Mail.RuПочтаМой Мир0ОдноклассникиИгрыЗнакомстваНовостиПоиск
Имя    ( регистрация )
Пароль ( забыли? )

Календарь


Сортировать: по обновлениям | по дате | по рейтингу Отображать записи: Полный текст | Заголовки

Фильмы о пиарщиках (имиджмейкерах, рекламщиках, лоббистах и пр.)

Вот примерный список, дополняйте:

Нужные люди
Плутовство (Wag the Dog)
99 франков
День выборов
День радио
Здесь курят (Thank You for Smoking)
Абсолютная власть (Absolute Power)
Generation П
Безумный город
Красавчик
Звонок
Короткая ночь стеклянных кукол
Страх и ненависть в Лас-Вегасе
Дневник Бриджет Джонс
Бриджет Джонс: грани разумного
Флирт со зверем
20 сигарет
Трудности перевода
Все песни только о любви
Мой любимый раздолбай
Про любоff

Метки: Александр Кичаев, мотивация, Харизма, личный бренд, пиарщик, рекламщик, имиджмейкер

Коучинг для руководителя, желающего открыть новые горизонты...

Вы глава компании, и у вас накопилось множество вопросов к самому себе? Хотите открыть новые горизонты развития, научиться управлять внутренней энергией, провести работу над ошибками и поставить значимые цели? Присылайте заявку на бесплатное участие в проекте E-xecutive.ru и бизнес-коуча Александра Кичаева! Начните путь к новому себе вместе с нами!
Понятие «коучинг» стало привычным и известным. Однако до сих пор единых критериев для определения сущности коучинга, того, как он должен проходить и какие результаты должны достигаться клиентами на коуч-сессиях, нет. Все сходятся на том, что бизнес-коучинг направлен на тренировку, раскрытие личностного потенциала и достижение наилучших результатов в работе. А вот путей, которыми можно быстро и эффективно достичь свои цели – множество.
Подробнее по ссылке http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/1626222/
Работая с топ-менеджерами и первыми лицами, я обычно использую авторскую методику сценарно-энергетического кодирования - СЭК. [ Читать далее...  ]

Метки: Александр Кичаев, Коучинг

Психологический портрет князя Альбера 2. Бренд правителя

http://www.youtube.com/watch?v=EEL_Cx94J_o
Психологический портрет князя Монако Альбера 2 - психолог Александр Кичаев. Ключом к пониманию психологии Альбера 2 является песенка герцога из оперы Верди «Риголетто»: «La donna è mobile» или в вольном русском переводе «Сердце красавицы склонно к измене». Там есть такие слова, что, мол, в красавицу можно влюбиться, но изменяю им первый я! Так же действует и Альбер. О чем это говорит? О базовом недоверии к женщинам. Об иррациональном страхе быть отверженным. Ведь тогда пострадает его мужская самооценка, да и репутация правителя. Неудачи в любовной сфере проецируются на его образ, а правитель не должен быть лузером, это уже вопрос политический. Поэтому он играет на опережение и, не привязываясь ни к кому, чувствует себя победителем. Также вспомним еще одну песенку «Все могут короли!», а это значит, что личная жизнь князя -- вопрос политический, и он не волен поступать по велению чувств (если, конечно, он испытывал сильные чувства к женщинам). Возможно, на глубинном уровне никто из женщин не мог вытеснить образ матери. И все женщины, с которыми он общается не дотягивают до этого идеала женщины, блекнут. Кстати, такое поведение присуще всем правителям с хорошим здоровьем и сильной волей, вспомним нашего Петра 1 или королей Франции и Англии. А вот когда есть проблемы со здоровьем, тогда правитель впадает в морализаторство и даже аскетизм. И отдает больше сил и времени выполнению своих властных задач. Ну, у Альберта все впереди...

Как создается персональный бренд целителя?

Комментарии психолога. коуча Александра Кичаева по теме мошенники от здоровья и веры в программе Андрея Малахова "Пусть говорят"
Надежда Антоненко обещала чудесное исцеление даже от рака, а делала она это с помощью обычной водопроводной воды, которую вводила безнадежным пациентам в вену. По словам Антоненко, вода растворяла метастазы, а сами опухоли выходили из пациентов в виде рыб, змей и черепах.

