Откройте свой Мир!

Европейский центробанк (ЕЦБ) понизил учетную ставку до рекордного уровня в 0,15%. А ставка по депозитам стала и вовсе отрицательной. Монетарные власти еврозоны надеются тем самым дать новый импульс экономике. Если главе ЕЦБ Марио Драги все же не удастся стабилизировать рост ВВП в ЕС, это ударит и по перспективам экономики России.

Европейский центральный банк (ЕЦБ) по итогам своего заседания 5 июня решил снизить базовую процентную ставку по кредитам до рекордно низкого уровня в 0,15% годовых с прежних 0,25% (ТО ЕСТЬ БЕРИТЕ В КРЕДИТ ПОБОЛЬШЕ, ЭТО ВЫГОДНО!). Не ограничившись этим, банк принял еще ряд мер, смягчающих денежно-кредитную политику.

Впервые в истории ставка по депозитам ЕЦБ стала отрицательной, -0,1% вместо прежнего нуля. Иными словами, теперь коммерческие банки, размещающие свободные денежные средства в ЕЦБ, не только не получают за это процентов, но и будут, по сути, штрафоваться (ТО ЕСТЬ ЕСЛИ ТЫ ПОМЕСТИШЬ В БАНК ДЕНЬГИ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ЗА ХРАНЕНИЕ %, ТО ТЕПЕРЬ ЭТОГО НЕ БУДЕТ! ТЕПЕРЬ ДЕНЬГИ БУДУТ ИСЧЕЗАТЬ).

Экономики еврозоны и России не только сходны в отношении пока слабой результативности монетарных мер, но и сильно связаны между собой. Европа — основной внешнеторговый партнер России, и если усилия Драги окажутся тщетными, то и наша экономика в ближайшем будущем не дождется поддержки из-за «линии Керзона», а это пока чуть ли не единственный значимый фактор, который мог бы удержать ее от сползания в рецессию.

Клиенты ЕЦБ: только банки Евросоюза!!!

Ссылка: http://www.gazeta.ru/busine...

Что такое опционы?

Опцион — одна из форм стимулирования роста компании за счет наделения ее ключевых управленцев теми или иными правами собственности. Никакая зарплата, никакая корпоративная культура не способна заменить собой ощущение, что ты работаешь не только на дядю, но и на себя самого. Как правило, опционы представляют собой договор между сотрудником и компанией на покупку им акций в будущем по фиксированной цене, актуальной на данный момент.
Таким образом, человек заинтересован не менять место работы, а вкладывать усилия теперь уже в общий бизнес, чтобы компания росла, а вместе с ней росла и разница между сегодняшней и будущей стоимостью акций. Но кроме чисто прагматического стимула политика выдачи опционов еще и резко улучшает климат в коллективе.
Фотогалереи

— Люди очень ценят, что теперь все совсем по-честному, что с ними делятся большим успехом, это очень важно для бизнеса, в котором человеческий фактор является ключевым, — считает Елена Ивашенцева.
— Кстати, даже после успешного выхода на NASDAQ мало кто из наших стал продавать свои акции, все патриоты, блин, — отмечал спустя год после IPO Илья Сегалович. — Ну, разве что по чуть-чуть — чтобы квартиру купить, машину. Мы сейчас снова будем опционы раздавать. Заинтересовываем людей, хотим, чтобы у них было ощущение причастности. Вступил в клуб, работаю, держу эту компанию.
Конечно, с точки зрения банального «ты мне — я тебе» опционы — это глупо и несправедливо. С какой стати делиться собственностью с человеком, который и так должен верой и правдой тебе служить, — ты ж ему деньги платишь. Если следовать логике такого рабовладельческого менеджмента, 120 долларовых миллионеров, которые появились в результате выхода «Яндекса» на IPO, — это прямой убыток компании. Но вот вопрос: а приходит ли вообще настоящий успех к тому, кто не умеет им делиться?
— Хотите, расскажу, как я понял, что Волож знает о моем существовании? — спрашивает Анатолий Орлов, зам. руководителя направления «Поиск». — Я тогда еще не был руководителем, сидел, работал, регулярно встречал Аркадия в коридоре, но не был уверен, что он в курсе, кто я такой. И вот однажды звонит мне мой начальник. Я смотрю на определитель и думаю — наверное, сейчас уволят. А он говорит: «Зайди к Воложу». Я захожу. Волож смотрит на меня: «Вот тебе бумажка, распишись». Так я узнал, что такое опцион и что гендиректор знает о моем существовании.

Ссылка: http://www.forbes.ru/kompan...

http://www.sports.ru/tribun...

Компания «Телеспорт» является лидером на рынке спортивного маркетинга и рекламы


Олимпиада показала, что в спортивные события на их пике заложен сумасшедший аудиторный потенциал.


Если взять любой учебник по рекламе, то там написано, вот такими вот здоровенными буквами, что реклама не влияет на потребление. Она влияет на выбор в рамках этого потребления. То есть, условно говоря, вот если я не курю, можете завесить весь город рекламой сигарет, на меня это ровным счетом никак не повлияет. А если человек пьет пиво, то реклама может сформировать у него пристрастие к какому-то бренду, но не к продукту как к таковому.


А как много людей приходят на матчи Чемпионата России? Я уверен, что по статистике средней посещаемости нет и 10 тысяч. А что это такое? А это опять же статистическая погрешность. Вот интерес к просмотру матчей по телевизору и интерес к просмотру матча живьем, эти абсолютно взаимосвязанные вещи.
Если взять суммы дохода, которые во всем мире получают лиги, федерации, клубы, вы увидите, что доход от реализации телевизионных прав практически равен доходу от реализации билетов. Там разница будет 5-7 %. А доход будет один и тот же. Эта формула справедлива и для России.


В нем есть спортивная составляющая и так далее, но для зрителя это прежде всего развлечение. Люди ходят в кино. Стоимость посещения кинотеатра примерно сопоставима со стоимостью посещения стадиона. Так? Вы знаете, сколько рынок кино дает в год зрительских денег? Миллиард восемьсот миллионов долларов. В год. А футбол?
М: Двадцать пять миллионов.
П: Понимаете? Аргумент, что у людей нет денег, отпадает сразу, потому что в кино-то они идут. А дальше мы берем просто две вещи и начинаем сравнивать. А что не так? Чем футбол хуже? Дальше понимаем – качество продукта - раз. Условия просмотра - два. Других причин нет.

Источник: http://www.sports.ru/tribun...

Стандарты учета — свод правил и методов, которыми пользуются для составления финансовой отчетности.

Финансовый год — период учета данных, по продолжительности равный году календарному, но начинаться и заканчиваться он может в разное время. Большинство клубов из Европы закрывают финансовый год30-м июня, то есть у них отчетный период 01.07.2012-30.06.2013. Год «называется» по дате окончания. То есть, прибыль за 2012-й год означает прибыль за сезон 2011-2012.

Квартал — четверть года. Считается как бы «минимальной временной единицей» учета. Некоторые клубы(которые на бирже) отчитываются по кварталам. Иногда клубы отчитываются по полугодиям.

Консервативный(напр. «консервативная стратегия», «консервативная оценка») — чаще в моих статьях это будет означать «низко-рискованный» или «оцененный по нижней, меньшей границе».

Объяснение: в футболе бол-во отчетов составляется по IFRS(МСФО — международные стандарты учета), именно по ним УЕФА будет оценивать соответствие своим нормам ФФП. В Великобритании клубы ведут учет по своим стандартам UK GAAP, в других странах это тоже возможно, но встречается крайне редко, разве что в Восточной Европе.В рамках одного стандарта, существуют разные «стратегии учета».

Футбольная практика: В рамках IFRS есть две стратегии: «полная» и «раздельная»(или «делойттская»). «Полную» модель используют в Германии, Италии(половина клубов), Нидерландах, Швейцарии. Плюс в Аргентине и Бразилии. «Раздельную»(«по делойтту») в Испании, Португалии, Франции, Турции, другой половине Италии:) При этом «раздельный» стандарт представляет собой в некотором роде компромисс между британским и «полным»-европейским вариантом. Главная загвоздка в механизме учете прибыли с трансферов. Одни скидывают все в кучу, рассчитывая единый, «полный» доход клуба. Другие выделяют выручку(«по делойтту») и начисляют прибыль с продаж игроков уже позже. Британцы(«английская» модель, по UK GAAP) вообще выделяют операции с игроками отдельно.

Тривиа: Самый лучший отчет, что я видел? Просто просмотрите названия стран и постарайтесь угадать. Что первое вам приходит на ум? Правильно, Швейцария. Действительно, это был отчет Базеля. Блестящая детализация, шикарная презентация данных, некоторые графики охватывают аж 10 лет.

Неортодоксальные, но полезные тактики учета? Наполи и ВБА. Обычно, креатив в финансах не слишком хорошим делам служит, но эти ребята молодцы. Они «пионеры». ВБА очень агрессивно списывает стоимость игроков в результате спортивных реалий. Команда вылетает — ее игроки дешевеют. Факт? Факт. Но не в финансах, не в обычной практике для клубов, но ВБА это дело учитывает. И, строго говоря, это правильно. Наполи же начисляет амортизацию не равномерно, а регрессивно. То есть, 4-летний контракт амортизируется как 40%, 30%, 20%, 10%. И это, как мы понимаем, более соответствует футбольной логике. Тут учитывается и старение, и потеря стоимости с течением соглашения, ведь футболисты на последнем году контракта продаются с большой скидкой.

Не всегда отчетный период является стандартным 01.07.2012-30.06.2013. Несколько клубов в Британии закрываются 31-ого мая. Это Арсенал, Ливерпуль(перешел в прошлом году), Суонси, Уиган и др, также так зыкрываются турецкие клубы. Связано это с учетом трансферов, так как клубы ведут отдельный учет торговли игроками им проще закрыться до начала окна. Это датой закрываются и турецкие клубы. Казалось бы, так разумно делать всем. Однако, тут есть свои нюансы, если закрываться в мае, то очень сложно учесть все бонусы и выплаты игрокам, или получку от спонсоров. На это же все время нужно, поэтому обычно клубы июнем и закрываются. Мое личное мнение, что 31 мая — наиболее удачная дата закрытия. К сожалению, есть клубы, которые закрываются в конце календарного года, то есть 31 декабря. Это неудобно с точки зрения анализа, так как в сущности происходит это по ходу сезона. Таких клубов немного: Милан, Фиорентина, Дженоа, Шальке, может, кто-то еще. Милан так закрывается, чтобы синхронизировать свою отчетность с «Фининвестом», который принадлежит Берлускони и выступает в качестве материнской компании Милана, финансируя клуб. Бразильские клубы обычно закрываются 31 декабря. В Аргентине я видел два варианта окончания финансового года: в июне и октябре(соответственно их сезону, я полагаю).

