Откройте свой Мир!

Альянс NWA стартует в России – апрель 2011 года в Белоруссии и Казахстане – май 2011 года http://nwaru.blog.com/

Привет всем!

Для тех, кто ищет в поиске «бизнес план Москва», наша консалтинговая компания «Салит и партнеры» предлагает свои услуги. Наши специалисты окажут помощь в разработке бизнес-планов организациям Москвы и Московской области.
Зайдите на наш сайт http://salit-consult.ru/ и Вы получите полную информацию по всем интересующим Вас вопросам.

Мы Вам всегда рады, наш потенциальный КЛИЕНТ!

- Вы тренер, бизнес-консультант, коучер и вам тяжело найти новых клиентов?
- Реклама не эффективна и требует больших вложении?
- Не хотите вкладывать деньги в офис и менеджеров по продажам?
- Вы только начинаете свою деятельность, как тренер и не знаете как рассказать о себе потенциальным клиентам?
- Поиски заказов отнимают много времени и сил?

Бесплатный сайт тендеров на услуги бизнес-тренеров, коучей и консультантов «Мой тренер»

Зарегистрируйтесь, заполните персональную страничку, и принимайте участие в тендерах на ваши услуги!
Пользуясь услугами проекта «Мой тренер» Вы:
- Сокращаете свои финансовые и временные расходы на поиск заказчиков.
- Получают в пользование полнофункциональный сайт - личную страницу.
- Получаете баллы в первом Украинском рейтинге тренеров и консультантов.
Для того, чтобы воспользоваться услугами сайта, просто зайдите на сайт «Мой тренер» mytrainer.com.ua и пройдите регистрацию.

AGA Management - независимая профессиональная консалтинговая компания, работающая в сфере сопровождения процессов развития и реорганизации бизнеса, сделок слияния и поглощения (M&A), а также инвестиций в России и за рубежом.
AGA Management функционирует в формате финансово-правового бутика, предоставляя услуги в области права, налогов и корпоративных финансов преимущественно в виде единого эксклюзивного комплекса. Это избавляет клиентов от необходимости привлекать и координировать целый штат специализированных контрагентов для сопровождения одной сделки или инвестиции.
Основными клиентами AGA Management являются российские и международные фонды прямых инвестиций, собственники динамично развивающихся частных бизнесов с растущей капитализацией и подразделения национальных и глобальных многоотраслевых холдингов.www.agamanagement.net

Здравствуйте всем

Консалтинговая компания "Эдванс",г.Ижевск
предлагает руководителям организаций следующие услуги.


Мы предоставляем широкий спектр услуг.





Возможен выезд к заказчику в любой город России!!!




Контактная информация:

426011, Удмуртская Республика

г.Ижевск, ул.Красноармейская, 127 ЦДБ, офис 709,710

Адрес для писем:

426003, УР, г.Ижевск, а\я 5722

Тел.\ факс: (3412) 514-594

Телефоны: (3412) 514-594, 51-37-37, 51-13-62 (доб. 134)

