Мой личный опыт применения Трансфер
факторов


Я принимаю трансферцевтики  компании 4Life Research вот уже более 5-ти лет. С того
самого периода, как стала ее дистрибьютором.


От рождения
я человек не болезненный, с традиционной медициной столкнулась впервые, когда
оказалась в Роддоме по случаю рождения сына. Всегда предпочитала недомогания
свои устранять природными средствами. Когда появились в нашей жизни БАДы –
сразу приняла их, не смотря на всяческие гонения со стороны средств массовой
информации. Более 15 лет употребляю их постоянно. Знаете, как просто я объясняю
людям, что такое БАДы? Обычно задаю простой вопрос: «Скажите, пожалуйста, у Вас
есть дача?», как правило 90% отвечают утвердительно. «Скажите, пожалуйста, а Вы
удобряете землю, где выращиваете свои овощи? А какие удобрения Вы предпочитаете
– химические или натуральные?». Так вот – БАДы это удобрения для нашего с Вами
организма, и причем – натуральные!  Умные
люди после этого «плохих» вопросов больше не задают. Когда мне в руки попала
информация о Трансфер факторах, я сразу поняла, чего мне не хватало.  Иммунные препараты в семействе БАДов  конечно же были. Но это тоже были «удобрения»  только предназначенные для иммунной системы.
А она, оказывается, еще и интеллектом обладает! А  как пишут ученые, Трансфер фактор повышает
интеллектуальный коэффициент нашей иммунной системы.  Когда этот коэффициент падает, «удобрения»
становятся  менее эффективными.  Не могу сказать, что я была больна в тот
период, однако чувство постоянной усталости, «тараканы» в голове и т.п. страшно
меня раздражали.


 Первыми баночками,
взятыми  в компании, были Трансфер
фактор плюс и Трансфер фактор классический. Принимала я 6 капсул в день, три
«плюса» и три «классики». Эффект почувствовала буквально на второй день, «тараканы»
убежали, появились силы и жажда деятельности.


 Второй
примечательный случай произошел полгода спустя, зимой. Праздновали мамин
День рождения. После ухода гостей, вдруг внезапно почувствовала недомогание.
Померила температуру, градусник показал 37,3. Легла в постель и приняла 1
капсулу Трансфер фактор Эдвенсд. Минут через 15 почувствовала резкую ломоту в
ногах. Температура поднялась до 39 градусов. Тогда я выпила еще 2 капсулы ТФ
Эдвенсд и вскоре заснула. Ночью проснулась от того, что пижама на мне была
мокрой. Утром температура была 36 градусов, а на губе выскочила герпетическая
лихорадка. К вечеру я была абсолютно здорова.


 Еще один случай «чудесного выздоровления» произошел
со мной два года назад. Отравление грибами. Спас меня опять же Эдвенсд. При сильной
рвоте его надо под язык класть. Сначала я не догадалась этого сделать, просто
запивала капсулу водой, и пол дня «пробегала». Как только капсулы стала
рассасывать, рвота прекратилась. На следующий день я поехала на работу. В общей
сложности я «съела» капсул 15 за день.


Ну и самый удивительный случай
произошел со мной четыре года назад. Попала я в больницу со сложным переломом локтевой кости.
Сделали операцию, вставив в руку так называемые спицы. Не буду описывать
негатива, с которым столкнулась в этом заведении, попав туда как обычный
пациент по месту жительства. Факт был в том, что операция была сделана мягко
говоря не совсем удачно. Когда меня обследовали специалисты более высокого
ранга, то все в один голос заявили, что рука моя никогда не срастется и
необходимо делать новую операцию, чтобы исправить допущенные ошибки .  В общем ждала меня перспектива лечения еще на
год . Такого развития событий я не ожидала, на руках были все документы, билеты
на поездку в Грецию, организованную компанией 4Life R. для дистрибьюторов  России, Украины, Прибалтики, Казахстана.
Договорилась с лечащим врачом, что «сдамся» по приезду . До этого я, конечно,
Трансфер факторы принимала, но здесь решила дозировку и «ассортимент» увеличить.
Две недели приема препаратов, а это были: ТФ плюс, ТФ Эдвенсд, ТФ Кардио, ТФ
Глюкоуч и дополнительно «Высококачественный комплекс Кальция» (г. Томск,
Артлайф) дали удивительный результат. Рентгеновский снимок, сделанный перед
предстоящей операцией, показал, что кость практически срослась. Удивление было
большое, не у меня – я верила, что так и будет, а у тех докторов и профессоров,
которые утверждали, что без повторной операции не обойтись.


Вот такие мои
результаты. Про такие мелочи, как простуда, насморк, ангина, я здесь даже
писать не буду – с Трансфер фактором я забыла, что это такое.


Желаю всем здоровья и умной иммунной
системы!

Дорогие друзья! У кого есть что сказать по этому вопросу, пожалуйста, поделитесь.
О своих наблюдениях могу сказать одно - в моем коллективе Воронежских дистрибьюторов заболевших гриппом - нет, и это на фоне эпидемической обстановки в городе и стране вцелом.

Выдержки из Интервью с врачом-хирургом, мануальным рефлексотерапевтом, директором Карагандинского Центра лечения боли Евгением Михайловичем Хайминым

- Чем мотивировано, включение Вами в комплексное лечение Трансфер Факторов?
- Мотивировано совершенно новыми взглядами на иммунный ответ, в первую очередь. Я очень коротко это обозначу, иначе мы не поймём, при чём здесь иммуномодулятор и боли в спине у детей и взрослых, особенно возьмём детскую практику. Сейчас уже общеизвестно, что иммунная система контролирует не только антигенный состав чужеродной микрофлоры бактерий, вирусов, грибов и т.д. (так называемые ксеноантигены), но и молекулярный состав, структуру клеток наших органов и тканей, что можно обозначить как контроль молекулярного состава, обмена веществ в организме, а также контроль формообразовательных процессов, т.е. всего, что происходит в процессе созревания и развития ребёнка. Всё это целиком и полностью контролируется не столько генетическим аппаратом, сколько участием иммунной системы, причём достаточно интимным участием. Стало быть, при сбоях в иммунной системе эти процессы, конечно, будут нарушаться. И тогда мы столкнёмся с высокой повреждаемостью этих структур, особенно соединительной ткани, из которой состоят суставы, позвоночник, связки, а также связочный аппарат внутренних органов, поскольку формообразовательные, саногенетические процессы оказываются искаженными уже в пределах самой иммунной системы. И для того, чтобы эти контролирующие функции иммунной системы восстановить, мы должны заниматься восстановлением иммунологического статуса у детей и взрослых, независимо от патологии.
-Но у кого-то может возникнуть осторожное, скептическое отношение к Вашим словам, ощущение того, что вы считаете Трансфер Фактор чуть ли не панацеей? В чём же тогда специфика широчайшего его действия?
-Трансфер Фактор не является панацеей, он не является лекарством, он является средством восстановления контролирующих регуляторных функций иммунной системы, причём средством, задуманным самой природой. Этот регуляторный пептид присутствует в нашем организме нативно. Поскольку в иммунной системе есть сбои, то, назначая его мы, таким образом, восстанавливаем в целом саморегуляцию в организме, особенно со стороны иммунитета. Это вопрос не к Трансфер Фактору, а к панацейной функции иммунной системы, роль которой я только, что обозначил.
Известный российский иммунолог А.Б.Полетаев заметил, что идея панацеи лежит в самой структуре и физиологии иммунной системы. К примеру, иммунная сеть производит полные аналоги и копии принимаемых нами лекарств. ТФ – тут не исключение. Иммунная система воспроизводит его аналоги в виде так называемых антител к ТФ и, что особенно важно, антиидиотипов, полностью повторяющих свойства ТФ.
На сегодня общеизвестно, как я уже говорил, что без её участия не протекает ни один физиологический процесс, отсюда и вытекает широкий спектр действия иммуномодуляторов, в особенности ТФ. Доказано, что иммунная система - единственная, которая прямым образом контролирует регенерацию, т.е. способность клеток тканей восстанавливаться, заживать после повреждений, остальные механизмы являются только подконтрольными по отношению к ней. И как только иммунная система выпадает из этого или возникает сбой в её работе, то мы сталкиваемся с проблематикой не заживления, с нарушением восстановления повреждённых структур, сбоями формообразовательных механизмов в системе соединительной ткани. Это касается и повреждений позвоночника, и суставов, и всевозможные раны, трофические язвы и пр.
С материалами Интервью с Хайминым Е. М. можно ознакомиться на страницах сайта http://www.tf.kz

Псориаз - хроническое заболевание кожи, ногтей и суставов.Подвергнуто этому заболеванию 2% населения планеты.Не существует единого мнения о происхождении псориаза.Научные исследования последних лет показали, что в основе этого заболевания лежит не одна причина, а комплекс факторов. Поэтому лечение псориаза достаточно сложное. Основной упор сейчас делается на детоксикацию, иммунокоррекцию и антивирусную терапию.Схема приема препаратов на основе Трансфер факторов при псориазе
1. ДиетаИсключить: острое, соленое, копченое, маринованное, лук, чеснок, молоко, жирные сыры, колбасы, какао, кофе, фасоль.
С осторожностью: цитрусовые, сладкое, шоколад.
Можно: говядина,рыба,курица – все отварное или тушеное. Не жарить!
Постные бульоны или супы.
Каши: гречневая, овсяная – на воде. Овощи: капуста, кабачки, зеленый болгарский перец, листовая зелень, зеленый горошек – тушеные, запеченые, отварные.
2. Прием препаратов
1 месяц: ТФ классический по 1 капсуле х 3 раза в день – 14 дней.
Затем присоединить ТФ плюс по 1 кх3 раза в день. Параллельно применять БАДы для печени или травы: расторопша, солянка холмовая. (Если комп. Артлайф: «Гепатон-2», «Лецитин», комплекс с Омега-3). Если повышены АлАт и АсАт, то хорошо снижают травы бессмертника и календулы (2 стол. ложки на стакан кипятка – пить в течение дня). При дисбактериозе: пробиотики с ацидо- и бифидобактериями.
2 месяц: Комплекс витаминов А, С, Е ,
ТФ плюс по 1 капс.х 3 раза в день. Если тяжелая форма течения заболевания, то дозировку нужно увеличить до 6-9 капсул в день.
14 дней пить, затем перерыв 7 дней, и т.д. Если боли в суставах, то добавить «Джойнт Флекс» (Артлайф) или что-то подобное других производителей. Из трав – сабельник болотный.
3 месяц: ТФ плюс по 1 капс.х 3 раза в день.
В течение последующих трех месяцев: Тф плюс и ТФ классический, можно чередовать, а можно принимать вместе: по 1 капс. Х 2-3 раза в день.
В период стойкой ремиссии: 10 дней каждого месяца по 1 капс.х 2 раза в день. В потенциально опасные периоды – весна, осень – по 1капс.х 3 раза в день, можно с перерывами в 7 дней.
При заболевании гриппом, ОРВИ, ОРЗ : Трансфер фактор Эдвенсд .
Первый день – по 1 капсуле каждые 2-3 часа. Лучше рассасывать.
Далее – по 2 капс. Х 2 раза в день( 5 дней). Затем перейти на ТФ кл. или плюс. Эдвенсд оставить до следующего вируса. Чтобы предотвратить заболевание вообще, то при первых симптомах вируса нужно принять сразу 4 капсулы ТФ Эдвенсда.
Примечание: ТФ эдвенсд и ТФ классический можно использовать в виде эмульсий для закапывания в нос, глаза при проблемах в этой области. При местном лечении мазями, назначенными лечащим доктором, можно добавлять в них порошок из капсулы ТФ Эдвенсд или ТФ классический.

