ИСТОРИЯ КОМПАНИИ (с официального сайта компании)

В 1996 году, начав свою деятельность, как дистрибьютор известных производителей офисных кресел и стульев из Европы, уже сегодня компания «ZETA» является крупнейшим производственным предприятием в республике Казахстан, выпускающая свою продукцию на экспорт.

Рост экономики Республики Казахстан позволил осуществить несколько циклов производства кресел и стульев в г. Алматы, а также новые проекты, связанные с «программой импортозамещения». Это, прежде всего производство мягкой мебели из натуральной кожи различных цветов и модификаций, соединивших в себе комфорт и изысканный дизайн в лучших традициях современной Европы.

Благодаря предложенному ассортименту и гибкой системе цен, большинство офисов в г. Алматы и всех регионов нашей Республики пользуются нашей продукцией, пополнив круг наших постоянных клиентов. Теперь продукцию «ZETA» можно приобрести в 22 фирменных салонах по всей территории РК. Используя собственные рекламные технологии, продукция компании легко вошла на рынок России, Узбекистана и Кыргызстана, Румынии.

Своим преимуществом мы считаем производство кресел для актовых залов. На сегодняшний день мы установили большую часть посадочных мест, по всему Казахстану, технология которых была разработана конструкторами нашей компании, а себестоимость продукции позволяет занимать доминирующую позицию на рынке Казахстана и Средней Азии.

В 2006 году открылся филиал компании - Талгарский завод по производству пластиковых изделий и тонкостенных труб из металла, с численностью работающих 250 человек. Ядро коллектива составляют менеджеры и инженеры высокой квалификации с большим опытом работы. Благодаря внедрению итальянских технологий, введению новых методов управления и гибкой маркетинговой политике, компания сумела стать лидером на рынке Казахстана в области производства мягкой мебели, кресел, стульев для дома и офисов, мебели для медицинских учреждений, учебных заведений, а также изделий пластика самого широкого спектра применения.

Деятельность компании не раз была отмечена грамотами и медалями международных выставок за вклад в дело развития отечественного производства. С 2004 года по 2006 год вручены сертификаты народного знака качества «Безупречно», в 2006 году награждена международным деловым советом г. Москва, премией знака почета «Лидер национальной экономики 2006».

www.zeta.kz

Фонд национального благосостояния "Самрук-Казына" возглавил Тимур Кулибаев, отметил на странице в Twitter премьер-министр Казахстана Карим Масимов.

"Еду в "Самрук-Казына" представлять Тимура Кулибаева на должность руководителя фонда", - поделился в онлайн-дневнике глава правительства Казахстана.

"Я лично Вам благодарен за всю работу и хочу пожелать удачи на новом поприще, - сказал Масимов Келимбетову, представлял коллективу "Самрук-Казына" нового главу фонда, - "На первом месте должно быть индустриальное и инновационное развитие".

Кроме того, Масимов поручил Кулибаеву в ближайшее время созвать совет директоров фонда, чтобы поставить перед ними новые задачи и рассмотреть пути их реализации.

Накануне, 11 апреля, Кайрат Келимбетов, возглавлявший ранее Фонд, был назначен министром экономического развития и торговли.
С октября 2008 года Тимур Кулибаев занимал должность заместителя председателя правления ФНБ "Самрук-Казына".

Автор: Анна ДРЕЛИХ
30.03.2011
Создание сетевого парламента в
качестве альтернативы существующей законодательной власти предложила
инициативная группа пользователей Казнета. В виртуальный парламент
должны войти как люди, известные на независимом политическом олимпе, так
и те, кто просто может предложить схему работы по превращению
Казахстана в демократическое государство.

«Действующий парламент
представлен партией «Нур Отан». Да, у них есть административный ресурс,
партия власти, парламент (без дискуссий) и «зомбоящик», из которого они
говорят. Но есть Интернет, а там - сетевой народ, другая страна и другая
партия, у которой другие ценности: свобода слова и свобода выбора. И
это правильно, если у этого народа будет свой нормальный, настоящий
парламент», - такими словами представлена инициатива группы
единомышленников в Интернете.

По словам заместителя председателя
ОО «Международный фонд социальной ответственности» Аскара Умурзакова,
застрельщиками в новом деле оказались «Общество молодых профессионалов»,
движение «За свободный Интернет» и Независимый профсоюз студентов во
главе с Ринатом Кибраевым.

Аскар Умурзаков, первым представивший
идею сетевого парламента в социальной сети «Мой мир», считает, что это
поможет восстановить для граждан право быть избранным.

- Проект
за один месяц или даже год не осуществишь, мы хотим, чтобы он действовал
на постоянной основе, - сказал он. - Сейчас идет процесс выдвижения
кандидатов. В дальнейшем мы будем продумывать инструментарий, чтобы
интернет-пользователи смогли из них выбрать уже для самого парламента. А
вообще это сделано для того, чтобы была альтернатива. Сейчас
казахстанцев лишили права быть избранными в принципе. В наш парламент
только провластные люди могут попасть, поэтому мы хотим самых активных,
ярких личностей привлекать.

Умурзаков уверен, что у идеи -
большой потенциал. Ссылаясь на данные от интернет-провайдера «Мегалайн»,
он пояснил, что привлечение пользователей Интернета в активную
политическую жизнь перспективно хотя бы потому, что сейчас около 4
миллионов казахстанцев в разной степени проявляют себя в Казнете.

Умурзаков
заверил, что идея веб-парламента будет продвигаться по всем доступным
ресурсам Казнета и Рунета, включая популярные блоги и различные
востребованные казахстанскими пользователями интернет-платформы.

-
В этом будут помогать ребята из движения «За свободный Интернет», у них
кое-какие технологии уже отработаны. Регламент работы сетевого
парламента, количество мандатов мы обсудим, когда соберется определенное
количество заинтересованных людей. Мы хотим делать это прозрачно и
сообща, - рассказал он о принципах формирования органа. - Уже поступило
предложение, чтобы количество мандатов было как и в действующем
парламенте.

Сейчас же, по словам Умурзакова, идея проходит
проверку в Казнете на предмет ее состоятельности. Инициативная группа
также согласна рассмотреть предложения о создании коалиций или любых
других объединений, движимых целью осуществления честных выборов и
сменяемости партии власти.

По данным Умурзакова, за двое суток с
момента вброса идеи в Интернет уже появилось более 30 кандидатов, среди
которых третья часть - самовыдвиженцы.