Холдинг, группа, концерн —материнская компания, которая включает в себя непосредственно футбольный клуб и другие компании, которые заняты в различных сферах фут бизнеса: стадион, мерчендайзинг и тп.

Компания — в плане организационный структуры так часто называют непосредственно футбольный клуб, который в свою очередь входит в холдинг.

Консолидированные счета — «общие», просуммированные счета холдинга(клуб+стадион и тп). Тут и далее я буду термины только в плане футбольного бизнеса использовать, разумеется, их настоящее значение может быть несколько иным, чуть более широким и так далее.

Футбольная практика: Клубы часто организованы как холдинги или «группы».Так устроены дела в Боруссии Д и Баварии, например. Некоторые коммерческие доходы со стадиона, условно говоря, собираются отдельным юр лицом — ООО «Стадион» или точнее «Штадион» GmbH:) Разница может быть существенной. Так у Баварии полные доходы «концерна» в 2012-м составили около 373 млн евро, а сам фут клуб(«компания») показал доход в 332 млн евро. У Дортмунда эти показатели были 223 млн против 199. У Арсенала группа состоит из футбольной и «инфраструктурной» (реализация построенного на месте Хайбери жилищного комплекса) частей. Разница за 2012-й там не слишком значительная: около 8 млн фунтов. Но вот еще не так давно, в 2010-м, группа показывала доходы в 380 млн фунтов, из них 223 млн были от футбольного сектора. Вообще, организация клубов не такая простая, часто сами клубы, «компании», имеют в свою очередь несколько «дочек». Важно отметить, что ФФП УЕФА будет учитывать все компании, которые занимаются любым видами фут деятельности, имеют активы, имеет на своем балансе связанные с клубом активы(имущественные и лицензии) и в любом виде участвуют в зарплатах фут персоналу или тратах на трансферы.

Иная и во многом уникальная ситуация в испанских «спортивных ассоциациях». Это Барселона, Реал(ну еще Атлетик Б, Осасуна). Специфика их деятельности в том, что они являются «зонтичными» структурами, которые включают в себя сразу несколько спорт клубов: футбольный, баскетбольный, гандбольный и тп. При этом доходы, траты фут академии могут считаться отдельно, как и разные административные вещи, часто фигурирующие в отчетности под названием «другие». Тут все не так однозначно, ведь спорт ассоциации получают и огромные льготы, расследование которых сейчас идет в Еврокомиссии. Но все-таки секции эти убыточны. Ниже приведены данные Барселоны по тратам на персонал и прибыль(для всех она отрицательная так что формально «убыток») от деятельности(EBIT), он же конечный убыток, так как никаких финансовых и фискальных потерь секции не несут. Данные в процентах от суммарного показателя для всего клуба, а для убытков в процентах от EBIT футбольного клуба(команда, база, академия, админ).

пик1

Суммарная выручка от всех этих дополнительных секций 7,5 млн евро(1,7% от общей), зарплаты — 31 млн(13,3%), убыток — 40,3 млн(42,9%).

Балансовый отчет(бух., фин баланс) (statement of financial position, balance sheet) — блок, включающий в себя данные о долгах и активах клуба. Он состоит из двух равных частей: актив и пассив. Существует также деление активов, задолженностей на «краткосрочные»(короткие, текущие)(current) — это год и меньше и «долгосрочные»(длинные)(fixed, non-current) — это больше года.

Активы, дебет(assets) — отображение средств компании, включая имущество, наличные резервы и долги других лиц перед компаний. Я слово «дебет» чаще употребляю в более узком смысле, как аналог «долга тебе», «имущественных прав».

Футбольная практика: Игроки(«нематериальные активы») отображается в отчетности не вполне адекватно. Подробнее про в пункте «амортизация». Воспитанники команды стоят «ноль», в то время как все другие игроки учитываются в соответствии с их стоимостью для клуба, то есть суммы, за которую их купили. При этом это значение равномерно снижается со временем(это и называется амортизацией). Хотя понятно, что Видаль(Юве) или Бейл(быв. Шпоры) стоят сейчас намного-намного больше, чем показывают счета клубов. Игроки, имущество(стадион, база) относятся к долгосрочным активам. Главные краткосрочные активы — это наличность и дебеты, возникающие у фк в результате деятельности.

Пассивы(total equity and liabilities) — это отображение собственников активов, с некоторым упрощением можно сказать, что это разнообразные «долги». Делятся на капитал(«долги »собственникам) и обязательства(«долги» третьим лицам).

«Собственный капитал» или просто «капитал»(shareholders funds, equity, net worth, net assets) — это средства, которые компания как бы должна владельцам и/или себе. Капитал может служить индикатором условных средств компании (денежные накопления клуба, наличные резервы учтены в разделе "актив"), но там все сложно, каждая ситуация уникальна.

Рекапитализация — процедура увеличения капитала клуба. Обычно, владелец выпускает акции на определенную сумму, и сам же их покупает. Нужно как для пополнения капитала, так и для «реструктуризации» долга перед владельцем.

Отрицательный капитал(negative shareholders' equity, net liabilities) — один из индикаторов банкротства, он показывает, что долги компании превысили ее активы. Поэтому капитал становится отрицательным, чтобы не нарушать равенство пассивов и активов.

Футбольная практика: По нормам ФФП УЕФА у клуба должен быть положительный капитал. Полезно смотреть и отношение(«ратио») капитала к задолженностям. Оптимальное соотношение 1:1. Если показатель больше 1, то это говорит об ограниченности инвестиций, хотя это относительно для футбола. Меньше 1 — у клуба много долгов. В футболе нормальным показателем можно считать до 1:2(0,5). Отрицательный капитал в футболе:

пик2 (6)

Это избранные клубы за 2012-й, в принципе, я просмотрел почти всех доступных(без СНГ и тп) участников еврокубков. У каждого свои причины, КПР и турки просто ужасно дела ведут. У Эвертона большая проблема с активами(стадион старый, оборот не растет), португальцы полагаются на трансферы, Барса взяла много кредитов и ее главные активы(воспитанники) не отображаются в балансе. Остальные в разных фазах роста и тп, кроме Интера, у которого вялотекущий кризис. Ах да, я ожидаю, что в Малаге тоже был бы отрицательный капитал, но они не публикуют отчетность(и за это платят штрафы).

Рекапитализация в футболе: Где в моем графике Сити, Челси и тп — спросите вы. И будете правы, многие футбольные клубы зависят от богатых владельцев, которые их финансируют. Как это происходит? Обычно, компания получает большой беспроцентный кредит, на которую и ведет свою деятельность. В Англии это повсеместно, не только в Челси, но в стоуках, уиганах(у обоих отриц капитал, кстати) и тп. Если получаются убытки, их покрывают как раз путем увеличения долга перед владельцем. Поскольку это долг «внутренний», есть возможность его перевести в капитал(это особенно актуально в свете новых требований ФФП УЕФА, а раньше это делалось в основном для дальнейшей продажи). Тут нужно вспоминить то, что я писал про организацию компаний и холдинги. Челси финансируется материнской компанией «Fordstam ltd», которая является инвестиционным инструментом Абрамовича. Существует мнение, что у Челси как бы нет долга. Оно верно лишь частично. У Челси нет внешнего финансового долга или, проще говоря, займов в банке. Правда, стоит отметить, что именно это под «долгом» и понимает рядовой болельщик, когда ему на мозги не капают газеты со статьями типа «кругом долги — мы все умрем».

Тем не менее, свои задолженности у Челси есть. Если мы посмотрим на сам клуб, то еще в 2011-м чистый долг составлял 91,7 млн фунтов, но почти все это Челси был должен структурам владельца. В 2012-м лондонцы провели рекапитализацию на 166,6 млн через выкуп собственных акций. Еще 15 млн — это сложная сделка со Sky, по передаче/возврату Челси доли в «Chelsea Digital Media»(дочерняя компания, ответственная за клубный канал и другой цифровой, ТВ контент), клуб это зафиксировал как пополнение капитала на 15 млн. Далее по ходу 2012ого года Челси выплатил прошлые долги на 30,5 млн и взял новых долгов на 101,7 млн, почти все опять же у «Fordstam ltd». В итоге, получается прибавка к чистому долгу в 71,2 млн. Эта цифра отображает наличные потери Челси за период. В итоге, получилось, что у Челси сейчас долга нет, а есть актив на 18,7 млн фунтов(-91,7+166,6+15-71,2). Но долги не исчезли, они просто перешли на уровень выше. Если посмотреть на счета компании «Fordstam ltd», то мы увидим, что чистый долг там составляет 877,6 млн фунтов. Всего же в полном(«гросс», валовом — читать про это ниже) выражении долгосрочные долги группы перед владельцем около 895 млн фунтов. Примерно столько потратил Абрамович на свой проект. Именно столько будет должен Челси структурам владельца, если вдруг наступит, как это стало модно называть, «смена курса». УЕФА не будет придираться к таким долгам, если клуб будет вписываться в нормы убыточности ФФП.

Обязательства, задолженности(liabilities) — средства, которые клуб должен своим кредиторам, включая банки, работников, компании, которые предоставляют услуги и тд.

Полный(«гросс», «совокупный», «валовый») долг (gross debt) — полная сумма долгов без учета имеющихся у клуба средств и/или дебета.

Чистый(«нетто») долг (net debt) — полный долг минус средства(и/или дебет). Например, долги компании перед банком 100 млн. Но сам банк должен компании 20 млн и у компании 10 млн наличных резервов в банке. Совокупный долг 100 млн, «чистый» 70(100-20-10) млн.

Футбольная практика: С задолженностями в футболе вечная и непрекращающаяся путаница. Дело в том, что для бол-ва болельщиков «долг» - это понятие предельно простое. Но в реальности, все куда сложнее. Во-первых, есть особенности учета. По ним, например, аванс(получка за продажу сезонных абонементов) записывается именно в «обязательства», деньги получены, а услуги еще не оказаны. Следовательно между доходами и размером, ростом компании и «обязательствами» существует сложная связь. Во-вторых, у клуба есть дебеты и средства. Вот взять Атлетико Мадрид. Они должны за трансферы около 63 млн евро. Много? Да, но им должны(дебет) 64 млн. То есть, в остатке ситуация-то получается положительная. Также из долга вычитаются наличные резервы. Плюс есть разные операционные долги(перед поставщиками, подрядчиками) и активы, объем которых также растет вместе с размером клуба. В-третьих у футбола есть своя оборотная специфика(разобрано в «оборотные средства/рабочий капитал»).

