Друзья! Давайте общаться, просьба оставлять комментарии! Хочется, чтобы был наконец то контакт, обмен мнениями.

Людей, которые не желают разбогатеть, практически не существует. Даже те, которые декларативно заявляют о том, что они бессребреники, втайне мечтают о финансовом благосостоянии, рассчитывая потратить все заработанное исключительно на спасение человечества. Поэтому вопрос «Как и где заработать?» вряд ли когда-нибудь утратит свою актуальность. В поисках ответа на него большинство людей приходит к мысли о собственном, пусть скромном, но надежном бизнесе.

Следующий вопрос, возникающий перед будущими предпринимателями: можно ли начать собственный бизнес с нуля? Как ни странно, история знает немало случаев, когда люди начинали свое дело, практически не имея стартового капитала, и добивались ошеломляющих успехов. Правда, следует заметить, что такие вершины покоряются только сильным личностям.

Для искусства начать свой бизнес с нуля и сделать его прибыльным и стабильным даже придуман специальный термин – bootstrapping. А современные бизнес-аналитики даже умудрились подвести серьезное основание под выгоду таких экспериментов. Они считают, что в наше время крупные компании с большим капиталом больше тратятся не на бизнес, а на различные его «побочные» составляющие: поддержание имиджа, представительские расходы, раздутые штаты и не менее раздутые амбиции топ-менеджеров. По мнению теоретиков бизнеса, это привело к громоздкости и неповоротливости, забюрократизированности современных компаний. В итоге – отставание, ошибки, неспособность реально оценивать ситуацию, и, как следствие – утрата лидирующих позиций в своих сегментах рынка.

Откройте магазин Утёнок ! Отечественные товары для детей. Прибыль от 70 тыс.руб. ежемесячно! bonplan.ru

То ли дело bootstrapping! У начинающих предпринимателей вместо престижного офиса – гараж, но зато есть креативность, смелость, чутье, изворотливый ум, а также самодисциплина и здоровые амбиции новичка. А остальное, считают аналитики, приложится. Тем более в наш-то век высоких технологий! Ведь можно всего-то за пару-тройку десятков у.е. купить веб-сайт для оперативной связи с клиентами буквально со всего света. А с мощью аутсорсинга можно что угодно заполучить в аренду – от услуг по перевозке грузов до суперквалифицированных специалистов.

Еще одна современная тенденция в пользу «низкобюджетного» стартапа – нежелание венчурных капиталистов вкладывать в новый бизнес большие объемы финансовых средств. Гай Кавасаки, ветеран в сфере венчурных инвестиций, даже заметил, что «от больших денег мозг разлагается». На своем блоге он, кстати, опубликовал одиннадцать вариантов bootstrapping.

Казалось, ситуация просто подталкивает к дерзновенным действиям. Однако у российских теоретиков и практиков бизнеса далеко не такие оптимистические и радужные взгляды на bootstrapping, как у их западных коллег. И дело совсем не в отсталости нашей страны: Россия, имея опыт 1990-х, когда люди могли сколотить состояние за пару тройку недель, торгуя сникерсами, а спустя месяц становились отечественными ротшильдами и рокфеллерами, видала и не такое. Владелец группы компаний «Стелс» Владимир Масорин приводит свою аргументацию. Он считает, что наличие высокоскоростного Интернета, делающего большие расстояния сущей условностью, не так-то сильно повышает шансы начать бизнес без вложений. Скорее, дело в относительно новой для нашей страны практики лизинга. Эта банковская услуга очень популярна на Западе и ее вполне можно брать на вооружение российским начинающим предпринимателям. Однако особенностью наших условий является то, что вряд ли что получится без рекомендаций «нужного дяди».
Роль такого «дяди» на Западе, говоря по правде, играет репутация. Там без репутации нет возможности арендовать транспорт, оборудование и тем более специалистов. В европейской литературе двух прошлых веков можно найти немало примеров, свидетельствующих о покупках продуктов в долг у мясника или молочника. То есть, репутация может на время заменить людям деньги.

Второй вариант начать бизнес без денег, считает Владимир Масорин, – найти для воплощения своей остроумной идеи инвестора, убедив в перспективности начинания. Но, по мнению владельца «Стелс», это не бизнес без стартового капитала, а бизнес без собственного стартового капитала.

Созвучное с Масориным мнение озвучила и Людмила Лунькова, являющаяся вице-президентом Московского клуба предпринимателей. Она убеждена, что ни один инвестор деньги просто так не даст. Он их может дать лишь в случае, если поймет эту оригинальную идею, увидит четкий, грамотно составленный бизнес-план и волю человека, предлагающего эту идею. Но наличие этих трех составляющих, подчеркивает Лунькова, уже не «нуль». Причем, по ее мнению, найти человека с идеей, бизнес-планом и волей к воплощению всего этого даже трудней, чем человека, готового вложиться эту идею.

Если задуматься, «бизнес с нуля» – понятие весьма и весьма условное. Если, к примеру, какая-нибудь дама возжелала открыть магазин, а ее супруг проспонсировал эту бизнес-идею, то считается ли это «с нуля»? Вряд ли. Или такой пример: человек долго трудился в сфере промышленного маркетинга, а потом решил работать на себя. Его первоначальным капиталом в таком случае является его знания (не зря ведь существует понятие интеллектуального капитала). А если под новый бизнес взять кредит в банке? Опять-таки непонятно, с нуля это или не с нуля?..

В целом же отечественные аналитики и специалисты бизнес-сферы считают, что звучный термин «bootstrapping» – это фикция (наподобие пресловутой американской мечты). В бодрых рекомендациях специалистов по бизнесу и их приторных мемуарах по сути нет ни одного готового практического рецепта по открытию бизнеса с нуля. Читать эти книги, в принципе, не возбраняется, и некоторую пользу они принести могут. Научат, например, быстроте мыслей, изворотливости, некоторым другим качествам, которые необходимы не только начинающим, но и любым предпринимателям.

Правовой стандарт
пишет:
Электронный бухгалтер для упрощенцев и ЕНВДэшников или как сохранить время для развития бизнеса и отдыха.

