилась задача отработать и внедрить   технологию сборочно-монтажного производства, действующую на ЗЭМЗе. Поэтому на первом этапе освоения  нередко были разногласия с представителями ОТК и ПЗ при сдаче изделий.
   Когда все вопросы были сняты, завод приступил к освоению моточных изделий – катушек, дросселей  и трансформаторов. Были проблемы с  техпроцессами заливки и
герметизации. Как правило,  все огрехи выявлялись на последней стадии при испытании изделий, а   брак был окончательным и неисправимым. Большую принципиальность в вопросах  политики качества на заводе  проявило руководство цеха. Оно сумела правильно сорганизовать рабочих и ИТР участка, наладить деловые конструктивные отношения со службами контроля и приемки. Счет  выпущенных блоков  за месяц  пошел на десятки!
    В I-м производственном корпусе  разместились инструментальный цех, цех  штамповки, участок  станков с ЧПУ, автоматный и высадочный участки,  сборочный цех. Все  они  были оснащены новыми экономичными и  производительными станками и приспособлениями, в основном импортного производства.  Завод  стал практически   готов   к самостоятельному производству механических изделий. Защитные покрытия на детали наносили по кооперации на  других заводах города. Рост производства сдерживался только отсутствием необходимой оснастки.   Инструментальный цех физически не справлялся с требуемыми  объемами.
    Установленные в I корпусе  роботизированные   обрабатывающие комплексы   были  предназначены  для  изготовления  корпусов  блоков  питания П2-1. Первое время готовые силуминовые корпуса получали по кооперации из Загорска. Все элементы блока, которые выделяли  при работе  значительное тепло, устанавливались на охлаждаемой поверхности. Съем тепла с этой поверхности производился с помощью  водоохлаждаемой поверхности, устанавливаемой
непосредственно в изделии. Во избежание перегрева и выхода из строя блока
питания,   требования к  шероховатости и неплоскостности  обеих поверхностей были жесточайшими – на уровне десятых-сотых долей миллиметра.  Выдержать  в производстве  такие требования конструкторской документации   было   делом чести  технологов, инструментальщиков  и производственников ташкентского  завода.  С поставленной задачей они справились.
    В сборочном цехе приступили к выпуску шкафов для документации  серии «ПИЖМ», разработанных ленинградскими конструкторами. Казалось бы ничего сложного в их производстве не было, но серийно они  в стране не выпускались. И каждый завод, проектный институт были вынуждены искать свои пути хранения  подлинников чертежей-калек, контрольных экземпляров и  рабочей  конструкторской и технологической документации. Спрос на эти изделия превышал возможности завода. Большую работу по упрощению конструкции и снижению трудоемкости провели заводские конструктора, технологи и рационализаторы завода. Эта работа
позволила значительно  увеличить объемы выпуска.
   Самым сложным в строительстве завода был II корпус. Здесь планировалось разместить цехи  многослойных печатных плат (МПП), лакокрасочных и гальванических покрытий. Все эти производства связаны с применением химических процессов и специального технологического оборудования. Для обезвреживания промышленных отходов и стоков требуются специальные очистные сооружения. Они были полностью смонтированы из финского оборудования и в то время признаны лучшими в СССР. Их стоимость составляла несколько миллионов инвалютных рублей. 
Большой личный вклад в их строительство и запуск внес начальник цеха  Геннадий Яковлевич Опарин.
   Производство МПП полностью автоматизировано и  программно привязано к высокоточным  импортным станкам. Достаточно сказать, что 8-слойная печатная плата  была толщиной всего в 1,2 - 1,5 мм -  тоньше, чем применяемая в бытовой радиоаппаратуре односторонняя. В этом  «пироге» проходили вертикальные проводники, которые связывали слои по заданной конструктором схеме. Сверловка таких переходов была подстать работе ювелира – лишние доли миллиметра в ту или иную сторону «списывали» продукцию в брак. Выход годной продукции во время освоения технологии составлял менее 1 процента – одна плата из ста! Все инженерные службы вложили свою долю большого  труда, чтобы из корпуса пошла качественная продукция.
   С 1 января  1986 года завод приобрел самостоятельный статус и  стал называться
«Ташкентский завод ЭВМ «Алгоритм». Сдача I и  II корпусов способствовали  ускорению строительства и ввода в эксплуатацию III корпуса -  сборочно-монтажного производства, регулировки и упаковки. В 1987 году он был построен. Сюда
переехал цех по производству блоков питания П2-1, который  был реорганизован в участок  жгутов и блочной сборки. Были созданы участок ячеек, сборки шкафов, наладки и упаковки. На участке ячеек  производились монтаж и регулировка МПП. На
участке сборки производилась механическая сборка изделий, в шкафы монтировались
жгуты, устанавливались ячейки, ставились блоки питания, устройства охлаждения и
т.д.
    После проверки на правильность сборки  комплектность  изделие передавалось  на участок наладки. Там изделие подвергалось регулировке и наладке,  проверялось на
функционирование и на соответствие Техническим условиям. Принятое ОТК и ПЗ, оно
передавалось на участок упаковки для последующей отгрузки заказчику (потребителю). Формально план III корпуса был небольшим – состоял из нескольких десятков блоков питания и 1-3 изделий типа ПВВ, УБД или ЦП-2.  А вот в денежном
выражении стоимость  каждого  из шкафов    выражалась  сотнями тысяч рублей и
составляла от одной трети и выше процентов заводского  плана. За всем этим стоял огромный многомесячный труд инженеров, снабженцев, производственников. Значительные  объемы поставок для производства  проходили через отделы
материально-технического снабжения,  комплектации и производственной кооперации.
   Первым начальником III корпуса был Анвар Садыкович Махмудов. Он имел  большой производственный опыт от мастера до директора ПО «Средазкабель».  Во времена
перестройки, работая   заместителем  Министра автотранспорта Узбекистана, попал
под раздачу «слонов» от нагрянувших в республику прокурорских работников
команды  Гдляна и Иванова, был снят с работы и  исключен из партии. Не
согласившись с таким решением, он добился реабилитации в ЦК КПСС. В 1989 году,
после перевода Р.Раджабова на другую работу, был избран коллективом на
должность директора завода. 
    Основное развитие III корпус получил в 1988 – 1990гг. В эти годы  более чем тысячным коллективом   впервые было  выпущено  за месяц больше  100 блоков питания П2-1, освоено  производство ПВВ, УБД, ЦП-2, в том числе с приемкой заказчика. В этом была большая заслуга    всего коллектива завода, внесшего свою
лепту в освоение новых изделий и рост производства. Большую  работу по организации работы  корпуса провел  заместитель  директора по производству Давид Зиновьевич Солтанов. Его   дивизом  был  лозунг - «Каждый из нас приходит на завод, чтобы отсюда  уходила готовая продукция!».  
    С самого начала строительства  на заводе большое внимание  уделялось разработкам и производству товаров народного потребления. Такую задачу ставило и Правительство: на рубль зарплаты – рубль ТНП. Начинали с простых изделий: кухонный нож, копье-скарификатор, устройство для перемотки пряжи.   Первые
два изделия изготавливались из нержавеющей стали.   Простые   на вид изделия обозначили  проблемы уже на стадии освоения – низкая стойкость штампов, необходимость в частой  перезаточке и ремонте оснастки. Опытном путем установили, что причина – в большой вязкости материалов, с которыми никто из заводчан ранее не имел дело.
    Долгое время конструктора работали над созданием экономайзера. Это сейчас такое устройство можно встретить  практически в любом солидном автомобиле. В те
годы в нашей стране это было большим прорывом в технологии рационального
использования  моторного топлива. Идея сводилась к тому, что на загородных шоссе водитель устанавливал желаемую скорость езды и прибор автоматически устанавливал оптимальный расход топлива. Опытные образцы показывались на ВАЗе, ЗАЗе, ГАЗе, УАЗе. Но до промышленного образца и внедрения дело так не дошло. Видимо, уже в те годы на автозаводах было свое «лобби» и посторонним вход был заказан.
   Заводу повезло, что сюда  по распределению попал молодой специалист из
Йошкар-Олы Сергей Порошин -  радиолюбитель, фанат компьютерной техники. Он один из первых в стране взялся за промышленное производство разработанного  в редакции журнала «Радио»       бытового компьютера «РК-86».  Работники его отдела  разработали полный комплект конструкторской документации. На заводе компьютеру   дали ласковое восточное имя - «Согдиана». Изделие пользовалось большой популярностью у населения. Узким местом у компьютера была клавиатура, вызывавшая справедливые нарекания пользователей. Со временем этот вопрос на взаимовыгодных условиях решился с  волжским заводом, выпускавшим клавиатуры по германской технологии для вычислительной техники Министерства электронной промышленности.
    В 1987г.  в Главке  было создано  научно-производственное объединение средств
вычислительной техники (НПО СВТ). Его  возглавил бывший директор лианозовского 
радиозавода в Москве Константин Васильевич  Агафонов. Он принес в НПО идею освоения профессиональных  компьютеров серии «Агат»  - прообраз американского «Apple». Благодаря его личной настойчивости были созданы все предпосылки для 
устойчивого  роста производства этих компьютеров. Освоение  компьютеров
шло в большой кооперации всех входивших в объединение радиозаводов.
    Все эти годы за строительством и работой завода наблюдали  партийные и
министерские чиновники из  Москвы, Узбекистана и Ташкента. Многие из них неоднократно посещали завод. Но редко кому выпадает  удача  принимать первых лиц государства. Эта большая ответственность ложилась на весь коллектив. Конечно, к таким визитам было особое отношение, велась целенаправленная подготовка. Но это скорее  было больше похоже на генеральную уборку в квартире накануне прихода уважаемых гостей.
    В апреле 1988 года в Ташкент на встречу с Президентом демократической республики Афганистан прибыл Генеральный секретарь ЦК КПСС М.Горбачев. 8 апреля он посетил завод «Алгоритм». Более 2 часов  провел в новых заводских корпусах, знакомился с ходом строительства и работой предприятия. Увиденным  остался доволен. В беседах с заводчанами  Генеральный Секретарь  особо подчеркнул важность развития в стране электронной техники, повышения обороноспособности СССР. Михаил Сергеевич обратил внимание, что на предприятии работают люди разных национальностей, в том числе  и местное население, которое раньше было склонно к аграрным работам.
   В ходе встречи  были рассмотрены и просьбы заводчан. Было дано поручение выделить значительные валютные средства на приобретение  недостающих дефицитных высокоточных станков для II корпуса.  Один из них - немецкий многошпиндельный прецезионный сверлильный станок «Шмоль»  для производства многослойных печатных плат. Стоил он тогда несколько сотен тысяч  долларов.  (Во время строительства завода  Президент США Рональд Рейган добился эмбарго
(запрета)  на поставку в СССР оборудования для оборонной промышленности. Вместо проектных финских поставок,  Министерству радиопромышленности пришлось многое закупать на Западе по прямым договорам).
    Частым гостем на заводе был  уроженец Ташкента летчик-космонавт Владимир Джанибеков – красивый стройный  голубоглазый мужчина, русский по национальности, но с казахской фамилией. Он четыре раза побывал в космосе, дважды герой Советского Союза. В центре города рядом со станцией метро «Космонавтов» ему установлен бюст. Каждый раз, приезжая на Родину, он посещал завод, рассказывал о космических делах, перспективах и проблемах этой важной и интересной  отрасли. Всегда расспрашивал и внимательно слушал о том, как идут дела на заводе. Работники  с удовольствием   ходили на  встречи с ним. 
    В лучших ВУЗах Ташкента, в университете и политехническом институте, началась подготовка специалистов по заводским специальностям – конструкторов, технологов, электронщиков. Рядом с заводом был построен техникум электронных приборов. Радиомонтажников, сборщиков аппаратуры, регулировщиков, метрологов, контроллеров и рабочих других специальностей готовили  ташкентские профессиональные училища. Без отрыва от производства  рабочим специальностям обучали в учебно-производственном цехе. Со временем  на заводе начали работать свои, доморощенные, специалисты.
   На предприятии была создано проводное  радиовещание, выходила заводская газета «Алгоритм», которая печаталась в своей   типографии. В период расцвета гласности и
перестройки радио и печать  стали  действенным источником новостей и информации
на заводе. Одно время в  многотиражке даже  организовали  обучение работников узбекскому языку.
   К середине 1990 года завод был практически построен. Три однотипных
производственных корпуса площадью по 25 тысяч квадратных метров каждый были
соединены с АБК,  корпусом заводоуправления, клубом   и столовой
герметичными  переходами. Общие системы отопления  и кондиционирования
воздуха  позволяли поддерживать в зданиях  летом и зимой  комфортную температуру. Функционировало заводское пожарное депо. 
    Гордостью работников  стала  заводская столовая.  Она  включала в себя диетический зал, залы восточной и европейской кухни. На улице круглогодично можно было купить тарелку ароматного плова, пару шампуров шашлыка, горячую  лепешку и  чайник зеленого чая.  Все это, если не взыгрался  аппетит, стоило  в пределах  рубля. Рядом со входом в столовую стоял  большой каскад фонтанов, брызги которого  были поистине  спасительными в жаркие  летние дни. Недалеко от столовой по распоряжению директора была сооружена небольшая оранжерея, в которой росли черноморские пальмы, манящие отдохнуть на море.
    К 1990г.  окончательно сформировался  и  заводской   жилой фонд. Он включал в себя  5 общежитий   на 20 квартале и  4  общежития на квартале Д-20 Чиланзара. Вокруг завода  выросли два больших  жилых массива с развивающейся инфраструктурой  -  «Алгоритм» и  «Кызыл - Шарк». Здесь  были построены более 10 жилых домов для заводчан. Ранее были построены 2 дома на 20 квартале. Для обслуживания  ведомственного жилого фонда был создан жилищно-коммунальный отдел. В заводском жилищно-строительном  кооперативе «Алгоритм» получили квартиры все желающие работники завода, не сумевшие попасть в  заводской список
из-за  недостаточного срока проживания в Ташкенте для постановки на учет в качестве нуждающихся (5-летний ценз оседлости). Завод построил несколько детских садов.
    В горах Чимгана  построили  пионерский лагерь, где летом отдыхали дети
работников. Зимой там был организован  Дом отдыха, в который на выходные выезжали коллективы предприятия. Особенно востребованы были дни в канун праздников.  Катание на лыжах и  санках по склонам гор, красивейшие виды
природы, свежий воздух, горячий обед, общение с коллегами в неформальной
обстановке оставляли  незабываемые  впечатления от   поездки. Единожды побывав там, хочется возвращаться  в эти края снова и снова.
   Многим памятен заводской профилакторий. Он расположился совсем рядом – в Калининском райцентре. Директор сумел «выбить» туда дорогое современное чешское  оборудование  для функциональной диагностики и физиолечения. Отдыхающие были окружены вниманием и заботой обслуживающего персонала. А какое лечебное и  вкусное калорийное питание готовили здесь местные повара – оно ничем не уступало ресторанному! Со вкусом оформленные  благоустроенные номера создавали уют и комфорт для  отдыха и проживания. Рассказывают,
что на территории профилактория  открыто месторождение минеральной воды, которая по своему составу идентичная  знаменитой карпатской воде «Нафаня».


