Sergey Ermakov,
17-05-2013 09:07
(ссылка)
Истории дистрибьюторов компании Agel. Приурочено к 8-й годовщине
Вы с Agel или против себя?
1. Agel – это мой первый опыт в сетевой компании. Имея экономическое образование и опыт в традиционном корпоративном мире, я смогла рассмотреть потенциал этой компании и не пройти мимо данной бизнес-возможности.
Причины, почему я выбрала Agel : эксклюзивный продукт, команда первоклассных лидеров, менеджмент компании, который поддреживает культуру этики в компании на самом высоком уровне, маркетинговый план, который дает возможность создать неограниченный пассивный доход, делясь информацией с людьми, которую все ищут, отсутствие каких-либо рисков в данной бизнес-модели, возможность строить свою команду и общаться с интересными и здравомыслящими людьми на общие для всех нас темы: тему здоровья и тему финансовой независимости, а также – возможность колесить по миру, строя бизнес и наслаждаясь лучшими местами, так как компания старается создать для своих активных дистрибьюторов наилучшие возможности для отдыха и общения.
Строить бизнес мне помогают мои спонсоры и аплайны: Вера Меньшикова, Ата Мамедов. У Рэнди Гейдж я тоже многому учусь. Выстраивание хороших взаимоотношений с параллельными структурами тоже немаловажно для успеха бизнеса. Командная и партнерская работа со своей структурой при поддержке аплайнов – формула успеха в нашем бизнесе.
Новым кандидатам пожелаю не пройти мимо продуктов Agel ради здоровья вашего и всех, кто вам дорог и обратить внимание на бизнес-модель, предлагаемую Agel Enterprises. Такие бизнес-возможности, если посчастливится, встречаются раз в жизни. Новым членам команды хочу пожелать терпения на первых шагах, когда вы получаете первые отказы и кажется, что у вас этот бизнес не получится.
Просто надо анализировать, учиться у успешных лидеров, расти самому на своих ошибках и идти дальше! Всем хочу пожелать дальнейшего оздоровления, омоложения и и новых побед в нашем приятном и полезном для всех бизнесе!!!
Я - Татьяна Лейон из Миннеаполиса, США. I am Agel
2. Я выбрал Ейджел по очевидным причинам.
В первую очередь я увидел для себя маркетинг план в котором мне понравился подход "выиграть вместе". Потому что благодаря групповому и кумулятивному бонусу все партнеры взаимно заинтересованы в росте и прибылях друг-друга. Это дает возможность создавать открытые, честные,добрые отношения в духе поддержки и помощи вместо привычной , часто нечестной конкуренции, "войны" зависти и т.д... в традиционном бизнесе или государственной службе.
Конечно же миллиардная идея абсолютно нового продукта у которого высоченный КПД и отсутствие аналогов на рынке. И главное если компанию выбрали такие лидеры и эксперты МЛМ как Ренди Гейдж и Ата Мамедов, то здесь точно можно создать пассивный доход , тем более что компания официально присутствует на 65 рынках мира и инвестором является Алан Эштон
Бизнес помагает строить желание быть свободным, здоровым и богатым)
Тренинги и книги спонсоров, забота о людях и постоянные действия в направлении запланированного результата.
Людям которые пока что не пользуются продуктом либо не строят бизнес с компанией Agel желаю быстрее стать нашим партнёром чтоб качественно позаботиться о своем здоровье , своих родных , близких и друзей. А также чтоб создать бизнес в котором есть возможность в удовольствие общаться с людьми , и постоянно увеличивать пассивный доход для себя , который можно передать своим детям.
Олег Гавриш , Киев Украина
3. Миколайчик Наталья: С детства мечтала получить профессию врача, однако окончила физико-математический факультет, а делом моей жизни стал бизнес сетевого маркетинга с компанией AGEL !
Первое, что меня оставило в этом бизнесе - возможность управлять своим здоровьем. Второе - если ты будешь давать эту же возможность другим людям, то тебя будут очень достойно вознаграждать, и со временем станешь профессионалом, и третье - попадаешь в окружение людей, ориентированных на успех, развитие и процветание.
AGEL – это очень серьезный и сильный инструмент. Этот продукт изменит жизнь огромному количеству людей, а самое ценное, что есть у человека – это его здоровье !!!
Путь , который я сегодня выбрала, очень непростой, но интересный и многогранный! Сетевик – это профессия, и ею нужно овладеть и вырасти как личность! AGEL – это место для свободных и амбициозных людей, людей с большим сердцем! Этот бизнес предназначен для тех, кому нравится помогать другим! Я горда тем, что являюсь дистрибьютором AGEL и даю эту возможность другим!
Меня зовут Миколайчик Наталья, Региональный директор, г.Омск
4. Я люблю свободу, и потому я сетевом бизнесе. В первом своем проекте (это известная американская компания) я научилась работать, приобрела нужные навыки для сетевого бизнеса. Я видела примеры успешных людей и стремилась достичь этих высот. Строя свою карьеру, я много работала, у меня были достижения и награды, но как я не прикладывала усилия, приблизится к успеху топ лидеров у меня не получалось. И меня еще мучил вопрос, почему мои люди не могут повторить даже мой успех. Ответ пришел, когда я познакомилась с компанией «AGEL».
Я благодарна своим спонсорам Тамаре Зюзько и Виктору и Марине Лавренюк, которые в прямом смысле заставили обратить внимание на компанию «AGEL».
После того как мои наставники из предыдущего проекта выбрали компанию «AGEL» , я тоже приняла решение строить международный, перспективный и развивающийся бизнес, который наконец позволит создать мне достойный доход.
Применив свои навыки вместе с профессиональными обучениями топ-лидеров компании, таких как Ата Мамедов, Ренди Гейдж, я стала быстро продвигаться по карьерной лестнице.
Один из важных аспектов моей деятельности, это то,что люди моей структуры тоже развиваются и зарабатывают. Это то, что я не видела в прошлом проекте.
И, сейчас я осознала, что наконец нашла компанию своей мечты!!!
Компания дает возможность не только мечтать, но и воплощать свои мечты в реальность. С «AGEL» есть возможность быть здоровым, богатым, путешествовать по всему земному шару, обучаться у лучших лидеров мира.
Китайская мудрость гласит: « Дорога в тысячу миль начинается с первого шага». И я от всего сердца желаю всем сделать этот шаг к вашему успеху.
Меня зовут Наталья Черниенко. Чернигов,Украина
I am AGEL.
5. Я, Анна Павлова, в Agel я пришла c большими мечтам , с огромным и богатым жизненным и профессиональным опытом. В этот момент я была в поиске чего- то нового. … Поскольку для меня Успех – это наполненность жизни, гармония, самореализация, все это я увидела в компании AGEL. Компания AGEL вошла в мою жизнь как совершенно новая ступень (и не одна) Роста и Развития!!! Мне очень посчастливилось, что первый мой год в AGEL – это год ученичества в московском офисе, который был насыщен изучением системы и всех секретов мастера Ата Мамедова. Он работал с нами ежедневно, раскрывая свои секреты...
А затем регион за регионом ...простые действия на регулярной основе, знания превращались в практику, приобретала опыт... обучала и ставила на систему каждый регион... я освоила семь слов по отдельности ... география, ширина, глубина, промоушн, признание, семинар и Дупликация! А сейчас это просто Магия-90 дней по системе «21 день» с договорами франшизы в каждом регионе!!!
Я, Россию можно сказать пешком прошла ... И это дорогого стоит! Я хотела 12 регионов , 12 лидеров, сегодня уже больше, а работы непочатый край... Я полюбила систему, дисциплину, я полюбила простые действия на регулярной основе (клеить ,раздавать листовки, делать контакты, и т.д.), а значит я могу передавать с удовольствием свой опыт и обучать людей, которые приходят в команду и у них есть мечты - это главное, остальному научатся !!!
Бизнес очень ПРОСТОЙ! Позволяет личностно расти, совершенствоваться духовно, физически и эмоционально. С компанией AGEL, с системой « БИЗНЕС под ключ» от Ата Мамедова вы можете все свои мечты воплотить в жизнь очень быстро! Станьте обучаемы, дисциплинированы, терпеливы и ,главное -ДЕЙСТВУЙТЕ!
Я -Анна Павлова, Я-AGEL! И это мой путь к Даймонду!
6. Компания AGEL для нас стала семейным бизнесом. Как человек с техническим образованием я увидела расчеты маркетинг плана и с первых моментов поняла инновационность компании, поэтому не размышляла над принятием решения, когда сестра сказала что нужно входить на Администраторскую опцию.
Приоритет моей жизни – это семья. В первый год построения AGEL я выезжала в регионы, т.к. дети еще были маленькие. С того времени я получаю пассивный доход в AGEL. Активно бизнес не строила, но планирую этим заняться сейчас, поскольку близнецы уже оканчивают первый курс университета, а старшая дочь строит бизнес в AGEL самостоятельно.
Сегодняшний доход в AGEL растущий, а поскольку мои мечты тоже растущие, то это мотивирует меня вернуться к активному построению организации в AGEL.
Я, Алейник Лариса. Я - AGEL . г.Ногинск, Россия
7. Моя история успеха в AGEL началась, когда бизнес AGEL был уже в разгаре. Заинтересовал меня постоянно растущий доход мамы, после чего я начала разбирать М.П. и, поняла, чем больше выращу лидеров, тем больше будет доход, после этого я приняла решение перевестись на заочное обучение. Сообщила родителям, что еду в регион со своей тётей Анной Павловой. Так начался мой путь становления.
Я осознала что AGEL - лучший инструмент для самореализации, для личностного, финансового, профессионального роста и исполнения всех моих желаний! AGEL – это бизнес без границ (где я, там и мой бизнес!).
Подводя, некоторые итоги своего развития в AGEL, я благодарна своей команде, и своим спонсорам – за то что сделано, однако я вижу перспективу роста моей команды, моих лидеров уже которые есть, и еще которые придут , потому что я освоила систему командной игры, которой учит мастер сетевого маркетинга Ата Мамедов.
Мой девиз: «Обгони себя вчерашнего»!!!
Я, Алейник Алена, г.Москва, Россия. Я – AGEL!
8. Меня зовут Поливач Людмила. В сетевом маркетинге я - не новичок. И скажу откровенно,вряд ли бы я занималась этой профессией,если бы не проект Agel и продвигающие его Лидеры Мировой Величины Ата Мамедов и Ренди Гейдж.
Недавно в рандеву Ата Мамедова с кандидатом я услышала вопрос "так Вы с Agel или против Себя?". Потрясающе,как точно отмечено и на это есть причины!
Во-первых,наш продукт - единственный на рынке Живой,Дышащий,Понимающий и Принимающий организм каждого человека! Никакие капсулы,таблетки порошки и соки не способны поднять уровень здоровья человека на такой максимально-высокий уровень, как наш суспензионный гель!!!
Остальные 6 причин,почему я в Agel, дают возможность подняться Самому Человеку,создать собственное Имя в индустрии сетевого маркетинга,выйти на достойный финансовый, личностный и духовный уровень!.
Конечно же, я с гордостью представляюсь людям: " меня зовут Поливач Людмила,я -дистрибъютор Agel, мне Есть чем Вас удивить,восхитить,угостить!!!"
I am Agel. Go Diamond!
9. Мой супруг пришел в Agel в 2007 году. Ему очень понравилась идея, ее новизна и оригинальность. Я не поддержала его сначала.
У меня был опыт работы в двух сетевых компаниях, ни в одной из них я не достигла того успеха, к которому стремилась. К моему счастью, Сергей не послушал меня и вошел на опцию администратора, хотя в то время сумма, которую он вложил в бизнес, была для нас астрономической. Время от времени супруг дарил мне коробочку-другую продукта, и я отметила, что он очень вкусный и удобный в употреблении. Pезультаты не заставили себя долго ждать: то, что болело, перестало беспокоить, улучшился сон, я совершенно перестала уставать и буквально летала... Сергей же все это время кропотливо изучал все, что было связано с компанией, читал на сайте все статьи, просматривал все ролики... Я видела, с каким интересом он интересуется всем, что касается сетевого бизнеса и непосредственно самой компании.
Я прониклась! Он заразил меня своим энтузиазмом, и мы стали работать вместе. Появились первые наши дистрибьюторы, мы открыли в 2009 году свой первый офис. Мы жадно впитывали информацию, учились у лидеров, попросили помощи у нашего верхнего спонсора Татьяны Стародубцевой, которая в течение месяца обучала нас всему, что знала сама. У нас "подрастали" лидеры, мы проводили презентации, дни здоровья, школы...
Иногда приглашенных было столько, что нам самим негде было разместиться, и все "свои" толпились в коридоре, поддерживая и переживая за любого выступающего новичка. Каждая квалификация, достигнутая нами, превращалась в праздник. Мы приобрели множество друзей, наше окружение существенно изменилось. Несмотря на отказы и непонимание близких, мы росли и достигали успеха, а поддерживали нас люди, которых мы узнавали, благодаря компании Agel. На сегодняшний день в нашей структуре более 2000 человек, многие из них проживают в других городах и странах, но нам доставляет удовольствие обучать их, используя интернет-возможности. Мы рады поддержать каждого, кто сделал сегодня выбор работать в такой замечательной компании, которой является Agel. Я желаю всем коллегам головокружительного роста и удовлетворения от работы в нашей компании. Я Анна Вуймина. I am Agel!
10. Я живу в красивом и богатом Уральском крае, в городе Пермь. Родилась в семье ветерана войны и сестры милосердия и очень горжусь своими родителями ! Не смотря на скромный доход ,они мне дали хорошее высшее музыкальное образование. Я всегда хотела быть лучшей во всем : в учебе, в спорте, в музыке . Мечтала быть артисткой ,много путешествовать иметь большую и дружную семью и шла к этой цели с упорством и настойчивостью .Но этого , как оказалось, недостаточно ! Нужны были еще огромные финансовые вложения , которых просто негде было взять . И тогда я решила –буду много и упорно работать , чтобы никогда не испытывать недостатка в деньгах ! Так и было – я работала преподавателем в музыкальной школе, руководителем оркестра народных инструментов , музыкантом на всесоюзном известном курорте, давала сольные концерты . Я люблю детей и свою профессию !!! И я тогда просто ничего не знала о том , что есть совсем иная красивая и свободная жизнь , о которой я мечтала , которая дает финансовую независимость! И спустя много лет , наконец, мои поиски увенчались успехом ! Ко мне ворвался AGEL !!! Это самая мощная компания на мировом рынке среди всех сетевых компаний ! Мне очень повезло ! Я увидела огромные перспективы и возможности осуществить свои заветные мечты , быть молодой, красивой , абсолютно здоровой и счастливой и богатой !! Все это можно с AGEL ! Компания дает возможность личностного роста и общения с успешными лидерами и огромными профессионалами бизнеса .Я благодарна всем моим спонсорам за это счастье! Крепче держитесь за этот «Звёздный шанс»! Здесь может преуспеть каждый ! И это правда !!! Меня зовут Любовь Чернявская, Россия, г.Пермь.I am AGEL !!!
11. Мы родились в СССР и, практически, вся наша трудовая деятельность прошла в Советском Союзе. Я служил офицером в армии, Елена работала экономистом. Мы двигались успешно по карьерной лестнице и ни о каком сетевом маркетинге не имели представления.
Но всё когда-то меняется, и в 2001 году, вплотную подойдя к пенсии и видя, что средств для жизни в семье будет недостаточно, мы стали искать новые возможности.
В 2006 г. к нам пришла информация о компании Agel от абсолютно незнакомой женщины. Решение было принято сразу же на первой презентации – мы с Agel !
За эти годы мы качественно улучшили здоровье всей нашей семьи, у нас сложилась великолепная команда, растут новые лидеры, с которыми мы успешно развиваемся, растёт наше финансовое благосостояние.
Желаем всем дистрибьюторам: не бояться, действовать, самое главное - не останавливаться, включиться в систему и, мы уверены, что возможность добиться успехов в Agel есть у каждого. С любовью, Александр и Елена Степановы, квалификация сеньор директор, г. Москва.
We are Agel.
12. В Agel меня привели мои мечты! Мечты и двигают меня вперед , так как они стоят больших денег!
Именно деньги я сначала и увидела в Agel, меня привлек новый и активный маркетинг-план , ну и быть в начале развития «гиганта» - это круто!
Когда я впервые приехала в Америку на AgelWorld , я душой и телом поняла, что Agel –это не только деньги. Теперь в Америке я бываю регулярно, приезжаю как к себе домой . В Agel я выросла. Личностный рост конечно стоит на первом месте. Я стала много читать, даже пошла учиться в американскую магистратуру Бостонского университета имени Кларка. Выполняя промоушены компании Agel я побывала во многих странах и сегодня у меня друзья по всему миру, благодаря которым я теперь могу говорить, писать и читать на английском языке, танцевать латино-американские танцы , а ведь это мои давние мечты, на которые никогда не было времени. Я приобрела окружение красивых, здоровых, счастливых и благополучных людей, чего и желаю всем. Я рекомендую выполнять все промоушены компании Agel, тогда и ваши мечты будут сбываться быстрее.
Я Татьяна Мотовилова, г. Челябинск. I am Agel !
13. Устюговы Алексей и Мария
Для нас AGEL- это лучшая возможность стать финансово независимыми и сохранить здоровье!
Мы всегда хотим иметь самое лучшее- поэтому любимый продукт agel съедается нашей семьей по 7-8 коробочек в месяц.
В построение бизнеса очень помогают результаты по здоровью нашей семьи , друзей, клиентов. Результаты- это основа бизнеса. В Agel мы ежедневно получаем лидерское обучение профессионалов МЛМ- наших спонсоров Ата Мамедова, Натальи Поляковой, Веры Меньшиковой. Посещение всех событий компаний помогло получить глобальное видение будущего компании и уверенность в завтрашнем дне!
Мы хотим пожелать новичкам поскорей влиться в команду agel, в команду успешных, красивых, позитивных, людей!
14. В 2007 г. Александр Глуховский, мой друг и партнер по предыдущему проекту МЛМ познакомил меня с AGEL, донеся до меня две информации: я могу войти в команду Ренди..
Я знал кто это, его книгу " Как построить многоуровневую денежную машину" в 2000 г я законспектировал за одну ночь при 2-х свечах, будучи в полной финансовой пропасти, когда не мог даже снять самую дешевую квартиру, но я верил, что Господь силен меня вывести из этой ямы. Меня поразила простота системы бизнеса! Я тогда ПОДУМАЛ только, как было бы здорово с Ренди общаться лично. Я не знал тогда, что в 2012 г буду лично с Александром Глуховским, организовывать и принимать именно РЕНДИ ГЕЙДЖА в Киеве, который приедет для участия в Форуме Супервайзеров моей структуры!!! Второе, что мы вместе с Сашей обсудили, что впервые у нас есть ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ перспективы для создания ПАССИВНОГО дохода, построив дистрибьюторские сети в разных странах мира, в т.ч. в США! Это было для меня ошеломляющее открытие!
Я ринулся в бой! Но не все так гладко было: в Украине уже была достаточно сильная структура во главе с Директором и Региональным Директором. В 2008 г. в декабре, я закрываю квалификацию Директор, это был второй месяц, когда компания не поставляла продукт в Украину, т.к. посредник не оплатил ей проданные дистрибьюторам партии продукции, когда все наладилось, когда компания открыла официальный свой офис в Киеве, у меня от всей структуры осталось 5 человек, 3 из которых сейчас остались в бизнесе: Владислав Кобелев, Александр Антоник и Катерина Мукоид. Мы тогда представляли измученную, побитую группку дистрибьюторов, имевшую сильное видение великой идеи компании - вытеснить с рынка в мире таблетки , капсулы и порошки! Мы видели начало во всем мире.
Особая благодарность Первому Бриллиантовому Директору СНГ Ата Мамедову, который явился и является примером того, что мы, люди из бывшего Советского Союза, можем при грамотных действиях стать номер 2 и 1 в американской компании!!!!! В 2009 г Ата приехал в Киев и поддержал нашу команду, организовав 21 день. Мы 21 ночь общались вместе с Александром Глуховским и Ата Мамедовым в ночном кафе до 2 час ночи. И это нам очень помогло!!!!
Вы знаете, мы встали!!!! Группа из 5-ти оставшихся, усталых, но несломленных дистрибьюторов превратила сегодня Украинский рынок в 5-й рынок мира по товарообороту!!!!! В разных странах мира у нас дистрибьюторские организации, в т.ч. и в США. И все это продолжает расти! Оглядываясь назад, могу с точностью сказать, что успех зависит только от одного - КУДА СМОТРЕТЬ и на КОГО! И все!
Всем желаю именно его - УСПЕХА! Юрий Зимин, пока Сеньор Директор AGEL УКРАИНА
15. Меня зовут Валерий Яниславский,моя квалификация Директор,Президентский клуб и дважды Премьерский клуб!
Я родился в обычной рабочей семье и жизнь приготовила для меня много испытаний. Получил среднее образование,начиная с 21 года начал свой путь предпринимателем продавая фрукты и овощи,постепенно прошел путь от розничной продажи до оптовой с разным видом товара и ушел в прокат автомобилей VIP- класса имея в собственности более 10 машин из них 8 представительского класса.
На протяжении семи лет мой друг мне рекомендовал читать книги,но мой ответ был всегда один: Я прекрасно живу и у меня нет времени. Я считал себя обеспеченным человеком. Сегодня я понимаю,что по сравнению с тетей Дусей на заводе Я БЫЛ БОГАТ,но по сравнению с великими людьми - Я БЫЛ НИЩИЙ! У меня был большой опыт работы в традиционном бизнесе, но финансового образования и личностного роста не было и поэтому в момент кризиса в стране я оказался не просто нищий, а с огромным минусом, исчисляемым десятками тысяч долларов.
В ноябре 2009 года я взял первую книгу,это был Путь к финансовой свободе Бодо Шефер. Это мне открыло глаза на реальную причину моего падения, из нее я узнал один из принципов успеха- это найти успешного человека и заинтересовать его, что бы он обучил Вас успеху. И начиная с этого момента по сегодняшний день у меня постоянное чувство голода к чтению книг. Так читая книги, я осознал ценность сетевого маркетинга и начал искать компанию с которой я мог сотрудничать,спасибо моему спонсору- она в феврале 2010 года предложила мне посмотреть презентацию Ата Мамедова. Через 10-15 минут, после начала просмотра диска я принял решения о старте в команде этого уникального мастера сетевой индустрии.
Почему Agel? Одна из самых главных причин на момент вступления в компанию-это работа и обучения у гениального, наполненного глубоким опытом и мудростью человека- практика, живой легенды сетевого маркетинга Ата Мамедова.
Сегодня я осознанно понимаю, что это было исключительно правильное решение в выборе бизнеса и компании МЕЧТЫ, так как в этой компании возможно ВСЕ для человека который поставил перед собой ЦЕЛИ,так как компанией управляют амбициозные профессионалы с финансовой поддержкой одного из самых сильнейших фондов венчурных,с самым уникальным продуктом XXI века,который изменяет мир и конечно же команда двух гениальнейших людей, вошедших в историю сетевой индустрии, суммарный опыт работы в сетевом маркетинге и личностном росте более 40 лет Ата Мамедова и Рэнди Гейджа.
Всем кто только рассматривает нашу бизнес - возможность в компании или уже принял решение и начал первые шаги в достижении успеха в компании Agel, рекомендую посещать все мероприятия команды и компании; приобретите для себя в обязательном порядке книгу Ата Мамедова "Бизнес под ключ"; школу 21 день в Нижнем Новгороде,уделяйте минимум 30 минут на личностный рост и не смотря на все преграды, и ошибки, которые будут вас постоянно сопровождать на всем пути к успеху - ВЫ ПРЕУСПЕЕТЕ!
I am Agel
16. История Татьяны Телицыной : Вспоминаю своё знакомство с сетевым маркетингом. По образованию я учитель физики и информатики. Но свою трудовую деятельность начала в милиции. Карьеру в ОВД делала быстро. Но у меня всегда была тяга к собственному делу и желание работать свободно и независимо. Перспектива работать до пенсии в милиции меня не привлекала.
Однажды ко мне пришла подруга, с которой мы учились вместе в институте, и рассказала о компании, которая продвигает на рынке продукт от человека к человеку. Тогда я впервые познакомилась с сетевым маркетингом. Мне понравилась идея, и я с энтузиазмом принялась за работу.
Днём – работа, вечером – встречи, семья, ночью – книги, самообразование. Через некоторое время, когда мои доходы в сетевом маркетинге превысили доходы на основной работе (я была капитаном милиции))), я уволилась. И сетевой маркетинг стал моей основной деятельностью.
