У кого есть желание поупражняться ведению коуч сессий через скайп? Давайте попробуем?

Предлагаю услуги лайф-коуча!

Моя специализация - коучинг-программы по трем направлениям:

1) Публичные выступления и другие коммуникации.


2) Адаптация в рабочем коллективе и улучшение профессиональных
навыков.


3) Мотивационный коучинг. Работаем с вашими желаниями с
целью их достижения.

Подробности в моем блоге http://blogs.mail.ru/list/a....

Обучение коучингу, освоение Коуча финансового успеха, систематизация бизнеса!
Доп.Информация тут http://isifedu.com/whitmore

КОУЧИНГ – ПУТЬ ОТ ПОТЕНЦИАЛА К КАПИТАЛУ

(Е.Толкунова – директор центра развития персонала «Новый век»)


Специалисты в области менеджмента на основе анализа тенденций его развития считают, что 21 век будет веком «человеческого измерения экономики».  Величайшие теоретики и  практики сошлись во мнении, что ориентация на человека, работника – лучший выбор организации. Именно в этом главный фактор успеха крупнейших компаний мира (США, Японии, Европы), кардинальное изменение в деятельность которых принесло управление в стиле коучинг. За прошедший период интерес к коучингу возрос. Руководители предприятий и организаций хорошо осознают важность задачи развития персонала и стремятся овладеть новыми более совершенными технологиями управления. Коучинг привлекателен потому, что позволяет наиболее полно раскрыть способности и возможности персонала, мотивировать работников на достижение значимых для организации результатов, стимулировать процессы командообразования. Специалисты в сфере управления признают, что сегодня конкурентоспособность организации во многом зависит не только от квалификации и опыта сотрудников, но в первую очередь от того, насколько работники стремятся реализовать свои умения и навыки. Именно коучинг побуждает специалистов «гореть» на работе и выкладываться на все 100%.


Коучинг - новая волшебна палочка?
Никакого волшебства. Просто решение в пользу человека – единственный реально эффективный шанс достичь желаемых результатов, т.к. именно персонал  является неисчерпаемым ресурсом организации. Но для того, чтобы он превратился из потенциала в капитал, им нужно заниматься. Для многих же наших компаний сегодня крылатая фраза «кадры решают все» не более, чем пустой звук. Вот для чего существует коучинг – такой стиль управления персоналом, который позволяет руководителям сосредоточиться на целенаправленном развитии и совершенствовании работников. Профессионалы коучинга уверяют,  что это не столько технология, сколько особый стиль мышления и отношения к людям, основой которого  является искренняя вера в способности каждого работника, достаточные для того, чтобы справляться с проблемными ситуациями эксклюзивными, одному ему доступными способами. Время стереотипов прошло. В современном бизнесе лучшие решения – нестандартные. Именно поэтому  руководитель-коуч стремится увидеть в каждом работнике нечто такое, чего нет у других. Суть коучинга в том, чтобы раскрыть уникальность каждого сотрудника, помочь осознать ее и побудить к реализации в ситуации «здесь и сейчас». Можно сказать, что коучинг – это технология развития талантов, мудрости и мастерства.Другими словами, руководство в этом стиле создает коллективный ресурс на основе потенциала каждого работника организации. Коучинг сосредотачивает людей на выполнении дел, которые увеличивают прибыль организации, дает компании капитал самомотивации, творчества и ответственности персонала, позволяет находить новые решения в бизнесе.

«Если вы не умеете проводить коучинг, вы не умеете заниматься менеджментом»,  - категорично заявляет Питер Линней.


