УВАЖАЕМЫЕ ГОСПОДА!


 


PİMMAKSAN LTD.ŞTİ


 


   PIMMAKSAN- одна из ведущих
компаний-производителей в Турецкой Республике ,имеющая большой опыт в области
производства  и реализации деталей  для дорожной и
дорожно-строительной техники .В основном компания специализируется на 
производстве стержневых пальцев и втулок для таких марок ,как KOMATSU, CASE,
JCB, VOLVO, HİTACHİ, ÇUKUROVA, HYUNDAİ, KOBELKO, LIEBHERR, HİDROMEK, DAEWOO,
SUMITOMO, SAMSUNG, KAWASAKİ, CHAMPİON, TEREX/FERRMEK  и многих других
марок  строительной техники.


   Продукция нашей компании пользуется спросом
не только на рынке Турции,но и на рынках Европы, Азии, Балтийских стран и
Республик СНГ.


   Учитывая желания наших клиентов мы заботимся
об обновлении нашего ассортимента, который на данный момент составляет 89 000
единиц, и расширении нашей торговой сети.


   Квалифицированные специалисты  компании
PİMMAKSAN  предлагают  заказчикам выполнить металообработку
,изготовление нестандартных деталей по чертежам и схемам  клиента.


Пожалуйста,посетите наш веб-сайт для получения
дополнительной информации: www.pimmaksan.com


 


 


Kомпания Pimmaksan LTD.ŞTİ будет рада взаимному
сотрудничеству.


Ждём ваших заказов.


 


 


 


 


 


BEST REGARDS,


 


 





Tetiana Dovan


Pimmaksan Is Mak. San. Tic. Ltd.


1207. Sok. No: 3 Ostim / ANKARA


Tel     : +90 (312) 385 87 00


Faks   : +90 (312) 385 83 03


Cep    : +90 (533) 036 37 06



trade@pimmaksan.com


skype: aliyapimmaksan


www.pimmaksan.com

Gde vstrechat Novyi god

VSEM SALEM OT TURKUAZ IMC KA

— Мне нужно винду переустановить..Можешь сегодня вечером прийти и переустановить..?
— Так у меня установочных дисков нет!
— Ну так зайди в аптеку, она до ночи работает.

Я работник склада компании «Туркуаз»


В декабре 2011 года нам выдавали спецодежду. Ватные брюки, бушлат,
ботинки тёплые, стоимость как нам сказали 12000 тенге.


Когда нам выдавали нам объяснили, что не будет вычитываться с
заработной платы. В случае увольнении мы должны были сдать обратно.


Если же не сдадим тогда мол удержить с зарплаты.


Вдруг в Марте месяце 2012 года нам объявляет, что стоимость
спецовки в размере 12000 тенге удержить с заработной платы.


Как все работники заявляют такого ни в одной цивилизованной
предприятии не было. Их выдают на 2-3 года, и по истечении срока их просто
списывают.


Правильно ли это? Правильно ли поступают наше руководство?

давайте отмечать день туркуаз  (надо выяснить когда мы образовались)

Сайт www.turkuaz.ucoz.kz открыт для просмотра, хотя и является в дальнейшей разработке. Пишите предлагайте советуйте.

Давайте общаться. Пишите в комментарии свой адрес маил агента, кем вы работаете в компании Туркуаз либо чем торгуете. Дружим городами. Будьте активней...

Domestos - убивает все известные
микробы!
А неизвестные берет в плен,
для опытов...

“В каждом из нас есть немного кетчупа Кальве” – гласил слоган рекламных роликов. Теперь немного кетчупа Кальве есть даже в кетчупе Балтимор :) Компания Балтимор продала свое направление по производству кетчупов. Покупатель – компания Unilever.

Unilever уже представлена на казахстанском рынке широким ассортиментом товаров:
Axe
Brooke Bond
Calve
Cif
Creme Bonjour
Domestos
Dove
Knorr
Lipton
Rama
Rexona
Sunsilk
Timotei
Сlear vita ABE

Теперь эти кетчупы пополнят список брендов гиганта. Консервное направление остается за прежними владельцами Балтимора.