Схему составила врач высшей категории Мухопадова Г.В.
gal-mukhopadova@yandex.ru
ИМЦ «Технологии здоровья», г. Воронеж.
http://gal9235.narod.ru
gal9235@yandex.ru

 

ЕЩЕ В ДАЛЕКОМ 1968 ГОДУ БЫЛА СПАСЕНА ЖИЗНЬ ОДНОЙ ДЕВОЧКИ
Моя первая встреча с Лидией Николаевной Тимофеевой произошла 5 лет назад.  С тех пор мы дружим и я внимаю каждому ее слову, каждому выражению и вот почему:Лидия Николаевна рассказала мне следующую историю: В 1968 г., работая  в стационаре, к ней попала девочка 5-классница с очень сложным диагнозом - туберкулез. Она была в очень тяжелом состоянии, расходились швы черепа. Лечение девочки длилось год. Благо, что у пациентки был папа высокопоставленным чиновником. Девочке требовался ТрансферФактор (ТФ). В то время ТФ получали из лейкоцитов крови доноров. Лечение было дорогое. И к нам в Алмату присылали этот ТФ из НИИ эпидемиологии и микробиологии им. Г.Н. Габричевского (г. Москва) специально для больной. В течение года она встала на ноги. Выросла, затем поступила в технический ВУЗ в Москве, вышла замуж и продолжала дружить с Лидией Николаевной. Стоимость лечения была равна стоимости шести машин марки «Волга». И теперь, когда люди утверждают, что наш ТФ, полученный из молозива коров, дорогой по стоимости, Лидия Николаевна пожимает плечами. Мне посчастливилось быть на встрече с компанией «4LifeResearch»на о. Крит в 2008 г. Профессор Тимофеева Л.Н. представляла школу иммунологов Казахстана и до сих пор она ведет ежедневный прием, консультирует. На сегодняшний день альтернативы ТрансферФактору нет, так говорит Лидия Николаевна, и к ее компетентному мнению в Казахстане прислушиваются многие. И этот факт заслуживает внимания и появляется надежда на то,что многие люди станут здоровее, благополучнее и будут жить в радости.

Чествование Лидии Николаевны (Татьяна Панченко,Лидия Николаевна, я, Галина Орлова)  о. Крит май 2008

О кофеварах и кофеманах

Желание написать эту статью возникло у меня после осмысления некоторых постулатов, высказанных уважаемым многими сетевиками одного известного «ГУРУ» в МЛМ.
Постулат заключается в следующем: чтобы построить в МЛМ бизнес – нужно создать большую и стабильную сеть. С этим я полностью согласна, думаю, что и Вы, дорогие мои коллеги, спорить с этим не будете. Но каков же главный принцип построения сети, предлагаемый этим товарищем? Он с твердой уверенностью утверждает, что только лишь 1% людей способны делать бизнес, 4% - это так называемые «сочувствующие» этому бизнесу, иными словами – думающие о нем, но ничего не делающие в этом направлении. А вот 95% в сети занимают люди, кормящие этот 1%. Кто эти люди? – потребители, клиенты. И тут приводится один очень простой пример, который я излагаю в своей интерпретации, оставляя главную идею: я открыл свое кафе и хочу иметь хорошую прибыль. Что мне для этого нужно? Реклама и вкусный кофе. Реклама в традиционной форме достаточно дорогое удовольствие. Гораздо дешевле и эффективнее использовать принцип «сарафанного радио» - от человека к человеку, от сердца к сердцу и т.п. Чувствуете о чем я? Да это же принцип сетевого маркетинга! Пьешь сам, рекомендуешь другим, другие – другим и поехало… Но, чтобы рекомендации были не спонтанными, а постоянными, человека нужно заинтересовать материально. Поэтому, будучи хозяином этого кафе, я этим «кофеманам» объясняю – приходите почаще сами, приводите своих друзей, знакомых. За это вы будете получать от меня, кофевара, процент от прибыли, или определенную скидку с каждой выпитой порции кофе. И чем больше будет таких людей, тем больше будет моя прибыль. И упаси боже мне рассказать им о величине этой прибыли. Что бы было, если бы я им это показал и позвал идти тем же путем? Все бы бросили пить кофе и захотели бы его варить. А кто же тогда будет пить кофе и приносить мне прибыль?
Примерно такая же ситуация и происходит в большинстве сегодняшних сетевых компаний. « Приглашать людей на бизнес? Да это же утопия!» восклицают «высокосидящие» лидеры наших известных сетевых компаний, « кто же тогда объемы будет нам делать?», нет уж, ребята, пили свой кофе – и пейте дальше, нам кофевары не нужны!
А кем бы Вы хотели быть, «кофеварами» или «кофеманами»? И есть ли такое «кафе» в сегодняшнем МЛМ, где нет пропасти между ними?
Продолжение следует…
«Кофевар и кофеман» Богатырева Галина, gal9235@yandex.ru

В этот раз интервью с Мариной Ушениной -очень приятным человеком и крупным лидером в МЛМ, человеком с огромной любовью к окружающим людям. 
                                     Перейти к видео

Натуральная медицина
natmed.ru
15.03.2010

Выпуск 9 (17). Кризис официальной медициныТо, в каком состоянии находится система здравоохранения в стране, можно судить по нескольким проявлениям: уровень рождаемости и смертности, средней продолжительности жизни, качественные показатели здоровья населения.

На грани фола
По оценкам ВОЗ, более 700 миллионов китайцев сегодня серьезно больны или имеют физические недостатки из-за отсутствия медицинского обслуживания. В 1996 г. из 1,3 миллионов новорожденных в России всего два процента детей были здоровыми. Эти цифры говорят отнюдь не в пользу успехов официальной медицины.

И так не только у нас. Ежегодно почти сто тысяч человек по всей Америке гибнет из-за медицинских ошибок, средний период ожидания в отделениях скорой помощи США составляет семь часов.

Медицинские реалии России
В России еще в 90-х годах прошлого века эти показатели имели весьма негативный характер. В стране упала рождаемость, повысилась смертность (в 1992 — 1995 г.г. умерло 8,4 миллиона человек), резко снизилась продолжительность жизни россиян (мужчины занимали лишь 135 место в мире по количеству прожитых лет, а женщины были на 100 месте). Качество состояния здоровья, в частности, детского, тоже упало.

Советская система здравоохранения вообще сложилась еще в годы войн и эпидемий и накопила громадный позитивный опыт. Но уже к 1960-м годам ее внутренние резервы в значительной степени истощились, а материальная и техническая база стали все больше отставать от мирового уровня.

Ситуация с финансированием здравоохранения в нашей стране по сей день складывается не самым лучшим образом. Обязательное медицинское страхование не принесло ожидаемых денежных вливаний. Производство лекарственных препаратов и пополнение их запасов через ввоз их из-за границы не справляются с наличием дефицита.

Китайская официальная медицина недоступна для народа
Официальной медицины современного Китая не ставит своей целью лечить человека. Она пытается «помочь китайцу правильно болеть». Что, по сути, представляет собой две противоположности.

По сообщениям китайской прессы, элементарная диагностика в клинике с измерением температуры, давления и анализом крови стоит до 120 долларов США, что составляет половину годового дохода средней китайской городской семьи, и две трети семьи сельской. Лечение среднего уровня позволить себе могут лишь единицы. По официальным данным, 90% детей в сельских районах Китая имеют серьезные инфекционные заболевания и не подвергаются защитным вакцинациям. Уже сегодня резко возросла смертность новорожденных.

Особенно в данной ситуации страдают девочки и женщины, поскольку в силу китайских традиций помощь оказывают только мальчикам и мужчинам.

Медицина свободной страны не дает свободы здоровья
США не приняла систему обязательного медицинского страхования. 108 миллионов американцев не могут себе позволить сходить к зубному врачу, а у 45 млн. жителей Америки, 10 млн из которых — дети, нет медицинской страховки. Ее не имеют 88% работающего населения и, в тоже время, не имеют права получить государственную страховку для бедных, поскольку их доход превышает официальный уровень бедности. Если больной обратился в клинику самостоятельно, а не был доставлен на машине «скорой помощи», то существующая процедура требует, чтобы он зарегистрировался, а затем прошел поверхностный осмотр у медсестры для определения сложности ситуации.

После этого ожидание приема специалиста может длиться часами, и, если требует дополнительных анализов и процедур, может затянуться более чем на двенадцать часов. По данным специалистов, из 19 цивилизованных стран США имеет самое низкое качество медицинского обслуживания, что выражается в самой высокой детской смертности. 77 млн. американцев имеют «прерывную страховку», т.е. в некоторых случаях не имеют никакой, например, при потере работы. В каком бы состоянии пациент ни был, он не имеет возможности вызвать врача на дом. Велика смертность от употребления фармацевтических средств. В 2004 году от побочных эффектов лекарств скончалось 125 тысяч американцев.

Общие черты медицинского кризиса
Независимо от страны и уровня ее развития наблюдаются определенные общие черты в сфере здравоохранения, указывающие на ее кризисное состояние.

Химиотерапевтические препараты, которым отдают предпочтение медики при лечении заболеваний, вызывают огромное количество осложнений и имеют массу нежелательных побочных эффектов. И, кроме того, некоторые нозологические формы заболеваний до сих пор не поддается или трудно лечится этими лекарственными средствами.

Наиболее перспективным направлением здравоохранения специалисты считают профилактику заболеваний, но, несмотря на это, во время студенческих лет медики по-прежнему почти не изучают роль алиментарных факторов в предотвращении и коррекции патологических процессов, гигиену питания, микро- и макронутриенты и другие необходимые для профилактики заболеваемости вещи.

Хронические заболевания современная медицинская наука еще не научилась лечить, большая часть людей сегодня умирает от тех же болезней, от которых умирали египетские фараоны. Самое печальное заключается в том, что современная медицина и врачи не ставят целью сохранение здоровья, а лишь пытаются устранить имеющееся заболевание.

В практической медицине понятие здоровья представлено как отрицание наличия у человека болезни. Медики имеют дело только с болезнями. Поэтому многие из них считают, что абсолютное здоровье существует лишь в качестве идеала, и поэтому придумали термин «относительное здоровье», выражая его короткой формулировкой: «практически здоров». Таким образом, современная медицина пытается любого человека загнать в рамки своих классификаций, заранее называя его «пациент».

