Отписывайтесь от событий, которые не интересны
Чтобы отписаться от новостей другого пользователя, щелкните на значке настроек в этом событии и выберите нужный пункт.
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
3. Продуктивность
На этом уровне лидерства начинает происходить множество приятных событий. Возрастает прибыль, текучесть персонала сведена к минимуму, люди действуют с воодушевлением, потребности удовлетворяются, планы реализуются. На этом уровне работа буквально кипит. Быть лидером, влиять на людей — одно удовольствие, проблемы решаются при минимальных затратах сил, люди регулярно получают свежие статистические данные о деятельности организации и гордятся ее ростом. Каждый ориентирован на достижение результатов, результаты — вот главная причина всей деятельности. more…
На этом уровне лидерства начинает происходить множество приятных событий. Возрастает прибыль, текучесть персонала сведена к минимуму, люди действуют с воодушевлением, потребности удовлетворяются, планы реализуются. На этом уровне работа буквально кипит. Быть лидером, влиять на людей — одно удовольствие, проблемы решаются при минимальных затратах сил, люди регулярно получают свежие статистические данные о деятельности организации и гордятся ее ростом. Каждый ориентирован на достижение результатов, результаты — вот главная причина всей деятельности. more…
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
2. Одобрение
Людям все равно, много ли вы знаете, но они хотят знать, что вам не все равно! Лидерство начинается не с головы, а с сердца, идеальная среда для него — не строгие правила, а осмысленные, значимые взаимоотношения между людьми.
«Лидеры по должности» часто прибегают к запугиванию и устрашению.
Лидер, достигший уровня одобрения, полагается не на силу, а на человеческие взаимоотношения. Человек, неспособный устанавливать прочные и длительные взаимоотношения с другими людьми, вскоре неизбежно обнаружит, что он не способен долго оставаться реальным, эффективно действующим лидером.
Людям все равно, много ли вы знаете, но они хотят знать, что вам не все равно! Лидерство начинается не с головы, а с сердца, идеальная среда для него — не строгие правила, а осмысленные, значимые взаимоотношения между людьми.
«Лидеры по должности» часто прибегают к запугиванию и устрашению.
Лидер, достигший уровня одобрения, полагается не на силу, а на человеческие взаимоотношения. Человек, неспособный устанавливать прочные и длительные взаимоотношения с другими людьми, вскоре неизбежно обнаружит, что он не способен долго оставаться реальным, эффективно действующим лидером.
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
Уровни лидерства:
1. Статус
Статус — базовый, начальный уровень лидерства. Это влияние, исходящее исключительно из должности, титула или поста. На этом уровне действуют территориальные права, традиции, протоколы и уставы.
Человек, назначенный на ту или иную должность, может обладать определенной властью и возможностью управлять другими, но реальное лидерство — это нечто намного большее, чем просто власть, опыт, знания и следование определенным правилам. Настоящий лидер — тот, за кем люди следуют добровольно и сознательно. Настоящий лидер знает, что слова «лидер» и «начальник» означают далеко more…
1. Статус
Статус — базовый, начальный уровень лидерства. Это влияние, исходящее исключительно из должности, титула или поста. На этом уровне действуют территориальные права, традиции, протоколы и уставы.
Человек, назначенный на ту или иную должность, может обладать определенной властью и возможностью управлять другими, но реальное лидерство — это нечто намного большее, чем просто власть, опыт, знания и следование определенным правилам. Настоящий лидер — тот, за кем люди следуют добровольно и сознательно. Настоящий лидер знает, что слова «лидер» и «начальник» означают далеко more…
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
Четыре категории лидерства
Прирожденные лидеры
• Обладают прирожденными лидерскими способностями
• Всю жизнь наблюдают за примерами лидерства
• Учатся и осваивают дополнительные лидерские способности
• Обладают самодисциплиной, без которой невозможно стать великим лидером.
Обученные лидеры
• Большую часть жизни наблюдают за примерами лидерства
• Освоили теорию и практику лидерства
• Обладают самодисциплиной, без которой невозможно стать великим ли дером
Потенциальные лидеры
• Относительно недавно начали наблюдать за примерами лидерства
• Учиться теории и практики лидерства more…
Прирожденные лидеры
• Обладают прирожденными лидерскими способностями
• Всю жизнь наблюдают за примерами лидерства
• Учатся и осваивают дополнительные лидерские способности
• Обладают самодисциплиной, без которой невозможно стать великим лидером.
Обученные лидеры
• Большую часть жизни наблюдают за примерами лидерства
• Освоили теорию и практику лидерства
• Обладают самодисциплиной, без которой невозможно стать великим ли дером
Потенциальные лидеры
• Относительно недавно начали наблюдать за примерами лидерства
• Учиться теории и практики лидерства more…
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
Формула лидер
• Л – любовь. Радость и удовольствие от своего дела, любовь к своей работе
• И- инициатива. Проявление (про) активности, взятие на себя ответственности, допустимый риск и здоровый авантюризм.