Как сообщил корреспонденту ИА REGNUM начальник 2-го отдела УБЭП Новосибирской области подполковник Олег Левшин, за год работы цех произвел около 10 млн. пакетиков кофе. Они были реализованы по всей Западной Сибири и в Казахстане.

По словам Левшина, в сентябре прошлого года к одному из местных директоров заводов с просьбой сдать в аренду складские помещения по адресу ул. Бетонная, 14 в Кировском районе Новосибирска обратился бизнесмен (правоохранительные органы не называют его имя, известно только, что он связан с торговлей одеждой). По словам бизнесмена, он собирался открыть цех по фасовке сахара. Арендную плату назначили в 10 тыс. рублей ежемесячно. Однако вместо этого цех занялся фальсификацией кофе «МакКофе. 3 в 1». Здесь были установлены 7 китайских станков по фасовке кофе в маленькие пакеты. В цехе работали 8 человек, — экспедиторы, фасовщики и наладчик аппаратуры, — получавшие по 10 тысяч рублей зарплаты. Велась строгая система учета поступления ингридинетов и реализации продукта.

Изготавливался фальсификат из сливок, сахара и кофе, закупаемого оптовыми партиями. Сотрудники УБЭП признают, что продукт получался неплохого качества, а упаковка — и вовсе лучше оригинала. Правда, санитарные условия фасовки оставляли желать лучшего. В день изготавливалось до 60 тысяч пакетиков напитка. Сбывался продукт на рынках Новосибирска, а также по всей Западной Сибири и в Казахстан. Для этого экспедиторы подпольного цеха закупали на рынке настоящий «МакКофе» и использовали получаемые таким образом документы для сбыта фальсификата. Практиковались также случаи подмены — приезжавшие в Новосибирск за товаром из соседних городов машины по сговору с их водителями получали вместо настоящего кофе фальсифицированный.

По словам директора завода, со временем он заподозрил неладное — по цехам распространялся запах кофе. Он обратился к арендатору за разъяснениями, и когда тот признался, что подделывает кофе, сказал ему: «Но это же незаконно!». «Хорошо, давай я больше буду платить», — в ответ предложил бизнесмен.

Сейчас цех закрыт, его организаторы и работники находятся на свободе, так как статья не считается тяжкой. Следственные органы собираются возбудить в отношении четырех организаторов уголовное дело по ст. 180 «Фальсификация с использованием чужого товарного знака», предусматривающей наказание до 5 лет лишения свободы. Представители сингапурской компании, которой принадлежит право на «МакКофе», подсчитывают убытки — вполне возможно, что они заходят компенсировать их, подав гражданский иск.

На памяти Левшина это второй случай в Новосибирске с фальсификацией «МакКофе». 4 года назад был ликвидирован еще один цех, несколько меньший по размерам — там работало 6 человек. Двое из них получили условные сроки заключения по этой же ст. 180. «Я сказал организатору — почему бы тебе не начать производить легальный кофе?! Назови его как-нибудь, например, „Чебурашка“. По моей информации, он примерно так и поступил», — сообщил ИА REGNUM Олег Левшин :))))

Компания «Туркуаз Эдибл Ойл Индастриес» была создана в 2002 г., как Товарищество с Ограниченной Ответственностью в секторе производства и переработки растительных масел, в соответствии с реализацией программы «Инвестирование Производства Пищевой Промышленности Республики Казахстан».

Компания «Туркуаз Эдибл Ойл Индастриес» входит в состав одной из крупнейших международных производственных групп “ Savola Foods ”, которая в свою очередь входит в крупнейший на Ближнем Востоке холдинг “ The Savola Group ” (Савола Групп).

