генеральный директор «QIWI Кошелек» Андрей Попков
Интернет-платежи и платежи через терминалы следует привязать к банковским счетам, настаивает Росфинмониторинг. Это должно помочь в борьбе с отмыванием денег и приблизить Россию к стандартам FATF. Фактически это сведет расчеты к оплате по банковским картам и заставит людей подвергать все свои деньги опасности, предупреждают участники рынка.
«Видится необходимость привязывания всех трансакций, проводимых с использованием современных технологий — интернета, «электронного кошелька» других, к банковским счетам клиентов. Все эти операции должны отражаться на банковских счетах», — заявил журналистам начальник юридического управления Росфинмониторинга Павел Ливадный. Таким образом Росфинмониторинг рассчитывает совместить традиционные элементы противодействия отмыванию преступных доходов и новые технологии и соответствовать «международному опыту и рекомендациям FATF (Международной группе по борьбе с отмыванием денег — прим. «Газеты.Ru»)».
Махинации с использованием «электронных денег» и интернет-технологий — «наиболее динамично развивающийся вид преступности», отметил представитель Росфинмониторинга
Платежи через платежные терминалы ведомство также относит к высокорискованным.
Количество преступлений растет вместе с развитием самого рынка. В 2009 году рынок электронных платежей в России оценивался в 40 млрд рублей (данные ассоциации «Электронные деньги», АЭД). «Электронными кошельками» воспользовались порядка 20 млн человек. 17 млрд рублей пользователи перевели через интернет, в основном посредством «Яндекс.Денег» и WebMoney, совокупная доля которых составляет порядка 90%. В 2009 году обороты этих компаний выросли на 40% по отношению к 2008 году. Общее число активных аккаунтов превысило 2,3 млн. У другого крупного участника рынка платежного сервиса QIWI, объединяющего мобильные, терминальные и интернет-платежи, в 2009 году число пользователей превысило 6 млн человек, а оборот составил более 11 млрд рублей, увеличившись в 2,5 раза по сравнению с 2008 годом.
По итогам 2010 года российский рынок электронных платежей может вырасти еще вдвое, прогнозирует АЭД.
Сейчас российское законодательство в целом создало условия, которые позволяют минимизировать риски платежей через терминалы, сообщил Ливадный. В частности, максимальный размер одной трансакции через терминал ограничен суммой в 15 тыс. рублей. А с 1 апреля 2010 года и владельцы терминалов обязаны заключать партнерские соглашения с банками, которые фактически становятся владельцами аппаратов. По закону, если терминалом владеет банк, ему необязательно оснащать терминал контрольно-кассовой техникой.
Участники рынка признают, что закон, четко формулирующий правила работы, будет не лишним. Однако инициатива Росфинмониторинга вызывает некоторые опасения. «При формировании законодательных правил работы имело бы смысл учитывать уже сложившиеся схемы работы и выбирать оптимальные решения», — сказал «Газете.Ru» генеральный директор «QIWI Кошелек» Андрей Попков. При оплате услуг или товаров в сети, по его словам, большое число пользователей предпочитают не использовать данные своих основных банковских, зачастую зарплатных карт. «Поскольку существует риск стать жертвой мошенничества. Для таких платежей и используются альтернативные способы: электронные деньги или виртуальные карты, — объяснил Попков. — Привязка электронных трансакций к банковским счетам, по сути, ничем не отличается от платежей с помощью банковских карт и может быть сопряжена с теми же рисками».
Компаниям — провайдерам электронных платежей привязка к банковским счетам принесет издержки. «Большие платежные системы смогут привести свою деятельность в соответствие с требованиями Росфинмониторинга, — говорит гендиректор «QIWI Кошелька». — Так, в состав холдинга QIWI Ltd. входит банк «1-й Процессинговый», с которым довольно просто будет заключать партнерское соглашение. Более мелким игрокам будет значительно сложнее, и многие будут вынуждены покинуть рынок».
Банкам же, если предложение Росфинмониторинга будет принято, придется обрабатывать очень большое количество микроплатежей. «Это потребует внедрения специальных информационно-технологических решений, от эффективности которых в значительной степени будет зависеть ожидаемый результат», — поясняет Попков.
«Видится необходимость привязывания всех трансакций, проводимых с использованием современных технологий — интернета, «электронного кошелька» других, к банковским счетам клиентов. Все эти операции должны отражаться на банковских счетах», — заявил журналистам начальник юридического управления Росфинмониторинга Павел Ливадный. Таким образом Росфинмониторинг рассчитывает совместить традиционные элементы противодействия отмыванию преступных доходов и новые технологии и соответствовать «международному опыту и рекомендациям FATF (Международной группе по борьбе с отмыванием денег — прим. «Газеты.Ru»)».
Махинации с использованием «электронных денег» и интернет-технологий — «наиболее динамично развивающийся вид преступности», отметил представитель Росфинмониторинга
Платежи через платежные терминалы ведомство также относит к высокорискованным.
Количество преступлений растет вместе с развитием самого рынка. В 2009 году рынок электронных платежей в России оценивался в 40 млрд рублей (данные ассоциации «Электронные деньги», АЭД). «Электронными кошельками» воспользовались порядка 20 млн человек. 17 млрд рублей пользователи перевели через интернет, в основном посредством «Яндекс.Денег» и WebMoney, совокупная доля которых составляет порядка 90%. В 2009 году обороты этих компаний выросли на 40% по отношению к 2008 году. Общее число активных аккаунтов превысило 2,3 млн. У другого крупного участника рынка платежного сервиса QIWI, объединяющего мобильные, терминальные и интернет-платежи, в 2009 году число пользователей превысило 6 млн человек, а оборот составил более 11 млрд рублей, увеличившись в 2,5 раза по сравнению с 2008 годом.
По итогам 2010 года российский рынок электронных платежей может вырасти еще вдвое, прогнозирует АЭД.