Как коучинг это делает?
Очень показательной в этом плане является история, произошедшая в компании Г. Форда. Там как-то чествовали механика, проработавшего четверть века, и в ответ на поздравления он сказал: «Все двадцать пять лет ты использовал мои руки. Но если бы ты спрашивал меня о том, что я думаю, все двадцать пять лет ты мог бы использовать и мои мозги!»В рамках директивного управления самая опасная, но при этом и самая вероятная ошибка – утечка богатейшего опыта работников, т.к. подразумевается, что  руководитель всегда все знает лучше. Но никакой, даже самый лучший руководитель, не знает так много, как все специалисты вместе. Коучинг предоставляет огромные возможности именно потому, что он задействует коллективный опыт, коллективный разум и творчество. В любой организации работникам есть, что сказать, но их об этом, как правило, никто не спрашивает. Им есть, что предложить, но руководству некогда об этом узнать.  Они могут внести свой больший вклад, но менеджеры сомневаются в этом. Дж. Уитмор, один из создателей коучинга, утверждает: «Проблемы должны решаться на уровень ниже, чем тот, на котором они возникают». Только тогда у лидера найдется время, чтобы решать задачи, достойные его интеллекта, сил и времени.


Коучинг – это создание лучшего будущего
Сегодня руководители, как правило, загнаны текучкой. Многие менеджеры жалуются на авралы, постоянную усталость, отсутствие возможности заниматься тем, чем им в действительности следует заниматься. То, что зачастую делают руководители, – применяют жестко директивный стиль руководства, отдают команды, «завинчивают гайки», устраивают «разбор полетов», приучая персонал к тотальной безответственности и механистичности в работе. Другая крайность – либерально-попустительский стиль управления, когда руководитель решает не тратить время зря на разъяснения и обучение сотрудников, отказывается от делегирования и делает многое самостоятельно, ссылаясь на то, что больше никто так же хорошо с работой не справится. И в том, и в другом случае менеджеры чувствуют себя «огнедышащими», ничего не успевающими, в конечном счете – несчастными. Работники, конечно, выполняют свои задачи, справляясь с ними на более или менее оптимальном уровне, выполняя без души то, что от них требуется, рассматривая работу только как источник получения дохода и жизнеобеспечения. Они и сами при этом не знают, на какой лучший результат способны. Планы увеличения прибыли в организации намечаются, но в большинстве случаев сотрудники не собираются особо выкладываться, а методы «кнута и пряника» уже не срабатывают.Идея коучинга в другом. Он позволяет воспитать сотрудников, о которых мечтает каждый руководитель: сотрудников, которые хотят идти на работу и творить, а не «отбывать свой срок». Коучинг помогает работнику раскрыть и проявить себя на рабочем месте, так что менеджеру уже не нужно отдавать приказы и контролировать, не нужно приманивать или наказывать, и уж тем более – не нужно  делать все самому. Именно коучинг позволяет руководителю грамотно организовать процесс деятельности и одновременно развивать свой персонал. Это звучит слишком хорошо, но это правда: менеджер имеет 230 дней в году для выполнения работы и те же 230 дней может уделять внимание персоналу.


«Лечение» увлечением.
Большинство управленческих стилей ориентировано на то, чтобы «выжать» из работника все, что возможно, заставить его трудиться буквально наизнос. Сотрудники при таком подходе чувствуют себя «винтиками» в организационной машине, буквально ощущая «эксплуатацию человека человеком». Не удивительно, что самые способные и даровитые в конечном итоге заявляют, что не желают работать «на чужого дядю» и покидают организацию в надежде, что в другом месте к ним будут относиться по-человечески.Коучинг позволяет работнику почувствовать свою ценность, значимость для компании. Признание его вклада в развитие общего дела, внимание к предложениям, востребованность как личности – все это  удовлетворяет высшие человеческие потребности, в признании и уважении.Руководитель-коуч воодушевляет, увлекает делом, целями компании. Работники получают удовольствиеот своей самореализации в труде, работают с радостью и вдохновением.  Сегодня конкурентное преимущество компании лежит отнюдь не в сфере владения информационными технологиями – они есть у всех, не в сфере багажа знаний специалистов – почти все имеют необходимое образование. На эффективность влияет не столько то, какими умениями и навыками обладает персонал,  а то, как он их использует, насколько он хочет выполнять свои задачи.  Коучинг позволяет получить инициативных,  деятельных, преданных компании сотрудников, которые по своему желанию выкладываются на все 100! Дж. Уитмор: «Коучинг может привести к такой высокой производительности, которой даже не ожидает менеджер и о которой не мечтал исполнитель». Здесь работает принцип: тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может.Таким образом, коучинг – это новое качество в управлении персоналом.