Я работала много, с энтузиазмом и воодушевлением. Но, однажды, я задумалась вот над чем: чем дольше я была в компании, тем больше мне приходилось работать, и тем меньше было свободного времени. Я не получала того результата, за которым пришла: достаточного количества свободного времени для себя и своей семьи и финансового благополучия. Да, деньги были. Но я понимала, что это были не те деньги, которые можно зарабатывать в сетевом маркетинге. Ответы на мои вопросы я найти не могла. Не видя дальнейшего развития для себя в этой компании, мы вместе с мужем начинаем «традиционный бизнес» в торговле. За дело взялись с огромным интересом и желанием. Анализ рынка, работа с кадрами, обучение персонала, выбор ассортимента – мне всё это нравилось, для меня это было абсолютно новым делом. Работать могли круглосуточно, а иначе и результаты были бы не теми, которые мы получали. Но через 5 лет эта работа перестала приносить удовлетворение. Я реально увидела, что своё время меняю на деньги, жизнь походила на крысиные бега.
Я опять стала смотреть по сторонам и что-то для себя искать. Однажды раздался звонок – незнакомый молодой человек представился дистрибьютором Agel и предложил встретиться. Название компании я тогда услышала впервые. Я согласилась сразу, не задавая лишних вопросов. Всегда можно отказаться от предложения, если оно тебя не устраивает. Но, глупо отказываться от него, даже с ним не познакомившись.
Пару следующих ночей я не спала. Изучала информацию о компании и смотрела диск Ренди Гейджа «Кто вы в МЛМ, копатель или рок-звезда?». Мой мозг сопротивлялся тому, что я услышала на диске… У меня в голове была заложена другая программа... Но это был РЕНДИ ГЕЙДЖ! Поэтому я его слушала снова и снова… в эту ночь я получила ответы на все свои вопросы, которые ранее задавала
Эта встреча изменила мою жизнь!
Я выбрала Agel: продукт вне конкуренции, гениальные лидеры, справедливый маркетинг-план, легко дуплицируемая система бизнеса, эффективная система обучения… Мой бизнес разлетелся в несколько стран. Сейчас это сильная, мощная команда, к которой подключились красивые, думающие люди. Ребята, я выражаю всем вам свою глубокую благодарность за то, что, поверив мне, вы пошли за мной, за ваши стремления, настойчивость, дружбу и верность своим МЕЧТАМ !!! Низкий всем поклон! Я верю в успех каждого! Перед нами яркое будущее, потому что Agel воплотила две глобальные идеи нашего времени – здоровья и здорового бизнеса.
Сделайте выбор быть здоровым и богатым с Agel . Начните работать прямо сейчас. Участвуйте в любых семинарах при любой возможности. И Ваша жизнь резко и навсегда изменится к лучшему. Навсегда!
Я обожаю сетевой маркетинг!!! Это самый свободный вид предпринимательства!!! Это уникальнейший бизнес, где делаешь карьеру, которая способствует успеху других людей. Путь в Agel простой, лёгкий, захватывающий!!! Спасибо моим учителям, моим спонсорам – они лучшие в индустрии сетевого маркетинга в Мире. Это Ренди Гейдж, Ата Мамедов, Алексей Чесноков, Наталья Полякова !!!
Как сказал Шекспир: «Вся жизнь – игра!». И если это так, то уж лучше играть в красивую игру, с красивыми правилами и красивыми людьми.
Татьяна Телицына, I am Agel
17. История Андрея и Нелли Рожкиных.
Вспоминая, как компания AGEL пришла в нашу жизнь, становится ясно, что это – подарок судьбы, это – шанс, изменить все…
Нелли: Закончив Университет и вступив во взрослую жизнь, совсем не хотелось идти на работу, как все. Менять свое время на деньги и подчиняться начальнику совсем не входило в наши планы. Мы мечтали о свободе и собственном деле. В 2000 году нам посчастливилось поймать волну потребительского бума на сотовую связь и мобильные телефоны. Наш бизнес бурно и успешно развивался и казалось этому не будет конца. Но…, прогресс не стоял на месте. Еженедельно стали выпускаться новые модели сотовых телефонов и цена стремительно падала на те модели, которые мы не успевали продавать. Росла конкуренция, сотовые салоны открывались на каждом шагу. Люди стали оплачивать свои разговоры в терминалах оплаты или по интернету, не выходя из дома. И только те компании, которые имели большие капиталы и строили себе сети салонов остались успешными в этом бизнесе. Мы хорошо прочувствовали на себе знаменитую фразу Роберта Кийосаки «Богатые люди строят сети, а все остальные ищут работу». Правда, работу не пришлось искать, так как в голове зарождались все новые идеи.
Андрей: Сколько потребовалось сил, денег и энергии, чтобы воплощать свои идеи в традиционном бизнесе! Налоги, высокая аренда, конкуренция, проблемы с кадрами, постоянное расширение ассортимента, сезонная торговля и так далее.
И всегда мы мечтали, чтобы пришла нам идея такой торговой категории, в которой бы нуждались все, и чтобы мы могли развивать свой бизнес без больших вложений. Н чтобы это была большая бизнес - возможность.
Нелли: В 2011 мы впервые познакомились не только с компанией Agel , но и с сетевым бизнесом. Как странно, порой задумываемся мы, ведь мы и раньше слышали о МЛМ и многие из наших знакомых и даже мой папа успешно занимался сетевым бизнесом, был лидером высокого звания «Золотой лев» в компании «Тяньши», но не он, и никто другой не открыл нам дверь в этот удивительный мир. Всему свое время! Видно нам нужно было пройти путь собственных ошибок, чтобы ярче понять, как прекрасен новый бизнес!
Андрей: Я наблюдал, как живет мой тесть, который уже много лет занимался сетевым бизнесом: свободный, спокойный, много путешествует. Я интересовался, может и нам стоит начать? Он отвечал: «Если бы ты не был моим родственником, то я бы пригласил тебя в Тяньши. Нечего туту делать. Поезд уже ушел. Как только я найду стоящую компанию, я вам сразу сообщу.»
Нелли: И вот однажды папа принес нам разноцветные коробочки, с каким-то непонятным на тот момент космическим продуктом, потребовал с нас тысячу долларов для начала нового бизнеса. В тот момент мы еще не осознавали, что это стало точкой отсчета в новый этап нашей жизни. Поменялось все! И мышление, и отношение к жизни и круг знакомых! И гелиевая суспензия оказалась именно та торговая категория из нашей мечты, которая нужна всем!
Андрей: Воодушевленные идеей инновационного продукта и осознав, какое сокровище находится в наших руках, мы стали давать информацию всем друзьям, знакомым и незнакомым. К нашему удивлению, не все разделили нашего воодушевленного настроения. Люди относятся настороженно ко всему новому и оказывается, многие не хотят менять свою жизнь к лучшему. Не все друзья разделили наше новое занятие, мы их не судим! Это нормально! Все не могут быть в AGEL!Кто-то должен быть врачом, юристом, учителем, кто-то сетевиком, кто-то успешным, а кто-то бедным! Одно мы знаем точно, чтобы стать чемпионом, нужно верить в себя, тогда, когда все остальные не разделяют вашей веры. Мы шли и идем дальше, не боясь отказов. Да, нет, следующий! Мы трижды стали членами «Президентского клуба». Это стало отличным стартом и рывком в новом начинании.
Нелли: В компании AGEL мы совсем недавно. Мы понимаем, что впереди еще многие годы усердной работы над собой, обучения и саморазвития. Это марафон на длинную дистанцию. И мы счастливы, что с нами начали этот забег наши родители. Это очень важно, когда в новых начинаниях вас поддерживают близкие люди. Agel стал семейным бизнесом.
Мы многому научились: говорить и слушать, учить и обучаться, мы преодолели страх выступать перед публикой. В нашей жизни появилось много новых интересных людей, которые стали нашими единомышленниками и друзьями. Это позитивные, целеустремленные и добрые люди. Мы так благодарны вселенной, что вы есть в нашей жизни! Так интересно наблюдать, как с каждым днем растет наша дружная команда! Мы уже не так неопытны, как несколько лет назад. Сегодня мы уже по другому относимся к этому бизнесу. Мы понимаем, что ответственны за каждого человека, которого пригласили. Главное – не количество, а качество.
Андрей: Сегодня есть четкое понимание бизнеса, которое доносит до нас наш учитель Ата Мамедов. Никто не может увести нас из компании, заставить свернуть вправо или влево. Те, кто сегодня хотят срубить быстрые деньги – это не подход к бизнесу, это мышление бедного человека. Чтобы добиться в бизнесе успеха, существует определенные этапы, длинною в годы.
Наша семья получила замечательные результаты по продукту. Мы счастливы за наших детей, что у них с раннего детства есть возможность жить без болезней, благодаря уникальному продукту AGEL.
Нелли: Философия нашего успеха – это слова Уинстона Черчеля «Никогда, никогда, никогда не сдавайтесь.» Этого и хочется пожелать новичкам, который приходят в компанию, сталкиваются с отказами и заканчивают свой путь, еще не успев его начать. Вы никогда не задумывались, что продуктовая линия для всех одинаковая, и если один получает результат, а вы нет – это не вина продукта. Компенсационный план для всех один, и если один зарабатывает здесь, а вы нет – это не вина маркетинг плана. Все дело в вас! Ваш успех зависит только от вас, от ваших действий, стремлений и вашего отношения к этому бизнесу.
Андрей: Сегодня мы гордо отвечаем на вопрос «Вы занимаетесь сетевым бизнесом?» «Да, мы занимаемся сетевым бизнесом!» Сетевик – это самая высокооплачиваемая профессия. Сетевик – это не просто профессия, это стиль жизни успешного человека. Только успешный человек, целеустремленный и позитивный может вести за собой людей . Мы говорим спасибо и низкий поклон нашей команде. Бизнес AGEL – это командный бизнес, у нас отличная команда. Мы хотим, чтобы каждый добился здесь успеха.
Нелли: Мы мечтаем, путешествуем, строим большие планы на будущее!
Сегодня, как никогда раньше, мы понимаем, что мы на правильном пути. Это лотерейный билет в жизни сразу попасть в компанию AGEL, которая «обречена» стать миллиардной компанией! AGEL – это действительно та компания, которая дарит людям по всему миру финансовую свободу и здоровье! И мы так рады, что нам посчастливилось стать частью этого грандиозного проекта!
Андрей и Нелли Рожкины. Мы – AGEL
18. Жизнь как Чудо!
Татиана Стародубцева и Константин Карагедов сотрудничают с Компанией Agel Enterprises с 1 июня 2006 года. Agel - это их семейный бизнес.
В апреле 2013г. – 8-й чек компании. (9-й Нити Савангсап, Тайланд)
Они были одними из первых, кто начал историю России в мировом движении Agel: в июне 2006 года они пригласили в бизнес 12 человек и по итогам месяца оказались на втором месте в мировой десятке по спонсированию. Тогда, на старте, это была, пожалуй, самая мощная мотивация для всех, кто начал бизнес в России одновременно с ними, в июне 2006 года.
Татиана Стародубцева:
Agel – это очень мощная конструкция на сетевом рынке. Это лучшее, что наработано за более чем 50 лет в индустрии прямых продаж, с одной стороны, а с другой стороны, Agel опирается на самые эффективные достижения делового мира в сфере продвижения идей и товаров. У нас с Константином есть, по меньшей мере, десяток весомых аргументов, обосновывающих лидерство Компании Agel в отрасли в современных условиях.
Сегодня мы оказались тем убедительным примером, который неопровержимо доказывает преимущество и привлекательность компенсационного плана Agel как для профессиональных сетевиков, так и для профессионалов всех уровней из традиционного бизнеса, что особенно важно в современных условиях экономики.
Наша Команда Starteam развивалась столь стремительно, что на третий месяц работы в организации было 9 стран и 17 регионов России, в день регистрировалось по 30-40 человек, а были дни, когда по 100-120. По итогам работы 2007 года в нашей организации было 25 государств. Но, как часто бывает, материальное обеспечение не успевало за нашим быстрым ростом, многие лидеры не выдерживали того, что Рэнди Гэйдж на нашей первой встрече в Москве 26 июня 2006 года назвал «джунглями».
Очень важная информация для всех, кто понимает, что успех коммерческого предприятия, с реальным продуктом, определяется Товарооборотом! Сегодня мы начинаем строить свой бизнес четвертый раз. Но, благодаря уникальной конструкции компенсационного плана; колоссальной работе на старте (по 24 часа в сутки); а также своему здравомыслию, которое удержало нас в Компании, какие бы трудные времена мы не проживали; мы являемся Первым Товарооборотом (с декабря 2010 года и по сегодняшний день – июль 2012) и Первым Чеком Компании Agel в странах СНГ и Восточной Европы, включая Россию и Украину, и по 2011, и по 2012 годам. За товарооборот не присваиваются квалификации, за Товарооборот Платят Комиссионные. Эту очень хорошую особенность маркетинга важно знать каждому, кто начинает свой бизнес в Agel.
Мы очень благодарны нашим партнерам, они с нами в Agel с первых дней, Светлане Фирсовой и Павлине Сичинава. Это высокопрофессиональные сетевики и очень мощные гармоничные личности, вместе прожито много всего.
Профессионально сетевым бизнесом я занимаюсь четырнадцать лет, с 1998 года.
Все, что мне приходилось делать в своей жизни, всегда было динамично и, самое главное, интересно!
Я сделала в советский период карьеру в двух НИИ: во Всесоюзном НИИ цветоводства и горного садоводства, г. Сочи и в Сочинском НИИ курортологии и физиотерапии Министерства здравоохранения. Устремленность человека делать карьеру – это очень хорошее свойство личности, это значит, что человек способен сделать дело, причем, сделать его хорошо. Представьте себе мир, в котором все всего хотят и ничего не делают. Другой вопрос, на каких энергиях живет человек: на грубых или на гармоничных, но мы сейчас говорим не об этом. В сетевом бизнесе также важно быть успешным в деле, как и в любой другой деятельности, а, чтобы карьера состоялась, причем, в любой сфере, «Секрет» есть и он один на все времена: Надо Много Работать.
В 1997 году Минздрав России закрыл направление курортологии и физиотерапии, были закрыты и профильные НИИ, в том числе и Сочинский НИИ, в котором я работала. Профилактической медицине страны был нанесен сокрушительный удар. Оценивая события тех лет по прошествии времени, я так благодарна за то, что я была лишена престижной работы, карьеры и, как тогда казалось, всего. Пришлось начинать все с нуля! Я создала Научно Информационный Центр анализа мировых технологий оздоровления и экологии (для поддержания собственного статуса) и начала заниматься сетевым бизнесом. Очень быстро делала карьеру в каждой сетевой компании, с которой сотрудничала. Но с ними всегда что-то случалось, и мне приходилось начинать все сначала. Поэтому я достаточно хорошо знаю российский и китайский рынок сетевых компаний. Было много разочарований, но был накоплен и колоссальный опыт построения организаций, было сформировано понимание индустрии изнутри, открылась суть: Сетевой Бизнес – это Хорошо Поставленная Оргработа.
Вообще, перестройка принесла мне много интересного. Происходили увлекательнейшие вещи в различных областях: это и сотрудничество по многим направлениям с Сочинским телевидением, например, в еженедельной программе администрации города «Деловые интересы курорта» у меня была своя постоянная страница «Здоровье и Красота». Это и разнонаправленнная деятельность в области фитодизайна (флористики), в том числе, например, такой момент: по моим эскизам и модельным образцам оформлялся Кремлевский Дворец Съездов во время различных мероприятий, и одна из таких моих работ помещена в журнале «Цветоводство», как образец достижений в этой области.
В 2002 году я переехала в Москву окончательно, Константин уже жил в Москве.
В Москве я работала бизнес-тренером в одной сетевой компании, определяясь с тем, что же делать дальше. Один из ведущих бизнес-тренеров страны предлагал мне партнерство.
Но перевесил сетевой бизнес. Поскольку в это же время руководство одной китайской компании, которая выходила на рынок, пригласило меня в свой проект. Таких лидеров у компании, вместе со мной, было два. Параллельная ветка работала в Москве и сопредельных регионах. Моя организация работала в России (Урал, Татарстан, Север, Сибирь, Поволжье), в Казахстане, Украине, Прибалтике, Израиле, Германии. И эти страны и регионы я открывала самостоятельно, часто преодолевая сопротивление руководства. Кому приходилось заниматься открытием новых рынков, тот понимает, что это за труд.
И вот из этой компании, в которой я была первая по определению, я ушла сама.
Решение принималось длительно, по понятным причинам. Фактически, решение было принято благодаря сыну.
Agel – это та компания, которую надо заметить. Проект такого класса никогда не
приходил на Российский рынок на старте. Это произошло впервые. В сетевом бизнесе самой мощной привлекательной составляющей является создание остаточного (пассивного или резидуального) дохода. Такие доходы создаются только в компаниях, которые могут Долго стоять на рынке. А если же говорить о Серьезных Доходах, то это должна быть Молодая компания с Ярко выраженной перспективой долгосрочного присутствия на рынке. Именно такой компанией является Agel. И сегодня Agel еще более привлекательна, нежели 6 лет назад. Она обладает таким же мощным административным ресурсом, каким обладают компании, которые сформировали отрасль и стоят на рынке по 25-50 лет. А ей всего 6 лет. Это колоссальное преимущество!
Чтобы добиться успеха в любом деле, преодолевать приходится только самого себя. В этом Мире ничего нового нет. Меняются только декорации. Во все времена происходило и происходит взаимодействие, или столкновение, двух сил: светлой и темной. И во всех своих мыслях, словах и делах всегда надо помнить, кому ты служишь: свету или тьме.
Успех – это просто состояние Счастья от того, что ты Живешь, это Удовольствие от Жизни, это Покой и Радость в Душе. Если человек научился находиться в таком расположении Духа – значит, он достиг Успеха! Я учусь.
На этот вопрос «Что Вы любите делать» могу ответить очень коротко – Жить!
Жизнь – это очень интересное занятие. Жизнь – это и есть Чудо! И к ней надо учиться относиться так, как к Чуду! И если это умеешь, или на пути, то это и есть Счастье. Получать Удовольствие от Жизни, это то, что я хочу пожелать каждому, кого в ней встречу.
Мне нравится быть здоровым человеком, хорошо себя чувствовать. С 1998 года я с большим увлечением пропагандирую здоровый образ жизни: организую семинары, читаю лекции. Я сама веду здоровый образ жизни, включая спортклуб: йога, бассейн, сауна. Люблю ходить пешком. И я очень счастлива тем, что Константин и его семья не просто понимают меня, а это наша общая позиция, наше видение, наше общее дело, а компетентность и информированность Константина помогают формировать нам правильные подходы по многим вопросам. Продукты Agel идеально вписались в эту систему, они не только помогают создавать здоровую диету, практически, мы употребляем все продукты; но и помогли избавиться от многих разбалансировок организма. Мы, конечно же, пользуемся средством по уходу за кожей Ageless на регулярной основе, и я очень хорошо понимаю и вижу, что это мне дает. Таким образом, продуктом Agel систематически и с удовольствием пользуется вся наша семья, включая внука.
Мне нравится иметь то, что люди ищут в этом мире - свободу. Мы реально ее получили с Agel, причем, это еще не тот уровень достижений, который нас интересует в сетевом бизнесе и, фактически, это первые шаги в Agel. И учитывая все обстоятельства этих 6 прожитых лет, мы можем только сказать «спасибо» всему, что с нами происходило, в том числе и тому, что связано с Agel, и всему, что мы имеем; и спокойно продолжать свой путь наверх, если говорить о карьере в Agel.
Мы любим все продукты Agel! «Если Вас интересует хороший уровень здоровья и если Вас интересует в 96 лет выглядеть на 40 и чувствовать себя, как в 29, то тогда Agel - это Ваш продукт!». А если хотите получить информацию основательную и подробную - посещайте мой Wellness-день в Интернете.
Моя цель в жизни - Уметь Правильно Мыслить…В Мире все создается Дважды: сначала в голове, а потом это проявляется Обстоятельствами Жизни. Мысль - это Самая Мощная Энергия… существуют Законы Мироздания, они также вечны, как вечен этот Мир. Сегодня мы, человечество, осваиваем эти законы на новом витке - Соответствовать Органически Этим Законам,.. то есть, это опять таки: Уметь Правильно Мыслить…
А если сформулировать по-другому, то это выглядит так: Быть Счастливым Человеком и Жить в Окружении Таких же Счастливых Людей.
Желаю всем Счастья и Удовольствия от Жизни!
С Уважением,
Татиана Стародубцева.
20. http://ata.ateamcentral.inf... - это история Ата Мамедова
1. Agel – это мой первый опыт в сетевой компании. Имея экономическое образование и опыт в традиционном корпоративном мире, я смогла рассмотреть потенциал этой компании и не пройти мимо данной бизнес-возможности.
Причины, почему я выбрала Agel : эксклюзивный продукт, команда первоклассных лидеров, менеджмент компании, который поддреживает культуру этики в компании на самом высоком уровне, маркетинговый план, который дает возможность создать неограниченный пассивный доход, делясь информацией с людьми, которую все ищут, отсутствие каких-либо рисков в данной бизнес-модели, возможность строить свою команду и общаться с интересными и здравомыслящими людьми на общие для всех нас темы: тему здоровья и тему финансовой независимости, а также – возможность колесить по миру, строя бизнес и наслаждаясь лучшими местами, так как компания старается создать для своих активных дистрибьюторов наилучшие возможности для отдыха и общения.
Строить бизнес мне помогают мои спонсоры и аплайны: Вера Меньшикова, Ата Мамедов. У Рэнди Гейдж я тоже многому учусь. Выстраивание хороших взаимоотношений с параллельными структурами тоже немаловажно для успеха бизнеса. Командная и партнерская работа со своей структурой при поддержке аплайнов – формула успеха в нашем бизнесе.
Новым кандидатам пожелаю не пройти мимо продуктов Agel ради здоровья вашего и всех, кто вам дорог и обратить внимание на бизнес-модель, предлагаемую Agel Enterprises. Такие бизнес-возможности, если посчастливится, встречаются раз в жизни. Новым членам команды хочу пожелать терпения на первых шагах, когда вы получаете первые отказы и кажется, что у вас этот бизнес не получится.
Просто надо анализировать, учиться у успешных лидеров, расти самому на своих ошибках и идти дальше! Всем хочу пожелать дальнейшего оздоровления, омоложения и и новых побед в нашем приятном и полезном для всех бизнесе!!!
Я - Татьяна Лейон из Миннеаполиса, США. I am Agel
2. Я выбрал Ейджел по очевидным причинам.
В первую очередь я увидел для себя маркетинг план в котором мне понравился подход "выиграть вместе". Потому что благодаря групповому и кумулятивному бонусу все партнеры взаимно заинтересованы в росте и прибылях друг-друга. Это дает возможность создавать открытые, честные,добрые отношения в духе поддержки и помощи вместо привычной , часто нечестной конкуренции, "войны" зависти и т.д... в традиционном бизнесе или государственной службе.
Конечно же миллиардная идея абсолютно нового продукта у которого высоченный КПД и отсутствие аналогов на рынке. И главное если компанию выбрали такие лидеры и эксперты МЛМ как Ренди Гейдж и Ата Мамедов, то здесь точно можно создать пассивный доход , тем более что компания официально присутствует на 65 рынках мира и инвестором является Алан Эштон
Бизнес помагает строить желание быть свободным, здоровым и богатым)
Тренинги и книги спонсоров, забота о людях и постоянные действия в направлении запланированного результата.
Людям которые пока что не пользуются продуктом либо не строят бизнес с компанией Agel желаю быстрее стать нашим партнёром чтоб качественно позаботиться о своем здоровье , своих родных , близких и друзей. А также чтоб создать бизнес в котором есть возможность в удовольствие общаться с людьми , и постоянно увеличивать пассивный доход для себя , который можно передать своим детям.
Олег Гавриш , Киев Украина
3. Миколайчик Наталья: С детства мечтала получить профессию врача, однако окончила физико-математический факультет, а делом моей жизни стал бизнес сетевого маркетинга с компанией AGEL !
Первое, что меня оставило в этом бизнесе - возможность управлять своим здоровьем. Второе - если ты будешь давать эту же возможность другим людям, то тебя будут очень достойно вознаграждать, и со временем станешь профессионалом, и третье - попадаешь в окружение людей, ориентированных на успех, развитие и процветание.
AGEL – это очень серьезный и сильный инструмент. Этот продукт изменит жизнь огромному количеству людей, а самое ценное, что есть у человека – это его здоровье !!!
Путь , который я сегодня выбрала, очень непростой, но интересный и многогранный! Сетевик – это профессия, и ею нужно овладеть и вырасти как личность! AGEL – это место для свободных и амбициозных людей, людей с большим сердцем! Этот бизнес предназначен для тех, кому нравится помогать другим! Я горда тем, что являюсь дистрибьютором AGEL и даю эту возможность другим!
Меня зовут Миколайчик Наталья, Региональный директор, г.Омск
4. Я люблю свободу, и потому я сетевом бизнесе. В первом своем проекте (это известная американская компания) я научилась работать, приобрела нужные навыки для сетевого бизнеса. Я видела примеры успешных людей и стремилась достичь этих высот. Строя свою карьеру, я много работала, у меня были достижения и награды, но как я не прикладывала усилия, приблизится к успеху топ лидеров у меня не получалось. И меня еще мучил вопрос, почему мои люди не могут повторить даже мой успех. Ответ пришел, когда я познакомилась с компанией «AGEL».