- Есть представители
«Алги», есть просто блогеры, есть владельцы крупных сайтов, - перечислил
он. - Действующий кандидат в президенты от Коммунистической народной
партии Ахметбеков предложил своего друга Косарева. Двое суток не прошло,
а более 30 кандидатов уже есть. Положительных отзывов очень много... -
резюмировал Умурзаков.
https://respublikas.info/001/http://www.respublika-kz.info/news/politics/13948/
предложить своего кандидата - http://my.mail.ru/community/e-parlament/

Дорогие любители охоты,рыбалки,дикой природы,наши друзья и читатели идет подписка и распространение журнала 'ОХОТА,РЫБАЛКА и ТУРИЗМ' . Глянцевый,художественно-информационный, объемность-100 стр., тираж-5000 экземпляров. Распространяется по всей территории Республики Казахстан и страны СНГ. Подписной индекс 74385.
С уважением,Редакция журнала 'ОХОТА,РЫБАЛКА и ТУРИЗМ'
РК,ЮКО,г.Шымкент,ул.Театральная,35-2. +7(7252)565-000, +77003824754, 
эл.почта: huntingfishtour@mail.ru. www.huntinffishtour.kz

Компания ООО"World trade" Россия Москва ищет партнеров для постоянного сотрудничества. Мы занимаемся поставкой овощей и фруктов на рынок Москвы и Росси. Ищем компании которые занимаются выращиванием овощей и фруктов. Минимальная партия от 20 тонн и выше. Готовы делать предоплату при наличии хороших скидок на опте. Закупаем яблоки, груши, черешни, сливы, апельсины, мандарины, лимоны, картошку, и другие фрукты овощи. Ждем ваши предложения по сотрудничеству. Высылая на м цены указывайте пожалуйста что именно она в себя включает (с доставкой до Москвы или нет).Ждем от вас предложения для взаимовыгодного сотрудничества.

skyp : shada1978 и kivo1970 zakupaem.optom@yandex.ru

Индустриально – инновационный путь развития Казахстана: миф или реальность?


В обществе, как внутри страны, так и за ее пределами, все чаще раздаются критические высказывания о том, что последние инициативы нашего президента Нурсултана Назарбаева по вхождению Казахстана в число 50 наиболее развитых стран мира, сомнительны и нереальны. На мой взгляд, развитие Республики идет динамично, поэтапно, с учетом сложившихся политических и экономических ситуаций на внутреннем и внешнем рынках.
За период своего существования как независимого государства, Казахстан прошел все этапы создания и укрепления институтов государственного управления, проведена финансовая стабилизация страны, накоплен экономический потенциал, завоеван авторитет молодой республики у международного сообщества, что обезопасило наше малочисленное, но огромное по территории, государство от внешней угрозы.
Это результат последовательной политики главы нашего государства, создавшего прочный фундамент для появления революционной задачи, изложенной в послании президента и в Стратегии Индустриально – Инновационного развития Казахстана (СИИРК), выполнение которой позволит Казахстану войти в число 50 развитых стран мира, что, несомненно, обернется благом для простых граждан нашей страны.
В обществе идут дискуссии, предлагаются различные пути решения поставленной задачи. И я, как гражданин, общественник, производственник, имеющий более чем десятилетний опыт руководства частным производственным предприятием, неравнодушный к судьбе своей страны, предлагаю свое видение решения программы, озвученной в Послании президента.

Эволюционное развитие или революция.

Экономика современного мира представляет собой рыночную систему, которая формировалась веками в процессе эволюции, в результате борьбы производительных сил, когда конкуренция толкала на поиск и создание оптимальных форм взаимоотношений не только между производителями, но и между странами с разными уровнями развития производства. В социуме любого государства также шло противостояние: между работодателями и наемными рабочими, между гражданами и правительством, между обществом и религией. Возникали различные рыночные институты: биржи - товарно-сырьевые и валютные, финансовые институты: Всемирный банк и Валютный фонд, различные торговые системы: ВТО, ОПЕК и другие, системы взаимоотношений по созданию и сохранению правил игры между участниками: ООН, НАТО, ОБСЕ и т.д. Сложилась система взаимодействия между работниками – это профсоюзы, союзы работодателей, МОТ (международная организация труда) и прочее. Т.е., образовалась система производства, финансирования, торговли, управления мировым правопорядком, система отношений между исполнителями. Эта мировая политико-экономическая система снаружи выглядит гармоничной, уравновешенной, но внутри нее идет постоянная конкурентная борьба, что способствует ее совершенствованию. Каждый субъект системы норовит занять свое достойное, желательно лидирующее, место, которое дает ему большие преимущества.
Экономика нашей республики формировалась в социалистической системе, как сырьевой придаток страны Советов. Это влекло расхищение природных богатств и недр Казахстана, направленных на процветание и имидж других республик, где создавались производства индустриально-инновационного направления.
Сегодня Казахстан ведет самостоятельную экономическую политику. Мировая система нас приняла, одобрив нынешнее состояние экономики, но опять-таки в качестве сырьевого придатка. Если бы планы ведущих мировых держав были направлены на развитие Казахстана как индустриальной страны, а не сырьевой колонии, они бы вкладывали деньги в перерабатывающие предприятия

Поэтому президент, как выдающийся реформатор, создает стратегию, которая должна ввести Казахстан в число 50 индустриально развитых стран мира. Послание Президента к народу не оставило мыслящих и неравнодушных к судьбе своей страны людей безучастными. Многие, и я в том числе, предлагают свое решение, как нашей республике, имеющей колоссальные природные богатства, не оказаться на задворках технической цивилизации, а пополнить ряды индустриально развитых стран мира.
Направления развития экономики все видят по - разному. Демократы предлагают популистские решения, в частности, доходы, полученные от существующих сырьевых производств, разделить между гражданами республики. Но наше общество нуждается в программе, которая сконцентрировала бы капиталы и создала бы экономически высокоразвитое государство. Планы президента - реформировать Казахстан в индустриально-инновационную страну и вывести республику, которую сейчас по праву считают сырьевой страной, с задворков технической цивилизации.
Пример в историческом развитии казахского общества: его родовое устройство с равномерным распределением доходов между членами рода не позволяло сконцентрировать доходы в одних руках, тем самым препятствуя выходу на более высокую ступень развития цивилизации.
Я, как производственник, предлагаю дополнительный вариант развития экономики Казахстана в индустриально-инновационном направлении, который, надеюсь, даст возможность воплотить в жизнь революционное Послание Президента.

Природные богатства страны - проклятье или благо?