22 года Надежда Антоненко "лечила" водопроводной водой в своем центре "Надежда" на юго-востоке Москвы, пока ее не разоблачили родственники погибших пациентов. 19 сентября Надежду Антоненко осудили на три года колонии-поселения.

Программа "Пусть говорят" застала Антоненко в ее центре "Надежда", и в студии она впервые расскажет о том, как дарила людям последнюю надежду.
http://www.youtube.com/watch?v=yfkoxE7q-EA

Интервью Александра Кичаева о проекте "Фабрика успеха"

Первый отборочный тур проекта "Фабрика Успеха".
«Фабрика Успеха» - это площадка коммуникации молодых предпринимателей с представителями бизнеса и бизнес сообщества. Здесь молодое поколение бизнеса представляет свои яркие идеи и интересные проекты, которые в будущем, возможно, станут успешным бизнесом.

Член жюри, психолог проекта Александр Кичаев комментирует итоги первого этапа.
http://www.youtube.com/watch?v=S3dqGsYPrOE&feature=player_embedded

Метки: репутация, Александр Кичаев, мотивационный спич, Харизма, личный бренд, Персональный брендинг, продвижение в бизнесе, раскрутка, создание репутации

ВикЮля ), 29-09-2010 11:26 (ссылка)

Айкидо харизматичного общения

Применяете ли вы психологическое айкидо в семье или в карьере? Расскажите, как вы это делаете?
 
Многим знакомо словосочетание «психологическое айкидо». Но мало кто знает, как именно происходит использование силы противника против него самого. В фрагментах видеоверсии книги "Айкидо харизматичного общения. Как управлять энергией мысли, тела, дела, судьбы" впервые раскрываются
психоэнергетические особенности боевого искусства айкидо, и проводятся аналогии его использования в
повседневном и деловом общении. Кликните одну из ссылок:
http://www.youtube.com/user/MrAkcenter1#g/c/B2DE738C5B9539F0
http://video.mail.ru/list/kichaev/324?page=1
http://video.yandex.ru/users/alex-kichaev/collection/8/

Метки: продвинутые жесткие переговоры, мотивационный спич, мотивация, Харизма, лидерство, персональный бренд, Александр Кичаев

Создание персонального / личного бренда

Как и обещал, даю ссылку на отчет по проекту "Сам себе
бренд", который мы реализовали совместно с Международным сообществом
менеджеров E-xecutive.
В отчете я описал процесс
работы над созданием персонального бренда одного из кандидатов. В
общем, смотрите и комментируйте

Сам себе бренд: подводим итоги

Метки: персональный бренд, личный бренд, как сделать себе имя, популярность, Создание персонального бренда, Александр Кичаев, Харизма, лидер, лидерство, Коуч

С К, 13-01-2010 16:29 (ссылка)

В какой роли выгоднее всего позиционировать себя?

Продолжаем публикацию книги Александра Кичаева "Я стою 1000000. Психология персонального бренда"

 

В какой роли выгоднее всего позиционировать себя?

 

Позиционируется обычно следующее распределение ролей, когда персональный бренд лидера – Родитель, внешняя среда, массы, потребители и пр. – Дети.
Уважаемый читатель! Хочу предупредить, что дальнейший текст будет несколько наукообразным. Конечно, можно было бы его «упростить», но тогда пришлось бы увеличить объем в разы для «разжевывания». А вообще-то, я надеюсь, что, прочитав большую часть книги, вы уже достаточно подковались и нижеследующий раздел (кстати, небольшой) будет вами освоен без проблем.