Я благодарна своим спонсорам Тамаре Зюзько и Виктору и Марине Лавренюк, которые в прямом смысле заставили обратить внимание на компанию «AGEL».
После того как мои наставники из предыдущего проекта выбрали компанию «AGEL» , я тоже приняла решение строить международный, перспективный и развивающийся бизнес, который наконец позволит создать мне достойный доход.
Применив свои навыки вместе с профессиональными обучениями топ-лидеров компании, таких как Ата Мамедов, Ренди Гейдж, я стала быстро продвигаться по карьерной лестнице.
Один из важных аспектов моей деятельности, это то,что люди моей структуры тоже развиваются и зарабатывают. Это то, что я не видела в прошлом проекте.
И, сейчас я осознала, что наконец нашла компанию своей мечты!!!
Компания дает возможность не только мечтать, но и воплощать свои мечты в реальность. С «AGEL» есть возможность быть здоровым, богатым, путешествовать по всему земному шару, обучаться у лучших лидеров мира.
Китайская мудрость гласит: « Дорога в тысячу миль начинается с первого шага». И я от всего сердца желаю всем сделать этот шаг к вашему успеху.
Меня зовут Наталья Черниенко. Чернигов,Украина
I am AGEL.
5. Я, Анна Павлова, в Agel я пришла c большими мечтам , с огромным и богатым жизненным и профессиональным опытом. В этот момент я была в поиске чего- то нового. … Поскольку для меня Успех – это наполненность жизни, гармония, самореализация, все это я увидела в компании AGEL. Компания AGEL вошла в мою жизнь как совершенно новая ступень (и не одна) Роста и Развития!!! Мне очень посчастливилось, что первый мой год в AGEL – это год ученичества в московском офисе, который был насыщен изучением системы и всех секретов мастера Ата Мамедова. Он работал с нами ежедневно, раскрывая свои секреты...
А затем регион за регионом ...простые действия на регулярной основе, знания превращались в практику, приобретала опыт... обучала и ставила на систему каждый регион... я освоила семь слов по отдельности ... география, ширина, глубина, промоушн, признание, семинар и Дупликация! А сейчас это просто Магия-90 дней по системе «21 день» с договорами франшизы в каждом регионе!!!
Я, Россию можно сказать пешком прошла ... И это дорогого стоит! Я хотела 12 регионов , 12 лидеров, сегодня уже больше, а работы непочатый край... Я полюбила систему, дисциплину, я полюбила простые действия на регулярной основе (клеить ,раздавать листовки, делать контакты, и т.д.), а значит я могу передавать с удовольствием свой опыт и обучать людей, которые приходят в команду и у них есть мечты - это главное, остальному научатся !!!
Бизнес очень ПРОСТОЙ! Позволяет личностно расти, совершенствоваться духовно, физически и эмоционально. С компанией AGEL, с системой « БИЗНЕС под ключ» от Ата Мамедова вы можете все свои мечты воплотить в жизнь очень быстро! Станьте обучаемы, дисциплинированы, терпеливы и ,главное -ДЕЙСТВУЙТЕ!
Я -Анна Павлова, Я-AGEL! И это мой путь к Даймонду!
6. Компания AGEL для нас стала семейным бизнесом. Как человек с техническим образованием я увидела расчеты маркетинг плана и с первых моментов поняла инновационность компании, поэтому не размышляла над принятием решения, когда сестра сказала что нужно входить на Администраторскую опцию.
Приоритет моей жизни – это семья. В первый год построения AGEL я выезжала в регионы, т.к. дети еще были маленькие. С того времени я получаю пассивный доход в AGEL. Активно бизнес не строила, но планирую этим заняться сейчас, поскольку близнецы уже оканчивают первый курс университета, а старшая дочь строит бизнес в AGEL самостоятельно.
Сегодняшний доход в AGEL растущий, а поскольку мои мечты тоже растущие, то это мотивирует меня вернуться к активному построению организации в AGEL.
Я, Алейник Лариса. Я - AGEL . г.Ногинск, Россия
7. Моя история успеха в AGEL началась, когда бизнес AGEL был уже в разгаре. Заинтересовал меня постоянно растущий доход мамы, после чего я начала разбирать М.П. и, поняла, чем больше выращу лидеров, тем больше будет доход, после этого я приняла решение перевестись на заочное обучение. Сообщила родителям, что еду в регион со своей тётей Анной Павловой. Так начался мой путь становления.
Я осознала что AGEL - лучший инструмент для самореализации, для личностного, финансового, профессионального роста и исполнения всех моих желаний! AGEL – это бизнес без границ (где я, там и мой бизнес!).
Подводя, некоторые итоги своего развития в AGEL, я благодарна своей команде, и своим спонсорам – за то что сделано, однако я вижу перспективу роста моей команды, моих лидеров уже которые есть, и еще которые придут , потому что я освоила систему командной игры, которой учит мастер сетевого маркетинга Ата Мамедов.
Мой девиз: «Обгони себя вчерашнего»!!!
Я, Алейник Алена, г.Москва, Россия. Я – AGEL!
8. Меня зовут Поливач Людмила. В сетевом маркетинге я - не новичок. И скажу откровенно,вряд ли бы я занималась этой профессией,если бы не проект Agel и продвигающие его Лидеры Мировой Величины Ата Мамедов и Ренди Гейдж.
Недавно в рандеву Ата Мамедова с кандидатом я услышала вопрос "так Вы с Agel или против Себя?". Потрясающе,как точно отмечено и на это есть причины!
Во-первых,наш продукт - единственный на рынке Живой,Дышащий,Понимающий и Принимающий организм каждого человека! Никакие капсулы,таблетки порошки и соки не способны поднять уровень здоровья человека на такой максимально-высокий уровень, как наш суспензионный гель!!!
Остальные 6 причин,почему я в Agel, дают возможность подняться Самому Человеку,создать собственное Имя в индустрии сетевого маркетинга,выйти на достойный финансовый, личностный и духовный уровень!.
Конечно же, я с гордостью представляюсь людям: " меня зовут Поливач Людмила,я -дистрибъютор Agel, мне Есть чем Вас удивить,восхитить,угостить!!!"
I am Agel. Go Diamond!
9. Мой супруг пришел в Agel в 2007 году. Ему очень понравилась идея, ее новизна и оригинальность. Я не поддержала его сначала.
У меня был опыт работы в двух сетевых компаниях, ни в одной из них я не достигла того успеха, к которому стремилась. К моему счастью, Сергей не послушал меня и вошел на опцию администратора, хотя в то время сумма, которую он вложил в бизнес, была для нас астрономической. Время от времени супруг дарил мне коробочку-другую продукта, и я отметила, что он очень вкусный и удобный в употреблении. Pезультаты не заставили себя долго ждать: то, что болело, перестало беспокоить, улучшился сон, я совершенно перестала уставать и буквально летала... Сергей же все это время кропотливо изучал все, что было связано с компанией, читал на сайте все статьи, просматривал все ролики... Я видела, с каким интересом он интересуется всем, что касается сетевого бизнеса и непосредственно самой компании.
Я прониклась! Он заразил меня своим энтузиазмом, и мы стали работать вместе. Появились первые наши дистрибьюторы, мы открыли в 2009 году свой первый офис. Мы жадно впитывали информацию, учились у лидеров, попросили помощи у нашего верхнего спонсора Татьяны Стародубцевой, которая в течение месяца обучала нас всему, что знала сама. У нас "подрастали" лидеры, мы проводили презентации, дни здоровья, школы...
Иногда приглашенных было столько, что нам самим негде было разместиться, и все "свои" толпились в коридоре, поддерживая и переживая за любого выступающего новичка. Каждая квалификация, достигнутая нами, превращалась в праздник. Мы приобрели множество друзей, наше окружение существенно изменилось. Несмотря на отказы и непонимание близких, мы росли и достигали успеха, а поддерживали нас люди, которых мы узнавали, благодаря компании Agel. На сегодняшний день в нашей структуре более 2000 человек, многие из них проживают в других городах и странах, но нам доставляет удовольствие обучать их, используя интернет-возможности. Мы рады поддержать каждого, кто сделал сегодня выбор работать в такой замечательной компании, которой является Agel. Я желаю всем коллегам головокружительного роста и удовлетворения от работы в нашей компании. Я Анна Вуймина. I am Agel!
10. Я живу в красивом и богатом Уральском крае, в городе Пермь. Родилась в семье ветерана войны и сестры милосердия и очень горжусь своими родителями ! Не смотря на скромный доход ,они мне дали хорошее высшее музыкальное образование. Я всегда хотела быть лучшей во всем : в учебе, в спорте, в музыке . Мечтала быть артисткой ,много путешествовать иметь большую и дружную семью и шла к этой цели с упорством и настойчивостью .Но этого , как оказалось, недостаточно ! Нужны были еще огромные финансовые вложения , которых просто негде было взять . И тогда я решила –буду много и упорно работать , чтобы никогда не испытывать недостатка в деньгах ! Так и было – я работала преподавателем в музыкальной школе, руководителем оркестра народных инструментов , музыкантом на всесоюзном известном курорте, давала сольные концерты . Я люблю детей и свою профессию !!! И я тогда просто ничего не знала о том , что есть совсем иная красивая и свободная жизнь , о которой я мечтала , которая дает финансовую независимость! И спустя много лет , наконец, мои поиски увенчались успехом ! Ко мне ворвался AGEL !!! Это самая мощная компания на мировом рынке среди всех сетевых компаний ! Мне очень повезло ! Я увидела огромные перспективы и возможности осуществить свои заветные мечты , быть молодой, красивой , абсолютно здоровой и счастливой и богатой !! Все это можно с AGEL ! Компания дает возможность личностного роста и общения с успешными лидерами и огромными профессионалами бизнеса .Я благодарна всем моим спонсорам за это счастье! Крепче держитесь за этот «Звёздный шанс»! Здесь может преуспеть каждый ! И это правда !!! Меня зовут Любовь Чернявская, Россия, г.Пермь.I am AGEL !!!
11. Мы родились в СССР и, практически, вся наша трудовая деятельность прошла в Советском Союзе. Я служил офицером в армии, Елена работала экономистом. Мы двигались успешно по карьерной лестнице и ни о каком сетевом маркетинге не имели представления.
Но всё когда-то меняется, и в 2001 году, вплотную подойдя к пенсии и видя, что средств для жизни в семье будет недостаточно, мы стали искать новые возможности.
В 2006 г. к нам пришла информация о компании Agel от абсолютно незнакомой женщины. Решение было принято сразу же на первой презентации – мы с Agel !
За эти годы мы качественно улучшили здоровье всей нашей семьи, у нас сложилась великолепная команда, растут новые лидеры, с которыми мы успешно развиваемся, растёт наше финансовое благосостояние.
Желаем всем дистрибьюторам: не бояться, действовать, самое главное - не останавливаться, включиться в систему и, мы уверены, что возможность добиться успехов в Agel есть у каждого. С любовью, Александр и Елена Степановы, квалификация сеньор директор, г. Москва.
We are Agel.
12. В Agel меня привели мои мечты! Мечты и двигают меня вперед , так как они стоят больших денег!
Именно деньги я сначала и увидела в Agel, меня привлек новый и активный маркетинг-план , ну и быть в начале развития «гиганта» - это круто!
Когда я впервые приехала в Америку на AgelWorld , я душой и телом поняла, что Agel –это не только деньги. Теперь в Америке я бываю регулярно, приезжаю как к себе домой . В Agel я выросла. Личностный рост конечно стоит на первом месте. Я стала много читать, даже пошла учиться в американскую магистратуру Бостонского университета имени Кларка. Выполняя промоушены компании Agel я побывала во многих странах и сегодня у меня друзья по всему миру, благодаря которым я теперь могу говорить, писать и читать на английском языке, танцевать латино-американские танцы , а ведь это мои давние мечты, на которые никогда не было времени. Я приобрела окружение красивых, здоровых, счастливых и благополучных людей, чего и желаю всем. Я рекомендую выполнять все промоушены компании Agel, тогда и ваши мечты будут сбываться быстрее.
Я Татьяна Мотовилова, г. Челябинск. I am Agel !
13. Устюговы Алексей и Мария
Для нас AGEL- это лучшая возможность стать финансово независимыми и сохранить здоровье!
Мы всегда хотим иметь самое лучшее- поэтому любимый продукт agel съедается нашей семьей по 7-8 коробочек в месяц.
В построение бизнеса очень помогают результаты по здоровью нашей семьи , друзей, клиентов. Результаты- это основа бизнеса. В Agel мы ежедневно получаем лидерское обучение профессионалов МЛМ- наших спонсоров Ата Мамедова, Натальи Поляковой, Веры Меньшиковой. Посещение всех событий компаний помогло получить глобальное видение будущего компании и уверенность в завтрашнем дне!
Мы хотим пожелать новичкам поскорей влиться в команду agel, в команду успешных, красивых, позитивных, людей!
14. В 2007 г. Александр Глуховский, мой друг и партнер по предыдущему проекту МЛМ познакомил меня с AGEL, донеся до меня две информации: я могу войти в команду Ренди..
Я знал кто это, его книгу " Как построить многоуровневую денежную машину" в 2000 г я законспектировал за одну ночь при 2-х свечах, будучи в полной финансовой пропасти, когда не мог даже снять самую дешевую квартиру, но я верил, что Господь силен меня вывести из этой ямы. Меня поразила простота системы бизнеса! Я тогда ПОДУМАЛ только, как было бы здорово с Ренди общаться лично. Я не знал тогда, что в 2012 г буду лично с Александром Глуховским, организовывать и принимать именно РЕНДИ ГЕЙДЖА в Киеве, который приедет для участия в Форуме Супервайзеров моей структуры!!! Второе, что мы вместе с Сашей обсудили, что впервые у нас есть ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ перспективы для создания ПАССИВНОГО дохода, построив дистрибьюторские сети в разных странах мира, в т.ч. в США! Это было для меня ошеломляющее открытие!
Я ринулся в бой! Но не все так гладко было: в Украине уже была достаточно сильная структура во главе с Директором и Региональным Директором. В 2008 г. в декабре, я закрываю квалификацию Директор, это был второй месяц, когда компания не поставляла продукт в Украину, т.к. посредник не оплатил ей проданные дистрибьюторам партии продукции, когда все наладилось, когда компания открыла официальный свой офис в Киеве, у меня от всей структуры осталось 5 человек, 3 из которых сейчас остались в бизнесе: Владислав Кобелев, Александр Антоник и Катерина Мукоид. Мы тогда представляли измученную, побитую группку дистрибьюторов, имевшую сильное видение великой идеи компании - вытеснить с рынка в мире таблетки , капсулы и порошки! Мы видели начало во всем мире.
Особая благодарность Первому Бриллиантовому Директору СНГ Ата Мамедову, который явился и является примером того, что мы, люди из бывшего Советского Союза, можем при грамотных действиях стать номер 2 и 1 в американской компании!!!!! В 2009 г Ата приехал в Киев и поддержал нашу команду, организовав 21 день. Мы 21 ночь общались вместе с Александром Глуховским и Ата Мамедовым в ночном кафе до 2 час ночи. И это нам очень помогло!!!!
Вы знаете, мы встали!!!! Группа из 5-ти оставшихся, усталых, но несломленных дистрибьюторов превратила сегодня Украинский рынок в 5-й рынок мира по товарообороту!!!!! В разных странах мира у нас дистрибьюторские организации, в т.ч. и в США. И все это продолжает расти! Оглядываясь назад, могу с точностью сказать, что успех зависит только от одного - КУДА СМОТРЕТЬ и на КОГО! И все!
Всем желаю именно его - УСПЕХА! Юрий Зимин, пока Сеньор Директор AGEL УКРАИНА
15. Меня зовут Валерий Яниславский,моя квалификация Директор,Президентский клуб и дважды Премьерский клуб!
Я родился в обычной рабочей семье и жизнь приготовила для меня много испытаний. Получил среднее образование,начиная с 21 года начал свой путь предпринимателем продавая фрукты и овощи,постепенно прошел путь от розничной продажи до оптовой с разным видом товара и ушел в прокат автомобилей VIP- класса имея в собственности более 10 машин из них 8 представительского класса.
На протяжении семи лет мой друг мне рекомендовал читать книги,но мой ответ был всегда один: Я прекрасно живу и у меня нет времени. Я считал себя обеспеченным человеком. Сегодня я понимаю,что по сравнению с тетей Дусей на заводе Я БЫЛ БОГАТ,но по сравнению с великими людьми - Я БЫЛ НИЩИЙ! У меня был большой опыт работы в традиционном бизнесе, но финансового образования и личностного роста не было и поэтому в момент кризиса в стране я оказался не просто нищий, а с огромным минусом, исчисляемым десятками тысяч долларов.
В ноябре 2009 года я взял первую книгу,это был Путь к финансовой свободе Бодо Шефер. Это мне открыло глаза на реальную причину моего падения, из нее я узнал один из принципов успеха- это найти успешного человека и заинтересовать его, что бы он обучил Вас успеху. И начиная с этого момента по сегодняшний день у меня постоянное чувство голода к чтению книг. Так читая книги, я осознал ценность сетевого маркетинга и начал искать компанию с которой я мог сотрудничать,спасибо моему спонсору- она в феврале 2010 года предложила мне посмотреть презентацию Ата Мамедова. Через 10-15 минут, после начала просмотра диска я принял решения о старте в команде этого уникального мастера сетевой индустрии.
Почему Agel? Одна из самых главных причин на момент вступления в компанию-это работа и обучения у гениального, наполненного глубоким опытом и мудростью человека- практика, живой легенды сетевого маркетинга Ата Мамедова.
Сегодня я осознанно понимаю, что это было исключительно правильное решение в выборе бизнеса и компании МЕЧТЫ, так как в этой компании возможно ВСЕ для человека который поставил перед собой ЦЕЛИ,так как компанией управляют амбициозные профессионалы с финансовой поддержкой одного из самых сильнейших фондов венчурных,с самым уникальным продуктом XXI века,который изменяет мир и конечно же команда двух гениальнейших людей, вошедших в историю сетевой индустрии, суммарный опыт работы в сетевом маркетинге и личностном росте более 40 лет Ата Мамедова и Рэнди Гейджа.
Всем кто только рассматривает нашу бизнес - возможность в компании или уже принял решение и начал первые шаги в достижении успеха в компании Agel, рекомендую посещать все мероприятия команды и компании; приобретите для себя в обязательном порядке книгу Ата Мамедова "Бизнес под ключ"; школу 21 день в Нижнем Новгороде,уделяйте минимум 30 минут на личностный рост и не смотря на все преграды, и ошибки, которые будут вас постоянно сопровождать на всем пути к успеху - ВЫ ПРЕУСПЕЕТЕ!
I am Agel
16. История Татьяны Телицыной : Вспоминаю своё знакомство с сетевым маркетингом. По образованию я учитель физики и информатики. Но свою трудовую деятельность начала в милиции. Карьеру в ОВД делала быстро. Но у меня всегда была тяга к собственному делу и желание работать свободно и независимо. Перспектива работать до пенсии в милиции меня не привлекала.
Однажды ко мне пришла подруга, с которой мы учились вместе в институте, и рассказала о компании, которая продвигает на рынке продукт от человека к человеку. Тогда я впервые познакомилась с сетевым маркетингом. Мне понравилась идея, и я с энтузиазмом принялась за работу.
Днём – работа, вечером – встречи, семья, ночью – книги, самообразование. Через некоторое время, когда мои доходы в сетевом маркетинге превысили доходы на основной работе (я была капитаном милиции))), я уволилась. И сетевой маркетинг стал моей основной деятельностью.
Я работала много, с энтузиазмом и воодушевлением. Но, однажды, я задумалась вот над чем: чем дольше я была в компании, тем больше мне приходилось работать, и тем меньше было свободного времени. Я не получала того результата, за которым пришла: достаточного количества свободного времени для себя и своей семьи и финансового благополучия. Да, деньги были. Но я понимала, что это были не те деньги, которые можно зарабатывать в сетевом маркетинге. Ответы на мои вопросы я найти не могла. Не видя дальнейшего развития для себя в этой компании, мы вместе с мужем начинаем «традиционный бизнес» в торговле. За дело взялись с огромным интересом и желанием. Анализ рынка, работа с кадрами, обучение персонала, выбор ассортимента – мне всё это нравилось, для меня это было абсолютно новым делом. Работать могли круглосуточно, а иначе и результаты были бы не теми, которые мы получали. Но через 5 лет эта работа перестала приносить удовлетворение. Я реально увидела, что своё время меняю на деньги, жизнь походила на крысиные бега.
Я опять стала смотреть по сторонам и что-то для себя искать. Однажды раздался звонок – незнакомый молодой человек представился дистрибьютором Agel и предложил встретиться. Название компании я тогда услышала впервые. Я согласилась сразу, не задавая лишних вопросов. Всегда можно отказаться от предложения, если оно тебя не устраивает. Но, глупо отказываться от него, даже с ним не познакомившись.
Пару следующих ночей я не спала. Изучала информацию о компании и смотрела диск Ренди Гейджа «Кто вы в МЛМ, копатель или рок-звезда?». Мой мозг сопротивлялся тому, что я услышала на диске… У меня в голове была заложена другая программа... Но это был РЕНДИ ГЕЙДЖ! Поэтому я его слушала снова и снова… в эту ночь я получила ответы на все свои вопросы, которые ранее задавала
Эта встреча изменила мою жизнь!
Я выбрала Agel: продукт вне конкуренции, гениальные лидеры, справедливый маркетинг-план, легко дуплицируемая система бизнеса, эффективная система обучения… Мой бизнес разлетелся в несколько стран. Сейчас это сильная, мощная команда, к которой подключились красивые, думающие люди. Ребята, я выражаю всем вам свою глубокую благодарность за то, что, поверив мне, вы пошли за мной, за ваши стремления, настойчивость, дружбу и верность своим МЕЧТАМ !!! Низкий всем поклон! Я верю в успех каждого! Перед нами яркое будущее, потому что Agel воплотила две глобальные идеи нашего времени – здоровья и здорового бизнеса.
Сделайте выбор быть здоровым и богатым с Agel . Начните работать прямо сейчас. Участвуйте в любых семинарах при любой возможности. И Ваша жизнь резко и навсегда изменится к лучшему. Навсегда!
Я обожаю сетевой маркетинг!!! Это самый свободный вид предпринимательства!!! Это уникальнейший бизнес, где делаешь карьеру, которая способствует успеху других людей. Путь в Agel простой, лёгкий, захватывающий!!! Спасибо моим учителям, моим спонсорам – они лучшие в индустрии сетевого маркетинга в Мире. Это Ренди Гейдж, Ата Мамедов, Алексей Чесноков, Наталья Полякова !!!
Как сказал Шекспир: «Вся жизнь – игра!». И если это так, то уж лучше играть в красивую игру, с красивыми правилами и красивыми людьми.
Татьяна Телицына, I am Agel
17. История Андрея и Нелли Рожкиных.
Вспоминая, как компания AGEL пришла в нашу жизнь, становится ясно, что это – подарок судьбы, это – шанс, изменить все…
Нелли: Закончив Университет и вступив во взрослую жизнь, совсем не хотелось идти на работу, как все. Менять свое время на деньги и подчиняться начальнику совсем не входило в наши планы. Мы мечтали о свободе и собственном деле. В 2000 году нам посчастливилось поймать волну потребительского бума на сотовую связь и мобильные телефоны. Наш бизнес бурно и успешно развивался и казалось этому не будет конца. Но…, прогресс не стоял на месте. Еженедельно стали выпускаться новые модели сотовых телефонов и цена стремительно падала на те модели, которые мы не успевали продавать. Росла конкуренция, сотовые салоны открывались на каждом шагу. Люди стали оплачивать свои разговоры в терминалах оплаты или по интернету, не выходя из дома. И только те компании, которые имели большие капиталы и строили себе сети салонов остались успешными в этом бизнесе. Мы хорошо прочувствовали на себе знаменитую фразу Роберта Кийосаки «Богатые люди строят сети, а все остальные ищут работу». Правда, работу не пришлось искать, так как в голове зарождались все новые идеи.
Андрей: Сколько потребовалось сил, денег и энергии, чтобы воплощать свои идеи в традиционном бизнесе! Налоги, высокая аренда, конкуренция, проблемы с кадрами, постоянное расширение ассортимента, сезонная торговля и так далее.
И всегда мы мечтали, чтобы пришла нам идея такой торговой категории, в которой бы нуждались все, и чтобы мы могли развивать свой бизнес без больших вложений. Н чтобы это была большая бизнес - возможность.
Нелли: В 2011 мы впервые познакомились не только с компанией Agel , но и с сетевым бизнесом. Как странно, порой задумываемся мы, ведь мы и раньше слышали о МЛМ и многие из наших знакомых и даже мой папа успешно занимался сетевым бизнесом, был лидером высокого звания «Золотой лев» в компании «Тяньши», но не он, и никто другой не открыл нам дверь в этот удивительный мир. Всему свое время! Видно нам нужно было пройти путь собственных ошибок, чтобы ярче понять, как прекрасен новый бизнес!