рутина заедает?Делюсь опытом. Веду бизнес (услуги) в двух формах: как ИП и через ООО. Изначально еще на старте (3 года назад) решил, что вести бухгалтерский и бизнес учет буду только на своем компьютере, поскольку считал, что рискованно, чтобы вся информация хранилась у бухгалтера на домашнем ПК.

Руководствовался принципом: люди приходят и уходят, а информация остается. Для этой цели купил программу 1С:Упрощенка и подыскал приходящего бухгалтера, который приходил ко мне в офис 2-3 раза в месяц. За 5 тысяч рублей в месяц бухгалтер заносила информацию в 1С и сдавала отчетность.

Однако часть информации все равно приходилось заносить и формировать самому, поскольку выставление счетов клиентам не могло ждать прихода бухгалтера. Для этого, волей не волей, приходилось осваивать не самую простую программу 1С, при работе с которой я тратил непростительно большое количество времени ежедневно, и особенно в периоды смены одной версии программы на другую.

Пока клиентская база была небольшая затраты времени на тех.работу по ведению 1С и формированию первичных бухгалтерских документов (счетов, актов, договоров) казались терпимыми, но постепенно я начал понимать, что захлебываюсь от рутины, а от этого страдает развитие бизнеса и отдыхать мне просто некогда.

Полгода назад нашел интернет-сервис «Электронный бухгалтер». Скажу только одно, если бы я нашел его раньше, то мне бы не пришлось несколько лет топтаться на месте, забивая свободное время рутинными процессами и ежемесячно тратить на бухгалтера по 5000 рублей.

О возможностях можно узнать на сайте сервиса, но мне больше всего в сервисе нравиться возможность отправлять клиентам прямо из программы счета и акты (с подписями и печатями). Я трачу на эту процедуру не более 1-2 минут. Когда несколько лет ежедневно убиваешь драгоценное время на рутинную работу, контраст от использования «Электронного бухгалтера» заставляет остро ощутить ценность бесцельно потраченного времени.

Кстати, за это удовольствие я плачу 5800 рублей в год и бухгалтер мне не нужен.

Не совершайте моих ошибок, не убивайте время на рутину, пользуйтесь сервисом.

Успехов в делах.

то должен больше зарабатывать?

В современной жизни без денег никуда, они необходимы и немаловажны: обеспечивают нам крышу над головой, пищу, одежду, развлечения и досуг. В настоящее время актуальны эмансипированные женщины, которые работают и могут проявить себя в профессиональной сфере, могут заработать деньги (как показывает практика, они это делают лучше мужчин) и не зависеть от своего партнера в финансовом плане. Поэтому часто возникает вопрос, кто должен больше зарабатывать – мужчина или женщина?

Все наблюдения говорят, что мужчина, который хорошо зарабатывает, успешен и уверен в себе, более уважаем, чем его собрат, сидящий у телевизора и позволяющий жене зарабатывать деньги.

Есть распространённое мнение, что мужчина должен больше зарабатывать. И на это есть ряд причин, которые приведены ниже.

Причины, по которым мужчина должен зарабатывать больше

1. Для своей мужской самооценки. Мужчина, у которого неплохой доход, более уверен в себе и самодостаточен, чем сидящий у жены на шее. Природой заложено, что счастье мужчины заключается в его деле. Мужчина чувствует себя более самодостаточным, успешным и счастливым, когда делает что-то важное, нужное и зарабатывает больше женщины.

2. Чтобы не чувствовать себя обязанным. В семейной жизни многие пары практикуют распределение домашних обязанностей. В том случае, когда мужчина целыми днями работает и приносит домой заработанные деньги (иногда очень даже неплохие), домашние обязанности с него чаще всего снимаются. Если мужчина достаточно зарабатывает, он может обеспечить себе и жене достойный отдых, для чего достаточно определённой денежной суммы.

3. Чтобы не доказывать никому ничего. Большинство женщин оценивает мужчину по толщине его кошелька – чем он толще, значит, тем больше можно доверять мужчине. Некоторые девушки на первом свидании пытаются выяснить уровень обеспеченности мужчины, так как наличие материальных благ – это показатель ума мужчины. Поэтому мужчине, достаточно зарабатывающему, не приходится доказывать степень серьёзности своих намерений.

4. Чтобы не расстраивать свою любимую женщину. Все женщины ждут от мужчины подарков (часто дорогих). Также считается, что мужчина – это добытчик. Достойная зарплата часто характеризует мужчину как ответственного, успешного и заботливого.

5. Большие деньги не зарабатываются просто так, для хорошего заработка надо хорошо поработать над своей самооценкой и своим личностным развитием. Женщины любят в мужчинах не их деньги, а те качества, которые они обрели, зарабатывая их и достигая финансовой свободы.

6. Чтобы его слабости не были помехой. Обеспеченный мужчина может поддаваться своим слабостям и делать всё, что захочет, поскольку обеспеченного мужчину вряд ли кто-то будет судить строго.

С одной стороны, считается, что добытчиком в семье должен быть муж. С другой же стороны, каждый должен заниматься любимым делом. Например, муж работает учителем в школе и любит свою работу, а жена – начальник какого-нибудь отдела фирмы. По сути, жена зарабатывает больше, но в данной ситуации это не показатель несостоятельности мужчины.

Если жена работает и зарабатывает больше своего мужа, это не катастрофа, брак не должен от этого пострадать, наоборот, данная ситуация – стимул расти, развиваться, догнать и перегнать. Здесь, конечно, большая ответственность ложится на плечи женщины. Помочь, не задавить своим авторитетом, так как женщина, которая больше зарабатывает, заведомо чувствует себя сильнее мужчины и начинает морально его давить. Уважать такого мужчину гораздо сложнее. Но если Вы серьезно относитесь к Вашим отношениям, работайте над собой или просто смените работу на менее прибыльную, чтобы мужчина понял, что кроме него некому принести деньги в дом.
Автор: Екатерина Ковалева

"За понимание!" - кто не помнит этот тост из уст актёра Алексея Булдакова? Понимание это волшебный ключик, открывающий потаённые замочки человеческой души. Этот же ключик открывает двери к эскалатору карьерного роста. Понимание - это причина успеха многих выдающихся бизнесменов и людей творческих профессий.