Вкратце опишу ту экономическую ситуацию, которая сложилась у нас в республике. Это моя точка зрения, и она, естественно, субъективна.
Наша экономика на сегодняшний день представлена предприятиями, которые занимаются добычей и переработкой невосполнимых природных ресурсов, в основном, -это нефть, газ, металлы и продажа их за рубеж. На мировом рынке сформировалась хорошая конъюнктура цен на данные товары, есть спрос и успешный сбыт. В данных отраслях идет выплата зарплаты сотрудникам, производятся отчисления в казну государства, идет наполнение бюджета, и, как следствие, повышение оплаты работникам бюджетной сферы. В целом, происходит оздоровление финансового положения общества.
По оценкам зарубежных аналитиков и высказываниям внутренних экспертов сырьевой вид бизнеса является неустойчивым. Поэтому оправданно создание действенных программ по изменению направленности нашей экономики, которая должна быть ориентирована на разработку невосполнимых полезных ископаемых. Экономические программы «Год Аула», поддержка малого и среднего бизнеса и 3 года назад разработанная Стратегия Индустриально-Инновационного развития Казахстана (СИИРК) по переходу нашей экономики с добывающей на перерабатывающее направление, пока, к сожалению, значимых результатов не принесли. Попытаюсь дать оценку сложившейся ситуации.
Активы любого общества и государства состоят из материальных, нематериальных и природных. Материальные активы – заводы, фабрики, здания, сооружения, коммуникации. Нематериальные – наша интеллектуальная собственность, имидж страны, кадры и прочее. И природные активы – это недра. Я хотел бы, в первую очередь, начать с характеристики нематериальных активов, т.е. кадров, которые на сегодняшний день являются исполнителями различных экономических, социальных, политических программ. Большую их часть устраивает регламентированная работа, средняя зарплата. Но в каждом обществе есть группа людей, выделяющихся своей активностью, предприимчивостью, обладающих качествами лидеров. Они составляют всего 5-10% от всей численности трудоспособных граждан. Это творческие работники, действия которых направлены на созидание. В советское время ими руководили морально-нравственные мотивы. Оценкой труда были похвальные грамоты, звание передовиков, ордена и другие награды. В рыночном обществе в оценке результатов труда главенствуют материальные принципы. И творческая энергия, деловая хватка, целеустремленность, финансы этой части общества направлены на создание такого продукта или услуг, которые были бы максимально оценены в кратчайшие сроки и в денежном выражении. Общественная значимость товара и выгодный проект играют главенствующую роль.
Такая тенденция ведет к тому, что страны, богатые сырьевыми ресурсами, оказываются на задворках технического прогресса. Никто не хочет вкладываться в перспективу завтрашнего дня и в долгосрочные проекты, единственная цель - желание сиюминутной выгоды, получение быстрого дохода. И вот здесь срабатывает выражение по поводу “проклятия сырьевых ресурсов”. Недра Казахстана изобилуют полезными ископаемыми, поэтому в советское время экономика ориентировалась на их добычу. Были открыты месторождения, созданы предприятия, построены города, привлечены и подготовлены кадры, подведены транспортные коммуникации. Возьмем, для наглядности, город Балхаш, где функционирует крупный медный комбинат. Другие отрасли производства отсутствуют. Активная элита города - предприниматели и чиновники, все силы которых направлены на оказание услуг этому предприятию, его работникам и получение своего дохода. Аналогичная картина в городе Темиртау: все крутится вокруг бизнеса по производству черного металла, а, в целом, по Казахстану – вокруг успешно развивающегося нефтегазового сектора. И сегодня, как это ни прискорбно осознавать, нет того «пряника», который повернул бы бизнес в другом направлении, на другие отрасли: перерабатывающие предприятия, сельское хозяйство и т.д. Иностранные инвесторы также занимаются выкачиванием природных ресурсов. Все это усугубляет положение экономики Казахстана, приводит к ее однобокости и перекосам и, в конечном счете, к регрессу, что дает повод скептикам говорить о том, что изменить экономику страны не удастся.
Отсюда вывод: реально изменить ситуацию в развитии направления экономики республики может только государство, а не частные предприниматели и инвесторы.
Обращаясь к Стратегии Индустриально - Инновационного развития Казахстана, начнем с терминов “индустрия” и “инновация”.
Индустрия (лат.) - деятельность, промышленность. Тяжелая индустрия производит орудия и средства производства. Это машиностроение, металлургия, химическая промышленность и т.д. Легкая индустрия производит предметы широкого потребления, а индустриализация – это промышленное развитие страны.
Инновацию многие рассматривают только как внедрение новых технологий, достижений науки и техники в производство, но инновация – это еще и совершенствование форм и методов организации существующих и создание новых видов производства в стране. Для воплощения СИИРК в жизнь созданы дополнительные финансовые инструменты: Банк Развития, Инвестиционный фонд, Инновационный фонд, Центр инжиниринга и трансферта технологий, Страховой фонд.
На сегодняшний день вроде бы есть политическая воля руководства страны, экономическая программа, есть финансовые механизмы, но нет пока ощутимых результатов по переходу от сырьевой направленности экономики республики к обрабатывающей. Для претворения СИИРК в жизнь разрабатывались различные инновационные решения в совершенствовании форм и методов организации производств: было предложено кластерное развитие общества, идет внедрение технопарков, на заре рыночной экономики внедрялись бизнес–инкубаторы. На это направляются значительные финансовые средства, принимаются законодательные акты, но значимых изменений в экономике по сей день нет. Продолжает процветать производство, развитое при советской власти – это сырьевые предприятия. Происходит перекачка и вывоз наших ресурсов за рубеж, оставляя в республике только зарплату и налоги. Сегодня собственниками большинства предприятий являются, в основном, иностранные граждане. На оплату оборудования и механизмов, завозимых из-за границы, используется большая часть от реализации сырья. Основная прибыль уходит за рубеж, и страна становится беднее.

Пути создания устойчивого, успешного, привлекательного, работоспособного бизнеса в Казахстане.