Андрей: Я наблюдал, как живет мой тесть, который уже много лет занимался сетевым бизнесом: свободный, спокойный, много путешествует. Я интересовался, может и нам стоит начать? Он отвечал: «Если бы ты не был моим родственником, то я бы пригласил тебя в Тяньши. Нечего туту делать. Поезд уже ушел. Как только я найду стоящую компанию, я вам сразу сообщу.»
Нелли: И вот однажды папа принес нам разноцветные коробочки, с каким-то непонятным на тот момент космическим продуктом, потребовал с нас тысячу долларов для начала нового бизнеса. В тот момент мы еще не осознавали, что это стало точкой отсчета в новый этап нашей жизни. Поменялось все! И мышление, и отношение к жизни и круг знакомых! И гелиевая суспензия оказалась именно та торговая категория из нашей мечты, которая нужна всем!
Андрей: Воодушевленные идеей инновационного продукта и осознав, какое сокровище находится в наших руках, мы стали давать информацию всем друзьям, знакомым и незнакомым. К нашему удивлению, не все разделили нашего воодушевленного настроения. Люди относятся настороженно ко всему новому и оказывается, многие не хотят менять свою жизнь к лучшему. Не все друзья разделили наше новое занятие, мы их не судим! Это нормально! Все не могут быть в AGEL!Кто-то должен быть врачом, юристом, учителем, кто-то сетевиком, кто-то успешным, а кто-то бедным! Одно мы знаем точно, чтобы стать чемпионом, нужно верить в себя, тогда, когда все остальные не разделяют вашей веры. Мы шли и идем дальше, не боясь отказов. Да, нет, следующий! Мы трижды стали членами «Президентского клуба». Это стало отличным стартом и рывком в новом начинании.
Нелли: В компании AGEL мы совсем недавно. Мы понимаем, что впереди еще многие годы усердной работы над собой, обучения и саморазвития. Это марафон на длинную дистанцию. И мы счастливы, что с нами начали этот забег наши родители. Это очень важно, когда в новых начинаниях вас поддерживают близкие люди. Agel стал семейным бизнесом.
Мы многому научились: говорить и слушать, учить и обучаться, мы преодолели страх выступать перед публикой. В нашей жизни появилось много новых интересных людей, которые стали нашими единомышленниками и друзьями. Это позитивные, целеустремленные и добрые люди. Мы так благодарны вселенной, что вы есть в нашей жизни! Так интересно наблюдать, как с каждым днем растет наша дружная команда! Мы уже не так неопытны, как несколько лет назад. Сегодня мы уже по другому относимся к этому бизнесу. Мы понимаем, что ответственны за каждого человека, которого пригласили. Главное – не количество, а качество.
Андрей: Сегодня есть четкое понимание бизнеса, которое доносит до нас наш учитель Ата Мамедов. Никто не может увести нас из компании, заставить свернуть вправо или влево. Те, кто сегодня хотят срубить быстрые деньги – это не подход к бизнесу, это мышление бедного человека. Чтобы добиться в бизнесе успеха, существует определенные этапы, длинною в годы.
Наша семья получила замечательные результаты по продукту. Мы счастливы за наших детей, что у них с раннего детства есть возможность жить без болезней, благодаря уникальному продукту AGEL.
Нелли: Философия нашего успеха – это слова Уинстона Черчеля «Никогда, никогда, никогда не сдавайтесь.» Этого и хочется пожелать новичкам, который приходят в компанию, сталкиваются с отказами и заканчивают свой путь, еще не успев его начать. Вы никогда не задумывались, что продуктовая линия для всех одинаковая, и если один получает результат, а вы нет – это не вина продукта. Компенсационный план для всех один, и если один зарабатывает здесь, а вы нет – это не вина маркетинг плана. Все дело в вас! Ваш успех зависит только от вас, от ваших действий, стремлений и вашего отношения к этому бизнесу.
Андрей: Сегодня мы гордо отвечаем на вопрос «Вы занимаетесь сетевым бизнесом?» «Да, мы занимаемся сетевым бизнесом!» Сетевик – это самая высокооплачиваемая профессия. Сетевик – это не просто профессия, это стиль жизни успешного человека. Только успешный человек, целеустремленный и позитивный может вести за собой людей . Мы говорим спасибо и низкий поклон нашей команде. Бизнес AGEL – это командный бизнес, у нас отличная команда. Мы хотим, чтобы каждый добился здесь успеха.
Нелли: Мы мечтаем, путешествуем, строим большие планы на будущее!
Сегодня, как никогда раньше, мы понимаем, что мы на правильном пути. Это лотерейный билет в жизни сразу попасть в компанию AGEL, которая «обречена» стать миллиардной компанией! AGEL – это действительно та компания, которая дарит людям по всему миру финансовую свободу и здоровье! И мы так рады, что нам посчастливилось стать частью этого грандиозного проекта!
Андрей и Нелли Рожкины. Мы – AGEL
18. Жизнь как Чудо!
Татиана Стародубцева и Константин Карагедов сотрудничают с Компанией Agel Enterprises с 1 июня 2006 года. Agel - это их семейный бизнес.
В апреле 2013г. – 8-й чек компании. (9-й Нити Савангсап, Тайланд)
Они были одними из первых, кто начал историю России в мировом движении Agel: в июне 2006 года они пригласили в бизнес 12 человек и по итогам месяца оказались на втором месте в мировой десятке по спонсированию. Тогда, на старте, это была, пожалуй, самая мощная мотивация для всех, кто начал бизнес в России одновременно с ними, в июне 2006 года.
Татиана Стародубцева:
Agel – это очень мощная конструкция на сетевом рынке. Это лучшее, что наработано за более чем 50 лет в индустрии прямых продаж, с одной стороны, а с другой стороны, Agel опирается на самые эффективные достижения делового мира в сфере продвижения идей и товаров. У нас с Константином есть, по меньшей мере, десяток весомых аргументов, обосновывающих лидерство Компании Agel в отрасли в современных условиях.
Сегодня мы оказались тем убедительным примером, который неопровержимо доказывает преимущество и привлекательность компенсационного плана Agel как для профессиональных сетевиков, так и для профессионалов всех уровней из традиционного бизнеса, что особенно важно в современных условиях экономики.
Наша Команда Starteam развивалась столь стремительно, что на третий месяц работы в организации было 9 стран и 17 регионов России, в день регистрировалось по 30-40 человек, а были дни, когда по 100-120. По итогам работы 2007 года в нашей организации было 25 государств. Но, как часто бывает, материальное обеспечение не успевало за нашим быстрым ростом, многие лидеры не выдерживали того, что Рэнди Гэйдж на нашей первой встрече в Москве 26 июня 2006 года назвал «джунглями».
Очень важная информация для всех, кто понимает, что успех коммерческого предприятия, с реальным продуктом, определяется Товарооборотом! Сегодня мы начинаем строить свой бизнес четвертый раз. Но, благодаря уникальной конструкции компенсационного плана; колоссальной работе на старте (по 24 часа в сутки); а также своему здравомыслию, которое удержало нас в Компании, какие бы трудные времена мы не проживали; мы являемся Первым Товарооборотом (с декабря 2010 года и по сегодняшний день – июль 2012) и Первым Чеком Компании Agel в странах СНГ и Восточной Европы, включая Россию и Украину, и по 2011, и по 2012 годам. За товарооборот не присваиваются квалификации, за Товарооборот Платят Комиссионные. Эту очень хорошую особенность маркетинга важно знать каждому, кто начинает свой бизнес в Agel.
Мы очень благодарны нашим партнерам, они с нами в Agel с первых дней, Светлане Фирсовой и Павлине Сичинава. Это высокопрофессиональные сетевики и очень мощные гармоничные личности, вместе прожито много всего.
Профессионально сетевым бизнесом я занимаюсь четырнадцать лет, с 1998 года.
Все, что мне приходилось делать в своей жизни, всегда было динамично и, самое главное, интересно!
Я сделала в советский период карьеру в двух НИИ: во Всесоюзном НИИ цветоводства и горного садоводства, г. Сочи и в Сочинском НИИ курортологии и физиотерапии Министерства здравоохранения. Устремленность человека делать карьеру – это очень хорошее свойство личности, это значит, что человек способен сделать дело, причем, сделать его хорошо. Представьте себе мир, в котором все всего хотят и ничего не делают. Другой вопрос, на каких энергиях живет человек: на грубых или на гармоничных, но мы сейчас говорим не об этом. В сетевом бизнесе также важно быть успешным в деле, как и в любой другой деятельности, а, чтобы карьера состоялась, причем, в любой сфере, «Секрет» есть и он один на все времена: Надо Много Работать.
В 1997 году Минздрав России закрыл направление курортологии и физиотерапии, были закрыты и профильные НИИ, в том числе и Сочинский НИИ, в котором я работала. Профилактической медицине страны был нанесен сокрушительный удар. Оценивая события тех лет по прошествии времени, я так благодарна за то, что я была лишена престижной работы, карьеры и, как тогда казалось, всего. Пришлось начинать все с нуля! Я создала Научно Информационный Центр анализа мировых технологий оздоровления и экологии (для поддержания собственного статуса) и начала заниматься сетевым бизнесом. Очень быстро делала карьеру в каждой сетевой компании, с которой сотрудничала. Но с ними всегда что-то случалось, и мне приходилось начинать все сначала. Поэтому я достаточно хорошо знаю российский и китайский рынок сетевых компаний. Было много разочарований, но был накоплен и колоссальный опыт построения организаций, было сформировано понимание индустрии изнутри, открылась суть: Сетевой Бизнес – это Хорошо Поставленная Оргработа.
Вообще, перестройка принесла мне много интересного. Происходили увлекательнейшие вещи в различных областях: это и сотрудничество по многим направлениям с Сочинским телевидением, например, в еженедельной программе администрации города «Деловые интересы курорта» у меня была своя постоянная страница «Здоровье и Красота». Это и разнонаправленнная деятельность в области фитодизайна (флористики), в том числе, например, такой момент: по моим эскизам и модельным образцам оформлялся Кремлевский Дворец Съездов во время различных мероприятий, и одна из таких моих работ помещена в журнале «Цветоводство», как образец достижений в этой области.
В 2002 году я переехала в Москву окончательно, Константин уже жил в Москве.
В Москве я работала бизнес-тренером в одной сетевой компании, определяясь с тем, что же делать дальше. Один из ведущих бизнес-тренеров страны предлагал мне партнерство.
Но перевесил сетевой бизнес. Поскольку в это же время руководство одной китайской компании, которая выходила на рынок, пригласило меня в свой проект. Таких лидеров у компании, вместе со мной, было два. Параллельная ветка работала в Москве и сопредельных регионах. Моя организация работала в России (Урал, Татарстан, Север, Сибирь, Поволжье), в Казахстане, Украине, Прибалтике, Израиле, Германии. И эти страны и регионы я открывала самостоятельно, часто преодолевая сопротивление руководства. Кому приходилось заниматься открытием новых рынков, тот понимает, что это за труд.
И вот из этой компании, в которой я была первая по определению, я ушла сама.
Решение принималось длительно, по понятным причинам. Фактически, решение было принято благодаря сыну.
Agel – это та компания, которую надо заметить. Проект такого класса никогда не
приходил на Российский рынок на старте. Это произошло впервые. В сетевом бизнесе самой мощной привлекательной составляющей является создание остаточного (пассивного или резидуального) дохода. Такие доходы создаются только в компаниях, которые могут Долго стоять на рынке. А если же говорить о Серьезных Доходах, то это должна быть Молодая компания с Ярко выраженной перспективой долгосрочного присутствия на рынке. Именно такой компанией является Agel. И сегодня Agel еще более привлекательна, нежели 6 лет назад. Она обладает таким же мощным административным ресурсом, каким обладают компании, которые сформировали отрасль и стоят на рынке по 25-50 лет. А ей всего 6 лет. Это колоссальное преимущество!
Чтобы добиться успеха в любом деле, преодолевать приходится только самого себя. В этом Мире ничего нового нет. Меняются только декорации. Во все времена происходило и происходит взаимодействие, или столкновение, двух сил: светлой и темной. И во всех своих мыслях, словах и делах всегда надо помнить, кому ты служишь: свету или тьме.
Успех – это просто состояние Счастья от того, что ты Живешь, это Удовольствие от Жизни, это Покой и Радость в Душе. Если человек научился находиться в таком расположении Духа – значит, он достиг Успеха! Я учусь.
На этот вопрос «Что Вы любите делать» могу ответить очень коротко – Жить!
Жизнь – это очень интересное занятие. Жизнь – это и есть Чудо! И к ней надо учиться относиться так, как к Чуду! И если это умеешь, или на пути, то это и есть Счастье. Получать Удовольствие от Жизни, это то, что я хочу пожелать каждому, кого в ней встречу.
Мне нравится быть здоровым человеком, хорошо себя чувствовать. С 1998 года я с большим увлечением пропагандирую здоровый образ жизни: организую семинары, читаю лекции. Я сама веду здоровый образ жизни, включая спортклуб: йога, бассейн, сауна. Люблю ходить пешком. И я очень счастлива тем, что Константин и его семья не просто понимают меня, а это наша общая позиция, наше видение, наше общее дело, а компетентность и информированность Константина помогают формировать нам правильные подходы по многим вопросам. Продукты Agel идеально вписались в эту систему, они не только помогают создавать здоровую диету, практически, мы употребляем все продукты; но и помогли избавиться от многих разбалансировок организма. Мы, конечно же, пользуемся средством по уходу за кожей Ageless на регулярной основе, и я очень хорошо понимаю и вижу, что это мне дает. Таким образом, продуктом Agel систематически и с удовольствием пользуется вся наша семья, включая внука.
Мне нравится иметь то, что люди ищут в этом мире - свободу. Мы реально ее получили с Agel, причем, это еще не тот уровень достижений, который нас интересует в сетевом бизнесе и, фактически, это первые шаги в Agel. И учитывая все обстоятельства этих 6 прожитых лет, мы можем только сказать «спасибо» всему, что с нами происходило, в том числе и тому, что связано с Agel, и всему, что мы имеем; и спокойно продолжать свой путь наверх, если говорить о карьере в Agel.
Мы любим все продукты Agel! «Если Вас интересует хороший уровень здоровья и если Вас интересует в 96 лет выглядеть на 40 и чувствовать себя, как в 29, то тогда Agel - это Ваш продукт!». А если хотите получить информацию основательную и подробную - посещайте мой Wellness-день в Интернете.
Моя цель в жизни - Уметь Правильно Мыслить…В Мире все создается Дважды: сначала в голове, а потом это проявляется Обстоятельствами Жизни. Мысль - это Самая Мощная Энергия… существуют Законы Мироздания, они также вечны, как вечен этот Мир. Сегодня мы, человечество, осваиваем эти законы на новом витке - Соответствовать Органически Этим Законам,.. то есть, это опять таки: Уметь Правильно Мыслить…
А если сформулировать по-другому, то это выглядит так: Быть Счастливым Человеком и Жить в Окружении Таких же Счастливых Людей.
Желаю всем Счастья и Удовольствия от Жизни!
С Уважением,
Татиана Стародубцева.
20. http://ata.ateamcentral.inf... - это история Ата Мамедова
Без заголовка
Москва. 20 февраля. INTERFAX.RU – Поисковая система "Яндекс" готовится к запуску нового вида поиска – социального. Целью программы является улучшение качества поиска с помощью социального контента, говорится в релизе, поступившем в "Интерфакс".
Система предоставляет возможность искать людей одновременно во всех популярных в России блогостингах и соцсетях.
Специалисты "Яндекса" отмечают, что поиск по людям позволяет не только искать знакомых, но и взглянуть на себя со стороны. "Если человеку не нравится, как выглядит в поиске его профиль, он может отредактировать его в соцсети или вообще закрыть от посторонних глаз", - уточняется в релизе.
Смотрите оригинал материала на http://www.interfax.ru/soci...
Система предоставляет возможность искать людей одновременно во всех популярных в России блогостингах и соцсетях.
Специалисты "Яндекса" отмечают, что поиск по людям позволяет не только искать знакомых, но и взглянуть на себя со стороны. "Если человеку не нравится, как выглядит в поиске его профиль, он может отредактировать его в соцсети или вообще закрыть от посторонних глаз", - уточняется в релизе.
Смотрите оригинал материала на http://www.interfax.ru/soci...
Sergey Ermakov,
12-02-2012 23:40
(ссылка)
История Аниты
Метки: AGEL, Центр Вкусного Здоровья LotuS, бизнес, Тенденция века, как заработать, что делать, Анита Цой, Костя Дзю
Sergey Ermakov,
16-01-2012 10:10
(ссылка)
Новый PRO
В Европе появился новый продукт - протеины
выглядит так
Зайдите в БЭК-офис, посмотрите сами. Там еще есть различные наборы с PRO, VLT, GRN, FIT, EXO.... ))
выглядит так
Зайдите в БЭК-офис, посмотрите сами. Там еще есть различные наборы с PRO, VLT, GRN, FIT, EXO.... ))
Sergey Ermakov,
17-12-2011 02:25
(ссылка)
Каталог Agel из США
Свежий каталог продукции для красоты и здоровья
Лазерне шоу в UA.Лазерное шоу в Украине.Laser show in Ukraine
Лазерне проекційне шоу в Україні.
Лазерное проекционное шоу в Украине.
Laser projection show in Ukraine.
Лазерное проекционное шоу в Украине.
Laser projection show in Ukraine.
Первая картинка- тест на умение себя контролирование, тест на уравновешенность и самоконтроль, умение думать и принимать правильные решения. Части рисунка - неподвижные. Если они разбегаются у Вас перед глазами, то можно просто привести себя в состояние уравновешенности и собранности, не напрягаясь. Секрет рисунка в том, что Вас постоянно отвлекают другие части рисунка. А ведь можно просто видеть всю картинку целиком, не отвлекаясь на частности)))...
Метки: scienсe, история, videos, Clips, 2001, skyscrapers, лазерное шоу, crime, Ukraine, september 11
Sergey Ermakov,
30-12-2010 09:44
(ссылка)
10 фатальных ошибок в MLM
10 фатальных ошибок в MLM
Автор: Вэл Бессон
Первая ошибка - уговаривать клиента подписать контракт.
Кажется, что здесь такого, уговорить несговорчивого человека подписать контракт? Ведь иногда так надо подписать человека, и дистрибьютор умоляет его, и такие жалостливые рожи корчит, что он подписывает все, что угодно, [ Читать далее... → ]лишь бы избавиться от этого назойливого и жалкого зануды. Человек считает, что теперь и ему придется так же унижаться, чтобы привлечь других в компанию и подписать с ними соглашения, а ему это противно. Так что работать он точно не будет, более того, ему неприятно будет встречаться со своим жалким и униженным спонсором. Да и чему он может научить? Заискивать и унижаться? Нет уж, увольте! Лучше ничего, чем такое и каждый день.
А дистрибьютор думает, что не мытьем, так катаньем, но раздобыл нового человека. У него в голове застряла психологическая связка «унизился - подписал» и он даже не задумывается, что разрушает свою и без того невысокую самооценку. Но без самооценки этот бизнес не построить, люди просто не будут обращать внимания на ничтожество, такого хватает и в обычной жизни.
Дистрибьютор таким образом может создать небольшую организацию, но, когда захочет расправить плечи, мотивировать своих людей или попытаться чему-либо научить, как раз и случится катастрофа. Он ожидает результата своей работы, а получает совершенно другое - от «пошел ты...» до полного игнорирования. И дистрибьютор не понимает, в чем дело. Ведь он открыл людям супервозможности сетевого маркетинга: неограниченные заработки, загранпоездки, интересные встречи с преуспевающими лидерами, очень полезное обучение. Он ожидает хотя бы благодарности в ответ и уважения, а получает совершенно противоположное - ненависть, пренебрежение, игнорирование и никакой структуры. В результате длительной работы - ничего хорошего.
Ни в коем случае нельзя уговаривать или умолять человека подписать соглашение. Значительно эффективнее пригласить на мероприятие структуры или компании, но не давить на него, а спокойным тоном, полным самоуважения, пригласить, а при отказе - проявить жалость к этому несвободному и инертному человеку. Это очень задевает самолюбие, и нормальный человек не позволит вам в следующий раз жалеть его, потому что не считает себя жалким.
Еще хорошо действуют подколы, но только на хороших знакомых. Здесь надо не переборщить, не показаться наглым, невоспитанным. Никому не приятно общаться с мужланами.
Вторая ошибка - одалживать деньги человеку, чтобы он начал свой бизнес с вами.
Иногда бывает так. Рассказываешь человеку о возможностях компании, а он начинает ныть, что у него сейчас нет денег, но если все так хорошо, как ему рассказали, он мог бы взять у меня в долг и начать бизнес... Он, прокрутив эти деньги, получит прибыль, отдаст долг, а с прибылью продолжит дело. Другими словами, въедет в рай на чужом горбу.
Мне это предложение показалось логичным, так как я был уверен в оборачиваемости средств и востребованности продукции компании. Я полагал, что он, как и я, непременно хочет начать свое дело и выкарабкаться из... неприглядного положения. Но человек, получив контракт и продукт, больше нигде и никогда не появился, на телефонные звонки очень неохотно отвечал, а потом и вовсе сменил номер. А когда я его нашел, он сказал мне сакраментальную фразу, которую помню до сих пор: «Это тебе надо было, чтобы я стал дистрибьютором, мне этого не надо было. Мне нужны реальные деньги, чтобы заплатить за квартиру, а твоими баночками за квартиру не заплатишь!» Отдал мне большую часть продукции и был таков. Невозвращенный долг я списал на обучение на курсах молодого кредитора. Вы не поверите, ровно через месяц на рандеву уже с другим человеком я слышу абсолютно те же слова: «Дайте мне в долг и...». Когда он закончил свою фразу, я смог сказать ему только одно: «До свиданья!»
Почему же предоставление денег в долг вашему будущему дистрибьютору - фатальный для бизнеса фактор? Во-первых, долг - это ответственность. Во-вторых, долг - это отношения. В-третьих, долг - это возврат долга. Поэтому человек, начинающий свой бизнес, должен взять на себя всю ответственность, в том числе и финансовую, которая будет некоторое время его движущей силой или, как мы говорим, мотивацией. Если человек ответственный, то такие деньги, с которых начинается бизнес в сетевом маркетинге, ему может одолжить знакомый или несколько знакомых. Речь идет самое большее о тысяче долларов. Обычно это 300-600 долларов, однако что это за «кормилец семьи», у которого нет в заначке всего лишь 500 долларов? Как-то странно выглядит, тем более, если он на машине ездит. Если это женщина, то ей прощается все, правда, у нее всегда такая сумма есть. Если в семье на самом деле нет денег, домочадцы об этом не спешат рассказывать. Если намерения серьезные, человек находит деньги.
Отношения... В сетевом бизнесе - как начинаешь бизнес сам, такой же вариант и другим предлагаешь. Начинать бизнес с долговых отношений в большинстве случаев ни к чему хорошему не приводит. Эти долговые обязательства разъедают еще не сложившиеся рабочие отношения между дистрибьютором и спонсором. Вместо того, чтобы ездить по мероприятиям, приобретать аксессуары и литературу, новый рабочий костюм, они производят расчеты по долговым отношениям. После этого они друг друга видеть не хотят, не то что вместе работать. А если нет отношений дистрибьютор - спонсор, то бизнес на этом для них заканчивается. Потрачено много времени, усилий, эмоций, и все впустую - дистрибьютора нет, значит, и работы нет.
Такая ситуация негативно сказывается и на отношениях с другими дистрибьюторами. Чем тогда этот спонсор занимается? Выясняет отношения. А чем ему надо заниматься? Правильно, обучаться и обучать, пользоваться продукцией и продавать ее, приглашать новых людей делать то же самое.
Долг - это возврат долга, это аксиома. Нам всем хорошо знакома поговорка: «Берем чужие и на время, а отдаем свои и навсегда». Поэтому деньги надо брать в долг в банке. Там и проценты небольшие, и график погашения кредита жесткий, и на год растянуть возврат можно. И будет очень приятно с видом знатока посоветовать эту же схему вхождения в бизнес новому человеку и рассказать ему, что финансовый механизм оборачиваемости средств работает отлично, и вы это знаете не понаслышке.
Третья ошибка - делать за дистрибьютора его работу.
Эта ситуация встречается, когда спонсор очень хочет подписать кого-нибудь из своих близких родственников. Тогда он уговаривает его: «Только подпишись! В MLM делать почти ничего не надо, все делается само. Я сам тебе структуру создам. Ты только в кассу за деньгами ходить будешь!» С результатами уговаривания мы уже знакомы. Но, допустим, дистрибьютор уговорил родственника, и тот на таких устных договоренностях подписался. Что происходит дальше?
Дальше я утрирую, но суть вы поймете. Свежеиспеченный дистрибьютор через месяц идет в кассу за обещанной зарплатой, а там шиш! Он с претензией к спонсору: мол, он, как и обещано, ничего не делал, а спонсор, как обещано, должен был создать структуру, а ее нет и денег тоже. Что это за бизнес? Это несерьезно! В вашей сетевой компании нельзя получить деньги, все, что вы говорите, ерунда! Вот такие вопли можно услышать от дистрибьютора, недовольного работой спонсора.