Несмотря на вышеприведенные факты, официальная медицина по-прежнему пытается доказать свою состоятельность, отрицая эффективность медицины натуральной. Несомненно, многие достижения современных медиков помогают людям спасти жизнь. Но, при этом, как нельзя лучше, подтверждается народная поговорка: «одно лечим, другое калечим». Как бы не пытались врачи перетянуть одеяло на себя, все больше людей сознательно делают выбор в сторону средств традиционной медицины. Главное, чтобы выбор был сделан вовремя.



Материалы рассылки natmed.ru авторские. При цитировании укажите источник.

Причины, вызывающие сахарный диабет 1 типа многочисленны: это и гинетическая предрасположенность, и
иммунные нарушения, которые провоцируются особым белком-мутантом - GAD, который возникает в
 В-клетках, вырабатывающих инсулин. И на сегодняшний день имеются доказательства, что иммунная система
пытается уничтожить клетки, которые содержат этот видоизменённый белок. В конце концов она уничтожает
 заодно и выработку инсулина.
Другая теория- то, что инфекционный агент повреждает поджелудочную железу.
Иммунная система нападает на инфекционного агента и впоследствии подавляет или уничтожает производя-
щие инсулин клетки, которые инфицированы. Если клетки погибают, то восстановить их уже невозможно. Но
если иммунная система прекращает уничтожение клеток поджелудочной железы в тот момент, когда клетки
 только подавлены, а не уничтожены полностью, то, восстановившись, эти клетки могут начать выработку
инсулина снова.
Обе модели сходятся в одном - необходимо использовать иммуномодуляторы.
Известно, что трансфер факторы имеют три фракции: индукторную, супрессорную и антиген-специфичную.
При аутоиммунных заболеваниях, а к ним относится и сахарный диабет 1 типа, прежде всего возникают на-
рушения иммунной системы. Такое заболевание, как сах. диабет 1 типа - очень сложное и нет возможности
прекратить общепринятое лечение. Использование трнсфер фактора значительно улучшает состояние
больного, снижает уровень сахара и, соответственно дозу инсулина. Но главное - блокирует развитие отдалён-
ных последствий диабета. Следует понимать, что возникновение сахарного диабета 1 типа- это результат
аутоиммунного процесса, который на этом не кончился, он продолжается ! И уж если нельзя полноценно
восстановить клетки поджелудочной железы, то остановить этот разрушительный процесс, пока он ещё не
"натворил" бед,- можно с помощью ТФ.
При сахарном диабете 2 типа клетки мышечной системы становятся нечуствительными к инсулину, это
явление называется инсулорезистентность или диабет взрослых. Инсулин больше не способен доставлять
глюкозу из крови в клетки. Но и в этом случае имеют место нарушения иммунной системы. Воздействие ТФ
наиммунную систему помогает уменьшить симптомы заболеваения, значительно улучшает самочувствие
больного и препятствует развитию негативных изменений в организме, связанных с диабетом 2 типа.
При любом типе сахарного диабета опасность внешних инфекций, всегда представляет угрозу.
Трансфер Факторы на 500% более эффективны, как иммунокорректоры, чем любые любые
другие природные иммуномодуляторы, по данным медицинской литературы.

Не дружите с нытиками и неудачниками!

КРИЗИС, НЕПРИЯТНОСТИ, ИНТРИГИ... ЧТО БЫ НИ ПРОИСХОДИЛО, ВЫ ДОЛЖНЫ ОСТАВАТЬСЯ ОПТИМИСТКОЙ!

Или, по крайней мере, «держать лицо» и делать вид, что «ничто в жизни не может вас вышибить из седла»!

Если не ошибаюсь, продолжение этой строчки звучит так – «такая уж поговорка у майора была».

Пожалуй, это тот самый совет, следовать которому труднее всего. Ведь все вокруг – и люди, и обстоятельства – так и норовят выбить нас из душевного равновесия. Причем, не только крупными, но и мелкими неприятностями. Так что тренируйте выдержку. Упали продажи? Ничего, прорвемся. Не повысили в должности? Ничего, мы свое наверстаем. Вместе с умением «держать удар», как говорится, рука об руку, появится и оптимизм. Кстати, если эти советы вам ничем не помогли – читайте книги, всякие саги о деловых и успешных. Вот кто не по наслышке знал, что это такое – падать и снова взлетать вверх. И, что важно, люди даже получали от этого удовольствие! Да, в основном это были мужчины. Вот поэтому-то мы и берем у них уроки.

НЕ ДРУЖИТЕ С НЫТИКАМИ И НЕУДАЧНИКАМИ!

Заразен не только грипп! Одинаково заразны и успех, и неудача. Последняя инфекция особенно прилипчива!

«О, какой у нас ужасный начальник, ужасный коллектив и ужасная компания!» Если на вашем пути встретился тип, который в своем репертуаре имеет только одну эту заунывную песню, бегите от него прочь. Во-первых, неудача действительно может передаваться «воздушно-капельным путем», а, во – вторых - внимание! – это может быть банальный провокатор, который есть в любом коллективе. Он сам споет свою заунывную песню, вы лишь кивнете, а потом провокатор быстро доложит начальству, что это вы распускаете слухи о том, что компания гибнет и, тем самым подрываете, ее экономическую мощь. Догадайтесь, кому предложат новую должность?

НЕ СТЕСНЯЙТЕСЬ СВОЕГО ВОЗРАСТА

Если вам 18 – хвалитесь тем, что у вас море энергии, если вам сто лет – гордитесь своим опытом.

«Я в твои годы полком командовал» ... Таких примеров в наше время, будем честны, полным-полно – начальниками становятся очень молодые люди. И, в принципе, это хорошо. Но что делать тем, кто «завис» между 100 и 18 годами?

Например, многие женщины начинают делать карьеру ближе к сорока. Именно они рискуют выслушать столько «добрых слов» о возрасте, что повеситься охота! И вот этого делать как раз не нужно. Потому что стесняться своего возраста – это все равно что стесняться цвета глаз. Да, да, умники расскажут вам про то, что человеку среднего возраста очень трудно найти свое место в жизни, особенно если человеку «не повезло» родиться женщиной. См. пункт 1.

Или, как говорится в пьесе А. Островского «Последняя жертва», «надо – пренебречь». Это правило вообще отлично действует в ситуации, когда кто-то пытается сбить вас с пути и вставляет палки в колеса. Игра на возрасте – это самый беспроигрышный способ, чтобы выбить конкурента. Особенно это касается женщин, которые и так с возрастом в сложных отношениях. Так что запомните: если вы претендуете на роман с человеком в два раза себя моложе, то да, сложности могут возникнуть (но даже они разрешимы). А если вы претендуете на то, чтобы делать карьеру – при чем здесь вообще возраст? Вы же не коньяк …

ВНИМАНИЕ! ВАС СНИМАЮТ СКРЫТОЙ КАМЕРОЙ!

Почему не надо путать офис с родным домом?

Вы сходили на обед, потом красили ногти, затем забрели на минуточку в социальные сети и неожиданно увязли там до конца рабочего дня ... И после этого вы имеете наглость заявлять, что вас не продвигают по служебной лестнице? Ладно, дело не только в вашей наглости. Просто начальство отлично знает - до мелочей! - что именно вы делаете в рабочее время. Вам трудно в это поверить, но это так – на работе вас постоянно словно бы снимают скрытой камерой. Всегда помните об этом. И не расслабляйтесь ни на секунду. Трудно? А кто говорил, что будет легко. Теперь у вас наверняка не будет вопроса, почему западные люди очень редко приглашают к себе домой. Ведь дом – это почти единственное место, где можно по-настоящему расслабиться, и где нет скрытой камеры.

БУДЬТЕ ДОБРЕЕ, И ЛЮДИ К ВАМ ПОТЯНУТСЯ

Да, да, это совет вы читаете среди наших «бесчеловечных» (по мнению некоторых!) советов, как женщине сделать карьеру. Запомните: быть доброй – выгодно. Во-первых, именно так улучшается карма. Во-вторых, просто приятно иногда сделать что-то хорошее и для других. Но тут есть одно правило: доброту надо проявлять по-крупному, по большому счету. То есть «фильтровать» проявления доброты и заботы. У коллеги нет туфель, чтобы идти на свидание? Это проблема не вашего уровня. А вот если у нее случилось что-то серьезное – заболели близкие, отняли права – вот тут вы, по возможности, должны прийти на помощь. Помните: вы должны помогать по-крупному, как говорится, по большому счету. А на всякие мелочи не стоит тратить свои бесценные доброту и заботу.

ЗАПИШИТЕСЬ НА КУРСЫ ПСИХОЛОГИИ И СТАНЬТЕ ИНЖЕНЕРОМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ДУШ

Нет, вовсе не для того, чтобы проучиться три месяца, а затем ставить всем подряд (в том числе и себе самой) диагноз – паранойя, маниакальный психоз и так далее. Ведь, как говорится, кто ищет, тот всегда найдет. Так что не занимайтесь ерундой. Помните, что вы учились для того, чтобы лучше разбираться в людях и знать, на какие кнопки надо нажимать, для того, чтобы добиться той или иной реакции. Конечно, кто-то назовет это простым словом – манипуляция. А мы посмотрим на дело с другой стороны. Понимание мотива поведения того или иного человека (неважно, начальника, подчиненного, конкурента …) помогает нам быстрее двигаться к цели и не тратить время на всякую ерунду - обиды, гнев, злость … Вы не замечали, что почти все успешные карьеристы – отличные психологи?

НЕЗАМЕНИМЫХ НЕТ!

Напишите это на своем рабочем столе крупными буквами.

Если не я, то кто же? Если я не спасу компанию, то она пойдет ко дну... Если я не буду работать до потери пульса, то... Не будьте так наивны! Даже если на фасаде здания офиса висит ваш портрет, под которым крупными буквами написано – «без нее мы бы все пропали!», будьте уверены: как только вы уволитесь (это лучший вариант!), портрет быстренько поменяют, а лозунг оставят прежний. Поэтому ВО ВСЕХ СВОИХ действиях на рабочем месте ищите собственную ВЫГОДУ. Нет, кричать об этом на каждом углу не надо, это должно быть вашим тайным оружием.

ДЕНЬГИ - САМАЯ ИНТИМНАЯ ТЕМА

Лучше напишите в стенгазете о своем тайном любовнике, чем о том, что вам недавно повысили зарплату.

Поверьте, если у вас появился отличный поклонник, коллеги-женщины вам немного позавидуют, а потом найдут в нем недостатки (а у кого их нет?) и успокоятся. Но если вы зарабатываете больше, то найти в этом недостатки практически невозможно, и зависть вам гарантирована пожизненно – и мужчин, и женщин. Поэтому как бы близко вы не общались с коллегами, тема вашей зарплаты, по возможности, должна быть приравнена к государственной тайне. И обсуждать ее вы можете только с тем, от кого она, собственно, и зависит – со своим боссом.

БЕРЕГИТЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ САМОЕ
http://link.subscribe.ru/10...
http://subscribe.ru/advertГ... - СЕБЯ!

А поэтому иногда работайте, спустя рукава. И ни в коем случае не игнорируйте отпуск!