Что дает организации управление в стиле коучинг?
Организация, в которой осуществляется управление на основе коучинга, может рассчитыватьна следующие изменения:

1.     Сотрудники принимают на себя ответственность за свои действия и результаты.

2.     Активизируются процессы самомотивации персонала.

3.     Повышается удовлетворенность работников трудом и членством в организации.

4.     Сотрудники творчески используют имеющийся и приобретаемый опыт, предлагают

5.     новые нестандартные способы решения проблем.

6.     Увеличивается быстрота и результативность действий в кризисных ситуациях, увеличивается гибкость и адаптивность к изменениям.

7.     Формируется особая корпоративная культура организации (культура партнерства), которая становится действенным средством управления. 8.     Улучшаются взаимоотношения в коллективе, снижается конфликтность.

9.     И самое ценное - управленческая деятельность упрощается, менеджер получает свой главный ресурс – время.     

В целом руководители, практикующие коучинг, отмечают следующие улучшения (по данным издания «Секрет фирмы»):

-   рост производительности и качества труда (53% руководителей);

-   эффективность организации в целом (48 % руководителей);

-    увеличение итоговой доходности (22 % руководителей).

Не удивительно, что в Европе и США коучинг становится основным стилем менеджмента: организации, инвестирующие в коучинг для своих топ-менеджеров, получают почти шестикратную прибыль (исследование ManchesterInc.).


Каким компаниям нужен коучинг?
Ответ прост – компаниям, ориентированным на успех. Компаниям, ориентированным на лидерство. Компаниям, желающим создавать свое лучшее будущее. Коучинг – это эволюционное управление. Бизнес невозможно улучшить за «одну минуту», совершенствование управленческих навыков  - процесс долгий, поэтому если перед компанией стоит цель просто «выжить сегодня», время коучинга для нее еще не пришло. Коучинг актуален для тех, кто ставит перед собой высокие долгосрочные цели, хочет работать и жить красиво,  с полной реализацией своего потенциала.           
Коучинг – это технология продвижения, она только для тех, кто ориентирован на превосходство в бизнесе.

Ассоциация развития «ВАРИАНТ»

Давайте на мгновение задумаемся о природе человеческой натуры. Мы живем в большом и многогранном мире, с таким количеством возможностей, что вряд ли нам удастся воспользоваться ими всеми. Мы свободны в своем стремление достичь успеха и стать, кем только пожелаем. Тогда почему же, несмотря на это, так много людей умудряются сделать так мало? Со всей очевидностью надо признать, что люди часто слишком далеки от понимания как себя, так и самой сути человеческой жизни.

 

Мы созданы искателями, которые жаждут нового, всегда не удовлетворены существующим положением и желают добиться большего. Нас не устраивает просто жить, расти и воспроизводить потомство. Нам крайне важно найти цель в жизни, чтобы сделать саму жизнь осмысленной, иначе нас всегда будет преследовать чувство, что нам чего-то не хватает. Стремление к идеалу не говорит о том, что мы недовольны существующим положением вещей, мы просто хотим большего. Поэт Роберт Браунинг выражал эту мысль так: «Человек всегда должен стремиться превзойти свои достижения, иначе зачем существуют Небеса?».

 

В нас не только присутствует желание стремиться к различным целям и постигать смысл жизни, нам дарованы средства исполнять задуманное. Мы наделены одним существенным ресурсом —  скрытым нереализованным потенциалом, сила которого сопоставима с нашими  запросами и потребностями. Чем выше мы поднимаем планку стоящих перед нами задач, тем мощнее становится заложенный в нас потенциал. Людям можно не бояться, что когда-нибудь их возможности будут полностью исчерпаны.