В процессе контакта лидеру нередко приходится преодолевать негативизм, сопротивление по отношению к себе (как и ко всему новому, что не только меняет привычное, но и грозит непредсказуемыми изменениями). Типичной в этих случаях ошибкой становится ситуация, когда он начинает усиленно порождать положительные, а порой и заискивающие собственные характеристики для окружающих, рискуя перейти на позицию слабого или наивного Ребенка. В таком случае окружающие могут воспринимать в качестве Взрослого его конкурента, сумевшего вытеснить «нашего» лидера из этой ниши Силы и Уверенности.
Выигрышная позиция у того, кто берет себе роль Взрослого или Родителя, автоматически ставя оппонента в позицию Ребенка, которого могут поощрить за хорошее поведение и наказать за плохое. Ребенок же вынужден оправдываться, юлить и чувствовать свою зависимость и слабость. Но Ребенку-группе не нужен еще один Ребенок-одиночка с «претензиями».
Принцип ролевых отношений учитывается при определении способов массового воздействия не только в бизнесе, но и в политических проектах. Так, используя директивные способы прямого или косвенного давления, применения силы, создается систематическое внешнее воздействие для поддержания состояния устрашения и покорности масс. Но в этом случае коллективные Ребенок, Родитель и Взрослый объединяются при малейшем ослаблении внешнего воздействия, и с удовольствием выходят из-под контроля лидера-индивидуала. А ведь мы знаем, что один в поле не воин…
При использовании методов убеждения в коллективном сознании находится союзник в лице Родителя, сидящего в каждом из нас, и с которым можно договориться, войдя в его систему нравственных и этических критериев: правильно-неправильно, можно-нельзя, хорошо-плохо. Таким образом, давление переводится внутрь системы: Ребенок попадает под контроль Родителя, а Взрослый будет обосновывать и систематически корректировать процесс «правильных» действий.
 

Ч. Ну, допустим, я все это прочитал, и почти все понял. А зачем мне вся эта информация? Какое отношение она имеет к персональному бренду?

Все очень просто. Продвижение персонального бренда связано с необходимостью воздействия на других, на массового или индивидуального потребителя (ведь по большому счету бренд создается для употребления другими – пусть даже кем-то одним), и от того, какую роль вы предпочтете, позиционируя себя, будет зависеть ваша эффективность.

Метки: лидерство, лидер, Харизма, персональный бренд, продвижение, Александр Кичаев, создание личного бренда

С К, 13-01-2010 16:20 (ссылка)

Особенности архетипов в персональном брендинге

Продолжаем публикацию фрагментов книги Александра Кичаева "Я стою 1000000. Психология персонального бренда"

 

Особенности архетипов в персональном брендинге

 

Какие бывают архетипы?
Есть немало систем, в которых обобщены основные типы. Это и святая троица (Отец, Сын и Святой дух). И близкая к этому НЛПерская троица (Мечтатель, Реалист, Критик). Это и идентификационные типы MBTI(в России более распространен аналог – соционика) – 16, и пр.
Я обычно пользуюсь для типизации и определения стержневой идеи Личности всеми известными мне системами, и все же милее мне число 12 (как у «правильных» апостолов). Может быть, конечно, и 13, но пусть им будет наш неудачный и неэффективный архетип, от которого вы уже начали избавляться…
Итак, назову эти архетипы: Герой, Бунтарь, Правитель, Простак, Заботливый, Мудрец, Славный малый, Шут, Искатель, Маг, Любовник, Творец.
Названия, как видите, говорят сами за себя.
На тренингах, по конструированию персонального бренда мы именно с этого и начинаем работу. И практически все архетипы бывают разобраны участниками «под себя». Самыми обделенными бывают обычно Простак и Славный малый. Почему? А кому охота причислять себя к обезличенным и серым?..
Когда я прошу группу определить архетипы моего персонального бренда, то обычно получается следующий набор:
Заботливый, потому как не могу видеть погибающую в человеке Личность, и по-возможности, стараюсь холить и лелеять оную.
Мудрец – знаю КАК.
Шут – часто шучу и нередко над собой (кстати, навык самоиронии у меня появился сравнительно недавно, но как меня это радует!).
Искатель – я в поиске Человека, новых целей, способов достижения, как для себя, так и для других.
Маг – иногда творю чудеса: изгоняю страх за несколько минут, делаю человека выше (духовно, а иногда  даже – ростом), обучаю волшебным словам, которые могут растопить лед…
Творец – ну, это и так понятно (пишу я без ложной скромности)!
И есть у меня ещё один архетип Бунтарь, который подкреплялся прикольными книжками и тренингами про технологии женской успешности с матримониальным уклоном. Например, «Развести миллионеров…Хочу!». Как вам название? То-то же! Но книжка, на самом деле, отнюдь не пособие для брачных аферисток, а вполне пристойное сочинение на тему: как стать счастливой и успешной. Ну а название – дать законам маркетинга…
 

Тема архетипов – архи-интересная, но если я сейчас в нее слишком глубоко окунусь, то понадобится писать второй том книги, а я сейчас к этому не готов. Пожалуй, архетипам я позже посвящу отдельную работу…
 

Задача. Определите, какие архетипы служат основой вашего нынешнего или будущего бренда? Устраивают ли они вас и ваше окружение? Проранжируйте их, подумайте, какие из них можно было бы добавить, какие убрать, и дайте объяснение своему выбору?
 