Вы бы поразились, узнав, сколько людей угробили себя на пути к карьерным вершинам. Оружие уничтожения известно – алкоголь, наркотики, азартные игры... Самые «продвинутые» посещают психолога и глотают антидепрессанты. Вам это нужно? Поэтому если чувствуете, что страшно устали, позвольте себе расслабиться. Нет, не надо делать это каждый день. И «расслабиться» - не значит напиться до чертиков. Просто делайте то, что вам приятно. А если сил нет совсем – отправляйтесь в отпуск. И помните: чтобы ни случилось, из графика отпусков вы не должны выходить. Отпуск – это святое. И пусть кто-то попробует утверждать обратное. Гарантирую, вскоре мы начнем навещать его в клинике неврозов. Если этот «трудяга», конечно, в состоянии еще будет кого-то узнать …

Дорогие друзья! Давайте поделимся интересными событиями,произошедшими у Вас, в Вашей семье за последнее время. Что изменилось после того, как Вы стали сотрудничать с компанией 4Life Research?
Если Вы еще не готовы стать дистрибьютором этой компании, все равно-пишите! Думаю, что будет очень интересно.

МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ УКРАИНЫ
Украинский центр научной медицинской информации
патентно-лицензионных работ
(Укрмедпатентинформ)

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЛИСТ
№ 158-2009



ПРО НОВОВВЕДЕНИЯ В СИСТЕМУ ОХРАНЫ ЗДОРОВЬЯ




Выпуск №2 с темами:
“Нетрадиционные методы диагностики, лечения и реабилитации”
Основание: решение ПК
“ Нетрадиционные методы диагностики, лечения и реабилитации”
Протокол № 21/07
от 14.07.009 р.

ГЛАВНОМУ ТЕРАПЕВТУ, ИНФЕКЦИОНИСТУ, ПЕДИАТРУ МОЗ АР КРЫМ, ОБЛАСТНЫМ УПРАВЛЕНИЯМ ОХРАНЫ ЗДОРОВЬЯ, СЕВАСТОПОЛЬСКОЙ И КИЕВСКОЙ МЕСТНЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ АДМИНИСТРАЦИЙ



ПРИМЕНЕНИЕ ТРАНСФЕР ФАКТОРОВ
В ПРОФИЛАКТИКЕ И ЛЕЧЕНИИ ГРИППА И ОРВИ УДК 616.921.5-085
ОСНОВНЫЕ РАЗРАБОТЧИКИ:
КИЕВСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
УКРАИНСКАЯ АССОЦИАЦИЯ НАРОДНОЙ И НЕТРАДИЦИОННОЙ МЕДИЦИНЫ
КОМИТЕТ ПИТАНИЯ И НАРОДНОЙ НЕТРАДИЦИОННОЙ МЕДИЦИНЫ МОЗ УКРАИНЫ УКРМЕДПАТЕНТИНФОРМ
АВТОРЫ:
ГАРНИК Т.П.
КОБИЛЯНСЬКА Р.М.
КОЗИМЕНКО Т.М.









Цель исследования: возможность применения природных иммуномодуляторов Трансфер факторов в комплексной терапии и профилактике гриппа и ОРВИ.
Рекомендуются для внедрения в практику амбулаторно- поликлинических отделений, терапевтических и педиатрических клиник природные иммуномодуляторы Трансфер Фактор XFT и Трансфер Фактор Едвенсд в комплексной терапии и профилактике гриппа и ОРВИ.
Слабость иммунологической резистентности является одним из главных этиопатогенетических причин при острых заболеваниях инфекционного ґенеза, в тому числе и гриппа. Одним из основных способов обеспечения нормального функционирования иммунной системы и укрепления иммунитета является применение иммуномодуляторов. К ним относятся природные и синтетические препараты, оказывающие стимулирующий или супрессорный эффект на иммунную систему. Ценность того или иного иммуномодулятора определяется его эффективностью, безопасностью, удобством в применении, экономичностью и т.д.. Наиболее адекватны организму человека природные, так называемые эндогенные иммуномодуляторы, основу которых составляют вещества, которые участвуют в регуляции иммунных процессов в организме человека. К таким эндогенным иммунокорректорам относятся Трансфер факторы (ТФ).
В 1949 р. Лоуренс установил, что иммунитет от одного человека может передаваться другому при введении ему экстракта лейкоцитов, содержащих молекулы, которые он назвал трансфер факторами (факторами переноса). ТФ принадлежат к цитокинам и представляют собой пептиды, состоящие из 44 аминокислот. В отличие от антител, которые имеют большую молекулярную массу, молекулы ТФ имеют достаточно малый размер и молекулярную массу от 3500 до 10 000 дальтонов.
Основная функция этих пептидов в организме - обеспечение иммунной защиты от вирусов, бактерий, простейших, грибов, раковых клеток и других антигенных факторов, способных привести к уничтожению жизненно важных процессов в организме. ТФ не являются видоспецифичными, они обладают универсальной эффективностью, независимо от биологического вида донора и реципиента. Это универсальные иммунокорректоры, которые могут усиливать, вовремя сворачивать или нормализовывать иммунный ответ.
Трансфер факторы имеют три фракции: индукторы, супрессоры и антиген-специфические трансфер факторы. Индукторы обеспечивают общую готовность иммунной системы к отражению чужой агрессии, антиген-специфические трансфер факторы представляют собой набор основных антигенов и цитокинов, с помощью которых иммунная система может научиться заранее распознавать микроорганизмы и вирусы. Супрессоры регулируют интенсивность иммунного ответа, предотвращая аллергические и аутоиммунные процессы. Цитокины, которые входят в состав ТФ, регулируют функцию клеток-супрессоров, адекватную иммунную реакцию и степень активации патологического процесса, т.е. реакция организма может быть предсказуемой и управляемой.. Антиген-презентирующий компонент трансфер факторов значительно уменьшает период презентации антигенов иммунокомпетентным клеткам, ускоряя выработку антител. Благодаря воздействию антиген- специфического компонента ТФ на активность макрофагов, цитотоксических Т-лимфоцитов, исключается этап распознавания антигенов, их презентации антител-презентирующим клеткам и сразу происходит синтез антител на готовой “матрице” антиген-специфического фактора.
Преимущество ТФ перед другими иммуномодуляторами в том, что они абсолютно безопасны, имеют широкий спектр действия, принимаются перорально, не имеют противопоказаний к применению, не вызывают побочных действий, одинаково эффективны для взрослых и детей.
Сначала источником получения ТФ была кровь человека, позднее стали использовать материалы от животных (кровь, селезенка, лимфоузлы). В 1989 г.. благодаря высокотехнологичному запатентованному процесу ультрафильтрации, был выделен концентрат ТФ из коровьего молозива, который получил фирменное название Трансфер Фактор XFTM. Он очищен от крупных белковых молекул, иммуноглобулинов, казеинов, что позволяет принимать его людям с аллергией к молоку и лактозной недостаточностью. В 2002 г. запатентован способ выделения ТФ из желтка куриных яиц.
Более чем полувековое изучение трансфер факторов со времени их открытия позволило им завоевать позиции в медицине как одного из эффективнейших средств повышения резистентности организма к различным повреждающим факторам. Их иммунокоррегирующий эффект был досконально изучен и продемонстрирован при многих инфекционных и соматических заболеваниях, в профилактике вирусных, бактериальных, грибковых инфекций и паразитарных заболеваний, злокачественных опухолей, аутоиммунных, аллергических нарушениях, первичных и вторичнных иммунодефицитах, при заболеваниях, что сопровождаются нарушениями функций иммунной системы.
Результаты исследований, проведенных в Киевском медицинском университете УАНМ, позволили оценить эффективность и безопасность Трансфер факторов в комплексном лечении детей и подростков, которые проживают в зоне радиационного контроля (Р.Кобилянська, Т.Гарник, Т.Козименко, 2007р., МУ УАНМ), при хронических заболеваниях, герпесвирусной инфекции и хронических гепатитах С (Р.Кобилянська, Т.Гарник, В.Кобилянський, 2008, 2009р, КМУ УАНМ)

В научных публикациях описаны позитивные результаты применения ТФ также при вирусных заболеваниях: в комплексе лечебно--реабилитационных мероприятий для часто болеющих детей
(Марушко Ю.В. із співавт., 2005, Національний медичний університет ім. О.О.Богомольця), при лечении детей с респираторной патологией (В.Ф. Лапшин, 2005, Інститут педіатрії, акушерства та гінекології АМН України), при герпесвирусной инфекции (Драник Г.Н. з співавт., 2008, Національний медичний університет ім. О.О. Богомольця).
В профилактике и комплексном лечении гриппа и ОРВИ особенно эффективны ТФ компании «4 Life Reseach », США.
Трансфер Фактор XFTM (ТФ) – запатентований концентрат трансфер факторов из молозива коров, 200 мг в 1 капсуле (Свідоцтво про Державну Реєстрацію спеціальних харчових продуктів МОЗ України від 05.10.2005 р. № 151).
Трансфер Фактор Эдвенсд (ТФ Эдвенсд )– запатентований концентрат трансфер факторов из молозива коров и желтка куриных яиц, 300 мг в 1 капсуле(Свідоцтво про Державну Реєстрацію спеціальних харчових продуктів МОЗ України від 05.10.2005 р. № 152).

Комплексная терапия, профилактика гриппа и ОРВИ с помощью
Трансфер Фактора XFT (ТФ) и Трансфер Фактора Эдвенсд (ТФ Эдвенсд )

Лечение взрослых
ТФ Эдвенсд 1 капсула х 3 р. в день Период
Лечение детей
- до 3 мес.
- до 2 лет
- до 7лет
- после 10 лет
ТФ
ТФ
ТФ
ТФ или
ТФ Едвенсд
*1/2 капсулы х 1 р. в день
*1/2 капсули х 2 р. в день
1 капсула х 2 р. в день
1 капсула х 3 р. в день
Длительно
Профилактика у взрослых ТФ або
ТФ Едвенсд 1 капсула х 3 р в день
1 капсула х 2 р. в день В течение 7 дней
При необходимости повтор через 5 дней
Профилактика у детей
- до 3 мес.
- до 2 лет
- до 7 лет
- после 10 лет

ТФ
ТФ
ТФ
ТФ

*1/2 капсули х 1 р. в день
*1/2 капсули х 2 р. в день
1 капсула х 2 р. в день
1 капсула х 3р. в день

В течение 5 дней
При необходимости повтор через 5 дней
* При назначении Трансфер факторов детям, капсулу можно высыпать и разделить на две части. Давать детям можно порошок на язык или же разводить в одной столовой ложке теплой прокипяченной воды и капать на язык или в нос по 2 капли в каждую ноздрю 3-4 раза в день.