 

 

Ученые, исследующие особенности человеческого поведения, едины во мнении, что только малая часть людей реализует свои способности в полном объеме. Весь опыт человечества свидетельствует о том, что мы используем наши задатки в ничтожно малой степени. 

 

Все самые непреодолимые ограничения и препятствия, с которыми нам приходится сталкиваться в жизни, возводим мы сами. Пока Роберт Баннистер, знаменитый английский легкоатлет, не пробежал одну милю меньше, чем за 4 минуты, человечество считало это нереальным и невозможным. Время в 4 минуты превратилось в своеобразный непреодолимый рубеж. Но как только весь мир облетела новость, что этот рубеж покорен, многие другие легкоатлеты смогли достичь и  превзойти его.

 

Не существует границ для физических возможностей человеческого организма. Если вы занимаетесь бегом для поддержания хорошей формы, тогда вам прекрасно известно, что сначала дистанция всего лишь в одну милю кажется мучительной пыткой, но со временем, тренируясь, можно осилить две, три, четыре или даже пять миль, не испытывая прежнего напряжения. Когда вы устанавливаете для себя большую дистанцию, вы отгораживаетесь от влияния вашего сознания. Как невозможно измерить потенциал вашей физической формы, точно так же нельзя ограничивать свой интеллектуальный потенциал и свои способности к развитию лидерских навыков.

 

 Во все времена люди задавались вопросом: «Кто мы?» и «В чем цель нашей жизни?» Нас по-прежнему волнуют те же вопросы, а большинство ответов на них можно свести к следующему: «Все мы желаем добиться успеха». В таком случае сразу возникает другой вопрос: «А что же такое успех?»

 

Вспомним, мы обладаем постоянно неудовлетворенной ищущей натурой и скрытым нереализованным потенциалом. Учитывая это, обоснованно можно утверждать: успех с позиции эффективного лидерства есть последовательная реализация ваших собственных полезных, заранее спланированных целей. Поскольку вы относитесь к тем, кто стремится добиться поставленных целей, кто постоянно находится в поиске, для вас успех возможен только при осуществлении этих целей. Вам недостаточно просто определять для себя рубежи, вам нужно обязательно продвигаться к этим рубежам и, в конечном итоге, достигать их. При этом, цели вы должны ставить для себя сами, и они должны соответствовать вашим внутренним ценностям. Если ваши цели максимально интересны вам самим, если они привлекают вас, тогда они должны быть заранее четко сформулированы, действительно заслуживать вашего внимания и оправдывать усилия, время и нервы, затрачиваемые на их достижение. Вы должны осознать, что для их реализации вам придется призвать на помощь свой неограниченный потенциал, задействовать вашу внутреннюю энергию и силу.

 

Основная причина неудач в попытках добиться успеха — непроизвольное желание сравнивать себя с другими. Нередко мы оцениваем степень своего успеха, сравнивая его с успехом других людей. Если он меньше, то жизнь превращается в череду сплошных разочарований. С другой стороны, достигнув большего в жизни, чем сосед, брат, или отец, мы по-прежнему можем испытывать разочарование при мысли о нереализованных возможностях. Совершенно очевидно, что единственно правильное и стоящее сравнение  — это сравнение с самим собой: того, кто вы есть, с тем, кем вы можете стать. Вы добьетесь успеха только в том случае, если сможете реализовать свой нераскрытый потенциал. А мерилом вашего успеха станет последовательное достижение полезных заранее спланированных личных целей.

 

 

                                                                                                                    ПОЛ ДЖОН МЕЙЕР "Уроки эффективного лидерства"

Я - коуч, занимаюсь этим уже не один год, обучение коучингу прохожу в Международной Федерации Коучинга Системы (http://mianie-system.org/index.php?pages=525), которая находится в г. Харькове.

Я с уверенностью могу сказать, что коучинг - это классная профессия. Почему? Попробую оживить тему этого блога, используя метод коучинга - задавая сам себе наводящие вопросы и отвечая на них.

В чем основное отличие коучинга от классической психологии?