Сейчас российское законодательство в целом создало условия, которые позволяют минимизировать риски платежей через терминалы, сообщил Ливадный. В частности, максимальный размер одной трансакции через терминал ограничен суммой в 15 тыс. рублей. А с 1 апреля 2010 года и владельцы терминалов обязаны заключать партнерские соглашения с банками, которые фактически становятся владельцами аппаратов. По закону, если терминалом владеет банк, ему необязательно оснащать терминал контрольно-кассовой техникой.
Участники рынка признают, что закон, четко формулирующий правила работы, будет не лишним. Однако инициатива Росфинмониторинга вызывает некоторые опасения. «При формировании законодательных правил работы имело бы смысл учитывать уже сложившиеся схемы работы и выбирать оптимальные решения», — сказал «Газете.Ru» генеральный директор «QIWI Кошелек» Андрей Попков. При оплате услуг или товаров в сети, по его словам, большое число пользователей предпочитают не использовать данные своих основных банковских, зачастую зарплатных карт. «Поскольку существует риск стать жертвой мошенничества. Для таких платежей и используются альтернативные способы: электронные деньги или виртуальные карты, — объяснил Попков. — Привязка электронных трансакций к банковским счетам, по сути, ничем не отличается от платежей с помощью банковских карт и может быть сопряжена с теми же рисками».
Компаниям — провайдерам электронных платежей привязка к банковским счетам принесет издержки. «Большие платежные системы смогут привести свою деятельность в соответствие с требованиями Росфинмониторинга, — говорит гендиректор «QIWI Кошелька». — Так, в состав холдинга QIWI Ltd. входит банк «1-й Процессинговый», с которым довольно просто будет заключать партнерское соглашение. Более мелким игрокам будет значительно сложнее, и многие будут вынуждены покинуть рынок».
Банкам же, если предложение Росфинмониторинга будет принято, придется обрабатывать очень большое количество микроплатежей. «Это потребует внедрения специальных информационно-технологических решений, от эффективности которых в значительной степени будет зависеть ожидаемый результат», — поясняет Попков.
трехмерную эротику можно в клубе Lolita's Cantina
All inclusive: в отелях будущего будут предлагать виртуальный секс
Мы живем в высокотехнологичном, бурно развивающемся XXI веке, когда любые чудеса становятся возможными. Вскоре мы сможем управлять своими снами и заниматься виртуальным сексом. И произойдет это в ближайшем будущем.
А именно - в отелях будущего: к 2030 году они будут оснащены фантастическими приборами, которые позволят наслаждаться виртуальной любовью и выбирать, какие смотреть сны. Таковы результаты исследования, проведенного сетью отелей Travelodge.
В соответствии с прогнозом, менее чем через 20 лет номера в гостиницах будут оборудованы высокотехнологичными электронными приборами - "кожной электроникой", которая сможет соединять периферические нервные системы двух партнеров.
Это оборудование будет дополнено виртуальными линзами, воспроизводящими для человека образ любовника/любовницы в режиме реального времени. Постояльцы отелей будущего смогут в полной мере ощущать эмоции партнера, и виртуальный секс будет практически неотличим от настоящего (а, может, окажется лучше).
Но это еще не все! Cпециальное оборудование позволит гостям футуристических отелей управлять своими снами, записывать их и затем пересматривать, причем уже в состоянии бодрствования.
А пока виртуальный секс недоступен, можно насладиться виртуальным стриптизом, правда, для этого придется поехать в Лас-Вегас. Именно там, как уже писал "Бизнес-Стиль", в прошлом году открылся стрип-бар, в котором на сцене "танцуют" голографические проекции девушек. Увидеть трехмерную эротику можно в клубе Lolita's Cantina.
Мы живем в высокотехнологичном, бурно развивающемся XXI веке, когда любые чудеса становятся возможными. Вскоре мы сможем управлять своими снами и заниматься виртуальным сексом. И произойдет это в ближайшем будущем.
А именно - в отелях будущего: к 2030 году они будут оснащены фантастическими приборами, которые позволят наслаждаться виртуальной любовью и выбирать, какие смотреть сны. Таковы результаты исследования, проведенного сетью отелей Travelodge.
В соответствии с прогнозом, менее чем через 20 лет номера в гостиницах будут оборудованы высокотехнологичными электронными приборами - "кожной электроникой", которая сможет соединять периферические нервные системы двух партнеров.
Это оборудование будет дополнено виртуальными линзами, воспроизводящими для человека образ любовника/любовницы в режиме реального времени. Постояльцы отелей будущего смогут в полной мере ощущать эмоции партнера, и виртуальный секс будет практически неотличим от настоящего (а, может, окажется лучше).
Но это еще не все! Cпециальное оборудование позволит гостям футуристических отелей управлять своими снами, записывать их и затем пересматривать, причем уже в состоянии бодрствования.
А пока виртуальный секс недоступен, можно насладиться виртуальным стриптизом, правда, для этого придется поехать в Лас-Вегас. Именно там, как уже писал "Бизнес-Стиль", в прошлом году открылся стрип-бар, в котором на сцене "танцуют" голографические проекции девушек. Увидеть трехмерную эротику можно в клубе Lolita's Cantina.
двухлетний конфликт между «Евросетью» и МТС.
Завершился двухлетний конфликт между «Евросетью» и МТС. Розничная сеть подписала дилерское соглашение с сотовым оператором почти на $150 млн.
Сотовый оператор «Мобильные телесистемы» (МТС) заключил дилерское соглашение с «Евросетью». Срок действия договора — один год. В МТС рассчитывают, что соглашение обеспечит 15% от общего объема подключений.
О том, что МТС заключили годовой контракт с розничной сетью «Евросеть», «Газете.Ru» сообщили два источника на телекоммуникационном рынке.
По их данным, сумма вознаграждения для «Евросети» составит $24 за каждого подключенного абонента.
«Но существует требование по качеству абонентов: с конца третьего месяца абонентский счет должен превышать 140 руб. в месяц. Договор вступает в силу с 1 ноября текущего года», — говорит источник.
На данный момент собственная розничная сеть МТС приносит оператору треть от общего объема продаж. «Она будет продолжать развиваться и дальше, но нужно поддерживать баланс по распространению своих товаров через разных дилеров», — заявил собеседник «Газеты.Ru», близкий к оператору.