Информационный лист составили: д. мед. н., профессор Гарник Т.П.,
ассистент Кобилянська Р.М., к. мед. н., доцент Козименко Т.М.
_____________________________________________________________________________

Дорогие дистрибьюторы и благодарные клиенты!
Воронежский Региональный центр 4Life Researsh вышел на новый виток своего развития. Мы переехали в новый престижный офис. Наш адрес: г. Воронеж, ул. Вайцеховского, д.6 (второй этаж).Телефон офиса: (4732)55-16-98;моб.(905)652-57-41 электронная почта: gal9235@yandex.ru и bogatiryova@mail.ru, наш сайт:http://www.gal9235.narod.ru Режим работы: с 10 до 18 час.
С уважением - директор РЦ47
Богатырева Г. Н.

Ценность живой мечты (Р. Кийосаки)

«Многие люди не имеют мечты», — как-то сказал мой богатый папа.
«Почему?» — спросил я.
«Поскольку мечты стоят денег», — ответил он.

Зажигание мечты

Я и моя жена Ким пошли на встречу, где топ-продюсер компании сетевого маркетинга хвастался своими 17000-футовым особняком, восьмью гаражами, а также восьмью автомобилями, лимузином и другими игрушками. Дом и игрушки были внушительны, но действительно впечатлило меня то, что город назвал одну из улиц в его честь. Когда я спросил, каким образом это произошло, он ответил: «Я легко пожертвовал деньги, чтобы построить новую начальную школу и библиотеку. Когда я это сделал, город разрешил мне назвать улицу в честь моего семейства». И тогда я понял, что его мечта гораздо больше моей. Я никогда не мечтал о наличии названной в мою честь улицы или передаче в дар достаточного количества денег, чтобы построить школу и библиотеку. Покидая ночью его дом, я понял, что это посещение стало мне причиной для увеличения размера моих мечтаний.
Одна из важнейших ценностей, которую я нашел в хороших компаниях сетевого маркетинга, заключалась в том, что они подчеркивают важность иметь мечту и осуществить ее. Топ-продюсер, у которого мы были в гостях, не хвастался своими материальными вещами просто, чтобы хвастаться. Он и его жена говорили с группой об образе жизни, которого они достигли, чтобы вдохновить группу иметь мечту. Это не было мечтой о большом доме, или игрушках, или их стоимости. Это должно было вдохновить других идти за своей мечтой.

Полет мечты

В «Богатом папе, бедном папе» я написал о моем бедном папе, постоянно говорящем: «Я не могу себе позволить это». Я также написал, что богатый папа запретил мне и своему сыну говорить такие слова. Вместо этого он требовал, чтобы мы говорили: «Каким образом я могу позволить себе это?». Насколько простыми кажутся эти высказывания на первый взгляд, различие между ними было очень важным для моего богатого папы. Он говорил: «Выяснение того, могу ли я позволить себе это, даст вам возможность иметь еще большую мечту».
Богатый папа говорил: «Избегайте людей, которые могут убить вашу мечту. Очень плохо, когда друг или тот, кого вы любите, убивает вашу мечту. Есть люди, которые по разным причинам могут говорить вещи типа:
1. «Вы не можете сделать этого».
2. «Это слишком опасно. Знаете, сколько людей терпят неудачу?»
3. «Не будьте глупы. Где вы взяли такие идеи?»
4. «Если это — хорошая идея, то почему никто не осуществил ее прежде?»
5. «О, я пробовал несколько лет назад. Позвольте сказать вам, что это не будет работать».
Я заметил, что люди, которые убивают мечты других, — это люди, которые разочаровались в собственных мечтах. Когда вы смотрите на обучающую пирамиду, упомянутую ранее, мечты часто приходят от духовной стороны обучения, а люди, которые убивают мечты, имеют тенденцию пребывать на эмоциональной стороне пирамиды.

Почему мечты важны


Мой богатый папа объяснял важность иметь мечту таким образом: «Быть богатым и позволить себе иметь большой дом — не важно. Важно то старание и обучение, которые делает вас лучше, развивают вашу личность и позволяют иметь большой дом. Люди, у которых маленькие мечты, живут жизнью маленьких людей».
Как сказал мой богатый папа, не дом важен. У моей жены Ким и у меня два больших дома, и я согласен, что важно не размер дома или быть богатым. Важен размер мечты. Когда моя жена и я были разорены, то поставили цель — когда заработаем больше миллиона долларов, то купим большой дом. Когда наш бизнес перерос 1 миллион долларов, мы купили наш первый большой дом и вскоре продали его. Мы продали его, потому что двигались к достижению новой мечты. Другими словами, дом и получение миллиона долларов не были мечтой. Дом и деньги были своего рода символами людей, которые могли достичь своей мечты. Сегодня мы тоже имеем большой дом; и, как и прежде, он — только символ мечты, которую мы достигли. А мечта — это кем мы станем в процессе ее достижения.
Богатый папа сказал по этому поводу: «Большие люди имеют большую мечту, а маленькие люди — маленькую. Если вы хотите измениться, то начинайте изменять размер вашей мечты». Когда я был разорен и потерял большую часть своих денег, то мой богатый папа сказал: «Никогда не позволяй этой временной финансовой проблеме уменьшить размер твоей мечты. Она будет тащить тебя через этот трудный период жизни». Он также сказал: «Сломался временно, а беден вечно. Даже если ты потерпел неудачу, это ничего не значит для твоей мечты стать богатым. Многие люди бедны, потому что разочаровались в своей мечте».

Пожалуйста, попробуйте ответить на этот вопрос. Это будет полезно и для себя, и для "новичков".

1. Правовое поле
2. Быстро развивающаяся компания.
3. Отсутствие розничной торговли
4. Сбалансированный компенсационный план
5. Продукция компании.
6. Миссия и принципы компании.



1. Правовое поле . Деятельность компании должна быть регламентирована законом. Права и обязанности дистрибьютора должны быть юридически защищены. Официально существующие и зарегестрированные компании МЛМ есть только в тех странах, где принят закон о сетевом бизнесе. Это: США, Канада, Швеция. Пример: Амвей, Орифлейм, Нью Скин, Гербалайф, 4Life Research.
Во Франции, в Китае сетевой маркетинг запрещен. В России, Болгарии, Украине и др. запрета нет, но и закона о сетевом бизнесе нет. Поэтому дистрибьюторы компаний этих стран не имеют никаких гарантий, кроме обещаний своих руководителей. В любой момент компания может изменить свои условия компенсационных выплат, условия сотрудничества с ней или совсем прекратить сетевую деятельность. Если Вы действительно настроены построить свой собственный бизнес сейчас и на всю жизнь, выбирать компанию необходимо, учитывая эти важные факторы.

2. Быстро развивающаяся компания.

Если компания находится в стадии стабилизации, то и бизнес в ней строится очень медленно, нет возможности быстрого роста для дистрибьютора. Для частных компаний США существует рейтинг наиболее быстро развивающихся компаний. Списки таких компаний публикуются в журнале «Inc 500». Компания 4Life R. В 2003 г. Была названа 15-той в списке 500 таких компаний. С тех пор компания выросла вдвое и открыла 36 новых рынков. В списке 500 компаний нет ни Амвея, ни Орифлейма, ни Гербалайфа.

3. Отсутствие розничной торговли.

Почти 99% процентов сетевых компаний привлекают дистрибьюторов для осуществления прямых продаж. На словах призывают к построению сети, а на практике, условиями работы по компенсационному плану, вынуждают дистрибьютора продавать продукцию компании. Чаще всего и построение сети подчинено продажам. Структуры строятся из клиентов-потребителей или врачей, выписывающих рецепты на опорные точки. Употребляй продукт сам и рекомендуй его своим знакомым, или иди в медучреждения , подписывай врачей. Это не имеет ничего общего с построением бизнеса. Даже если удалось создать такую сеть, она будет недолговечной. Любой кризис, конкуренция и пр. в любой момент смогут раздробить и уничтожить структурные подразделения твоей сети.
Идеальная модель продвижения продукции сетевой компании – 100% потребление ее дистрибьюторами для своего личного пользования. Секрет такой модели лежит в грамотно сделанном, сбалансированном компенсационном плане компании и продукте, маркетингом которого и занимаются ее дистрибьюторы.



4. Сбалансированный компенсационный план.

Сбалансированность плана определяется процентами, которые компания выплачивает в сеть и распределяет их по уровням. Очень важно, какую часть получают новички-дистрибьюторы. Большинство существующих на нашем рынке МЛМ-компаний основные проценты отдает лидерам. Новички получают доход только от розничной торговли, пока не накопят определенное количество баллов для квалификации на ранг, с которого начинаются бонусные выплаты. Другие компании обделяют лидеров, уменьшая процент выплат по мере того, как растут у этого дистрибьютора им же созданные лидерские структуры. Лидер вынужден постоянно искать новых дистрибьюторов для выполнения своего группового объема, а то и сам «бегать-продавать баночки», вместо того, чтобы заниматься обучением и руководством дистрибьюторов своей сети.
В компании 4Life R. 55,9% от прибыли компании выплачивается в сеть, от очков – 64%. На сегодняшний день ни одна из существующих МЛМ-компаний таких выплат не делает. 32% выплат идет на первые три уровня, что очень важно для начинающих дистрибьюторов. Нет механизма «отделяющийся лидер». И что еще весьма важно – план компании позволяет на определенном этапе дистрибьютору, если он пожелает, отойти от активной деятельности и продолжать получать свое бонусное вознаграждение, выполняя только лишь личный норматив, соответствующий его личному потреблению. Многие компании устанавливают личный ежемесячный норматив в объеме, не соответствующем личному потреблению. Чаще всего, это 10-12 банок каких-либо БАДов или косметики. Дистрибьютор опять вынужден заниматься торговлей.

5. Продукция компании.

Продукция компании должна быть уникальной, не имеющей себе подобной в других сетевых компаниях и должна быть защищена патентами. Она должна быть важной, социально значимой. Она должна быть нужной прежде всего, мне и моим близким. Обязательно должна быть ежемесячная повторяемость приобретения продукции, если я хочу получать бонусные выплаты так же, каждый месяц.
Инвестируя деньги в бизнес, дистрибьютор одновременно инвестирует их в свое здоровье.
Сейчас проблема поддержания здоровья остро стоит не только среди людей пожилого возраста, но и среди молодого поколения. Потребность в базисной иммунореабилитации остро стоит перед всеми слоями населения как в лечебных, так и в профилактических целях. Продукция на основе Трансфер факторов компании 4Life R. на сегодняшний день и в обозримом будущем не имеет себе равных.

6. Миссия и основные принципы компании.

Приглашая людей в бизнес, необходимо четко представлять важность и значимость этой деятельности не только для себя, но и для людей, окружающих тебя.
Продавая сомнительную продукцию, привлекая людей в сомнительные бизнес-проекты, дистрибьютор заведомо обрекает себя на неудачу.

Богатырева Г.Н.

Дорогие друзья.
Предлагаю Вашему вниманию новый фильм, созданный на основе совместного семинара Дмитрия Смакотина и Азамата Ушанова "Искусство создания отношений с помощью Интернета. Как незнакомцев превратить в преданных покупателей", который проходил в Москве, 12 апреля 2009 года.


Искусство создания отношений с помощью Интернета. Смакотин, Ушанов (2 диска DVD + 1 диск CD) http://akintsev.com/pp/land...