                                                      * * *

    Вот так, шаг за шагом, год за годом  строился, жил и развивался один из лучших
заводов отечественной индустрии и радиопромышленности. Работать на «Алгоритме»
было престижно и перспективно. Здесь каждый специалист имел  перспективу практически неограниченного роста. Многие талантливые люди за 2-3 года вырастали от должности инженера до начальника бюро или  отдела. Критериями  были только 
квалификация и отношение к своим обязанностям, желание работать на благо
предприятия.
    Многие молодые специалисты, отработав положенные три года, не спешили покидать завод. За эти годы они  успели  получить  квартиру, создать семью,
 родить детей, устроить их в детский сад, завести друзей и связи.  Добавьте
сюда  особую  ауру Ташкента – уважение  людей друг к другу, взаимопомощь,
доброжелательность, отсутствие зависти. К этому располагают  ласковое теплое южное солнце,  колорит и традиции древнего восточного
города.
    До недавних пор здесь никогда не делили людей по национальному признаку. В 
смешанных браках рождались удивительно красивые дети, обласканные
любовью и заботой родителей. В этом городе переплелись лучшие качества
проживающих народов. Каждый из них внес частицу души в формирование  большой неповторимой нации – ташкентцы!
    Но все решилось в одночасье. Трое пьяных мужиков, рвущихся к власти, в хмельном угаре в Вискулях  решили дальнейшую судьбу страны. 31 декабря
1991 года СССР перестал существовать как политический субъект на карте мира.
Никто из первых лиц  страны и республик СССР  не воспротивился этому. Почти всем
им история уже вынесла  свой приговор.  Только в двух странах, в
Казахстане и Узбекистане,  советские  лидеры  Нурсултан Назарбаев и Ислам Каримов 
вместе со своими народами сумели без особых потрясений  пережить развал Союза.  
    Не прошла эта трагедия  и мимо родного завода. В 1991 году почти в
одночасье была изъята вся конструкторская и технологическая документация на
изделие «Эльбрус-2» и вывезена в Россию. Завод практически остался без заказов.
И это предопределило его дальнейшую судьбу.
  
     «Алгоритм» долго и тяжело болел, медленно сдавал свои позиции.
    Сегодня на его площадях хозяйничают другие фирмы и люди!

10 апреля 2012г. 

Визит Генерального секретаря на "Алгоритм"








                Визит Генерального секретаря  на завод «Алгоритм»                        


                                      I.  Кое что из истории СССР

   
После смерти одного за другим трех Генеральных секретарей на высший
партийно-государственный пост   Генерального секретаря ЦК КПСС  в 1985
году  был избран Горбачев Михаил Сергеевич.
    Родился  он 2 марта
1931 г. в Ставропольском  крае.  После окончания  школы  с серебряной 
медалью,  поступил на юридический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова. 
Окончил  в 1955 г. по  специальности  правоведение. В 1967г. заочно
окончил  Ставропольский  сельскохозяйственный институт по специальности 
агронома-экономиста.
     В КПСС  М. Горбачев вступил, будучи
студентом. С юности его отличала высокая общественная активность,
стремление участвовать в полезных делах, добиваться справедливого
решения вопросов, с которыми его сталкивала жизнь. Его постоянно
избирали лидером в тех организациях, где он работал.
     Годы учебы
в Московском Государственном Университете решающим образом повлияли на
формирование личности Михаила Горбачева. Время "оттепели" после смерти
Сталина, XX съезд КПСС, разоблачивший сталинизм, определяли атмосферу, в
которой жили тогдашние студенты.
     После возращения в родные края
 на Ставрополье,  его пригласили на комсомольскую работу.  С 1955 по
1962 годы  он  работал   на различных должностях в Ставропольском
крайкоме комсомола, включая пост первого секретаря крайкома ВЛКСМ.
    
Послеэтого, по логике тех времен,  был направлен на партийную работу. В
 1966 году стал первым секретарем партийной организации города
Ставрополя. С августа 1968 г. -  секретарь крайкома КПСС. С апреля 1970
г. Горбачев уже в качестве первого секретаря партийного комитета занял
высший
руководящий пост в одном из самых крупных территориально и
хозяйственно значимых  регионов России  в Ставрополье  на Северном
Кавказе.
     В1971 г. М.С. Горбачев был избран членом Центрального
Комитета КПСС, а в ноябре 1978 года секретарем ЦК КПСС. С этого момента
его деятельность переместилась в Москву. Поначалу Горбачев курировал
сельское хозяйство Советского Союза.  Через два года он вошел в состав
высшего в партии и стране руководящего
органа - Политбюро ЦК КПСС.
Многие увидели в его быстром продвижении признаки близких перемен в
советском обществе, переживающем период застоя.
     С  приходом
Горбачева к власти в 1985г. началась  крупномасштабная  сознательная
  попытка реформировать общественный строй в СССР. Непосредственным
стимулятором перестройки  стало определившееся  в 80-е годы отставание
СССР от США  в гонке вооружений, быстрый упадок
производства.
   Генеральный секретарь  видел причины  случившегося  со страной  в
самом понимании социализма, который  был недемократическим и негуманным,
строился по велению сверху и основывался не на экономических стимулах к
труду, а на приказе, команде и страхе. Необходимо было менять весь
производственный фундамент общества, вводить экономические стимулы,
подряд, рынок, резко расширять сферу товарно-денежных отношений.
   
Процесс демократизации, получивший название "перестройки",  был
  задуман  в целях "обновления социализма", придания ему "второго
дыхания". Михаил Сергеевич  широко вводил  свободу печати и гласность,
идейный и политический плюрализм, разрешил многопартийность, 
провозгласил необходимость экономических реформ. 
     Движущей
силой перестройки стали "гласность" и "открытость". Разрабатывалась
программа перевода экономики на социально ориентированную рыночную
основу. Действуя сверху и призывая поддержать его снизу, М.Горбачев
приводил в движение самые разные общественно-политические силы,
 предоставил широкий простор для действий неформалов, нацеливая их
против консервативных партаппаратчиков. Кроме того, в отличие от любого
другого лидера, царского или советского, Горбачев предложил обсудить
судьбу Российской империи вместе с населяющими ее народами.
      В
международных отношениях Горбачев начал проводить активную политику
разрядки напряженности на основе сформулированных им принципов "нового
мышления" и стал одной из ключевых фигур мировой политики. За 1985-1991
годы произошел радикальный перелом отношений между Западом и СССР,
переход от образа врага, "империи зла" к образу партнера. Деятельность
Горбачева сыграла решающую роль в прекращении "холодной войны" и гонки
ядерных вооружений.

                                 II. Поездка  Генерального секретаря в Узбекистан

                                                      (официальная версия)

    
6 апреля 1988 года Генеральный секретарь ЦК КПСС М.С.Горбачев прибыл в
Ташкент для встречи  с Президентом Республики Афганистан, Генеральным
секретарем ЦК НДПА Наджибуллой.
     7 апреля стороны в советско-афганском заявлении подтвердили верность давней
традиции строить отношения между СССР и Афганистаном  на принципах равенства, взаимного уважения,
обоюдной выгоды, невмешательства во внутренние дела.
    В результате встречи М.С.Горбачев  и  Наджибула пришли к единому мнению в отношении следующего:
«Советский
Союз и Афганистан подтверждают, что в случае подписания в кратчайший
срок соглашений останется в силе достигнутая между Афганистаном и
Советским Союзом договоренность о том, что советские войска будут
выведены в установленный этими соглашениями период, начиная с 15 мая
1988 года.


Политика
национального примирения позволяет урегулировать ситуацию вокруг Афганистана,
прекратив войну и братоубийство, установить мир на всей территории страны,
сформировать коалиционное правительство с участием всех сил, представляющих афганское
общество, включая те, которые противостоят друг другу.
    
Окончательный статус своей страны среди других государств определят
сами афганцы, и никто другой. Советский Союз подтверждает свою
поддержку   Афганистану  как независимому, неприсоединившемуся,
нейтральному государству. При этом он исходит из того, что территория
этой страны или какая-либо ее часть
никогда не будут использоваться в
целях, враждебных ее соседям. Советская сторона поддерживает заявление,
что внутренний строй Афганистана будет основываться на многопартийности
в политической области и многоукладности – в экономической.
    