Адрес электронный: advance_pr@mail.ru
consult-r@mail.ru

САЙТ http://consulting.udmcom.ru

Оксана Викторовна

В статье, написанной теперь уже бывшим директором по консалтингу одного крупного системного интегратора в газете «Ведомости», описан случай неуспешного внедрения информационной системы (в данном контексте ERP) в российской энергокомпании. Пример достаточно показательный и интересный.
«Одна крупная российская энергокомпания 15 месяцев внедряла новую систему управления финансово-хозяйственной деятельностью. За проект отвечала IT-служба: провела подготовительную работу, отобрала информационную систему и компанию-подрядчика.
Но на заключительном этапе, когда, казалось, можно приступать к запуску, выяснилось, что пользователи к работе в системе не подготовлены, руководители не готовы отказываться от работы в существующих информационных системах, да и сама система не соответствует требованиям бизнеса, а скорее отражает представления IT-специалистов о том, как работает предприятие.»
Советы консультанта: Неформальный результат Ведомости 24.10.2007, №201 (1975) http://www.vedomosti.ru/sea...
Компания совместно с подрядчиком внедряла, внедряла, в процессе проекта все было хорошо, а потом выясняется, что все плохо.
Конечно, многие проекты по внедрению бывают неуспешные - по срокам внедрения, по превышению бюджета, по сложности настройки системы…- причин масса. Но сейчас не будем заниматься классификацией неуспешностей проекта, не будем сейчас останавливаться на видах неуспешности проектов. Необходимо отметить, что, как в данном описанном случаем, в большинстве своем при внедрении на предприятиях сложных информационных систем (например, класса ERP) обычно в проекте участвуют минимум две стороны: Заказчик и Подрядчик (Консультант). Соответственно, проект есть совместная деятельность как минимум двух сторон (для краткости будем называть их «Заказчик» и «Консультант»). Однако, в данной статье при анализе проблем и выводов, почему произошел такой результат, указываются ошибки только одной стороны, а именно Заказчика. Энергокомпания совершила массу ошибок, и они привели к неуспеху проекта.
Но, поскольку, проект - совместная деятельность двух сторон, то, наверное, и неуспех проекта есть следствие ошибок обеих сторон? Однако, почему- то ни об ответственности, ни, соответственно, об ошибках Консультантов в статье нет ни слова.
Второй вопрос, который возникает, это: «Почему результат того, что создали систему, которая не нужна предприятию, или, точнее, не отражает деятельность предприятия, выявился только в конце проекта, когда все основные инвестиции в проект были сделаны?»
Кратко
• Почему ошибки совершил только Заказчик?
• Кто совершил ошибки?
• Почему факт создания не того, что было надо, выявился только в конце проекта?
• И вообще что это за проект?

2. Почему мог быть такой результат, как описан в статье?

В консалтинге есть хорошее определение, что такое успешный проект:
• Клиент подписал все акты.
• Клиент заплатил все деньги
• Клиент доволен
• Клиент готов давать положительные отзывы об исполнителе.
В данном перечне определений успешного проекта нет ни слова о функционирующей системе.
Консалтинг есть оказание услуг, но услуга - это ощущения, а система - вещь физическая. Получается, что система, которая может создаваться в рамках проекта, не является критерием успеха проекта, а критерием успеха или не успеха проекта являются только деньги и эмоции.
• Деньги – подписанные акты и деньги на счете
• Эмоции - удовольствие клиента и его положительные отзывы о консультанте.
Таким образом, если взять во внимание данное определение успешности консалтингового проекта, возникает вопрос: «А вообще кто-то собирался внедрять систему или же все это было затеяно, что бы «распилить» денежки?».
Итак, деньги переведены и акты подписаны (надо же что- то делить и что бы претензии не иметь?). Удовольствие от получения денег, наверное, есть. Консалтинговая компания помогла «увести» деньги, ведь в консалтинге оплата идет за процесс, результат сложно соотнести с деньгами, можно «уводить» в рамках процесса большие деньги. Поскольку процесс «увода» денег прошел успешно, наверное, услуги данных консультантов будут востребованы и отзывы о них будут положительны.
Принимая во внимание, что разговор ведется об энергокомпании, вероятность такого подхода очень велика. Никто системы не собирался внедрять (я имею в виду топ- менеджмент компании), весь проект был нужен для аккуратного «увода» денег себе в карман. Зная немного специфику рынка, можно говорить, что сумма контракта была в размере нескольких миллионов долларов, из которых более половины ушло в карман топ- менеджеров компании (что, соответственно, легло в тарифы на энергию и не пошло на инвестиции в новые производственные мощности, о нехватке которых все время говорит глава РАО).
Такие выводы делаются из того, что, во-первых, ни у кого из руководства компании не было опасения, что внедрение идет, мягко говоря, «не совсем как надо». На любом проекте внедрения всегда существуют промежуточные контрольные точки: окончания этапов, результаты которых обычно вещественны и требуют согласования с заказчиком, притом не просто рядовыми сотрудниками, а руководителями подразделений, в которых внедряется тот или иной процесс, и обычно руководитель подразделения, если он собирается использовать систему, интересуется промежуточными решениями на проекте и визирует промежуточные результаты. В данном случае этого никто не делал или делал формально, поскольку проект изначально предназначался для «увода» денег.
Если это действительно так, то возникает вопрос, зачем появилась данная статья. То ли директору по консалтингу не о чем больше писать и нечего делать? Деньги ведь идут не за работу, а потому что договорились.
Или это наезд на конкурентов, которые увели данный контракт по распилке денег?
Или фантазии данного директора по консалтингу на отвлеченные темы, поскольку с нормальным консалтингом и внедрением системы выводы имеют мало общего?