Искусство создания отношений с помощью Интернета. Смакотин (1 диск DVD + 1 диск CD) http://akintsev.com/pp/land...

Искусство создания отношений с помощью Интернета. Ушанов (1 диск DVD + 1 диск CD) http://akintsev.com/pp/land...

Стоит приобрести эти диски, если вы ХОТИТЕ:

ПОЛУЧИТЬ серьезное конкурентное преимущество;
НАУЧИТЬСЯ производить и распространять полезную информацию для своих клиентов;

ПОНИМАТЬ и ИСПОЛЬЗОВАТЬ основные законы социальной психологии в своем интернет-бизнесе;

НАУЧИТЬСЯ своими руками, просто ДЕЛАТЬ сложные вещи в Интернете;

НАУЧИТЬСЯ быстро выстраивать близкие, доверительные отношения с людьми с помощью Интернета;
С помощью использования новейших технологий, СТАТЬ одним из лучших в своей нише!

Если вы все это ХОТИТЕ, то этот информационно-обучающий комплект, как раз для вас.

Комментарии к компенсационному плану 4Life и принципы нашей работы.

Главное о нашем бизнесе с 4Life. Слово маркетинг означает процесс продвижение товара от производителя к потребителю. Значит, по сути, мы занимаемся маркетингом удивительного, замечательного, жизненно необходимого людям продукта под названием Трансфер Факторы. Но мы продвигаем этот продукт не прямо, а опосредовано, через построение бизнес-структуры, так как это намного эффективнее. Иными словами, мы не предлагаем людям покупать продукт – мы зовём их выстроить свой бизнес, который позволит им не только пользоваться этой продукцией, но и обеспечить себе достойную жизнь. Все участники бизнес-структуры выкупают у компании продукт для себя и своих близких потому, что им это материально выгодно делать! Инвестиции в здоровье превращаются в инвестиции в свой бизнес! А это уже «любовь с интересом»! Поэтому эта система маркетинга многократно эффективнее прямых продаж продукта и позволяет донести его до гораздо большего количества людей, которым он необходим. Так устроен мир.
Итак: мы не торгуем продукцией, мы продаем бизнес, продаем свободу, Мы предлагаем не «подработать продажами», а изменить свою судьбу, обеспечить себе свободную жизнь, достойную старость, оставить постоянный доход детям.
Мы предлагаем Вам «выкупить себя и своих детей из крепостного права наемного труда» (С. Всехсвятский).
В нашу компанию приходят люди, которые не хотят до пенсии жить на скудную зарплату, а затем доживать жизнь на пенсию. В разных странах это разные люди. В США это в основном эмигранты, которые не имеют возможности получить хорошее образование и профессию. Они ясно понимают, что наш бизнес – их единственный шанс на достойную жизнь, и они за него хватаются. У нас это тоже люди, которые осознают, что у них нет никакой другой возможности обрести достаток, свободное время, посмотреть мир, обеспечить достойную старость. Люди, осознавшие горькую бесперспективность многолетнего наёмного труда.
Но у нас это врачи, учителя, работники культуры, бюджетных организаций, крупных промышленных производств, то есть - люди с хорошим образованием и интеллектом, но, увы, с минимальным достатком. И вот они, с компанией 4Life, делают решительный шаг и берут свою судьбу в свои руки.
Они, по меткому выражению одного врача, осознают, что можно посметь пожелать себе достойной и свободной жизни и добиться этого. Для этого надо «вылезти из своей зоны комфорта и держаться от нее подальше» (Боб Парсон, первое из 16 правил жизни). Они понимают, что победители просто способны заставить себя делать то, что не желают делать неудачники. И никогда не сдаются!
Каждая новая компания, входя на рынок, старается привлечь к себе внимание дистрибьюторов новыми идеями, актуальностью и эксклюзивностью продукции, щедростью и перспективностью плана компенсации. Происходит жесткая конкуренция за дистрибьютора. Прекрасно это понимая, руководство 4LIFE изначально поставило перед собой задачу создать план компенсаций, намного превосходящий все имеющиеся в индустрии МЛМ. И это удалось сделать.
В 2003 году 4Lifе названа пятнадцатой из 500 наиболее быстро развивающихся компаний в США.
В 2004 году компенсационный план компании признан лучшим в индустрии.
В 2006 году 4Life вошла в десятку лучших сетевых компаний в мире!
В чем же достоинства плана 4Life, какие он дает возможности людям? Прежде всего, следует сказать об идее основателя компании Дэвида Лисонби. Он решил, что для продвижения к людям такого великого явления, как Трансфер Факторы, следует привлечь самых лучших дистрибьюторов. А для этого надо создавать для них самые лучшие условия для работы и, главное, больше всех платить денег за их усилия!
Лисонби принимает революционное решение: компания будет оставлять себе не более 5% от прибыли, а все что возможно – выплачивать в сеть! Если, в среднем по США, солидные сетевые компании реально выплачивают в сеть около 40% от своей прибыли, ( например: Nature's Sunshine -43,3% ; Nu Skin – 39,2% ; ), то 4Life – 55,6% !
Этот очень смелый ход и обеспечил головокружительный успех!
Но просто заложить в план больше денег – еще не достаточно! Нужно было создать план нового типа, который бы вел дистрибьютора к успеху, уберегая от ошибок! Важно, в какую его часть вложены эти деньги, на что он настраивает человека!
Существуют 4 основных типа планов: матричные, бинарные, многоуровневые с отделяющимся лидером, равноуровневые (название не общепринятое). У серьезных компаний, работающих на долгосрочную перспективу, планы, в основе, либо многоуровневые, либо равноуровневые. Многоуровневые - появились раньше. В них дистрибьюторы начинают месяц с разных уровней, так как учитываются предыдущие «заслуги». Человек, в течение ряда месяцев накапливает суммарный объем, выполняет еще ряд условий и «квалифицируется на ранг лидера, который сохраняется за ним и далее. В этих планах требуется значительное время для квалификации и выхода на приличные заработки и, кроме того, сильные дистрибьюторы, достигшие такого же ранга, выходят из квалификационного объема спонсора, что не позволяет ему, в каком-то возрасте, совсем отойти от дела и продолжать получать доход. Многоуровневые планы были эффективны на этапе, когда аналогичной продукции на рынке не было.
Они обязывают дистрибьютора ежемесячно выкупать 10-16 единиц продукции и, соответственно распространять ее через клиентскую сеть, так как употребить самому такое количество продукции – не реально. Цена для клиента декларировалась на 30-40% выше, чем для дистрибьютора. Призывая своих дистрибьюторов сосредоточить все усилия на построении структуры, такие компании ежемесячно «дают» им в руки 10 – 12 единиц продукции, которые надо куда-то «пристроить», пусть даже без наценки! Другими словами человек становиться агентом прямых продаж. Компания, по существу, «ворует» у него то драгоценное время, которое надо бы посвятить построению бизнеса. А у большинства людей само слово продажа вызывает негативные эмоции!
Равноуровневые планы появились позже и быстро потеснили многоуровневые. В них все дистрибьюторы, в начале месяца, находятся на одном уровне и только от числа активных привлеченных тобою людей, их объемов и успехов, зависит, какого ранга ВЫ достигли. Это дает возможность гораздо более быстрого старта и продвижения в бизнесе и, главное, настраивает на построение сети. В этих планах выплачиваются очень хорошие проценты с первых же поколений построенной Вами (обычно 20- 25% заложено в первые три). Но при этом ничего не платится Вам с личного объема, определенного, как ежемесячный норматив. Это естественно! Где же взять хорошие проценты для вышестоящих людей, если Вам выплатить с личных очков. Значит, в равноуровневых планах, выполнение личного норматива является «ключом» к получению доходов с построенной сети и с него Вы и не должны получать ничего!
Зарабатывать надо на построении структуры!
Идеальная модель такого бизнеса заключается в том, чтобы каждый дистрибьютор ежемесячно выполнял лишь личный норматив, употреблял его сам, а всю энергию направлял на работу со своей структурой! Но, реально, во многих компаниях, работающих по одноуровневым планам, этот ежемесячный личный норматив составляет все те же 12 -16 единиц продукции, которые самому не «съесть», а значит надо «куда-то пристраивать». Одноуровневая модель плана в таком исполнении теряет свои преимущества! Опять в руках 10-16 единиц продукции в месяц, клиенты, продажи, розничная наценка.

Что предлагает 4Life?

Ежемесячный норматив – 2 единицы самой популярной продукции компании – ТФ+(90) (или 3 единицы ТФклассич.). Это составляет 100 LP (очков). ( Это меньше, чем нужно себе и семье).
Весь план рассчитан именно на эти 100 LP. Компания просит дистрибьютора выкупать только 2 банки в месяц, для себя и близких, а все усилия сосредоточить на построении структуры.
Если же кто-то, лично, делает более 100LP, компания выплачивает ему 25%(25 центов) с каждого очка свыше 100. Но это право имеют только дистрибьюторы с рангом Лидер и выше. Если Вы при входе в дело выполнили 100LP и затем из месяца в месяц выполняете не менее 100LP, Вы находитесь в этом ранге. В этом заключается одна из специальных программ компании – быстрый старт на 100 LP. Но если, в один из месяцев, Вы не выполняете 100, Вы перестаете быть лидером, а, значит, перестаете получать 25% с личных, свыше 100.Снова стать лидером, теперь, будет можно лишь при выполнении условий описанных в плане компенсаций.
Что это дает? Если Вы врач или просто неравнодушный человек, у которого масса друзей и знакомых, остро нуждающихся в оздоровлении, Вы невольно будете выкупать ежемесячно гораздо больше 100 LP, а значит получать от компании очень неплохое вознаграждение за свой труд! Но это не бизнес! Это индивидуальная работа по продвижению продукции. Она хорошо оплачивается компанией и, поэтому, не надо брать с людей наценку. Но эта деятельность не изменит Вашу судьбу, не обеспечит Вам свободу и достойную старость. Личное выполнение более чем 100LP - скорее исключение, чем правило.
Компания зовет людей строить бизнес, улучшая, тем самым, свою жизнь и жизнь других. А в таком бизнесе каждый должен выкупать только 100 очков в месяц, и строго говоря, не потому что ему нужны эти 2 банки, (хотя в случае 4Life действительно нужны всем), а потому что без этого Вы не получите денег с выстроенной вами структуры. Если у Вас, во втором поколении, будет хотя бы 5-6 партнеров, Вам уже в голову не придет не выполнить свои 100 очков! Вам материально выгодно их выкупить! Не случайно знаменитый ДОН ФЭЙЛЛА пишет, что продвижение товара – есть результат построения бизнеса, так как его покупка в минимальном объеме – обязанность дистрибьютора. Главная задача при построении структуры – как можно быстрее сделать так, чтобы человеку, вошедшему в наш бизнес, стало материально выгодно в нем оставаться! Успех в бизнесе – быстрый рост числа людей им занимающихся, для получения прибыли, естественно. Они инвестируют в бизнес, ежемесячно, одну и ту же сумму, выкупая 100 LP, а доходы их растут! Притом, что это еще и инвестиции в Ваше здоровье!