Советский Союз, опираясь на  отношения традиционной и исторической
дружбы, выражает готовность на высоком уровне сотрудничать с
Афганистаном  в том, чтобы восстановить экономику и способствовать
экономическому и социальному развитию Республики Афганистан…».
     Сразу после завершившихся советско-афганских переговоров Генеральный секретарь ЦК
КПСС  отправился к сельским труженикам, в колхозы Узбекистана.
     Обращаясь к собравшимся, М.С.Горбачев спрашивает:
 -
Все ли ясно в политике перестройки? Ведь смысл перестройки – чтобы все
делалосьво имя человека. Производство для человека, и продукция, товар –
для человека. Жилье, строительство – для человека. И в работе Советов
приоритет должен отдаваться заботе о человеке. Газетам писать нужно
прежде всего о человеке: как живет, что хорошо у него, что плохо.
Человек – вот что самое главное.
     8 апреля после возложения
цветов к памятнику В.И.Ленина, маршрут Генерального секретаря ЦК КПСС 
пролег в рабочий район города. Без малого два часа он посвятил
обстоятельному изучению производства
завода  «Алгоритм», беседуя с
его тружениками. Во время одной из встреч со специалистами Генеральный
секретарь подчеркнул, что развитие отечественной вычислительной техники –
первостепенная задача во всем народохозяйственном комплексе. К 2000
году мы должны увеличить производство электронной техники в 10 раз,
отметил он. Планы грандиозные, но реальные, ибо имеют заделы в науке.
Сейчас нужны мощности, кадры. Отрадно, что машиностроение, другие
отрасли буквально дух не дают перевести электронщикам,
требуя от них новой техники. Значит, в обществе осознали острейшую необходимость развития этой сферы.
     При выходе из цеха М.С.Горбачев встретила большая группа молодых рабочих и инженеров:
-
У Вас большое будущее, сказал Генеральный секретарь, обращаясь к ним.
Во-первых, потому что Вы молоды, средний возраст работников, как мне
сообщили, 28 лет. Во-вторых, Вы трудитесь на переднем крае
промышленности, каким является сегодня вычислительная техника. Это
конечно же интересная работа. Особенно для молодых. Хорошо, что на завод
пришли работать, как я заметил, узбекские девушки. А ведь совсем
недавно подобным трудом они не очень-то увлекались.  Вижу среди Вас и
русских, и украинцев…
Голос:  - У нас  работают 40 процентов русских, 35 – узбеков, 15 – украинцев и белорусов,
40 наций и национальностей представлено.
-
Мы хотим, чтобы на работу человек шел с настроением, - продолжает
М.Горбачев. А проблемы житейские будут решаться по мере роста экономики.
Перестройка, переход всей экономики на новые рельсы, на новые методы
хозяйствования, на новую технику, безусловно, займет определенное время.
Ну а чтобы было всего больше, чтобы жизнь стала лучше, надо еще сильнее
разворачивать перестройку. В основе всего – человек, его ответственное
отношение к делу, его талант. Так что, молодые люди, дерзайте, Вам
держать на своих плечах республику, всю страну, жить ее нуждами и
заботами. А старшие поколения всегда помогут Вам.
   После посещения завода М.С.Горбачев выступил в ЦК Компартии Узбекистана перед
руководящими работниками республики.


                                                    III. Как это было

 
    «Алгоритм» строился в Чиланзарском районе  на окраине Ташкента.
Предприятие изначально  рассматривалось  как завод-дублер по
производству многопроцессорных вычислительных комплексов серии «Эльбрус»
для нужд противовоздушной обороны. О важности  этого завода говорит то,
что его строительство шло под контролем ЦК КПСС и Совета Министров
СССР. На заводе частыми гостями были секретарь ЦК КПСС – куратор
 строительства, министр радиопромышленности СССР, первый секретарь ЦК
Компартии Узбекистана, Председатель Совета Министров УзССР, министры  и 
кураторы  от республики, города, района.
     Завод был
спроектирован новосибирским проектным институтом Минрадиопрома.
Практически все строительные конструкции, материалы, механизмы,
оборудование, кроменулевого цикла,   были импортными. Сюда непрерывным
потоком вагонами шла комплектация из Финляндии. Строительные планерки с 
подрядчиками проходили ежедневно, а  на уровне   начальников трестов
или главных инженеров  - еженедельно.  Были периоды, когда строители
работали в три смены, по выходным, а главные специалисты (главный
инженер, главные технолог, механик, энергетик, начальник ОКСа и др.)
даже  ночевали на предприятии – для них специально приобрели
раскладушки.
     О приезде Генерального секретаря ЦК КПСС на завод
первые слухи пошли примерно за месяц. За две недели до посещения об этом
говорили в открытую. Директор завода  Р. Раджабов грамотно и умело вел
подготовку
к встрече. И дело не только в наведении марафета, который неизбежен в
таких случаях. В режиме аврального мозгового штурма работали практически
все заводские службы – прорабатывали технологические и проектные
документы, изучали поступившее оборудование, оснастку,  проверяли их
комплектность, работоспособность, на технологическую точность.
    
Обо всех обнаруженных отклонениях, недопоставках, некомплектностях  и
пр. сообщались вышестоящему руководителю.  Там вся эта информация
«просеивалась через сито», определялась важность и актуальность
проблемы. Затем  на уровне главных специалистов, главного инженера и
заместителей директора данные анализировались и оформлялись в виде
итоговых документов:  это - в ЦК, это -  министру, это -  в главк, это
-  в объединение, это – смежникам на родственные предприятия, это –
подрядчикам, это – поставщикам и т.д.
     Поэтому накануне приезда
Генсека на заводе  побывала ни одна делегация для решения заводских
вопросов. И только с 3 вопросами, требующими принципиального решения на
самом высоком уровне,   директор обратился лично к М.Горбачеву.  Речь
шла об очень дорогом  высокоточном оборудовании. Помню один  из них –
 немецкий многошпиндельный прецезионный сверлильный станок «Шмоль»  для
производства многослойных печатных плат. Стоил он тогда несколько сотен
тысяч  долларов.
     Никаких
специальных  работ по
благоустройству прилегающей территории типа покраски травы в зеленый
цвет не проводилось. Были 2 субботника – убрали мусор, подмели,
аккуратно сложили хранящиеся под открытым
небом материалы и
оборудование, тару. В завершение ко всему, в очередной раз покрасили все
корпуса и производственные здания финской краской – благо, ее
поставляли на стройку с большим запасом.
   Не обошлось и без
курьезов. На заводе обычным делом был обход руководством 
производственных помещений. На месте, в цехах, происходило неформальное
общение с мастерами, рабочими, которые делились своими проблемами,
вносили предложения по улучшению условий труда, совершенствованию
технологий. Такие инициативы снизу  были большим подспорьем новому
 предприятию. В один из таких  обходов директор пригласил  и меня,
начальника отдела подготовки производства новых изделий. А так как на
заводе все изделия были для нас новыми, я так или иначе имел отношение
ко всему происходящему в цехах.
     Здесь надо сделать небольшое
пояснение. На заводе   были в разной степени готовности  3
производственных корпуса – механический, покрытий и печатных плат,
сборочно-монтажный.  Каждый из корпусов был двухэтажный  общей площадью
30000  кв.м. и  включал в себя несколько цехов.  Так, например, в 1-ом 
корпусе  находились механический цех  (заготовительный участок, участок 
штамповки, автоматный
участок, механический участок, участок станков с ЧПУ и др.), сборочный цех и инструментальный цех.
    
Чтобы легче ориентироваться  в этих необъятных площадях, следить за
культурой производства, санитарной гигиеной  в помещениях и местах
общего пользования, на стенах  всех магистральных коридоров и около
туалетов, комнат приема пищи, психологической разгрузки разместили
таблички с указанием ответственных за них. Начальником инструментального
цеха в те годы был Горбачев Сергей Николаевич.
     Дней за десять
до приезда Генерального секретаря, на завод высадился десант сотрудников
КГБ из Москвы, обеспечивающий безопасность поездки. Представьте, какое у
них было выражение лица, когда увидели  надпись « Ответственный за
санитарное состояние туалета Горбачев С.Н.»!  На срочном совещании у
директора было дано указание все надписи закрасить. За этим последовал
срочный внеплановый
косметический ремонт в 1-ом корпусе.
    
Любой хозяин, принимающий гостей, к встрече готовится, убирается,
прихорашивается. Хочу рассказать об одном таком эпизоде. Все земли
завода были закреплены за цехами и службами завода. Периодически мы там
наводили порядок. Был такой участок и у моего отдела. Там, на ровной,
обильно поливаемой зеленойлужайкеросли в ряд вдоль корпуса  деревца
тутовника. Их кроны  умелыми рукамисадовника формировались в виде
зеленых зонтов со стелящимися вниз ветвями. Кто видел –подтвердит, что
это красивое зрелище.
     Обходя территорию, директор вызвал меня и
приказал все деревца на нашем участке  подстричь на одну высоту – ровно 1
метр. Я договорился с заводским садовником, что он это сделает сам. Но
вышла заминка –
одно дерево вымахало под два метра. Укоротив его до
метра, осталась бы одна торчащая  из земли палка.  Было жаль это дерево,
красиво смотревшееся в ряду.  Я принял решение,  максимально обрезать
его, но сохранить нижние ветви кроны.
    На следующий день это, как
говорят, не выйденного яйца дело, имело продолжение. Меня обвинили в
саботировании решения директора и предупредили, что при повторении
подобного ослушания я буду наказан:
- Сергей! Я же тебе  сказал – один мэтр! Ты не понимаешь по русски?,- горячился директор.
-  Метр, так метр, - подумал я.
     И вскоре  в живописном оазисе оказаласьрастущая из земли палка. Но – мэтр высотой.
     Накануне визита состоялось  общее собрание руководителей подразделений  с присутствием людей из
органов.
Нам вкратце рассказали маршрут движения делегации по заводу, о местах
запланированных остановок. Обсудили и «назначили» свиту сопровождения,
ответственных и темы беседы с Генсеком. Сказали, что  ему можно задавать
любые вопросы, но желательно, чтобы они были интересными для остальных,
а не частными.
     С утра 8 апреля на заводе внешне царило полное
спокойствие. Лишь незнакомые мужчины  с офицерской выправкой, сильно
отличавшиеся степенью загара лица,  неоднократно проходили по коридорам,
цехам 
и кабинетам. Ближе к 10 часам  по телефонам прошел слух – прибыли! Мы с
любопытством смотрели в окна. Видели, что мимо проехали три
представительных машины типа «ЗИЛ» с минифлагами  СССР на
капоте.
     В    назначенное      время    я    и  конструктор        Сергей      Порошин направились на участок  ячеек  в
3
корпус. Там планировалась беседа  с Генеральным секретарем по 
проблемам  производства персональных компьютеров. Это было новое для
страны направление со своим техническими, организационными и
материальными проблемами.
    
Мы разместились  на стульях за столом радиомонтажника, стоящим рядом с
проходом. За соседним столом сел мастер участка. Когда на входе в цех
появился Генеральный секретарь М.С.Горбачев  в сопровождении министра
иностранных дел Э.А.Шеварнадзе, первого  секретаря  ЦК Компартии
Узбекистана Р.Н.Нишанова и  Р.М.Горбачевой,  чекисты дали нам команду
пересесть подальше от прохода. Не зная об этом, директор подвел гостей к
крайнему столу, за которым сидел   мастер. Понимая, что тот  далек от
глобальных проблем персональных компьютеров и ничего внятного рассказать
 не сможет, все стали бегло глазами искать
конструктора. Когда он пытался встать и приблизится к Генсеку, его охрана мгновенно усадила на место ударом локтя в бок.
   