• Д- деятельность. Деловой подход, высокая эффективность, производительность и качественность всех дел, работ, продуктов, проектов и.т.д
• Е – евангелизм. Это заражение своим энтузиазмом, привлечение людей своими ценностями, магнетизм и притяжение, высокий идеал, образец проповедуемого поведения.
• Р- развитие. Это постоянное и непрерывное совершенствование себя и своего дела
• Л – любовь. Радость и удовольствие от своего дела, любовь к своей работе
• И- инициатива. Проявление (про) активности, взятие на себя ответственности, допустимый риск и здоровый авантюризм.
• Д- деятельность. Деловой подход, высокая эффективность, производительность и качественность всех дел, работ, продуктов, проектов и.т.д
• Е – евангелизм. Это заражение своим энтузиазмом, привлечение людей своими ценностями, магнетизм и притяжение, высокий идеал, образец проповедуемого поведения.
• Р- развитие. Это постоянное и непрерывное совершенствование себя и своего дела
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
Истинное лидерств это…
• Истинное лидерство-это активность, это проявление инициативы, в чем-то и взятие на себя ответственности за что-то. Это обретение способности и выполнение чего-то лучше, быстрее качественнее, эффективнее.
• Истинное лидерство- это прогресс! Это обязательно эволюция. Только тот, кто ведёт за собой людей к развитию, может считаться лидером.
• Истинное лидерство — это служение, это забота о нуждающихся в вашей заботе, защита нуждающихся в вашей защите, помощь нуждающимся в вашей помощи. more…
• Истинное лидерство-это активность, это проявление инициативы, в чем-то и взятие на себя ответственности за что-то. Это обретение способности и выполнение чего-то лучше, быстрее качественнее, эффективнее.
• Истинное лидерство- это прогресс! Это обязательно эволюция. Только тот, кто ведёт за собой людей к развитию, может считаться лидером.
• Истинное лидерство — это служение, это забота о нуждающихся в вашей заботе, защита нуждающихся в вашей защите, помощь нуждающимся в вашей помощи. more…
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
Пять мифов о лидерстве
Миф № 4 Миф первопроходца
Еще одно ошибочное представление состоит в том, будто любой, кто опередил толпу, является лидером. Но быть первым не всегда означает то же самое, что быть лидером и вести за собой. Например, сэр Эдмунд Хиллари стал первым человеком, который достиг вершины Эвереста. С момента его исторического восхождения, состоявшегося в 1953 году, многие альпинисты последовали за ним. Но это не делает его лидером. Хиллари не был лидером даже в той конкретной экспедиции. Таковым является Джон Хант. А когда Хиллари в 1958 году путешествовал к Южному полису в рамк more…
Миф № 4 Миф первопроходца
Еще одно ошибочное представление состоит в том, будто любой, кто опередил толпу, является лидером. Но быть первым не всегда означает то же самое, что быть лидером и вести за собой. Например, сэр Эдмунд Хиллари стал первым человеком, который достиг вершины Эвереста. С момента его исторического восхождения, состоявшегося в 1953 году, многие альпинисты последовали за ним. Но это не делает его лидером. Хиллари не был лидером даже в той конкретной экспедиции. Таковым является Джон Хант. А когда Хиллари в 1958 году путешествовал к Южному полису в рамк more…
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
Пять мифов о лидерстве
Миф № 3 Миф знания
Большинство людей верят, что сущность лидерства составляет сила, естественным образом склоны предполагать, будто те, кто обладает знанием и интеллектом, и есть лидеры. Но это вовсе не аксиома. Можете посетить любой крупный университет и встретить там блистательных ученых- исследователей и философов, мыслительные способности которых настолько высоки, что зашкаливают за диапазон любого теста, но зато их способность к лидерству настолько низка, что даже не регистрируется соответствующими тестами. Коэффициент интеллектуальности вовсе не обязательно эквивал more…
Миф № 3 Миф знания
Большинство людей верят, что сущность лидерства составляет сила, естественным образом склоны предполагать, будто те, кто обладает знанием и интеллектом, и есть лидеры. Но это вовсе не аксиома. Можете посетить любой крупный университет и встретить там блистательных ученых- исследователей и философов, мыслительные способности которых настолько высоки, что зашкаливают за диапазон любого теста, но зато их способность к лидерству настолько низка, что даже не регистрируется соответствующими тестами. Коэффициент интеллектуальности вовсе не обязательно эквивал more…
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
Пять мифов о лидерстве
Миф № 2 миф предпринимателя
Часто и многим предполагается, будто все специалисты по продажам и предприниматели лидеры. Но данный факт имеет место далеко не всегда.