Приятно находиться в обществе, в котором тебя понимают с полуслова. Можно расслабиться и не пытаться казаться лучше, чем ты есть на самом деле. Главное, что не надо беспокоиться о внезапном выпаде недоброжелателей со спины. В среде понимающих с полуслова людей недоброжелатели тоже есть, но их на порядок меньше.

Понимание активно эксплуатируется даже в рекламе. Многим знаком слоган широко известной компании: " Для тех, кто понимает!". Представьте, насколько психологически важно человеку считать себя частью избранного общества людей, понимающих что-то важное и непостижимое для всех остальных, что на этом стремлении формируются рекламные стратегии лидеров мирового бизнеса!

Может ли орел понять сову? На первый взгляд ответ очевиден: орел и сова принадлежат к категории хищников, не говоря уже о том, что и те и те являются птицами. Но орлы хорошие родители, бережно выхаживающие своё потомство, а совы подкидывают своё потомство на воспитание в гнёзда чужих птиц. Поймет ли орёл сову? - Я уверен, что нет. Может кто-то сомневается в этом?

Пример с птицами показывает, что для возникновения понимания между живыми существами недостаточно иметь общие видовые признаки. Надо иметь что-то другое, более важное и значимое. Например, общее желание. Как это работает?

Кому-то наверняка посчастливилось побывать в дельфинарии и насладиться игрой морских млекопитающих со зрителями. Кто не видел это зрелище собственными глазами, тот наверняка видел это хоть раз по телевизиру. В некоторых случаях уровень понимания между людьми и представителями фауны просто поражает воображение, они понимают друг друга без слов!

Хочется улыбнуться в ответ человеку, который понял наше желание или просьбу с полуслова. Нам хочется оставить понимающему официанту или таксисту повышенные чаевые. Понимающей супруге хочется "лишний раз" подарить букетик цветов или шоколадку.

Новогодние скидки! В общем, понимающие люди чаще делают друг другу что-то приятное тем способом, который вписывается в образ принятых ими взаимоотношений. От понимающих людей мы не ждем неприятностей, по крайней мере, сознательных. От них мы ждём поддержки и даже уверены в ней. Если есть выбор, мы стремимся к общению исключительно с понимающими людьми.

Та же ситуация и на рабочем месте. Нас больше привлекают люди, понимающие нас, чем люди профессионально безупречные, но не способные к пониманию. Мы стареемся минимизировать до уровня вынужденной необходимости время общения с профессионалами в пользу понимающих сотрудников. Так происходит в основном. Но, бывают и исключения. Они бывают там, где психологические особенности людей учтены заранее и предусмотрены в регламентах организаций, что снижает уровень рисков от пристрастного отношения к подчинённым. Там, где результат превыше всего, например, в военизированных организациях. В большинстве же случаев человеческий фактор, ( понимание ), играет первую скрипку в микроклимате организаций.

Руководители ценят профессионалов и стараются адекватно поощрять их материально. Но, редкий руководитель станет продвигать профессионала по служебной лестнице, если рядом есть другой человек, менее профессиональный, но отличающийся способностью к пониманию самого руководителя. Сплошь и рядом руководителей окружают понимающие люди на вторых ролях, но профессионалы чаще всего на третьих ролях. Счастливые исключения встречаются, когда профессионал не только специалист, но и понимающий руководителя человек. Это идеальные случаи.

Надо сказать, что в таком положении вещей ничего страшного или плохого нет, в основном. Каждый хорошо делает своё дело на своём месте: профессионал решает конкретные задачи и не отвлекается на административную работу, в это время понимающие люди из ближайшего окружения руководителя занимаются административной работой, разгружая от неё технических профессионалов. Организация продвигается вперёд.

Всё в принципе хорошо и сбалансировано, если руководитель не перегибает палку и сам является профессионалом в области управления. В противном случае, вверенная ему организация или служба нарушает здоровый баланс и превращается в феодальное сообщество, которое со временем деградирует и банкротится.

Игнорировать психологические мотивы поступков людей, особенно руководителей, нельзя! Причём, это надо учитывать и собственникам, - которым важно вести свой бизнес по пути процветания, и наёмному персоналу, - которому важно иметь перспективы карьерного роста не только в теории, но и на практике.

Для наёмных сотрудников в первую очередь важно самому себе определить желаемую роль: обеспеченного профессионала, или приближенного к руководителю административного работника, что свойственно понимающим руководителя людям. Тогда будет очевиден путь собственно развития и пути карьерного роста. Ведь среди профессионалов также возможен карьерный рост, как и среди административных работников только карьерные лестницы у них разные.

Если же говорить о карьерном росте на каждой лестнице в отдельности, то общее правило одно - надо быть лучшим из всех, кто находится рядом с вами. В чём именно лучшим зависит от специфики организации и конкретного рабочего места. В любом случае, чтобы выделиться из толпы надо научиться корректно себя рекламировать. Для этого вам не понадобится оборудование для рекламы, но некоторые навыки PR придётся отработать до автоматизма.

Автор: Владимир Саркисян

Очень действенные и нужные тренинги Л.Латыповой. Пока бесплатно. Ссылка здесь http://www.starsalut.ru/dos...

Какая интересная штука жизнь!! Все как всегда. Супермаркет, покупатели, сталкиваются мужчина и женщина, поднимают глаза и…….сколько лет, сколько зим!!!

Такая история случилась и со мной. Встретила партнера по прошлой работе, с которым сложились довольно хорошие отношения. Оказывается, он меня долго искал, так как ему срочно нужна была консультация по делам минувшим, и вот на тебе, пожалуйста, встретились. Он обрисовал мне свою проблему, и мы договорились, что я подъеду к нему в офис, где можно было обсудить интересующие вопросы без продуктовой корзины в руках.

А на встрече выясняется, что у него неожиданно уходит главный бухгалтер и ему срочно нужен новый. «У тебя компания занимается бухгалтерией, может, поможешь найти хорошего бухгалтера».

Но для начала я предложила проверить, а как обстоят дела в бухгалтерии, прежде чем он расстанется с главным бухгалтером, и провести Репетицию налоговой проверки. Рассказала, что это новый бренд, который более адаптирован для малых и средних предприятий, нежели аудит. Мой знакомый понял важность дела и согласился.