Директору пришлось приглашать  С. Порошина на беседу  официально.
Михаил Сергеевич  тепло и доброжелательно с ним поздоровался за руку.
Поинтересовался, кто разработчик  персонального компьютера, который
выпускает завод.  Сергей пояснил, что разработчики – авторский коллектив
журнала «Радио». За основу взят радиоконструктор «РК-86».
Поинтересовавшись, сколько компьютеров уже выпущено, М.Горбачев спросил,
какие есть проблемы при его производстве. Узнав, что  на мониторы и на
некоторые применяемые  микросхемы у завода нет фондов на поставку,
Генсек дал задание срочно решить этот вопрос:
- Если есть спрос на продукцию – надо помогать! - сказал он. Дело новое, надо на запросы реагировать быстро.
     Далее присутствовавшие переместились на участки  сборки и наладки основной заводской  продукции.
После этого при выходе из корпуса Михаила Сергеевича обступила молодежь. Завязался неформальный разговор:
-
У Вас, я вижу, на заводе работает полный интернационал. Это хорошо. В
нашей стране все народы взаимосвязаны.  Взять, к примеру, Узбекистан. Он
поставляет продукцию всей стране и сам отовсюду
получает, кстати, больше, чем дает другим.
- У нас есть спекулянты, живущие на нетрудовые доходы,- посетовали  заводчане.
- Такие люди чувствуют себя хозяевами, когда есть дефицит, - ответил М.Горбачев.
Сейчас в ходе перестройки мы ведем большую работу по увеличению производства
товаров массового спроса, подтягиваем здравоохранение, образование, легкую
промышленность. Вы, думаю, это ощутили на себе.
     Тепло попрощавшись с заводчанами, М.С. Горбачев убыл с завода.

                                                          ***
    
По истечении времени нетрудно  давать оценку лидеру страны. 20 лет
назад распался Советский Союз, первым и последним Президентом которого
был М.Горбачев.  Все знают,  чем закончилась горбачевская перестройка. 
Многие до сих пор пожинают ее результаты.
     Мне же  его  поездка  на завод вспомнилась в  сравнении с визитами нынешней власти разных
масштабов.
Они значительнее, пышнее и представительнее тех, советских.
Региональный лидер выезжает  в  район в сопровождении  экскорта из  8-10
машин с мигалками и спецсигналами. Только вот доступность лидеров и
результативность их поездок почти нулевые. Не верите? – попробуйте
пообщаться с лидером! 
       Как бы не заболтать нам время очередной перестройкой.  Грешно наступать дважды на одни и те же грабли.
На участке сборки блоков П2-1.Справа директор завода Р.Раджабов.



  Спиной стоит конструктор С.Порошин.



Беседа с заводчанами у 3 корпуса.


Вид на завод с борта самолета. Хорошо видны 3 больших производственных корпуса.


Фрагмент заводских корпусов.


Так начиналось строительство завода.

Друзья, коллеги по заводу!
В своем блоге я недавно разместил свои воспоминания о посещении завода Генсеком Горбачевым.
Вот адрес http://blogs.mail.ru/mail/u...
После этого были высказаны пожелания восстановить историю создания нашего завода и оформить ее.
Хочу знать Ваше мнение!
Наверняка, у кого-то сохранились фотографии тех лет - 1982-84г.
Расскажите здесь, в сообществе, как начиналось строительство завода, когда.
Ваш материал будет использован при описании истории завода.
С ув. С.Чемоданов.

Мне повезло.
Я всю сознательную жизнь занимался любимым делом.
После армии продолжил работу преподавателем в политехническом институте в Йошкар-Оле на радиотехническом факультете на кафедре "Конструирование и производство радиоаппаратуры".
Собирался продолжить учебу в аспирантуре. Сдал кандидатские экзамены-минимумы и год был стажером-исследователем в знаменитом Физико-Техническом институте имени Абрама Федоровича Иоффе Академии наук СССР в Ленинграде. И , наверное, был бы сейчас в солидном ВУЗе  светилой местного масштаба, кандидатом, а может и доктором  наук.
Но в какой-то момент осознал, что нельзя преподавать сугубо заводские специальности конструирования и производства радиоаппаратуры, не имея производственного опыта.
Так я в 1984 году оказался в Ташкенте на строящемся современном радиозаводе  по производству многопроцессорных вычислительных комплексов "Эльбрус" для нужд войск 7 ПВО страны.
Это был завод, построенный по проекту новосибирцев, и  полностью, за исключением строительства нулевого уровня, оснащенный финами. Работать на нем было одно удовольствие.
Здесь каждый своим умом и организаторскими способностями за год-два "выходил в люди". Здесь не было при утверждении в должности родства и знакомств. Каждый сам строил свою жизнь - личную и карьеру.
Оглядываясь на прожитое, могу  сказать, что годы жизни в Ташкенте были лучшими в моей жизни. Там я стремительно вырос от инженера-технолога до руководителя отдела подготовки производства новых изделий ( а они на заводе все были новыми).Там я постиг навыки управления производством в цехе, где работало под тысячу человек. Стал неплохим руководителем среднего звена управления коллективом. Там я создал семью, женился. В Ташкенте родился мой сын. Я имел приличное положение в коллективе и хорошую зарплату.Получил хорошую благоустроенную квартиру. Приобрел новых друзей.
Сейчас трудно сказать, как сложилась бы моя дальнейшая жизнь. Но допускаю, что мог до сих пор жить и трудиться на благо Родины в Ташкенте.
Все одночасно изменилось с приходом Горби. Когда он стал заигрывать в демократию, когда прошли события в Сумгаите, Нагорном Карабахе, Ташкенте, а потом в Оше, Фергане и далее по всему Советскому Союзу, я понял, что судьба СССР предопределена. Михаил Сергеевич не способен удержать страну!
 Пришлось спешно искать работу и жилье в России. Здесь никто не ждал нас - беженцев из азиатских республик. Кто ехал к родным, а кто и просто в небытье подальше от неспокойных мест.
Так мы в 1990году оказались в небольшом провинциальном городке на берегу Волги. Ташкентский опыт позволил мне долгие годы поработать на местном радиозаводе главным конструктором. Позднее создавал здесь отдел маркетинга и осваивал новые правила рыночной экономики управления заказами и сбытом готовой продукции.
С годами все устаканилось. Отлегла ностальгия по Ташкенту, заводу. Жизнь вошла в степенное русло.
Но все это время я ждал от сына этот вопрос:" Папа! Ты всегда говорил, что в Ташкенте прошли  твои лучшие годы. Так почему же Вы уехали оттуда?".
И вот пришло время ответа. Время серьезного разговора о прожитом.
Жившие в Ташкенте согласятся со мной, что этот город был действительно столицей дружбы и тепла. В заводских цехах мы никогда не делили людей по национальности или вероисповеданию. Действительно, была общность - "советский народ", который честью и правдой служил своему Отечеству, отдавая ему свои знания, опыт, время и силы. Но вмиг окрыленным местным царькам стало тесно под крылом непоследовательного М.Горбачева. Каждый кулик решил стать главой своего болота. И живут в них до сих пор. Разве хоть одна из бывших республик СССР стала жить лучше, экономически сильнее?  Нет. Но зато у каждой суверинитет, независимость, плоды которых пожинают их граждане.
Возросшее самосознание национальных окраин привело к ущемлению некогда старшего брата. Славяне потянулись на свои исторические родины, где их никто не ждал и не ждет. Видно, там, на окраинах бывшего СССР , жить стало действительно худо?!
Два года назад я вновь побывал в Ташкенте. Город живет тихой, спокойной размеренной жизнью. Работы в столице нет. Доход в 10 тысяч российских рублей считается там очень приличным.На улицах уже не встретишь оскалов местных националистов. А  узбеки-дошколята на приличном русском языке издалека Вам кричат "Здрасте".
Только вот русская речь в Ташкенте слышится все реже и реже. Вроде бы никто не выгоняет, как раньше, " в свою Россию". Но поток беженцев, хоть и тихим ручейком, продолжается.
Так почему же русскоязычное население покидает Узбекистан? Размышляя над вопросом сына, я недавно в своем архиве нашел ответ в газете "Вечерний Ташкент" за 1989 год.
Конечно, по прошествии лет,статья  в чем-то наивна и не бесспорна. Но состояние  политической ситуации в стране, русскоязычного населения она, как мне кажется, отражает правдиво. Если я не прав, давайте обсудим.












                             ДОРОГА ОТ  РОДНОГО ПОРОГА


Почему покидает свои дома русскоязычное население Узбекистана


      Еще недавно на постоянную работу в Узбекистан охотно ехали классные специалисты со всех концов страны. Сегодня идет интенсивный обратный процесс: начался «выездной бум» русскоязычного населения. Уезжают врачи и ученые, артисты и конструкторы, токари и строители. Благодатный солнечный край покидают не «летуны», не «перекати поле», а работающие люди, зачастую коренные узбекистанцы - во втором и даже в третьем
уже поколении, отдавшие этой земле опыт, знания, лучшие годы своей жизни.
     Привычными стали огромные очереди у товарных станций. Запись на грузовые  контейнеры, к слову, давно уже ведется в счет
будущего года. Основные маршруты протянулись на Украину, в Россию, Белоруссию и, судя по очереди   у ОВИРа, -  даже заграницу. Люди едут к родным, знакомым, но чаще всего – ни к  кому, просто
подальше от ставшего взрывоопасным региона. Первую большую группу беженцев сорвали с мест ферганские и ошские события.
     Однако было бы ошибкой связывать все лишь со страхом русскоязычных жителей Узбекистана за свою безопасность. Тем более что схлынула наконец волна митингов и демонстраций, в ходе которых и митингующие, 
и   наблюдавшие за ними со стороны имели возможность воочию убедиться, что руководство республики новых беспорядков не допустит. И все - таки, очередь за  контейнерами и заграничными паспортами, не становится короче.  И тому есть свои причины. Думается, главные из них – неуверенность в завтрашнем дне, постоянный психологический дискомфорт, боязнь языковой дискриминации.
     Рост национального самосознания, обретение подлинного политического и экономического суверенитета  Узбекистана – естественный и закономерный процесс. К сожалению, он чреват побочными явлениями. В частности, масла в огонь подливает тенденциозное освящение всевозможных событий из истории республики и страны. Здесь и осуждения отдельных ученых  о «жестокости русских солдат при колонизации края»,  о якобы каком-то  «вытеснении кадров коренной национальности  из сферы науки,
искусства, управления, хотя простые подсчеты показывают, что приоритет коренной национальности соблюден.  Все громче разговоры о том, что именно русскоязычное население виновато в дефиците жилья, рабочих мест. И это при том, что  подавляющее большинство его  занято   в промышленности, которая страдает от дефицита квалифицированных рабочих рук,  и многие крупные предприятия сегодня буквально на грани остановки. Тем не менее заявления увольняющихся подписываются,как говорится, не глядя.
     Сложная ситуация  и в большинстве медицинскихучреждений, где катастрофически не хватает не только узких специалистов, но и просто квалифицированного медицинского персонала…
     Многих в республике тревожит форсированный перевод на государственный язык делопроизводства, хотя законом это предусматривается сделать в течение семи лет. В результате тысячи специалистов вдруг оказались перед необходимостью увольнения с работы. Ускоренно вводятся в действия и некоторые другие статьи Закона
о языке. Спешно, не останавливаясь перед расходами, зачастую без учета
исторических реалий    ведется переименование улиц, площадей, гостиниц. Сегодня в интернациональном Ташкенте  многие вывески, указатели,
таблички с названием  улиц выполнены, как правило, на узбекском языке, хотя,   как отмечалось на собрании общественности столицы Узбекистана, среди общего количества  ташкентцев узбеки составляют менее половины.
      Своеобразному прессингу подвергается русскоязычная печать республики. С будущего года прекращает свое существование ежемесячный журнал «Молодая смена», в два раза реже будет выходить молодежная газета «Комсомолец Узбекистана». С трибуны областной ташкентской партконференции прозвучало даже предложение закрыть одну из лучших газет республики – «Ташкентскую правду».  По мнению партийного функционера, «вполне достаточно»  переводить на русский
газету, издающуюся на государственном  языке. Подобные предложения звучали и в других областях. Словом, существование многих печатных органов, издающихся на русском языке, оказалосьпод вопросом.
     Уже сегодня незнание или слабое знание узбекского языка подчас оборачивается не только реальной угрозой потерять работу, но и ощутимыми неприятностями в быту. Недавно довелось мне услышать о злоключениях одного коренного жителя Ферганской долины. У него тяжело заболела дочь,  лечение не помогло,  местные врачи не гарантировали благополучный исход.  Отец повез ребенка в Москву. Но и там все чуть  не кончилось трагически: требовались  экстренные  меры, а тут  вдруг выяснилось, что история болезни ( а привез он ее в запечатанном  конверте) написана по-узбекски.
     Потеря времени едва не привела к трагическому исходу…  Как выяснилось, Минздрав республики дал указание медицинским учреждениям в течение года перевести всю документацию, включая и истории болезни, на узбекский язык. 
     Никто не сомневается в необходимости бережного отношения к родному языку. Но всегда ли мы это делаем так, как надо? Не пренебрегаем ли мудрым принципом: не навреди?..  Не вызывает ни малейшего сомнения:
в республике  усугубляются конфликты  накаляются страсти, связанные и с
необдуманно  поспешным введением единого государственного языка. Сегодня здесь в ходу сомнительная формула: кто против закона о языке, тот против узбекского народа. Вот и уезжают из ставшего родным Узбекистана люди, немало способствовавшие его процветанию и столь необходимые
ему в этот трудный переходной период…
     К счастью, республика не разделена окончательно по пятому пункту анкеты.  Упомянутые процессы  пока еще не стали массовыми, но не замечать
их нельзя: вряд ли нужно ждать, пока они примут необратимый характер.