Структура плана. Как уже ясно из первого пункта, план в основе – равноуровневый. Он разделен на три части. Первая часть – три первых уровня, это то, что получает дистрибьютор в ранге Лидер. Сюда заложено 32%, то есть 32$ со 100 очков.
Это очень много, но главное - в другом. С первого уровня Вы получите 2$ со 100LP, а вот со второго 25$! И 5$ - с третьего. План настойчиво просит Вас продолжать помогать привлеченному Вами в первое поколение соратнику, пока он не сформирует свое первое поколение - Ваше второе! План учит работать правильно!
(Необходимо оговориться, что 25% Вы получаете с первых 100 очков Вашего соратника, находящегося у Вас на втором уровне. Ведь с очков, которые свыше 100, 25% получает он САМ. Вы же с них получаете 5%. Компьютер, при расчете бонусов, как бы сбрасывает эти очки вниз, на следующий уровень.)
Многим кажется, что 25% со второго уровня – самое интересное место плана 4Life, Это не так. Да, в начале работы, первые несколько месяцев, 25% со второго поколения это 200-400$ и это приятно. Но вторая часть плана – еще интереснее!
Вторая часть плана – бонус четвертого уровня.
В эту часть вложено 12% или 12 центов с любого очка, уже вне зависимости от того первые это 100LP или нет. Это значит, что в ранге Диамант Вы получаете 6% со всех очков, начиная с 4-ого уровня и вниз до конца! Но если в ветке встретиться диамант, то он Ваш бонус четвертого уровня заберет себе. Например, у Вас в 4-ом поколении появился такой соратник. Вы получаете 6% с его объема и объема трех поколений под ним. Ведь для него это первое, второе и третье поколение, с которых он получает 2; 25; и 5%, то есть 4-ый уровень он не трогает! Но дальше – стоп.
А вот если Ваш ранг – Президент – Вы получаете 12% начиная с 4-ого уровня и вниз, до конца! Те дистрибьюторы, которые достигают этого ранга, кстати далеко не самого высокого и сложного, говорят, что теперь они поняли, где самое интересное место в плане! 12% и вниз!!1
Именно эта часть плана четко показывает нам, на кого делает ставку компания.
Ставка не на продавцов, ставка делается на людей, поработавших в бизнесе 1-2 года, выстроивших 3-4 ветки и, теперь, стабильно зарабатывающих, как минимум, 2-3 тысячи долларов в месяц. Далее, читая план, легко увидеть, что дальнейший рост обеспечивается тремя ветками, возглавляемыми сильными лидерами, а Ваша задача – помогать им в этом. Лично привлеченных партнеров, для которых Вы инроллер (об этом см. ниже), у Вас должно быть 8 или больше. Но сильными лидерами станут не все. Кто-то удовлетворится тем, что получает продукцию для своей семьи бесплатно. Люди будут разные, но помогать надо только сильным, самостоятельным и целеустремленным! На других не стоит тратить время. У нас бизнес, а не приют для слабых и бестолковых. (см. далее советы Бонни Тейлор).
Президент гарантированно получает 12% с 4-ого уровня. Далее, если встречается в ветке Диамант, то получив с его объемов и с трех поколений ниже по 12%, Президент будет делить с ним бонус 4-ого уровня: 6% - Диаманту, остальные 6% -ему.
Если же в ветке у Президента находится равный ему по рангу или даже выше – выплаты не прерываются! Получив 12% с очков самого Президента и трех уровней под ним, вышестоящий президент не может дальше получать бонус 4-ого уровня, - он вычерпан! Вот тут вступает в свои права третья часть плана – Бонус бесконечности.
Благодаря этому бонусу, даже если линию выплат прерывают два равных по рангу дистрибьютора или даже выше, президент все равно получает 3% от всех очков их организаций. И лишь только третий может его прервать, но тогда включится еще один бонус бесконечности, в 2%, но я думаю, это пока не интересно!

Быстрый старт в ранге Лидер. Если в первом месяце активности Вы выполняете 100 очков, Вы становитесь Лидером, без прочих условий, и остаетесь им, пока ежемесячно выполняете не менее 100 очков. В случае перерыва восстановить ранг Лидер можно только согласно основному плану.

Быстрый старт в ранге Диамант. Если в первом месяце активности Вы лично выполняете 400LP, Вы становитесь Диамантом, без прочих условий, и остаетесь им еще ШЕСТЬ месяцев, если ежемесячно выполняете 100 очков. Такой старт очень выгоден, - это ваша страховка. Если у Вас, в начале работы, быстро развиваются только 1-2 ветки, и глубина структуры растет быстрее, чем Вы успеваете закрыть квалификацию реального даймонта, Вы всё равно получите бонусы с 4-ого уровня и ниже. При старте на 400 LP, Вы не получаете бонуса за первый месяц, но зато сразу становитесь даймонтом. 25% от ваших стартовых очков получает Ваш инроллер (см. далее) – это его премия за Ваше привлечение к бизнесу. Когда Вы привлечете своих новичков – премию получите Вы!
Инроллер и спонсор – изюминка плана 4Life. Для мотивации дистрибьюторов на привлечение новичков и создания такой СУПЕРСТАРТОВОЙ программы, какой еще ни у кого не было, компания вводит новинку: разделяет понятия СПОНСОР (вышестоящий дистрибьютор) и ИНРОЛЛЕР- человек привлекший Вас в бизнес. Инроллер, привлекая новичка, имеет право поставить его не только к себе в первое поколение, но и в любое другое место в своей сети, исходя из конкретных условий. Так, например, Вы привлекли человека, который живет в другом городе. Вам трудно ему помогать. Но если, в этом городе есть Ваш опытный дистрибьютор, Вы можете поставить новичка к нему в структуру и сделать его спонсором этого новичка, а Инроллер Вы. У новичка, теперь, уже не один наставник – помощник, а два! Спонсор получает бонусы с очков новичка, согласно плану. Эти очки входят в его квалификационный объем. А что же Инроллер? Он тоже получает бонусы, исходя из того, на каком уровне новичок, начиная со второго месяца активности новичка.
В первый же месяц именно Инроллер получает премию: 25% от очков первого заказа новичка, независимо от того в каком его поколении этот новичок находиться! При этом, если новичок у Вас в первом поколении, то Вы, с его 100 LP, получите 25$, а Ваш спонсор – только 2$. И лишь со следующего месяца – наоборот.
Быть Инроллером – очень важно!
Во-первых, для квалификации на ранг Диаманта, Президента и т.д. необходимо иметь определенное количество лично привлеченных дистрибьюторов, то есть тех, для кого Вы именно Инроллер, а во-вторых, ТОЛЬКО ИНРОЛЛЕРЫ участвуют в СУПЕРПРОГРАММЕ POWER POOL!

Power Pool. Ежемесячно, 2% от всех очков компании, во всем мире, выраженные в долларах ( очко – доллар), составляют призовую «кубышку» или Pool, которую делят между собой инроллеры, привлекшие в этом месяце три или более новичков, каждый из которых выполнил не менее 100LP. Естественно, если один Инроллер привлек 6 новичков по 100 очков, а второй 3 по 100, то первый получит Пул в два раза больше. Так же как и в случае, если новичка три но они выполнили по 200 очков. Обычно Power Pool составляет около 25 – 30% от суммы очков, выполненных Вашими новичками в первом месяце. Например, если Ваши три новичка в первый месяц активности выполнили вместе 1200 очков, то в следующем месяце Вы получите Pool, около 350$. Но только при условии, что все эти Ваши новички и во втором месяце выполнят не менее 100LP каждый. Размеры Пула изменяются, в зависимости от числа очков компании и числа соискателей Пула. Практика показывает, что эта цифра колеблется от 23% (был такой минимум) до 48% (в декабре 2004г.) Но в среднем – 30%. От объема одного новичка в Пул берется не более 400L. Максилмльный Пул – 1000$.
Итак, компания предлагает мощную стартовую программу, в которой опять предлагает дистрибьюторам не только привлекать новичков, но и помогать им, по крайней мере, 1-2 месяца, чтобы у них появилось второе поколение и им стало выгодно оставаться в структуре.
Power Pool -это главная и уникальная стартовая программа 4Life.
Удачи Вам и счастья! Борис Ежов – Ваш соратник.

Приложение.
Бонни Тейлор – одна из самых ярких и успешных дистрибьюторов нашей компании. Её фото вы найдете в каждом журнале компании, в стартовом наборе «Компас», на сайте компании. Здесь мы приводим её рекомендации по построению организации. Бонни смогла очень коротко и точно изложить те принципы и приемы, которые привели ее саму к огромному успеху. Предлагаю Вам ее статью.

Ординарные люди могут достигнуть неординарных успехов.