Виды долгов: У каждого выражения долга есть свой смысл. Важно понимать что означает тот или иной показатель и сравнивать только подобное с подобным.

Полные обязательства(активы-капитал)(total liabilities) — показывает все задолженности компании, это долг в его самом-самом полном значении. Это «пушка», и важно из нее не палить по воробьям. Этот индикатор полезно иметь в виду в плане сравнения с оборотом, капиталом(если положительный), активами(особенно в случае отрицательного капитала).

пик3 7

пик4 8

пик 5 9

Для команд со звездочкой я взял более новые данные, за 2013, остальные еще за 2012-й. Такие вещи моментально, за год, редко сильно меняются, поэтому ради презентации новых данных, такое сравнение вполне уместно(особенно учитывая разное время закрытия фин года). Если кто интересуется, то счета ПСЖ просто отсутствуют, как и у Малаги.

Финансовый долг - это сумма задолженностей перед банками, а также другими крупными финансовыми кредиторами. Не учитывает любые «операционные обязательства». Это важный показатель для оценки устойчивости клуба, потому что эти долги внешние, с них нужно платить проценты и тп. «Чистый финансовый долг» получается путем вычитания наличных резервов из общего показателя.

Трансферные долги — средства, которые должен клуб за трансфер футболистов. Соответственно, могут выражаться в «полном» и «чистом»(минус «долги тебе») виде.

«Футбольный долг», чистый долг(УЕФА) — когда ФФП уже стали приобретать форму УЕФА решила ввести свой показатель «чистого долга», который бы включал не только долги по IFRS(фин долг), но и трансферные задолженности клубов. Грубо говоря, это «футбольный долг». Это важнейший показатель, будет учитываться при проверке соответствия ФФП УЕФА. И, пожалуй, это то, что наиболее разумно, рядовому болельщику считать за «просто долг». Можно вывести и полное «выражение», прибавив трансферный дебет и наличность.

Основной(«принципиальный») чистый долг — иногда компания может рассчитывать чистый долг по-своему, например, добавляя какие задолженности, которые не вписываются в понятие «фин долга», но считаются основными. Таким образом, считают долги Реал и Барса, кроме стандартных банковских и трансферных долгов их итоговые цифры включают в себя дополнительные статьи, для Реала это прежде всего долги за фут базу. Поэтому высказывания, что 91 млн евро у Реала включают в себя только долги перед банками — неверные, это и банки, и кредиторы, и трансферы.

Рабочий капитал, оборотные средства, WC(working capital) — показатель равный краткосрочным активам минус краткосрочным задолженностям. Показывает как бы обеспеченность текущего цикла.

Футбольная практика: Вообще, отрицательный рабочий капитал может свидетельствовать о сложностях с финансированием деятельности, но для футбола этот индикатор не так показателен. У многих клубов он отрицательный. Связанно это с тем, что «реальные оборотные средства»(то есть те вещи, которые обеспечивают клубу доход) отмечены в долгосрочных активах. Это прежде всего игроки, стадион. Также футбол сильно завязан на авансах. Для удобства учета многие доходы «размазываются» по году, но реальные деньги(абонементы, спонсоры, от УЕФА) клуб получает в первом квартале года и тратит весь год, в результате к концу года, когда показатели и записываются в отчет, наличные средства на самом низком уровне. Чем смотреть рабочий капитал, полезнее смотреть отношение коротких активов к долгам. Этот показывает сколько процентов текущих обязательств покрыто текущими(«рабочими», «оборотными») активами. Я бы оценил показатель выше 50% как «нормальный», выше 100% — очень хороший. Ниже 25% — проблемный.

пик 5

пик5 2

Низкие показатели для Порту, Шпор, которые, в общем, дела ведут довольно успешно объясняется существенной зависимостью от продаж игроков. В буквальном смысле это «не оборотные доходы».


ВОПРОСЫ
"...Что включает в себя краткосрочные долги клубов?..."

- долговые обязательства и кредиты (обеспеченные, необеспеченные);
- задолженность по оплате услуг/выполненных работ;
- задолженность по трансферам;
- задолженность перед связанными сторонами;
- задолженность по налогам, социальным выплатам и др.

"...Я так понимаю зарплата игрокам, аренда, налоговые резервы и дивиденды (у кого есть)..."

Ничего из этого. Зарплата учитывается как expense в Income Statement.

"...Тогда я не понимаю каким образом у Сити отношение коротких активов к долгам составляет почти 100%...."

Отношение текущих активов к текущим обязательствам у группы компаний МС - 9,6%, у клуба этот показатель расчитать нельзя, так как на ноль делить нельзя (у клуба юридически нет текущих обязательств).

"...Что за краткосрочные активы у Сити, что они перекрывают их зарплаты игрокам?..."

Это внутренная задолженность, связанная с владельцем.

Бабушка Таня. 8 августа. Помнить.

Supplier is the one who sells the goods material to vendors and vendors directly interacts with the customer and sells the finished final product to them and they intern gets paid . So vendor is the point of contact for the warranty provided for a product.

In some cases supplier can become a vendor and directly sell his product to customer and similarly vendor can also become a supplier in getting the goods from manufacturer.

Инкоте́рмс (англ. Incoterms, International commerce terms) — международные правила в формате словаря, обеспечивающие однозначные толкования наиболее широко используемых торговых терминов в области внешней торговли, прежде всего, относительно франко — места перехода ответственности от продавца к покупателю.



EXW (сокр. от англ. Ex Works букв. с завода) - ответственность продавца заканчивается при передаче товара покупателю или нанятому им перевозчику в помещении продавца (например, завод, фабрика, склад, магазин и пр.); продавец не отвечает за погрузку товара на транспорт, ни за уплату таможенных платежей, ни за таможенное оформление экспортируемого товара; покупатель несёт все расходы по вывозу товара со склада, перевозке, таможенному оформлению и т.д.

FCA (англ. free carrier, франко-перевозчик): товар доставляется основному перевозчику заказчика, к указанному в договоре терминалу отправления, экспортные пошлины уплачивает продавец.

CPT (англ. carriage paid to…): товар доставляется основному перевозчику заказчика, основную перевозку до указанного в договоре терминала прибытия оплачивает продавец, расходы по страховке несёт покупатель, импортную растаможку и доставку с терминала прибытия основного перевозчика осуществляет покупатель.

CIP (англ. carriage and insurance paid to…): то же, что CPT, но основная перевозка страхуется продавцом.

DAT (англ. delivered at terminal): поставка до указанного в договоре импортного таможенного терминала оплачена, то есть экспортные платежи и основную перевозку, включая страховку, оплачивает покупатель, таможенная очистка по импорту осуществляется продавцом.

DAP (англ. delivered at point): поставка в место назначения, указанном в договоре, импортные пошлины и местные налоги оплачиваются покупателем.

DDP (англ. delivered duty paid): товар доставляется заказчику в место назначения, указанном в договоре, очищенный от всех пошлин и рисков.


Также в Инктермс-2010 определены 4 термина, применимые исключительно к морскому транспорту и транспорту территориальных вод:

FOB (free on board): товар отгружается на судно покупателя, перевалку оплачивает продавец.

FAS (free alongside ship): товар доставляется к судну покупателя, в договоре указывается порт погрузки, перевалку и погрузку оплачивает покупатель.

CFR (cost and freight): товар доставляется до указанного в договоре порта назначения покупателя, страховку основной перевозки, разгрузку и перевалку оплачивает покупатель.

CIF (Cost, Insurance and Freight: то же, что CFR, но основную перевозку страхует продавец.

Abbreviation:

pcs = pieces

Де́мпинг (от англ. dumping — сброс) — продажа товаров по искусственно заниженным ценам. Демпинговые цены существенно ниже рыночных цен, а иногда даже ниже, чем себестоимость товара или услуги. Демпинг проводится с различными целями: проникновение или укрепление на новом рынке, вытеснение конкурентов. Демпинг осуществляется государством и/или компаниями в расчёте на возмещение в будущем текущих убытков, когда за счёт демпинга будет достигнуто желаемое положение на рынке. Однако довольно часто и фирмы, и государство прибегают к демпингу как к разовому мероприятию: монетизируют складские запасы, реализуют неликвидную продукцию; при острой и срочной потребности в денежных средствах, когда существует угроза больших убытков, чем потери при демпинге. В некоторых странах демпинг считают негативным явлением и борются с ним, применяя антидемпинговые законы, хотя в случае демпинга потребитель может выиграть, заплатив более низкую цену

Что такое Third Party Player Ownership?

TPPO в футбольной индустрии — это явление, когда футбольный клуб не владеет или не уполномочен владеть 100% от будущей трансферной стоимости игрока, заявленного за команду. Существует несколько схем соглашений о владении прав на игроков третьими лицами (third party player agreements — TPPAs), но главное неизменно — физические и/или юридические лица предоставляют футбольным клубам и/или игрокам деньги в обмен на долю в будущей трансферной стоимости игрока (эту стоимость еще часто называют «экономические права на игрока»).

Но, начиная с сезона 2008/9 и до сих пор, правила АПЛ ужесточились и отныне запрещают любым третьим лицам иметь какие-либо экономические права на игроков, заявленных за клубы Премьер-лиги.

Статья 18bis правил FIFA о статусе и трансферах игроков гласит:

«Ни один клуб не может заключать договор, позволяющей стороне договора или третьей стороне получить возможность влиять на вопросы занятости и делегировать им вопросы, связанные с независимостью, политикой и выступлением своих команд».

Вероятная причина, по которой FIFA и UEFA не вводят более строгих правил, — практика Испании, Португалии и, особенно, Южной Америки, где TPPO превалирует. Выведение этой схемы за границы футбольного закона будет очень сложным, как политически, так и практически.

Как было объяснено выше, TPPO запрещен правилами FA и Премьер-лиги. Это означает, что перед регистрацией в ПЛ клуб обязан выкупать экономические права на любого игрока, чья регистрация не принадлежит клубу-продавцу на 100%. Поэтому клуб-покупатель не может поделить расходы с инвестором, купив только 50% экономических прав на игрока.