 

                     В.Васильев, газета «Вечерний Ташкент», 1989г.                                                    


 



   

                                             Компьютер  «Агат»
— первый советский серийный универсальный 8-разрядный персональный компьютер, отвечавший  сложившемуся к тому времени образу  персональной ЭВМ (ПЭВМ) и ориентированный для применения в сфере народного образования. Разработан в 1981—1983 гг на базе американского компьютера Apple II+  в НИИ Вычислительных Комплексов (НИИВК).
Главный конструктор — А. Йоффе.
Технические данные:
Тип: учебный компьютер
Серийный выпуск: 1984—1993 гг
Процессор: 8-разрядный, Motorola  6502. Тактовая
частота 1 МГц. Производительность 500 тыс. оп./с.
Память: 96—128 К для серийных изделий. Могла расширяться установкой дополнительных модулей памяти (до 640 К для модели Агат-9).
Оперативная память: 64K.
Жесткий диск : отсутствует.
Диcковод : 5.25" propiertary
Операционная система: вариации Apple DOS 3.3.
Системный блок: содержит узлы электронной схемы, блок питания и НГМД (объём хранимых данных — 140 К или 840 К). Габаритные размеры — 500х351х195 мм, масса — 8,7 кг.
Питание — 220 В, потребляемая мощность — 60 Вт.
Клавиатура: внешняя, 74 клавиши.
 Габаритные размеры 480х172х65 мм, масса — 1,1 кг. В последние годы применялась клавиатура МС7004.
Монитор: цветные мониторы с диагональю экрана 32 см на базе серийных телевизоров
«Шилялис» и «Юность-404». В последующие годы цветные мониторы «Электроника
32ВТЦ 101/201/202». Черно-белые мониторы МС6501, габаритные размеры —
400х320х280, масса — 9,5 кг.
Принтер: D100 (Польша), CTI CPA-80, CPF-H80 (Япония), Epson FX-85, FX-800, LX-800
(Япония), СМ6337, МС6313 (СССР).
В комплект поставки входили два игровых пульта.
        Основные модификации.
      В разное время были выпущены несколько модификаций ПЭВМ «Агат»  под индексами 4, 7, 8, 9.
      Агат-4: были выпущены в 1984-м году в виде небольшой опытной партии. Достаточно быстро вышли из практического употребления.
      Агат-7,8:  представляют собой модернизацию Агата-4, прежде всего связанную с освоением серийного производства компьютера. Отличались объёмом памяти и (или) числом  НГМД.
      Агат-9: новый «Агат-9»  обладал большим объёмом и улучшенной системой управления памятью, дополнительные режимы отображения, обеспечивал совместимость с Apple II+ 64 K, при этом большее число функций было
реализовано в рамках основной платы компьютера.
       Путь «Агата»  на производственный конвейер был непрост. У   руководства отрасли (Минрадиопрома)  изначально было  неблагоприятное  отношением к этой разработке. Освоение серийного производства «Агата»  стало возможным прежде всего благодаря энтузиазму и энергии генерального директора ЛЭМЗ и ПО «Утёс»  Константина Васильевича Агафонова. В то время предприятие  не было ориентировано на выпуск вычислительной техники и  не входило  в кооперацию с НИИВК -  разработчиком «Агата», но именно  оно стало  первым предприятием, освоившим выпуск этого компьютера.
       Серийно «Агат» производился с 1983  на предприятиях   Министерства радиопромышленности  СССР. Кроме  ЛЭМЗа, освоили  производство  Волжский завод электронно-вычислительной техники (ВЗ ЭВТ, серийное производство электронных узлов ЕС ЭВМ), Ковылкинский электромеханический завод (КЭМЗ) и Загорский электромеханический завод (ЗЭМЗ, ПО «Звезда», производство военных вычислительных систем, разрабатываемых НИИВК), Минское НПО «Агат» (БССР), Ташкентский завод ЭВМ «Алгоритм».
      Широко выпускались две модели — "Агат -7" и "Агат -9". За основу для них был взят Apple II+, элементная база была отечественная за исключением процессора (выпуск 6502 наша промышленность не освоила). Корпус был в несколько раз больше прототипа и, тем не менее, перегревался и работал весьма нестабильно. "Агат -9" имел 64К  ОЗУ и штатную поддержку "режима совместимости". Но в любом случае эта, выпускавшаяся в 1988-1990 гг. машина оставалась на уровне "сильно усовершенствованного" Apple II+ образца 1979-1980 года.
      Расширение объёмов выпуска компьютера стало возможным благодаря правильному выбору для него потребительской ниши — сферы школьного образования. В то время для стимулирования производства оборудования для школьного образования было установлено, что продукция данного назначения засчитывалась производителям в объём по плану производства товаров
народного потребления (ТНП). В связи с достаточно высокой для ТНП стоимостью «Агатов» (около 4000 руб.) и отсутствием  проблем со сбытом (100 % объёма по плану забиралось Министерством просвещения), «Агат» позволял  освоившим  его предприятиям  уверено выполнять постоянно растущий план по производству ТНП. Эти обстоятельства позволили расширять производство «Агатов» вплоть до 1991-го года несмотря на непрерывно циркулирующие на разных уровнях слухи о скором закрытии производства.
      Благосклонное отношение к Агату со стороны предприятий-изготовителей не отменяло проблемы наличия противоположного вектора технической политики министерства, в результате чего НИИВК отказался от дальнейшего совершенствования Агата. В разработке Агат-9 хотя и участвовали те же инженеры — работники НИИВК, но выполнялась она уже на базе ОКБ ЛЭМЗ.  Главным  конструктором изделия был  П.
Пешков.
      Серийное производство  «Агатов»  осуществлялось вплоть до 1993 года. Последним, по всей видимости, производство прекратил ЗЭМЗ: сборка прекращена в конце 1993 года, упаковка и отпуск готовых ПЭВМ — в 1994г. По различным сообщениям в некоторых школах использование «Агатов»  в учебном процессе продолжалось как минимум до 2001 года.


 


 


 

                                                   
                                     ЗЭМЗ   сегодня


      В памяти почти каждого алгоритмовца остались поездки в Загорск на электромеханический завод, где выпускались первые многопроцессорные вычислительные комплексы «Эльбрус» для Министерства обороны СССР. Заводчане щедро делились с нами информацией, производственным опытом.
Пока шло освоение изделий в Ташкенте, многие детали, комплектующие и крепежные
изделия  для них поступали из Загорска по кооперации. Как пример можно привести 
силуминовый корпус для блока питания П2-1 с его жесточайшими
требованиями к плоскостности охлаждающей поверхности.
      Этот завод по достоинству был флагманом радиопромышленности СССР. Но грянула  горбачевская перестройка, а за ней демократизация ЕБНа. Остановилась
промышленность. Многие предприятия не выдержали конкуренции с  аналогичной западной продукцией. Другие прекратили существование и пошли с молотка из-за прихватизации и нерасторопности руководителей. На краю пропасти стоял и ЗЭМЗ.


     О его прошлом и сегодняшнем дне очерк  Сергея Воронцова  «Звезды не гаснут», размещенный в Интернете
по адресу http://www.proza.ru/2009/02/20/3.
Курсивом выделены мои замечания и пояснения.


