Откройте свой Мир!

Два отрывка из уже обсуждавшейся книги Айн Рэнд «Источник». О том, как люди принимают решения, ставят цели, какую жизнь выбирают. На мой взгляд, в этих фрагментах есть, помимо глобальной идеи, несколько тонких и очень точных наблюдений. Интересно, что «зацепит» именно Вас?
http://peregovorshiki.ru/postanovka-celi/a-vashi-celi-%E2%80%93-eto-dejstvitelno-vashi-celi.html

Делаю второй курс серии "Переговоры под микроскопом" - по теме, набравшей больше голосов. Открыла предварительную запись для тех, кто хочет узнать сразу о готовности курса - и получить льготные условия.http://pm2.peregovorshiki.ru/

По просьбе коллеги разобрала видеофрагмент - на моем блоге подробненько...Смотрите, читайте - http://peregovorshiki.ru/analiz-peregovorov/zayac-nad-bezdnoj-kogda-borba-prekrashhaetsya.html

Коллеги, нужна помощь! Помогите выбрать тему для следующего видеокурса серии "Переговоры под микроскопом"! Голосуем здесь, свои темы тоже сюда - http://peregovorshiki.ru/news/vybor-temy-dlya-vtorogo-videokursa.html 

Вспомнила интересную историю, иллюстрирующую применение переговорного приема "Зеркальная игра" - http://peregovorshiki.ru/ra... вспомнить похожие примеры?

Разгребаю архив - выложила из него пару статей на блог. 21 тактика переговоров и конфликтогены. Продолжаю раскопки архивов :) http://peregovorshiki.ru/

Потихоньку выкладываю на блог видеозаписи экспресс-поединков Первого Чемпионата России по быстрой управленческой борьбе - с комментариями Владимира Тарасова.Пока выложила два - 
1. http://peregovorshiki.ru/poedinki/esli-v-prosbe-nelzya-otkazat.html
2. http://peregovorshiki.ru/poedinki/prezhde-chem-vyslushat%E2%80%A6.html

По мере добавления буду дописывать в комментариях.
Приятного просмотра.

Опубликовала ситуации турнира 11 сентября.Также открыта регистрация - игроков и зрителей.
До встречи на турнире!
http://www.krmasters.ru/tournament_september_11_2011.php

Недавно доделала первый видеокурс из серии "Переговоры под микроскопом". Курс посвящен подготовке к переговорами, называется "К переговорам готов!". Общая длительность 14 часов 40 минут (16 уроков). 

Предлагаю посмотреть 30-минутный демо-ролик. 
 - http://www.krmasters.ru/vid...

Наконец-то описала и выложила на сайте Концепцию:
- Школы управленческой борьбы "РИНГ" (см.здесь - http://www.krmasters.ru/dojo/ )
- Клуба управленческой борьбы "РИНГ" (см.здесь - http://www.krmasters.ru/poedinki/ )

Думаю, самым интересным для многих может стать (помимо содержания обучения в Школе) - технология создания филиала Клуба...

 Посоветуйте пожалуйста каких либо авторов или книги по данной теме. Очень сложно найти что то конкретное...((((

Надеюсь, Вам нравится фильм "Крестный отец"...Начинаю выкладывать небольшие фрагменты из фильма + из книги (в которой есть важные детали). 
Рекомендую посмотреть, послушать и проанализировать...
http://www.krmasters.ru/myblog/

Продолжение следует.
(Кстати, именно этот фрагмент разбирается на Базовом семинаре в теме "Роли" во второй день. Ближайший семинар 23-24-25 апреля...)

На второй товарищеский турнир приглашала новых знакомых из "Моего мира"... Просьба поделиться впечатлениями!
Заранее спасибо!

Выложила финальный поединок Второго товарищеского турнира "РИНГ-Мастер" здесь - http://www.krmasters.ru/myb...
Вопрос: насколько удобно перенаправление в одно место (на мой сайт) вместо публикации инфы непосредственно в группе?

Почти год занималась структуризацией всего материала, что дает Владимир Тарасов. (Ну почти всего, ладно :) ).
Получились 24 умения менеджера.
Решила теперь проводить Базовый семинар на 3 дня - в котором давать основы основ теории с углубленным разбором главных понятий, разбором видео фрагментов, играми и поединками.
Ближайший - 8-10 апреля.
Вопрос к новичкам: понятна ли программа и интересно ли это? Какие вопросы возникают?
Вопрос к тем, кто много чего проходил у Тарасова уже: есть ли что-то важное, что стоило бы добавить?

