Все игры

Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®

Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)® группа в Моем Мире.

    Отписывайтесь от событий, которые не интересны

    Чтобы отписаться от новостей другого пользователя, щелкните на значке настроек в этом событии и выберите нужный пункт.

      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®
      community-post.html
      Она же в Клерке: Часть 1 - https://www.klerk.ru/user/1766913/570403/
      Часть 2 - https://www.klerk.ru/user/1766913/570439/
      10 May 2023 at 11:52
      Нравится
      И вот она в Спарке: https://spark.ru/user/150248/blog/112519/chem-zadacha-otlichaetsya-ot-dejstviya
      10 May 2023 at 11:52
      Нравится
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®
      community-post.html
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®
      community-post.html
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®
      community-post.html
      Эта же статья в Клерке: https://www.klerk.ru/user/1766913/569975/
      2 May 2023 at 8:03
      Нравится
      И вот она в Спарке: https://spark.ru/user/150248/blog/111766/izmenenie-sistemi-upravleniya-dlya-izmereniya-protsessa-menedzhment
      2 May 2023 at 8:03
      Нравится
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Типовое строение процедуры

      Типовое строение процедуры, должно описывать: (1) функцию, для выполнения которой применяется процедура; (2) названия атрибутов процессной сущности (ПС), в отношении которой выполняется эта функция; (3) шаблонные эпизодические задачи (ШЭЗ): процедуру и операции; (4) шаблонные эпизодические действия (ШЭД) операций процедуры, а также применяемые при их исполнении: правила, понятия, формуляры и хранилища информации (ХИ).
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Понятие сущности «ПРОЦЕДУРА»

      Процедура — это шаблонная эпизодическая задача (ШЭЗ). ШЭЗ верхнего – первого уровня декомпозиции. Чтобы её выполнить, её надо декомпозировать на ШЭЗ второго уровня декомпозиции – операции, которые при этом логически взаимосвязаны между собой. Таким образом, процедура – это заданный алгоритм, состоящий из этих операций.
      Операция – это ШЭЗ второго уровня декомпозиции. То есть – это часть процедуры. Плановая длительность процедуры считается путём суммирования плановых длительностей всех её операций. Чтобы выполнить операцию, её надо разложить на третий уровень деком
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      VUCA-мир, BANI-мир и великое увольнение, как проявления возрастающей сложности

      Раньше мир был менее сложный (разнообразный). Поэтому он описывался, как SPOD-мир – это S – Steady – Устойчивый, P – Predictable – Предсказуемый, O – Ordinary – Простой, D – Definite – Определенный. В этом старый мир выражался по сравнению с сегодняшним миром. Но благодаря НТП технологии стали развиваться быстрее смены одного поколения. Посредством массового распространения вычислительной техники и интернета, путём цифровизации и развития информационных технологий и средств коммуникаций, из-за «информационного взры
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      ТУЗ – это управление возрастающей сложностью организаций

      С помощью Технологии Управления Задачами (ТУЗ) полностью выполняется закон «необходимого разнообразия». Его надо выполнить, чтобы справиться со сложностью (разнообразием). Я создал систему УПЗ, обладающую не просто бо’льшим уровнем сложности (разнообразия) управляемой организации, а сделал так, чтобы она путём применения ТУЗ была способна создать и увеличить в себе эту сложность (разнообразие) под любые нужды в любой момент времени. Разобрался с тем, что действительно в корне своём создаёт (задаёт) сложность (разнообразие) организации?
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Описание УПЗ (ТУЗ) – это предтеча международного стандарта по процессу «МЕНЕДЖМЕНТ»

      Существуют международные стандарты систем менеджмента (MSS). Основой MSS является процессный подход. В них прежде всего описываются процессы. То есть они стандартизируют те или иные процессы организаций. Процессы, универсальные для широкого круга организаций. Но в перечне MSS нет стандарта системы менеджмента по самому «МЕНЕДЖМЕНТУ». То есть по процессу «МЕНЕДЖМЕНТ». Почему? По моему мнению, причина кроется в том, что «задача» до сих пор остаётся X-фактором управления. Что до сих пор не определена главная сущн
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      УПЗ – это «МЕНЕДЖМЕНТ»