        Сергиев-Посад  (старое название города Загорск) встречает нас во всем блеске куполов Лавры. Директорская “Волга”, сделав небольшой экскурс по городу, останавливается у заводских ворот. И через минуту мы въезжаем на территорию одного из крупнейших оборонных предприятий Советского Союза “Звезда”, больше известного как Загорский электромеханический завод ( Раньше ЗЭМЗ входил в ПО «Звезда». После приватизации называется ОАО «электромеханический завод «Звезда») Со “Звездой”, в просторечии именуемой “Скобянка”, так или иначе связана жизнь едва ли не половины жителей Сергиева-Посада. По крайней мере, старшего поколения. Вплоть до 1990 г. на заводе выпускались вычислительные машины четырех поколений, начиная с электромеханических аналоговых, до суперЭВМ на больших интегральных микросхемах с быстродействеием  в  миллиард операций в секунду. 17 мая 2001 г.
директором ЗЭМЗ был назначен Лауреат Госпремии, академик В.П. Савченко.
      27 июня (1945 года), на шестой день Великой Отечественной войны, было создано это предприятие. И вся его продукция немедленно отправлялась прямо на фронт. Это и знаменитые ППШ - пистолет-пулемет конструкции Шпагина (виденные
нами во всех фильмах о войне), и противотанковые и ручные гранаты, пиротехника.
В течение длительного времени завод являлся практически единственной
производственной базой снабжения армии пиротехническими средствами. За годы
войны он изготовил и отправил на фронт более пяти тысяч вагонов продукции.
      После Великой Отечественной (войны) ЗЭМЗ был переориентирован на
разработку и производство специальных счетно-решающих систем для нужд обороны
страны. 20 августа 1946 года вышло Постановление Совета Министров СССР о создании на заводе Особого конструкторского бюро (ОКБ). За два года был разработан и изготовлен первый в стране прибор для управления артиллерийским огнем (служит для механизации и автоматизации вычислений при определении установок для стрельбы наземной артиллерии.)  Одна из модификаций этих приборов (марку прибора установить не удалось) была настолько удачной, что в 1950г. удостоена Государственной премии СССР. Выпуск этих приборов продолжался вплоть до 1958г.
    “Когда я принял завод, - рассказывает по дороге директор ЭМЗ “Звезда”  Владимир
Петрович Савченко, - официально это произошло 17 мая 2001 года, все
производство буквально лежало на боку. Задержка по зарплате составляла более
года. Люди еще не получили деньги за 2000-й год. Долги по электроэнергии и
“коммуналке” исчислялись сотнями миллионов”.
     Действительно, годы перестройки основательно подкосили весь оборонный комплекс, включая и это, мощнейшее некогда, предприятие. Численность работающих снизилась с 18 до 1,5 тысяч человек. Ведь все у нас происходит как всегда: сначала до основанья все разрушим…  А уж потом… В результате завод стоял на грани полного банкротства.
     “Я вполне сознательно пошел на эту должность, - продолжает Владимир Петрович, - чтобы доказать, в первую очередь себе, да и другим тоже, что я могу вывести предприятие из кризиса”. Эти слова – не пустой звук. В.П. Савченко был главой подмосковного города Фрязино, основу производства которого составляет все та же “оборонка”. Во время его работы в этой должности (1994-2000гг.) крупнейшее предприятие города “Исток”, дававшее львиную долю доходов в городской бюджет, работало довольно стабильно. Чего, увы, не наблюдается сейчас. (Позволю себе
высказать сомнение в правоте этих слов. Работа предприятия прежде всего зависит
от его руководителя, а не главы города. Другое дело – поступление платежей в
бюджет.)
     Строительство завода было задумано еще до войны. На нем предполагалось выпускать всевозможные скобяные изделия. Но, хотя война резко изменила первоначальные планы, и на заводе никогда не изготовили ни одной “скобы”, за ним прочно сохранилось это название – “Скобянка”. По площади нынешняя территория завода ненамного больше той, что была в первые годы. Но все производство тогда было сосредоточено в нескольких корпусах. На месте нынешнего кузнечного цеха стоял огромный сарай, заваленный вывезенной из Германии техникой. Со временем эту технику постепенно перебрасывали на свалку, но некоторые вещи из сарая, шли в дело.
      Заводская столовая находилась в одном из бараков. Пообедать в ней за час перерыва удавалось далеко не всем. Мест было маловато. Зато рядом со столовой, тоже в бараках, находились две пивные, прозванные в народе “Голубой Дунай” и “Бабьи слезы”. Так что оставшийся без котлет народ особо не переживал. А некоторые и вовсе проходили мимо заводской “столовки”, направляясь прямиком в соседние заведения.
       В заводском клубе функционировала неплохая самодеятельность. Драмкружок ставил пару пьес в год. Были в клубе неплохая танцевальная группа, вокалисты и очень приличный духовой оркестр. На самодеятельность денег не жалели. Костюмы, реквизит – все было на очень приличном уровне. Кстати, в обед многие шли купаться (летом, конечно) на расположенные рядом пруды. Берега Вифанского пруда выглядели в летнее время как модный курорт. Но, кроме купающихся, на берегу сидели и рыболовы. Как только обходчик рыбхоза отходил метров на пятьдесят, можно было натаскать пяток полукилограммовых карпов за несколько минут. Разве мог кто-то представить в то время, что через несколько лет в прудах умрет все живое…
      “За время моей работы в должности директора завода, - продолжает разговор В.П. Савченко, - скажем так, в 2002 г., удалось уберечь предприятие от банкротства, найти новые заказы, в том числе военные. Сейчас практически погашены долги по энергетике. Работа понемногу налаживается. Долги по зарплате также ушли в небытие. Задержка выплат в несколько дней -  уже ЧП. Если в 2001 г. оборот составлял порядка 46 млн. руб. в год, то за 2002 г. эта цифра составляет 115 млн. руб. В этом году (дату написания статьи установить не удалось.)  мы планируем довести этот показатель до 337 млн. И, я хочу сказать, люди стали получать деньги стабильно, появилась некоторая уверенность в
завтрашнем дне. Численность работающих осталась практически на том же уровне,
что и во время моего вступления в должность, около 1500 чел”.      
       В 50-х годах ЗЭМЗ освоил производство целой гаммы сложнейших счетно-решающих систем для наведения истребителей на цель, прицельного бомбометания и других приборов. Под Новый, 1950-й, год во вновь образованном 13-м цехе был изготовлен первый проволочный резистор на пластмассовой катушке с очень высокой по тем временам точностью. В 1956-57 гг. на “Звезде” была проведена первая научно-исследовательская работа по применению дискретного счета, который лежит в основе работы всей существующей в настоящее время  (вычислительной) техники. Уникальность подходов к решению инженерных задач вызвала интерес основоположника отечественной вычислительной техники академика Сергея Алексеевича Лебедева, который привлек научный коллектив завода к созданию управляющих комплексов, применяющихся практически во всех оборонных
системах страны.
      Технология производства запоминающих устройств на ферритовых сердечниках, которая позволила многократно увеличить объем памяти ЭВМ, была признана во всем мире. К середине 60-х годов на предприятии был создан крупный научно-производственный комплекс. В него входили ОКБ, Специальное конструкторско-технологическое бюро, производственный комплекс суперпрецизионных (По другому – суперточных. Этот термин вряд ли подходит к  печатным платам. Хотя производство МПП было действительно уникальным для того времени) многослойных печатных плат, микросборок и жидкокристаллических индикаторов, механообрабатывающее, литейное, штамповочно-каркасное, электромонтажное и другие производства. Фактически завод стал флагманом отечественной вычислительной техники.
     Пока директор проводил свое обычное оперативное совещание, с которого начинается каждый рабочий день, у меня появилась прекрасная возможность совершить экскурсию по местам “боевой славы”. То есть в народ, в гущу производственного процесса. С выделенным мне в помощь “личным” экскурсоводом – редактором заводского радиовещания Г.Н. Ивановой, отправляемся в поход по огромной территории “Скобянки”. Цех, в котором производят что-то невыговариваемое, я запомнил его только по номеру – 35, полностью погружен в работу. Все трудятся. Буквально в поте лица. С неимоверными усилиями оторвав от этого занятия несколько человек, начинаю приставать со стандартным набором вопросов: “Как? Что? Где? И изменилось ли что-то в лучшую сторону?”.
      Все единодушны в том, что зарплату теперь платят вовремя. Появилась работа. Правда, полной уверенности в том, что завтра эта сказка не закончится также внезапно, нет. А вдруг… Некоторые недочеты в работе директора тоже имеют место быть. “Вот, например, потолки,- указывают рукой куда-то вверх женщины, - они же облетают. Их давно ремонтировать пора. У нас же тут чистое производство. А это что такое? Никаких условий для работы. И еще: штат администрации завода раздут. Слишком их много”. “Но ведь зарплату-то выплачивают. И вовремя. А не как раньше, через полтора года”, - пытаюсь возразить я. “А, когда это было…”. Действительно, это уже история.
     Начальник сборочно-монтажного производства Василий Гаврилович Гусаров настроен более оптимистично: “Подъем производства, несомненно, налицо. Объемом работ мы обеспечены надолго. Так что заслуги директора видны невооруженным глазом. Но Вы отметьте еще, что в том, что завод начал работать более-менее стабильно, есть еще большая заслуга главного инженера Г.Н. Карпенко”.
     Все время существования завода головной болью его начальства была дорога от
переезда до проходной. Раньше в этом месте была болотина. И, сколько ее ни
мостили, она  все равно утопала при первом удобном случае. Сначала дорога была грунтовой, потом булыжной. Затем ее асфальтировали бесчисленное количество раз. Однажды на завод должен был приехать САМ Никита Сергеевич Хрущев. За одну ночь дорогу укатали тонким слоем асфальта. Хрущев не приехал. А недели через две новое покрытие стало слезать. Его сгребали на машины и увозили. В середине восьмидесятых завод последний раз капитально ремонтировал эту дорогу. Но через несколько лет ездить по ней стало опасно. В 1996 г. муниципалитет наконец-то привел дорогу в порядок. Вот только на сколько ее хватит? Кстати, первый автобус до “Скобянки” пустили в середине 50-х годов. Залезть в него, особенно по утрам или после смены, было чрезвычайно трудно. Переполненные автобусы едва тащились.
     У председателя профкома “Звезды” своя головная боль: “Только завод стал выходить из кризиса. Какие-то деньги появились. Государство очередной сюрприз
преподнесло. Теперь система соцстраха не действует. Путевки только за полную
стоимость. А за что, спрашивается, мы туда деньги платим?”  Забота Государства – дело известное. Заботиться приходится только самим о себе. “Дело спасения утопающих – дело рук самих утопающих”, как сказал классик, вернее два классика. На заводе есть собственное радиовещание, уникальная библиотека научной литературы, заводской музей. Все это бережно сохранялось на протяжении всего тяжелого времени упадка.
      Совместно с ведущими НИИ страны на ЗЭМЗ производили вычислительные комплексы для научных центров (Арзамас-16, Челябинск-40, Центр управления полетами), а также для целого ряда систем Министерства обороны. Кроме того, здесь выпускали первые отечественные суперЭВМ серии “Эльбрус”, которые применялись во многих сферах науки и техники, в том числе для выведения на орбиту и посадки корабля “Буран”. За успехи в развитии вычислительной техники завод награжден орденами Октябрьской Революции и Трудового Красного Знамени.
     Основу Государственного заказа ЗЭМЗ составляет вычислительный комплекс системы С-300. В последние годы, в связи с уменьшением загрузки производственных мощностей заказом для нужд обороны страны, “Звезда” налаживает выпуск товаров народного потребления. На мой вопрос: “За счет чего предприятие живет сегодня?”, Владимир Петрович Савченко ответил: “Сейчас мы выпускаем центральные вычислительные комплексы для систем ПВО. Работаем в интересах Министерства обороны и Министерства Военно-морского флота. Идут медицинские заказы на производство массажных установок. В настоящий момент рассматриваем возможность производства изделий, которые дали название всему поселку – скобяных. Мы выпускали и сейчас намерены увеличить объем ряда механических устройств аэродромного оборудования. Вот краткий перечень”.
       Думаю, с уверенностью можно констатировать тот факт, что “Звезда” из практически полного банкрота превращается во вполне респектабельное предприятие, возвращающее себе, утраченные было, позиции. И с той же долей уверенности можно сказать, что В.П. Савченко менее чем за два года удалось доказать, что “Звезды” гаснут лишь для того, чтобы вспыхнуть вновь. Еще
ярче.

© Copyright: Сергей Воронцов, 2009
Свидетельство о публикации №2902200003


 

Прошли года. Время работы на заводе ушло в историю. А чем памятен Вам завод "Алгоритм"?