На мой взгляд, основное - это работа коуча всегда направлена на раскрытие потенциала человека и подключение его к будущему (к мечте, к целям, т.д.), помогает выстроить человеку глубокую уверенность в своих силах. Психологи чаще всего работают над решением проблем человека из прошлого (хотя коучингу подвластны и эти вопросы).

А чем же сильные стороны коучинга в сравнении с классической психологией и психотерапией?

Их несколько, но я назову основные два.
Во-первых, в психологии – человеку ставят диагноз, дают характеристику и оценку, учат жить, поэтому его естественная реакция - защищаться и сопротивляться (а по статистике, 19 из 20 критику не воспринимают, человек закрывается). Коучинг снимает симптом сопротивления. Коуч не дает человеку советы, не учит его жить, а через вопросы побуждает человека, чтобы он сам искал ответы, сам ставил себе диагноз и находил решения. Т.е., человек сам проходит этот путь.

Во-вторых, на мой взгляд, в том, что тренингах (коуч-сессиях) позиция самого человека (клиента) становится активной, повышается ответственность его самого за свои действия. При этом человек, ответив на эти вопросы для себя, может [u]самостоятельно[/u] найти решение волнующей его задачи. На сеансе у психолога чаще всего клиенты берут настрой "лечите меня, а я еще посмотрю, приму я что-то или не приму". Кроме того, психолог несет полную ответственность за последствия того, что он рекомендовал человеку.

Статистика показывает, что что эффективность коучинга в 3-10 раз выше, чем традиционные сеансы психотерапевта, бизнес-тренинги и т.п. Что же так повышает эффективность?

В чем дело, попробую объяснить. Первое - это те сильный стороны, о которых я уже говорил выше.
Еще - у каждого человека своя понятийная и ценностная база. Человек если рассказывает на своем языке, то еще не факт что его поймут (пример: понятие «преданность» – для одних наивысшая ценность, для других – какой-то кошмар, зависимость и другая глупость). Когда тоже самое делается с помощью вопросов, то уже сам человек подключается к самым важным воспоминаниям, проблемам, к ценностям, ситуациям к своему понятийному аппарату. Его собственные оценки, выводы и принятые таким образом решения гораздо естественнее и ценнее для него. Они проходят через сетку восприятия самого ж человека и очень понятны ему. Это на порядок эффективнее, чем говорить, что ему делать или что не делать.

Кем же нужно быть, чтобы быть коучем?
Наверное, первое - это человек должен быть Человеком)))... Поясню.
Я думаю, если какого-то человека можно только условно назвать человеком, а по сути - он просто жующий организм или животное - то врядли ему коучинг будет интересен. Помогать другим людям, делая тем самым что-то хорошее для общества (по сути, это служение обществу), для таких "людей" не свойственно. А коучинг - это именно помощь людям.

Также не интересен вариант, когда человек закоренелый эгоист (живет только ради себя, "мне все должны"), а также когда относится к другим людям с высокомерием (болен гордыней, самый "умный") или боиться людей (по жизни под "плинтусом"), и при этом не хочет ничего в себе изменять (не принимает развитие как личности в принципе). Такие люди обычно воспринимают общесто как опасность и ничего хорошего ему не дают (и не способны дать). Поэтому врядли перед такими людьми коучинг может открыть свою дверь успеха.

Следующее - это огромное стремление и готовность изменить себя и свою жизнь, свой образ жизни. Судите сами.

Про помощь людям и вклад в общество я уже сказал - это у настоящего коуча должно стоять на первом месте в его системе приоритетов.
Если же на первом месте в приоритетах у коуча стоит, например, заработать денег (а это в среднем за один час коуч-сессии от 50$ до 150$) - это плохой коуч. Он если и поможет человеку, то это чаще всего займет в несколько раз больше времени, потому что задаваемые им вопросы не будут вести к цели на прямую (ему это не выгодно). Чтобы различить таких людей - надо учиться чувствовать: в "глазах доллары", незаинтересованность в клиенте как в личности, вопросы по кругу, на душе не удовлетворенность и т.д.