Но такая ситуация еще полбеды, настоящая угроза бизнесу возникает, когда спонсор сдержит слово и подпишет под такого дистрибьютора-халявщика нескольких человек, из которых кто-то действительно намерен делать большой бизнес. Пройдет какое-то время, и под халявщиком будет структура, которая никогда его не видела и не слышала. И у спонсора появятся новые серьезные люди, на них надо тратить время, а еще он может уехать работать в регионы в полной уверенности, что дома осталась приличная структура. И тут начинаются проблемы. Людям халявщика нужны будут школы, презентации, семинары, консультации, а тот об этом не знает. Он вообще не понимает, о чем идет речь. Какие школы, какие рандеву один на один, какие консультации? Тогда ребята обращаются к человеку, который их подписал, а тому некогда, работает на выезде в регионе. Им становится понятно, что они остались один на один со всеми своими вопросами, эта ситуация их не устраивает. После пары таких обращений многие тихо отдаляются от вечно занятых спонсоров, а потом происходит обвал структуры.
В этой ситуации некоторые могут поспорить, особенно те, кто из сетевых компаний с бинарным маркетинговым планом, так как работа со своим человеком на глубине - дело обычное. Но разговор сейчас не об этом, а о том, что подписывается несколько человек под дистрибьютора-халявщика, а тот не умеет работать со структурой, и она уходит. Верхний спонсор, который всех и подписал, остался ни с чем, в лучшем случае с другой организацией, которую строил под себя.
Четвертая ошибка - не посещать мероприятия.
Они для дистрибьютора очень важны, хотя бы потому, что большинство контрактов подписывают во время или после них. Именно там приглашенный знакомится с такими же, как он, чувствует их настроение, энергетику, видит лидеров компании и слышит подтверждение слов дистрибьютора. На мероприятиях у человека проходят все сомнения. А теперь представим хитрого дистрибьютора, который, один раз побывав там, решает, что все уже слышал, ничего нового не увидит, делать там нечего, но главное, сэкономит деньги на поездке и билетах на мероприятие. Таким «хитрым» образом он и сам не ездит, и людей не возит, так же поступает и его дистрибьютор. А работа дистрибьюторов связана с негативной обывательской философией. И если долго находиться в таком негативе и не иметь возможности где-то его нейтрализовать, то постепенно пропитываешься им, как огурец рассолом, в который он помещен. Если кислый рассол, то и огурец будет кислый, если горький, огурец тоже будет горький. Точно так же происходит и с дистрибьютором.
Кроме энерго-эмоциональной подзарядки, на мероприятиях всегда есть обучающая и мотивирующая части, без которых немыслима эффективная дистрибьюторская работа.
Но всего этого «хитрый» дистрибьютор не получает, думая, что все можно узнать из книг. Таким образом, он отрывается от современных тенденций, не осваивает современных техник и способов работы, которые подготовила компания. Он не знает, куда ведет компания, следовательно, его направление развития зачастую идет совсем не в ту сторону. Работа становится рутинной, неинтересной и малоэффективной. Если этот застой надолго, люди постепенно устают от негатива и разочаровываются в дистрибьюторской деятельности, потому что, кроме нытья и болячек, ничего не видят. А кому хочется посвящать всю свою жизнь чужому нытью, что денег нет, все болит, а ваши препараты очень дорогие? Кошмар, а не работа. И люди все реже и реже приходят, а потом вообще бросают это «гнилое дело».
Пятая ошибка - заучиться.
Я уже говорил о большой важности обучения. Оно нужно, во-первых, для работы, а во- вторых, чтобы эти знания, обогащенные личным практическим опытом, передавать своим дистрибьюторам. Что же иногда мы наблюдаем? Особенно часто это проявляется у женщин бальзаковского возраста. Им становится дома скучно, и они записываются в MLM-компанию не заниматься бизнесом, а культурно проводить время. Что это такое? Правильно, учеба, и звучит солидно для домашних. Эти люди не собираются выходить из зоны своего комфорта, предпринимать какие-либо усилия, нет, они будут исправно ходить на школы и презентации, иногда приобретать продукцию компании, чтобы спонсор отстал, и все.
Дистрибьютор, который подписал таких вот тусовщиков, видя их "рвение" в учебе (если еще нет опыта), будет все больше и больше их учить. В результате тусовщики общаются, дистрибьютор суетится вокруг них, организуя одну учебу за другой, один семинар за другим, думая, что это и есть процесс роста структуры, но никто не занимается увеличением товарооборота, продажами, встречами с клиентами, ведением клиентов, нахождением новых клиентов и подписанием новых дистрибьюторов. Потому что все учатся, правда, непонятно уже для чего. И вот проходит некоторое время, а в структуре не появилось ни одного серьезного человека, да и кому-то из тусовщиков проще было уйти, чтобы очередной раз не покупать продукцию. А тусовщик обычно не уходит один, кого-то еще за компанию прихватит. Вот и рухнула структура. Дистрибьютор, который их обучал - на самом деле, оказывается, развлекал, - недоумевает, растерян, и если верхний спонсор вовремя его не поддержит, то может и сам уйти. Эти тусовщики потом часто говорят, что на школах им стало неинтересно, так как ничего нового они уже не услышали. Но это только одна сторона вопроса, вторая значительно печальнее.
Если дистрибьютор чрезмерно много учится, но приобретенные знания никому не передает и не использует на практике, то случается "перегруз мозгов", который может привести к психическим отклонениям. На первых порах они незаметны или малозначительны, но по мере продолжения такого одностороннего обучения становятся явными. Человек начинает строить свои версии и теории мироздания, его перестает все устраивать - от политического строя государства до руководства своей компании. Он пишет письма с требованиями признать его точку зрения единственно верной и все изменить по его рекомендациям. В общении с коллегами становится или навязчивым с очередной своей теорией борьбы с чем-нибудь, либо замкнутым, считая всех дураками и недостойными общения. Ни о каком бизнесе уже речи нет, остро встает вопрос психического здоровья человека, а никто к такой развязке событий не готов - ни сам дистрибьютор, ни домашние, ни подопечные, ни спонсор. Ничего не осталось, только больной человек с диагнозом: заучился. А виноватым будет... сетевой маркетинг.
Шестая ошибка - участие дистрибьютора в нескольких MLM компаниях.
Хотя вы наверняка знаете таких людей, которые являются дистрибьюторами двух и более сетевых компаний. Конечно, если этот человек умеет и любит продавать и не собирается строить дистрибьюторскую сеть, то мое утверждение к нему не имеет никакого отношения. Но тогда возникает вопрос: дистрибьютор ли это?
Нет, этот человек не является дистрибьютором ни одной из компаний, хотя формально числится им, потому что одна из задач дистрибьютора - создать свою сеть. А он - продавец продукции сетевых компаний, коробейник. Набирает немного продукции из ассортимента каждой компании и бегает по знакомым и незнакомым, по кафе, парикмахерским и автостоянкам, пристает ко всем с воплями: «Ну купите хоть что-нибудь! Отдам почти даром!». Почему же такая активность может привести к крушению бизнеса?
Ну, во-первых, во многих компаниях сетевого маркетинга в условиях соглашения прописано это положение - дистрибьютору запрещается участвовать в деятельности других компаний, распространяющих продукцию методом сетевого маркетинга. Просто и понятно. Когда компании становится известно о подобной ситуации, у нее есть право исключить такого коробейника из своих рядов. Как она узнает что дистрибьютор «коробейничает»? Поверьте, мир не без добрых людей, которым судьба дистрибьютора небезразлична. Да и потом, он же своим «коробейничеством» обязательно перейдет кому-то дорогу, так как не соблюдает корпоративную ценовую политику. Для него главное - продать, пусть с пятипроцентной прибылью, но продать, хотя в компании, например, товар для клиента реализуется с 30-процентной надбавкой. Таким подленьким образом этот коробейник портит клиентский рынок, а поскольку существует конкуренция, это надо пресекать. Кто-то из ущемленных дистрибьюторов напишет в компанию письмо, указав факты такого неэтичного поведения, и она, чтобы сохранить лицо и не испортить репутацию, исключит данного коробейника из своих рядов. Конечно, он может подписать своих маму, папу, дочь, но и эта ситуация через некоторое время становится явной, их ждет та же участь. Это уже не бизнес в сетевом маркетинге, а его извращение.
Вторая причина, по которой эта ситуация приводит к крушению бизнеса, - уход дистрибьюторов из структуры коробейника. Допустим, он подписал нескольких человек, а те, в свою очередь, тоже подписали по нескольку человек, т. е. обычная структура. Поскольку один из принципов дистрибьюторской работы - дублирование спонсора, то подопечные этого коробейника, по идее, должны стать такими же, как он, но дело в том, что продавать товар не любят 99,5 % людей. Я не говорю - не умеют. Чтобы продать продукт и получить постоянного клиента, дистрибьютору надо ориентировать его на преимущества данного товара перед аналогичным из обычной торговли или других сетевых компаний. У каждой компании есть свои уникальные преимущества и особенности, на которые и идет человек в сетевой бизнес. А тут его стремления «размазываются» по нескольким компаниям и не потому, что он не хочет определиться, а именно потому, что хочет работать с одной компанией, с одним маркетинг-планом, с одними преимуществами продукции, с одной ценовой политикой, с одним стилем технологии продаж и общения с клиентом. Ведь это значительно проще, эффективнее и перспективнее. Человек, попавший в структуру такого коробейника, довольно быстро ориентируется и, выбрав компанию, конечно, ничего не говоря своему спонсору, уходит вместе с теми, кого подписал сам, а иногда прихватывает людей из параллельных структур, тоже недовольных ситуацией. В это время коробейник, ничего не подозревая, идет в кассу за комиссионным вознаграждением, и... картина Репина «Не ждали» - сумма чека стала значительно меньше или его вообще нет. Таких ситуаций человек много не выдержит, в итоге бросает это «неблагодарное дело» - сетевой маркетинг и уходит продавцом на рынок. Бизнеса нет, а жаль, так все неплохо начиналось.
Седьмая ошибка - бизнес в бизнесе.
О, на этой ошибке горят многие хитрые новички, т. е. люди, впервые попавшие в сетевой маркетинг, но считающие себя крутыми бизнесменами. Что же происходит?
Дистрибьютор обычно начинает все правильно: покупает и продает продукцию, посещает мероприятия, подписывает людей, обучает их и с ними подписывает других. Занимается своими прямыми обязанностями дистрибьютора и спонсора. Но, как часто бывает, склад продукции компании есть не в каждом городе, а может, и не в каждой области. Если за продуктом надо ехать довольно далеко, то возникают дополнительные расходы, которые раскидываются на единицу стоимости продукции; их обычно называют или доставкой, или курьерскими. Чтобы компенсировать затраты курьеру на доставку продукции и саму поездку, дистрибьюторы вместе со стоимостью заказа собирают вот эти самые курьерские. Суммы бывают довольно солидные. Кому можно доверить солидную сумму? Конечно, спонсору, он самый опытный, да и с представителями компании ему бы хорошо пообщаться.
И вот спонсор-курьер отправляется в поездку. Как часто бывает, курьерских денег собрано больше, чем сумма непосредственных расходов, и эта разница остается у курьера почти как плата за его труд. Кому не хочется за пару дней получить две-три тысячи, тем более делая свою работу. Да и опыт появился после поездки и быстрого оформления заказов. Этого курьера отправляют в дальний путь еще и еще раз, а он не против, пара тысяч лишней никогда не бывает. Структура потихоньку растет, и ездить надо чаще.
Спонсору уже некогда заниматься своими людьми, подписывать новых, а о продажах и говорить незачем - он эти деньги получает от доставки. Потом его осеняет идея привезти нужные книги, которые в структуре мигом разойдутся. И снова на руках «лишняя» пара тысяч. А впереди праздники, и появляется мысль привезти какие-нибудь подарки, которых нет в этом регионе, и снова шальные две-три тысячи. Спонсор начинает эксплуатировать структуру, чтобы получить личную выгоду, совсем «отрываясь» от дистрибьюторской действительности. Перестает ходить на мероприятия, пропускает школы, семинары и презентации, потому что ему некогда, он в поездках и «деловой» суете.
Такой спонсор начинает «тормозить» информацию и промоушны, идущие сверху, а люди не знают, что происходит в компании, не знают о новых тенденциях, одним словом, начинается застой структуры.
Им приходится самим во все вникать, добывать полезную информацию, они видят, что другие спонсоры работают со своими структурами, какие интересные мероприятия проходят, как бурлит там жизнь. Они разочаровываются в своем спонсоре-снабженце, ведь пришли-то совсем за другим - не за книжками и шарфами, не за столичными конфетами и сувенирами - пришли реализовать себя и изменить свою жизнь. А тут то же самое, что и в обычной конторе. Тем временем спонсор-снабженец, закусив удила, достает очередные шарфики оптом, чтобы продать их в розницу, и ничего не замечает. А в структуре назревает «революция» - если верхи не могут, то низы уже и не хотят. Сначала один засомневается, потом другого что-то не устроит, и, как «снежный ком», чем дальше катится, тем больше.
Конечно, кто-то расскажет спонсору, что происходит, но тот настолько занят своими делами, что не может правильно оценить ситуацию. Он уверен, что недовольство одного или двух человек ничего не изменит. Ой! Как он ошибается! Потом спонсору приходится уже навязывать свои курьерские услуги, деньги-то быстро заканчиваются, чуть позже он уже «лазает» по параллельным структурам в поисках заказов. А это уже «приговор» его репутации как дистрибьютора и спонсора. Вскоре структура начинает увядать, и его бывшие подопечные практически в полном составе переходят к понравившемуся им спонсору или в другую компанию. И когда такой горе-спонсор возвращается в очередной раз из своего коммерческого вояжа, предлагать товар некому, все посылают его с этими шарфиками на базар. Все, бизнеса нет, доездился, доторговался, а так хорошо начинал: «Давайте съезжу за товаром!».
Бизнес в бизнесе имеет много разновидностей, потому опасен и для спонсора, и для дистрибьюторов. Ведь спонсор, приглашая людей присоединиться к сетевому бизнесу в рамках данной компании, им говорит совершенно другое, зовет их в совершенно другой мир, берет на себя ответственность привести их к новой жизни, а если этого не происходит, они чувствуют себя в очередной раз обманутыми, и во всем виноват, разумеется, сетевой маркетинг. Правда, в данном случае большинство людей, ушедших от такого спонсора, все-таки остаются в сетевом маркетинге, потому что начиналось все правильно, база была заложена правильная, это уж потом «повело» не туда. Такая ситуация характерна для любого бизнеса, потому что через некоторое время интересы двух направлений обязательно пересекутся, это только вопрос времени. И тогда надо будет в срочном порядке решать проблему, а это стресс, который имеет свои известные последствия.
Восьмая ошибка - негатив вниз.
Направление движения информации и эмоций в дистрибьюторской структуре имеет очень важное значение для настроя человека. Повторю еще раз: сетевой бизнес строится исключительно на позитивных эмоциях. Негатив по сути своей разрушителен, поэтому и считается большим искусством в любой неприятной ситуации находить позитивное «зерно» и обращать это себе на пользу. В любой работе есть негативные явления, и в деятельности дистрибьютора их хватает. Ведь надо общаться с людьми, а они - самый «тяжелый материал». Приходится встречаться и с придурками, хотя на первый взгляд вроде приличные люди. Но как откроют рот, как начнут извергать перлы и суждения, тогда хоть стой, хоть падай. И на все надо отреагировать. Да и отношения между спонсором и дистрибьютором не всегда с самого начала гладко складываются. Сюда же можно отнести и отношения между дистрибьюторами, деловые интересы которых могут пересекаться. Плюс не всегда получаются мероприятия на должном уровне, и тогда что делать? Если дистрибьютор пригласил на него пять своих знакомых, что они ему скажут? Явно не хвалебные речи он услышит.
Так что негативных моментов достаточно, и в сетевом маркетинге мы учимся на них безболезненно реагировать. К негативу надо правильно относиться, чтобы он не разъедал, как ржавчина, наши мысли, желания и чувства. Переварить его можно с меньшими «потерями» вместе с человеком опытным и закаленным, а таким должен быть спонсор. Поэтому с любыми неприятностями, которые мешают вашей конструктивной работе, надо обращаться к спонсору для поддержки и разъяснения ситуации, т. е., говоря нашим языком сетевиков, «обращаться надо на верх». Там больше «солнца», денег, знаний, опыта, а значит, и больше сил для преодоления всяческих преград, не говоря уже о негативных явлениях.
Так почему же «негатив вниз» может оказаться фатальным для сетевого бизнеса? Дело в том, что дистрибьюторы, еще не ставшие спонсорами, не имеют навыков «переваривания» негативной информации. Именно негатив в первую очередь вызывает сомнения в действии продукции, эффективности маркетинг-плана, но, главное, в возможности человека сделать этот бизнес, в самом себе. Возникают сомнения в правильности выбора - основе работы дистрибьютора. Негатив разрушает уверенность.
Предположим, вам представляют продукт и говорят: «Мне кажется, этот продукт работает, наверное, он вам поможет, давайте попробуем, мне говорили, всякое бывает». Вряд ли вам захочется приобретать данный продукт, каким бы хорошим он ни был, если его так неуверенно рекламируют. Раз есть неуверенность, значит, нет продаж, нет новых дистрибьюторов, обучающая информация не вызывает доверия, это передается и другим дистрибьюторам, и они начинают точно так же киснуть. Потом потребуется значительно больше усилий, чтобы вытащить людей из негативного состояния, чем пресечь его на корню.
Кстати, к большим отрицательным последствиям приводит обсуждение лидеров компании с точки зрения недостатков и проколов. У дистрибьютора возникает мысль, что если у лидера такое случается, то как же плохо это получается у меня. Лучше тогда этим не заниматься! И все, бизнеса нет, структура «скисла» в негативе.
Поэтому, что бы ни случилось, какие бы факты ни всплыли, какие бы недоразумения ни произошли, сначала посоветуйтесь со спонсором, пусть он свое отрабатывает, пусть вам все это разъясняет, и только потом, когда вы поймете, что происходит, решайте, нужно ли эту информацию «спускать вниз», приведет ли она структуру в более дееспособное состояние, подвигнет ли на новые свершения, встречи и мероприятия. Если вы хоть в чем-то сомневаетесь, лучше оставить ее на своем уровне. Не позволяйте негативу попасть в нижние уровни, можете остаться без структуры. Но не за этим же вы пришли в сетевой маркетинг. Негатив только наверх, к тем спонсорам, которые в состоянии его «переварить», а позитив только вниз, и до тех пор его повторять, пока он не превратится в поток мощной дистрибьюторской деятельности.
Девятая ошибка - выяснение отношений в структуре.
Выяснение отношений - всегда неприглядное и неприятное зрелище. К тому же и бизнес, который создавался, предположим, не один год, может разрушить. Поэтому очень важно не пропустить того момента, когда отношения дистрибьюторов структуры начинают накаляться.
Это происходит по множеству причин, невозможно все перечислить, да и надобности такой нет. Все прекрасно понимают, о чем идет речь. Сетевой маркетинг - это бизнес отношений. Отношениями «пропитана» вся дистрибьюторская деятельность от начала до конца. Поэтому к выяснению отношений надо относиться очень осторожно. Главное, сразу определить, что выясняется и к чему это ведет.
Дистрибьюторы, выясняющие отношения, обязательно будут искать сочувствующих, и таким образом структура поделится на две части, и каждая будет считать другую неправой; каждая будет искать поддержки спонсора, и тут самый важный момент.
Спонсору надо проявить мудрость и не вникать в суть выяснений, иначе ему придется встать на чью-либо сторону, а другая сторона сочтет это предательством, и может просто «отвалить». Им не нужен предатель! У спонсора сразу падает квалификация, сумма доходов тоже, в чем он подсознательно будет кого-то винить. Это очень плохое и нерабочее состояние спонсора. Если такое произойдет, то где гарантии, что через месяц-второй не возникнет точно такая же ситуация, и еще часть подопечных не уйдет от спонсора-предателя. Это начало конца бизнеса.
Что делать? Какой нужный вопрос! Не допускать выяснения отношений. Делить дистрибьюторам практически нечего, у каждого своя работа. Пусть свои разногласия оставят на кухне, а тут должны быть рабочие, конструктивные отношения. Мы пришли в сетевой маркетинг не нравиться друг другу (что тоже возможно) - мы пришли сюда изменить свою жизнь и сделать дело. И все, что этому мешает, надо уничтожать на корню.
Десятая и самая главная ошибка - уйти из компании сетевого маркетинга.
Что значит уйти? Значит больше не иметь возможности иметь возможности (извините за тавтологию). Перечеркнуть свое решение, показать себе, семье и окружающим, что ты не боец и можешь только плыть по течению.
Почему это страшно? Потому что это осмысленное решение. Значит, человек нашел такую причину, которая перевесила возможность улучшить свое будущее, обеспечить детям достойную жизнь и перевесила желание реализовать свою мечту. Решение уйти, как и решение прийти в компанию, имеет очень сильную энергетическую и психоэмоциональную составляющую. Чтобы эта составляющая не играла доминирующую роль, должно пройти довольно много времени. Поэтому люди, решившие уйти из сетевого бизнеса, редко возвращаются. Конечно, нет правил без исключений, но я говорю в общем и из своего опыта.
Если все предыдущие девять ошибок, поняв и осмыслив, можно пережить и начать все заново, но став значительно мудрее и предусмотрительнее, то твердо решив уйти из сетевого бизнеса, человек должен так чем-то «отравить» себя, найти такие аргументы, чтобы не оставалось ни капли сомнения в правильности этого поступка. И этот «яд» очень сильно действует на человека. Поэтому последующие предложения присоединиться к сетевой компании вызывают у него ярость, и он прямо на глазах становится маленьким, жалким и злобным существом. Не трогайте таких людей, пусть с ними разбирается доктор-время. А нам надо работать дальше, ведь лучший дистрибьютор еще нами не подписан. Он сидит где-то и читает объявления о работе и даже не догадывается, что является будущим всемирно признанным лидером и миллионером сетевого маркетинга
Автор: Вэл Бессон
Первая ошибка - уговаривать клиента подписать контракт.
Кажется, что здесь такого, уговорить несговорчивого человека подписать контракт? Ведь иногда так надо подписать человека, и дистрибьютор умоляет его, и такие жалостливые рожи корчит, что он подписывает все, что угодно, [ Читать далее... → ]лишь бы избавиться от этого назойливого и жалкого зануды. Человек считает, что теперь и ему придется так же унижаться, чтобы привлечь других в компанию и подписать с ними соглашения, а ему это противно. Так что работать он точно не будет, более того, ему неприятно будет встречаться со своим жалким и униженным спонсором. Да и чему он может научить? Заискивать и унижаться? Нет уж, увольте! Лучше ничего, чем такое и каждый день.
А дистрибьютор думает, что не мытьем, так катаньем, но раздобыл нового человека. У него в голове застряла психологическая связка «унизился - подписал» и он даже не задумывается, что разрушает свою и без того невысокую самооценку. Но без самооценки этот бизнес не построить, люди просто не будут обращать внимания на ничтожество, такого хватает и в обычной жизни.
Дистрибьютор таким образом может создать небольшую организацию, но, когда захочет расправить плечи, мотивировать своих людей или попытаться чему-либо научить, как раз и случится катастрофа. Он ожидает результата своей работы, а получает совершенно другое - от «пошел ты...» до полного игнорирования. И дистрибьютор не понимает, в чем дело. Ведь он открыл людям супервозможности сетевого маркетинга: неограниченные заработки, загранпоездки, интересные встречи с преуспевающими лидерами, очень полезное обучение. Он ожидает хотя бы благодарности в ответ и уважения, а получает совершенно противоположное - ненависть, пренебрежение, игнорирование и никакой структуры. В результате длительной работы - ничего хорошего.
Ни в коем случае нельзя уговаривать или умолять человека подписать соглашение. Значительно эффективнее пригласить на мероприятие структуры или компании, но не давить на него, а спокойным тоном, полным самоуважения, пригласить, а при отказе - проявить жалость к этому несвободному и инертному человеку. Это очень задевает самолюбие, и нормальный человек не позволит вам в следующий раз жалеть его, потому что не считает себя жалким.
Еще хорошо действуют подколы, но только на хороших знакомых. Здесь надо не переборщить, не показаться наглым, невоспитанным. Никому не приятно общаться с мужланами.
Вторая ошибка - одалживать деньги человеку, чтобы он начал свой бизнес с вами.
Иногда бывает так. Рассказываешь человеку о возможностях компании, а он начинает ныть, что у него сейчас нет денег, но если все так хорошо, как ему рассказали, он мог бы взять у меня в долг и начать бизнес... Он, прокрутив эти деньги, получит прибыль, отдаст долг, а с прибылью продолжит дело. Другими словами, въедет в рай на чужом горбу.