         Из истории создания суперЭВМ  в СССР


      В марте 1988 г. в соответствии с Постановлением правительства  СССР   образовано Научно – производственное объединение средств вычислительной техники (НПО СВТ).  При этом  КБ Института точной механики и вычислительной техники  имени С.А. Лебедева (ИТМиВТ) было   выведено из состава института и преобразовано в СКБ ВТ, которое назначили  головным предприятием НПО СВТ.
    В состав НПО СВТ  были включены 7 ведущих НИИ и 8 крупнейших заводов отрасли:  ИТМ и ВТ им. С.А. Лебедева, НИИВК им. М.А. Карцева, Загорский ЭМЗ, Московский завод САМ, Пензенские НИИВТ, заводы ВЭМ и ВТ, Кировские НИИСВТ и Приборостроительный завод, Волжское ПО ВТ, Костромской
ЭМЗ, Новосибирский Институт ПС, Астраханский НИТИВУ, Ташкентский завод "Алгоритм".
      На заводах НПО СВТ производились МВК "Эльбрус-2", ЭВМ 40У6, машины ЕС ЭВМ, отечественные ПЭВМ, многочисленные товары народного потребления.
    В ноябрь 1989 г. на базе СКБ ВТ создан Научно-исследовательский институт суперЭВМ в составе НПО СВТ на правах головной
структурной единицы объединения. В НИИ вместе с заводами создавались перспективные суперЭВМ (МКП, "Эльбрус-3", М-14), ЭВМ других классов, разнообразные средства ВТ и товары народного потребления.
      В августе 1991 г. по решению Президента Российской Федерации, действующему для всех государственных объединений, НПО
СВТ расформировывается. Создается АО "НПО СВТ".
      В декабре 1992 г. НИИсуперЭВМ приватизируется и становится АООТ "НИИсуперЭВМ", впоследствии ОАО "НИИсуперЭВМ". Приватизируется большая часть предприятий бывшего НПО
СВТ. Генеральный директор НИИсуперЭВМ становится также председателем Совета директоров крупного коммерческого Промрадтехбанка. Институт приобретает акции большого числа НИИ, заводов, новостроек; становится соучредителем ряда новых
акционерных обществ.
     Основная научно-техническая деятельность ОАО «НИИ супер ЭВМ» проводится по следующим направлениям:
- создание вычислительных комплексов для обработки сигналов и изображений;
- разработка проектов и создание многомашинных комплексов на базе современных ЭВМ в интересах модернизации и развития СВТ объектов стратегических систем, обеспечение авторского надзора и технического обслуживания СВТ таких систем, находящихся в эксплуатации;
- работы (информационные услуги) в областях телекоммуникаций и информационных технологий;
      Разрабатываемые вычислительные комплексы и рабочие станции относятся к классу суперЭВМ терафлопного диапазона
производительности и строятся на основе существующих и быстро совершенствуемых
семейств сигнальных микропроцессоров широкого применения в сочетании со специальными микропроцессорами собственной обработки.
     Институт осуществляет большой объем по
модернизации вычислительных комплексов систем оборонного назначения.
     По направлению телекоммуникационных и информационных технологий проводятся работы по проектированию, созданию и
технической поддержке корпоративных мультисервисных сетей с обеспечением возможности передачи видео- и голосовых данных, а также разработка и внедрение высокотехнологических решений для мультисервисных сетей региональных операторов связи.
    Одно из направлений деятельности института
- создание высокопроизводительных вычислительных комплексов обработки сигналов и управления с повышенными требованиями к отказоустойчивости. Такие комплексы применяются в системах локации, наблюдения, интерскопии (в различных диапазонах
частот) промышленного, научного, медицинского и специального применений. Они основаны на передовой отечественной и зарубежной технической базе с использованием современных компонентов. Специальные архитектурно-схемотехнические, конструктивно-технологические и структурные принципы построения комплексов дают системам необходимую надежность в требуемых условиях эксплуатации, высокую технико экономическую эффективность по стоимости, энергопотреблению и размерам аппаратуры.
   При создании комплексов выполняется полный цикл работ: проектирование с разработкой рабочей конструкторской документации, разработка программного обеспечения,
изготовление, наладка, отгрузка заказчику, комплексная наладка в составе системы на объекте эксплуатации, гарантийное и постгарантийное обслуживание.
     Создание комплексов в институте осуществляется в тесной кооперации с другими предприятиями-контрагентами:
компанией ЗАО "МЦСТ", ОАО «НИИВК им. М.А. Карцева», ФГУП « ИТМ и ВТ им. С.А. Лебедева», электро-механическим заводом «Звезда» (г. Сергиев-Посад), ЗАО "Инструментальные системы", компанией "ПРОСОФТ".
    ОАО «НИИ супер ЭВМ» стал победителем конкурса в 2002 году на проведение опытно-конструкторской работы «Разработка
супер компьютеров и рабочих станций на основе сигнальных микропроцессоров», выполненной по заказу Минпромнауки России по ФЦП «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006)».
      В настоящее время предприятие сумело сохранить свой научный и инженерно-технических потенциал, и свою ведущую роль в создании вычислительных средств и работ по модернизации вычислительных комплексов систем оборонного назначения.

 Справочно: ОАО научно-исследовательский институт супер ЭВМ.
Москва, 117437, ул. Академика Волгина, 33  
e-mail: office@super-computer.ru  Телефон: (495)330-01-33 Факс: (495)330-25-75


Информация
получена из открытых источником СМИ в Интернете.


 


 


 

ВСЕМ-ВСЕМ.
С наступающим праздником 9 МАЯ !!!
Мирного неба, здоровья, радости, успехов !!!
Пусть в Вашем доме будут достаток и благополучие !!!
Наши поздравления и самые тёплые пожелания Вашим родным и близким.
Карим Ниязметов.

Сегодня разговаривал с Рахимом Раджабовичем по телефону.
Он находится на лечении  в санатории в Газалкенте.
Просил передать всем коллегам по заводу, кто его помнит и с ним работал, привет, пожелания здоровья -  Вам и близким.
Что я с удовольствием  и делаю!

С праздником, дорогие коллеги!
Со светлой Пасхой!

В альбоме "Фотографии завода" размещена фотография завода с высоты птичьего полета - с борта самолета. Посмотрите каким красивым он был!!!

                                                                  
Впечатления


                                                       
о пребывании в г. Ташкенте


 


   Находился в г. Ташкенте с 16 мая по 26 мая
2009 года. Проживал на массиве Чиланзар .


   Общие внешние  впечатления от пребывания в городе
положительные. Видимых следов от панической истерии конца 80-х – начала 90-х
годов на национальной почве не обнаружил. Город живет спокойной повседневной
жизнью. Горожане  раскрепощены,
улыбаются. Местное  коренное население достаточно
поверхностно соблюдает требования ислама и национальных традиций к одежде.
Почти 100% мужчин ходят без головных уборов- тюбетеек. Женщины в возрасте
практически не носят «штанишки», а предпочитают длинные до щиколоток  национальные платья из современных материалов  модных расцветок. Девочки носят миниюбки и
джинсы. В паранже ни одной женщины не встречал. Наметилась тенденция у части
женской молодежи к ношению хиджаба- платка на манер исламских государств
Ближнего Востока. Видимо, это дань моде и традициям  глубоко верующих семей.


   В 1990г. в Ташкенте проживало чуть более 2,0
млн человек. Жители узбекской национальности составляли менее 40% (это связано
с русификацией города после землетрясения 1966г., когда Ташкент восстанавливала
вся страна и многие строители с семьями остались жить  в городе).  Из русских источников СМИ Узбекистана  ( «Правда Востока», «Вечерний Ташкент»,
«Народное слово») установил, что с 1990 г. из Ташкента выехало около 600 тыс.
чел., в   подавляющем большинстве русскоязычного
населения. Сегодня численность столицы составляет более 3 млн чел. Резкий рост
произошел за счет рождаемости и миграции населения из областей Узбекистана.
Между коренными узбеками-старожилами Ташкента и приезжими отношения часто не
всегда  уважительные ( типа -
понаехали  тут колхозники, кишлачники,
навезли нищету и бескультурье).


   Однако есть в этой миграции положительный
момент. Отношения с соседями, коллегами по работе в малых городах, кишлаках
всегда были более тесными и дружескими независимо от национальности, должности
и клановой принадлежности. Три неписанных для 
Востока  правила -  уважение
к старшим по возрасту, по должности и женщине -  они сохранили и привезли в столицу, где сейчас
 устанавливаются нравы индустриального
мегаполюса, основанные на деньгах и интересах. Эта миграция прежде всего  способствовала сохранению уважения к русским.
Хотя многие ссылаются на какой-то мифический указ и устное указание  президента Каримова об уважении к
русскоязычному населению. Рассказывали, что  по местному телевидению показывали записи
судебных процессов над националистами, неодобрительно высказывавшимися в адрес
русских  горожан, с вынесением  им реальных тюремных сроков. Если это имело
место, то в силу глубокого почтения и уважения местного населения к
власти,  это только  способствовало  снижению 
напряженности  отношений на национальной
почве под страхом наказания.


   За время пребывания в Ташкенте я не  встретил ни одного факта неуважения к
русскоязычному населению, его оскорблению, презрению или ненависти в глазах. Дети
дошкольного возраста с удовольствием здороваются на русском языке. В
общественном транспорте молодежь уступает старшим и пожилым  места не зависимо от  национальности. В общественных местах и в
метро наблюдается скопление работников милиции и СНБ (службы национальной
безопасности) в форме. Милиция никаких агрессивных действий к населению не
проявляет. Был случай, когда навстречу милиционерам шел сильно пьяный мужчина
европейской внешности. Они его обошли и пошли дальше. Через некоторое время
вернулись, спросили где он живет  и
предложили помочь ему дойти до дома. От этой услуги он отказался.


   Отток русскоязычного населения из
Узбекистана продолжается. Не так интенсивно, как в 90-е годы, но достаточно
часто. Причины отъезда в основном носят уже не националистический характер, а  воссоединение с ранее уехавшими родственниками,
соседями, друзьями, уехавшими из Ташкента  раньше и обустроившимися на новом месте
жительства, низкие доходы, высокий  прожиточный минимум, процветание коррупции в
органах власти, муниципалитетах (хокиммиатах), 
учебных и лечебных заведениях и др. Это уже не паническое бегство, а
зачастую хорошо обдуманное и выстраданное решение во имя своих детей, будущих
поколений. Но, как сами же местные свидетельствуют, лишь 25-30% на новом месте
обустраиваются и живут не хуже или лучше, чем жили  в Ташкенте. В силу разницы в доходах,
стоимости жилья и уровня жизни, многие вынуждены в России обустраиваться после
выезда из столицы государства в малых городах, райцентрах, а то и  деревнях.


   Русская речь становится в Ташкенте редкой. Лишь
10-15 процентов населения  разговаривает
на русском языке. Однако реклама в городе около 70-80% - на русском языке. Аналогично
с вывесками в магазинах, заведениях и пр. Исключение составляет метрополитен.
Почти  все станции, существовавшие в
советское время, переименованы. Схема метрополитена, названия станций, их
объявление – только на узбекском языке. Русскому, даже сносно знающему
разговорный узбекский язык, в метро очень трудно ориентироваться.  При этом местное население среднего и старшего
возраста охотно разъясняют и помогают разобраться в тонкостях города. Среди
молодежи встречаются люди,  которые не
знают русский язык  или делающие  вид ( скорее, первое).


   Особо хочу подчеркнуть сильную социальную
напряженность в Ташкенте. Все без исключения, главной проблемой города и страны
называют занятость населения. Практически, со слов горожан, не работает более
75 процентов населения. Городские органы эту проблему замалчивают. Пишут в СМИ
об открытии 2-5 мест в кооперативе, частном бизнесе и т.д.  На государственном уровне стараются эту
проблему не поднимать и не обсуждать. В газетах и по ТВ это не рассматривается,
все хорошо и замечательно в славном городе.


   Население большей частью живет за счет
пенсий, торговли, работы в общепите и частного извоза. Из существовавших во
времена СССР около 50 средних и больших заводов и фабрик, сейчас стабильно  работает только «Узэлектроаппарат»- совместное
узбекско-российское предприятие электротехнической промышленности, численность
которого сократилась с 5000 чел до 800. 
Средняя  заработная плата там  в переводе на российские рубли составляет
около 7000 руб, что является достаточно высокой по ташкентским меркам.


   По причине отсутствия работы и низких
заработков  в городе и стране,
распространены бизнес наркотиков, выезд на работу за границу, преимущественно в
Россию. Кардинального решения проблемы занятости в ближайшее время не
просматривается. В силу менталитета нации, каких-то волнений и беспорядков в
городе и стране на этой почве не будет.


   В городе наблюдается интенсивное
проникновение частного и государственного китайского и корейского бизнеса.
Достаточно много встречается совместных с ними  иностранных фирм, совместных предприятий. На вещевом
рынке на ипподроме   есть  настоящий корейский базар с развитой
индустрией бизнеса,  где торгуют в том
числе граждане Южной Кореи. Высотные общежития переделаны под офисы и жилые
помещения китайских фирм. Особенно интенсивное сотрудничество с КНР идет в
областях ферганской долины. Там планируют в скором времени строительство
высокогорной железной дороги из Китая через Киргизию в Узбекистан.


    Национальной
валютой является Сум. Это очень красивые, качественные и высокохудожественные
банкноты. Самый большой номинал – 1000сум. Официально в Узбекистане на рубли не
обменивается. Русские рубли там вне закона. Зато на рынках и в  др. общественных местах полно менял. Пользоваться
их услугами не рекомендуется. Многие «работают» в паре с ментами. Можно и денег
лишится и под местную статью о незаконных валютных операциях залететь. До
уголовщины дело не дойдет, но ощипают до нитки. Кто там жил – знают, как это
делается. Лучше воспользоваться услугами знакомых или проверенных людей. Меняют
по курсу 52 сума за рубль. Для удобства считаем 
50:1 (не носить же с собой калькулятор). То есть 1000 сумов – это  20 рублей. Соответственно, за 2 тыс. рублей
дают полновесную пачку в 100 купюр сумов. Вобщем, если у Вас есть 20000 рублей,
то Вы можете гордо называть себя узбекским миллионером.