Также, коуч должен включить в свою жизнь развитие себя и как профессионала, но и в первую очередь как личности. Ведь статистика и огромное число исследователей доказывают, что успех человека только на 15-25% зависит от его профессиональных качеств, а на 75-85% - от его личных качеств – убеждений, веры, воли, целеустремленности, коммуникабельности и других.

Так вот, представте себе коуча, который помогает раскрыть потенциал другого человека, подключить его к будущему, выстроить ему глубокую уверенность в своих силах, но в тоже время - сам коуч является неуспешным, не достигшим в этой жизни чего-то значащего, неверящим в свое будущее, неуверенный в себе и, вообще, несчастный по жизни человек. Представили? Я лично с большим трудом. Чем может один (даже внешне умный) помочь другому, если первый по сути не прожил или не осознал, в чем суть проблемы второго. Такой коуч может получить информацию о проблеме только прочитать умную книгу, и уже на основе этого составлять схему вопросов. Но как показывает практика - это чаще всего не эффективно.

Если взять остальные требования к человеку, который хочет стать классным коучем, то это по минимуму должно быть высшее образование (не обязательно психологическое), успешная самореализация (построил свою карьеру, заработал позитивный авторитет), желателен опыт в сфере работы с людьми, ответственность, обучаемость.

А что еще важно для коуча?

Это его профессия. Для коуча его профессия должна стать действительно классной самореализацией. Человек может использовать все возможности, которые дает коучинг, чтобы раскрыть свой потенциал и как коуча, и как личности на максимум (а это без развития невозможно). Кроме того, коуч должен думать о своей карьере, росте статуса в обществе, росте авторитета. Еще коуч должен быть настороен выстраивать взаимоотношения с разными людьми, впускать творчество в свою жизнь (я лично пою в мужском хоре - очень помогает) заниматься спортом, и конечно же, быть успешным.
Желаю всем, кому интересен коучинг - стать Супер Профессионалами!

                                Весть от Пифии.