Сумма контракта составит около $146 млн, предполагают источники, поясняя, что условия контракта совпадают с условиями «Евросети» для «Мегафона», с которым также есть дилерское соглашение. «В данном случае сопоставление корректно: «Евросеть» — независимый розничный дилер и выставляет партнерам равные условия», — добавляет собеседник, близкий к оператору.
Контракт с «Мегафоном» ритейлер заключил в апреле 2009 года. По данному соглашению «Евросеть» должна была за полтора года (до 30 сентября 2010 года) подключить 7,2 млн новых абонентов. Сумма контракта составила $146 млн. Таким образом, стоимость подключения одного абонента равнялась $20,2.
5 октября «Мегафон» продлил срок контракта с «Евросетью» до конца 2010 года, чтобы ритейлер выполнил обязательства по подключению абонентов (ритейлер справился с количеством подключений, но возникли разночтения по поводу качества абонентов). По итогам 2009 и первого полугодия 2010 года «Мегафон» стал абсолютным лидером в «большой тройке» по чистому приросту абонентов.
Возвращению МТС в салоны «Евросети» предшествовал почти двухлетний конфликт. Он был спровоцирован продажей 49,9% акций розничной сети «Вымпелкому», основному конкуренту МТС. 50,1% принадлежат инвестиционной компании ANN предпринимателя Александра Мамута. В МТС посчитали, что это привело к резкому падению продаж контрактов МТС в салонах «Евросети». После заключения контракта с «Мегафоном» компании полностью прекратили сотрудничество. Президент «Евросети» Александр Малис в промороликах жарил яичницу, намекая на то, как поступит с МТС (логотип оператора выполнен в форме яйца).
Первый шаг к сближению был совершен в августе 2010 года, тогда МТС предложили «Евросети» начать продавать контракты и принимать платежи от абонентов оператора в шести регионах страны. В связи с этим Александр Малис заявил: «Мы торговцы. Мы не ведем войн, мы ведем бизнес. МТС сделал компании выгодное предложение, и мы согласились».
«От этой сделки выигрывают обе стороны, — считает ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. — Так как у «Евросети» оказываются представленными все три оператора, что дает более широкие возможности для ведения бизнеса, а МТС получают новых абонентов». Единственным проигравшим, по мнению эксперта, оказывается «Мегафон», потому что емкость «Евросети» по продажам контрактов конечна, «Вымпелком» как акционер остается в той же доле, а доля МТС по контракту должна вырасти.
Сотовый оператор «Мобильные телесистемы» (МТС) заключил дилерское соглашение с «Евросетью». Срок действия договора — один год. В МТС рассчитывают, что соглашение обеспечит 15% от общего объема подключений.
О том, что МТС заключили годовой контракт с розничной сетью «Евросеть», «Газете.Ru» сообщили два источника на телекоммуникационном рынке.
По их данным, сумма вознаграждения для «Евросети» составит $24 за каждого подключенного абонента.
«Но существует требование по качеству абонентов: с конца третьего месяца абонентский счет должен превышать 140 руб. в месяц. Договор вступает в силу с 1 ноября текущего года», — говорит источник.
На данный момент собственная розничная сеть МТС приносит оператору треть от общего объема продаж. «Она будет продолжать развиваться и дальше, но нужно поддерживать баланс по распространению своих товаров через разных дилеров», — заявил собеседник «Газеты.Ru», близкий к оператору.
Сумма контракта составит около $146 млн, предполагают источники, поясняя, что условия контракта совпадают с условиями «Евросети» для «Мегафона», с которым также есть дилерское соглашение. «В данном случае сопоставление корректно: «Евросеть» — независимый розничный дилер и выставляет партнерам равные условия», — добавляет собеседник, близкий к оператору.
Контракт с «Мегафоном» ритейлер заключил в апреле 2009 года. По данному соглашению «Евросеть» должна была за полтора года (до 30 сентября 2010 года) подключить 7,2 млн новых абонентов. Сумма контракта составила $146 млн. Таким образом, стоимость подключения одного абонента равнялась $20,2.
5 октября «Мегафон» продлил срок контракта с «Евросетью» до конца 2010 года, чтобы ритейлер выполнил обязательства по подключению абонентов (ритейлер справился с количеством подключений, но возникли разночтения по поводу качества абонентов). По итогам 2009 и первого полугодия 2010 года «Мегафон» стал абсолютным лидером в «большой тройке» по чистому приросту абонентов.
Возвращению МТС в салоны «Евросети» предшествовал почти двухлетний конфликт. Он был спровоцирован продажей 49,9% акций розничной сети «Вымпелкому», основному конкуренту МТС. 50,1% принадлежат инвестиционной компании ANN предпринимателя Александра Мамута. В МТС посчитали, что это привело к резкому падению продаж контрактов МТС в салонах «Евросети». После заключения контракта с «Мегафоном» компании полностью прекратили сотрудничество. Президент «Евросети» Александр Малис в промороликах жарил яичницу, намекая на то, как поступит с МТС (логотип оператора выполнен в форме яйца).
Первый шаг к сближению был совершен в августе 2010 года, тогда МТС предложили «Евросети» начать продавать контракты и принимать платежи от абонентов оператора в шести регионах страны. В связи с этим Александр Малис заявил: «Мы торговцы. Мы не ведем войн, мы ведем бизнес. МТС сделал компании выгодное предложение, и мы согласились».
«От этой сделки выигрывают обе стороны, — считает ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. — Так как у «Евросети» оказываются представленными все три оператора, что дает более широкие возможности для ведения бизнеса, а МТС получают новых абонентов». Единственным проигравшим, по мнению эксперта, оказывается «Мегафон», потому что емкость «Евросети» по продажам контрактов конечна, «Вымпелком» как акционер остается в той же доле, а доля МТС по контракту должна вырасти.
«национальный аналог» Visa или MasterCard
Платежные системы, в том числе Visa и Mastercard, не должны передавать данные о платежах за границу, все электронные проводки обязаны проходить через банковскую систему под контролем ЦБ. Депутаты Госдумы готовят поправки к законопроекту о национальной платежной системе, отказ от которых, по их мнению, вернет Россию в «черный список» FATF.