Мы успешно провели Репетицию налоговой проверки, выявили ошибки, дали свои рекомендации по их исправлению. Конечно, были свои сложности, не зря же главный бухгалтер решил скоропостижно уходить, но благо мы вовремя столкнулись корзинами в магазине!!

После того, как дела в бухгалтерии были налажены, стали думать о новом главном бухгалтере. И тут у меня возникла идея взвалить ведение бухгалтерского учета компании моего знакомого на плечи нашей организации, иначе говоря, я предложила ему нашу фирменную услугу «Бухгалтерия для бизнеса». Состояние дел нам было уже хорошо известно, поэтому оставалось дело за малым, договориться о цене. Как истинные коммерсанты мы поторговались и ударили по рукам – подписали контракт на ведение бухгалтерского учета.

Земля круглая, а точкой соприкосновения для нас стал супермаркет. Мы вновь партнеры!!!





Директор департамента развития бизнеса

КГ «Делополис»

Амирова Альфия

31 июля 2012 года




Консалтинговая группа «Делополис»

115093, Москва, 3-й Павловский пер., д. 1

тел. (495) 787-69-14, (495) 545-09-43

e-mail: info@delopolis.ru




Комментировать выпуск
+ В избранное

Прошлые выпуски
Как положительно влиять на Вашу прибыль. ВЫ УСТАЛИ ОТ РУТИНЫ ПО ВЕДЕНИЮ БУХГАЛТЕРИИ? 24 июля 2012, 11:06
Как положительно влиять на Вашу прибыль. КАК СДЕЛАТЬ АУДИТ ЭФФЕКТИВНЫМ? 20 июля 2012, 11:06
Как положительно влиять на Вашу прибыль. НОВЫЙ ТРЕНД: РЕПЕТИЦИЯ НАЛОГОВОЙ ПРОВЕРКИ! 19 июля 2012, 11:41

Все выпуски рассылки

Статьи об управлении персоналом.

Командообразование — успешность в бизнесе?
Команда — это группа высокого уровня развития
Тренинговое агентство «Мастер-класс
Японское ноу-хау

В середине XX века Американский рынок был потрясен Японским ноу-хау под названием «team-building». Вся система представлений о концепции взаимоотношений между сотрудниками рабочего коллектива рухнула в одночасье — отныне жесткий индивидуальный карьеризм и хождение по головам для продвижения по служебной лестнице остались в прошлом. Такая структура «от» и «до» губительна и разрушительна для любого бизнеса, ибо такой сценарий превращает общее дело в достижение и реализацию целей активной и амбициозной фигуры. Тем самым американцы оперативно взяли на вооружение японскую философию командного подхода и корпоративного духа и стремительно начали возводить новую модель отношений между участниками рабочего коллектива.
Отечественный опыт

В России же девиз «Мы вместе» впервые был опробован в конце 90-х годов, именно тогда уже отечественное «командообразование» с американо-японской начинкой прошла апробацию в крупнейших корпорациях — спустя почти 40 лет после Америки и Европы...
Взгляд сегодня

Сегодня спрос Российского предпринимательства на технологии создания команд топ-менеджмента и командообразование в целом, резко вырос, только за последние пять лет в тренинговом агентстве «Мастер-класс» было проведено свыше 50 тренингов. Однако до сих пор еще не все руководители понимают разницу между рабочей группой и командой. Ниже Ирина Сукманюк представит ключевые отличия между этими понятиями:

КОМАНДА


РАБОЧАЯ ГРУППА

Команда имеет ясное видение и осмысленные цели;



Управляема лидером, руководителем;

Члены команды участвуют в постановке целей;



Менеджеры ставят цели;

Разделенная ответственность;



Индивидуальная ответственность;

Открытые и критичные дискуссии/постоянный поток информации;



Информация дается группе на совещаниях;

Открытые и критичные дискуссии/



Индивидуальный рабочий продукт;

Коллективный рабочий продукт;



Эффективность измеряется на индивидуальном уровне;

Фокус на командных результатах;



Индивидуальное вознаграждение;

Создание работающих команд в организациях должно стать первым шагом на пути к успешному бизнесу, а формирование философии корпоративного духа — венцом мудрости его руководителя.

Авторы: Ткачева Анна, Ирина Сукманюк
бизнес-тренер по управлению проектами, управлению изменениями,
созданию команд высокого качества,
тренинговое агентство «Мастер-класс»

Персонал: управление и обучение.




Пусть Ваша команда состоит из профессионалов самых разных качеств. Смешайте специалистов с универсалами, поощряйте дружескую соревновательность, и вы увидите,как много появится новых идей.

Эндрю Собель

Создание работающей команды - важная составляющая любого успешного дела. Представляем Вам несколько пунктов того, чем команда отличается от рабоче группы:

Команда Рабочая группа
Команда имеет ясное видение и осмысленные цели; Управляема лидером, руководителем;
Члены команды участвуют в постановке целей; Менеджеры ставят цели;
Разделенная ответственность; Индивидуальная ответственность;
Открытые и критичные дискуссии/постоянный поток информации; Информация дается группе на совещаниях;
Открытые и критичные дискуссии; Индивидуальный рабочий продукт;
Коллективный рабочий продукт; Эффективность измеряется на индивидуальном уровне;
Фокус на командных результатах Индивидуальное вознаграждение

Более подробно читайте в статье "Командообразование - успешность в бизнесе">>

Юмор:

Мужчина приходит устраиваться на работу. В отделе кадров ему говорят:

- Первые 2 месяца вы будете получать 800 долларов в месяц, а потом – 1000.
- Хорошо, тогда я, пожалуй, приду через 2 месяца
***

Служащий - начальнику:
- Если вы не прибавите мне 150$ к зарплате, я всем расскажу, что вы прибавили мне 300$
***

- Ты чего-то такой усталый и печальный?
- Работа... Работа... Одна работа... Утром и вечером... И все работа...
- И давно так работаешь?
- Завтра начинаю...