Для того чтобы соответствовать правилам финансового фэйр плея (financial fair play rules или FFPR), клубы обязаны быть безубыточными или иметь дефицит бюджета в рамках, разрешенных FFPR. Очевидно, что клубы не из Премьер-лиги будут иметь конкурентное преимущество над своими британскими коллегами, желающими участвовать в соревнованиях, проходящих под эгидой UEFA. Это происходит потому, что их трансферные затраты могут быть уменьшены, так как их можно разделить с компаниями, желающими вложиться в оплату трансфера. Клубы же Премьер-лиги будут вынуждены вносить в свои отчетности за сезон 2013/14 всю реально заплаченную стоимость трансфера – то есть 100%. Соответственно, клубам, заплатившим всего 50% стоимости игрока, будет легче соответствовать FFPR.

Игрок А доступен для трансфера за ?20 миллионов. Клуб Премьер-лиги Арсенал соглашается заплатить ?20 миллионов за игрока, но чтобы заявить его, клуб должен убедиться, что все экономические права на игрока выкуплены у третьих лиц, причем это надо сделать до регистрации. Соответственно, клуб несет ответственность в размере ?20 миллионов. Клуб Порту, если решит покупать того же самого игрока, не должен проверять, выкуплены ли права на игрока у третьих лиц. Более того, Порту даже может согласиться выплатить клубу его долю в правах на игрока, например, ?10 миллионов, а третьи лица так и останутся со своей долей. Что самое важное, ответственность Порту — половина трансферной стоимости игрока, которую должен будет заплатить Арсенал.

Проецируя эту ситуацию на соответствие FFPR, отметим, что клубы обычно проводят своих игроков как нематериальные активы. Это значит, что когда игрок куплен, его трансферная стоимость отражается в первом разделе баланса клуба в статье «Нематериальные активы», а затем списывается (амортизируется) на протяжении его контракта.

Таким образом, в вышеуказанном примере, если игрок был куплен с пятилетним контрактом, линейная амортизация стоимости игрока будет составлять ?4 миллиона в год (?20 миллионов деленные на 5 лет). Амортизация Порту же будет всего ?2 миллиона в год (?10 миллионов на пять лет). Разница очевидна. Если обе команды участвуют в Лиге Чемпионов, которая с сезона 2013/14 будет включать в себя соблюдение критериев FFPR, команды типа Порту будут иметь преимущество.

В этом месте стоит уйти немного в сторону и объяснить, что величина амортизации – это никакие не дополнительные расходы, а лишь запись, которая уменьшает налогооблагаемую прибыль и которая для обычных предприятий является определенным бонусом. Однако в условиях FFPR сама по себе величина прибыли имеет ключевое значение для функционирования клуба, поэтому дополнительные расходы, пусть и такие умозрительные, несут, помимо явной выгоды, и гипотетическую угрозу.

Поворотным пунктом в «юридической» истории футбола стало дело Босмана. Скромный футболист прославился на весь мир тем, что потянул все футбольные власти в гражданский суд. А там выяснилось, что правила, по которым футбол долгое время жил, на самом деле были незаконны. ФИФА в срочном порядке стала менять свои нормы. Начались долгие переговоры футбольного руководства с властями на тему того, как бы синхронизировать уставы нашей любимой игры с гражданским правом с учетом специфики спорта. Дело дополнительно осложнилось тем, что в конце 90-х в мире появилась объединенная Европа, которая гарантировала всем своим гражданам, уже европейцам, базовые свободы, в частности, свободу передвижения. Изначально контракты с клубами защищались не только финансовыми обязательствами сторон, но и спортивными санкциями. ФИФА настаивало на том, что любой игрок, разорвавший контракт в одностороннем порядке без законных причин, должен быть дисквалифицирован. Но под давлением ЕС и профсоюзов игроков, которые резко набрали силы и влияния после дела Босмана, пришлось идти на уступки. Результатом стала известная в некотором роде 17-ая статья, то тут, то там мелькающая в новостях про трансферы. В ней ФИФА указывала, что дополнительные спортивные санкции применимы только в случае нарушений контракта, которые происходят в первые три года соглашения если игроку меньше 28 лет и в первые два года, если больше 28 лет. Соответственно, 20-летний игрок, подписав 5 летний контракт в 2013-м, может в 2016-м контракт разорвать в суде.

«Отступные» нередко называют «клаусула»(испанское от «пункт», «положение») и была впервые введена в Испании. Перенесемся теперь на Украину. И посмотрим на пример славного клуба «Шахтер» из Донецка. Во многих странах бывшего СССР, мы с вами хорошо это знаем, дела часто делаются больше по понятиям, а не по букве закона. И не всегда это прямо-таки плохо, откровенно уж говоря. Так в 2004-м году Шахтер купил у итальянской Брешии бразильского игрока Матузалема за 8 млн евро, положив ему приличную зарплату. Сам игрок не скрывал того, что рассматривает свой новый клуб как переходный вариант. Шахтер это устраивало, поэтому доверчивые и честные украинские ребята включили в его долгий, 5-летний контракт пункт о выкупе игрока за 25 млн евро. Игрок заиграл, заиграл хорошо, и интерес из Европы к нему был, но 25 млн евро никто платить не хотел. Тогда-то и оказалось, что прямота украинского клуба была недалека от наивности.

В 2007-м, спустя три года, ушлый бразилец и его представители разорвали контракт по 17-й статье ФИФА, и Матузалем отправился в Сарагосу, откуда вскоре перешел уже в Лацио. Разумеется, представители Шахтера подали на игрока и его новый клуб в суд. Вначале дело рассматривала спец комиссия ФИФА, затем уже и Спорт Арбитраж в Лозанне(CAS). Шахтер хотел взыскать с Сарагосы те самые 25 млн евро, прописанные в соглашении с бразильцем. Однако, в ходе разбирательства выяснилось, что в договоре была запись: «если клуб получает предложение в 25 млн евро и выше, то он обязуется обеспечить трансфер игрока в установленный срок». То есть, ни слова про то, что игрок или его новый клуб должны украинской стороне эти деньги в случае разрыва контракта самим футболистом. Тем не менее, просто так рвать контракты тоже нельзя, что-то они должны были. После долгих разбирательств и апелляций итоговая сумма составила 11,9 млн евро. Ее должны были заплатить Матузалем и Сарагоса вместе.

Прочитав эти истории мы подходим к очень важному выводу, который для многих будет и откровений и даже парадоксом. Абсолютное бол-во отступных в современном футболе — это вовсе не сумма трансфера, которую должен предложить другой клуб. Нет, с юридической точки зрения, отступные или «клаусула» - это те деньги, которые должен заплатить игрок за односторонний разрыв контракта.

Все испанские клаусулы устроены именно как штрафные санкции для игрока. Ну формально и для клуба они действуют, соглашение ведь двустороннее, но давайте на игроках-нарушителях сосредоточимся. Отступные в других лигах чаще списаны именно с испанского варианта, хотя и экзотика встречается.

Кто-то скажет, мол, прописывайте в контрах заоблачные суммы в качестве отступных — и «ноу проблемо». Вот у Роналду там 1 млрд евро стоит. Но не все так просто. В частном договоре много чего можно понаписать, но настоящую силу имеет лишь то, что законно. А вот законы ли откровенно завышенные отступные? Нет. И это было подтверждено CAS в 2006-м году. Парагвайский голкипер Баррето подписал контракт с испанским Вальядолидом, который включал в себя 6 млн евро отступных. Затем что-то ему не понравилось и он решил контракт разорвать. То дело было особенно запутанным, так что я пару моментов специально опущу. Смысл в том, что суд с доводами игрока не согласился и признал его виновным в неправомерном разрыве контракта. Но в то же время решил, что сумма прописанная в соглашении, завышена и нарушает принцип «честной сделки» или «равной правоспособности сторон». Так что вместо 6 млн евро игрок должен был заплатить 1,5 млн.

Какие-то общие принципы «справедливой стоимости» для футболистов существуют, они и записаны в регламенте ФИФА: сколько клуб за игрока заплатил, какая у игрока зарплата, оставшийся срок контракта, возраст, игры за национальную сборную, клуб, голы(для атакующих футболистов), коммерческий потенциал и даже завоеванные им в клубе трофеи. Нужно также разделять цену за первые три года(защитный период) договора и оставшийся срок. Разумеется, все это далеко от точных формул и часто крайне сомнительно. Но тут штука в том, чтобы как можно больше внести объективных критериев в итоговую сумму. Это сделает ее более защищенной в суде.

Есть хорошее правило: «Ты не гадишь, там где ешь». Поэтому в некотором роде в футболе действует джентльменское соглашение. Если один клуб предлагает другому отступные за игрока в качестве трансферной суммы, их обычно принимают. Это нормальная, культурная практика. Но соглашения не в камне вырезаны, они меняются, нарушаются. Поэтому если клуб хочет занять максимально жесткую позицию, он на это право имеет. Допустим, у игрока 40 млн евро отступных, но клуб не хочет его продавать и за 40 млн евро. Они отвечают отказом на запрос о трансфере, а представителям игрока говорят, что те могут рвать контракт юридически. А юридически, как мы понимаем, именно игрок должен заплатить свои отступные за односторонний разрыв контракта. Деньги обычно платятся национальной ассоциации, а та их передает клубу, за некоторым вычетом.

А это уже создает кучу проблем. В частности, налоговых, ведь если игроку новый клуб тупо даст 40 млн, с них же подоходный налог нужно будет платить. А еще есть вопрос с НДС. НДС-то тебе потом вернут, скорее всего. Но дело это осложняет. Конечно, любую проблему можно решить. В прошлом материале я как раз рассказывал о стратегиях по оптимизации налогообложения. Можно использовать займы, можно использовать компании, пути обхода есть. Но на все это нужно время, дополнительные расходы: суд тут, апелляция там. Поэтому проще накинуть пару миллионов сверху.

Вот примерно также и проходил недавний трансфер Мхитаряна в Дортмунд. Шахтер, уже наученный горьким опытом с Матузалемом, «правильно» прописал отступные в этот раз, именно как личную ответственность игрока за разрыв договора. И это дало свои плоды. Удалось даже получить около 4-5 млн евро «лишних» денег, которые Боруссия согласилась выплатить Донецкому клубу, чтобы не затягивать процесс.

Но в жесткой позиции клуба есть и свои минусы, ну кроме очевидных репутационных потерь, существует вероятность того, что в результате всего дела клуб не получит всей суммы отступных. Что-то могут через суд «сбить», плюс там не совсем понятная ситуация сколько из суммы отступных причитается самому клубу. Ведь есть специальные выплаты ФИФА по механизму солидарности и прочие, они могут удержаны именно за счет получателя. Что-то может и брать федерация как «налог». В общем, потерять пару миллионов из-за своей упертости вполне реально. Все равно игрока, который сильно хочет уйти, удерживать себе дороже.