   В Узбекистан лучше ехать с баксами. Там их
очень любят. Ходит несколько курсов: официальный, коммерческий и рыночный. Мы
меняли для ОВИРа  в обменнике по курсу
1475 сум за 1 бакс. На рынке предлагали поменять за 1700 сумов. А вот суть
коммерческого курса я не понял. Но он где-то посередине.


   Рекомендую не забывать о регистрации в
городе. Официально это можно сделать автоматом в гостинице, если  остановились там. Если  у родных, 
друзей – то в районном ОВД в миграционной службе. По закону это надо
сделать в течение 3 суток с момента приезда. Отмечу два момента. Заполнять надо
два листка прибытия, как раньше при прописке. Самим это делать  не разрешают. Платишь в стол услуг 2500
сумов  (50 руб)  и тебе за 3 минуты все пишут. ( Любой из нас  с удовольствием бы там поработал
предпринимателем - поток клиентов не иссякаем, а доходы!!!). Регистрация стоит
5 долларов. Но баксы у Вас не примут. Надо в обменнике поменять на сумы и
расплачиваться ими с предъявлением справки. Без этого никуда!  Через 3 дня получите на руки российский
загранпаспорт с временной узбекской пропиской. Если ее не оформите, то в
аэропорту Вас обуют по полной программе, включая штраф и угрозу депортации из
страны. Последнее не понятно, ибо в аэропорту   и так все уезжают. За свой счет, а не
солнечного Узбекистана. Просто есть опасность попасть в «черный» список и на 5
лет лишиться права на въезд в эту страну.


   Про таможни в  Интернете ходит очень много баек и историй.  Хочу рассказать, что сам видел. В Илецке на
российской таможне сняли с поезда молодого человека за длительную неуплату
штрафа ГИБДД в сумме 100 руб. Парень не платил принципиально, считал себя не
виновным. Судебные приставы занесли его в «черный» список и вот результат - не
выездной. Ссадили с  поезда, так как
платежи на границе не принимают. Аналогично, говорят, поступают с
должниками  - алиментщиками, заемщиками и
т.д. На обратном пути в Казани завернули  в самолет гражданина Узбекистана, у него  был просрочен паспорт. Так что к документам
надо относиться очень ответственно. Каких-то домогательств, придирок,
вымогательств на шести прошедших  пограничных
постах я не заметил. Отмечу, что поездом от Самары до Ташкента мы в общей
сложности простояли на границах 8 часов.Вот Вам и дружба народов и демократия в
одном стакане.


   Цены в продовольственных магазинах
практически на все товары на уровне российских,  плюс-минус 5-10%. Это подтверждает, что  Узбекистан -  формально открытая для торговли страна. Иначе,
сами понимаете, или бы все давно вывезли, или навезли  им туда всего по дешевке. Ассортимент не
хуже, чем в любом российском продмаге или супермаркете. Единственное, в
магазинах нет хлопкового масла. Говорят, не пользуется спросом, идет только на
плов. ( Ой ли?)


   Другое дело - базар. Там  изобилие фруктов, овощей, пряностей. Все очень
дешево по нашим меркам. Клубника 20-25 руб, черешня и урюк – 20-30 руб ,
тутовник, огурцы  -10 руб, помидоры до 30
рублей в зависимости от сорта. На 100 рублей можно объесться до диареи. Лепешки
разные по размерам и составу  тесту – от
400 сумов ( 8 руб) до 2000 сумов ( огромный батыр). Все с пылу, с жару. Самые
лакомные куски мяса  стоят как и курдюк –
10000 сумов (200 руб). Мясо местное, не мраморное и без химии, сразу видно.
Покупателей на рынке мало, видимо не позволяют доходы местного населения.
По-прежнему каждый продавец  услужливо
зовет: «Брат, сестра,- у меня попробуй!». Знают, что у приезжих есть деньги. На
среднюю российскую зарплату в 10000 руб. там вдвоем можно месяц жить как
богатенькому Буратино. Это действительно так!!! ( Разумеется,  не беря затраты на промтовары- тут у каждого
свои запросы).


   Про общепит. Много открытых кафешек, частных
столовых и уличных забегаловок. На каждом углу плов, лагман, шурпа, манты,
самсы, лепешки. Все относительно дешево. Мы втроем обедали в центральном
ресторане «Заравшан» на открытой площадке. Наелись, как барсики,  втроем за 250 наших рублей (без спиртного).
Попробуйте в России сходить на эти деньги в провинциальный ресторан вечером –
думаю, не хватит и на одного. О качестве пищи говорить не буду. Частники
прекрасно понимают, что в  этом успех их
привлекательности, дохода и бизнеса в целом.   
  


   Транспорт города полностью сохранен. На
улицах курсируют новые автобусы, преимущественно «Мерседесы». Есть два
автопарка с малогабаритными корейскими автобусами типа маршрутных такси.
Привычных нам «Газелей» там нет вообще. Много «Фордов» частного извоза. Ходят
троллейбусы и трамваи (Пути последних постоянно сокращаются, объединяются,
снимаются). Удивительно, но во всех видах транспорта  выдают билеты. Раньше, кто помнит, кидали
водителю пятак при выходе. Стоимость проезда в наземном транспорте и метро
одинаковая – 400 сум ( 8 руб). Это очень странно при таких длинных расстояниях.
Однажды пришлось ехать на автобусе более часа из одного конца города  в другой за те же 8 рублей.  Частота движения достаточно большая. Видимо,
это связано с большой конкуренцией частного транспорта и тем, что работу
городского транспорта непосредственно  курирует  дочь президента Гуля Каримова ( \по крайней
мере, все так говорят). А ей нет смысла работать на «дядю», деньги самой нужны.
Так или иначе,  претензий к работе
общественного транспорта нет.


   Хочу подчеркнуть развитость частного извоза.
Привычных нам такси с шашечками в городе почти не увидишь, их единицы. Вдоль
всех основных магистралей на автобусных  остановках и выездах с кварталов и махалей
дежурят легковушки. Иногда они останавливаются при выходе на дорогу для
перехода на другую сторону. Конкуренция жесточайшая. Можно договориться вдвое
дешевле, чем просил предыдущий водитель. На короткие и средние расстояния
вдвоем и более выгоднее ездить на частнике. Так дешевле.                                                                                    Легковой
транспорт в городе на 80-90% состоит из «Дэу» узбекской сборки. Челядь ездит    на «Матизах» и «Тикко» с расходом топлива в
4-5 литров
на 100 км
в городских условиях.          Видимо,
отсюда и прибыльность перевозок. 
Начальство и кто побогаче, ездят на «Нексиях». Извозом, как правило, они
 не занимаются. Только по требованию. В
отличии от России, очередь на покупку автомобилей -  на несколько месяцев вперед. И это при
нищенских доходах  населения. ( Жившие
там знают причину этому парадоксу). Импортных машин, особенно новых, почти нет.
Таможенные пошлины на их ввоз равны стоимости автомобиля. На улицах можно
встретить  бодро снующие «Жигули»-копейку,
«Москвичи»  и даже «Запорожцы».(
Последние в хороших руках прекрасно вписываются в дорожный ритм города).


   Об авиационном объединении «ТАПОиЧ». Некогда
выпускавшее до десятка «Ил-76» в месяц, в прошлом году сдало 2 самолета за год.
Говорят, в этом году планируют собрать из запасов и отходов ОДИН!. Ехавшая с
нами в поезде женщина, работающая там, сказала что планируется сокращение численности
на 2000 чел (до 4000).  Так бесславно
почит  наш  авиапром.


   В заключении хочу отметить, что этими
заметками я не прославляю Узбекистан и не лоббирую их интересы и тем более не
хочу  унизить  достоинство страны и живущих там. Написал, что
видел и как сам оцениваю. Повторюсь, там хорошо отдыхать с русским рублем или
долларом, но жить в нищите… Именно поэтому ручеек мигрантов постоянно покидает
щедрый и приветливый Узбекистан, когда-то  бывший нашим , родным!


 

Дорогие коллеги - мужчины!
Жизнь раскидала нас по разным городам и весям, разным странам и политическим системам.
Но все мы были жителями когда-то единой страны - Союза Советских Социалистических Республик.
И почти каждый из нас выполнил свою конституционную святую обязанность по защите рубежей Отечества.
С праздником Вас - с Днем защитника Отечества!
Пусть в Ваших семьях царят мир и любовь, окружает тепло близких и дорогих Вам людей, всем  здоровья и благополучия!
С праздником!
 УРА-АА-ААА!!!

8 апреля 1988 года



Ташкент

Сегодня рабочая программа М. С. Горбачева в Узбекистане началась с церемонии возложения цветов к памятнику В. И. Ленину.
Отсюда маршрут Генерального секретаря ЦК КПСС пролег в рабочий район города.
Без малого два часа он посвятил обстоятельному изучению про­изводства
объединения «Алгоритм», беседам с его тружениками.                                        
Во время одной из встреч со специалистами Генеральный секретарь подчеркнул, что развитие отечественной вычислительной техники — первостепенная задача во всем народнохозяйственном комплексе. К 2000 году мы должны увеличить производство электронной техники в 10 раз, от­метил он. Планы грандиозные, но реальные, ибо имеем за­делы в науке. Сейчас нужны мощности, кадры. Отрадно, что машиностроение, другие отрасли буквально дух не да­ют перевести электронщикам, требуя от них новой техники. Значит, в обществе осознали острейшую необходимость развития этой сферы. Успехов вам, товарищи, в этом важ­нейшем деле.
При выходе из цеха М. С. Горбачева встретила боль­шая группа молодых рабочих, инженеров.У вас большое будущее, говорит Генеральный секретарь, обращаясь к ним. Во-первых, потому что вы молоды, сред­ний возраст работников предприятия, как мне сообщили, 28 лет.
Во-вторых, вы трудитесь на переднем крае про­мышленности, каким является
сегодня вычислительная тех­ника. Это конечно же интересная работа. Особенно для
молодых. Хорошо, что на завод пришли работать, как я заметил, узбекские
девушки. А ведь совсем недавно подоб­ным трудом они не очень-то увлекались.
Вижу среди вас и русских, и украинцев...
Голос. У нас работают 40 процентов русских, 35 — узбе­ков,
15— украинцев и белорусов, 40 наций и национально­стей представлено.
М. С. Горбачев. Словом, полный интернационал. Это хорошо. В нашей
стране все народы крепко взаимосвязаны. Взять, к примеру, Узбекистан. Он
поставляет продукцию всей стране и сам отовсюду получает, кстати, больше, чем
дает другим.
Голос. У нас есть люди, живущие на нетрудовые доходы, проще— спекулянты.
М. С. Горбачев. Такие люди чувствуют себя «хозяева­ми», когда есть
дефицит. Сейчас в ходе перестройки мы ве­дем большую работу по увеличению
производства товаров массового спроса, подтягиваем здравоохранение, образова­ние,
легкую промышленность. Вы это, думаю, ощутили на себе.
Мы хотим, чтобы на работу человек шел с настроением. С хорошим настроением. А проблемы житейские будут ре­шаться по мере роста экономики. Перестройка, переход всей экономики на новые рельсы, на новые методы хозяй­ствования, на новую технику, безусловно, займет опреде­лённое время. Ну а чтобы было всего больше, чтобы жизнь стала лучше, надо еще сильнее разворачивать перестрой­ку. В основе всего, товарищи,— человек, его ответственное отношение к делу, его талант. Так что, молодые люди, дер­зайте,
вам держать на своих плечах республику, всю стра­ну, жить ее нуждами и
заботами. А старшие поколения всегда помогут вам. Всего вам самого доброго.