Другие анекдоты читайте в новом выпуске раздела юмор - анекдоты менеджеров по персоналу>>

Приглашаем Вас принять участие в тренингах:

27-28 июля - "Управление конфликтами"
7 августа - "Деловые письменные коммуникации"
11-12 августа - "Проведение собраний и совещаний"

Правильная цена сделки

Как мы не любим платить налоги... А ведь они не такие большие, как может показаться на первый взгляд.
Случалось ли вам покупать или продавать подержанную машину? Какова была цена сделки? Думаю, что по справке-счету вы отразили не более 125 тыс.руб. Если в этой ситуации вы продавец, то как-то с натяжкой вас еще можно оправдать - вы не хотите тратиться на налоги. Хотя кто-то же должен отдавать долг Родине! Но если вы покупатель, занижение суммы покупки граничит с глупостью. Вечное русское "авось". Зачем думать о плохом? Это ужасное ложное данное: "все так делают", у многих впоследствии приводит к большим проблемам. А если товар окажется ненадлежащего качества, как предъявить претензию продавцу? Будете обращаться к бандитам? Во-первых, хотя бы одного бандита надо знать. А это не так просто. Во-вторых, они по улицам с табличками не бегают и объявления, как ясновидящие, о своих услугах в печатных изданиях не дают.




Остается правовой путь. Но если у вас нет подтверждающих документов, как вы сможете отстаивать свои интересы в суде?

Или покупка квартиры. На дворе 2012 год, а квартиры все равно продаются не дороже 999 тыс.руб. Здесь рисков потери титула собственности намного больше! Что заставляет вас так рисковать своими деньгами?
Так будет не всегда. Помимо рисков для покупателя, есть и риски для продавцов.

.

Налоговики давно уже поняли, что налоги физических лиц - это кладезь для сборщика податей. И поэтому всем, кто что-то продал присылает уведомления- напоминания о сдаче налоговой декларации. Информацию о продаже они получают из ГИБДД и федеральной регистрационной службы (по недвижимому имуществу).

На сегодняшний день в 50% случаев проводится проверка заявленных сумм договора.Вызывают в налоговую покупателей. А у них, как правило, на руках - уже набивший оскомину - договор на миллион и расписка на остальную сумму. Стойкий покупатель, отстаивающий интересы продавца - исключение из правил. В налоговой тоже работают специалисты, поэтому велика вероятность доначисления налога покупателю и привлечение к уголовной ответственности.

Я сборщик плохих историй. Ко мне с хорошими не приходят.

У нас была история, когда клиентке доначислили 6 млн.руб. налога и отправили ей уведомление по почте по адресу прописки. При этом в налоговую ее ни разу не вызывали. В налоговую и милицию вызывали покупателя. А она по этому адресу не проживала, квартиру сдавала. Может что-то и приходило, но жильцы не сообщили ей об этом. Когда мы подключились к процессу, прошло уже не одно заседание суда, на котором она тоже не была. Адвокатам с трудом удалось добиться административного штрафа после явки с повинной по этому делу. А грозила условная судимость. Другие времена - другие нравы.

А если вам пришлось покупать имущество за несколько миллионов долларов, которое стоит на балансе юридического лица? Как быть?

Когда меня приглашают сопровождать такую сделку, то, как правило, в жесткой форме сообщают, что покупатель согласен либо продать юр. лицо за 10 т.р., либо имущество по балансовой стоимости за 2 копейки. Условия существенные. Забыла! Продавец остальную часть в размере 99% хочет наличными! Знакомая ситуация?
Как себя обезопасить в этой ситуации?



Выход есть всегда. К сожалению, каждый, у кого есть что-то ненужное, хочет продать это как можно дороже (это как раз понятно!), без налогов и потом отдыхать всю оставшуюся жизнь на наличные, полученные от сделки. Соотечественники стараются доходы не показывать, но и расходы не светить. Все за наличные. Но Родина-Мать - не дура! Контроль за расходами не за горами.

Есть простые действенные способы, которыми можно воспользоваться в этой ситуации.

1. Если имущество, стоимостью 10 млн.$, стоит на балансе ООО за 10 млн.руб., а уставной капитал общества составляет 10 тыс.руб., то можно предложить продавцу:

а) купить оффшорную компанию на имя продавца

б) сделали эту оффшорную компанию единственным владельцем ООО

в) купили у оффшора 100% доли за реальные деньги в 10 млн.$

Владелец оффшора должен потом предоставить с российские налоговые органы справку об уплате налога за границей. Но такую справку местные иностранные lawers с удовольствием выдадут за 100$. Да, возьни больше, расходы есть. Но они не сопоставимы с рисками или налогами со всей суммы.

2. Участники ООО могут заявить о выходе из состава общества и забрать свою долю в натуре, т.е. имуществом, стоящем на балансе.При этом имущество передается уже по реальной рыночной стоимости. И владеющее им физ.лицо в дальнейшем практически без наценки продает его покупателю. Налоги при этом практически не возникают. Одна особенность - это правило работает только с ООО. Если продавец - акционерное общество, то сначала нужно преобразовать общество в ООО, а потом уже задирать имущество в натуре.

3. Основное средство стоит на балансе предприятия по остаточной стоимости 10тыс.руб. Общество продает его физ.лицу, например, директору или учредителю, за 11 тыс.руб. А затем физик уже передает имущество покупателю по договору купли-продажи за реальные деньги. При этом у физ.улица возникает обязанность по уплате НДФЛ 13% с наценки. Если есть желание еще сэкономить на законных основаниях, можно физика заранее зарегистрировать индивидуальным предпринимателем на 6% налогообложения с кодами ОКВЭД, подходящими под данный вид деятельности.И тогда при продаже физик заплатит с наценки только 6%, а не 13%. Если стоимость имущества более 60 млн.руб., это физиков должно быть больше.
Можно продолжать до бесконечности перечислять способы безналоговой продажи. Если вы не знаете, как это сделать, это вовсе не означает, что это невозможно. Все давно уже придумано.

Успехов вам и процветания!

Милютина Алла Борисовна
Р.S. Если у вас остались вопросы по прочтении статьи, пишите – BOSS@whaudit.ru.