Так что, когда вы в прессе читаете что-то типа: «Да, у игрока 20 млн отступных, но за 20 мы его не отпустим» - это не значит, что кто-то сошел с ума. Это обычно значит, что клуб не согласен оформлять трансфер по такой цене. И если покупатель не хочет долгих судебных разбирательств, но хочет заполучить игрока, то следует раскошелится на несколько дополнительных миллионов.

Про матч и рекорд:

«Барселона» столкнулась еще и с эпидемией травм: против «Сельты» не смогли сыграть Жорди Альба, Адриано, Пуйоль, Хави, Педро плюс дисквалифицированный Вальдес. Не полетел в Виго и уже вернувшийся в Испанию Тито Виланова, решивший вдобавок оставить вне стартового состава Маскерано, Бускетса и Иньесту. Результат эксперимента вышел плачевным: центральные защитники Бартра и Пике плохо смотрелись в тандеме и слишком часто ошибались, Сонг абсолютно не справлялся с функциями Бускетса по дирижированию игры в глубине поля, атакующие хавбеки Фабрегас и Тиаго выглядели еще хуже, а чем занимался на поле Алексис Санчес, вообще осталось тайной, покрытой мраком.

Занести игру против «Сельты» себе в актив могут лишь три футболиста «Барселоны»: закрывший проблемную позицию левого защитника Мартин Монтойя и организовавшие совместными усилиями оба гола «Барсы» Кристиан Тельо и Лионель Месси, впервые выведший «Барсу» на матч Ла Лиги с капитанской повязкой. Сначала Лео отличной передачей из центрального круга бросил в прорыв Тельо, который не менее эффектным ударом вогнал мяч в дальний нижний угол. А во втором тайме уже Тельо (лучший игрок матча, безусловно) принял передачу от Месси в углу штрафной, откатил мяч обратно под левую Лионелю, и аргентинец на 73-й минуте забил гол, установив фантастическое достижение, ставшее главным событием тура, да и всего чемпионата, в общем-то, тоже. Лионель Месси поразил ворота всех 19 соперников по Ла Лиге подряд, в 19 матчах. Ничего подобного в истории испанского футбола не было никогда.

Кажется, это был матч, в котором итоговый результат устроил всех – поклонники «Барселоны» рады феерическому рекорду Лионеля Месси и долгожданному возвращению в заявку команды Эрика Абидаля (француз просидел всю игру на скамейке запасных и его первый после пересадки печени матч ожидается через неделю), ну а фанаты «Сельты» ликовали после финального свистка, потому что их команда добилась ничьей, причем абсолютно заслуженной. Мало того, что галисийцы в разы превосходили футболистов «Барсы» по части самоотдачи, так вдобавок «Сельта» не уступила каталонцам по количеству ударов в створ – 3:3. Комана Абеля Ресино всю игру предельно дисциплинированно оборонялась и была успешна в контратаках – после пасов чилийца Фабиана Орельяны ворота экс-вратаря «Сельты» Хосе Пинто поразили оба опорных хавбека галисийцев – Начо Инса и Борха Оубинья. Любопытно, что последний до этого не забивал ни одного гола (ни в примере, ни в сегунде) с февраля 2007 года, когда поразил ворота «Химнастика» из Таррагоны. Оубинья сравнял счет на 88-й минуте, так что ликованию переполненного «Балаидоса» после финального свистка не было предела. По итогам тура, в котором «Сельта» играла против «Барселоны», галисийская команда смогла сделать шаг вперед в турнирной таблице, обойдя «Мальорку», и от занимающей заветное 17-е место «Сарагосы» «Сельта» отстает на три очка.

Статистика:

Голы:
1:0 – 38 Начо Инса, 1:1 – 43 Тельо, 1:2 – 73 Месси, 2:2 – 88 Оубинья.

Сельта – Хави Варас, Хони Кастро, Кабраль, Демидов, Лаго, Оубинья, Начо Инса (Мадинда, 81), Фернандес, Орельяна, Праньич (де Лукас, 69), Пак Чу Юн (Бермехо, 61).

Барселона – Хосе Пинто, Дани Алвес, Бартра, Пике, Монтойя, А.Сонг, Алькантара (Иньеста, 65), Фабрегас (Бускетс, 84), Тельо, Месси, Санчес (Вилья, 68).

Предупреждения:
Фабрегас (25), Кабраль (32), Оубинья (41), Лаго (62), Санчес (64), Фернандес (87), Бускетс (88).


Свои мысли и наблюдения

- При входе не проверяют на наличие оружия, петард и т.д.
- На футболе очень много детей
- Аншлаг
- Скандируют речевки редко, но радуются буйно
- Судья = пута :) Помогал больше Барсе, чем хозяевам
- Вратарь Барселоны Пинто - любимец публики (играл за Сельту раньше?)
- Эмоциональный пик - сразу после 2го гола в ворота Барсы (на 89й минуте) Сельта зарабатывает угловой. Все зрители начинают скакать, бить ногами о пол --> весь стадион шатается и ревет

По игре:

- Первые минуты Барса играла очень вальяжно
- Месси как Аршавин: маленький (часто горбится), двигается мало, но отдает 100% точные передачи и отлично обыгрывает финтами
- Месси как Мюллер: почти 100% реализация моментов (при этом голы будничные и однообразные)
- Месси часто отходит в глубину поля, играет роль Хави. На грани офсайда бегают Тельо и Санчес
- Если Месси обыграл защитника Сельты, то на него бросаются почти все игроки. Так и случился 1й гол. Все бросились на Месси в центральном круге, а он отдал передачу на Тельо, который убежал 1 на 1
- Суть атак Барселоны: спринтерские рывки в свободную зону. Там их достигают длинные передачи Месси и Фабрегаса
- Барселона слишком увлекается атакой. Если правильно выйти в контратаку, то у Барселоны сзади остается только 3-4 игрока
- Владение мячом - Барса очень быстро передает мяч с одного фланга в центр, с центра на другой фланг
- Иньеста хорошо играет корпусом, но не самый скоростной
- Вилья провалил игру
- Бускетс грубиян
- Пике авторитет
- Дани Алвеш проделывает гигантский объем работы, очень быстрый и выносливый. Лучше в атаке, чем в обороне
- Сельта Виго играет в линию (в обороне) - этого делать нельзя. Частые ошибки при создании оффсайдовой ловушки
- Сельта быстро выходит из обороны в атаку
- Лучший игрок Сельты - Фабиан Орельяна, номер 19. Записал на свой счет 2 голевые передачи. Еще понравился Пак Чу Юн, номер 18. Юркий, настырный, бьется до конца
- Лучший игрок Барселоны - Месси (гол + пас) и Дани Алвеш

11 февраля - П ДР
14 марта - ОЛЯ ДР
24 мая - М ДР

http://www.ozon.ru/context/...

1) Футбол как модель бизнеса. Уроки бизнеса изнутри
In english: The 90-Minute Manager: Lessons from the Sharp End of Management

2) Ярмарка футбола. Книга о футбольных агентах

3) Numerical Reasoning T

Процесс перенесения по частям стоимости основных средств и нематериальных активов по мере их физического или морального износа на стоимость производимой продукции (работ, услуг). В отчетности амортизация не указывается, обозначается лишь уменьшенная амортизацией стоимость актива! В футболе амортизация распространяется не на футболистов, а на их контракты (патенты). Поэтому, чем дольше футболист в клубе, тем сильнее он "износился".

Пример:
"Спортинг" подписывает 20-летнего Роналду на 5 лет, заплатив за него 5 лямов. Линейная амортизация ведет к уменьшению стоимости Роналду на 1 миллион. Через 3 года, когда стоимость Роналду становится 2 ляма, ему предлагает подписать новый контракт еще на 2 года. Он соглашается и теперь амортизация уменьшается (2 ляма делить на 2 года, которые оставались + новые 2 года = 2 / 4 = 0.5). Теперь стоимость Роналду будет уменьшаться на 0.5 ляма каждый год.

Через год, когда его стоимость становится 1.5 ляма, то за него предлагают 18 лямов МЮ. С точки зрения финансов, это очень выгодная сделка, потому что мы продаем "изношенный материал". Выгода равняется 18 - 1.5 = 16.5 ляма по фин.отчетности. Другой вопрос, что с точки зрения футбольных способностей, цена заниженная.

http://www.sports.ru/tribun...


1) IFRS требует линейный способ амортизации от клубов? Или Вы это как пример использовали, чтобы было понятнее и легче считать?

Ответ: Нет, способы есть разные. Но обычно амортизируют «прямо», это не создает проблем при налогах и это проще. Хотя вот Наполи, известно, что амортизирует нелинейно, списывая основную часть в первые годы, но, думаю, и они перейдут на линейный график.
Тут еще вот в чем дело. Теоретически, УЕФА по своим ФФП и стандартам лицензирования разрешает не капитализацию игроков(с последующей амортизацией), а списание суммы трансферов одномоментный, как делал Реал. Но там забавная приписка «если это разрешено национальными правила бух учета». Так что этот момент - он для клубов из Восточной Европы, я считаю. Да и не только я, почти все так считают)))
Но тут же стоит отметить, что УЕФА оговаривает, что в ведении отчетности должна соблюдаться преемственность и последовательность. Нельзя скакать по разным методам учета игроков, разным методам начисления амортизации. Поэтому, думаю, бол-во западных клубов однозначно выберет именно «равномерную амортизацию».

2) По поводу графиков - я так понял, что если динамика отрицательная (как у Челси), то это значит что игроки «стареют», их стоимость падает, а на замену никто не покупается. Верно?

Ответ: Примерно так. Тут есть несколько моментов, во-первых, перезаключение контрактов, которые уменьшают амортизацию(показано на примере Руни в статье). Во-вторых, продажа футболистов, которых купили ранее. Ну того же Роббена, например. В-третьих, часть контрактов Челси списывал. Либо прекращал, либо продавал с убытком(Муту, Шевченко, SWP). В этих случаях амортизация тоже разгружается, а в баланс операций идет просто убыток. В общем, можно сказать, что Челси тратился куда меньше, чем в 2003-м, 2004-м.

3) «Как видно из таблички выше, за эти трансферы в этом году Зенит заплатит 20 млн евро(100/5, у обоих контракт на 5 лет)» - я так понял, что заплатит должно быть в ковычках. Ведь амортизации не существует в реальности, за нее нельзя заплатить. Зенит в этом году заплатит только за зарплату и бонусы, а игроки потеряют 20 млн за счет амортизации. Или я путаю?