Поскольку проект - это совместная деятельность и Заказчика, и Консультанта, то ошибки, а, вернее будет сказать, полную некомпетентность в работе показала консалтинговая компания.
Энергокомпания не является специалистом во внедрении систем и поэтому организовать правильно внедрение должны были консультанты, в том числе и обучению МЕТОДИКЕ ВЕДЕНИЯ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ /СОЗДАНИЯ ИНФОРМАЦИОНОЙ СИСТЕМЫ.
В команде проекта внедрения информационной системы, особенно ERP, есть роли, в обязанность которых это непосредственно входит, а именно:
• Руководителя проекта со стороны консалтинговой компании
• «Главного архитектора проекта»
• Ведущих консультантов проекта.
Также в консалтинговых компаниях есть роли, которые курирует крупные проекты и крупных клиентов, как со стороны производства (консалтинга), так и со стороны продаж.
Также есть общее руководство проектами – производством, которое должно следить за качеством производства и услуг, оказываемых компанией. Что же это за руководство производственным процессом в целом, которое внедряло-внедряло проект, все было хорошо, а, как закончили внедрение, то проект оказывается провальным?
Так что получается, что из всей этой цепочки свою работу хорошо выполнили только продавцы, а остальные службы данной консалтинговой компании, можно сказать, ничего не делали. И ещё один вопрос: поскольку даже директор по консалтингу считает, что руководить внедрением системы должен заказчик, заказчик же должен все знать и уметь, все ошибки в проекте тоже только его, а консультанты вообще тут ни при чём, то что же они тогда вообще делали на проекте?
Резюмируя все сказанное, напрашивается единственный вывод: ошибка энергокомпании, точнее, её IT -службы, была одна, но принципиальная - они не правильно выбрали партнера по внедрению. Если они действительно хотели внедрить работоспособную систему, то, к несчастью, они выбрали тех, кто не знает, что такое методика внедрения информационной системы и думает, что организация процесса внедрения - это компетенция Заказчика, что, как видно, совсем не так. Если же они хотели под видом внедрения «освоить» деньги, то им следовало бы выбрать тех, кто сможет уберечь от огласки особенности ведения и результаты данного проекта. (?)

Рынок встал?!

Последние пару месяцев на рынке жилой недвижимости Воронежа, и России в целом, наблюдается резкое сокращение количества сделок. Как говорят: «Рынок встал!». Что во многом обусловлено, как рекордными темпами роста цен на жилье в конце 2006 – начале 2007 года (цены росли на 1,5–2% в неделю), так и настороженными ожиданиями потенциальных покупателей.
Практически полное отсутствие продаж типового жилья уже вызывает тихую панику в рядах риэлторов. Появились слухи, что отдельные компании готовятся к сокращению численности агентов и даже кардинальному изменению вида деятельности.
Московские обозреватели пишут о снижении цен предложения на недвижимость, традиционно исчисляемых по Москве в долларах. В Воронеже по-прежнему регистрируется рост цен предложения, правда уже исчисляемых в рублях. Но в целом: рынок действительно застыл в ожидании коррекции – обвала цен, дефолта или чего-то подобного. В кругах потенциальных инвесторов активно обсуждается вопрос: «Когда ожидать новый дефолт?» и «Как защитить свои деньги? Можно ли инвестировать в недвижимость?».
Однако, не всё так трагично. Продажи почти совсем отсутствуют лишь в сегменте дешевого типового жилья. Дорогое, высококачественное жильё (особенно совершенно не представленное на воронежском рынке загородное жильё в организованных коттеджных поселках) всё же пользуется спросом, хотя объем сделок также существенно сократился.
Экспертами прогнозируется сохранение темпов роста цен в сегменте загородной недвижимости на уровне 20-30% в год. А текущее сокращение темпов объясняется инфляционными ожиданиями, опасениями политической и экономической нестабильности и некоторой растерянностью потенциальных покупателей и инвесторов.
Вот мы и попробовали посчитать. мы собрали и проанализировали значительное количество информации из различных источников, обратились к истории и фундаментальным законам экономики. Не будем приводить весь ход рассуждений.
Это интересно только профессионалам. Результат же нас удивил.