Программа такая:

Вступление.
Ступени управленческого мастерства.
Ресурсы снижения затрат на управление людьми.
24 умения менеджера.

День 1. Путь Положительного героя
1. Картина мира. Что мешает нам иметь адекватную картину мира. Построение собственной картины мира. Выяснение и изменение чужой картины мира.
2. Ценности менеджера. Поступки как способ управления. 12 ценностей ТШМ.
3. Практикум. Управленческие поединки.

День 2. Путь Полководца

1. Война и мир в управлении. Этика обмана.
2. Искусство управленческой борьбы. Роли.
3. Приемы управленческой борьбы. Деловая и позиционная борьба.
4. Практикум. Управленческие поединки.

День 3. Путь Правителя
1. Роль руководителя. 4 основные функции руководителя.
2. Реакции подчиненных. Преодоление отклоняющегося поведения.
3. Рациональные и иррациональные ступени управления.
4. Практикум. Управленческие поединки.

Заранее спасибо за Ваши комментарии!

Русс Рахметов
http://proza.ru/avtor/rahmetov
 
Мы открыли фирму!!!
Как это обычно бывало в середине девяностых, группа дружбанов, насобачившись ковырять компьютеры, зарегистрировали ТООшку по сборке-разборке компьютеров.
А что? Отвертки есть, поставщиков комплектухи знаем практически в лицо, софтом пиратским, по более чем приемлемым ценам рынок обеспечивает, и с помещением папа нашего директора помог!
Не помещение, а мечта! Сто квадратных метров, да почти за бесценок. Там и офис, и склад, и даже сборочный цех!!!
Под одной крышей…
Без перегородок…
На пятом этаже…
В пятидесяти метрах от ближайшего места, где можно припарковать машину с мониторами, корпусами и пр………..!
В здании, которое в советские времена было режимным и охранялось вохрами с револьверами!
Правды ради, надо сказать, что к тому времени режимность с объекта сняли, и всякий огнестрел у вохров отняли, да и вохры обоего пола, состарились и тихо-мирно переквалифицировались в вахтеров, ибо местов теплых терять не желали.
Но замашки-то, замашки остались ментовские!

И лифтерша при них – информбюро на общественных началах…

- Стой! Куда прешь?! Документы в развернутом виде! Дома забыл?! А меня это волнует? Да я многих в лицо знаю! А пропускать обязан только по предъявлению документов!!!
У нас – бизнес!!! Клиенты, посетители, партнеры! А на входе – эти церберы престарелые…
Хальт, цурюк, аусвайс биттэ, и прочий хендехох… Только по-русски, что еще более обидно!
Особо усердствовал один дедок – предводитель вахтерской братии – самовыдвиженец, блин. Представительный, в пиджаке с орденской планкой, с командной нотой в голосе.
И спасу от него не было!
То клиентов завернет, по какой-то одному ему известной причине, то нам - проверку документов устроит. Кляузы строчил – Лев Николаевич, выискался…
В общем, доставал как мог. Хотя пару раз фискалов-проверяльщиков остановил на подступах, наш Панфилов... За что ему, конечно же, спасибо!
Мы с ним и ругались, и проставлялись, и объяснить пытались по-хорошему! Ни в какую!!!
«Стой! Кто идет?!.. Освети лицо! Старший – ко мне, остальные – на месте!..»
Одна из фишек была, когда к нам в офис пытался проникнуть наш общий друг с простой татарской фамилией – Бабай…
Дед ему, типа - куда? Он в ответ – туда… Дед книжицу записную достает – фамилия? – спрашивает. Дружбан наш ему честно отвечает – Бабай!
Что тут началось.
- Это меня! Заслуженного сторожа! Да при исполнении!..
- Вы меня неправильно поняли, это я – Бабай.
- А ты еще издеваешься?!
- Фамилия у меня – Бабай. И папа – Бабай. И дедушка – тоже Бабай. Вот женюсь, жена Бабайкой будет.
- Я сейчас милицию позову с собакой! Посмотрим тогда кто из нас Бабай!!!
- Я же говорю: Бабай - это я. А Вы кто – я не знаю.
- Что ты этим хочешь сказать?! Я что, по-твоему, даже на бабая не похож?!
- Да что Вы, что Вы? Вылитый Бабай!
- А ну, документы!..
- Вот, пожалуйста.
- И в самом деле, Бабай…
- Да, да. Самый натуральный Бабай, Ринат Ибрагимович…
- Это что же теперь такое получается!? Вы теперь вместе с паспортным столом издеваетесь?! Совсем озверели, коммерсанты: теперь и фамилии за деньги покупают…
«Милостивый государь, наш род ведет свое начало … мои предки… я являюсь потомком таких выдающихся людей…» - хотел было сказать наш друг, но вместо этого у него чуть не вырвалось – «Да пошел ты …! Старый …» - но, к чести своей сдержался! Вместо этого, жалобно так:
- Пропустите, Христа ради… Прошу Вас… По-хорошему… Пока… В последний раз…

