Социальные взаимодействия в компании

Прейдя в компанию,  я
мало думал о том, как устроено общество, как происходят социальные
взаимодействия внутри одной крупной компании, так как я пришёл заработать денег
и меня остальное не очень волновало. Я был стажером, мой старший менеджер был
приверженец строгого правления категории x, то есть, всяк сверчок, знай, свой
шесток, но уже тогда я имел мнение этой социальной группы компании, то есть,
что старший тупица и козёл. Проходя экзамены, отношения между мной и
руководителем стали раскалены до предела и решил, что он полный мудак, если
быть точней она, что ещё больше подливало масло в огонь, одно дело, когда тебя
гоняет злой мужик начальник, другое, когда тебе тыкает баба. После того, как я
сдал экзамены, моего начальника сняли так, как он не справился со своими
прямыми обязанностями. Утвердили нового. Он оказался грамотный славным малым,
но уже тогда я, находясь на второй категории социальной группы, менеджером,
стал разделять взгляд, что стажеры мудаки, да и старший не шарит, не всегда
справедливо и грамотно принимая решения. После я достаточно долго проработал
менеджером, если быть точным восемь месяцев и четыре дня. В апреле старший менеджер
пошёл в отпуск, оставив меня главным. Сначала я был окрылён, думая сделать все
планы и проявить героические и гениальные качества управленца, кстати,
частенько прибегая к категории x, чтоб вам было понятно:


Категория x – строгое правление я говорю, ты делаешь и всё тут!


Категория y – смешенное - показывание на своём примере, ставя выполнимые
задачи и так далее.


Категория z – гармония – я, ты все равны, давай сделаем всё вместе, я
старший, но мне не сложно помыть полы.


Каждая по своему, наделена плюсами и недостатками.


Так вернемся к моей истории, короче получилось всё не очень
хорошо, было много косяков. Потом я ушёл в долгожданный отпуск. После отпуска
меня назначили старшим менеджером этого структурного подразделения, после
перевили в директора подразделения. И тогда я понял, стажеры тупы, продавцы
козлы, тренера сволочи, региональные директора, офис и всё руководство черти,
да и сам я мудак. В общем, на данный момент я остаюсь директором.


                                    Глава 2.
Управление.


Я начал руководить офисом. Прильнули романтично-авантюрные
желания поднять офис и затмить бывшие достижения директора. У меня было два
сотрудника в подчинении оба стажеры. Сначало всё было нормально, однако уже
тогда я сделал пару стратегических ошибок в управлении и развитии своих кадров.
Стал пренебрегать служебными обязаностями и все больше использовать свои
полномочия. Через неделю я реально заметил спад, однако мне стало всё раздражать
и я забил на всё. В один прекрасный день, когда я приперся в 15:00 на работу, и
увидел срач, отсуствие продаж и полный пофигизм сотрудников, я взорвался.
Устроил скандал и разнес своих сотрудников, при этом нанес обиду подчиненному.
Хотя тогда я искрине верил и думал: «что они охриневшие козлы, меня не слушают
и не хрена не справляются со своими прямыми обязанностями». Позже этот
сотрудник написал заявление на увольнение. Я был не против, так как  поговорить и предложить остаться мне не позволяла
моя гордость, хотя я был не прав. Ситуация такая: я говорю так не делать, сам
тут-же делаю так, а на возражение сотрудника в жестко оскорбительной форме
пресекаю. Хотя были нарушения и не соблюдение обязанностей и соблюдения со
стороны сотрудников, однако это результат моей работы. Я так и не остановил это
хотя в этом были и свои плюсы объяснять сложно и долго. Прошел месяц результат
плохой. Я  ушел в себя. Долго ходил злой
на работу и на мир в целом пока не 
увидел контрольный срез по товарной выручки. У меня худший отдел в
городе 45% прогноз выполнения плана. Это меня сначала убило, потом расстроило,
потом вогнало в истерику, потом отрезвило оставив похмелье. Звонок бывшего
директора расстроил ещё больше меня, разозлил и вогнал в бешенство. И я понял,
БУДУ РАБОТАТЬ!!!!


После звонок регионального директора со словами «У тебя
падение, я обозначу показатели и пункты, над которыми работать, срок до
вторника» которые подразумевали, «что за х…..».


Следующий день. Мы энергично работали сделав отличный
результат.На другой день мы показали лучший результат по сектору.Ко вторнику
76%. Через десять дней 91%.


Через читыре дня должно быть 100%.


Но я расказываю про социальные взаимодействия в коллективе в
одной крупной компании. Всё поменялось, я не считаю, регионального директора
козлом она работает двадцать часов в сутки, всегда готова помочь, стажеры и
продавцы не козлы, а результат моей работы, а тренера мудаками были, есть и
будут, и наконец я бог и могу летать, шутка конечно.


Все меняется я принял это, что мешает спать или просто жить
при плохой работе, что дает силы работать и не забывать делать то что я должен
это – ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.


Все поменялось с тех пор как поменялся я. Пока всё я иду
курить и спать…


                                  Глава 3.
Трудности.


Прошло три месяца… Я набрался опыта, отдел отлично работает,
два новых сотрудника, которые меня слушают и удовлетворительно работают. Сходил
в отпуск, во время которого спада не было, что хорошо, так как плох тот
директор, который не может организовать работу в своё отсутствие.  Насчёт социальных
взаимодействий. Я стал наблюдать за менеджерами они любят друг друга, затем
воюют, строят козни и так далее. А ведь подумайте, сколько мы сидим дома (не
спим) и сколько работаем. Скажу по себе утром едва встаю, убегаю на работу.
После вечером час или два сижу смотрю телевизор, сижу в интернете, пишу тексты.
То есть я на работе провожу 80-85% сознательного времени. Ведь основная жизнь
там и проходит. Постоянная работа – это для меня стала не только средством
заработка, но и главной части жизни. Нет я не патриот компании, мне на неё
насрать, мне нужны только деньги, но всё таки я там и мои подчиненные там
живут, работая и зарабатывая деньги. Питаюсь я в основном на работе, утром
редко завтракаю, да и вечером не всегда. Так вот социальность  в работе куда выше чем я думал. Это надо
обдумать.