Как же нам изменить ситуацию в сфере производства товаров и услуг? Цель внедрения СИИРК, на мой взгляд, – создание устойчивого, успешного, привлекательного и работоспособного бизнеса.
Что такое устойчивый бизнес? Это бизнес, который может существовать постоянно на определенной территории, в определенном государстве.
Бизнес устойчив, когда он основан на постоянно возобновляемых ресурсах, когда продукция имеет внутренний сбыт и обладает экспортным потенциалом, когда она высокотехнологична, т.е. энергоемка, наукоемка, механизирована. Если все эти условия соблюдены, тогда можно быть спокойным за процветание бизнеса в том или ином регионе, государстве. Существующие на данный момент в республике виды бизнеса -металлургию, добычу углеводородов, банковский сектор нельзя считать устойчивыми, т.к. они основаны на невозобновляемых ресурсах. Медно-нефтяному бизнесу нужны деньги и финансовые услуги, отсюда – развитие банков. Без существующей сырьевой отрасли процветанию банков придет конец.
В советское время успешная деятельность предприятий заключалась во включении их в систему Госплана республики, что обеспечивало сбыт продукции, финансирование, снабжение ресурсами, материальными и людскими. В рынке, на мой взгляд, также существуют системы бизнес–идей (мировой рыночный “Госплан”), различающиеся по масштабам территорий, объемам, видам продукции и услуг, технологиям и т.д.
Системы по масштабам могут быть мировые, континентальные, государственные, региональные, городские. Все они – необходимые, востребованные, финансируемые из различных источников.
Системы направлены на обеспечение различных потребностей общества: экономических, политических, социальные. Они – управляемые, координируемые ведущими игроками – участниками системы бизнес–идей. Эти координаторы создают проект, берут на себя роль организатора, себе оставляют выгодные участки программ, а прочие участники включаются в работу “системы” на всех уровнях, ищут свою нишу в условиях конкуренции.
Обеспечение мировой экономики энергоресурсами, информационно – телекоммуникационными услугами, удовлетворение социальных потребностей (автомобилестроение, жилищное строительство, продуктовая безопасность, рабочие места), транспортные системы, туризм - это примеры современных систем бизнес-идей. В настоящее время Казахстан включен в мировую систему энергообеспечения мира. Наша ниша в ней - добыча и поставка углеводородного сырья на мировой рынок. В системе развития машиностроения – добыча и поставка цветных и черных металлов.
Несмотря на то, что в этих системах Казахстану отведена самая незавидная роль – сырьевого придатка, работу в ней можно считать успешной. В стране также созданы государственные системы: программы «жилищное строительство», «чистая вода» и другие, в которые вовлечены и предприниматели. Поэтому для выполнения СИИРК необходимо создание системы бизнес-идей, в которую включилась бы значительная часть отечественных субъектов малого и среднего бизнеса, и каждый нашел бы в ней свое место. Т.е. успешность воплощения СИИРК заключается в системном подходе к решению поставленных задач.
Любая система должна иметь не только главную, но и конечную цель. В случае с СИИРК - это удовлетворение насущных потребностей общества внутри республики, а в последующем, вхождение ее в мировые системы на уровне привлекательных продуктов и услуг с высокой добавленной стоимостью, продукции легкой и тяжелой индустрии.
Рассмотрим следующую составляющую реального воплощения СИИРК – привлекательность бизнеса. В качестве примера обратимся к Японии, Южной Корее, Турции и других странам, выдвинувшим емкие национальные идеи и получившим впечатляющие результаты экономической деятельности. Если бы бизнес-идеям СИИРК был придан статус Национального проекта, что, в свою очередь, дало возможность его участникам дополнительные мотивы и поддержку всех слоев общества - граждан, чиновников, парламентариев, результат работы системы бизнес-идей, без преувеличения, имел бы имел огромное воздействие на формирование национального самосознания граждан.
Система бизнес-идей должна быть работоспособной. Что это значит на самом деле? Согласитесь, многие идеи хороши в абстрактном виде, но практически не выполнимы, так как существуют определенные экономические, производственные и другие законы, которые влияют на претворение бизнес–идей в жизнь. Без учета этих законов финансовые, материальные и интеллектуальные средства будут потрачены впустую. При выборе системы бизнес-идей необходима практическая оценка стартовых позиций общества: состояние экономики, производительных сил, менталитет граждан, демография, географическое и природно-климатическое положение страны, правовое законодательство, административное устройство, исторические аспекты государства. Приведу пример, подтверждающий вышеизложенное: в Казахстане советских времен из социально-политических соображений, для решения проблем региона, создания рабочих мест для женщин были открыты единичные предприятия легкой промышленности, отделенные друг от друга на тысячи километров. В рыночной среде эти обособленные предприятия стали неконкурентоспособными и прекратили существование, т.к не имели возможности эффективно обмениваться информацией, обеспечивать производство материалами, оборудованием, сырьем, не говоря о продажах своей продукции. Возрождать их не имеет смысла.
Напротив, в Китае однородные предприятия дислоцируются на ограниченной территории. Есть город, предприниматели которого специализируются только на производстве мебели, в другой местности производят только люстры. В Италии, в одном регионе площадью 1000 квадратных километров, разместилось 400 кожевенных предприятий. В Греции, в городе Касторья, расположились 3000 предприятий по производству меховых изделий. И все они, находясь в таких условиях размещения по территории, процветают.
Отсюда следует, что работоспособность проекта в рыночной среде – это его соответствие производственным экономическим законам.





Возвысим степь, не унижая горы.

Подведя итог вышесказанному, попробуем ответить, какое направление развития производства в Казахстане наиболее оптимально отвечает параметрам устойчивости, успешности, привлекательности, работоспособности (практичности), и где возможно реальное воплощение СИИРК.
Рассмотрим пример нашего соседа Китая, где принята программа Индустриально – инновационного развития, и ставка сделана на характерные особенности страны: большая численность населения, низкая оплата труда и дисциплинированность кадров. Действенность этой программы явилась одним из факторов успешного развития Китая.
Исключительными особенностями нашей страны являются громадные степные территории и низкая плотность населения. Как же нам их использовать? Думаю, подсказка есть: предки казахов использовали степные просторы под пастбища, и наш народ создал высокопродуктивное для данного вида земель степное животноводство – овцеводство, коневодство, верблюдоводство.
На мой взгляд, именно в производстве и комплексной переработке продукции степного животноводства реально создать конкурентоспособные системы бизнес-идей. Рассмотрим один из видов степного животноводства – овцеводство. Это продукция сельского хозяйства, которая сама себя воспроизводит, а потому является постоянно возобновляемым сырьем для переработчиков продукции овцеводства (ПППО), т.е. для предприятий индустрии.
Конечные товары овцеводства - это качественные продукты питания, изделия из кожи и меха, камвольно-суконные, ковровые, валяльные изделия, продукция машиностроения и химии. Все имеет спрос как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
В производстве и переработке продукции овцеводства используются сложные технологии, потребляется много разнообразных химических материалов, большое количество сложных машин и механизмов, требуются высококвалифицированные кадры, что указывает на высокую технологичность выпускаемых изделий.
Перечисленные выше параметры определяют, что бизнес в переработке продукции овцеводства является устойчивым.
Следующее условие реального исполнения СИИРК – это успешность бизнеса, требующее создания системы производств через отраслевой подход, конечная продукция которого должна быть востребована на рынке.
Данные системы должны иметь направленность на удовлетворение потребностей общества. Здесь наиболее приемлемы:
- система обеспечения общества высококачественными экологически чистыми товарами широкого потребления из натуральных материалов: изделия из кожи, меха, камвольно-суконные и ковровые изделия и качественные продукты питания;
- система обеспечения предприятий по производству и переработке продукции овцеводства машиностроительной продукцией и химическими материалами;
- система продвижения продукции переработки на внутреннем и внешнем рынках, удовлетворения потребностей народа Казахстана и других стран;
- система подготовки кадров для предприятий, занятых в отрасли ПППО, разработка и внедрение в нее инновационных проектов.
Все системы объединяются в единую, цель которой - удовлетворение потребности нашего общества в успешном воплощении СИИРК в жизнь. Ведущими игроками– координаторами данной системы выступают уполномоченные государственные органы, крупные инвесторы, а привлекательность работы – в национальном статусе проекта.
Претворяя в жизнь отрасль по ПППО, мы решим проблемы по подъему аула, по возрождению и реструктуризации древнего промысла казахов. Благодаря этому будет создана и развита индустрия в машиностроении, химии, легкой промышленности, появятся устойчивые, высококвалифицированные рабочие места. Все это сделает доходным бизнес в степной зоне и, как следствие, она получит привлекательность для проживания в местах обитания наших предков. Отрасль по производству и переработке продукции овцеводства станет полигоном для создания инновационных идей и разработок граждан Казахстана и позволит выполнить задачи, изложенные в Послании Президента, по вхождению Казахстана в число 50 наиболее развитых стран мира.
Данному проекту для его реального претворения в жизнь предлагаю придать статус Национального. Это обозначит его значимость для страны, создаст ему всенародную поддержку, участие в нем будет престижно, что придаст участникам проекта моральный дух, «намыс». Все перечисленные условия сделают индустриально-инновационный путь развития Казахстана реальностью.
С точки зрения прикладного характера данного проекта следует учесть практические условия успешной работы любого предприятия, особенно в рыночной среде. Проект должен иметь хорошие проектно-нормативные документы, подробный бизнес-план, состоящий из плана реализации продукции и услуг, портрета потребителя, производственный план, финансирование, структуру управления, схемы взаимоотношений, принципы работы, перечень субъектов-участников, технические условия к ним, географическое расположение, дислокацию, наличие коммуникаций, развитость инфраструктуры , обеспечение кадрами, их менталитет и т.д.
На создание проекта должно быть выдано технико-экономическое задание с объемом поставленной задачи, сроками исполнения и финансирования исполнителей.
Следует также определить, какие нужны изменения в законодательстве, способствующие успешному претворению в жизнь задания.
Все вышеперечисленные условия будут способствовать реальности исполнения СИИРК.