Савола Групп работает по нескольким направлениям, основными из которых являются:

Ø Savola Foods

o масло- жировое подразделение (предприятия по производству и реализации масло- жировой продукции, с географией охвата более 20 стран мира, на Африканском континенте, Ближнем Востоке, в Восточной Европе, Азии (Иран, Центральная Азия)) o сахарное позразделение (Африка, Ближний Восток)

o другие продукты питания

Ø Retail ( Розничная Торговля) o сеть супер и гипер маркетов Панда в странах Ближнего Востока

Ø Plastics

o предприятия по производству изделий из пластика (Египет и КСА)

Ø Real Estate ( Недвижимость) o крупные проекты по недвижимости (строительство и продажа)

o франчайзинговое направление (сети магазинов одежды, косметики и др. товаров)

Ø Инвестиционное направление o сеть ресторанов HERFY

o производство молочной продукции AL- MARAI

Предприятие Туркуаз Эдибл Ойл Производство в г. Актобе имеет производство полного цикла, от переработки семян масличных культур, рафинации и дезодорации растительного масла до фасовки конечной продукции.

Основной деятельностью предприятия является организация производства высококачественного рафинированного растительного масла, сертифицированного на соответствие международным стандартам, а также требованиям ХАЛАЛ, на базе собственной переработки семян масличных и нерафинированного масла.

Все производственные цеха предприятия оснащены передовым высокотехнологичным оборудованием ведущих японских и европейских производителей. Так например, передовая технология шведского производства, применяемая в цехе дезодорации, «Мягкая дезодорация», позволяет

Ø сокращать период дезодорации, в результате чего масло пребывает при высокой температуре меньшее время по сравнению с другими технологиями Ø сохранять содержащиеся в масле натуральные антиоксиданты и токоферол

Ø сводить к минимуму улетучивание в окружающую среду олеиновых кислот, определяющих качество масла. Кроме того, одной из причин, которой руководствовались эксперты нашей компании – предлагаемая технология дружественна природе и исключает вредные выбросы в окружающую среду.

В цехе выдува, применяется оборудование итальянской и японской компаний. Масло, упакованное в ПЭТ бутылках наших компаний поставщиков можно хранить более одного года, при этом оно полностью сохраняет свои свойства.

В цехе розлива установлено полностью автоматизированное оборудование европейски x фирм. В процессе упаковки каждый литр продукции при соблюдении санитарных норм, без прикосновения рук человека разливается с использованием наилучшего оборудования и упаковывается в тару в соответствии с международнями нормами.

Также предприятие оснащено собственной лабораторией, где каждую смену проводятся анализы продукции на соответствие международным стандартам при помощи высокоточных приборов европейских заводов - изготовителей лабораторного оборудования

На сегодняшний день - ТОО «Туркуаз Эдибл Ойл Индастриес» - это один из крупнейших производителей растительного масла в Казахстане и Центральной Азии.

А по объему розничных продаж ТОО «Туркуаз Эдибл Ойл Индастриес» занимает 1 место в Казахстане! (по данным розничного аудита ТОО ACNielsen Kazakhstan за период Август- Сентябрь 2008 г.) . Компания активно участвует в развитии аграрного сектора республики, оказывая материально-техническую поддержку фермерам для возделывания масличных культур (предоставление семян подсолнечника, спецтехники и фьючерсного финансирования). В 2008 году предприятие предоставило безпроцентный заем в виде оборудования, семян и денежных средств в размере 78 млн.тенге.

В нашем ассортименте:

- масло ТМ «Лето» - 100 % натуральное, рафинированное, дезодорированное подсолнечное Премиум класса. Подсолнечное масло – самое распространенное в нашей стране растительное масло. Это масло – один из лучших видов пищевых растительных масел. В нем содержится около 60% полиненасыщенной физиологически активной линолевой кислоты, которая относится к числу незаменимых кислот.

Особенность масла «Лето» в том, что при его изготовлении используют лучшие, отборные семена подсолнечника. Это позволяет ему не только сохранить, но и подчеркивать натуральный вкус продуктов. Масло «Лето» не пенится, не пригорает и не имеет запаха. «Лето» поможет хозяйкам приготовить самые вкусные блюда.

Кроме того, только масло «Лето» имеет уникальную для Казахстана и СНГ и удобную упаковку 2 и 5 л. с ручкой «СУПЕРХВАТ».