Мне это предложение показалось логичным, так как я был уверен в оборачиваемости средств и востребованности продукции компании. Я полагал, что он, как и я, непременно хочет начать свое дело и выкарабкаться из... неприглядного положения. Но человек, получив контракт и продукт, больше нигде и никогда не появился, на телефонные звонки очень неохотно отвечал, а потом и вовсе сменил номер. А когда я его нашел, он сказал мне сакраментальную фразу, которую помню до сих пор: «Это тебе надо было, чтобы я стал дистрибьютором, мне этого не надо было. Мне нужны реальные деньги, чтобы заплатить за квартиру, а твоими баночками за квартиру не заплатишь!» Отдал мне большую часть продукции и был таков. Невозвращенный долг я списал на обучение на курсах молодого кредитора. Вы не поверите, ровно через месяц на рандеву уже с другим человеком я слышу абсолютно те же слова: «Дайте мне в долг и...». Когда он закончил свою фразу, я смог сказать ему только одно: «До свиданья!»
Почему же предоставление денег в долг вашему будущему дистрибьютору - фатальный для бизнеса фактор? Во-первых, долг - это ответственность. Во-вторых, долг - это отношения. В-третьих, долг - это возврат долга. Поэтому человек, начинающий свой бизнес, должен взять на себя всю ответственность, в том числе и финансовую, которая будет некоторое время его движущей силой или, как мы говорим, мотивацией. Если человек ответственный, то такие деньги, с которых начинается бизнес в сетевом маркетинге, ему может одолжить знакомый или несколько знакомых. Речь идет самое большее о тысяче долларов. Обычно это 300-600 долларов, однако что это за «кормилец семьи», у которого нет в заначке всего лишь 500 долларов? Как-то странно выглядит, тем более, если он на машине ездит. Если это женщина, то ей прощается все, правда, у нее всегда такая сумма есть. Если в семье на самом деле нет денег, домочадцы об этом не спешат рассказывать. Если намерения серьезные, человек находит деньги.
Отношения... В сетевом бизнесе - как начинаешь бизнес сам, такой же вариант и другим предлагаешь. Начинать бизнес с долговых отношений в большинстве случаев ни к чему хорошему не приводит. Эти долговые обязательства разъедают еще не сложившиеся рабочие отношения между дистрибьютором и спонсором. Вместо того, чтобы ездить по мероприятиям, приобретать аксессуары и литературу, новый рабочий костюм, они производят расчеты по долговым отношениям. После этого они друг друга видеть не хотят, не то что вместе работать. А если нет отношений дистрибьютор - спонсор, то бизнес на этом для них заканчивается. Потрачено много времени, усилий, эмоций, и все впустую - дистрибьютора нет, значит, и работы нет.
Такая ситуация негативно сказывается и на отношениях с другими дистрибьюторами. Чем тогда этот спонсор занимается? Выясняет отношения. А чем ему надо заниматься? Правильно, обучаться и обучать, пользоваться продукцией и продавать ее, приглашать новых людей делать то же самое.
Долг - это возврат долга, это аксиома. Нам всем хорошо знакома поговорка: «Берем чужие и на время, а отдаем свои и навсегда». Поэтому деньги надо брать в долг в банке. Там и проценты небольшие, и график погашения кредита жесткий, и на год растянуть возврат можно. И будет очень приятно с видом знатока посоветовать эту же схему вхождения в бизнес новому человеку и рассказать ему, что финансовый механизм оборачиваемости средств работает отлично, и вы это знаете не понаслышке.
Третья ошибка - делать за дистрибьютора его работу.
Эта ситуация встречается, когда спонсор очень хочет подписать кого-нибудь из своих близких родственников. Тогда он уговаривает его: «Только подпишись! В MLM делать почти ничего не надо, все делается само. Я сам тебе структуру создам. Ты только в кассу за деньгами ходить будешь!» С результатами уговаривания мы уже знакомы. Но, допустим, дистрибьютор уговорил родственника, и тот на таких устных договоренностях подписался. Что происходит дальше?
Дальше я утрирую, но суть вы поймете. Свежеиспеченный дистрибьютор через месяц идет в кассу за обещанной зарплатой, а там шиш! Он с претензией к спонсору: мол, он, как и обещано, ничего не делал, а спонсор, как обещано, должен был создать структуру, а ее нет и денег тоже. Что это за бизнес? Это несерьезно! В вашей сетевой компании нельзя получить деньги, все, что вы говорите, ерунда! Вот такие вопли можно услышать от дистрибьютора, недовольного работой спонсора.
Но такая ситуация еще полбеды, настоящая угроза бизнесу возникает, когда спонсор сдержит слово и подпишет под такого дистрибьютора-халявщика нескольких человек, из которых кто-то действительно намерен делать большой бизнес. Пройдет какое-то время, и под халявщиком будет структура, которая никогда его не видела и не слышала. И у спонсора появятся новые серьезные люди, на них надо тратить время, а еще он может уехать работать в регионы в полной уверенности, что дома осталась приличная структура. И тут начинаются проблемы. Людям халявщика нужны будут школы, презентации, семинары, консультации, а тот об этом не знает. Он вообще не понимает, о чем идет речь. Какие школы, какие рандеву один на один, какие консультации? Тогда ребята обращаются к человеку, который их подписал, а тому некогда, работает на выезде в регионе. Им становится понятно, что они остались один на один со всеми своими вопросами, эта ситуация их не устраивает. После пары таких обращений многие тихо отдаляются от вечно занятых спонсоров, а потом происходит обвал структуры.
В этой ситуации некоторые могут поспорить, особенно те, кто из сетевых компаний с бинарным маркетинговым планом, так как работа со своим человеком на глубине - дело обычное. Но разговор сейчас не об этом, а о том, что подписывается несколько человек под дистрибьютора-халявщика, а тот не умеет работать со структурой, и она уходит. Верхний спонсор, который всех и подписал, остался ни с чем, в лучшем случае с другой организацией, которую строил под себя.
Четвертая ошибка - не посещать мероприятия.
Они для дистрибьютора очень важны, хотя бы потому, что большинство контрактов подписывают во время или после них. Именно там приглашенный знакомится с такими же, как он, чувствует их настроение, энергетику, видит лидеров компании и слышит подтверждение слов дистрибьютора. На мероприятиях у человека проходят все сомнения. А теперь представим хитрого дистрибьютора, который, один раз побывав там, решает, что все уже слышал, ничего нового не увидит, делать там нечего, но главное, сэкономит деньги на поездке и билетах на мероприятие. Таким «хитрым» образом он и сам не ездит, и людей не возит, так же поступает и его дистрибьютор. А работа дистрибьюторов связана с негативной обывательской философией. И если долго находиться в таком негативе и не иметь возможности где-то его нейтрализовать, то постепенно пропитываешься им, как огурец рассолом, в который он помещен. Если кислый рассол, то и огурец будет кислый, если горький, огурец тоже будет горький. Точно так же происходит и с дистрибьютором.
Кроме энерго-эмоциональной подзарядки, на мероприятиях всегда есть обучающая и мотивирующая части, без которых немыслима эффективная дистрибьюторская работа.
Но всего этого «хитрый» дистрибьютор не получает, думая, что все можно узнать из книг. Таким образом, он отрывается от современных тенденций, не осваивает современных техник и способов работы, которые подготовила компания. Он не знает, куда ведет компания, следовательно, его направление развития зачастую идет совсем не в ту сторону. Работа становится рутинной, неинтересной и малоэффективной. Если этот застой надолго, люди постепенно устают от негатива и разочаровываются в дистрибьюторской деятельности, потому что, кроме нытья и болячек, ничего не видят. А кому хочется посвящать всю свою жизнь чужому нытью, что денег нет, все болит, а ваши препараты очень дорогие? Кошмар, а не работа. И люди все реже и реже приходят, а потом вообще бросают это «гнилое дело».
Пятая ошибка - заучиться.
Я уже говорил о большой важности обучения. Оно нужно, во-первых, для работы, а во- вторых, чтобы эти знания, обогащенные личным практическим опытом, передавать своим дистрибьюторам. Что же иногда мы наблюдаем? Особенно часто это проявляется у женщин бальзаковского возраста. Им становится дома скучно, и они записываются в MLM-компанию не заниматься бизнесом, а культурно проводить время. Что это такое? Правильно, учеба, и звучит солидно для домашних. Эти люди не собираются выходить из зоны своего комфорта, предпринимать какие-либо усилия, нет, они будут исправно ходить на школы и презентации, иногда приобретать продукцию компании, чтобы спонсор отстал, и все.
Дистрибьютор, который подписал таких вот тусовщиков, видя их "рвение" в учебе (если еще нет опыта), будет все больше и больше их учить. В результате тусовщики общаются, дистрибьютор суетится вокруг них, организуя одну учебу за другой, один семинар за другим, думая, что это и есть процесс роста структуры, но никто не занимается увеличением товарооборота, продажами, встречами с клиентами, ведением клиентов, нахождением новых клиентов и подписанием новых дистрибьюторов. Потому что все учатся, правда, непонятно уже для чего. И вот проходит некоторое время, а в структуре не появилось ни одного серьезного человека, да и кому-то из тусовщиков проще было уйти, чтобы очередной раз не покупать продукцию. А тусовщик обычно не уходит один, кого-то еще за компанию прихватит. Вот и рухнула структура. Дистрибьютор, который их обучал - на самом деле, оказывается, развлекал, - недоумевает, растерян, и если верхний спонсор вовремя его не поддержит, то может и сам уйти. Эти тусовщики потом часто говорят, что на школах им стало неинтересно, так как ничего нового они уже не услышали. Но это только одна сторона вопроса, вторая значительно печальнее.
Если дистрибьютор чрезмерно много учится, но приобретенные знания никому не передает и не использует на практике, то случается "перегруз мозгов", который может привести к психическим отклонениям. На первых порах они незаметны или малозначительны, но по мере продолжения такого одностороннего обучения становятся явными. Человек начинает строить свои версии и теории мироздания, его перестает все устраивать - от политического строя государства до руководства своей компании. Он пишет письма с требованиями признать его точку зрения единственно верной и все изменить по его рекомендациям. В общении с коллегами становится или навязчивым с очередной своей теорией борьбы с чем-нибудь, либо замкнутым, считая всех дураками и недостойными общения. Ни о каком бизнесе уже речи нет, остро встает вопрос психического здоровья человека, а никто к такой развязке событий не готов - ни сам дистрибьютор, ни домашние, ни подопечные, ни спонсор. Ничего не осталось, только больной человек с диагнозом: заучился. А виноватым будет... сетевой маркетинг.
Шестая ошибка - участие дистрибьютора в нескольких MLM компаниях.
Хотя вы наверняка знаете таких людей, которые являются дистрибьюторами двух и более сетевых компаний. Конечно, если этот человек умеет и любит продавать и не собирается строить дистрибьюторскую сеть, то мое утверждение к нему не имеет никакого отношения. Но тогда возникает вопрос: дистрибьютор ли это?
Нет, этот человек не является дистрибьютором ни одной из компаний, хотя формально числится им, потому что одна из задач дистрибьютора - создать свою сеть. А он - продавец продукции сетевых компаний, коробейник. Набирает немного продукции из ассортимента каждой компании и бегает по знакомым и незнакомым, по кафе, парикмахерским и автостоянкам, пристает ко всем с воплями: «Ну купите хоть что-нибудь! Отдам почти даром!». Почему же такая активность может привести к крушению бизнеса?
Ну, во-первых, во многих компаниях сетевого маркетинга в условиях соглашения прописано это положение - дистрибьютору запрещается участвовать в деятельности других компаний, распространяющих продукцию методом сетевого маркетинга. Просто и понятно. Когда компании становится известно о подобной ситуации, у нее есть право исключить такого коробейника из своих рядов. Как она узнает что дистрибьютор «коробейничает»? Поверьте, мир не без добрых людей, которым судьба дистрибьютора небезразлична. Да и потом, он же своим «коробейничеством» обязательно перейдет кому-то дорогу, так как не соблюдает корпоративную ценовую политику. Для него главное - продать, пусть с пятипроцентной прибылью, но продать, хотя в компании, например, товар для клиента реализуется с 30-процентной надбавкой. Таким подленьким образом этот коробейник портит клиентский рынок, а поскольку существует конкуренция, это надо пресекать. Кто-то из ущемленных дистрибьюторов напишет в компанию письмо, указав факты такого неэтичного поведения, и она, чтобы сохранить лицо и не испортить репутацию, исключит данного коробейника из своих рядов. Конечно, он может подписать своих маму, папу, дочь, но и эта ситуация через некоторое время становится явной, их ждет та же участь. Это уже не бизнес в сетевом маркетинге, а его извращение.
Вторая причина, по которой эта ситуация приводит к крушению бизнеса, - уход дистрибьюторов из структуры коробейника. Допустим, он подписал нескольких человек, а те, в свою очередь, тоже подписали по нескольку человек, т. е. обычная структура. Поскольку один из принципов дистрибьюторской работы - дублирование спонсора, то подопечные этого коробейника, по идее, должны стать такими же, как он, но дело в том, что продавать товар не любят 99,5 % людей. Я не говорю - не умеют. Чтобы продать продукт и получить постоянного клиента, дистрибьютору надо ориентировать его на преимущества данного товара перед аналогичным из обычной торговли или других сетевых компаний. У каждой компании есть свои уникальные преимущества и особенности, на которые и идет человек в сетевой бизнес. А тут его стремления «размазываются» по нескольким компаниям и не потому, что он не хочет определиться, а именно потому, что хочет работать с одной компанией, с одним маркетинг-планом, с одними преимуществами продукции, с одной ценовой политикой, с одним стилем технологии продаж и общения с клиентом. Ведь это значительно проще, эффективнее и перспективнее. Человек, попавший в структуру такого коробейника, довольно быстро ориентируется и, выбрав компанию, конечно, ничего не говоря своему спонсору, уходит вместе с теми, кого подписал сам, а иногда прихватывает людей из параллельных структур, тоже недовольных ситуацией. В это время коробейник, ничего не подозревая, идет в кассу за комиссионным вознаграждением, и... картина Репина «Не ждали» - сумма чека стала значительно меньше или его вообще нет. Таких ситуаций человек много не выдержит, в итоге бросает это «неблагодарное дело» - сетевой маркетинг и уходит продавцом на рынок. Бизнеса нет, а жаль, так все неплохо начиналось.
Седьмая ошибка - бизнес в бизнесе.
О, на этой ошибке горят многие хитрые новички, т. е. люди, впервые попавшие в сетевой маркетинг, но считающие себя крутыми бизнесменами. Что же происходит?
Дистрибьютор обычно начинает все правильно: покупает и продает продукцию, посещает мероприятия, подписывает людей, обучает их и с ними подписывает других. Занимается своими прямыми обязанностями дистрибьютора и спонсора. Но, как часто бывает, склад продукции компании есть не в каждом городе, а может, и не в каждой области. Если за продуктом надо ехать довольно далеко, то возникают дополнительные расходы, которые раскидываются на единицу стоимости продукции; их обычно называют или доставкой, или курьерскими. Чтобы компенсировать затраты курьеру на доставку продукции и саму поездку, дистрибьюторы вместе со стоимостью заказа собирают вот эти самые курьерские. Суммы бывают довольно солидные. Кому можно доверить солидную сумму? Конечно, спонсору, он самый опытный, да и с представителями компании ему бы хорошо пообщаться.
И вот спонсор-курьер отправляется в поездку. Как часто бывает, курьерских денег собрано больше, чем сумма непосредственных расходов, и эта разница остается у курьера почти как плата за его труд. Кому не хочется за пару дней получить две-три тысячи, тем более делая свою работу. Да и опыт появился после поездки и быстрого оформления заказов. Этого курьера отправляют в дальний путь еще и еще раз, а он не против, пара тысяч лишней никогда не бывает. Структура потихоньку растет, и ездить надо чаще.
Спонсору уже некогда заниматься своими людьми, подписывать новых, а о продажах и говорить незачем - он эти деньги получает от доставки. Потом его осеняет идея привезти нужные книги, которые в структуре мигом разойдутся. И снова на руках «лишняя» пара тысяч. А впереди праздники, и появляется мысль привезти какие-нибудь подарки, которых нет в этом регионе, и снова шальные две-три тысячи. Спонсор начинает эксплуатировать структуру, чтобы получить личную выгоду, совсем «отрываясь» от дистрибьюторской действительности. Перестает ходить на мероприятия, пропускает школы, семинары и презентации, потому что ему некогда, он в поездках и «деловой» суете.
Такой спонсор начинает «тормозить» информацию и промоушны, идущие сверху, а люди не знают, что происходит в компании, не знают о новых тенденциях, одним словом, начинается застой структуры.
Им приходится самим во все вникать, добывать полезную информацию, они видят, что другие спонсоры работают со своими структурами, какие интересные мероприятия проходят, как бурлит там жизнь. Они разочаровываются в своем спонсоре-снабженце, ведь пришли-то совсем за другим - не за книжками и шарфами, не за столичными конфетами и сувенирами - пришли реализовать себя и изменить свою жизнь. А тут то же самое, что и в обычной конторе. Тем временем спонсор-снабженец, закусив удила, достает очередные шарфики оптом, чтобы продать их в розницу, и ничего не замечает. А в структуре назревает «революция» - если верхи не могут, то низы уже и не хотят. Сначала один засомневается, потом другого что-то не устроит, и, как «снежный ком», чем дальше катится, тем больше.
Конечно, кто-то расскажет спонсору, что происходит, но тот настолько занят своими делами, что не может правильно оценить ситуацию. Он уверен, что недовольство одного или двух человек ничего не изменит. Ой! Как он ошибается! Потом спонсору приходится уже навязывать свои курьерские услуги, деньги-то быстро заканчиваются, чуть позже он уже «лазает» по параллельным структурам в поисках заказов. А это уже «приговор» его репутации как дистрибьютора и спонсора. Вскоре структура начинает увядать, и его бывшие подопечные практически в полном составе переходят к понравившемуся им спонсору или в другую компанию. И когда такой горе-спонсор возвращается в очередной раз из своего коммерческого вояжа, предлагать товар некому, все посылают его с этими шарфиками на базар. Все, бизнеса нет, доездился, доторговался, а так хорошо начинал: «Давайте съезжу за товаром!».
Бизнес в бизнесе имеет много разновидностей, потому опасен и для спонсора, и для дистрибьюторов. Ведь спонсор, приглашая людей присоединиться к сетевому бизнесу в рамках данной компании, им говорит совершенно другое, зовет их в совершенно другой мир, берет на себя ответственность привести их к новой жизни, а если этого не происходит, они чувствуют себя в очередной раз обманутыми, и во всем виноват, разумеется, сетевой маркетинг. Правда, в данном случае большинство людей, ушедших от такого спонсора, все-таки остаются в сетевом маркетинге, потому что начиналось все правильно, база была заложена правильная, это уж потом «повело» не туда. Такая ситуация характерна для любого бизнеса, потому что через некоторое время интересы двух направлений обязательно пересекутся, это только вопрос времени. И тогда надо будет в срочном порядке решать проблему, а это стресс, который имеет свои известные последствия.
Восьмая ошибка - негатив вниз.
Направление движения информации и эмоций в дистрибьюторской структуре имеет очень важное значение для настроя человека. Повторю еще раз: сетевой бизнес строится исключительно на позитивных эмоциях. Негатив по сути своей разрушителен, поэтому и считается большим искусством в любой неприятной ситуации находить позитивное «зерно» и обращать это себе на пользу. В любой работе есть негативные явления, и в деятельности дистрибьютора их хватает. Ведь надо общаться с людьми, а они - самый «тяжелый материал». Приходится встречаться и с придурками, хотя на первый взгляд вроде приличные люди. Но как откроют рот, как начнут извергать перлы и суждения, тогда хоть стой, хоть падай. И на все надо отреагировать. Да и отношения между спонсором и дистрибьютором не всегда с самого начала гладко складываются. Сюда же можно отнести и отношения между дистрибьюторами, деловые интересы которых могут пересекаться. Плюс не всегда получаются мероприятия на должном уровне, и тогда что делать? Если дистрибьютор пригласил на него пять своих знакомых, что они ему скажут? Явно не хвалебные речи он услышит.
Так что негативных моментов достаточно, и в сетевом маркетинге мы учимся на них безболезненно реагировать. К негативу надо правильно относиться, чтобы он не разъедал, как ржавчина, наши мысли, желания и чувства. Переварить его можно с меньшими «потерями» вместе с человеком опытным и закаленным, а таким должен быть спонсор. Поэтому с любыми неприятностями, которые мешают вашей конструктивной работе, надо обращаться к спонсору для поддержки и разъяснения ситуации, т. е., говоря нашим языком сетевиков, «обращаться надо на верх». Там больше «солнца», денег, знаний, опыта, а значит, и больше сил для преодоления всяческих преград, не говоря уже о негативных явлениях.
Так почему же «негатив вниз» может оказаться фатальным для сетевого бизнеса? Дело в том, что дистрибьюторы, еще не ставшие спонсорами, не имеют навыков «переваривания» негативной информации. Именно негатив в первую очередь вызывает сомнения в действии продукции, эффективности маркетинг-плана, но, главное, в возможности человека сделать этот бизнес, в самом себе. Возникают сомнения в правильности выбора - основе работы дистрибьютора. Негатив разрушает уверенность.
Предположим, вам представляют продукт и говорят: «Мне кажется, этот продукт работает, наверное, он вам поможет, давайте попробуем, мне говорили, всякое бывает». Вряд ли вам захочется приобретать данный продукт, каким бы хорошим он ни был, если его так неуверенно рекламируют. Раз есть неуверенность, значит, нет продаж, нет новых дистрибьюторов, обучающая информация не вызывает доверия, это передается и другим дистрибьюторам, и они начинают точно так же киснуть. Потом потребуется значительно больше усилий, чтобы вытащить людей из негативного состояния, чем пресечь его на корню.
Кстати, к большим отрицательным последствиям приводит обсуждение лидеров компании с точки зрения недостатков и проколов. У дистрибьютора возникает мысль, что если у лидера такое случается, то как же плохо это получается у меня. Лучше тогда этим не заниматься! И все, бизнеса нет, структура «скисла» в негативе.
Поэтому, что бы ни случилось, какие бы факты ни всплыли, какие бы недоразумения ни произошли, сначала посоветуйтесь со спонсором, пусть он свое отрабатывает, пусть вам все это разъясняет, и только потом, когда вы поймете, что происходит, решайте, нужно ли эту информацию «спускать вниз», приведет ли она структуру в более дееспособное состояние, подвигнет ли на новые свершения, встречи и мероприятия. Если вы хоть в чем-то сомневаетесь, лучше оставить ее на своем уровне. Не позволяйте негативу попасть в нижние уровни, можете остаться без структуры. Но не за этим же вы пришли в сетевой маркетинг. Негатив только наверх, к тем спонсорам, которые в состоянии его «переварить», а позитив только вниз, и до тех пор его повторять, пока он не превратится в поток мощной дистрибьюторской деятельности.
Девятая ошибка - выяснение отношений в структуре.
Выяснение отношений - всегда неприглядное и неприятное зрелище. К тому же и бизнес, который создавался, предположим, не один год, может разрушить. Поэтому очень важно не пропустить того момента, когда отношения дистрибьюторов структуры начинают накаляться.
Это происходит по множеству причин, невозможно все перечислить, да и надобности такой нет. Все прекрасно понимают, о чем идет речь. Сетевой маркетинг - это бизнес отношений. Отношениями «пропитана» вся дистрибьюторская деятельность от начала до конца. Поэтому к выяснению отношений надо относиться очень осторожно. Главное, сразу определить, что выясняется и к чему это ведет.
Дистрибьюторы, выясняющие отношения, обязательно будут искать сочувствующих, и таким образом структура поделится на две части, и каждая будет считать другую неправой; каждая будет искать поддержки спонсора, и тут самый важный момент.
Спонсору надо проявить мудрость и не вникать в суть выяснений, иначе ему придется встать на чью-либо сторону, а другая сторона сочтет это предательством, и может просто «отвалить». Им не нужен предатель! У спонсора сразу падает квалификация, сумма доходов тоже, в чем он подсознательно будет кого-то винить. Это очень плохое и нерабочее состояние спонсора. Если такое произойдет, то где гарантии, что через месяц-второй не возникнет точно такая же ситуация, и еще часть подопечных не уйдет от спонсора-предателя. Это начало конца бизнеса.
Что делать? Какой нужный вопрос! Не допускать выяснения отношений. Делить дистрибьюторам практически нечего, у каждого своя работа. Пусть свои разногласия оставят на кухне, а тут должны быть рабочие, конструктивные отношения. Мы пришли в сетевой маркетинг не нравиться друг другу (что тоже возможно) - мы пришли сюда изменить свою жизнь и сделать дело. И все, что этому мешает, надо уничтожать на корню.
Десятая и самая главная ошибка - уйти из компании сетевого маркетинга.
Что значит уйти? Значит больше не иметь возможности иметь возможности (извините за тавтологию). Перечеркнуть свое решение, показать себе, семье и окружающим, что ты не боец и можешь только плыть по течению.