Отраслевой поход в производстве и переработке продукции овцеводства (ПППО) – это реальный путь исполнения СИИРК

Отрасль ПППО охватит сектора, объединяющие хозяйственные субъекты с родственными производствами: машиностроения и химии, кожевенно-мехового, камвольно-суконного, мясоперерабатывающего, овцеводческого, сектор специального образования и науки, сектор торговли. Что представляют собой данные объединения?
1. Сектор машиностроения и химии объединяет предприятия по производству механизмов, станков, промышленных холодильников, химических материалов для отрасли ПППО (в кол-ве 5 заводов по 500 чел.).
2. Сектор кожевенно-меховой – кожевенные и шубномеховые фабрики (в кол-ве 16 шт. по 500 чел.), минишвейные предприятия по производству одежды, обуви, головных уборов, галантереи (в кол-ве 1000 шт. по 50 человек).
3. Сектор камвольно-суконный – предприятия первичной обработки шерсти, камвольно-суконные, ковровые и валяльные фабрики (в кол-ве 7 шт. по 300 чел.).
4. Сектор по переработке мяса размещает предприятия по забою 4 млн. голов, хранению, транспортировке мяса и мясопродуктов, сырых шкур приближенно к местам выращивания овец. (500 миниубойных цехов с холодильниками)
5. Сектор овцеводства объединяет предприятия, размещенные по всем регионам Казахстана, где возможно выращивание различных видов овец, охватит поголовье 12 млн. голов, 3 млн. коз. Конечная продукция – поголовье живого скота и шерсть.
6. Сектор спецобразования и науки объединяет организации по подготовке кадров, разработке и внедрению инновационных проектов для отрасли ПППО. (училища, техникумы, институты и НИИ).
7. Сектор торговли – объединяет специализированные торговые организации, реализующие продукцию отраслей ПППО в городах Казахстана и за рубежом (численностью 20. 000 человек).
С целью объединения систем отрасли ПППО Казахстана по существующему поголовью овец и коз возможно создание кластеров, районных структур, обеспечивающих промышленное производство продукции, в кол-ве до 100 штук. Для каждого сектора необходимо создать технопарк – структуру для отработки в полупромышленных лабораторных условиях существующих и новых технологий, режимов работы, для проведения экспериментов в получении нового продукта, чтобы в последующем запустить его в промышленное, массовое производств. Технопарк явится для предпринимателей наглядным примером того, как должна работать коллективная бизнес-идея на практике.
Необходимо также наличие бизнес–инкубаторов, в которых будут отрабатываться отдельные идеи и воспитываться кадры предпринимателей малого бизнеса в отрасли ПППО, как субъекты рынка в будущей конкурентной бизнес-среде. По моим подсчетам, количество инкубаторов должно составлять не менее 30 штук.

Центры индустриально-инновационного развития Казахстана.

Для развития отрасли ПППО необходим промышленный и торговый центр, находящийся в центре степного края, территориально ограниченный, но имеющий достаточное количество автомобильных, железнодорожных и водных ресурсов, авиа-и-телекоммуникаций, энергоснабжение, промышленный, образовательный, научный и кадровый потенциал. В этом центре и его городах-спутниках необходимо разместить предприятия секторов машиностроения, химии, кожевенно-мехового, камвольно – суконного, образования, науки и торговли. Этим условиям отвечают города Караганда и Тараз. На юге практически круглогодичный выпас и большое количество не занятого трудом населения.
Создание и полное освоение проекта в республике обеспечит по существующему поголовью овец рабочие места в кол-ве 150000. Объем выпуска продукции составит 1500 млн.$ в год. На выполнение ТЭО (технико-экономическое обоснование) проекта по внедрению отрасли ПППО необходимо создание профессиональных групп и финансирование в размере 1 млн.$. Срок исполнения 10 месяцев. (Для сравнения - это стоимость четырех элитных квартир в Астане). Для промышленных предприятий секторов ПППО потребуются денежные средства в сумме 450 млн.$. Количество необходимых оборотных средств составит 500 млн.$ в год, а период освоения средств на строительство объектов ПППО до 3 лет. Разумеется, освоение и внедрение проекта будет проходить поэтапно, с учетом наличия рынка сбыта, отлаженности систем взаимоотношений субъектов и возмещения всех затрат по оборудованию.
Создание предприятий отрасли должно производиться за счет государственных средств и после введения их в строй передаваться на льготных условиях инвесторам-производственникам, как отечественным, так и зарубежным, которые уже на стадии проекта выбираются на конкурсной основе.
Исполнителями строительных проектов будут представители, выигравшие тендер под контролем будущего инвестора-производственника.
Я уверен, что именно такие условия послужат стимулом для вовлечения активной части предпринимателей в новый бизнес.
Для реального претворения в жизнь моего предложения, в Караганде или другом городе, например, Таразе, необходимо создание порядка 30 средних и тысячи мелких предприятий всех предлагаемых выше секторов и общей численностью 70000 занятых в них работников, с последующим возможным увеличением объема и количества предприятий отрасли ПППО в четыре раза.
Дополнительно поясню, немаловажным психологическим фактором размещения центра отрасли ПППО в Караганде является то, что этот регион расположен в центре степи, где климатические условия и уровень плодородия земель не позволяют успешно вести земледелие, но он выгоден для ведения степного животноводства. В Караганде сработает принцип “сожженных мостов”, т.к. не будет других источников дохода у горожан, кроме переработки продукции степного животноводства, что явится дополнительным психологическим импульсом для успешного развития отрасли ПППО. Приведу два примера. Япония, небольшая по территории, бедная природными ресурсами, ограниченная морем страна, чтобы выжить, вынуждена была положиться только на интеллект собственного народа. Это позволило создать чудеса индустрии. В греческом городе Касторья, расположенном на каменистом берегу озера, где нет плодородных почв для земледелия, создан шедевр меховой отрасли, продукция которой экспортируется во многие страны мира.
Так и предлагаемая мною структура производства отрасли ПППО с учетом видов и объемов выпускаемой продукции и услуг, степени переработки продукции, количества и размеров предприятий, численности работников, дислокации по территории, форм кооперирования предприятий в работоспособные структуры (отрасль, сектор, кластер, технопарк, бизнес-инкубатор) сможет составить достойную конкуренцию ведущим производителям на мировом рынке.

Торговля – двигатель прогресса.