1. Билл Гейтс говорил, что люди, владеющие информацией, владеют миром. Перед собеседованием постарайтесь разузнать как можно больше информации о той фирме или организации, где вы хотите работать. Не плохо бы узнать и о людях, с которыми вам непременно придется контактировать после удачного собеседования. Узнайте о фирме следующее: поле деятельности, вид услуг, настоящее положение на рынке, юридический статус, возможные конкуренты, внутренняя культура.

Читайте интересное: «Механизмы скрытого рабства», «Куда вложить деньги».

2. Как мы знаем, точность – вежливость королей. Обязательно придите в точно назначенное время, поскольку опоздание совсем не скрасит ваше впечатление на возможных боссов.

3. Новых людей встречают по одежке, а провожают, конечно же, по уму. Многие эксперты по рекрутменту сходятся во мнении, что для работодателей главным моментом остается совсем не внешность сотрудника, а то, как он одевается, насколько его индивидуальный имидж соответствует самой обстановке и даже статусу места, куда он прибыл на собеседование.
4. Помните, что ваш язык может оказаться вашим врагом. Распространенная ошибка большинства кандидатов на хорошее вакантное место – критиковать свое прошлое место работы, а также бывшего начальника, чего делать просто НЕЛЬЗЯ!

Интересное: «Почему читать книги полезно?», «Простые правила для бизнесменов»

5. Знайте во всем меру. Когда вы проходите собеседование в фирме, в которой хотите работать, вести себя нужно спокойно: не перекладывайте с одного места на другое разные предметы, это покажет, что вы нервничаете, впрочем, как и ручка в руках, которой вы можете вертеть. Не нужно дергать себя за кончики носа, ушей или усов. Но свою серьезность демонстрируйте также в меру, чтобы не показать себя бездушным роботом.

6. Не лезьте со своим уставом в чужой монастырь. Постарайтесь отвечать на все вопросы конкретно, совсем не увиливая от прямоты своего возможного начальника. Все анкеты, которые вам предлагают заполнить, оформите без возражений. Без лишних вопросов пройдите все предлагаемые тесты. Не нужно критиковать процедуру отбора, просто рассказывайте о своем опыте работы.

7. Краткость может стать вашим хорошим помощником. Говорите немного, будьте доброжелательны. Если вам все-таки захочется пообщаться, то говорить необходимо лишь на темы, которые интересуют фирму.

8. Вопросы о зарплате оставьте в стороне. Если вам обязательно нужно узнать о возможных льготах и зарплате, то задавать подобные вопросы можно только в последнюю очередь. Конечно, будет намного лучше, если работодатель первый начнет разговор на эту тему.

9. Вы сами куете свое счастья. Запомните, что всё зависит только от вас. Естественно какого-то беспроигрышного рецепта самого прохождения собеседования попросту нет. Даже в случае благоприятной ситуации на собеседовании не стоит расслабляться. Постарайтесь приложить максимальные усердия для прохождения собеседования.

10. Ни в коем случае не хлопайте дверью. Независимо от того, как для вас прошло собеседование – на прощание обязательно выразите работодателю благодарность за оказанное вам внимание и проведенную беседу. Пожелайте фирме удачи и успехов, а также и тому, кто с вами проводил собеседование. Возможно, в будущем вы пересечетесь, а если вы оставили о себе положительное впечатление, то это принесет вам лишь пользу!

http://dengivsetakipahnyt.com

Милютина Алла Борисовна



Риски при покупке имущества

Я решила купить квартиру в центре, возле офиса. Надоело ездить каждый день на работу по 1,5-2,5 часа в одну сторону. В день съедается минимум 3-5 часов на дорогу. А так как офис уже не перенесешь, то появилась идея приобрести новое жилье.

Так как я уже имела опыт покупки и продажи других своих квартир, сопровождала большое количество сделок своих клиентов (правда, с налоговой стороны – но это неважно!) и считала всех риэлторов, с которыми мне довелось работать, жадными, недалекими, ленивыми и не умеющими отвечать за результат, то поразмыслив немного, я решила, что никакие помощники в этом простом деле мне нужны. Что я сама квартиру не куплю? Сказано – сделано.

Разузнала у профессионалов, какими базами пользуются риэлторы, оплатила их на месяц и начала искать. Пересмотрела все квартиры на пятачке, который устраивал меня по местоположению, выбрала подходящий, внесла задаток и стала готовиться к оформлению сделки. Что может быть проще! Я могу быть риэлтором!

Так как все складывалось очень гладко, интуиция не давала покоя. В моей жизни еще никогда не было так легко. «Без труда вынула рыбку из пруда». Как-то все просто получилось. Думаю, пойду еще раз на нее посмотрю. Сначала повела мужу показывать. Его интуиция молчит. Потом взяла с собой водителя, он мужик рукастый, может что подскажет. Тот говорит – есть небольшие недостатки, но они никак не будут мне мешать. Тогда я пошла еще раз ее смотреть. На сей раз с грузинским прорабом, с которым сотрудничаю последние 15 лет. И он не видит проблем. Быстрее к работе хочет приступить.

А я продолжаю мучиться - правильный ли выбор я сделала. Деньги немалые. Изучаю Интернет. Была на всей сайтах и всех форумах, где упоминался мой будущий дом. И вдруг обнаружила информацию, что на 2-ом этаже моего дома располагается хостел, бутик-отель: 1 комната на 8 человек и 2 – на 12. И очень живописные фото – двухярусные кровати, как в тюрьме. Есть почасовая оплата, есть посуточная.

Я в ужасе - это означает, что в подъезде будут постоянно находиться асоциальные элементы и создавать много шума. Это не входило в мои планы.

Пошла по соседям, стала расспрашивать - что да как. Люди оказались очень добрые, отзывчивые и поведали, что уже два! года бьются с владельцами бутик-отеля (т.к. их постояльцы много пьянствуют и шумят) и, кажется, им удалось победить в этой неравной схватке и милиция закрыла данное заведение. Т.к. в силу профессиональной принадлежности у меня в отличие от будущих соседей, есть привычка все считать и пересчитывать, я прикинула, что владельцы такого отеля в самом центре Москвы вложили немало средств в свой бизнес и вряд ли сдадутся без боя. Просто сейчас они временно затихли и,наверное, готовятся к новому броску.
Это вопрос времени. Отелю быть.