Метки: персональный бренд, Харизма, лидер, лидерство, создание личного бренда, Александр Кичаев

Самореализация, создание персонального бренда

Сегодня стартовал проект по созданию персонального бренда, который я недавно анонсировал. Заходите по ссылке, регистрируйтесь в сообществе http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1172593/ и присылайте заявку на участие. Всем удачи!

Метки: создание личного бренда, лидерство, лидер, Харизма, персональный бренд, Александр Кичаев

Эксперимент по созданию бренда персоны

Совместно с одним издательством планируем запустить проект, - для чего нужен человек, имеющий потенциал к серьезному личностному рывку и готовый к созданию собственного бренда. Главное условие - весь процесс будет фиксироваться на фото-видео камеру с дальнейшей публикацией хода и результатов этого социально-психологического эксперимента.
Работа по созданию бренда персоны будет идти по следующему алгоритму
http://kichaev.ru/consult.htm
Желательно, чтобы кандидат проживал в Московском регионе или имел возможность регулярно приезжать в Москву.
Прямые финансовые вложения в кандидата не планируются. Для кандидата работа над созданием его персонального бренда, а также первоначальный промоушен будут также бесплатны.
Отчет о работе будет выложен на сайте партнера, одного из ведущих бизнес-порталов с посещаемостью около 100 000 новых посетителей в сутки.
Также готовность к "засветке" участника проекта выразили в некоторых дружественных мне ведущих СМИ.
Работа будет записываься на видео с дальнейшим созданием фильма и книги о ходе проекта.
Для участия в проекте просьба прислать мне (kichaev@list.ru ) краткую информацию о себе: резюме с описанием ваших конкурентных преимуществ и ваши идеи, которые, на ваш взгляд, достойны реализации.
Более подробную информацию сообщу позже.

Метки: лидерство, лидер, Харизма, персональный бренд, Александр Кичаев

Что мешеет достижению целей?

Знаете ли вы, какие негативные установки мешают вам жить и добиваться своих целей? Умеете ли вы их корректировать?
Информация по ссылке http://subscribe.ru/archive/psychology.coach/200902/01101306.html

Как выжить?

Как выжить в кризис - этот вопрос волнует очень многих. Однако, ситуация не так плоха, как мы думаем. Если приглядеться повнимательнее - автомобили продолжают продаваться, причем не только ВАЗы (кстати, народ у нас наконец-то поумнел и ВАЗы стали продаваться меньше), но и иномарки стоимостью в 500 и более тысяч, а то и больше миллиона или двух. Дорогие продукты, если глянуть на тележки покупателей в супермаркетах, тоже пользуются спросом, да и одежду люди все так же покупают не на блошиных рынках. Все это говорит о том, что несмотря на то, что денег стало меньше у всех, те, кто умеют их тратить, продолжают нормально жить.Это, кстати, касается и компаний, для которых архиважно не только уметь тратить, но и зарабатывать. Пример - известный всем Мегафон, сумевший, несмотря на свои астраномические обороты и масштабы, а также очень дорогостоящие проекты по развитию сетей и спонсорству олимпиады, не только не понести убытков, но и, как пишет РБК (http://spb.rbc.ru/freenews/20090921161558.shtml), повысить долгосрочный кредитный рейтинг с BB+ до BBB-, получив при этом стабильный прогноз от Standard & Poor's.Или компания Microsoft - у этих ребят лицензионное ПО продаваться не перестало. И количество обделенных жизнью людей на улицах и вокзалах как-то не выросло.Все это говорит нам о том, что кризис, конечно же, кризисом, но жизнь продолжается. И чтобы она оставалось, как это модно сейчас говорить, такой же, как "до кризиса" (звучит как "до войны"), нужно лишь с умом подходить к тратам. И, конечно же, работать на совесть. Такой труд всегда оплачивается.