Ответ: Все верно. Реальные платы - это договоренность между клубами, часто платят одним траншем просто. Амортизация - это метод учета, это неналичный расчет, то есть реального движения денег не происходит. Зенит по результатам 2012-2013 заплатит наличными столько, сколько было оговорено в договоре с Порту. Была информация, что Зенит будет выплачивать в несколько траншей, но я в этом не уверен. Я думаю, что Зенит уже 40 млн евро Порту перечислил, а Митрофанов(директор Зенита) говорит про транши как раз имея в виду, что сумма будет амортизироваться. Но это мое впечатление. А по финансовой отчетности, если они будут делать ее по IFRS, они будут должны будут заплатить зарплату и бонусы за год, плюс первый год амортизационных выплат, 20 млн за двоих.



Права

Пользуясь лазейками в законодательстве ФИФА, клубы, которые практикуют подобную продажу "части" игроков сторонним фирмам, делят права на игрока на единые спортивные права и «экономические права». Спортивные права – это регистрация. Она полностью принадлежала Порту, она передана Зениту и игрок может быть зарегистрирован в ЛЧ. «Экономические права» - это как бы любой доход с игрока. То есть, формально Зенит мог купить и только 85% прав на Халка и регистрацию. Я точно не знаю, но я был бы шокирован просто до глубины души, узнав, что в РФС грамотные юристы проработали этот вопрос и запретили продажу части экономических прав на игрока третьим лицам, как это сделано в Англии, например, или во Франции. Скорее всего, этот момент никак не регулируется, а, значит, Халк может спокойно играть в Зените, даже если клубу из Петербурга принадлежит всего 85% игрока. Хотя лично я считаю, что вряд ли инвесторы решили свои 15% придержать. Вероятность перехода этого игрока в Англию, где все эти танцы с процентами запрещены после эпопеи с Вест Хэмом, Тевесом и Маскерано, упала.

"Круглые сутки, всю нашу жизнь, власть имущие отупляют нас, поэтому, чтобы защититься от проникновения этой тупости в наше мышление, надо учиться читать. Мы должны подстёгивать собственное воображение, развивать свой разум, отстаивать свои убеждения, верить в них, мы должны это уметь, чтобы сохранить, сберечь себя, собственную личность от окружающего мира".


P.s. - фильм так себе, слишком пессимистичный. Но некоторые фразы просто прекрасны

Юридические лица и индивидуальные предприниматели иногда стоят перед выбором: заключить с гражданином трудовой или гражданско-правовой договор. О том, каковы существенные различия между этими видами договоров, мы попросили рассказать экспертов службы Правового консалтинга ГАРАНТ Павленко Викторию и Кикинскую Анну.

В соответствии со ст. 56 ТК РФ под трудовым договором понимается соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить сотруднику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами и данным соглашением, своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, действующие у данного работодателя. Сторонами трудового договора являются работодатель и работник.

Под гражданско-правовым договором понимается соглашение двух или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей (ст. 420 ГК РФ). При оформлении гражданско-правовых отношений с гражданином, производящим какие-либо действия в интересах организации или индивидуального предпринимателя, широкое распространение получили договоры подряда, поручения и возмездного оказания услуг. Предметом таких договоров может являться выполнение определенного задания (заказа, поручения), то есть конкретного, конечного объема работ или услуг. Подрядные отношения регулируются гл. 37 ГК РФ, правоотношения, возникающие по договору поручения, - гл. 49 ГК РФ, а по договору возмездного оказания услуг - гл. 39, а также параграфом 1 гл. 37 ГК РФ в части, не противоречащей гл. 39 ГК РФ.


Гражданско-правовой договор имеет принципиальные отличия от трудового договора. Перечислим главные из них:

- По договорам оказания услуг или выполнения работ исполнитель (подрядчик) обязан выполнить конкретное задание (задания) заказчика, которое известно еще в момент заключения договора (ст. 779, ст. 702 ГК РФ). По трудовому же договору работник должен работать по конкретной должности в соответствии со штатным расписанием, по определенной профессии, специальности и выполнять все поручения руководства по мере их поступления (ст. 57 ТК РФ). В трудовых отношениях работодателя интересует прежде всего сам процесс трудовой деятельности работника, а в гражданско-правовых - конкретный результат.

- Исполнители и подрядчики сами определяют порядок выполнения возложенных на них договором обязанностей и делают это за свой счет, если иное не установлено договором (ст. 704, ст. 783 ГК РФ). Работник же должен следовать установленным правилам внутреннего трудового распорядка, в том числе соблюдать режим рабочего времени. Кроме того, работодатель обязан обеспечить работника всем необходимым для выполнения трудовых обязанностей (ст. 22 ТК РФ), выплачивать компенсацию за использование сотрудником в работе своего имущества (ст. 188 ТК РФ) и возмещать иные расходы персонала, понесенные в интересах работодателя (ст. 164 ТК РФ).

- Трудовая функция всегда выполняется работником лично. Участвуя в гражданских правоотношениях, если запрет не установлен, исполнитель (подрядчик) может привлечь к исполнению своих обязанностей третьих лиц (ст. 313 ГК РФ).

- Исполнители и подрядчики получают не заработную плату, а предусмотренное договором вознаграждение, которое выплачивается не каждые полмесяца, как зарплата, а в порядке, установленном договором.

- Исполнители и подрядчики обязаны в полном объеме возместить причиненные ими убытки (ст. 723, ст. 783 ГК РФ). По трудовому договору работник несет полную материальную ответственность лишь в случаях, предусмотренных ст. 243 ТК РФ.

- Если с физическим лицом заключен гражданско-правовой договор, то на него не распространяются гарантии, предусмотренные трудовым законодательством (отпуска, больничные и т.п.).


Суды при рассмотрении вопроса об отграничении трудового договора от гражданско-правового руководствуются аналогичными критериями. Так, в постановлении ФАС Восточно-Сибирского округа от 01.11.2006 N А33-4217/2006-Ф02-5620/06-С1 разъяснено, что основными признаками, позволяющими отграничить трудовой договор от гражданско-правового, являются:
- личностный признак (выполнение работы личным трудом и включение работника в производственную деятельность предприятия);

- организационный признак (подчинение работника внутреннему трудовому распорядку; его составным элементом является выполнение в процессе труда распоряжений работодателя, за ненадлежащее выполнение которых работник может нести дисциплинарную ответственность);

- выполнение работ определенного рода, а не разового задания;

- гарантия социальной защищенности.


Согласно ст. 11 ТК РФ трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права, не распространяются на лиц, работающих на основании договоров гражданско-правового характера. При этом в статье оговорено, что в тех случаях, когда судом установлено, что договором гражданско-правового характера фактически регулируются трудовые отношения между работником и работодателем, к таким отношениям применяются положения трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права.

Например, можно ознакомиться с такими судебными решениями по признанию договоров гражданско-правового характера фактически регулирующими трудовые отношения, как постановления ФАС Восточно-Сибирского округа от 11.07.2006 N А33-19664/2005-Ф02-2961/06-С1 и от 24.04.2008 N А33-8071/2007-Ф02-1640/2008, определение СК по гражданским делам Верховного Суда РФ от 21.03.2008 N 25-В07-27.

Обращаем внимание, что, когда речь идет о гражданско-правовом договоре, в его тексте должны быть оговорены условия, характерные именно для гражданско-правовых отношений. Использование в его тексте таких присущих трудовым отношениям терминов, как "должность", "заработная плата", "прием на работу", "увольнение", "режим работы", может свидетельствовать о заключении трудового, а не гражданско-правового договора.

Источник: Гранат

Финансовый кризис (фр. вариант)

Мадам Жинетт владеет привокзальным буфетом в Бертинкуре (Па-де-Кале). Для увеличения объемов продаж она решает открыть кредиты своим верным клиентам. Все они - алкоголики, большинство долгое время без работы. Начав отпускать в кредит, мадам Жинетт наблюдает увеличивающуюся посещаемость и, более того, она может теперь приподнять ценник на кальвадос и "красное".

Молодой и динамичный директор местного банковского филиала, предполагая что долги прогрессирующей кафешке являются возмещаемыми активами (actifs recouvrables), начинает кредитовать мадам Жинетт, имеющей долги пьяниц в качестве гарантий.

В головном офисе банка трейдеры дальновидно переводят эти активы в CDO, CMO, SICAV, SAMU, OVNI, SOS, МЧС, МВД, КГБ и другие финансовые аббревиатуры, которых никто не может понять.
Эти инструменты затем выводятся на биржи Нью-Йорка, Лондона, Франкфурта и Парижа и т.д. в операциях с производными инструментами, гарантии которых совершенно неизвестны (только мы знаем, что это гарантии пьниц мадам Жинетт). Эти "производные" (деривативы) торгуются затем в течении нескольких лет по всему миру, увеличивая свою "надежность".

Все это длилось до того дня, как однажды алкоголики обнаружили, что в кармане нет и сантима, чтобы заплатить буфетчице. Буфет мадам Жинетт объявил о банкротстве. И весь мир оказался в заднице.

Суть
С тем, что вынесено на обсуждение... проблема невозвращённых кредитов, как начальное проявление глобального кризиса, можно согласиться. Нельзя согласиться с тем, что это суть самого кризиса. Существо кризиса лежит в другой плоскости. Попробую пояснить на своих моделях... Финансы решают проблему перераспределения ресурсов (от денежных до материальных, или, если смотреть в исторической ретроспективе, то наоборот, от материальных до денежных). Данный кризис начал формироваться очень давно, еще... в средние века, когда начало процветать ростовщичество (которое христианство, кстати, признавало греховным занятием, и даже преследовало за него). Дело в том, что ростовщичество отрывало деньги от их материального содержания, формируя обменные операции вида деньги — деньги', а не только видов: товар — деньги — товар, деньги — товар — деньги'. Это отвлекло часть денег из реальных секторов экономики, и они стали вращаться только в финансовой сфере.
Следующим фактором стало появление биржевого (спекулятивного) капитала, когда предприятия были оценены в акциях. Акции могли свободно вращаться (покупаться и продаваться) на фондовых биржах. Финансовая оценка предприятий (капитализация) оказалась оторванной от реальных основных фондов предприятий. В результате реальная стоимость основных фондов могла значительно отличаться от рыночной стоимости предприятия (что и является сутью спекуляций).

Наконец, завершающим фактором, стали бреттен-вудские (Bretton Woods, курорт в штате Нью-Хэмпшир, США) соглашения, когда стоимость доллара была оторвана от золота. Собственно, стоимость любой валюты должна быть адекватной стоимостям основных фондов и продуктов, а не только золота. Но отрыв от золота позволил расширить набор финансовых инструментов... за счет разного рода спекулятивных механизмов. Кредиты стали одним из наиболее широко распространенных таких инструментов.