Депутаты Госдумы подготовили ограничительные поправки ко второму чтению законопроекта «О национальной платежной системе» (НПС). В текст документа возвращается требование к операторам платежных систем использовать инфраструктуру, расположенную на территории России. Источник в Госдуме утверждает, что на внесении требования настаивает администрация президента.
Из-за этого пункта, вычеркнутого из законопроекта перед первым чтением, работающие в Москве американские дипломаты посчитали создание национальной платежной системы в России «ущербом для американского бизнеса» (телеграмма была опубликована Wikileaks).
Глава комитета Госдумы по финансовым рынкам Владислав Резник предлагает следующие варианты создания локальной инфраструктуры: создание локального процессинга международными платежными системами (неофициально затраты оцениваются в несколько десятков миллионов долларов); создание единого процессинга национальными операторами платежных систем, которые будут маршрутизировать платежи в российских платежных системах и в случае трансграничных операций будут передавать информацию в международные платежные системы (аналогичные схемы реализованы в Китае и на Филиппинах).
Еще один вариант: в рамках работы с международными платежными системами взаимодействие процессинга основных крупнейших расчетных банков России по единым правилам, предусматривающим внутреннюю обработку российских платежей и передачу в международные платежные системы только трансграничных платежей (указанный подход используется во многих странах ЕС).
«Аргумент о том, что Visa и MasterCard уйдут с российского рынка в случае принятия законопроекта, весом, но не критичен. Указанные компании являются сугубо коммерческими, и их деятельность никак не регулируется российским законодательством. То есть они могут уйти с российского рынка в любой момент по собственному усмотрению. Учитывая изложенную выше особенность американского регулирования, фактически уход указанных компаний с российского рынка может быть вызван в том числе политическими соображениями. Например, известны факты одномоментного прекращения обслуживания карт международных платежных систем на всей территории Сербии по требованию США во время военного конфликта НАТО и Сербии. Естественно, в указанном случае действия международных платежных систем были вызваны не экономическими соображениями, а обусловлены упомянутыми особенностями экстерриториального принципа регулирования в США», — пишут в аппарате комитета по финансовым рынкам.
Законопроект о НПС был принят Госдумой в первом чтении в декабре прошлого года. О необходимости создания НПС за год до этого, в декабре 2009 года, заявил президент Дмитрий Медведев. Он поставил задачу создать «национальный аналог» Visa или MasterCard.
На Visa и Mastercard приходится более 90% российского рынка пластиковых карт. «MasterCard всегда действует в соответствии с законодательством страны, где работает: как только будет принят закон, мы последуем его требованиям, — сказал Илья Рябый, глава российского MasterCard. — Россия — важная страна для нашей компании, и мы будем содействовать формированию наиболее благоприятных возможностей для дальнейшего развития рынка».
Проект закона о национальной платежной системе откладывает наступление требования в отношении иностранных компаний на 2 года.
«За это время требование об обязательном переводе инфраструктуры иностранных платежных систем в Россию может быть отменено. По политическим причинам: это сильные компании, у которых авторитетное руководство. У них есть серьезный аргумент — возможные проблемы у миллионов пользователей карт при получении зарплаты. Известно, что задержка зарплаты в России нежелательна для работодателей», — отметил финансовый омбудсмен Павел Медведев.
Он считает требование использовать российскую инфраструктуру необоснованным, но параллельно настаивает на переводе электронных платежей — денег, которые проходят через терминалы моментальной оплаты, электронные, мобильные «кошельки», виртуальные «обменники» и платежные системы, — под контроль Центробанка. Депутат объясняет это требованиями безопасности.
Ко второму чтению подготовлен текст поправки, который предлагает закрепить в законопроекте, что перевод электронных денег — это новая форма безналичных расчетов, осуществляемая «исключительно кредитными организациями по поручениям своих клиентов с использованием электронных средств платежа». Сами электронные деньги предлагается определить как денежные средства, внесенные клиентами в кредитные организации и учитываемые без открытия им банковских счетов. Предполагается, что в случае принятия законопроекта в указанной редакции Банк России будет выдавать новый вид «облегченных» лицензий для указанных целей.
«Если принять законопроект в том виде, в котором он предложен сейчас, то любой наркодилер из Москвы сможет расплатиться за запрещенный товар с партнером где-нибудь в Узбекистане с помощью электронного платежа или даже мобильного телефона, поскольку анонимный платеж ограничивается всего 15 тысячами рублей», — заявил депутат.
Кроме того, законопроект допускает перевод электронных денег от юридического лица к физическому неидентифицированному лицу. Появится еще одна лазейка для отмывания денег, возмущается Медведев. Он считает, что все электронные платежи должны проходить через банковскую систему, которая «достаточно жестко контролируется регулятором».
Глава Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян согласен: «Мне непонятно, почему наряду с электронными платежами через банки параллельно запускается другая платежная система. Нас обвиняют в том, что мы хотим эксклюзивные права на электронные платежи, но на самом деле, когда к банкам предъявляются одни требования, а к операторам электронных денег — другие, либеральные, это никуда не годится».
Объем рынка моментальных платежей, по подсчетам Национальной ассоциации участников электронной торговли (НАУЭТ), в 2009 году достиг 649 млрд рублей (на 21% выше показателя 2008 года). В 2010 году оборот рынка превысил 746 млрд рублей.
В случае принятия законопроекта об НПС без соответствующих поправок в пользу банковского сектора Павел Медведев угрожает санкциями FATF (Financial Action Task Force on Money Laundering — организация, которая борется с «грязными» деньгами). «Россия уже была в «черном списке», — напомнил Медведев.
3 года назад FATF потребовала от России ликвидировать электронные платежи вне банковского сектора либо легализовать их. «Ничего из рекомендаций FATF до сих пор не сделано, и у России могут быть неприятности», — уверен Медведев.