 Где то в южной части Украины, сидя за обычным кухонным столом,  положил перед собой читый лист белой бумаги. Посмотрев на открытую пачку набитую цветными сигаретами, задумался. - Желтую или зеленую? - среди остальных, лежало две зеленые и три желтые сигареты.
 -Трое на одного нечестно, -подумал он вслух, и вдруг как то резко и пристально посмотрел в глаза своему новому знакомому.
 - Это знает каждый с детства. - молодой, черноволосый парень не старше тридцати лет, поддержал неожиданно начавшийся разговор и продолжил потрошить гильзу.
 Неторопливо прикурив зеленую сигарету вспомнил недавние события в Цхинвали. По определенным причинам его одолевало смутное беспокойство за исход всего этого янки-шоу. Как там большой написал, -Вот и Кум народный нарисовался на экране, хрен сотреш теперь.
 Воистину бред несет, жестянки наши в бухты пускать и выпускать нехочет.  Долгий взгляд в окно, вид на мерцающие огни большого города всегда его очаровывал. Когда то часами наблюдал он похожую картину, но тогда был его город, его родина, его отчизна.
Пальцы левой руки еще сжимают давно погасший золотистый фильтр, правая потянулась за ручкой.
 Проезжающий паровоз осветил модным прожектором темные закаулки подсознания. Тени и галограммы пронизывающие бытие, исчезли.
  - Здравствуй отец.
  - Здравствуй сын...
Долгое молчание, осмысливание и произошедшее, сливались воедино в чистом белом свете...
  - А ты ведь по иному мог Правила составить.
  - А разве есть невозможное? Но что то менять отсюда было совершенно бессмысленно...
  - Когда посылал, ты сказал что только оттуда.
  - Конечно.  Для тебя тогда так и было, и для меня тоже, но зачем тебе это сейчас? Твоя истина - уже и моя истина!
  - Да интересно, для чего тогда ты дал людям силу мыслеформ?
  - И зачем ты об этом думаешь?
  - Зачем да зачем, сам вложил сущность познания а теперь спрашиваешь зачем. Вот где двойственность твоя. Ладненько, проехали, с этим уж понятно - опыт с пыткой. А когда у них там все наладится?
   - И кто же это там реально хочет?
   - Да, кто же захочет соединиться опять вместе...  А какой тогда вообще интерес есть в этой распыленной микросхеме?
   - Никакого. Но когда мы внутри, она разве такова?
   - Внутри?! Сравнений превеликомножество можно дать, однако благости и безграничности познания в сиим смехотворном ничтожестве более в бесчисленное множество раз нежели во всей вселенной.
   - Ибо отражения зеркал бесконечны и раздвоения мыслеформ бесконечны во благости. 
   - Во благости то естественно бесконечны, но как закрутило меня спиралью прямо в серцевину водоворота жизненного внутри нее происходящей. Жесть одним словом, реальная космо-жесть все те чувства, переживания, ощущения, страхи, извращения и исступления которые способны придумать наши сознания размноженные в невежестве. 
   - Но кто же хотел видеть тебя таким как ты был?
   - Думал уже как они, эмоции все приобрел, чувства, проникся в каждого!  Как же там жестоко все это кино из наших мыслеформ выглядит. Нет, не они.... Понятное дело мы. Мы же и просили каждый о личном, зависть порождающем и прочими неугодными правилам мыслями пронизывали сущность Душ своих.
   - Теперь и вопросы на вопросы появились вместо ответов, вера в нас есть, знание о иллюзорности и познании в ней же. И все это там, внутри этих крошечных нейронов, а ведь это ты придумал, хочешь там вспомнить?
   - А кто-то нехочет? Но как? Может метку?
   - Метка? Ну да, был такой ребус для себя же и придуман. Вспомнишь там, где знаний комната и прочтешь на разных языках имя её.  А сейчас смотри..
  Полупрозрачная, отливающая в пространство матовым светом пленка с явной пустотой внутри растянулась, сознание заглянуло внутрь теперь уже огромного нейрона. Еще мгновение тому он был пылинкой, а сейчас превратился в звезду. Внутри взору предстала огромная зеркальная сфера и из нее начали появляться казалось бы из ниоткуда предметы, растения, животные, люди, горизонт и звезды. Весь локальный мир внутри него начал жить прежней жизнью. Неужели все это мои лишь мысли? Конечно мои. А разговор? С кем? С собой? Конечно с собой. Он чувствовал и знал мысли каждого создания внутри себя. Нет чужих, нет других, нет иных, все есть одно целое. Цельное существо которое распылило себя любимого на части для познания безграничности в контрастах эмоций и избавления от тупой скуки всезнайства...
   - Вот это да! И как этот мегапучок ифы у меня там переварится? Ого! Вот это навал! И всем это присуще? Та ты че!  Афигеть!
   - Интересненько. И что же ты видишь и осознаешь сейчас?
   - Любовь, Любовь к тебе, Любовь к себе, Любовь к соседке вредной - ведь это мы ее невеждой сделали. Любовь ко всем Людям на земле!  Это мы сами, все вместе и делаем друг друга бесчисленное множество раз!  МЫ ЕСМЬ ДОБРО, ЛЮБОВЬ и СЧАСТЬЕ!  А теперь смех, обычное ха-ха.
   - Отчего же?
   - Да потому что там будем и опять все забудем.
   - Таковы Правила и не ты их придумал!
   - Ладно, молчу... хотя ты это я!  И может это твоя иллюзорность что не я тебя создал? А мятежник, че призадумался?  Хорошо то как! Внутри ваку ума. Теперь меток побольше накидаю. Ты же не возражешь если по правилам исправим?  Ведаю однако что достаточно для гармонии только лишь осознания этой жести в прошлом.
 Немного прийдя в себя от нахлынувших чувств, он снова взял ручку, поставил P.S., долго смотрел в открытое окно на красивый, залитый весь разноцветными огнями город. Молча встал, достал из сумочки диктофон, перечеркнул P.S. крестиком.
 - Так не поймет... - нажал кнопку запись и еще немного подумав.
 - Личности тени пронизывают инфраструктуру созданного бытия своими всасывающими щупальцами. Все без исключения одинокие безличностные тела и личности волны существуя с отрицанием понимания истинной сути теней, становятся для них обычным источником питания и погибают. Личность волна  может дойти к острову свободы духа только лишь при условии знания о  внутреннем устройстве теней и полным отсутствием любых форм взаимодействия с их непреобразованными энергиями.
 Минута молчания закончилась так же внезапно, как и началась.
  -Личности присуще желание быть. Быть в вечности от начала личности до его конца. Каждая личность может иметь тело, и пока есть личность и тело вместе, дух может быть свободен только лишь в их рамках.
 Повторно щелкнула кнопка.
 - И поэтому ничего отправлять не будем, -он улыбнулся и продолжил,  - понимаешь друг, их эксклюзивная энергетика и способность к мышлению, сформированные  под воздействием внешних факторов, слишком уж узконаправленны, поэтому и выглядят удручающе. И влияют так же удручающе на людей, кто волей или неволей с энергетикой этой контакт имеет. 
  Сэмен дослушав до конца, свое мнение выразил одним словом - Жесть.
 - Альф  добавил , - Как она есть...
 - Предложения?
 - Мы ж творческие люди, и действовать будем творчески.  Количество негативной информации в теле или предмете чему прямопропорционально?
 - Наверно обьему негативной энергии на этот предмет или тело влияющей.
 - В дырочку философ! Что следует?
 - Му-уу..
 - Не прикалывайся, все просто. Необходимо обратить особое внимание на средства ее обще..доступируемости! Во. - Еле выговорил..
 - Загнался ты чувак, понял хоть сам что сказал то?
 - Ты загнался, мысли далее логически, ифа становится доступной всем, кто с этими энергиями контактирует и тем самым появляется шанс от нее локализоваться.
 - Какой шанс? Бред. Как ты локализуешься? Они тебя так локализуют, только вынырни где нибудь.
 - Сэм, ты в натуре тормоз, нам то зачем? Людям нужно...