- масло ТМ «Афия»- 100 % натуральное, рафинированное, дезодорированное, подсолнечно- кукурузное масло. инфо о кукурузном масле и позиционирование афии

- «Минола»- 100 % натуральное, рафинированное, дезодорированное подсолнечное масло позиционирование

- «Хозяюшка»- 100 % натуральное, рафинированное, дезодорированное, подсолнечное и подсолнечно- рапсовое масло

информация о рапсовом масле и позиционирование Хозяюшки

Кроме растительных масел компания реализует остаточный продукт после извлечения масла из семян масличных - шрот, который является ценным высокобелковым кормом.

Оболочка: молочный шоколад
Начинка: крем тирамису с сыром маскарпоне. В переводе слово "тирамису" означает "подними меня вверх".Изюминка тирамису - молодой сыр маскарпоне, который обеспечивает ни с чем не сравнимый вкус начинки тирамису.

Ассортимент
Кухня без границ (стаканчик)
Биг ланч (стаканчик)
Биг ланч (брикет)
Горячий полдень
Биг ланч
Энциклопедия вкуса
Горячий полдень
Лапша яичная
Картофельное пюре быстрого приготовления
Лапша быстрого приготовления (стаканчик)
Лапша быстрого приготовления (брикет)
Лапша быстрого приготовления
Первые обеденные блюда с мясом
Лапша быстрого приготовления
Картофельное пюре быстрого приготовления
Гречка быстрого приготовления
Картофельное пюре быстрого приготовления
Картофельное пюре быстрого приготовления
Лапша быстрого приготовления (брикет)
Бульон быстрого приготовления
Лапша быстрого приготовления (брикет)
Лапша быстрого приготовления (брикеты).
Картофельное пюре быстрого приготовления

Стали известны победители акции Рейтинг Фото за октябрь 2009! Мальчик Султан, из Усть - Каменогорска и Девушка Алина из Алматы! Призы ждут победителей!  

МАРГАРИН ИЛИ МАСЛО ЛЕГКОЕ?

В советские времена подобных вопросов у потребителей не возникало: маргарин воспринимался как продукт с более низкими вкусовыми качествами, чем у сливочного масла, который покупался в силу относительной дешевизны и дефицита настоящего масла. Тогда, по мнению аналитиков, был четко сформирован более негативный образ данного продукта по сравнению со сливочным маслом. Но времена изменились, стало меняться и потребительское отношение к такой продукции. Большую роль в формировании положительного образа сыграло появление нового для казахстанского рынка товара – так называемого “масла мягкого”.

Такое масло стало продаваться на казахстанском рынке 12-13лет назад, сначала исключительно как импортный продукт. Кто не помнит появления на прилавках магазинов новинки – масла “Rama”, которое можно так легко намазать на хлеб! И сразу же возник вопрос – как позиционировать такой продукт? По своему составу, т.к. в нем содержатся растительные жиры, он ближе к маргарину. Но называть маргарином свою продукцию производителям было невыгодно, т.к. особого спроса дождаться тогда было бы сложно. Тогда и был придуман термин “масло мягкое” или “масло легкое”, отсутствующий в ГОСТе. Вообще появление этого нового продукта вызвало широкую дискуссию, как с потребительской точки зрения, так и среди компаний – производителей.

С точки зрения полезности такого продукта для потребителей существует два противоположных мнения.

С одной стороны, говорится о том, что такая продукция может даже быть более полезной, чем сливочное масло, в связи с более низкой калорийностью, длительным сроком хранения, пониженным содержанием холестерина и т.п. Не говоря уже о более низкой стоимости. Но, в то же время, эксперты просят не забывать о том, что в процессе гидрогенизации жиров при приготовлении маргариновой продукции образуются вредные вещества – трансизомеры жирных кислот. Их количество зависит от разных причин, и до сих пор не принято решение, какой должна быть их предельно допустимая концентрация (по данным журнала “Спрос”).

Что касается производителей, то среди компаний-конкурентов не обошлось без споров относительно позиционирования продукции на рынке, без взаимных обвинений в недобросовестности рекламы, где отсутствует информация о том, что масло мягкое является маргариновой продукцией и не имеет отношения к настоящему сливочному маслу, т.к. содержит растительные жиры и т.п.

Остановимся подробнее на компаниях – производителях такой продукции и марках, представленных на российском рынке.