      Все теоретики указывают на то, что «МЕНЕДЖМЕНТ» — это процесс. Если это процесс, то должно быть можно с помощью контрольных карт проанализировать, приемлема ли его воспроизводимость, то есть определить, стабилен ли процесс «МЕНЕДЖМЕНТ», находится ли он в статистически управляемом состоянии, рассчитать воспроизводимость процесса. В свою очередь, чтобы сделать это, требуется собрать статистику. Что невозможно сделать без проведения определённых измерений процесса. Возникают вопросы: какие показатели нужно измерять для определения того, находится ли процесс «МЕНЕДЖМЕНТ» в
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Изменение системы управления для измерения процесса «МЕНЕДЖМЕНТ»

      Если исходить, что менеджмент – это управление потоком задач. То встаёт проблема экономичного отбора и измерений того, что происходит с задачами. Для преодоления этой проблемы надо руководствоваться двумя положениями ТРИЗ: (1) «Если дана задача на измерение, желательно использовать обходной путь - перейти к задаче на изменение системы (поставить вопрос: «Как изменить систему, чтобы отпала необходимость в измерении?»)»; (2) «Идеальной системы быть не должно, а ее работа выполняется как бы сама собой, по мановению волшебной палочк
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Сборка систем и организации из Реестров процедур (онтогенез организации)

      Любая организация, любой конфигурации собирается из Реестра процедур (РП). Путём позиционирования и связывания (соединения) его с другими себе подобными. Сборка субсистем, систем и организаций из РП производится по определённой технологии – по Технологии управления потоком задач (ТУЗ). ТУЗ – определяет алгоритм такой сборки. Это её детальная программа. Согласно ТУЗ такая сборка осуществляется по определённому алгоритму. Который – это, по сути, логика преобразования ТРП в РП – алгоритм реплицирования РП из ТРП. Изначально
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Как обеспечивается воспроизводимое выполнение функции Реестром процедур?

      РП выполняет функцию, являющуюся дискретной задачей, путём многократного (итерационного) запуска и повторения одной и той же процедуры, являющейся эпизодической задачей, в отношении каждого нового КПО контекстной ПС. Наступило ЗС, создали КПО в РП, запустили процедуру, а в рамках её – операции и ЭД. Выполнили. Снова наступило ЗС – снова повторили это. Наступило ЗС десять раз повторили это десять раз. Сто раз – сто раз. Наступили они одновременно – сделали это одновременно. Всё повторится столько раз, сколько раз наступи
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Роль Реестра процедур в управлении потоком задач

      Значимые роли, выполняемые Реестром процедур, следующие: (1) РП – это генератор всего эпизодического; (2) РП – это рабочий орган системы; (3) РП – это аккумулятор исходной статистической информации; (4) РП – это регламент; (5) РП – это чек-лист; (6) РП – это хранилище знаний; (7) РП – это отчётность; (8) РП – это ген организации. Роль генератора всего эпизодического, прописана в самом определении РП, потому что он запускает: (1) запоточенные эпизодические задачи (ЗЭЗ); (2) эпизодические действия (ЭД). РП также используется в качестве элементарн
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Реестр процедур – это формуляр

      Реестр процедур во второй ипостаси – это формуляр – материальный – осязаемый элемент системы. То, чем фактически и физически мы можем пользоваться. Во что можем вносить изменения и совершенствования. Разновидность формуляра – это «РЕЕСТР ПРОЦЕДУР». В наименовании РП всегда есть отсылка к тому, что это РП, что это РП по функции, что эта функция в отношении определённой ПС. РП имеет универсальную форму – единую для всех функций. Но не содержание! РП исполняется в виде электронной таблицы, представляющей собой реестр. В нём ведётся систематизация, учёт; список, пер
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Реестр процедур – это узел системы – процессная сущность

      Реестр процедур (РП) – это часть субсистемы – узел, отвечающий всем системным требованиям к нему, который обеспечивает воспроизводимое выполнение определённой дискретной задачи – функции. Это предел деления системы – элементарная частичка системы – узел, из множества которых собирается субсистема и система в целом. Конструирование субсистемы и системы в целом производится путём соединения (связывания) этих узлов (реестров процедур) между собой. Реестр процедур создаётся под шаблонную дискретную задачу (ШДЗ), удовлетворяющую длящуюся пот
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Реестр процедур (РП)