Дальше - больше. Пока я оплакивала внесенный задаток, ко мне заглянул мой клиент, занимающийся проектированием в одной из госструктур и поведал мне, что им постоянно заказывают обследование земли,где находится мой будущий дом. Это означало, что кто-то из инвесторов рассматривает возможность сноса старых домов и строительства на их месте новых.А признать дом аварийным, если он с деревянными перекрытиями - пару пустяков. Могут запустить жучка. И тогда жильцам не будут выплачивать компенсацию по рыночной стоимости, тогда их просто переселят в квартиры из аварийного фонда...

Почему я не собрала всю информацию до того, как внесла аванс? Почему я это не предусмотрела? Многие вещи теперь казались мне совершенно очевидными, как я могла не придать им значения?

Меня спасло только то, что продавец квартиры не смог в оговоренный договором задатка срок подобрать себе альтернативу. Я была непреклонна и через месяц мне вернули деньги.

Это научило меня, что всем должны заниматься профессионалы. И хотя своего мнения по поводу риэлторов я не изменила, и по-прежнему в ущерб своему свободному времени поиском имущества занимаюсь сама, на заключительной стадии сделки всегда зову специалистов, которые могут дать дельный совет. Ведь нельзя разбираться во всем!

Порой даже самый низкоквалифицированный бухгалтер знает о бухучете чуть больше, чем глава компании. Ее мнение тоже бывает важно. Я ругала и корила себя бесконечно. Где мой голос разума? На работе я же всегда критикую своих клиентов, поступающих подобным образом. А сама?
Дала себе слово быть более вдумчивой.

И сразу вспомнилась история про то, как я ездила со своим клиентом, английско-израильской компанией, в Воронежскую и Ростовскую губернии, покупать умершие колхозы и совхозы. Израильтяне обладали уникальной технологией возделывания земли и выращивания животных, а у англичан были деньги и эмбрионы будущих коров. Мы приехали в один из забытых богом поселков, когда-то великой Советской родины. Все здания и сооружения - монументальные, на века. Документы по продаваемым объектам нам были представлены ранее и давно изучены еще в Москве. Теперь мы должны убедиться в их подлинности и своими глазами все увидеть. Иностранцы устремились к руководству, где по старинной русской традиции им был оказан радушный прием. Я - в бухгалтерию.


Чем дольше я изучала документы, тем все тоскливее мне становилось. Интуитивно чувствую - документы недостоверны. В балансе нереально большие цифры. Люди, у которых есть такая большая выручка, живут иначе. А вокруг все говорило о полной нищете. А сумма сделки в миллионах долларов. Одно с другим не вяжется. Думаю, надо бросать бумаги. Так ничего не нарою. Кто-то явно помог им их составить. Потрудились профессионалы. Так ничего не найду. По бумагам стоимость колхоза соответствует заявленной. Пошла с тетками в бухгалтерии разговаривать. Про что? Про детей, про мужчин, про домашних животных... И через час стало ясно, что все имущество заложено-перезаложено в банках, реальные долги по зарплате, завуалированно отраженные в учете и подлежащие оплате (при этом многие бывшие работники уже имеют судебные решения в их пользу), коров меньше половины от заявленного и те лейкозные...

Возвращаются мои чужеземцы. Земли посмотрели, здания стоят. Берем, говорят. "А вы коров видели?" - спрашиваю

-Видели

-И?

-Худые. Но это потому, что их плохо кормят. И даже в этих условиях они дают так много молока!

-А вы их считали? Их сколько?

-Надо считатъ?

-Вы в Росии.Здесь все надо считать!

С иностранцами проще. Они консультанта слушаются. Наши предприниматели доверяют меньше. Бизнес ведут более рискованно. При чем, что интересно, иногда на последние деньги. Всегда надеяться на наилучшее расположение звезд и строят только наилучшие прогнозы. Наихудший вариант крайне редко принимается во внимание. В силу профессии я всегда более осторожна.Рисковать своими деньгами психологически намного легче, чем чужими.

Вспоминается другой случай. Один из наших клиентов в ходе ожесточенной битвы на аукционе РАО ЕС приобрел энергосбытовую компанию в г. N за 400 млн.руб .Это была для него не первая сделка на этом рынке. Были запрошены документы, их предоставили. Они были достоверными. Уже на следующий день представители новоиспеченного покупателя были в городе N. Менеджмент проданной компании сообщил нашим гонцам, что к документам компании и управлении ею, они будут допущены после регистрации акций в реестре акционеров (а это могло занять несколько недель). Условия справедливые, придется ждать. Как только покупатели вступили в законные права, они снова поехали в город N. Далеко не сразу они поняли, что часть ключевых клиентов перешла за это время на обслуживание в другую компанию. А учредителями нового юридического лица стали топ-менеджеры энергосбытовой компании. Привлечь кого-либо к ответственности или изменить сумму договора уже не представлялось возможным, так как по формальным признакам нарушений закона не было.

А что мешало до заключения сделки запросить большее количество документов и заранее встретиться с будущими контрагентами? При принятии решений не достаточно уметь читать баланс и расшифровки к нему. При принятии решения о покупке чего-либо существует множество рисков: риск потери клиентов, риск потери сотрудников, риск потери имущества и множество других рисков. И сухой язык цифр в предоставленной отчетности порой мало может сказать вам о реальном положении дел. Будьте внимательны при принятии таких важных решений. Привлекайте как можно больше разноплановых специалистов, в пределах.разумного, естественно.

Мне вспоминается другая история 7-ми летней давности. Наш клиент приобрел один из московских рынков. Это огромный имущественный комплекс с одной стороны. С другой, большинство арендодателей люди восточных национальностей, со своей спецификой ведения дел. С третьей стороны, клиент не хотел вести дела по черной схеме старых владельцев, и хотел установить свои правила сразу же.