Активные продажи мягкого масла в Казахстане начались в середине 90-х гг., с появлением торговой марки “Rama”, принадлежащей Unilever – крупной мировой корпорации, владеющей многими марками не только пищевой продукции, но и парфюмерной, а также продукции бытовой химии. В марте 1998 г. для открытия производства непосредственно в РФ компания приобрела в собственность Московский Маргариновый Завод. В настоящее время компании принадлежат такие марки маргариновой продукции, присутствующие на российском рынке, как “Rama”, “Пышка” и “Делми”..............

Англо-голландский концерн Unilever вчера официально подтвердил покупку у холдинга "Балтимор" бизнеса по производству кетчупов, майонезов и томатной пасты.
В сделку войдет завод в городе Колпине Ленинградской области и торговые марки «Балтимор», Pomo d`Oro и «Восточный гурман». Структуру сделки стороны не раскрывают, но для ее реализации потребуется вывести из-под залога в Юникредит банке и ВТБ 100% ЗАО «Балтимор-холдинг», владеющего активами.

Годовой оборот приобретаемого бизнеса составляет около ?70 млн, говорится на сайте Unilever. Концерн не покупает бизнес «Балтимора» по производству консервированных овощей, замороженных овощей и фруктов, соков и компотов, а также фабрики в Краснодаре и Хабаровске. Директор отдела корпоративных отношений Unilever в России Ирина Бахтина уточнила, что сделку планируется закрыть сразу после одобрения ФАС. Основной акционер «Балтимора» Алексей Антипов и пресс-секретарь компании Надежда Черныш вчера не отвечали на звонки «Ъ».

Как сообщал «Ъ» 14 апреля, Unilever подписывал протокол о намерении выкупить 100% ЗАО «Балтимор-холдинг» — головной компании холдинга. Причем сделка, как уточняли тогда близкие к ней источники, может состояться лишь после одобрения Юникредит банка и ВТБ, которым заложено по 50% ЗАО. Деньги Unilever может перечислить не акционерам «Балтимора», а на счет самой компании, чтобы освободить ее от долгов, говорит собеседник «Ъ», знакомый с ходом переговоров. Управляющий директор фонда Marshal Capital Partners Сергей Азатян оценивает весь бизнес «Балтимора» в $40 млн без учета долгов.

Источник в Юникредит банке говорит, что погашение долга состоится в процессе оформления сделки купли-продажи «Балтимора» — соответствующие документы находятся на финальной стадии подписания. По его словам, речь идет о погашении задолженности двум банкам в размере примерно 900 млн руб., причем возможен дисконт. Пресс-служба Юникредит банка сообщила, что кредитор в курсе готовящейся сделки и действия Unilever согласованы с ним.

Представитель ВТБ Максим Лунев от комментариев отказался, отметив лишь, что ВТБ ведет переговоры о погашении задолженности (банк уже подал судебные иски об истребовании более 300 млн руб.) с нынешними собственниками «Балтимора».

Холдинг «Балтимор» является крупнейшим российским производителем кетчупа. Выручка в 2008 году — примерно 9 млрд руб., более половины приходится на сегмент соусов. Головное ЗАО «Балтимор-холдинг» принадлежит господину Антипову (70,01%), гендиректору Миладе Гудковой (15%) и гражданину Польши Гетку Мареку (14,99%).

Unilever образован в 1930 году. Оборот в 2008 году — ?40,523 млрд. В России работает с 1992 года: владеет петербургской парфюмерно-косметической фабрикой «Северное сияние», Московским маргариновым заводом, объединением по производству бульонных кубиков, супов быстрого приготовления, приправ и картофельного пюре в Туле, чаеразвесочной фабрикой в Петербурге (марки Lipton, Brooke Bond, «Беседа»), производством мороженого в Новосибирске «Инмарко», тульским заводом по производству соусов Calve.

По оценкам Nielsen, в 2008 году доля Unilever на российском рынке майонезов и соусов достигла 8,3% (плюс 0,5 процентного пункта к 2007 году), на рынке кетчупов — 16,8% (плюс 1,3 процентного пункта). В ноябре прошлого года «Балтимор» оценивал свою долю на рынке кетчупов в 55%. «Мы уверены, что приобретение „Балтимора“ <…> укрепит наши позиции в России»,— приводятся в сообщении Unilever слова президента компании по пищевой, парфюмерно-косметической продукции и бытовой химии Винди Банга.