… А теперь представьте себе, как к нам пытался пройти еще один наш друг-коллега, с простой еврейской фамилией Бляхер…

Весь вопрос, как и все гениальное, решался очень просто, на грани примитива!
Когда уже терпежу не оставалось, в очередной раз стою на проходной, в очередной раз ругаюсь по поводу очередных задержанных посетителей, и думаю, «ну что, блин, можно еще сделать? В бубен – не солидно, мне тридцать, ему – шестьдесят… Начальству стучать на него? Пробовали – не помогает. Мамочке пожаловаться?!.. Мамочке пожаловаться? ТОЧНО!!! Мамочке пожаловаться!.. А кто у меня мамочка? А мамочка наша работает бухгалтером в одном из тысяч малых предприятий и к этому экс-режимному объекту отношения ни какого не имеет, но это и не важно!» И я ему строго, так, прямо в орденскую планку:
- Уважаемый Нестор Иванович! Если и впредь Вы своими антидемократическими провокациями будете саботировать хозяйственную деятельность нашего товарищества, о Вашем поведении я буду вынужден доложить своей мамочке!!! – не стал выслушивать ответ и развивать тему. Повернулся, по меньшей мере, круто, и ушел…
Через некоторое время в офис возвращается директор с какой-то встречи и с порога на меня:
- Ты чего там натворил? Чапай вахтовый серо-буро-малиновый по вестибюлю скачет! Орет, что тебя не боится, и мамы твоей тоже…
- Ни чего не сделал. Просто сказал, что, мол, маме расскажу.
- Какой маме?
- Моей маме.
- Причем здесь твоя мама?
- Вообще-то ни причем.
- Тебе сколько лет?
- Пока – тридцать…
- Что ты маме рассказывать собрался?
- Ни чего! Шутка это была. Большой стокилограммовый дядя (это я о себе) - «мамочке пожалуюсь». Должно было бы быть смешно. Наверное…
- Да, действительно смешно… Только меня реакция нашего Гавриила смутила… Не веселая какая-то… Теперь меня отец вызывает… Начальник охраны тоже встретиться хотел…
- Хочешь я с тобой поду – предлагаю я, - расскажу все как есть…
- Нет уж, сиди. Считай, что ты свои аплодисменты уже получил…


Лифтерша – Мата Хари каскеленская, после этого случая, стала лично сопровождать меня в лифте, и долго еще выведывала:
- Как ваша мама поживает? Как ей работается? (В смысле «где?»)
На что я многозначительно отвечал:
- Благодарю Вас. У мамы все в порядке!

Директор наш своему папе о моей выходке рассказал, как на самом деле было. Ухохатывалось все управление владельцев здания. И встречая меня в вестибюле, поглядывая на будку вахтеров, сдерживая смех и принимая нарочито заискивающий видок, весьма громко (что бы было слышно на вахте) интересовались:
- Как самочувствие? Как Ваш бизнес? Процветает? Дай бог, дай бог!!! Непременно кланяйтесь маме!
- Обязательно! Обязательно! Так и скажу: «Мама! Тебе привет от Николая Нурлыбаевича!»
- Именно! Именно так и скажите! Ну, всего Вам доброго! Успехов в бизнесе!
- Спасибо большое! И Вам всего хорошего! Всего хорошего!
Театр одного зрителя…
Зритель в бессильной ярости скрипел протезами…

Маме я, конечно, все это рассказал…
Ей понравилось!