Например, предприниматель Рон Попейл. Этот изобретательный человек, которого называли продавцом столетия, появлялся также в многочисленных роликах, посвященных изделиям типа распыляемого средства для борьбы с облысением. Он безусловно являлся инициативным, предприимчивым, творческим и преуспевающим человеком особенно если измерять его успех теми 300 миллионами долларов объема продаж, которых достигли его издел more…
Миф № 2 миф предпринимателя
Часто и многим предполагается, будто все специалисты по продажам и предприниматели лидеры. Но данный факт имеет место далеко не всегда.
Например, предприниматель Рон Попейл. Этот изобретательный человек, которого называли продавцом столетия, появлялся также в многочисленных роликах, посвященных изделиям типа распыляемого средства для борьбы с облысением. Он безусловно являлся инициативным, предприимчивым, творческим и преуспевающим человеком особенно если измерять его успех теми 300 миллионами долларов объема продаж, которых достигли его издел more…
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
Пять мифов о лидерстве
Миф № 1 миф управления
Широко распространённое заблуждение состоит в том, что лидерство и управление суть одно и тоже. Главное отличие между ними сводиться к тому что лидерство связано с влиянием на людей, которые должны следовать за вами, в то время как управление концентрируется на том, чтобы поддерживать функционирование систем и процессов. Лучший способ проверить может человек вести за собой или управлять, это попросить его произвести позитивную перемену. Единственная вещь, которую может купить титул — это немного времени, в течении которого вы можете либо повысить у more…
Миф № 1 миф управления
Широко распространённое заблуждение состоит в том, что лидерство и управление суть одно и тоже. Главное отличие между ними сводиться к тому что лидерство связано с влиянием на людей, которые должны следовать за вами, в то время как управление концентрируется на том, чтобы поддерживать функционирование систем и процессов. Лучший способ проверить может человек вести за собой или управлять, это попросить его произвести позитивную перемену. Единственная вещь, которую может купить титул — это немного времени, в течении которого вы можете либо повысить у more…
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
NG Люди успеха
9 определений лидерства
1) Лидерство- это качество, свойство, состояния, результат развития и саморазвития. Мы слышим слова «Он (она или они) лидер, когда кто-то достигает высокого качества (иногда, конечно и количества, но которое обязательно должно перейти в качество)
2) Лидерство — это способность, сила потенциал! Частенько говорит этот человек обладает огромным потенциалом или он обладает лидерскими способностями more…
9 определений лидерства
1) Лидерство- это качество, свойство, состояния, результат развития и саморазвития. Мы слышим слова «Он (она или они) лидер, когда кто-то достигает высокого качества (иногда, конечно и количества, но которое обязательно должно перейти в качество)
2) Лидерство — это способность, сила потенциал! Частенько говорит этот человек обладает огромным потенциалом или он обладает лидерскими способностями more…
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
6) Управляйте своими словами:
Псалтирь 36: 30 Уста праведника изрекают премудрость, и язык его произносит правду
«Покажи мне, на что ты способен; твоих слов о том, что ты можешь, недостаточно». Лидеры ценят действия. И если уж приходится прерываться, чтобы выслушать вас, ваши слова должны иметь определенную значимость. Выбирайте нужные слова. Умело выбранного слова иногда бывает достаточно, чтобы остановить устремившуюся в атаку армию, превратить поражение в победу и спасти империю». Если вы хотите убедиться, что ваши слова имеют вес, то тщательно их взвешивайте. Если у вас есть что сказать, г more…
Псалтирь 36: 30 Уста праведника изрекают премудрость, и язык его произносит правду
«Покажи мне, на что ты способен; твоих слов о том, что ты можешь, недостаточно». Лидеры ценят действия. И если уж приходится прерываться, чтобы выслушать вас, ваши слова должны иметь определенную значимость. Выбирайте нужные слова. Умело выбранного слова иногда бывает достаточно, чтобы остановить устремившуюся в атаку армию, превратить поражение в победу и спасти империю». Если вы хотите убедиться, что ваши слова имеют вес, то тщательно их взвешивайте. Если у вас есть что сказать, г more…
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
5) Управляйте своим мышлением:
Иов 15:31Пусть не доверяет суете заблудший, ибо суета будет и воздаянием ему.
«Ваш разум отдает вам то, что вы в него вкладываете». Заклятый враг правильного мышления — суетность. А лидеры среднего звена обычно самые занятые люди в организации. Если темп вашей жизни настолько стремителен, что в течение рабочего дня вы не можете выбрать время остановиться и поразмыслить, возьмите себе за правило записывать на листке бумаги три или четыре напоминания о делах, требующих серьезного обдумывания или планирования, на которые у вас пока не хватает времени. Найдите свобод more…
Иов 15:31Пусть не доверяет суете заблудший, ибо суета будет и воздаянием ему.