Почему это страшно? Потому что это осмысленное решение. Значит, человек нашел такую причину, которая перевесила возможность улучшить свое будущее, обеспечить детям достойную жизнь и перевесила желание реализовать свою мечту. Решение уйти, как и решение прийти в компанию, имеет очень сильную энергетическую и психоэмоциональную составляющую. Чтобы эта составляющая не играла доминирующую роль, должно пройти довольно много времени. Поэтому люди, решившие уйти из сетевого бизнеса, редко возвращаются. Конечно, нет правил без исключений, но я говорю в общем и из своего опыта.
Если все предыдущие девять ошибок, поняв и осмыслив, можно пережить и начать все заново, но став значительно мудрее и предусмотрительнее, то твердо решив уйти из сетевого бизнеса, человек должен так чем-то «отравить» себя, найти такие аргументы, чтобы не оставалось ни капли сомнения в правильности этого поступка. И этот «яд» очень сильно действует на человека. Поэтому последующие предложения присоединиться к сетевой компании вызывают у него ярость, и он прямо на глазах становится маленьким, жалким и злобным существом. Не трогайте таких людей, пусть с ними разбирается доктор-время. А нам надо работать дальше, ведь лучший дистрибьютор еще нами не подписан. Он сидит где-то и читает объявления о работе и даже не догадывается, что является будущим всемирно признанным лидером и миллионером сетевого маркетинга
Метки: mlm, AGEL, как избежать ошибок, бизнес
Ирина Ермакова,
12-12-2010 14:30
(ссылка)
Глен Дженсен - Моя миссия.
В жизни бывают моменты, когда Вы задаетесь вопросами. Вы пытаетесь
понять, что приготовила для Вас жизнь. Вы размышляете, в каком
направлении нужно идти.
Я тоже задавался этими вопросами. Я думал об этом и всей душой
старался понять, что я должен делать в жизни, что будет для меня
правильным. Много времени ушло на размышления, молитвы и поиск того, что
же мне предназначено.
Это было в 2004 году: однажды ночью я лежал в кровати, а мой разум
активно думал и рассматривал всевозможные варианты. И это был тот момент
озарения, когда я сразу увидел целостную картину: продукт, удобные
пакетики, план вознаграждений. Я осознал всю модель бизнеса в тот
единственный миг. Это было похоже на ощущение полной гармонии. Я,
наконец, получил ответы. Я понял, что нужно делать. Я осознал, какова
моя жизненная миссия.
Есть в жизни вещи, которые оказывают на Вас чрезвычайно сильное
влияние. Вы понимаете, что это предназначено для Вас, что это изменит
Вашу жизнь, и, возможно, это Ваша судьба.
За последние пять лет мы изменили к лучшему жизни тысяч людей по
всему миру. Мы создали потрясающие продукты, оказывающие великолепные
результаты. Мы открыли такие страны, о которых даже не мечтали.
Но иногда нужно взглянуть на начало, чтобы понять, куда двигаться
дальше. Любая компания в процессе роста испытывает подъемы и спады,
похожие на приливные волны.
Сегодня я воодушевлен, как никогда раньше. Мы владеем технологией
продукции, которую распространяем в мировом масштабе, и это сильно меня
воодушевляет, потому что я знаю, какой эффект она оказывает на жизни
людей.
В современном обществе мы хотим и требуем все «здесь и сейчас». А мы
разработали продукт, который оказывает влияние на организм сразу.
Хочу Вам кое-что гарантировать от себя и компании Agel: мы никогда не
согласимся на статус-кво, мы продолжим лидировать в технологии,
разработках, росте и экспансии.
У нас великое видение. Его нельзя уложить ни в одну коробку. Это моя
причина, почему я занимаюсь этим. Это причина, почему Agel никогда не
прекратит расти и прогрессировать.
Моя жизненная миссия всегда была и будет в том, чтобы менять к
лучшему жизни миллионов людей по всему миру. Agel и есть моя жизненная
миссия. Эта компания позволяет осуществить мою мечту.
Метки: миссия, видение, перспектива, продукт, жизнь, здоровье, молодость, Глен Дженсен, AGEL, Эйджел
Александр Скурту,
10-12-2010 15:26
(ссылка)
10 критических ошибок при создании вашего бизнеса.
Наверное,нет такого человека, который, хотя бы раз в жизни не задумывался о
создании собственного бизнеса. Кто то пробовал, но почему то не
получалось, кто даже денег одалживал для этого, потом приходилось долго и
нудно рассчитываться. Все начинающие бизнесмены допускают ошибки.
Но можно их свести к минимуму, особенно на начальном этапе, если
заранее знать какие основные 10 ошибок допускают те, кто начинают свой
бизнес или кто только думает об этом. Вооружившись этими знаниями, вы
пройдете первый этап начала и становления вашего бизнеса легко и
безопасно для вашего здоровья, нервов, денег… Итак, начнем!
Ошибка 1. Мнение, что для того, чтобы открыть бизнес, нужны большие деньги.
Это, пожалуй, главная ошибка всех, кто только собирается начать
собственное дело. Как правило, человек думает: Сначала мне нужно
заработать денег, а уж потом можно заняться бизнесом. То есть
придумал
себе великолепнейшую отмазку и любые вопросы, мол, почему бы тебе не
заняться предпринимательством?, можно ответить: Ты что, а где деньги
взять? Вот, типа заработаю, вот тогда развернусь... А
где он собирается зарабатывать, естественно никто, в том числе и он сам
не знает. Так вот, что я вам скажу по этому поводу- то, что нужны
большие деньги для начала бизнеса - это фигня!!! Да, кое-какие деньги,
конечно, потребуются, но это такая сумма, которую может позволить себе
каждый! Да, каждый, даже официально зарегистрированный безработный,
которому по новой правительственной программе, в случае, если он решит
стать предпринимателем, государстве выдает субсидиями 60 тыс. рублей!
Ошибка 2. Мнение, что для того, чтобы создать бизнес, нужны хорошие связи.
Эта ошибка чем-то похожа на первую. Откуда взяться связям, если Вы еще пока
никто в бизнесе? Я не беру случаев, когда эт
о семейный бизнес, но там
таких вопросов никогда и не возникает! Связи появятся по ходу Вашего дела.
Как правило, люди и начинают бизнес, потому что хотят заработать денег и
заиметь хорошие связи, а не когда у них уже есть деньги и есть связи,
но это опять-таки совсем другой случай, это люди уже обеспечены с
рождения. Мы говорить будем не о них, а о нас с вами - обычных граждан
своей страны.
Ошибка 3. Отсутствие идеи и четкого представления о том, что именно Вы хотите.
Если нет идеи - нет и бизнеса! Идея должна быть по-любому. Причем не важно -
Ваша она или заимствованная у кого то, главное, чтобы Вы представляли,
чем собираетесь заниматься. То есть это не просто бизнес, а бизнес по...
производству чего-нибудь, по оказанию каких- нибудь услуг и т. д. Когда
у вас будет идея, тогда вы можете сказать себе: Я начинаю свое дело!
Ошибка 4.
Отсутствие бизнес плана.
Эта ошибка вытекает из предыдущей, то есть, если нет идеи, то естественно,
откуда ж бизнес-плану взяться! Поскольку бизнес план подразумевает
фиксирование (на бумаге, на компьютере) Ваших действий по достижению
конкретной цели!
Ошибка 5. Мнение о том, что для того, чтобы открыть бизнес, нужны специальное образование и знания.
Человек, который никогда не занимался предпринимательством, думает, что для
этого нужны особое какое-то образование, особые знания, учитель... Да,
учитель- это неплохо! Да образование может и поможет в чем то,
но....Билл Гейтс (основатель Майкрософт) так и не закончил Университет,
но это не помешало ему много лет возглавлять список самых богатых людей
вселенной... Стив Джобс (основатель Apple) проучился в университете
всего
пол года, но также является одним из богатейших людей планеты... Не
наличие образования
главное, а Ваше стремление добиться цели! Лучший учитель- сама жизнь!
Ошибка 6. Излишняя самоуверенность.
Ну, излишняя самоуверенность еще никого до добра не доводила ни в жизни, ни
тем более в бизнесе. Не нужно надеяться на то, что вам просто повезет;
на то, что Вы всё сможете. Нужно все ходы просчитывать. Да, это не сразу
получится, но не ошибается тот, кто ничего не делает, а кто ничего не делает, тот ничего и не добьется!
Ошибка 7. Слишком выраженное прислушивание к чужим советам.
О! Чужие советы друзей, родителей, жены, коллег по работе..- это вообще
бич всех благих начинаний! Никогда, слышите, никогда не будет так, что,
начиная свое дело, вам будут говорить, а особенно, близкие вам люди, что
ты - молодец. Да, может, кто-то вам это и скажет, чтоб не обидеть, но
между собой будут говорить - да куда он лезет! да это не его! Мне мама <
br />любила повторять: Да какой бизнес? Да наше дело- это бери побольше,
кидай подальше! НЕ СЛУШАЙТЕ НИКОГО.
Лучше ограничьте общение с такими людьми, до минимума, во всяком
случае, старайтесь их не посвящать в свои дела. Если у вас сейчас нет
единомышленников, то они потом появятся. Да, возможно вы даже смените
друзей, особенно тех, с кем вас связывают только пьянки, да гулянки, а
чтоб поговорить серьезно- так и не с кем! У вас однозначно появятся
люди, с которыми вам будет интересно общаться, интересно делиться
мыслями, всякими вариантами решения проблем. Всё это будет! Жизнь станет
насыщенней и интересней!
Ошибка 8. Открытие бизнеса "на двоих".
Это вопрос вообще-то спорный. Это уже каждый потом определит для себя, но в
любом случае, если вы открываете новое дело вместе с другом, то
обязательно, в каких бы вы отношениях не были с ним, ОБЯЗАТЕЛЬНО
д
оговаривайтесь сразу: кто чем будет заниматься, и сколько каждый будет
иметь. Ни в коем случае не надейтесь на авось, что, мол, сначала
сделаем, а потом разберемся. Нет! Решите это сразу, до начала. Иначе вы
можете просто потерять друга... А это, особенно для мужчин очень
болезненно! Дружбу и деньги лучше отделять друг от друга...
Ошибка 9. Откладывание дел на понедельник.
Откладывание дел на потом, на понедельник- это вообще коронная отмазка во все
времена, в любом новом деле... Вот, еще чуть-чуть, еще вот это сделаю,
куплю, прочту, вот тогда начну... Нет, ребята, надо просто брать и
делать, причем, пусть это будет какое-то совсем незначительное действие,
например, написать на листе бумаге цель, или идею. Главное делать,
причем делать постоянно, хотя бы что-нибудь в осуществлении своего
плана. Пусть
сегодня вы записали цель на ближайший месяц. Вас немножеч
ко распирает,
вы начинаете представлять себе всякие картины вашего развития, ложитесь с
этим спать. Завтра вы встали, написали какую-нибудь новую деталь,
например, нужно пробить в интернете фирмы, которые занимаются примерно
тем, о чем вы думаете. Потом подумать, подобрать название Вашей будущей
фирмы и т.д.
Действуйте - это главное!
Ошибка 10. Ошибочное мнение о нехватке времени.
О нехватке времени есть целые программы, целые курсы. Времени
действительно всегда не хватает, но это не значит, что , например,
работая на основной работе, ничего нельзя успеть. У меня, например и
основная работа, и проверка уроков у сына... Если вы поставили цель, время найдется.
Можно вставать на час раньше! Можно смотреть вечерами на 1 час меньше
телевизор. А если каждый день, хотя бы 1-2 часа уделять своему делу - вы
многое успеете, я вам обещаю! В
дальнейшем, когда
уже бизнес пойдет, конечно вы оставите работу, вы
займетесь, вы погрузитесь полностью в любимое занятие, а то, что оно у
вас будет любимым, можете не сомневаться! Это будет Ваш, и только ваш
ребенок, вы его будете любить, лелеять! Да, он будет приносить вам
иногда и разочарования, но все это будет ничто, просто меркнет от
осознания ваших результатов, когда бизнес, как выросшее и хорошо
воспитанное дитя, уже сам начнет заботиться о вас, причем во много
большей степени, чем вы о нем. Он уже будет вас кормить, одевать,
исполнять любые желания! А вы будете просто наслаждаться жизнью, и если о
чем и жалеть, то только о том - почему раньше все это не начали!
Любая дорога начинается с первого шага!
P.S. Хотите больше узнать по этой теме - кликните по ссылке http://otkroybizness.ru
создании собственного бизнеса. Кто то пробовал, но почему то не
получалось, кто даже денег одалживал для этого, потом приходилось долго и
нудно рассчитываться. Все начинающие бизнесмены допускают ошибки.
Но можно их свести к минимуму, особенно на начальном этапе, если
заранее знать какие основные 10 ошибок допускают те, кто начинают свой
бизнес или кто только думает об этом. Вооружившись этими знаниями, вы
пройдете первый этап начала и становления вашего бизнеса легко и
безопасно для вашего здоровья, нервов, денег… Итак, начнем!
Ошибка 1. Мнение, что для того, чтобы открыть бизнес, нужны большие деньги.
Это, пожалуй, главная ошибка всех, кто только собирается начать
собственное дело. Как правило, человек думает: Сначала мне нужно
заработать денег, а уж потом можно заняться бизнесом. То есть
придумал
себе великолепнейшую отмазку и любые вопросы, мол, почему бы тебе не
заняться предпринимательством?, можно ответить: Ты что, а где деньги
взять? Вот, типа заработаю, вот тогда развернусь... А
где он собирается зарабатывать, естественно никто, в том числе и он сам
не знает. Так вот, что я вам скажу по этому поводу- то, что нужны
большие деньги для начала бизнеса - это фигня!!! Да, кое-какие деньги,
конечно, потребуются, но это такая сумма, которую может позволить себе
каждый! Да, каждый, даже официально зарегистрированный безработный,
которому по новой правительственной программе, в случае, если он решит
стать предпринимателем, государстве выдает субсидиями 60 тыс. рублей!
Ошибка 2. Мнение, что для того, чтобы создать бизнес, нужны хорошие связи.
Эта ошибка чем-то похожа на первую. Откуда взяться связям, если Вы еще пока
никто в бизнесе? Я не беру случаев, когда эт
о семейный бизнес, но там
таких вопросов никогда и не возникает! Связи появятся по ходу Вашего дела.
Как правило, люди и начинают бизнес, потому что хотят заработать денег и
заиметь хорошие связи, а не когда у них уже есть деньги и есть связи,
но это опять-таки совсем другой случай, это люди уже обеспечены с
рождения. Мы говорить будем не о них, а о нас с вами - обычных граждан
своей страны.
Ошибка 3. Отсутствие идеи и четкого представления о том, что именно Вы хотите.
Если нет идеи - нет и бизнеса! Идея должна быть по-любому. Причем не важно -
Ваша она или заимствованная у кого то, главное, чтобы Вы представляли,
чем собираетесь заниматься. То есть это не просто бизнес, а бизнес по...
производству чего-нибудь, по оказанию каких- нибудь услуг и т. д. Когда
у вас будет идея, тогда вы можете сказать себе: Я начинаю свое дело!
Ошибка 4.
Отсутствие бизнес плана.
Эта ошибка вытекает из предыдущей, то есть, если нет идеи, то естественно,
откуда ж бизнес-плану взяться! Поскольку бизнес план подразумевает
фиксирование (на бумаге, на компьютере) Ваших действий по достижению
конкретной цели!
Ошибка 5. Мнение о том, что для того, чтобы открыть бизнес, нужны специальное образование и знания.
Человек, который никогда не занимался предпринимательством, думает, что для
этого нужны особое какое-то образование, особые знания, учитель... Да,
учитель- это неплохо! Да образование может и поможет в чем то,
но....Билл Гейтс (основатель Майкрософт) так и не закончил Университет,
но это не помешало ему много лет возглавлять список самых богатых людей
вселенной... Стив Джобс (основатель Apple) проучился в университете
всего
пол года, но также является одним из богатейших людей планеты... Не
наличие образования
главное, а Ваше стремление добиться цели! Лучший учитель- сама жизнь!
Ошибка 6. Излишняя самоуверенность.
Ну, излишняя самоуверенность еще никого до добра не доводила ни в жизни, ни
тем более в бизнесе. Не нужно надеяться на то, что вам просто повезет;
на то, что Вы всё сможете. Нужно все ходы просчитывать. Да, это не сразу
получится, но не ошибается тот, кто ничего не делает, а кто ничего не делает, тот ничего и не добьется!
Ошибка 7. Слишком выраженное прислушивание к чужим советам.
О! Чужие советы друзей, родителей, жены, коллег по работе..- это вообще
бич всех благих начинаний! Никогда, слышите, никогда не будет так, что,
начиная свое дело, вам будут говорить, а особенно, близкие вам люди, что
ты - молодец. Да, может, кто-то вам это и скажет, чтоб не обидеть, но
между собой будут говорить - да куда он лезет! да это не его! Мне мама <
br />любила повторять: Да какой бизнес? Да наше дело- это бери побольше,
кидай подальше! НЕ СЛУШАЙТЕ НИКОГО.
Лучше ограничьте общение с такими людьми, до минимума, во всяком
случае, старайтесь их не посвящать в свои дела. Если у вас сейчас нет
единомышленников, то они потом появятся. Да, возможно вы даже смените
друзей, особенно тех, с кем вас связывают только пьянки, да гулянки, а
чтоб поговорить серьезно- так и не с кем! У вас однозначно появятся
люди, с которыми вам будет интересно общаться, интересно делиться
мыслями, всякими вариантами решения проблем. Всё это будет! Жизнь станет
насыщенней и интересней!
Ошибка 8. Открытие бизнеса "на двоих".
Это вопрос вообще-то спорный. Это уже каждый потом определит для себя, но в
любом случае, если вы открываете новое дело вместе с другом, то
обязательно, в каких бы вы отношениях не были с ним, ОБЯЗАТЕЛЬНО
д
оговаривайтесь сразу: кто чем будет заниматься, и сколько каждый будет
иметь. Ни в коем случае не надейтесь на авось, что, мол, сначала
сделаем, а потом разберемся. Нет! Решите это сразу, до начала. Иначе вы
можете просто потерять друга... А это, особенно для мужчин очень
болезненно! Дружбу и деньги лучше отделять друг от друга...
Ошибка 9. Откладывание дел на понедельник.
Откладывание дел на потом, на понедельник- это вообще коронная отмазка во все
времена, в любом новом деле... Вот, еще чуть-чуть, еще вот это сделаю,
куплю, прочту, вот тогда начну... Нет, ребята, надо просто брать и
делать, причем, пусть это будет какое-то совсем незначительное действие,
например, написать на листе бумаге цель, или идею. Главное делать,
причем делать постоянно, хотя бы что-нибудь в осуществлении своего
плана. Пусть
сегодня вы записали цель на ближайший месяц. Вас немножеч
ко распирает,
вы начинаете представлять себе всякие картины вашего развития, ложитесь с
этим спать. Завтра вы встали, написали какую-нибудь новую деталь,
например, нужно пробить в интернете фирмы, которые занимаются примерно
тем, о чем вы думаете. Потом подумать, подобрать название Вашей будущей
фирмы и т.д.
Действуйте - это главное!
Ошибка 10. Ошибочное мнение о нехватке времени.
О нехватке времени есть целые программы, целые курсы. Времени
действительно всегда не хватает, но это не значит, что , например,
работая на основной работе, ничего нельзя успеть. У меня, например и
основная работа, и проверка уроков у сына... Если вы поставили цель, время найдется.
Можно вставать на час раньше! Можно смотреть вечерами на 1 час меньше
телевизор. А если каждый день, хотя бы 1-2 часа уделять своему делу - вы
многое успеете, я вам обещаю! В
дальнейшем, когда
уже бизнес пойдет, конечно вы оставите работу, вы
займетесь, вы погрузитесь полностью в любимое занятие, а то, что оно у
вас будет любимым, можете не сомневаться! Это будет Ваш, и только ваш
ребенок, вы его будете любить, лелеять! Да, он будет приносить вам
иногда и разочарования, но все это будет ничто, просто меркнет от
осознания ваших результатов, когда бизнес, как выросшее и хорошо
воспитанное дитя, уже сам начнет заботиться о вас, причем во много
большей степени, чем вы о нем. Он уже будет вас кормить, одевать,
исполнять любые желания! А вы будете просто наслаждаться жизнью, и если о
чем и жалеть, то только о том - почему раньше все это не начали!
Любая дорога начинается с первого шага!
P.S. Хотите больше узнать по этой теме - кликните по ссылке http://otkroybizness.ru
Анастасия Раздобреева,
06-11-2010 14:10
(ссылка)
AGEL в Чите
Хочу приобрести продукт AGEL. Подскажите, где могу приобрести его в нашем городе. Спасибо
Ирина Ермакова,
02-09-2010 00:36
(ссылка)
Восполнение недостатка кальция в организме
Количество рекламы, в том числе на известных телеканалах и с
привлечением узнаваемых звезд кино и шоу бизнеса, посвященной минералу
кальцию, не сравнимо даже близко ни с каким другим элементом таблицы
Менделеева. Необходимость его в нашем питании ни для кого давно не
новость. И, как всегда, накопление знаний без их «упаковки» в систему в
голове простого потребителя рождает массу вопросов, разночтений и
другой неразберихи. А потому прежде, чем говорить о том, в каких
продуктах больше кальция и откуда он лучше усваивается, МирСоветов ответит на несколько предварительных вопросов – а так ли он необходим? Для чего? Кому именно и в каком количестве? И как определить, что его не хватает? А есть ли ситуации, в которых он вреден? На этом и остановимся.
Роль кальция в жизни человека
Специалистам по питанию, да и широкому кругу «заинтересованной общественности» известно, что есть две группы минералов, необходимых человеку, одни из них называются макроэлементами, другие – микроэлементами, и уже из этих названий можно сделать вывод, что первые требуются организму в достаточно больших
количествах, вторые – в маленьких, иногда в микродозах. Кальций относится к первой группе, его участие в обмене веществ человеческого организма огромно.
Не вдаваясь в подробности сложной штуки под названием «обмен веществ», назовем основные сферы приложения известного минерала:
- Кальций является основой костной ткани, зубов и придатков кожи – волос и ногтей.
- Он принимает участие в процессе сокращения миокарда – сердечной мышцы – и таким образом влияет на сердечные показатели – пульс, давление и другие.
- Кроме того, кальций участвует в работе центральной нервной системы и усвоении продуктов питания.
Существует ли возраст, в котором надо начать сдавать анализы и думать о нехватке этого минерала? Многие и сейчас считают, что остеопороз – состояние, которое у большинства людей ассоциируется с нехваткой кальция – начинается с возрастом, то ли в 40, то ли в 60 лет. На самом деле, к сожалению, для состояний, связанных с недостатком этого минерала, возрастных границ нет. Недостаток кальция может возникнуть даже у грудных младенцев, и позже – в любом возрасте. И причиной этого может стать недостаточное употребление кальция мамой во время беременности (помните старую поговорку – за каждого ребенка мать отдает зуб – не просто так ее придумали наши предки!), и в дальнейшем, если в пище малыша, позже ребенка, подростка, взрослого кальция недостает. А о пожилом возрасте речь идет только лишь потому, что (это касается только женщин) с возрастным снижением уровня эстрогена (женского полового гормона) процесс вымывания кальция из костей значительно ускоряется и учащается.
Это же является причиной такого известного как врачам, так
и пациентам явления, как резкое ухудшение состояния костей после
удаления матки и придатков в любом возрасте и по любым показаниям –
эстрогенов-то нет!
У детей остеопороз развивается не редко, и проявляется внешне в таком распространенном явлении, как нарушение осанки с исходом в сколиоз. Взять любого ребенка со стойко нарушенной осанкой – можно не сомневаться, кальция ему не хватает. Тут уместно будет вспомнить еще одну, не всем известную штуку – остеопороз, особенно в молодости, идет рука об руку с гиподинамией, и дети с тяжелыми сколиозами (если нет других веских причин, травм, например), это «неспортивные» дети, не бегающие, не прыгающие, а сидящие дома, все равно, перед телевизором, компьютером или с книжкой на диване. Разумные физические нагрузки улучшают обмен в костях, усвоение кальция. Также остеопороз начинается
или ускоряется при вынужденном длительном нахождении без движения,
после травм, например.
Перед тем, как подвести итог вышесказанному и перейти к теме
правильного восполнения кальция в нашем организме, МирСоветов хотел бы
затронуть еще несколько часто встречающихся, но совершенно неверных
представлений.
Например, такое – кальций повышает артериальное давление, а потому
противопоказан гипертоникам. Эта мысль целиком и полностью исходит от
медиков, ведь на самом деле, при падении давления мы вводим больному
кальций, но здесь речь идет далеко уже не о питании, речь о реанимации.
В норме же кальций совершенно необходим для правильной работы миокарда,
и принятый внутрь, не в вену, давления не повышает.