Результатом развития такой финансовой системы стал мощный отток денег из реальных секторов. Для примера, европейские автопроизводители имеют примерно 80% финансового капитала и только 20% составляет промышленный капитал. Западная финансовая система фактически перестала обслуживать реальную экономику, что привело к стагнации (застою) в экономике (промышленности и торговле), при этом «денежное выражение» роста западных экономик было положительным, что создавало иллюзию благополучия... Теперь эта глобальная финансовая пирамида рушится, при этом процесс разрушения происходит по наихудшему из возможных сценариев. Западные державы стремятся не изменить финансовую систему, а сохранить существовавшее статус-кво. Такая позиция приведет к тому, что разрушение будет наиболее масштабным, с очень тяжелыми последствиями.

История об экономике и росте цен

Допустим, мы - я, Вы и Хроноскопист летели на самолете через Тихий океан. В пути мы втроем накушались абсента, надебоширили, отломали дверь от туалета, и нас за это выкинули в море через аварийный выход. По счастью, рядом с местом нашего падения обнаружился маленький безымянный полинезийский остров. Выбравшись на берег, мы посовещались, и решили считать его новым государством под названием Соединенные Штаты Абсента (США).

Когда нас выкидывали из самолета, то багажа нам, естественно, не выдали. Поэтому, всех материальных и нематериальных активов у нас - только туалетная дверь, которую Вы таки прихватили с собой. И вообще, несмотря на абсент, Вы у нас оказались самым запасливым - в бумажнике у Вас, совершенно случайно, обнаружилась банкнота в $100. Таким образом, в наших США имеются нефинансовые активы - дверь, и финансовые активы, они же денежная масса - $100. Это все наши сбережения. Поскольку у нас больше вообще ничего нет, то можно сказать и так - у нас есть один материальный актив - дверь, обеспеченный денежной массой в $100. Т. е. наша дверь стоит $100.

Немного протрезвев, мы решаем, что надо как-то обустраиваться. Самый быстрый из нас оказался Хроноскопист. Он тут же объявил, что создает банк и готов взять в рост имеющиеся у населения денежные сбережения под 3% годовых - ну не сидится человеку без дела. Вы отдаете ему $100, и он их записывает в блокнот в статью "Пассивы -> Дипазиты". Но я тоже не лаптем щи хлебал - зря я что ли столько времени занимаюсь расследованием экономического мухлежа - я знаю как изъять у Вас и дверь и $100. Я предлагаю Вам взять Ваши $100 в рост под 5% годовых. Вырываю листик из своего блокнота и пишу на нем - "Аблегиция на $100 под 5% годовых". Вы чувствуете, что Вам поперло. Забираете деньги у расстроенного Хроноскописта с дипазита и отдаете их мне в обмен на мою аблегацию.

Я беру Ваши $100 и кладу их на дипозит в банк обратно обрадованного Хроноскописта.

По хорошему, на этом можно было бы и успокоиться и пойти всем заняться делом - пальму потрясти или за моллюсками понырять, снискать себе хлеб насущный, так сказать. Но Вы ж знаете - я неуемный финансовый гений, такие пустяки как кокосы и устрицы меня не интересуют. Помыкавшись по нашему острову - 50 шагов от южного побережья до северного, и 30 с запада на восток, я придумываю гениальную комбинацию. Я подхожу к Вам и предлагаю на пустом месте заработать еще 1% годовых. Взять в банке Хроноскописта кредит под 4%, и купить у меня еще одну аблигацию под 5%. Вторую аблегацию на $100 я тут же выписываю на блокнотном листике, и машу ею у Вас перед носом. Недолго думая, Вы бежите в банк и берете кредит $100 под залог моей первой аблегации на $100. Они там есть - я их туда положил на дипазит. Вы отдаете мне заемные $100 и прячете вторую аблегацию к себе в бумажник - теперь у Вас есть моих аблегаций на $200. А $100 я кладу в банк - теперь у меня там $200 на дипазите. Хроноскопист аж подпрыгивает от радости - кредитный бизнес попер.

Думаете я на этом остановлюсь? Ага, сейчас - я уже выписал Вам третью аблегацию. Бегом в банк за кредитом под залог второй аблегации. Ближе к вечеру, набегавшись по острову с этой сотней баксов и изодрав все листочки из блокнота на аблегации, мы имеем следующую картину. У Вас на $5000 моих аблегаций, а у меня на $5000 дипазитов в банке. Теперь, я чувствую, что пришло время прибрать Вашу дверь к рукам. Я предлагаю купить ее у Вас за $100. Но Вы вредничаете - дверь-то всего одна, и заламываете цену в $1000. Ну, $1000 так $1000 - в конце концов у меня на депозите лежит целых $5000. Я на последнем блокнотном листочке направляю платежное поручение Хроноскописту, перевести $1000 с моего дипазита на Ваш, и забираю Вашу дверь.

Если нашу бухгалтерию отдать американскому экономисту с гарвардским дипломом, он сообщит нам, что наши США располагают $1000 материальных активов в виде двери, и $10000 финансовых активов в виде аблегаций и дипазитов. Т. е. что стоимость нашего совокупного имущества увеличилась за день в 110 раз.

Менее тонкий и образованный человек сказал бы, что мы - три дебила, у нас как была одна дверь и $100, так и осталось, и что только конченные дебилы могли целый день рвать листочки из блокнота, вместо того, чтобы нарвать кокосов. Кто из них прав - решайте сами. Но механизм относительного роста цен на дома именно такой, что в США, что в Японии, что в России.

В 2008 году на уроке физкультуры я бежал вместе с Йингом (Jing) и мы обсуждали Олимпиаду. Я восхищался китайцами, которые собрали сумасшедшее кол-во медалей. Йинг отвечал, что это им далось благодаря непрерывному труду 24-часа в сутки.

Но речь не об этом. Я помню этот разговор с Йингом как вчера. Мог ли я подумать тогда, что за 4 года столько изменится в жизни? Тогда я еще не закончил школу, а спустя 4 года уже закончу университет? Точно нет. Время пролетело очень быстро...и продуктивно :) Даже не верится.

Важное слово:
ПАНАЦЕЯ [латинское panacea, от имени древнегреческой богини Панакии (Panakeia - всеисцеляющая)], средство, которое может помочь во всех случаях жизни, при решении всех проблем (первоначально - лекарство от всех болезней, которое пытались изобрести алхимики).


2008 год
Мои победы и задачи в Интернете
КОНКУРС ЛУЧШИХ ГОЛОВ В ПЕС 8
Горжусь и хвастаюсь) Но если честно - это я для себя,так что не подумайте ;)
http://vkontakte.ru/board.p...

ПЕРВЫЙ ВЫЙГРАННЫЙ ЧЕМПИОНАТ В ВИРТУАЛЬНОМ МЕНЕДЖЕРЕ!!!
www.inetball.ru/placeInLeag... --> январь 2009 год, 14 по счету чемпионат.

История
Объединённый хоккейный клуб «Динамо» Москва — российский хоккейный клуб, существующий с 1946 года. Приставку «Объединённый» клуб получил после объединения с подмосковным ХК МВД 30 апреля 2010 года.
В связи с финансовыми проблемами, возникшими у московского Динамо, в КХЛ было принято решение о включении в ХК «Динамо» активов закрывающегося клуба ХК МВД. 30 апреля 2010 года о становлении Объединённого Хоккейного Клуба ОХК «Динамо» было объявлено руководителями команды.
Руководство МВД РФ, руководство КХЛ, руководство ОХК «Динамо» и некоторые близкие к ОХК Динамо заслуженные ветераны Динамовского спорта пришли к единому мнению в понимании следующих неизменных принципов:
«Объединенный хоккейный клуб „Динамо“» юридически и фактически является правопреемником хоккейного клуба «Динамо» (Москва), наследует все славные достижения хоккейного клуба «Динамо» (Москва) и ведёт свою историю с 1946 года.

«Динамо» — единственная команда, принимавшая участие во всех чемпионатах страны в классе сильнейших. Бело-голубые девять раз становились чемпионами страны, рекордное количество раз (46) оказывались в числе призёров первенства, становились обладателями Кубка СССР, МХЛ, Кубка Европейских чемпионов, побеждали в многочисленных международных турнирах.

Ссылка на трофеи: http://ru.wikipedia.org/wik...(хоккейный_клуб,_Москва)

Победа в кубке Гагарина 2012

Московское "Динамо" стало обладателем Кубка Гагарина, обыграв на выезде в решающем седьмом матче финальной серии омский "Авангард" с минимальным счётом 1:0. Автором единственной "золотой" шайбы динамовцев стал чешский форвард Якуб Клепиш. Отметим, что по ходу финальной серии динамовцы уступали 1-3, однако смогли выиграть три матча подряд, в том числе два в Омске.

КХЛ. Плей-офф. Финал

Авангард (Омская область) – Динамо М (Москва) – 0:1 (0:0, 0:0, 0:1)

0:1 – Клепиш (Квапил) – 52:03.

Вратари: Рамо – Ерёменко.
Броски: 18 (7-9-2) – 19 (11-4-4).
Вбрасывания: 32 (9-13-10) – 28 (12-9-7).
Штраф: 8 (2-0-6) – 4 (2-2-0).

Счёт в серии: 3-4 (2:1, 1:2, 1:0, 2:1 ОТ, 2:3, 2:5, 0:1).

Голкипер московского "Динамо" Александр Ерёменко был признан самым ценным игроком Кубка Гагарина — 2012.

Главный тренер Динамо — Олег Валерьевич Знарок


Обыграв в седьмом матче финала «Авангард» (1:0), московское «Динамо» впервые в истории стало обладателем Кубка Гагарина.

Бело-голубые стали третьим клубом, которому доставался трофей. В первые два сезона КХЛ чемпионом становился «Ак Барс» (2009, 2010), а в прошлом сезоне – «Салават Юлаев».

Подопечные Олега Знарка стали первой командой Западной конференции, выигравшей Кубок Гагарина. В первый сезон КХЛ-2008/09, когда чемпионом стал «Ак Барс», разделения на конференции не было.

В сезонах-2009/10 и 2010/11 Кубок Гагарина доставался командам Восточной конференции – «Ак Барсу» и «Салавату Юлаеву».

Страны для посещения:

Австралия

Национальный парк Блу-Маунтинс

Пурнулулу (национальный парк)

Улуру-Ката-Тьюта


Новая Зеландия

Те-Вахипунаму

Маунт-Аспайринг

Национальный парк Фьордленд

Kepler track в Фьорленде:
http://en.wikipedia.org/wik...