А наш доблестный «шлагбаум с человеческим лицом» строгости не потерял, но пыл поубавил. От чего клиентопроницаемость значительно возросла.

Давайте сделаем и обмен зрительским опытом. 
Какие 10 фильмов, с Вашей точки зрения, стоит посмотреть менеджерам для того, чтобы лучше управлять людьми?

(Если у Вас больше 10 - то можно дальше список продолжить, но главное - первые 10!) 

Облегчить ответ на вопрос - чему нам учиться на Востоке и чему на Западе - думаю, сможет список книг, которые произвели на Вас наибольшее впечатление (с точки зрения полезности в плане управления людьми).
Итак, 
давайте устроим обмен читательским опытом.

Разместите, пожалуйста, здесь Ваш топ-список из 10 книг, которые Вы бы рекомендовали всем менеджерам для прочтения.
(Книги Владимира Тарасова оставляем "вне конкуренции" - вне этих списков) :) Ясно, что все они рекомендованы для чтения в этой группе :)

(Если 10 - это мало, то после топ-десятки можно добавить еще сколько хотите, но главное - это первые 10).

По итогам неудавшейся дискуссии в прошлой теме решила все-таки сформулировать вопрос, который, надеюсь, будет интересно и полезно обсудить.
Находясь между Западом и Востоком, мы имеем свои сильные и слабые стороны. 
Что, на Ваш взгляд, является сильными сторонами русскоязычных менеджеров?
Что, на Ваш взгляд, является нашими слабыми сторонами?

Чему, на Ваш взгляд, стоит нам учиться у Запада? 
Чему, на Ваш взгляд, нам стоит учиться на Востоке?

Поделитесь своим опытом - и своим мнением.

И давайте договоримся - каждый имеет право на свое мнение и на уважение этого мнения, даже если оно и отличается от собственного.

На самом деле талантливые управленцы любят учиться и хотят учиться особенно тогда когда у них вознкает чувство застоя, но практика показывают что у наших талантливых людей очень сильно развита интуиция и они признают в качесте учителей только тех кто на практике может добиваться впечатляющих результатов тех кто готов принимать вызов и брость вызов ...
Наши таталнтливые управленцы несут в себе заряд пассионарности и особого усройства нейронных сетей доставшимся им от тех кто осваивал огромные пространства. Но по моим наблюдениям наши люди очень ценят все настоящее.
Но как только наши талантливые управленцы сталкиваются с ИБД по передаче успешного опыта их напрочь воротит от такого рода обучения...

Запад в теории управления все сводит к конретным аналитическим инструментам срок жизни которых короток. Большинство внедрений этих инструментов вне авторского надзора достигают предела некомпетентности "внедрителей" что порождает новую волну прогресса и порождения новых инструментов, но в целом культура запада обладая очень высокой культрой обовления идей и устойчивым стремлением избегать любые риски консервативна и подобна камню тверда и малопластична. И построение новой конструкции начинается с аналитики разбора старой. Для запада характерно ламинарное развитие от достигнутого.
Восточная культура управления базируется на сложной культуре писпособления древних историй притч и стратегем к соверменной жизни. Культура приспособления перемалывает как древние учения Конфуцианства, Буддизма, Даосов так и современные иструменты Аналиической школы Запада.
Восточная культура глины из которой можно лепить что угодно и как угодно гибка когда "влажна" и жестка когда "высохнет".
Развитие Востока опирается на традиции которые теряет в силу приспособления к западу.
А что же мы кто живет на мосту Азевры. Наш интуитивный менеджмент больше похож на менеджмент боя когда скорость важнее качества . Мы находимся на поле столкновения культуры камня и культуры глины. Посторонним кажется что мы сначала действуем потом думаем, что бы объяснить себе что же мы сделали.
На самом деле управленческая культура степи базируется на конструктивном разрушении . Мы разрушаем что бы созидать и созидаем что бы рзрушать. Мы культура песка который нуждается в глобальных идеях для того что бы лепить из песка пропитанных этими идеями и в огне страсти для того что бы спалвлять ваяния в хрустальные творения меньшего нам не нужно. Но то что мы хотим и то что получаем две большие разницы... Социальные построения нашей школы превращались в империи Гуннов, Тюркютов, Чингизидов, Руссов, которые возникали как сверхновые и не имели аналогов среди других культур.