В Росфинмониторинге «Газете.Ru» сказали, что не готовы комментировать заявления депутатов. Но ранее Росфинмониторинг предлагал сократить максимальный анонимный перевод наличных денег в пять раз — с 15 тысяч до 3 тысяч рублей. При операциях сверх этого лимита граждане должны проходить идентификацию — предъявлять паспорт.
Участники рынка электронных платежей не согласны с мнением банковского лобби.
«FATF рекомендует ограничить электронные платежи внутри страны суммой, эквивалентной 1 тысяче евро. В России предельное значение всего 15 тысяч рублей. Этот уровень надо повышать», — считает глава Qiwi Андрей Романенко.
Размер максимальной суммы обезличенного платежа не может быть поводом для претензии FATF, эта сумма закреплена в законе о противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, согласен председатель совета Ассоциации электронных денег Виктор Достов.
«Обсуждение законопроекта о НПС вообще идет не в том направлении, а попытки зарегулировать эту сферу превращаются в ритуал», — рассуждает генеральный директор «Элекснет» Юрий Мальцев. По его словам, законодателям «нужно продуктивнее учитывать международный опыт и практику регулирования этой сферы».
Второе чтение законопроекта о НПС в Госдуме состоится в марте.
Читать полностью: http://gazeta.ru/financial/...
Депутаты Госдумы подготовили ограничительные поправки ко второму чтению законопроекта «О национальной платежной системе» (НПС). В текст документа возвращается требование к операторам платежных систем использовать инфраструктуру, расположенную на территории России. Источник в Госдуме утверждает, что на внесении требования настаивает администрация президента.
Из-за этого пункта, вычеркнутого из законопроекта перед первым чтением, работающие в Москве американские дипломаты посчитали создание национальной платежной системы в России «ущербом для американского бизнеса» (телеграмма была опубликована Wikileaks).
Глава комитета Госдумы по финансовым рынкам Владислав Резник предлагает следующие варианты создания локальной инфраструктуры: создание локального процессинга международными платежными системами (неофициально затраты оцениваются в несколько десятков миллионов долларов); создание единого процессинга национальными операторами платежных систем, которые будут маршрутизировать платежи в российских платежных системах и в случае трансграничных операций будут передавать информацию в международные платежные системы (аналогичные схемы реализованы в Китае и на Филиппинах).
Еще один вариант: в рамках работы с международными платежными системами взаимодействие процессинга основных крупнейших расчетных банков России по единым правилам, предусматривающим внутреннюю обработку российских платежей и передачу в международные платежные системы только трансграничных платежей (указанный подход используется во многих странах ЕС).
«Аргумент о том, что Visa и MasterCard уйдут с российского рынка в случае принятия законопроекта, весом, но не критичен. Указанные компании являются сугубо коммерческими, и их деятельность никак не регулируется российским законодательством. То есть они могут уйти с российского рынка в любой момент по собственному усмотрению. Учитывая изложенную выше особенность американского регулирования, фактически уход указанных компаний с российского рынка может быть вызван в том числе политическими соображениями. Например, известны факты одномоментного прекращения обслуживания карт международных платежных систем на всей территории Сербии по требованию США во время военного конфликта НАТО и Сербии. Естественно, в указанном случае действия международных платежных систем были вызваны не экономическими соображениями, а обусловлены упомянутыми особенностями экстерриториального принципа регулирования в США», — пишут в аппарате комитета по финансовым рынкам.
Законопроект о НПС был принят Госдумой в первом чтении в декабре прошлого года. О необходимости создания НПС за год до этого, в декабре 2009 года, заявил президент Дмитрий Медведев. Он поставил задачу создать «национальный аналог» Visa или MasterCard.
На Visa и Mastercard приходится более 90% российского рынка пластиковых карт. «MasterCard всегда действует в соответствии с законодательством страны, где работает: как только будет принят закон, мы последуем его требованиям, — сказал Илья Рябый, глава российского MasterCard. — Россия — важная страна для нашей компании, и мы будем содействовать формированию наиболее благоприятных возможностей для дальнейшего развития рынка».
Проект закона о национальной платежной системе откладывает наступление требования в отношении иностранных компаний на 2 года.
«За это время требование об обязательном переводе инфраструктуры иностранных платежных систем в Россию может быть отменено. По политическим причинам: это сильные компании, у которых авторитетное руководство. У них есть серьезный аргумент — возможные проблемы у миллионов пользователей карт при получении зарплаты. Известно, что задержка зарплаты в России нежелательна для работодателей», — отметил финансовый омбудсмен Павел Медведев.
Он считает требование использовать российскую инфраструктуру необоснованным, но параллельно настаивает на переводе электронных платежей — денег, которые проходят через терминалы моментальной оплаты, электронные, мобильные «кошельки», виртуальные «обменники» и платежные системы, — под контроль Центробанка. Депутат объясняет это требованиями безопасности.
Ко второму чтению подготовлен текст поправки, который предлагает закрепить в законопроекте, что перевод электронных денег — это новая форма безналичных расчетов, осуществляемая «исключительно кредитными организациями по поручениям своих клиентов с использованием электронных средств платежа». Сами электронные деньги предлагается определить как денежные средства, внесенные клиентами в кредитные организации и учитываемые без открытия им банковских счетов. Предполагается, что в случае принятия законопроекта в указанной редакции Банк России будет выдавать новый вид «облегченных» лицензий для указанных целей.
«Если принять законопроект в том виде, в котором он предложен сейчас, то любой наркодилер из Москвы сможет расплатиться за запрещенный товар с партнером где-нибудь в Узбекистане с помощью электронного платежа или даже мобильного телефона, поскольку анонимный платеж ограничивается всего 15 тысячами рублей», — заявил депутат.
Кроме того, законопроект допускает перевод электронных денег от юридического лица к физическому неидентифицированному лицу. Появится еще одна лазейка для отмывания денег, возмущается Медведев. Он считает, что все электронные платежи должны проходить через банковскую систему, которая «достаточно жестко контролируется регулятором».