Liska Aliska, 03-04-2009 00:34 (ссылка)

G20 получила рецепт реального выхода из кризиса!!!!!!

В предверии встречи в Лондоне лидеров "большой двадцатки" профессор онтологии и теории познания Михаэль Лайтман обратился с открытым письмом к главам государств, в котором обрисовал свое видение выхода из глобального кризиса. Причина кризиса – эгоизм, который стал глобальным
Анализ человеческой истории показывает, что силой, которая
толкала человека вперед, было эгоистическое желание, развивающееся в
нем из поколения в поколение. Чем сильнее становились эти желания, тем
более совершенные способы мы изобретали, чтобы удовлетворить их.
http://www.topnews.ru/news_id_26959.html
интересный взгляд на кризис и его решение.... необычно.. но звучит очень логично и реально. *рыба гниет с головы* ..или как там говорится.. значит голову и надо *лечить*.. а сделать это реально только через сми.. все верно.

Он-лай видео-презентация

Видео о минисеминаре по управлению стрессом.
А также презентация книги "Кризис и стресс. Пособие по приручению" и
тренинга "Женщина и ее мужчина. Как влюбить и сохранить любовь":
http://video.yandex.ru/users/alex-kichaev/view/1/
(МДК "Новый Арбат", 14 февраля 2009 г.)

Метки: Управление стрессом, стресс менеджмент, центрирование внутренней энергии, Александр Кичаев

Без заголовка

Внимание!
14 февраля в 18.00 в МДК на Новом Арбате пройдет презентация моей новой книги "Кризис и стресс. Пособие по приручению".
Приглашаю всех желающих пообщаться со мной и задать вопросы

С К, 16-12-2008 10:54 (ссылка)

Продолжаем публикацию "... Психология персонального бренда..."

Как презентовать свою харизму?

 

Многократно убеждался, что лидер только тогда увлекает, если обладает харизматичностью.
Что такое харизма?
Вот одно из определений: харизма – обаяние личности, притягательность, обворожительность лидера.
А для того чтобы обвораживать нужно иметь навык публичности и выразительности. Мало иметь востребованный продукт, нужно уметь правильно и вкусно преподнести его.
 

Ч. Вот-вот! Недавно мне пришлось презентовать услуги нашей компании. Выступал перед довольно большим количеством незнакомых людей.

Представьтесь, пожалуйста?
 

Ч. Я - Алексей. Так вот, едва я начал выступление, как один человек в зале громко стал выражать недовольство: комментировать, отпускать шутки и пр. Вначале я пытался не обращать на это внимания. Потом делал демонстративные паузы, надеясь, что это заставит его успокоиться. Но он, наоборот, еще больше распалялся, и, в итоге, настоял на том, чтобы проголосовали за прекращение или продолжение  моего выступления. И хотя большая часть собравшихся проголосовала за продолжение, более того, его попросили выйти из зала, но мне уже и самому захотелось все поскорее закончить. А еще меня такая злость взяла, что я еле сдержался, чтобы не дернуть за эту наглую рыжую бороду или стукнуть по его плеши. Не могу я нормально общаться в недоброжелательной обстановке. Сейчас я жалею, что мне в той ситуации не хватило терпения и настойчивости. Ведь я после этого «голосования» скомкал свое выступление и не представил много важной и интересной информации о нашей компании. А еще остался неприятный осадок и обида от той ситуации, особенно, когда вспоминаю поднятые руки тех, кто был против. Как реагировать в подобных случаях? Может быть, мне нужно было самому сразу жестко его осадить, но не хотелось конфликта. Как справляться с эмоциями и дискомфортом в подобных случаях?