Уважаемые Дамы и Господа!
Коучинг - это помощь человеку (коллективу) в поиске оптимальных решений. Метод – искусство задавать правильные вопросы. Это одна из самых востребованных (в США за 10 лет - 100 тыс. коучей) и высокоплачиваемых профессий в мире (в среднем 50 тыс. у.е./год) и в СНГ, что в 2 раза выше доходов среднего американца или европейца. Перспективы коучинга в Украине и СНГ – огромны (в среднем 1 коуч на 5-6 тысяч человек), это супер возможность для роста и самореализации человека.
Интернет – один из самых классных способов достижения Успеха, супер возможность для тиражирования (1 экземпляр хоть на миллион человек).
Теперь у вас, а также у ваших друзей и знакомых из любой точки мира, в любое время дня и ночи есть супер возможность побывать на презентации Международной Федерации Коучинга Системы, которую ведет акад. Миание М.Ю.
Используя видеоматериал, который размещен в Интернет (выход на него – по представленным ниже ссылкам), Вы всегда сможете возвратиться к самым важным моментам данной презентации и использовать информацию для Вашего Успеха.
А для того, чтобы создать аналогичную возможность для Ваших близких, друзей и знакомых, Вам достаточно поделиться с ними этими ссылками, выслав их по E-mail, ICQ или другим удобным для Вас способом. Тем самым, Вы сможете помочь людям обрести классную, перспективную и высокооплачиваемую профессию Коуча Системы.
Ссылки на видео презентацию Международной Федерации Коучинга Системы:
1. Сайт youtube.com.
http://www.youtube.com/watc... - 1 часть презентации
http://www.youtube.com/watc... - 2 часть презентации
http://www.youtube.com/watc... - 3 часть презентации

2. Сайт smotri.com
http://smotri.com/video/vie... - презентация полностью

3. Сайт rutube.ru
http://rutube.ru/tracks/139... - презентация полностью

Желаю приятного просмотра и Успехов Супер Лидера!