Глава Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян согласен: «Мне непонятно, почему наряду с электронными платежами через банки параллельно запускается другая платежная система. Нас обвиняют в том, что мы хотим эксклюзивные права на электронные платежи, но на самом деле, когда к банкам предъявляются одни требования, а к операторам электронных денег — другие, либеральные, это никуда не годится».
Объем рынка моментальных платежей, по подсчетам Национальной ассоциации участников электронной торговли (НАУЭТ), в 2009 году достиг 649 млрд рублей (на 21% выше показателя 2008 года). В 2010 году оборот рынка превысил 746 млрд рублей.
В случае принятия законопроекта об НПС без соответствующих поправок в пользу банковского сектора Павел Медведев угрожает санкциями FATF (Financial Action Task Force on Money Laundering — организация, которая борется с «грязными» деньгами). «Россия уже была в «черном списке», — напомнил Медведев.
3 года назад FATF потребовала от России ликвидировать электронные платежи вне банковского сектора либо легализовать их. «Ничего из рекомендаций FATF до сих пор не сделано, и у России могут быть неприятности», — уверен Медведев.
В Росфинмониторинге «Газете.Ru» сказали, что не готовы комментировать заявления депутатов. Но ранее Росфинмониторинг предлагал сократить максимальный анонимный перевод наличных денег в пять раз — с 15 тысяч до 3 тысяч рублей. При операциях сверх этого лимита граждане должны проходить идентификацию — предъявлять паспорт.
Участники рынка электронных платежей не согласны с мнением банковского лобби.
«FATF рекомендует ограничить электронные платежи внутри страны суммой, эквивалентной 1 тысяче евро. В России предельное значение всего 15 тысяч рублей. Этот уровень надо повышать», — считает глава Qiwi Андрей Романенко.
Размер максимальной суммы обезличенного платежа не может быть поводом для претензии FATF, эта сумма закреплена в законе о противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, согласен председатель совета Ассоциации электронных денег Виктор Достов.
«Обсуждение законопроекта о НПС вообще идет не в том направлении, а попытки зарегулировать эту сферу превращаются в ритуал», — рассуждает генеральный директор «Элекснет» Юрий Мальцев. По его словам, законодателям «нужно продуктивнее учитывать международный опыт и практику регулирования этой сферы».
Второе чтение законопроекта о НПС в Госдуме состоится в марте.
Читать полностью: http://gazeta.ru/financial/...
Qiwi отключается от конкурентов
Сеть терминалов Qiwi отказалась принимать деньги для пополнения кошельков в «Яндекс.Деньгах» и еще десяти сетевых платежных системах. Через терминалы в «электронные кошельки» приходит около 30% средств. В Qiwi объясняют решение намерением работать непосредственно с частными клиентами. Платежные системы обвиняют владельцев терминалов в монополизме и завышении тарифов.
Плажный сервис Qiwi с 15 марта 2011 года прекращает пополнение электронных кошельков «Яндекс.Деньги», «Рамблер Плюс», Delta Key, IntellectMoney, Money Money, MoneyMail, RBK Money, WebCreds, Webtransfer, Z-Payment, «Монета.Ru» в сети Qiwi и через Qiwi-Кошелек, сообщила пресс-служба компании.
Qiwi предоставляет все платежные сервисы клиентам напрямую, и это стало основной причиной изменения отношений с платежными системами, сказала «Газете.Ru» представитель платежного сервиса Наталия Кускова.
Возможности «Qiwi-Кошелек» перекрывают функционал других электронных платежных систем, объяснил «Газете.Ru» Борис Ким, председатель комитета по платежным системам и банковским инструментам Национальной ассоциации участников электронной торговли.
По словам Кусковой, компания сохранит партнерство с теми сервисами, которые «дополняют линейку услуг Qiwi». В частности, отключение Webmoney не планируется, добавила она.
«Яндекс.Деньги» получили официальное уведомление об отключении от Qiwi на прошлой неделе. «Мы очень сожалеем, что Qiwi делает это поспешно и у нас нет достаточно времени, чтобы предупредить пользователей», — говорит представитель «Яндекс.Деньги» Ася Мелкумова. Она затруднилась назвать причину разрыва отношений с Qiwi. 10 декабря 2010 года базовая комиссия Qiwi при пополнении электронных кошельков поднялась с 2% до 6%, но общие комиссионные сборы в агентских терминалах Qiwi доходят до 20%, добавила Мелкумова.
«Терминалы Qiwi резко выбивались из тарифной политики партнеров «Яндекс.Деньги». Мы пытались договориться о более приемлемой комиссии, но Qiwi навстречу не пошли», — говорит представитель «Яндекс.Деньги».
Менеджмент Qiwi впервые заявил о разрыве отношений 28 февраля 2011 года, в тот день, когда «Яндекс.Деньги» анонсировал сервис, позволяющий пополнять электронный кошелек через банковскую карту без комиссии, вспоминает Мелкумова. Решение об отключении «Яндекс.Деньги» от сервиса не принималось за один день, парирует представитель Qiwi, добавив, что переговоры о комиссии были рабочим моментом, который решается без таких «резких движений» (как разрыв отношений между компаниями. — «Газета.Ru»).
Прибыль от отношений с «Яндекс.Деньги» не была существенной в общей структуре доходов Qiwi, говорит представитель компании. По словам источника в «Яндекс.Деньги», каналы пополнения электронных кошельков наличностью через терминалы составляет менее 30% от общего ввода средств в платежные системы.
За последний год «Яндекс.Деньги» отмечает рост объема денежных средств, введенных через банки. Таким образом аудитория реагирует на «не очень хорошие проценты» Qiwi, объясняет Мелкумова, не ожидая сокращения числа пользователей: «Клиенты будут переключаться на альтернативные способы пополнения электронных кошельков — через банкоматы, терминалы других сетей, салоны связи, где процент комиссии меньше в несколько раз».
Qiwi пытается утвердиться на рынке в качестве монополиста, объясняет заместитель генерального директора платежной системы Money Money Александр Воскобойников. «Компания присутствует во всех секторах рынка и пытается усложнить жизнь конкурентам», — добавляет он. Официального уведомления об отключении от Qiwi в Money Money еще не получали.