 

Вы правильно сделали, что не ввязались в перепалку. Это был ваш выигрыш. Но скомкали свое выступление, как вы теперь уже и сами понимаете – зря.
Если попробовать рассмотреть причины вашего неудачного выступления, то их может быть как минимум – три.
1. Вы были невыразительны и неубедительны. Слушателям было неинтересно, скучно. И один из них, «с наглой рыжей бородой и плешью» просто выразил общее настроение.
2. Вы были выразительны и убедительны, но у вашего оппонента возникло желание показать, что он круче остальных (в том числе и вас), «продвинутее». Все должны были понять что он – серьезный, знающий… Человеку стало обидно, что на него никто не обращает внимания, и он привлек его к себе эпатажем, отстройкой от остальных, демонстрацией своей «компетентности», и попыткой утвердиться, принизив вашу значимость.
3. Это объяснение из категории «черных» коммуникационных PR стратегий, которые применяются, например, во время избирательной кампании.
Допустим, кандидат в депутаты приезжает на встречу с избирателями, в ряды которых уже затесался «засланец» от конкурентов. Он начинает бузить, отпускать ехидно-иронические реплики, обидные комментарии и пр. В итоге, идентифицируясь с залом и выступая как бы от имени группы, он конструирует внутригрупповые установки недоверия, недружелюбия и скепсиса.
У выступающего же вызывается стресс. Его, так же как и вас начинают захлестывать эмоции, он нервничает, раздражается и вступает в определенную конфронтацию с залом. А этого собственно и добивался провокатор. Цель достигнута: выступающий деморализован, эмоционально взвинчен, в зале создана обстановка недоверия и недоброжелательности к выступающему.
И, надо заметить, что нередко такие стратегии удаются. Кстати, в вашем случае конкурентам (если допустить, что это – дело их рук) удалось привести вас в замешательство и снизить эффективность презентации. В итоге потенциальные клиенты так и не узнали обо всех достоинствах ваших предложений.
 

Поскольку в жизни каждого с определенной периодичностью случаются ситуации, вызывающие стресс, к ним нужно готовиться заранее. При этом, нужно помнить, что в основе стресса лежит стрессогеннаяустановка неуспешности. Соответственно, нужно научиться менять ее на установку успешности.
 

Ч. Легко сказать: научиться менять установку неуспешности на успешность… А как это сделать?

Могу предложить одну из техник авторской модели СК.
Что есть публичное выступление? Это совершение некого действия: Я ВЫСТУПАЮ ПЕРЕД ДРУГИМИ, и наличие проблемы: ИСПЫТЫВАЮ СТРАХ.
А теперь сравните следующие установки:
1. Я выступаю перед другими, НО испытываю страх.
2. Я выступаю перед другими, ДАЖЕ ЕСЛИ испытываю страх.
Согласитесь, если первая установка служит барьером, усиливает волнение и дискомфорт, то вторая – стимулирует, мотивирует на достижение цели. А ведь мы всего лишь заменили связку НО на ДАЖЕ ЕСЛИ.
Первая установка – установка неуспешности, смысл которой следующий: когда Я ВЫСТУПАЮ ПЕРЕД ДРУГИМИ, то ИСПЫТЫВАЮ СТРАХ, потому что БОЮСЬ ПРОВАЛА, а, следовательно, НЕ ПОЛУЧАЮ УДОВОЛЬСТВИЯ от выступления.
Во втором случае установку можно сформулировать таким образом: Я ВЫСТУПАЮ ПЕРЕД ДРУГИМИ, даже если ИСПЫТЫВАЮ СТРАХ, потому что (внимание!) БОЮСЬ ПРОВАЛА сюда явно не подходит. Скорее потому что НЕ (!) БОЮСЬ ПРОВАЛА и ПОЛУЧАЮ УДОВОЛЬСТВИЕ от выступления.
Таким образом, НЕ переместилось от ПОЛУЧАЮ УДОВОЛЬСТВИЕ к БОЮСЬ ПРОВАЛА, тем самым, заблокировав страх, и усилив ресурс уверенности и установку успешности.
 

Что делать с последствиями стрессовых ситуаций?
Избавиться от неприятных воспоминаний можно с помощью следующего упражнения…
Еще раз вспомните неприятные для вас руки, голосующих против вас. Очевидно, каждый поднимал одну руку? А вы представьте, что они поднимали две (!) руки. После этого обратите внимание на выражение их лиц. Наверное, их лица были скептическо-торжествующими, злорадными, снисходительными или подчеркнуто безучастными? Но вы, словно художник на своем холсте, меняйте их на испуганно-растерянные или, наоборот, дружески улыбающиеся, и если в первом случае их поднятые две руки означали – капитуляцию, то во втором они собирались вам рукоплескать.
Как только вы четко представите себе эти новые образы, вы сразу почувствуете себя спокойнее, увереннее. И каждый раз, когда вы будете вспоминать эту ситуацию, ваше новое отношение к случившемуся будет все больше укрепляться.
 