Корпоративная вечеринка подходит к концу.
— Светлана, вы любите сухое вино?
— Насыпайте.

Собирает утром жена мужа на работу. Отглаженные брючки, рубашка, носочки, шнурочки, завтрак на столе. Муж, уходя на работу в дверях - жене:
- Дай мне немножко денег.
- Зачем тебе деньги?
- Буду идти с работы, встречу кого-нибудь, третьим буду.
- Ты с работы иди прямо домой, нигде не задерживайся - ПЕРВЫМ будешь!

Ваибхав Беди, 26-летний индус, подал в суд на компанию "Unilever", которая занимается производством парфюмерных изделий марки "Axe".


По информации портала Ananova, В.Беди пожаловался, что в течение семи лет "пользовался этой продукцией", но ни одна женщина все равно не обратила на него внимания. "Компания обманула меня, так как в своей рекламе они утверждают, что ты будешь привлекать женщин, если будешь использовать "Axe", - говорит индус. Он требует от компании компенсацию в размере 26 тыс. фунтов стерлингов.


Соответствующая косметическая продукция уже отправлена на судебную экспертизу, отмечает издание. В компании "Unilever" отказались как-либо комментировать иск В.Беди.

Unilever объявила о завершении сделки по приобретению бизнеса соусов ЗАО «Балтимор холдинг», крупнейшего в России производителя кетчупов. Приобретение включает бизнес по производству кетчупов, майонезов, томатной пасты, уксусов и горчицы с годовым оборотом около 70 млн евро, а также производственные мощности в Колпино (пригород Санкт-Петербурга).

Объяснительная записка несчастного торгового представителя, которого не так поняли…
Орфография и пунктуация, естественно, сохранены.

Я, А… А… Михайлович, 23.10.2009 г. сделов выкладку в магазине Микен по адресу Серикбаева 84, пошёл к управляющей. Не найдя ее в кабинете я начал ходить по магазину. Подойдя к колбасному отделу, я решил взять себе немного охотнячих колбасок на обед. После чего я увидел, что с полки взяли пару пачек чая я решил их туда доложить. Подойдя к полке, я держал в левой руке папку, а вправой колбасу. Не зная что-куда деть, я на "автомате" засунул колбасу в карман и начал поправлять чай на полке. Тут я услышал сигнализацию своей машины и, не задумываясь, начал выходить из магазина через вход, так как полка стояла у входа и дверь тоже прямо там. Увидев, что я быстро выхожу из магазина через толпу ко мне подбежала женщина и схватила меня, я не понял кто она, начал ругаться с ней и сказал: "У меня орет сигнализация, давайте выйдем; я ее выключу и мы поговорим. Я – торговый представитель с Туркуаз". После чего она стала кричать охране: "Это – вор, задержите его", потому что колбаса торчала у меня из кармана. Я осознав ситуацию, повторил: "Я – ваш представитель, пойдемте к управляющей и мы во всем разберемся". Придя к управляющей, я увидел, что ее нет а на месте заместитель. И когда контролер сказала что поймала меня как вора, она даже не слушала меня и стала обвинять. Я был просто в шоке. После чего я сказал: "Вот номер телефона моего руководителя. Позвоните ему, он приедет….

Торговый представитель, секретарша и менеджер идут обедать и находят античную лампу. Они потирают ее и из нее появляется Джин. Он говорит:
-Я исполню по одному желанию каждого из вас. -Я первая,я первая!-говорит секретарша: -Я хочу сейчас быть на Багамах,на катере,и не думать ни о чем!!!
Пшш! Она исчезает. -Теперь я,теперь я-говорит торговый представитель:-Я хочу быть на Гавайях,отдыхать на пляже,с массажем,бесконечным запасом пинаколады и любовью всей моей жизни!!!
Пшш! Он исчезает. -Теперь твоя очередь-говорит Джин менеджеру.
-Я хочу,чтобы те двое вернулись в офис после обеда.
Мораль: всегда давайте Вашему боссу высказаться первым.