Компании постепенно прекращают принимать платежи в пользу друг друга с 1 ноября 2010 года, говорит Воскобойников: тогда Qiwi начала отключать партнерские сервисы, оставив возможность сотрудничества лишь тем компаниям, которые используют программное обеспечение Qiwi. Из-за этого региональным платежным системам приходится либо переходить на новое программное обеспечение, либо терять партнеров, говорит Александр Воскобойников.
Изменение стратегии Qiwi в первую очередь коснется пользователей «Яндекс.Деньги» за счет «федерального масштаба» платежной системы. Часть аудитории «Яндекс.Деньги» в регионах перейдет на Qiwi-кошелек, прогнозирует Александр Воскобойников. «Но в крупных городах, где есть альтернативные способы пополнения счета, мало что изменится», — ожидает он.
Читать полностью: http://gazeta.ru/business/2...
Плажный сервис Qiwi с 15 марта 2011 года прекращает пополнение электронных кошельков «Яндекс.Деньги», «Рамблер Плюс», Delta Key, IntellectMoney, Money Money, MoneyMail, RBK Money, WebCreds, Webtransfer, Z-Payment, «Монета.Ru» в сети Qiwi и через Qiwi-Кошелек, сообщила пресс-служба компании.
Qiwi предоставляет все платежные сервисы клиентам напрямую, и это стало основной причиной изменения отношений с платежными системами, сказала «Газете.Ru» представитель платежного сервиса Наталия Кускова.
Возможности «Qiwi-Кошелек» перекрывают функционал других электронных платежных систем, объяснил «Газете.Ru» Борис Ким, председатель комитета по платежным системам и банковским инструментам Национальной ассоциации участников электронной торговли.
По словам Кусковой, компания сохранит партнерство с теми сервисами, которые «дополняют линейку услуг Qiwi». В частности, отключение Webmoney не планируется, добавила она.
«Яндекс.Деньги» получили официальное уведомление об отключении от Qiwi на прошлой неделе. «Мы очень сожалеем, что Qiwi делает это поспешно и у нас нет достаточно времени, чтобы предупредить пользователей», — говорит представитель «Яндекс.Деньги» Ася Мелкумова. Она затруднилась назвать причину разрыва отношений с Qiwi. 10 декабря 2010 года базовая комиссия Qiwi при пополнении электронных кошельков поднялась с 2% до 6%, но общие комиссионные сборы в агентских терминалах Qiwi доходят до 20%, добавила Мелкумова.
«Терминалы Qiwi резко выбивались из тарифной политики партнеров «Яндекс.Деньги». Мы пытались договориться о более приемлемой комиссии, но Qiwi навстречу не пошли», — говорит представитель «Яндекс.Деньги».
Менеджмент Qiwi впервые заявил о разрыве отношений 28 февраля 2011 года, в тот день, когда «Яндекс.Деньги» анонсировал сервис, позволяющий пополнять электронный кошелек через банковскую карту без комиссии, вспоминает Мелкумова. Решение об отключении «Яндекс.Деньги» от сервиса не принималось за один день, парирует представитель Qiwi, добавив, что переговоры о комиссии были рабочим моментом, который решается без таких «резких движений» (как разрыв отношений между компаниями. — «Газета.Ru»).
Прибыль от отношений с «Яндекс.Деньги» не была существенной в общей структуре доходов Qiwi, говорит представитель компании. По словам источника в «Яндекс.Деньги», каналы пополнения электронных кошельков наличностью через терминалы составляет менее 30% от общего ввода средств в платежные системы.
За последний год «Яндекс.Деньги» отмечает рост объема денежных средств, введенных через банки. Таким образом аудитория реагирует на «не очень хорошие проценты» Qiwi, объясняет Мелкумова, не ожидая сокращения числа пользователей: «Клиенты будут переключаться на альтернативные способы пополнения электронных кошельков — через банкоматы, терминалы других сетей, салоны связи, где процент комиссии меньше в несколько раз».
Qiwi пытается утвердиться на рынке в качестве монополиста, объясняет заместитель генерального директора платежной системы Money Money Александр Воскобойников. «Компания присутствует во всех секторах рынка и пытается усложнить жизнь конкурентам», — добавляет он. Официального уведомления об отключении от Qiwi в Money Money еще не получали.
Компании постепенно прекращают принимать платежи в пользу друг друга с 1 ноября 2010 года, говорит Воскобойников: тогда Qiwi начала отключать партнерские сервисы, оставив возможность сотрудничества лишь тем компаниям, которые используют программное обеспечение Qiwi. Из-за этого региональным платежным системам приходится либо переходить на новое программное обеспечение, либо терять партнеров, говорит Александр Воскобойников.
Изменение стратегии Qiwi в первую очередь коснется пользователей «Яндекс.Деньги» за счет «федерального масштаба» платежной системы. Часть аудитории «Яндекс.Деньги» в регионах перейдет на Qiwi-кошелек, прогнозирует Александр Воскобойников. «Но в крупных городах, где есть альтернативные способы пополнения счета, мало что изменится», — ожидает он.
Читать полностью: http://gazeta.ru/business/2...
Qiwi провела платеж из Японии
Концерн Mitsui купил долю в компании Qiwi, управляющей крупнейшей сетью платежных терминалов в России. Миноритарии из Японии выведут российскую сеть на зарубежные рынки.
Японская корпорация Mitsui приобрела 14,9% акций группы Qiwi, управляющей сетью брендированных платежных терминалов. По словам генерального директора Qiwi Андрея Романенкова, продавцами выступили все акционеры Qiwi — Mail.Ru Group и основатели компании «Объединенная система моментальных платежей» (ОСМП), на базе которой работает Qiwi.
Структура бизнеса Qiwi
По данным компании, в состав холдинга Qiwi Ltd. входят: платежный сервис QIWI, банк «1-й Процессинговый», организатор лотерей «Лото Интегратор», производитель фискальных регистраторов PAY Kiosk, электронные деньги «QIWI Кошелек», коммуникационная система «QIWI Реклама».