Нас пригласили сопровождать финансовый блок. К сделке готовились заранее и поэтому вся документация с приглашенными клиентом юристами и адвокатами была изучена вдоль и поперек. Сразу оговорюсь, это не было захватом, это была честная сделка: одни продавали, другой покупал за реальные рыночные деньги. Нашему клиенту было важно сохранить имеющийся персонал и арендаторов. Итак, все документы подписаны, деньги переданы. Все консультанты в назначенное время ждут в назначенном месте, когда можно заходить на объект и принимать дела. Все строго расписано. У каждого своя роль. Каково же было мое удивление, когда в команде покупателей помимо милиции (зачем она, ведь покупатель и продавец заключили соглашение по доброй воле?), оказалась не малочисленная группа психологов! В моей профессиональной практике, это был первый и единственный опыт работы с такой группой специалистов. Это была действительно уникальная ситуация. И без грамотных психологов было не обойтись. Наемный менеджмент рынка не хотел перемен и могло случиться всякое. Имея такую мощную поддержку специалистов, мы без труда приняли все дела и ни один документ не исчез. В очередной раз убедилась, как мало иметь деньги. Нужно еще иметь голову на плечах и уметь просчитывать на несколько шагов вперед. Но при этом надо знать предмет. А так как всего знать нельзя и "одна голова хорошо, а две лучше", а вы не являетесь профессиональным скупщиком компаний, то помощь более опытных людей будет не лишней.

Еще хочу предостеречь вас от покупки всяких ООО без нужды. Хотите приобрести актив, покупайте только его, а не ООО, на котором он висит.

Так один наш клиент приобрел приобрел ООО, единственным активом которого был инвестконтракт на строительство жилого комплекса и договор аренды земли под стройку. Покупатель и продавец быстро нашли общий язык. И так как оба очень хотели как можно быстрее провести сделку, то заказали ускоренную процедуру прохождения регистрационных действий в налоговой. Вместо обычных 8-ми дней - за сутки. Но и это не спасло. Вступив в законные права владения ООО и приступив к операционной деятельности, в первый же день было обнаружено, что несколькими неделями раньше инвестконтракт был переуступлен третьим лицам. Да, на момент продажи компании он формально числился за приобретенным ООО. Но реально уступка договора произошла более ранними датами. Просто требуется регистрация договора в , а это занимает время. Вы сдаете документы в Министерство строительного комплекса (МСК), там их рассматривают, регистрируют, визируют и выдают на руки. Но датой перехода будет не дата выдачи, а дата заключения договора. Вот такой нюанс.

Продвинутые акционеры-строители часто помимо финансового аудита заказывают строительный аудит, техническую экспертизу. Компаний, которые оказывают такую услугу по строительному аудиту не много, но они есть. Как проверить, сколько раз нужно было заливать бетоном дно котлована при нулевом цикле или соответствие цен по КС-2 и КС-3? Финансисты не ответят вам на эти вопросы. Мы можем дать ответ на вопрос о достоверности финансовой отчетности и финансовых документов. Поэтому целесообразно приглашать специалистов, имеющий практический опыт в данной области. Обычно эти траты оправданы.

Итак, чтобы избежать горьких разочарований при покупке:

1. Покупайте актив, а не компанию. Никто не прогарантирует вам, что на завтра не объявятся кредиторы, которые не были заявлены в балансе. Мы не в Англии, джентельменов очень мало.

2. Покупайте по безналу, указывайте реальную сумму покупки. Тогда в случае форс-мажора вы сможете в правовом поле биться в суде и на законных основаниях привлекать к ответственности мошенников и не добропорядочных граждан. Уходите от привычки покупать квартиру за 1 млн.руб, а имущество по балансовой стоимости. Налоговые последствия при занижении выручки от покупки есть не только у продавца, но и у покупателя.

3. Приобретайте только очищенные активы. Привлекайте специалистов. Разрабатывайте схемы, как сделать новую покупку безопасной для дальнейшего владения. И во время проведения всех процедур по очистке, актив должен принадлежать продавцу. Не берите на себя лишние риски.

4. Заранее подумайте, какова будет налоговая нагрузка при владении новым активом. Чаще вего можно спланировать сделку таким образом, чтобы учесть в дальнейшем оптимальное налогообложение.

5.Если не удалось купить актив и все же пришлось покупать старую компанию, перепродайте актив, а компанию ликвидируйте официально с исключением из реестра. Это сэкономит вам много нервных клеток в будущем.

Успехов вам и процветания.
Р.S. Если у вас остались вопросы по прочтении статьи, пишите – BOSS@whaudit.ru.
контактный тел. 8(499)238-10-80

Еще в начале 2012 года все люди Российской Федерации готовились к предстоящей новой волне финансового кризиса. Поэтому когда в предыдущих месяцах курс рубля начал стремительно падать, то негативных последствий от этого практически никто не ощутил. Но это продолжится лишь в том случае, если курс рубля не будет превышать планку около 33 рублей на несколько месяцев. Иначе многие российские компании, в частности импортоориентированн­ые, могут потерять значительные суммы денежных средств. Чтобы покрыть убытки, начнутся корректировки цен на различные товары. Нужно быть к этому готовыми. В такой ситуации останутся в выигрыше не только отечественные производители, которые конкурируют с другими иностранными предприятиями, но и различные компании, которые ориентируются, прежде всего, на экспорт. Падение курса рубля будет положительно влиять на рост прибыли этих организаций.
На сегодняшний день паники среди обычных людей не наблюдается, как это было в 2008 или 2009 годах. Никто не старается сохранить собственный капитал путем вложения в какие-то вещи. Например, в автомобиль. На данный момент сильного ажиотажа нет. Поэтому если курс рубля упал только на некоторое время, то это, безусловно, не повлияет на увеличение стоимости автомобилей.

Похожее: «Финансовый кризис в США», «Финансовый кризис 2008», «Почему рубль дешевеет»

Изменения цен на нефть также частично повлияли на курс рубля. Но если он упадет ниже определенной планки, установленной Центральным Банком, то будут проведены крупные интервенции.
Как и в 2011 году, на валютный рынок Российской Федерации будут влиять как национальные, так и внешние факторы. Поэтому спрогнозировать сейчас что-то конкретное очень сложно. Многие эксперты уверяют, что паниковать пока еще рано, но при ухудшении ситуации возникнет цепная реакция на рынке. Некоторые специалисты еще пока не уверены, можно ли падение курса рубля началом второй волны финансового кризиса. Обычному же человеку придется только следить за развитием событий и подстраиваться под ситуацию!