Как разрушается любая семья, если не организован быт, так и любое бизнес- производство, если не найден сбыт. Поэтому в проекте уделяется значительное внимание торговому сектору. Одним из основных товаров отрасли ПППО является мясо - ликвидный товар, который входит в рацион обязательного потребления человеком. Крупные потребители мяса – армия, системы образования, здравоохранения, закрытые учреждения, рабочие столовые - практикуют закуп мяса на условиях тендера, где важной составляющей является цена. Для них привлекательна говядина, так как выход мяса больше, свинина не подходит по этическим параметрам, мясо птицы - в связи с отсутствием ассортимента, а баранина не проходит по ценовому параметру, так как выход на единицу веса меньше. Но говядину выгоднее выращивать в лесной полосе, а не в степной зоне, и эта продукция, поступающая из-за рубежа, окажется более конкурентоспособной. Таким образом, наши потребители (предприниматели) окажутся перед проблемой обеспечения населения отечественными мясопродуктами. А это фактор продуктовой безопасности страны. Поэтому для бюджетных организаций необходимо законодательно добавить в рацион питания, кроме наименования мяса, еще и ассортимент.
Например: норма потребления мяса в ассортименте: 50 % - баранины, 40 % - говядины, 10 % - конины. На стадии формирования проекта это обеспечит сбыт продукции предприятий, входящих в национальный проект, сделает их работу успешной и ритмичной. В свою очередь, это улучшит качество продукта, снизит его себестоимость и позволит в ближайшем будущем стать конкурентоспособным на внутреннем рынке, а в последующем, станет залогом выхода на мировой рынок. Пример формирования потребительского спроса: в недавнем советском прошлом в ассортименте питания бюджетных организаций присутствовала свинина. Это было выгодно с экономических позиций, но моральные и религиозные критерии дня сегодняшнего уменьшили потребление этого продукта в республике. Это яркий пример потребительских и конкурентных свойств товара в зависимости от менталитета населения. Добавлю: в СССР мясо овец, выращенных в Казахстане на подножном корму, было самым дешевым, ниже стоимости мяса курицы. Сейчас баранина в Казахстане дешевле, чем в странах Европы, Азии и даже Китая.
При существующем поголовье овец в республике предприятия отрасли ПППО в состоянии выпускать в год 500000 изделий из кожи, меха и шерсти сезонных моделей при потребности населения Казахстана в 4 млн. изделий, массовыми потребителями которых являются бюджетные организации (армия, силовые структуры и т.д.). На первых порах необходим приоритет госзаказа, что создаст условия для беспрерывной работы, повышения качества и снижения себестоимости. Продукция из меха, кожи и шерсти востребована у населения Казахстана в силу климатических и эстетических условий. Предложенное формирование отрасли с секторами, льготами и преференциями позволит отвоевать свою долю отечественного рынка у турецких и китайских производителей, а в последующем, в течение пяти-десяти лет плавно войти на рынок не только России и Китая, но и мировой. Машиностроительные заводы и химические предприятия, обеспечивая республиканскую отрасль необходимым оборудованием, окрепнув, смогли бы выпускать более сложные механизмы для внутреннего и внешнего рынка, как существовавшие ранее такие заводы в городах Алматы, Тараз, Шу, Тургень, Уштобе, Семей, Актобе.
Так как в Казахстане развиты химико-металлургические комбинаты, республика в состоянии выпускать конкурентоспособные химические материалы, необходимые для данной отрасли: минеральные и органические кислоты, различные хромовые соединения, моющие и обезжиривающие средства, кормо-и-био-добавки. Т.е. всем видам продукции, с учетом выполнения перечисленных условий, был бы гарантирован сбыт.
В сфере подготовки кадров, безусловно, потребуется перепрофилирование учебных заведений Караганды и Тараза с учетом потребности отрасли, а инновационная деятельность станет мощным полигоном для научно-технического творчества граждан.
Что касается торговли, ее назначение состоит в совершенствовании имеющихся и создании новых видов товаров, продвижении их на рынках с использованием всех конкурентных преимуществ. В качестве успешного продвижения нового товара приведу пример разработанного в Австралии проекта , финансируемого за счет федерального фонда, по созданию репутации производимой в стране кожи кенгуру как высококачественного материала для увеличения спроса на эту продукцию в мире.

Богатство недр – народу Казахстана!

Кроме технико-экономических выгод, проект несет и моральный аспект. Принятие его (проекта) даст ответ на вопрос, возможна ли жизнь в степи без сырьевых ресурсов. Вся история степняков – это борьба за свою землю. Сейчас аулы кормят горняков, металлургов, шахтеров, нефтяников, практически ничего не получая взамен. А если национальный проект отрасли ПППО заработает, мы докажем, что степь была для нашего народа землей желанной, кормилицей, источником очень доходного бизнеса – производством продукции степного животноводства, дававшей нашим предкам экономическую, военно-политическую, морально-нравственную силу, что позволяло достойно воспринимать их на просторах Евразии до XVIII. Но при научно-техническом прогрессе мы не смогли внедрить индустриально-инновационную программу развития перерабатывающих предприятий, источником сырья которых должно было стать степное животноводство, и отстали от технической цивилизации. Вновь обратимся к Австралии, где сходные с Казахстаном условия использованы для процветания страны. Воплощение Национального Казахстанского проекта по созданию отрасли ПППО позволит вновь заявить миру о высокодоходном производстве индустрии по переработке продукции степного животноводства с маркой “Сделано в Казахстане”. Потребность в товарах ПППО будет существовать всегда, и, шагая в ногу со временем, следует не отставать от Австралии, Новой Зеландии, а завоевывать позиции в мировом разделении труда.
В перспективе данная отрасль позволит дополнительное вовлечение в проект продукции коневодства и верблюдоводства и увеличить численность рабочих мест до 600000 человек.
Есть дополнение: все объекты отрасли ПППО создать за счет средств государства, полученных от продажи сырьевых ресурсов, с привлечением средств из Национального фонда и фондов развития Казахстана с последующим акционированием объектов и распределением акций между всеми казахстанцами. То есть каждый гражданин может стать собственником данной отрасли с вытекающими отсюда нравственными и материальными выгодами. Это будет справедливое распределение средств, полученных от разработки национальных богатств, принадлежащих всему народу Казахстана.