Cathderal Cove:
http://en.wikipedia.org/wik...(Cathedral_Cove)

Mitre Peak:
http://en.wikipedia.org/wik...

Милфорд-Саунд:

Anaura bay:


Тасмания


Отдельная экзотика:

Норвегия, Прекестулен:

Исландия, Гейсир и водопад Гюдльфосс (рядом)

Перу, Мачу-Пикчу (город инков):


США, штат Колорадо, Великий Каньон

Национальный парк Меса-Верде

Роки-Маунтин (национальный парк):

Национальный парк Йеллоустон


Китай, Хуанлун
Цзючжайгоу


Иордания, город Петра:


Канада, Ниагарский водопад:

г. Альберта: Банф (национальный парк), скала Три сестры

7 чудес света: 1 - видеть, 2 - слышать, 3 - чувствовать, 4 - говорить,
5 - думать, 6 - радоваться, 7 - любить

После встречи со сб. России в аэропорту я точно для себя решил встретиться с ними еще раз. Хорошо, что матч проходил в Ангельхольме недалеко от моего проживания - я без проблем добрался на стадион вместе с папой. Мы взяли с собой шарфы и флаг России, так что мы были типичными "активными фанами нашей сборной" на стадионе) Хотя стадионом назвать трибуну и поле (хорошее к слову) сложно. Когда мы искали место,то к нам то и дело подходили репореры, врачи, массажисты сборной и поражались, что в такой глубинке нашлись россияне:) Найдя место, мы стали активно болеть за нашу сборную) К слову мы были единственные, кто принес флаг на стадион) Знай наших! А во время матча мы были единственными из болельщиков, кто кричал "Вперед!", "Давай!", "Пас отдай!" и "Молодцы!")) После матча к нашей трибуне подошли игроки и стали апплодировать нам за нашу поддежку, благодарили. Но нам было и этого мало! Мы стали сторожить игроков у автобуса, чтобы сфоткаться с ними. Там мы встретили и родителей одного игрока, и тренера, который поговорил с нами насчет игры, поблагодарил, пожал нам руки. Ну и с игроками я сфоткался, даже в автобус входил для фотосессии:) Вообщем, я был очень доволен именно "послематчевым" общением:) В этом и заключается преимущество молодежных первенств - они доступны) Попробуй так поговорить с нашей взрослой сборной - сразу охрана "отфутболит" тебя куда подальше:))

Теперь о событиях самого матча. Состав нашей молодежной сборной:
1 Stanislav Plokhikh (GK)
2 Dmitri Nikitinski
3 Irakli Chezhiya (C)
5 Magomed Ozdoev
6 Ilya Kutepov
7 Igor Kireev
8 Roman Emelyanov
9 Georgi Nurov
10 Nikolai Ivannikov
11 Emin Makhmudov
19 Aleksandr Kozlov
Расстановка игроков, созданная мной после матча:


Substitutes
12 Dmitri Ershov (GK)
4 Konstantin Ryabov
14 Grigori Evstegneev
15 Nikita Bocharov
16 Vitali Komisov
17 Evgeni Kobzar
18 Anton Khodyrev

Coach
Yuri Smoliyaninov (RUS)

Итак, матч начался в равной борьбе с минимальным нашим преимуществом. Давление на ворота шведов усиливалось с каждой минуты. На 4й минуте навес с правого фланга (номер 7) закончился столкновением нашего нападающего (н. 9) с вратарем. Наш поднялся сразу, а вратарю понадобилась медицинская помощь. После этого столкновения вратарь стал хромать да и вообще был не в своей тарелке. И это сыграл нашей сборной на руку. На 7й минуте очередная активность наших игроков на фланге закончилась фолом. Штрафной не казался опасным для шведов, метров 35 до ворот. Номер 10 (Иванников) сделал навес в сторону ворот, мяч летел ровно в руки вратаря,но тот неожиданно сделал "бабочку" и мяч влетел в сетку. 1-0! Через 2 минуты вратаря номер 1 заменил резервный. После этого игра выравнялась. Шведы опасно атакавали через правый фланг, наши отвечали контравыпадами. Но шведы создали больше моментов и было вознаграждены на 42й минуте. Навес с левого фланга и на правом фланге забывают номера 11 шведов (Оскар Хйельмарк), который красивым ударом сравнивает счет. Первый тайм так и заканчивается, хотя у шведов был еще один момент до свистка. Во втором тайме повторяется история первого - наши активно начинают,но снова не удерживают преимущество. Номер 19 нашей сборной (незаметный в первом тайме Александр Козлов) проходит по правому флангу, обыгрывая 2х шведов и отдает передачу на левый фланг, где номер 9 (Георгий Нуров) обыгрывает своего опонента и простреливает. Набежавший Козлов забивает 2 мяч нашей сборной на 54й минуте! Но уже на 60й минуте очередной провал на правом фланге нашей обороны (вообщем, в обороне самый слабый игрок был номер 7, Киреев Игорь) приводит к навесу в штрафную, цз неудачно отбивает мяч прямо на ногу Оскара Хйельмарка, который мощным ударом делает дубль. 2-2! После этого игра шла с обоюдными моментами, но тер. преимущество было на нашей стороне. И вот на 80й минут одна из очередных позиционных атак нашей сборной приводит к дальнему выстрелу (около 30 метров от ворот) Игоря Киреев, тот самый который провалил матч в обороне, и мяч задев защитника влитает в угол ворот шведов. К слову Киреев намного сильнее в атаке на правом фланге нежели в обороне. После этого гола наша сборная обязана была забивать в контратаке 2 в 2, но не смогли. Шведы за это могли наказать нас не забив с 5 метров (под удар прыгнул защитник). И все-таки еще одна контратака нашей команды привела к 4му голу в ворота шведов на 90й минуте. Козлов (лучший игрок 2го тайма) протащил мяч до штрафной, собрав защитников, и отал номеру 15 (Никите Бочарову, самому техничному игроку сборной), который спокойно разобрался с защитником и вратарем. 4-2! После этого игра закончилась.
Что стоит выделить в игре нашей сборной по этой игре:
- у нас позиционно мощные цз, которые легко выйгрывают вверх, однако очень медлительны
- левый фланг обороны номер 2 очень надежен в обороне и небросок в атаке
- правого фланга обороны у нас почти не было, все опасности приходили оттуда
- опорные полузащитники при контраатаке на наши ворота не успевают помочь линии защите,но в целом играют хорошо
- правый фланг атаки (номер 7 и 11) был сильнее левого, где был только Козлов, который на этой позиции играл несильно...во втором тайме он перешел в центр со смещениями влево и стал лучшим в составе
- у нас нет ярко выраженного наконечника в атаке, оба нападающих (номер 9 и 10) смещались на правый фланг и возвращались в оборону (особенно номер 10)
- у нашей команды сильный характер и командная игра.

Если усилить плюсы и исключить минусы наша сборная вполне может выйграть ЧМ в 2018 году:) А пока мы можем радоваться красивой победе в гостях над шведами и ждать матча с датчанами через 2 дня:)

Отчет о матче: http://www.uefa.com/under19...

Сегодня просто сумасшедший день. Проснулся в плохом настроении и отправился в CBS как обычно. Приехал на станцию, удивился большому количеству автобусов и пошел на нужную мне платформу. Перед мной шел отряд детей из детского сада, который кричал улюлюкал, вообщем я бы не хотел,чтобы они ехали со мной в вагоне и мешали готовиться к лекции. Но мне повезло - их руководительница повела их на платформу,где стоят поезда, которые идут в глубь Швеции. Я вздохнул с облегчением, сел на свой поезд, который приехал на станцию, включил музыку, достал учебник и давай ждать, когда поезд тронется. И вдруг мимо меня проходит мужчина с чемоданом и спрашивает - "Этот поезд двигается в Швецию?". Я отвечаю "Нет, в Копенгаген". Он вертит головой в разные стороны и говорит - "Я так не думаю" и пошел дальше. Я бы не обратил на него внимания, но тут я услышал уже знакомое улюлюканье:) Обернулся и увидел тот самый детский отряд, который быстро занимал места в вагоне. Тогда я вышел из поезда и увидел, что мой поезд поменял направление и действительно движется в глубь Швеции. И еще в придачу следующие 3 поезда в Копен были отменены... "Так я на лекцию не успею" - пронеслось в голове и тут я понял, что перед станцией стояло гигантское кол-во автобусов именно для тех, кто в Копен едет. Я мигом туда. Меня пропустили бесплатно, как обманутого пассажира (так я им представился), но предупредили что автобус едет только до Копенгагенского аэропорта Кастурп. Мне этого было достаточно - в аэропорту есть метро, откуда я могу добраться до универа)
К чему я рассказал всю эту историю - всё эти случайности и совпадения стали причиной, по которой я встретил штаб юниорской сборной России! Приехал я в Кастурп и иду от автобусной парковки (не остановки, потому что это был специальный автобус для "обманутых пассажиров", которые собрались ехать в Копен) к аэропорту, а навстречу мне делегация Российской сборной, которая идет из аэропорта к автобусам!)) Я в шоке сначала, глазам своим не верю. Мимо меня проходят ребята моего возраста с футбольными сумками и я понимаю,что к чему. Говорю им - "Футбол приехали играть?" Мне отвечают - "Да, в Швеции будем играть". И я в ответ - "Победы тогда!". И все хором мне - "Спасибо!". Так же подошел к тренеру с усами (похож на тренера был по крайней мере) и тоже пожелал победы. Все это происходило в динамике, потому я и делегация шли в разных направлениях. Делегация прошла, а я иду и у меня мысль бьется "Опаздываешь на лекцию, опаздываешь". Хотел я плюнуть на лекцию в один момент, обернулся,чтобы еще что-то пожелать (типа красивой игры) или пропросить автографа...но делегация уже была далеко и садилась в автобусы. Чтож, возможно я пойду на матч и поболею, к тому же они недалеко будут играть от меня) Первый матч завтра против шведов, квалификация к юниорскому ЧМ вроде. Возможно меня может даже вспомнят завтра на матче:)
На лекцию я успел, конечно,но сосредоточиться было сложно очень - рассказывал всем про эту историю, искал инфо про этот матч и т.д.) Вот так иногда мелкие случайности подстраивают нам неожиданную встречу
П.С. - к слову ни одного из ребят я не знал, еще неизвестные они) Но может в будующем я буду говорить всем, что встречался и разговаривал с чемпионами мира))) Мечтать невредно;)