Вместе с тем, стоит подумать и над тем, почему все же ваше выступление вызвало столь неоднозначную реакцию. Возможно, вы недостаточно четко формулировали свои мысли, не было структурированности в подаче материала. Или, может быть, рассказывали слишком вяло и не смогли увлечь слушателей своим выступлением.
Ведь публичное выступление это презентация не только услуг вашей компании, но и вас, вашего умения быть понятным, убедительным, выразительным.
Будете ли вы испытывать страх или, наоборот, почувствуете удовольствие, кураж, - зависит от вас, от того, насколько хорошо вы подготовились и с каким настроением,  установкой вы будете это делать.
 

Задача: найдите возможность в ближайшее время выступить публично. Сделайте это и проверьте свои ощущения. «Докопайтесь» до глубинной установки, которая управляла вами, и если пока были сбои, проработайте внутренние ограничения. После чего обязательно повторите выступление перед аудиторией, предварительно настроившись на доверительное и полезное общение с другими.

Мы справимся с гребаным кризисом!

1. В то время как западные банки и компании банкротятся из-за невозможности взыскать долги, русские используют такие штуки, как vzaimozachet, schetchik и utyug...

2. В то время как западные банки давали кредит под 4%, невозврат кредитов от небольшого числа заемщиков приводил банки к банкротству, русские банки тупо закладывали все риски и давали под 25%. %cut%

3. В то время как западные компании демонстрировали липовую прибыль, чтобы выглядеть хорошо перед инвесторами, российские всеми способами стремились ее спрятать и zanykat´. Пока западные компании будут показывать убытки, русские будут просто "доставать заначки".


4. В то время как западные компании наращивали долги и теперь не знают,что с ними делать, русские поддерживают инфляцию минимум 15% в год, которая постоянно обесценивает все долги и делает их общий объем относительно незначительным.

5. Русские при каждом падении фондового рынка применяют следующий прием: выпивают бутылку водки, делают широкий жест рукой сверху вниз и говорят волшебные слова: "Nu i fig s nim!". Это помогает им перенести любые падения, включая падение собственного тела под тяжестью выпитого.

6. В то время как все страны-экспортеры углеводородов хватаются за голову, наблюдая падение мировых цен на энергоносители, русские намерены тупо компенсировать свои убытки повышением внутренних цен на газ и неснижением цен на бензин.

7. В то время, как западные потребители из-за кризиса сокращают покупки, русские достают деньги из-под подушки и увеличивают покупки еды и выпивки, объясняя это тем, что кризис надо "otmetit´" и "obmyt´"!

8. Русским не надо задумываться о том, каким будет соотношение доллара и евро: они все покупают в Китае.

9. В отличие от западных людей, которые с ужасом наблюдают развитие мирового кризиса, русские связывают с кризисом все свои тайные надежды - а вдруг цены на жилье, автомобили и путевки в Турцию упадут?

10. Западный кризис для русских бизнесменов - это великолепная возможность купить в Европе "Бентли" за 1/3 цены и продать его дома за 1,5 цены.

11. В то время как западные правительства решают, кому из компаний и банков-банкротов давать финансовую помощь, а кому - не давать, русские тупо слили деньги в несколько связанных с государством банков, а те их элементарно zazhali. Таким образом, русские надеются только на себя.

12. В то время, как западные люди из-за кризиса экономят на путешествиях, русские намерены потратить последние деньги на путевки в Турцию, и там компенсировать свои расходы увеличением количества выпитого и съеденного в ресторанах системы "haliava vse vklucheno".

13. В то время как большинство западных граждан психологически безоружны перед кризисом, поскольку он подсознательно ассоциируется с потерей денег, а потеря денег - с невозможностью посещения ресторана "Макдональдс", русские имеют такой инструмент выживания, как datcha, где выращивают kartoshka, kapusta и luk, а также осуществляют процесс, называемый "gnat´ samogon".