Еще один довод – кальций может откладываться в почках, в стенках
сосудов, и потому пусть лучше его будет мало, чем много. Говорить о
механизме появления атеросклеротических бляшек мы не будем, это отдельная тема, отметим лишь то, что отложение кальция где бы то ни было – результат нарушения его обмена. Это связано с гормонами, еще много с чем, но совершенно не связано с количеством его в костях. То есть отложиться в почках он может даже при общем низком содержании. Тут надо лечить основное заболевание. И только в случае тяжелой почечной недостаточности – когда организм вообще с трудом что-то выводит и речь идет о гемодиализе или пересадке почки, мы не даем больному кальций, как, впрочем, и многие другие продукты и медикаменты. Содержание кальция в организме: хватает или нет?
До сих пор для определения того, много или мало в организме кальция, частоиспользуется анализ ионов кальция в крови. Эта цифра, безусловно, имеет
значение, но не всегда дает верную картину состояния, в частности,
костной ткани. Разумеется, если кальция ну совсем мало, его будет мало
и в крови, то есть снижение содержания (заведомо не называю здесь цифр,
они все равно не запоминаются, да и требуют интерпретации врача)
говорит о явной нехватке минерала. А вот повышенные цифры, а они
встречаются тоже нередко, совсем не обязательно показывают, что кальция много. Дело в том, что при остеопорозе (этот термин означает «размягчение» костей, уменьшение их плотности) кальций вымывается из костей и поступает в кровь, а мы ее и исследуем, и видим высокие цифры, что совсем не означает благополучия.
Абсолютно точной методикой, показывающей состояние костей на предмет их плотности, является простой и доступный сейчас способ, называемой денситометрией. При этом рентгенологически (есть и другие пути) определяется плотность определенных, «знаковых» участков костной системы (это поясничные позвонки, кости запястья, могут быть и другие). И тогда не надо гадать, отчего повышен кальций в крови.
Продукты и препараты, содержащие кальций
Теперь, решив вопрос о том, что кальций нужен и употреблять его необходимо всем, попробуем разобраться, где его лучше взять. Давний спор между производителями
молочных продуктов, классического источника кальция и теми, кто делает биодобавки и витаминно-минеральные комплексы, решить непросто, потому что по-своему правы и те, и другие.
Первые (до сих пор пишущие на коробках с молочными продуктами
количество в них кальция) и вторые (утверждающие, что в современном
молоке, сделанном из порошка, кальция нет и надо принимать добавки),
думают, прежде всего, о том, что важно для них – о сбыте своей
продукции, а истина, как всегда, лежит где-то посередине.
Безусловно, подавляющее количество заводского молока и продуктов из
него делаются из молока восстановленного, то есть сначала из цельного свежего молока готовят порошок – он хорошо хранится, транспортируется,
не зависит от сезона. А потом из порошка восстанавливают молоко. И, конечно, в результате таких технологических процессов и количество кальция, и его усвояемость из продуктов снижается, хотя не до нуля. Поэтому, если есть возможность пить свежее молоко (но только от известной коровы – известным должно быть отсутствие использования
антибиотиков, широко применяющихся для лечения и профилактики туберкулеза и других коровьих инфекций, отсутствие гормонов и стимуляторов роста, которые добавляют в корма, а также химически чистое и свободное от пестицидов «меню» вашей буренки) – МирСоветов рекомендует предпочесть его, а также «домашний» творог, сметану (при наличии вышеупомянутых условий). Тогда все рекомендации по поводу количества кальция в стакане молока будут на самом деле выполнены.
Применять молочные продукты надо и в том случае, если вы вынуждены их покупать: пусть дневную норму кальция вы и не наберете, но ведь в молоке много других полезных вещей, да и белок молока усваивается легче других (если нет лактазной недостаточности – неусвоения лактазы – страсти по которой, впрочем, сильно преувеличены. Люди, не переносящие молоко, обычно с юности знают об этом, и употребляют кисломолочные продукты).
Одним из источников кальция, польза которого никем пока не отвергнута, является сыр, особенно твердых сортов, при его производстве кальций теряется в наименьшем количестве. Определенно полезен также и творог.
В общем, при употреблении молочных продуктов надо знать
одно – пища эта, безусловно, полезна, хотя может и не покрыть
потребности в кальции, особенно у людей группы риска. И второе – чем
ниже жирность продукта, тем выше содержание кальция в нем. Это уже
технологическая штука, и она применима как к молоку, так и к творогу,
йогурту и т.п. Так что вкусовыми качествами иногда придется пренебречь.
Кроме молочных продуктов, есть менее известные, но не менее полезные источники кальция, его немало в зелени, например, в шпинате, а также в яйцах, миндале, а чемпионом по его содержанию является кунжут. Понятно, это продукт, много которого не съешь, но сейчас выпускают козинаки из кунжута. А еще есть кунжутное масло – не дешевое и не очень вкусное, но вот его точно в состояние порошка не перегоняют, да и усваивается оно прекрасно, обладая, кроме кальция, еще букетом» полезных вещей, поэтому заправить им салат – очень можно и очень полезно.
Касательно различных препаратов и комплексов – принимать их, на мой взгляд, надо, особенно тем, кто склонен к остеопорозу, гипертонии, избыточному весу (а как часто все это мы наблюдаем у одного человека одновременно!). И при этом, выбирая из огромного множества того, что видим в аптеке, в магазинах здоровья, руководствоваться надо не напором рекламы, а двумя очень простыми правилами:
Первое. Есть соли кальция, которые усваиваются лучше, есть хуже. Читайте состав добавки и если увидите – кальция цитрат, кальция гидроксиапатит или лактат – это вещество хорошо всасывается, его смело можно брать. Хуже усваивается соли – глюконаты.
Распространенные таблетки глюконата кальция, тем не менее,
работают, но если вы растолчете таблетку и капнете на нее соком лимона,
пока не зашипит – будет лучше. При этом глюконат переходит в легкий
цитрат кальция, который очень быстро и полностью всасывается в
кишечнике.
И второе важное условие. Потребление кальция в сутки для взрослого человека составляет 800-1200 мг. Соответственно, нижняя цифра – это молодые, здоровые и подвижные, вторая – беременные (только под наблюдением врача!), подростки, пожилые люди. Вот из этого и исходите, выбирая нужную биодобавку. Потому что часто случается, препарат рекламируют на каждом углу, а в нем кальция – 5 мг. Что бы там не говорили, но такой состав, не навредит, конечно, но и ожидаемой пользы
не принесет.
Еще один малоизвестный факт, но специалисты по нутрициологии – дополнительному питанию – особенно, приверженцы питерской школы, считают, что наилучшим образом кальций усваивается вечером, после 19 часов (это связано с суточными колебаниями гормонального фона человека), именно в это время лучше и принимать препараты кальция, и есть продукты с его высоким содержанием. Поэтому творог и йогурты лучше перенести с завтрака на ужин, а утром съесть овсянку с фруктами,
например.
Ухудшают всасывание кальция кофеин и алкоголь, ну, использовать творог как закуску вроде не принято, а вот бутерброд с сыром лучше есть отдельно от чашки кофе, тем более, не стоит запивать кофе таблетки кальция.
В завершение МирСоветов подведет краткий итог.
Прием пищевых продуктов, богатых кальцием, необходимо сделать привычным в каждой семье, причем продукты эти должны быть разнообразными и, по возможности, сделаны из цельного молока (со сроком хранения несколько дней в холодильнике, а не 3 месяца при комнатной температуре). Необходимо также употреблять зелень, зеленые овощи, которые мало того, что сами содержат кальций, но и улучшают его усвоение из других продуктов, нормализуя микрофлору кишечника, улучшая пищеварение в принципе.
В «критические» в плане кальция периоды – ускоренный рост, менопауза,
состояние после переломов костей, необходимо принимать биологически
активные препараты кальция. Разумеется, в отличие от пищевых продуктов,
кальций в таблетках не должен приниматься постоянно, только курсами по
нескольку месяцев с перерывами. Критерием выбора таких препаратов
должны быть не цена или «раскрутка» в СМИ, а спокойное изучение
дозировок и состава на упаковке.
Наталья Остапчук
Специально для:
Полезные советы - http://mirsovetov.ru
Ирина Ермакова,
26-08-2010 02:23
(ссылка)
Мальчик и Девочка
Один маленький мальчик, живший неподалеку от большого песчаного пляжа, очень
любил строить песчаные замки. Почти каждый день он проводил на пляже, где строил и строил великолепные песчаные замки, крепости и города. Ночью море смывало их, но он не расстраивался, - ведь это давало ему возможность строить новые и новые замки.
[ Читать далее... → ]
А вот и новая информация: http://Agel.com/
любил строить песчаные замки. Почти каждый день он проводил на пляже, где строил и строил великолепные песчаные замки, крепости и города. Ночью море смывало их, но он не расстраивался, - ведь это давало ему возможность строить новые и новые замки.
[ Читать далее... → ]
А вот и новая информация: http://Agel.com/
Ирина Ермакова,
18-08-2010 09:12
(ссылка)
Рецепт от основателя компании «Билайн» Дмитрия Зимина
|
Дмитрий Зимин совсем не похож на распространенный в сознании наших соотечественников и иностранцев тип богатого русского. Он скорее
выглядит так, как должны смотреться богатые европейские рантье, —
доброжелательный, скромный мужчина в возрасте, в совершенно
обыкновенном свитере. Ни дорогущих [ Читать далее... → ]
Ирина ЯсинаАвтор — экономист, руководитель образовательного проекта «Клуб региональной журналистики»
Ирина Ермакова,
07-08-2010 11:19
(ссылка)
7 вредных продуктов, которые признали полезными
8.07.2010 в 12:35 | Категория: Здоровое питание
Просмотров: 3577 | Комментариев: 18
Воздушная кукуруза
давно перестала быть лакомством и превратилась в почти обязательный
атрибут любого киносеанса. Это-то и подпортило её репутацию. Чтобы
продать побольше, бары кинотеатров готовят кукурузу с огромным
количеством сахара и жира, что увеличивает её калорийность в разы.
[ Читать далее... → ]
Источник cтатьи:
fresher.ru
Ирина Ермакова,
06-08-2010 08:21
(ссылка)
Богатейший человек планеты отказался от благотворительности
текст: Даниил Фимин/Infox.ru
пожертвования
Мексиканский магнат, чье состояние оценивается в $53,5 млрд, не отдаст половину
своих денег на благотворительные цели. По его словам, причиной такого решения стали опасения, что [ Читать далее... → ]
http://infox.ru/business/mo...
Ирина Ермакова,
23-07-2010 17:16
(ссылка)
10 законов богатства (ОРТ)
Метки: заработок, деньги, мышление, закон притяжения, закон Воздаяния
Ирина Ермакова,
23-07-2010 16:54
(ссылка)
Звезды о БДАх
Метки: Анита Цой, здоровье, БАД, красота, долголетие
Ирина Ермакова,
16-06-2010 01:25
(ссылка)
Селестинские пророчества.
Замечательный писатель Джеймс Редфилд написал такую книгу:
"Селестинские пророчества", в которой рассказывает об уникальном
поиске каждого кусочка древней мудрости. Однако, по прочтению книги, хочется
записать все пророчества в столбик, что я и делаю на этой странице.
Кратко, 9 Селестинских пророчеств гласят:
1. Все совпадения не случайность. Люди, которые поймут это, составят - критическую массу. Когда критическая масса будет достаточна, люди поймут смысл жизни и сделают много открытий.
2. Человечество заного осмыслит исторический процесс и его ошибки. Осознав,
что материальное развитие достигло своего пика, угрожающего всему миру, процесс
изучения мира будет направлен по другому руслу.
3. Наступит новое понимание физического мира. К концу тысячелетия люди
откроют энергию, которая является основой всех тел, в том числе и наших.
Красота и энергия происходят из одного источника.
4. Борьба за энергию - цель каждого человека. Каждый человек забирает и
отдает энергию. В 4-м пророчестве говорится о том, что люди должны научиться
подпитываться энергией из разных источников и, также, рационально ей делиться с
другими.
5.Пятое откровение учит, как получать энергию от окружающего мира. Для этого
нужно полюбить все, что тебя окружает, позволить любви войти в тебя. То есть
достичь гармонии.
6.Прежде, чем достичь состояния гармонии с окружающим миром и овладеть
особым состоянием сознания (это состояние знакомо нам по мгновенным проблескам
, при котором мы ясно видим, что идем по жизни, направляемые таинственными
совпадениями) мы должны понять свою сущность.Там говорится, что каждый человек подпадает под свой сценарий. Тот человек, который запугивает - "пугало". Тот кто подчиняется запугиванию, то есть трус - "бедняжка".Если же человек любит указывать на недостатки других то он относится к сценарию "следователя". Проанализировав, к какому сценарию принадлежали ваши родители, вы осознаете свой сценарий, который нужно перебороть, чтобы понять свою сущность на самом деле.
7.Все ответы на наши вопросы идут от других людей. Главное понять, что человек действительно готов рассказать вам что то. Это будет сообщение вам.
8. Разговор об отношениях родителей и детей. 8-е откровение это противовес
6-му. Там говорится как правильно строить отношения не только с детьми, но и с
оcтальными людьми. Нужно как делиться энергией, так и избегать чрезмерной зависимости от других.
9. Девятое откровение показывает, как изменится человеческая цивилизация в
следующем тысячелетии. Цель жизни любого человека будет его собственная эволюция. Человек будет жить среди древних лесов, однако, вблизи от наполненных cовершенной техникой, городов. Человечество сознательно снизит уровень рождаeмости,так , что хватит места всем. Человек поймет, что случайность - руководство к действию.
Скачать книгу : http://bookz.ru/authors/dje...
Метки: пророчества, новое понимание, человеческая цивилизация, совпадения
Ирина Ермакова,
12-05-2010 08:53
(ссылка)
Аллан и Барбара Пиз. Язык взаимоотношений (Мужчина и женщина).
Введение.
Солнечным утром Боб, Сью и три их дочери на машине отправились на воскресную прогулку. Боб сидел за рулем, а Сью - рядом с ним, поминутно оборачиваясь, чтобы
присоединиться к веселой болтовне своих дочерей. Говорили они все одновременно,
причем совершенно о разных вещах, и Боб вел машину под несмолкаемый гам,
лишенный для него всякого смысла. Наконец он не выдержал:
Не могли бы вы заткнуться! - гаркнул Боб. В салоне разом стихло.
Почему? - после паузы спросила Сью.
Потому что я веду машину! - раздраженно бросил он.
Женщины недоуменно переглянулись. «Ведет машину?» - пробормотала одна из них. Они не могли понять, как связан их разговор с вождением машины, а Боб никак не мог уяснить, почему женщины говорили все разом, временами совершенно о разных
вещах, причем, казалось, ни одна из них не слушает других. Почему бы им не
помолчать немного, дав ему возможность сосредоточиться? Из-за этого базара он
уже пропустил последний поворот на скоростном шоссе. Суть проста: мужчины и
женщины отличаются друг от друга. Они не хуже, не лучше друг друга - они
разные. Ученые, антропологи и социобиологи знают это давным-давно, но им
известно также, что стоит им открыто провозгласить такой тезис в: «политически
выдержанном мире», как они тут же станут изгоями. В современном обществе
сложилось убеждение, что потенциальные возможности мужчины и женщины одинаковы, они в равной степени талантливы и могут овладеть любым профессиональным мастерством. И созрело это убеждение как раз к тому моменту, как наука - какова ирония! - собрала достаточно доказательств, что мужчины и женщины резко отличаются друг от друга.
Чем же нам грозит такая ситуация? Наше общество, как оказалось, покоится на довольно зыбком фундаменте. Только осознав наши особенности, мы сможем укрепить нашу коллективную силу - в противовес нашей индивидуальной слабости. В этой книге мы попытались воспользоваться грандиозными достижениями последнего времени в науке об эволюции человека, чтобы показать, как применить накопленные знания к практическим аспектам взаимоотношений между мужчинами и женщинами. Выводы, к которым мы пришли, могут показаться спорными. В некоторых случаях их можно назвать тревожными. Вместе с тем они позволяют глубже разобраться в сути и объяснить те странности, которые возникают при взаимоотношениях мужчины и
женщины. Хорошо, если бы Боб и Сью прочитали эту книгу, прежде чем пускаться в
путь.
Почему написать эту книгу оказалось так трудно?
Три года и путь в 400 000 километров потребовались для создания этой книги. Основа исследования: документы, интервью и семинары, проведенные в Австралии, Новой Зеландии, Сингапуре, Таиланде, Гонконге, Малайзии, Англии, Шотландии, Ирландии, Италии, Греции, Германии, Голландии, Испании, Турции, США, Южной Африке, Ботсване, Зимбабве, Замбии, Намибии и Анголе.
Труднее всего было заставить общественные и частные организации выразить свое мнение по поводу имеющихся фактов. Например, пилотами в коммерческих авиалиниях работают менее одного процента женщин. По поводу этого факта многие заявляли «Без комментариев», требуя, иногда с угрозами, не упоминать название их организации в этой книге. Женщины-администраторы были, как правило, несколько любезнее, но немедленно занимали круговую оборону, считая наше исследование направленным против феминизма, хотя и не имели представления, о чем идет речь. Мнение некоторых авторитетных людей, от руководителей корпораций до университетских профессоров, удалось получить только анонимно - полуосвещенная комната, закрытые двери - после многочисленных уверений: конечно, полная гарантия, их имена, названия соответствующих организаций упомянуты не будут. У многих было два мнения: «политически выдержанное» и собственное с предупреждением «цитировать не надо».
Вы увидите, что, читая книгу, вам иногда захочется поспорить с авторами, а иногда вы встретите факты поразительные, но в любом случае вас они заинтересуют. Несмотря па то, что в основу книги были положены научные исследования, в ней широко представлены материалы из обычной повседневной жизни, мнения простых людей и эпизоды, диапазон которых простирается от просто забавных до чисто
юмористических, - читать ее вам будет весело. Цель, которую мы поставили при
создании этой книги, - помочь вам, наш читатель или читательница, узнать больше
как о себе, так и о лицах противоположного пола, чтобы взаимоотношения ваши
стали более радостными, наполненными и приносили большее удовлетворение.
Книга посвящается всем мужчинам и женщинам, которым случалось рвать на себе волосы в два часа ночи, взывая к своему партнеру: «Почему ты меня не понимаешь?»
Взаимопонимание исчезает, потому что мужчины никак не возьмут в толк, почему
женщина не ведет себя как мужчина, а женщина ждет от своего партнера поведения, копирующего ее собственное. Эта книга поможет вам не только наладить отношения с противоположным полом, но и глубже понять себя. А в результате вы придете к более счастливой, здоровой и гармоничной жизни. Барбара и Аллан Пиз.
http://www.koob.ru/pease/ ; скачать книгу можно здесь.
Метки: взаимоотношения, мужчина и женщина, Общение
Sergey Ermakov,
17-04-2010 22:56
(ссылка)
Гель, помогающий оптимизировать время приема и усвоение нутриент
В 21 веке потребители, думающие о здоровье, обнаружили, как трудно отыскать правду в сфере торговли. Если Вы прогуливаетесь между витринами в супермаркете, пытаясь понять, что же на самом деле кроется под словом «органическое», или размышляете, как лучше принимать биодобавки, пока разглядываете множество баночек с витаминами и нутриентами (питательными веществами), выставленными на полках магазина, то Вы не одиноки. Несмотря на то, что в этой индустрии крутятся миллиарды долларов, многие из нас все еще продолжают искать лучший способ насытить свой организм необходимыми питательными веществами.
Хотя исследования показали, что сырая пища должна являться основным компонентом здорового рациона, у большинства людей просто нет времени или возможностей правильно планировать приемы пищи, обеспечивающие оптимальное здоровье, а многие не имеют доступа к витаминам и минералам в сырой форме. Даже в богатых странах качество еды со временем снижается, потому что пищевая индустрия находит способы производить больше с меньшими затратами, заставляя даже состоятельных клиентов искать пути улучшения своего здоровья. Вдобавок, современные технологии предлагают новые способы оптимизации рациона в более концентрированных формах, что ведет к важному вопросу, какая же форма лучше.
И хотя многие компании в индустрии здоровья продают порошки, пилюли, капсулы, батончики, соки и даже гели для снижения веса, увеличения силы, улучшения здоровья, подъема энергии и других целей, потребители все еще пытаются найти ответ на вопрос «А что лучше для меня?», но это может отнять много времени и средств.
Важнейший критерий любого решения — насколько качественные нутриенты содержатся в данной биодобавке. Многие компании используют наполнители в своих продуктах, чтобы сократить расходы. Но даже после выбора высококачественной биодобавки в любой форме, возникает вопрос об оптимальной системе доставки нутриентов в организм.
Хотя пилюли и капсулы удобно носить с собой, чтобы их проглотить и продвинуть в желудок, требуется жидкость, к тому же у подобных добавок толстые внешние оболочки. Доступность нутриентов в биодобавках имеет первостепенную важность. Если нутриенты не доступны для усвоения в желудочно-кишечном тракте, они по существу бесполезны; а так как пилюлям и капсулам требуется время, чтобы расщепиться в организме, нутриенты теряются в ходе этого естественного процесса. Порошки быстрее усваиваются организмом, но их использование затруднено необходимостью тщательного смешивания с жидкостью.
Батончики обладают пищевой ценностью, но они также полны калорий и наполнителей, и зачастую не представлены широким разнообразием; следовательно, они хороши для протеина и замены приема пищи, но уже не годятся для решения многих других вопросов, обусловленных питанием.
Соки кажутся многим людям наилучшим решением, но, как показали исследования, они содержат не одинаковую пищевую ценность, потому что питательные вещества непросто дозировать во время розлива в бутылки. Одна бутылка может содержать полный набор нутриентов, а следующая уже может иметь меньшую ценность. Еще один критичный недостаток заключается в том, что во время употребления легко оставить небольшое количество сока на дне бутылки, а так как тяжелые элементы оседают внизу, полезные нутриенты просто смываются в сточную трубу или выбрасываются вместо принятия внутрь.
Гель обладает рядом преимуществ относительно этих форм. Самое главное то, что технология суспензионных гелей оптимизирует время приема и улучшает усвояемость нутриентов, доводя до максимума их биологическое воздействие на организм. Эта технология — значительный рывок вперед в методике доставки в организм витаминов, минералов и других важных нутриентов. Суспензионный гель радикально облегчает прием биодобавок, увеличивая согласованность с режимом питания, что в ином случае не было бы принято во внимание.
Технически, гель — это полужидкая химическая система, состоящая из стабильного вещества, в котором по всему объему распределены небольшие частицы, не оседающие вниз под действием гравитации; частицы могут находиться в эмульсии или в суспензии (согласно медицинскому словарю Дорленда).
Первые продукты на основе геля были выпущены в 1991 году компанией GU в качестве спортивного питания, которое поставляет углеводы в организм атлетов в высококачественной, легко усвояемой форме и дает долговременный прилив энергии. Спустя годы на мировом рынке появилось множество спортивных гелей. Проанализировав великолепные результаты продуктов в форме геля на рынке спортивного питания, в 2005 году компания Agel Enterprises запустила свою линию биодобавок на основе технологии суспензионных гелей, открывшись сразу в 12 странах.
В отличие от жидких витаминов и таблеток биодобавки в форме геля обеспечивают точную дневную дозировку нутриентов в каждом пакетике. Нутриенты распределены в геле, поэтому его не обязательно встряхивать перед употреблением, и так как он сам по себе жидкий, для его приема не требуется ложка или даже вода. Такому продукту сравнительно просто придать хороший вкус, и его можно легко проглотить, не запивая водой. Кстати, бутылки с жидкими нутриентами должны храниться в холодильнике после открытия. Пакетики с гелем содержат одноразовую дозировку, поэтому их не требуется хранить в холодильнике, если только не подвергать их воздействию высоких температур. В целом, биодобавки в форме геля имеют уникальные характеристики, объединяя в себе свойства таблеток и жидких витаминов.
Биодобавки в любой форме наиболее эффективны, когда употребляются согласно оптимальному времени приема, рекомендуемому для каждой отдельной добавки. Технология доставки питательных веществ компании Agel Enterprises основана на тщательных исследованиях и установке взаимосвязи во времени при расщеплении каждого элемента в комбинированных биодобавках. Биодобавки Agel расфасованы в небольшие пакетики с гелем, которые удобно держать под рукой, поэтому их можно употребить в любое время, причем без воды.
Это содействует оптимальной согласованности во времени для расщепления нутриентов, даже если биодобавка употребляется в исключительных и необычных обстоятельствах. Способствуя оптимальной согласованности во времени при приеме биодобавок, технология суспензионных гелей улучшает усвояемость и использование каждого нутриента. Вдобавок, нутриенты, взвешенные в геле, находятся в своем естественном состоянии, что оптимизирует доступность и увеличивает усвояемость необходимых витаминов и минералов.
Продукты на основе геля компании Agel выпускаются в удобных пакетиках и доступны в разных целевых категориях, включая продукты для раскрытия потенциала организма в области здоровья и хорошей физической формы, и даже линию продуктов по уходу за кожей.
Статья в журнале Natural Products Insider
http://www.naturalproductsi...
В этой группе, возможно, есть записи, доступные только её участникам.
Чтобы их читать, Вам нужно вступить в группу
Чтобы их читать, Вам нужно вступить в группу