В чьих руках судьба проекта?
У данного проекта, несомненно, будет много скептиков, особенно из кадров советского времени, – и это не удивительно. Как потомственный металлург я понимаю, что очень сложно изменить взгляд на реальность экономического развития Казахстана в перерабатывающих отраслях степного животноводства. Но умение отойти от сложившихся и укоренившихся стереотипов и есть инновационный подход. В период 1996-2002 года за счет собственных средств мною создан проект отрасли ПППО, проведена информационно-пропагандистская работа среди участников. Проект внедрен в практику на условиях полупромышленного выпуска продукции (кожа, меха, шерсть, оборудование) и успешно выставлялся на республиканских и международных выставках. Всё это доказало жизнеспособность идей и возможное масштабное воплощение в промышленном, массовом варианте на государственном уровне.
Решение по воплощению данного проекта в жизнь будут принимать госчиновники, которые, по взглядам на экономическое развитие, представлены двумя группами. Первая группа - это в прошлом производственные и партийные руководители Советской страны, так называемые “красные директора”, имеющие огромный производственный и организаторский опыт работы в народном хозяйстве. Эти кадры прониклись смыслом экономики, что товар и его производство первично, а деньги вторичны, т.е. являются следствием успешной производственной деятельности.
Вторая группа госслужащих – это легковесы-экономисты и по возрасту, и по биографии. У них отсутствует производственный опыт, т.к. уже нет перерабатывающих предприятий, но есть современное экономическое образование. Мышление у них “американское”, т.е. глобальный мир и мировое разделение труда, где есть лидеры: США, страны Европы, Япония, а остальные, в том числе и мы, – сырьевой придаток. Экономика рассматривается ими через призму денег: прибыль любой ценой, в рамках закона.
При глобализации полученные деньги стали оторванными от реально произведенного товара (торговые операции, игры на фондовых биржах и т.д.), т.е. деньги зарабатываются не только на производстве, хотя согласно теории экономики: количество денег должно соответствовать количеству произведенного товара. Первая категория болеет душой за производство, но не знает как его вести в рыночном обществе, не всегда способна отойти от догм советской системы построения народного хозяйства. Вторая категория чиновников преклоняется перед западными идеологами экономики, манипулирует бизнес-планами, рассчитанными на получение результатов в период от 1 года до 3-х лет и не видит перспектив от долгосрочных проектов. Вывод: только 5 % от всего населения республики, занятого в сырьевых отраслях, будут иметь устойчивую работу. А как быть 44 % сельчан, населению малых городов и поселков, не имеющих постоянной работы? Ведь задача правительства – создание условий гражданам страны для достойной работы и получения высоких доходов. Для этого надо принимать решения в пользу национальных проектов, лоббировать отечественное производство, рисковать, создавать и развивать.
Информация к размышлению: на процветающих сырьевых предприятиях Казахстана быстрые и высокие финансовые результаты обосновываются тем, что инвесторы получили их в комплексе и за бесценок: рудники, фабрики, заводы, электростанции, железные дороги, города, которые были созданы на необжитых территориях в результате кропотливого труда наших отцов и дедов. Но вот об освоении инвесторами новых месторождений пока ничего не слышно.
Создание отрасли по производству и переработке продукции овцеводства – не только один их реальных путей воплощения планов нашего Президента о достойной жизни каждого казахстанца и гордости за свою страну. Это даст возможность нашей экономике активно развиваться в сфере, не связанной с разработкой невосполнимых запасов полезных ископаемых, и оставить богатство недр будущим поколениям.
Приглашаю всех, кого интересуют проблемы нашего общества и пути развития экономики, к их обсуждению.
e-mail: nurmonolit@mail.ru
Нуркасым Абуев,

Поддержка отечественных производителей должна стимулировать
производство качественных товаров и услуг, соответствующих наивысшим
стандартам. Такое поручение дал сегодня в Атырау на совещании
по развитию нефтегазовой отрасли Президент РК Нурсултан Назарбаев.
«В ближайшие годы все усилия будут направлены на форсированное
индустриально-инновационное развитие страны. Эта задача выполнима, если
мы будем внедрять инновации во все производственные сферы, выпускать
конкурентную продукцию, соответствующую самым высоким стандартам
качества. Поэтому, когда мы говорим о казахстанском содержании, то
нельзя просто “прессовать” заказчиков и заставлять приобретать
казахстанскую продукцию. Надо смотреть на качество производимых товаров.
В этом плане надо поддержать тех, кто платит. Зачем покупать
неэффективное, недолговечное оборудование, непрофессиональные
услуги?», — заявил Н.Назарбаев.
Глава государства дал поручение
Министерству индустрии и новых технологий систематизировать  вопрос
взаимоотношений с отечественными производителями. А основной акцент
сделан на повышение  конкурентоспособности выпускаемых товаров
и предоставляемых услуг.

Источник: mail.ru

Доброго времени суток! Недавно у меня с моей мамой возник спор о
сегодняшнем образовании. Получились небольшие дискуссии преподавателя с
более чем 20 летним стажем и так скажем бывшего студента и ученика.
После этого решил немного подумать об этом и обсудить с пользователями
Интернет.
 Моя трудовая деятельность в области информационных
технологий насчитывает пока только около 5 лет и небольшой стаж
руководства небольшим персоналом. Могу смело заявить, что образование
находится мягко говоря не в лучшем состоянии сейчас. Причина на мой
взгляд кроется в перемене ценностей общества. Переход общества от
советского понимания к современному "рыночному миру", создало новые
потребности, которые образование не удовлетворяет. Во-первых, рыночная
экономика требует квалифицированных узких специалистов. Советское же
образование давало ученикам и студентам все и сразу. за 10 классов в
школе и 4-5 лет в ВУЗе человек изучал все предметы и науки, даже те, что
к его специальности или интересам не соответствовало. Конечно это было
другое время и это было вполне нормальным. Однако сейчас, жизнь диктует
совсем иные правила и время становится очень дорогим. Поэтому, на мой
взгляд, нужно ввести, более прогрессивную модель обучения, в частности в
ВУЗах и средне-специальных учебных заведениях. Дав возможность больше
изучать то, что студенту интересно и близко по духу. Таким образом,
человек будет заниматься интересным для себя делом или сразу же поймет,
что это не для него. Занимаясь одним делом, специалист может достичь
больших высот, а изучение необязательных предметов можно свести в ранг
факультатива, материал по которому, можно прочесть в свободное время в
библиотеке или дома.
Второе это - практика, самая важная часть в
обучении. С практикой дела обстоят тоже не лучшим образом. Придя на
новую работу, выпускник понимает, что азы, преподававшиеся ему уже
устарели или он их просто напросто забыл. Да и вправду, мог ли он знать
будучи студентом, что требуется работодателю? А печать в дневник по
практике ему поставили "добрые дяди и тёти" и время это было потрачено в
качестве каникул. Собственно вот и вся проблема. Нет у нас четко
выработанного механизма прохождения практики. Решение, я полагаю нужно
спрашивать не у государства в лице министерства образования и науки, а у
работодателей. Несмотря на множество гос. программ, действие их не
охватывает всех студентов и учащихся. Механизм может быть очень прост.
Обязывать организации принимать на практику студентов. Контролировать
сей процесс, тоже можно, было бы желание. Доплату преподавателей, в
качестве стимул для проверки прохождения практики. Да, я думаю, и самими
преподавателям будет интересно наблюдать, как студенты применяют свои
знания в деле.
Третье касается школы. Школа, по важности главная
основа государства. Значение этого сложно переоценить. Приятно
осознавать, что различные гос программы, повышение оплаты и прочие
действия Правительства принимаются для поднятия статуса школьных
учителей. Однако по признанию многих учителей, это породило другую
проблему. В школу приходят случайные люди, интерес которых состоит в
участии гос.программы по предоставлению жилья, а вовсе не в качественном
образовании детей. Несмотря на это, я все же верю, что явление
временное и наряду с повышением качества жизни учителей, МОН будет
предъявлять более жесткие требования к качеству обучения и преподавания.
Собственно,
это все, что я хотел написать в своем блоге. Писать что-то еще не буду,
проблемы есть всегда и они наверняка уже известны уполномоченным
органам. Надеюсь, вы примите участие в обсуждении и кто-то из нас будет
добиваться лучшего образования для страны, зная о чем говорят и пишут
обычные и люди!
Всем удачи!
П.С. Спор так и ничем не завершился. Все остались при своем мнении, сошлись только в одном: у общества сменились ценности...