Первые 90 дней играют важную роль в бизнесе. Вы можете сомневаться, но это работает. Почему у нас в компании только 6 Платиновых, а не больше?
Здесь нет особых знаний. Ответ один – вы являетесь звеном, который производит успех. Вы сможете продвинуться на любой уровень. Все зависит от вас и вашего желания. Вы позитивный человек или негативный? Вы видите проблемы или решения? Хотите ли вы учиться? ВЫ определяющий фактор своего успеха. Все что Вы делаете, является примером. Хотели бы Вы быть своим спонсором? Очень важно подписывать в свою организацию тех, кто хочет действовать.
Вы можете расти личностно, становиться лучше с каждым днем. Очень важен личностный рост. От Вас зависит, учите ли Вы своих дистрибьюторов, чему и как Вы их учите?
Помните, вы учите, а не компания. Это ваш личный бизнес!!!
Вы можете хотеть стать Платиновым Диамантом, но верите ли вы на самом деле, что вы им станете? Вы хотите большой успех или маленький? Вы можете иметь 2000$ в месяц. А как на счет 20000$? Каждый из вас может иметь 20000$ в месяц. Но нужно много работать и не сидеть на одном месте, нужно поддерживать своих дистрибьюторов, обучать их своим примером.
Если вы действительно хотите этого, вы можете это сделать. Сейчас есть люди, которые имеют в МЛМ 1 млн. в месяц. Успешные люди отличаются тем, что они берутся делать и делают то, что неуспешные не хотят, боятся, не могут себя заставить делать.
Избавьтесь от мысли, что это сумасшедший доход. Не давайте своим дистрибьюторам сомневаться. Люди, думающие негативно не достигнут успеха. Верьте в себя! Каждый из нас может иметь больше, чем на любой работе.
Представьте себя, что вы владелец крупного офиса как Билл Гейтс. У вас должно быть несколько заместителей, чтобы вести крупный международный бизнес, несколько вице президентов. Кого бы вы назначили себе в заместители? Человека с улицы, которого вы совсем не знаете? Наверное, вы бы для начала провели собеседование. Вы бы, скорее всего, хотели, чтобы они работали каждый день, а не время от времени по совместительству, чтобы они ответственно выполняли свою работу, чтобы вы могли им доверять и могли на них положиться. Вам нужно искать людей ответственных, с большими амбициями, страстных, желающих быть успешными. Пусть подписываются и другие дистрибьюторы, но помните, кто вам нужен на самом деле и вкладывайте свои усилия именно в таких людей. Каждый новый дистрибьютор может стать вице президентом как у Билла Гейтса. Дистрибьюторы должны квалифицироваться, чтобы стать успешными, а не просто покупать продукцию для личного пользования.
Вам нужно искать правильных людей, и нужно их учить и тренировать. Ваши «вице президенты» должны быть активными и делать все для своего успеха. Это единственный правильный путь и этот путь должен быть дублицирован.
Наш бизнес строится на взаимоотношениях. Ищите своих вице президентов, заботьтесь об их успехе. Вы должны их обучать!!!
Только Вы сами ответственны за свою жизнь. Как Вы построите свою жизнь, какого успеха вы достигните, зависит только от вас.
Существует много статистической информации об МЛМ. И везде говорится, что для успеха в этом бизнесе самыми важными являются первые 90 дней. Они самые важные и самые трудные.
В нашей компании, с нашим маркетинг планом можно быстро получить хороший чек. Новые дистрибьюторы возбуждаются, даже не могут спать. Они излучают положительную энергию, которая привлекает правильных людей. Те, кто активно работает с самого начала, быстро двигаются к успеху.
Медлительность же наоборот, притягивает неправильных людей. Через какое-то время вы достигните Даймонта или даже Интернационального Даймонта. Настоящие лидеры двигаются быстро. Но Вы должны настроить себя на успех.
Как определить активных людей? Ищите людей, которые хотят изменить свою жизнь и готовы действовать, отдать для этого свое время, свою энергию.
Конечно не все, кого вы подпишите, станут вице президентами. Кто-то останется обычным дистрибьютором или пользователем продукции. Но вам нужны именно вице президенты. Не забывайте об этом. Некоторые хотят стать лидерами, но не имеют для этого нужных качеств. Не тратьте на них время.
Ваш бизнес будет настолько успешным, насколько вы захотите в нем преуспеть. И помните о том, что первые стартовые 90 дней являются самыми важными, самыми ответственными в вашей карьере. Двигаться нужно быстро, тогда получается хороший результат.
Для этого нужно подписывать по 3 человека в месяц, делать Power Pool ежемесячно в течение первых 6 месяцев.
Первый месяц – человек входит в бизнес как Диамант и подписывает 3 человек на 400 L.P.
Второй месяц - становится квалифицированным Диамантом.
Третий месяц – становится квалифицированным Президентом.
Не сомневайтесь! Начинайте действовать прямо сейчас. Улучшайте свою жизнь уже сегодня. Не вспоминайте о прошлом. Живите сегодня! Верьте в свой успех! Это оживляет вашу душу.
Если Вы не можете еще говорить о своих успехах, говорите об успехах своей Upline (верхняя линия), о Топ лидерах. Раньше я этого не понимала, но сейчас я это поняла.
Конечно, вначале будут препятствия и трудности, но если вы уже приняли решение, и начали свой путь к успеху не останавливайтесь. Следуйте к своей цели. Вы можете достичь своей ближней цели за первые 60-90 дней.
Некоторые думают, что наш бизнес такой же простой, как разносить почту по домам. Но это не так. Каждый здесь зарабатывает столько, сколько он стоит. Если вы не зарабатываете столько сколько бы Вы хотели, значит Вы где-то допускаете ошибку. Ищите в себе, учитесь и исправляйте свои ошибки.
Тренируйте своих людей. Начинайте прямо сейчас. Смотрите на партнера как на вице президента. Оставайтесь «приклеенным» к нему на 6 недель. Они, вначале, не знают, что и как говорить, как делать предложения, как ставить цели. Этому Вам необходимо всему научить, встречаясь в течение как минимум 5 недель по 2 часа в день. На 6 неделе вам нужно его оставить, чтобы он начал работать самостоятельно. Может, он будет допускать при этом ошибки, но он имеет знания, как и что нужно делать. Навык нарабатывать нужно самостоятельно.
Позволяйте Вашим дистрибьюторам ошибаться. За первые 60-90 дней, если Вы рядом со своим новым дистрибьютором, проходит страх и приходит уверенность. Покажите своему новому дистрибьютору, что такое выйти из зоны комфорта. Страх проходит, если вы начинаете интенсивно работать. На смену ему приходит большой успех.
Мы все с Вами любим наш продукт. Это чудесная молекула - Транфер фактор. Но люди не хотят слышать о продукте. Люди открываются легче, когда рассказывают о себе. Когда они делятся своими мечтами, тогда им и нужно предлагать возможности 4Life. Так вы сможете подписать больше людей.
Бонни Тэйлор

Времени осталось куда меньше, чем вы думаете

Новость о смерти Джона Каленча сразила меня, как пуля, пущенная в лоб! Нет, скорее, как кинжал, вонзившийся в сердце. Джон был не только замечательным другом, но одним из ведущих сетевиков в мире.
Я искренне уверен в том, что за то короткое время, пока Джон был с нами, ему удалось осуществить главную цель своей жизни - обрести миллион друзей.
По крайней мере, он сумел кардинальным образом изменить жизнь огромного количества людей, читавших его книги и посещавших его семинары.
Одним из этих людей был и я сам.
Я сумел воздать должное знаниям и опыту Джона Каленча, раздавая его книги как дистрибьюторам, так и возможным клиентам.
И хотя мы говорили иногда по телефону, последний раз я видел Джона на том семинаре, который мы проводили некоторое время назад на северо-западе страны.
Мы оба страдали тяжелыми заболеваниями, и, большинство врачей, давно списало нас со счета.
Но если я в то время с трудом цеплялся за жизнь, то Джон чудесным образом пошел на поправку, хотя подобная форма рака считается практически неизлечимой. Не передать словами, как я был рад за него.
Но Джон умер, и примерно в это же время ушли из жизни еще два моих друга, каждый из которых был моложе меня. И тогда мне снова вспомнились слова моего дядюшки, которые тот повторял на протяжении не одного десятка лет: «Времени осталось куда меньше, чем ты думаешь».
Я не знаю, сколько мне еще отпущено времени. Не знаете этого и вы.
Вся разница между нами может заключаться лишь в том, что в силу моего личного опыта - а это и годы, проведенные в морской пехоте, и в Силах особого назначения США, и те семь лет, которые были потрачены на больницы и операционные, - я осознаю этот факт несколько лучше, чем вы.
Очень рано я сумел развить в себе то чувство безотлагательности, которое позднее привнес и в свою деятельность, связанную с сетевым маркетингом.
Если сами вы не ощущаете подобной безотлагательности, вам следует развить в себе это чувство как можно скорее.
Времени осталось куда меньше, чем вы думаете! Благодушие, помноженное на самодовольство, влечет за собой беззащитность.
Отвергая энергичные действия в настоящем, вы ставите себя в зависимость от непредвиденных обстоятельств будущего. Так почему бы не проявить немного активности сейчас, чтобы тем самым подготовить себя к событиям которые могут произойти с вами позднее?
Несколько лет назад в моей организации были два человека, страдавших серьезными заболеваниями.
И я до сих пор с глубокой скорбью вспоминаю об этих людях.
Прежде, когда у них было немало прекрасных возможностей, ни один из них не испытывал ни малейшей потребности что-то изменить в своем бизнесе, сделав его болеe эффективным. И только когда болезнь обрушилась на них, оба с ужасом начали задумываться о финансовом будущем своих семей.
Раньше, когда и тот, и другой еще не испытывали ни малейшего беспокойства по поводу собственного здоровья, я не раз пытался убедить их посерьезнее отнестись к своим деловым обязанностям.
Реакция при этом была одна и та же: «У меня нет времени».
Все, что я мог, - лишь с грустью покачать головой. Я-то очень хорошо знал то, о чем даже не желали слышaть эти двое: «Времени осталось куда меньше, чем вы думаете!»
И вот в жизни каждого из них (с промежутком, может быть, в несколько недель) наступил тот роковой день, когда врачи подписали им окончательный приговор: рак в последней стадии. Оказавшись внезапно на пороге смерти, они по-новому взглянули на финансовое положение своих семей.
Но было уже слишком поздно. Никогда прежде не заботились они о том, чтобы в полной мере использовать те благоприятные возможности, которые предоставляла им судьба. Со слезами на глазах оба пришли ко мне просить совета, как им побыстрее наладить собственное дело.
Но как можно наладить что-то побыстрее?
В сетевом маркетинге все делается поэтапно: одна презентация, потом другая. Один дистрибьютор - за ним другой.
Увы, я просто не в силах был помочь им.
Они никогда не понимали, что это такое - выделять в настоящем хоть немного времени и денег для того, чтобы обеспечить себе в будущем более солидное финансовое положение.
Сколько раз повторял я им в прошлом: «Времени осталось куда меньше, чем вы думаете». Но они просто не верили мне.
Сам я тоже чуть не умер три года назад в результате острой сердечной недостаточности, которой сопутствовали различные осложнения.
В больнице я оказался уже в критическом состоянии, причем артериальное давление составляло 45/20. По сути, я был на волосок от смерти.
Потребовалось немало дней, чтобы вывести меня из этого состояния, но общая картина по-прежнему оставалась малоутешительной: сердечная мышца оказалась изношенной настолько, что врачи лишь сокрушенно разводили руками.
По словам лечащего доктора, отныне я нуждался в особенно щадящем режиме.
Состояние мое было таково, что все мои планы теперь ограничивались неделями, в лучшем случае - месяцами. И еще мне сказали, что я уже никогда не смогу работать.
Отныне моя активность не должна была превышать 10 минут в час.
Это был конец!
Единственным утешением в те дни была для меня мысль о том, что я не только свободен от долгов, но и успел создать надежный сетевой бизнес, благодаря которому мои близкие смогут безбедно существовать и после моей смерти.
Но что было бы со мной тогда, если бы несколькими годами ранее я не ощутил настоятельной потребности выстроить свой собственный бизнес?
Скорее всего, мне пришлось бы продать свой дом и снять себе какую-нибудь дешевую квартиру в малопрестижном районе, чтобы затем день за днем апатично дожидаться собственной смерти.
Думаю, вам всем приходилось наблюдать, как люди страдают от превратностей судьбы.
Так вот, в какой-то момент это случилось и со мной.
А однажды нечто подобное произойдет и с вами – только вы еще не знаете, когда.
В моем случае это была сердечная недостаточность. А в случае с Джоном - рак.
Оба мы оказались надолго прикованы к больничной койке.
Но это может быть все что угодно: автокатастрофа, пожар, какой-то уличный инцидент и просто любой несчастный случай. Никто из нас не застрахован от подобного родa происшествий.
Постарайтесь осознать, что времени осталось гораздо меньше, чем вы думаете.
Так не растрачивайте же его впустую!
Успешная карьера в сетевом маркетинге - это самый дешевый страховой полис из всех, какие вы можете получить.
Все, что нужно, это приложить сейчас хотя бы минимум усилий для того, чтобы обеспечить в дальнейшем финансовое благополучие своих близких.
Времени осталось куда меньше, чем вы думаете!
Фрэнк Кuфер