Оказалось, что ситуации сейчас и в 1998 году очень близки. И коррекция цен просто обязана быть для восстановления равновесия. Причем в ближайшем будущем.

Страшна ли такая коррекция цен? Для тех кто живет и работает в "рублевом" пространстве, абсолютно не страшна. Конечно некоторый шок и «естественный отбор» в бизнес-кругах, но зато это будет мощным стимулом общего оживления экономики и даже началом нового этапа экономического подъема реального производственного сектора России.

А вот любителям импортного пива придется по переживать, т.к. все будут пить "Жигулевское". ;).

Кто-то скажет: «Всё это ерунда. В нашей стране все зависит от политической воли конкретных людей, а законы экономики у нас не действуют». Наверно они где-то правы. Мы не собираемся спорить и не претендуем на лавры Нострадамуса. И эту работу можно рассматривать, как некоторое частное мнение. Но! ,,,
В наших переговорах с инвестором мы ответили на поставленный вопрос.

 

Независимая коллегия экспертов,  www.ocenka.vrn.ru

 

"...Этот разлад напомнил мне массу примеров с сессий стратегического планирования, которые мне приходилось проводить. Я просил участников семинара закрыть глаза и показать, к примеру, на северо-запад. Как указатель использовать вытянутую руку. После этого требуется не меняя положение тела открыть глаза и сравнить направления. За все время не было ни одной группы, которая вся, как один, указала в одном направлении..." продолжение на http://blogs.mail.ru/commun...

Описание проектов по управленческому консалтингу в режиме реального времени.
Проект создан для менеджеров и консультантов

лишение родительсrих прав
Вот какая мысля пришла в голову - в мире людей за ненадлежащее исполнение родительских обязанностей лишают родительских прав. Вот, если бы за ненадлежащее исполнение обязанностей перед собственным бизнесом проделывать нечто похожее. А то получается, что бизнес в роли раба - такое терпит! Одно радует - что мучается он недолго - совсем загибается

Внутрифирменный тренер
Как то зашел по делам в одну из больших городских контор и узнал, что ее руководство взяло на работу бизнес-тренера. Спрашиваю - Зачем? Отвечают - поднимать мотивацию персонала. Задумался однако. Раскинул мозгами - и вот что у меня получилось. Если сравнить фирму с компом, то аналогия такая - структура управления - железо, мотивация - софт. Что имеем? Если взять старенький комп, то крутую софтину на него не вставишь - ресурсов не хватит. Если взять супер пупер современную железяку - то она прокушает любой софт. Возвращаемся к фирме. При отсутствии должной структуры мотивация бессмысленна. Был у меня такой пример. Провели корпоративный тренинг по мотивации и саморазвитию. Участники в восторге. А вот руководство организации-заказчика в трансе. И не удивительно - после тренинга несколько наиболее успешных сотрудников задали себе вопрос - А что я в этой дыре делаю? Ответом стало их увольнение. Насколько я знаю - все они хорошо устроились. Поговорил с директором, спросил - Не боишься ли повторения моего опыта? Молчит.

В настоящее время занимаюсь тренингами, но очень интересуюсь инвестиционным консалтингом.
Хотелось бы узнать побольше обо всех предоставляемых услугах в данной сфере и Ваши мнения по поводу его востребованности на рынке, также интересен рынок инвестиций зарубежных партнеров.
Может кто-то знает сайты (можно иностранные в данной сфере)?

Работаю в вузе на кафедре маркетинга. Есть толковые студенты. Пришла мысль - создать студенческую лабораторию/кружок/общество для отработки практических навыков. Интересы: маркетинговые исследования, бизнес-анализ, разработка промо-акций, рекламных компаний и пр. Естественно нужно с чего-то начать. Может есть задачи, которые Вы готовы отдать нам на растерзание. Гарантий естественно никаких, зато халява!!!!

Привет всем! Я являюсь представителем рынка консалтинговых услуг (в этом бизнесе я около пяти лет). Это то что приносит мне стабильный заработок, постоянный профессиональный рост. Очень бы хотелось обменяться опытом в сфере рекрутмента и познакомиться с коллегами-рекрутерами.