14. В то время, как западные потребители развивают программы энергосбережения, экономя каждый киловатт-час и каждую гигакалорию тепла, русские потирают руки: они уверены, что на сэкономленные деньги Запад сможет покупать газ по более высоким ценам, а сэкономленный на западе газ они смогут сжечь у себя, ne zamorachivayas´ всяким там энергосбережением.

15. В то время, как все развивающиеся страны напуганы оттоком капитала, русские радуются, что теперь количество денег уменьшилось, и можно спокойно купить "майбах" и дом в элитном поселке без многомесячной очереди.

16. В то время, как наши бизнесмены ломают голову, как убедить профсоюзы согласиться на массовые увольнения и стыдятся обречь массу людей на безработицу, русские просто ставят профбоссу yaschik vodki, и решают vopros за 5 минут. При этом уволенные используют такой инструмент, как haltura, который, как ни странно, позволяет им зарабатывать больше, чем до увольнения и не платить при этом налоги.

17. Благодаря кризису русским удалось в разы уменьшить масштабы коррупции: теперь никто не просит у чиновников участки под застройку.

18. Русские считают, что кризис пришел из Америки, и при этом, как ни странно, продолжают скупать доллары. Или это банки массово скидывают доллары населению по завышенному курсу? В общем, их не поймешь...

19. В то время как весь мир снижает цены, потому что кризис, и терпит из-за этого убытки, русские повышают цены, потому что кризис, и получают из-за этого дополнительную прибыль.

20. Это все, что я хотел сказать Вам, сэр, по итогам 30-часовой беседы с русскими бизнесменами в бане по принципу "vodka bez piva dengi na veter". Позвольте мне подвести итог, сэр: русским не страшен мировой кризис, который мы специально устроили, отказавшись от золотого стандарта, развязав руки бюрократам из Федеральной резервной системы и раздув военные расходы. Потому что русские - сами по себе кризис, и если надо, они сами кому хочешь его устроят. Возможно, сделанные мной наблюдения несколько Вас расстроили, поскольку спутали все наши карты. Однако, позвольте посоветовать Вам не расстраиваться, и применить универсальный принцип, описанный мною в пункте 5. На этом я, с Вашего позволения, удаляюсь на национальную медицинскую процедуру, называемую "utrenni opohmel".

Суициды

По данным российских социологов, количество самоубийств в связи с последствиями мирового финансового кризиса, может увеличиться. Число сокращенных работников растет ежедневно, а устроиться на новую работу крайне трудно. В таких ситуациях обычны стрессы и депрессии, которые могут привести к росту самоубийств на почве жизненной неустроенности.
Вот так-то...

(с) фильм "Мальтийский крест" 

Кризис-это лечение общества

Кризис-это лечение общества от ненужного и пустого, бизнесов, занятий,  неконкурентных товаров  и  бюрократии. Кризис  в китайском языке обозначается двумя ирогифами-один означает стресс, другой возможности, Наконец-то людям  придется задуматься о том, как они живут и как реализуютя и какую пользу они приносят-только в этом случае они упешны будут и в кризис!
Кончно, придется принимать сильные и смелые решения. И помогать детям и старикам.

настроение: Благодарное

17-10-2008 19:41

Запись удалена как спам

Лола ЛУ, 17-10-2008 16:50 (ссылка)

Без заголовка

Кризис показал, что я как специалист:
мало что из себя представляю - увольняют в первых рядах
очень востребован/на - повышают, зовут к конкурентам
на своем месте - ничего не изменилось
уйду с работы - наконец, займусь тем, что интересно
Голосовать
Опрос не ограничен по времени.

Лола ЛУ, 12-10-2008 16:08 (ссылка)

Без заголовка

Как отразился кризис на вашей семье?
Меня бросили, т.к. я потерял/ла работу и нет денег 1 (6.67%)
Это сплотило нас, мы вместе боремся с трудностями 5 (33.33%)
Никак не повлияло 7 (46.67%)
Ч разочаровался/лась в любимом человеке, увидев его слабость 2 (13.33%)
Опрос завершён.

В данном сообществе, возможно, есть записи, доступные только его участникам.
Чтобы их читать, Вам нужно вступить в сообщество