«Ваш разум отдает вам то, что вы в него вкладываете». Заклятый враг правильного мышления — суетность. А лидеры среднего звена обычно самые занятые люди в организации. Если темп вашей жизни настолько стремителен, что в течение рабочего дня вы не можете выбрать время остановиться и поразмыслить, возьмите себе за правило записывать на листке бумаги три или четыре напоминания о делах, требующих серьезного обдумывания или планирования, на которые у вас пока не хватает времени. Найдите свобод more…
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
4) Управляйте своей энергией:
Притчи 24:10Если ты в день бедствия оказался слабым, то бедна сила твоя
Некоторым людям следует учиться равномерно распределять расход своей энергии, чтобы не выдохнуться раньше времени. Каждое утро, глядя на расписание, спросите себя: «Какое событие сегодня самое важное?» Это именно то дело, которому вы обязаны уделить максимум времени и сил.
Притчи 24:10Если ты в день бедствия оказался слабым, то бедна сила твоя
Некоторым людям следует учиться равномерно распределять расход своей энергии, чтобы не выдохнуться раньше времени. Каждое утро, глядя на расписание, спросите себя: «Какое событие сегодня самое важное?» Это именно то дело, которому вы обязаны уделить максимум времени и сил.
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
3) Управляйте своими приоритетами
Тогда двенадцать Апостолов, созвав множество учеников, сказали: нехорошо нам, оставив слово Божие, пещись о столах. Итак, братия, выберите из среды себя семь человек изведанных, исполненных Святого Духа и мудрости; их поставим на эту службу, а мы постоянно пребудем в молитве и служении слова.
Поскольку вы не лидер наверху, то не в состоянии контролировать круг своих обязанностей или свой график. Однако вы должны подняться до такого уровня, когда сможете управлять приоритетами и распределять свое время следующим образом: more…
Тогда двенадцать Апостолов, созвав множество учеников, сказали: нехорошо нам, оставив слово Божие, пещись о столах. Итак, братия, выберите из среды себя семь человек изведанных, исполненных Святого Духа и мудрости; их поставим на эту службу, а мы постоянно пребудем в молитве и служении слова.
Поскольку вы не лидер наверху, то не в состоянии контролировать круг своих обязанностей или свой график. Однако вы должны подняться до такого уровня, когда сможете управлять приоритетами и распределять свое время следующим образом: more…
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
2) Управляйте своим временем:
Собирающий во время лета - сын разумный, спящий же во время жатвы – сын беспутный (притчи 10:5)
Вопросы, связанные с управлением временем, особенно остро встают перед лидерами в среднем звене организации. Лидеры наверху могут делегировать задания. Рабочие внизу обычно работают строго по часам. Они получают почасовую оплату и делают в эти часы то, что должны и могут сделать. Лидеры, которые находятся в среднем звене организации, сталкиваются с трудностью напряжения — зачастую от них ждут сверхурочной работы ради качественного выполнения заданий. more…
Собирающий во время лета - сын разумный, спящий же во время жатвы – сын беспутный (притчи 10:5)
Вопросы, связанные с управлением временем, особенно остро встают перед лидерами в среднем звене организации. Лидеры наверху могут делегировать задания. Рабочие внизу обычно работают строго по часам. Они получают почасовую оплату и делают в эти часы то, что должны и могут сделать. Лидеры, которые находятся в среднем звене организации, сталкиваются с трудностью напряжения — зачастую от них ждут сверхурочной работы ради качественного выполнения заданий. more…
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
Чем лидер должен уметь управлять
1) Управляйте своими эмоциями:
У глупого тотчас же выкажется гнев его, а благоразумный скрывает оскорбление. (притчи 12:16)
Для каждого из нас очень важно управлять своими эмоциями. Никому не нравится носить в себе эмоциональную бомбу, которая может взорваться в любой момент. Но особенно это касается лидеров, ибо каждое их действие отражается на многих людях. Грамотные лидеры знают, когда следует проявить эмоции, а когда сдержать их и оставить при себе. Самое главное в управлении эмоциями то, что вы должны ставить впереди других, а не себя — в том, как вы обращ more…
1) Управляйте своими эмоциями:
У глупого тотчас же выкажется гнев его, а благоразумный скрывает оскорбление. (притчи 12:16)
Для каждого из нас очень важно управлять своими эмоциями. Никому не нравится носить в себе эмоциональную бомбу, которая может взорваться в любой момент. Но особенно это касается лидеров, ибо каждое их действие отражается на многих людях. Грамотные лидеры знают, когда следует проявить эмоции, а когда сдержать их и оставить при себе. Самое главное в управлении эмоциями то, что вы должны ставить впереди других, а не себя — в том, как вы обращ more…
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
NG Лидеры сверхъестественного
community-post.html
Ошибка загрузки страницы. Повторная попытка через 5 сек.