Вице-министр индустрии и новых технологий Алберт Рау предлагает правительству Казахстана вернуться к рассмотрению вопроса о том, чтобы пересадить чиновников на отечественные автомобили, передает ИА "Новости-Казахстан"."Сегодня наши отечественные производители и в Костанае, и в Восточно-Казахстанской области производят и джипы, и автомобили представительского класса, и самые простые машины, поэтому я считаю, что мы сегодня вполне способны удовлетворить спрос и нацкомпаний и госорганов", - сказал Рау во вторник на заседании правительства.

В связи с этим он попросил премьер-министра Карима Масимова дать поручение министерству финансов проанализировать долю отечественного автопрома в государственных закупках за последние семь месяцев.

"То есть проанализировать постановление правительства за номером 12-53, которое фактически предписывает оказывать поддержку отечественному производителю при проведении государственных закупок и с учетом начала действия с нового года нового таможенного тарифа на импортные автомобили", - уточнил вице-министр.
 
Он сослался на опыт Российской Федерации, где чиновникам предписано не просто покупать отечественные автомобили, а весь госзакуп расписан по маркам машин. "У нас у КТЖ (национальная железнодорожная компания "Казакстан Темір Жолы") есть четкая программа (государственных закупок), расписанная на годы, и поэтому наши машиностроители знают, чем им заниматься", - добавил Рау.

Отвечая на вопрос из зала заседания правительства о том, какой маркой автомобиля пользуется сам Рау в повседневной жизни вице-министр признался , что ездит на немецком "Volkswagen Passat".

http://www.surveymonkey.com/s/P5CVZ93 

http://www.surveymonkey.com/s/PPZR656

Источник: Пресс-служба "Локомотив"


   Три первых тепловоза серии ТЭ33А, собранные  на столичном
локомотивосборочном заводе, были сданы в промышленно-опытную
эксплуатацию. 31 мая 2010 года  с перрона станции Астаны они отправились
до станции Алматы.

    Данные тепловозы спроектированы согласно техническим требованиям,
стандартам и ГОСТам, признанным для железных дорог Казахстана и стран
СНГ.  Это надежная, современная и экономичная техника.   Как отметил на
церемонии запуска первый вице-президент АО «Локомотив» Казезкан Жуматаев
за счет нового принципа работы (использование вместо обычной
коллекторной тяги асинхронного привода) новые локомотивы более
экономичны и надежны в эксплуатации. Экономия составляет до 17 процентов
топлива, а выбросы вредных веществ снижены на 40 процентов. Новые
тепловозы демонстрируют и отличные тяговые качества.  

В этом году АО «Локомотив» планирует закупить 30 таких локомотивов, а до
2014 года завод планирует поставить компании свыше 230 локомотивов, что
позволит полностью обновить отечественный локомотивный парк.

    Присутствовавший на запуске генеральный директор по региону СНГ и
Юго-восточной Европы компании "Дженерал электрик" Гохан Бейхан отметил,
что это событие весьма значимо не только для железной дороги Казахстана,
но и для всей нашей страны.

- Это наше общее достижение и своего рода показатель профессионализма и
трудолюбия сотрудников наших компаний. В очень короткие сроки Казахстан
смог построить локомотивосборочный завод и выпустить первые тепловозы.
Данные тепловозы собраны согласно всем техническим и технологическим
требованиям и являются сегодня наилучшими по конструкции и операционным
характеристикам не только в Казахстане, но и во всем СНГ,- отметил он.

Российское ОАО "Соллерс" в течение года построит в
Казахстане завод по сборке автомобилей, сообщил первый вице-премьер
Казахстана Умирзак Шукеев журналистам в пятницу в Петербурге.Фото:
newsimg.bbc.co.ukПо его словам, на
предприятии будет собираться до 50 тысяч автомобилей в год.
"Этого
количества должно хватить, чтобы львиную долю потребностей Казахстана
закрыть", - цитирует  Шукеева РИА Новости.
Ранее сообщалось, что
Казахстан совместно с ОАО "Соллерс" прорабатывает возможность размещения
мощностей по производству автомобилей марки Suzuki в Караганде.
В
начале апреля 2010 года Минпромторг РФ и Мининдустрии Казахстана
создали рабочую группу для проработки перспектив создания совместных
автопроизводственных мощностей в Казахстане.
"Соллерс" -
российская компания, владеющая контрольными пакетами акций ОАО
"Ульяновский автомобильный завод" (УАЗ), ОАО "Заволжский моторный завод"
и ОАО "Завод малолитражных автомобилей". На заводах компании
выпускаются автомобили марок УАЗ, SsangYong, Fiat, Isuzu. Выручка
"Соллерс" в 2009 году составила 34,5 миллиарда рублей.

По материалам казахстанского Интернет-портала Nur.kz

Принимаем заявки на участие в выставке-ярмарке, организованной в поддержку, крупного, малого и среднего бизнеса, при официальной поддержке МК "Жас Отан" НДП "Нур Отан", -  "Производство и товары", 16-17 июля, выставочный комплекс "Корме", организатором является компания "A.C. Business Capital Astana". Тел.770-393, 770-394 или к создателю сообщества made in Kazakhstan.

Для казахстанских товаропроизводителей специальные условия и размещение в бизнес-справочнике "Деловой Казахстан" бесплатно! Задавайте все интересующие вопросы, мы постараемся помочь Вам. Можете сообщить нам координаты компаний, которые могут быть заинтересованы участвовать в выставке. Не оставайтесь в стороне, поддержите отечественный товар!

Информация взята из официального веб-сайта компании! 
Не забудьте посетить страничку Майи Жумабековой, написать пару строк с отзывами и предложениями!

О КОМПАНИИ

Компания Тексти Лайн является ведущей компанией легкой промышленности Казахстана, осуществляющей производство актуальной корпоративной, рабочей, спортивной и детской одежды, а также сувенирной продукции из современных и высококачественных материалов.

Самое большое достижение компании за годы ее деятельности это экспорт. Тексти Лайн – первая и единственная швейная компания в Казахстане, которая экспортирует одежду в Европу.

С 2001 года Тексти Лайн является поставщиком спортивной одежды для компании "ASSOS", Швейцария. "ASSOS" - один из мировых лидеров в проектировке и производстве высокотехнологичной одежды для велоспорта. Дистрибьюторская сеть нашего партнера представлена в 75 странах мира.

При заключении договора со швейцарским партнером в нашей компании была введена новая технологическая линия по производству экспортной продукции. Коллекция изделий, предназначенных для занятий профессиональным велосипедным спортом, специально разработана для европейского рынка. Характеристика продукта: современный дизайн, новейшие технологии, функциональность, высокое качество изготовления.

ВИДЕНИЕ

Мы видим нашу компанию лидирующим предприятием легкой промышленности Казахстана, производящим конкурентоспособную продукцию, отвечающую самым высоким требованиям потребителей и улучшающую имидж страны во всем мире, являясь при этом заинтересованным в процветании партнером для наших клиентов, работников, поставщиков и общества в целом.

МИССИЯ

Главной задачей существования нашей компании является максимальное удовлетворение потребностей потребителей в высококачественной удобной одежде и сувенирах на каждом из рынков, на котором мы осуществляем свою деятельность, эффективно используя свои конкурентные преимущества.