      Реестры процедур являются обязательными составляющими сути системы. Изобретение Реестра процедур привело к прорыву в области управления потоком задач - «МЕНЕДЖМЕНТА». С тех пор Реестр процедур играет ключевую роль в управлении потоком задач. Применение Реестров процедур, выстраивание из них Реестров управления по миссии, – это аналог построения «генома» в живом организме. Я называю такой «геном» организации как – РЕЕСТРО´М организации (ударение на последний слог). С помощью Реестров процедур производится «транскрипция», «транспортировка» и «трансляция» задач и действий из
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      УПЗ – это «МЕНЕДЖМЕНТ»

      Все теоретики указывают на то, что «МЕНЕДЖМЕНТ» — это процесс. Если это процесс, то должно быть можно с помощью контрольных карт проанализировать, приемлема ли его воспроизводимость, то есть определить, стабилен ли процесс «МЕНЕДЖМЕНТ», находится ли он в статистически управляемом состоянии, рассчитать воспроизводимость процесса. В свою очередь, чтобы сделать это, требуется собрать статистику. Что невозможно сделать без проведения определённых измерений процесса. Возникают вопросы: какие показатели нужно измерять для определения того, находится ли процесс «МЕНЕДЖМЕНТ» в
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Присоединяйтесь к нам в Telegram.

      Друзья, мы открыли канал в Telegram: !
      В нем публикуются самые свежие материалы и ведется дискуссия с автором проекта!
      Будем рады видеть вас в рядах наших подписчиков!
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Самая главная мировая проблема на сегодняшний день, это проблема «возрастающей сложности (разнообразия)». И вытекающая из неё проблема «управления возрастающей сложностью (разнообразием) организации».

      Вопрос: как управлять сложными организациями при возрастании их сложности?

      Пока эта проблема не будет решена, никто не сможет вывести мир из состояния хаоса и возрастающей энтропии (кризиса). Повторюсь - НИКТО.
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Книга "Исполнение. Система достижения целей".
      Ларри Боссиди, Рэм Чаран

      От издателя
      Цитата
      "Искусство исполнения планов - это как раз то, что отличает хорошего управленца от плохого".
      Юлия Соколова, менеджер по маркетингу компании "Мегаплан"

      О чем книга
      О том, как выстроить систему выполнения задач, строить амбициозные планы и добиваться их воплощения в жизнь. Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Максим Орешкин: Повышение производительности труда - одна из ключевых тем в разрабатываемом плане ускорения экономического роста до 2025 года
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Путин: задача - повысить производительность труда

      "Предлагаю на федеральном уровне с участием институтов развития создать центр компетенций", - отметил Путин на заседании Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам. Задача нового центра - "распространить лучший мировой опыт, лучшие российские практики в сфере повышения производительности и организации труда", подчеркнул президент.

      Необходимо усиленно наращивать производительность труда, пояснил Путин.
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Крупнейшая организация малого и среднего бизнеса подготовила для Владимира Путина свою программу по росту производительности труда. Программа может принести экономический эффект в 25 трлн руб., надеются авторы
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Рейтинг лучших книг, которые влияют на нашу индустрию.

      Методику составления рейтинга мы позаимствовали у Jurgen Appelo. Алгоритм подсчёта базируется на пяти различных критериях: количество отзывов Amazon, число отзывов GoodReads, средняя оценка Amazon, средняя оценка GoodReads, а также количество дней, прошедших с первой публикации. Это означает, что этот список показывает вам смесь из самых популярных, лучших по оценкам, и (относительно) новейший книги в этой категории.
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®
      community-post.html
      Технологии Управления Задачами (Tasks Management Technology)®  
      share-add.html
      Без контроля совсем не обойтись. Нужно менять предмет (субъект) контроля. Думаю, что контролировать надо не сотрудников и их поведение. Контролировать надо поставленные задачи и их исполнение. А для этого надо поменять систему таким образом, чтобы всё крутилось вокруг задач. То есть надо создавать систему управления потоком задач. Тогда сотрудники будут и свободнее и результативнее, и система будет эффективнее. #Управлениепотокомзадач #Технологияуправлениязадачами #Управлениезадачами
      Ошибка загрузки страницы. Повторная попытка через 5 сек.