Ранее структура акционеров Qiwi была следующей: 25% — у Mail Group, 75% — у основателей ОСМП. В рамках сделки прошла пропорциональная продажа акций. 21,4% остались у Mail.Ru Group, 63,7% — у основателей.
Соглашение о продаже доли в компании было подписано в конце декабря 2010 года, по решению всех акционеров сумма сделки не раскрывается, уточнил топ-менеджер. По его словам, инициатором переговоров, завершившихся сделкой, выступила компания Mitsui&Co.
Участники рынка затруднились оценить бизнес Qiwi.
Представитель японского концерна объяснил интерес к сети платежных терминалов в России намерением «увеличить капитализацию IT-сектора на развивающихся рынках».
Доходы терминалов
Чистая прибыль Qiwi Ltd. за шесть месяцев 2010 года составила 522 млн рублей (в 2009 году — 467 млн рублей), выручка — 3,49 млрд рублей при обороте в 176,875 млрд рублей. EBITDA Qiwi по итогам шести месяцев 2010 года составила 790 млн рублей.
«Мы считаем, что те способы оплаты, которые предлагает Qiwi, будут способствовать образованию в стране среднего класса», — добавил генеральный менеджер Mitsui&Co Юйчиро Ханава. Японская компания пока не намерена увеличивать пакет в Qiwi.
«Больший размер пакета требовал бы согласования на государственном уровне», — предполагает источник в отрасли.
«Мы искали мирового партнера, с которым мы могли бы начинать бизнес в любой стране», — заявил Андрей Романенков. По его словам, мировая известность «была самым важным качеством». Cейчас Qiwi работает в 15 странах мира, в 2011 году планирует выйти на рынки семи стран, в том числе Бразилии и США.
«Мы искали партнера, Mitsui искала способы вложения инвестиций. В один октябрьский день в 2009 году мы встретились», — резюмировал Романенков.
Объем рынка моментальных платежей, по подсчетам Национальной ассоциации участников электронной торговли, в 2009 году достиг 649 млрд рублей (на 21% выше показателя 2008 года). В 2010 году, по прогнозам НАУЭТ, оборот рынка превысил 746 млрд рублей, но окончательные данные еще не объявлены.
«Возможно, Qiwi действительно нужна экспертиза, — не исключает участник рынка моментальных платежей. — У компании достаточно денег на развитие. Все население платит как минимум за мобильные телефоны. Около 20% платежей идет через Qiwi. Это безумные деньги».
Читать полностью: http://gazeta.ru/business/2...
интернет-компании, занимающиеся финансовыми услугами
Как стало известно РБК daily, партнер одного из крупнейших российских фондов прямых инвестиций Mint Capital Глеб Давидюк покинул компанию. Теперь он собирается инвестировать в интернет-компании, предлагающие финансовые сервисы. Экс-менеджер Mint Capital уже формирует фонд прямых инвестиций с активами в 120 млн долл.
Информацию о том, что г-н Давидюк покинул компанию Mint Capital и создает собственный фонд, РБК daily сообщили несколько источников на рынке. В Mint Capital топ-менеджер проработал с 2005 года, также выступая соинвестором ряда проектов компании. Объем инвестиций Mint Capital составляет 130 млн долл. До этого он занимал пост управляющего директора Alfa Capital Partners.
Заработанные деньги он вложил в компанию ITech Advisors, где ему принадлежит 50%. Компания планирует сформировать фонд прямых инвестиций объемом 120 млн долл., который будет инвестировать в интернет-проекты. На сайте компании говорится, что она зарегистрирована в США в Питсбурге.
Вчера Глеб Давидюк подтвердил свой уход из Mint Capital, уточнив, что уже в августе не работал в компании. Бизнесмен пока не вышел из всех прежних проектов: его инвестиции еще остались в Mint Capital.
«Сейчас мы готовимся выйти с предложением к инвесторам, желающим участвовать в нашем фонде ITech Capital, — сообщил топ-менеджер. — Часть средств в фонд вложат партнеры компании, но проект фактически ритейловый: порог входа всего 1 млн долл.».
Г-н Давидюк рассказал, что у ITech Advisors уже есть портфель проектов. «В основном это интернет-компании, занимающиеся финансовыми услугами и предлагающие решения в области процессингового бизнеса», — пояснил топ-менеджер. Новый фонд будет инвестировать в платежные системы, системы электронной продажи билетов и электронные издательства.
Председатель правления ИК «Финам» Владислав Кочетков считает, что собрать портфель интернет-проектов на 120 млн — не проблема. «С инвесторами дело обстоит несколько сложнее. Вкладываться в новый фонд, у которого нет опыта в этом сегменте, никто не хочет», — говорит г-н Кочетков.
Глава фонда ABRT Николай Митюшин предположил, что исходя из объема фонда г-н Давидюк будет инвестировать не только в стартапы, но и в проекты в стадии роста. «Таких в России не очень много, но именно они, на мой взгляд, являются наиболее перспективными», — говорит он. По словам г-на Митюшина, наиболее привлекательным сегментом для инвестиций сегодня является электронная коммерция — например, проекты в сфере онлайн-бронирования и платежные системы.
Информацию о том, что г-н Давидюк покинул компанию Mint Capital и создает собственный фонд, РБК daily сообщили несколько источников на рынке. В Mint Capital топ-менеджер проработал с 2005 года, также выступая соинвестором ряда проектов компании. Объем инвестиций Mint Capital составляет 130 млн долл. До этого он занимал пост управляющего директора Alfa Capital Partners.
Заработанные деньги он вложил в компанию ITech Advisors, где ему принадлежит 50%. Компания планирует сформировать фонд прямых инвестиций объемом 120 млн долл., который будет инвестировать в интернет-проекты. На сайте компании говорится, что она зарегистрирована в США в Питсбурге.
Вчера Глеб Давидюк подтвердил свой уход из Mint Capital, уточнив, что уже в августе не работал в компании. Бизнесмен пока не вышел из всех прежних проектов: его инвестиции еще остались в Mint Capital.
«Сейчас мы готовимся выйти с предложением к инвесторам, желающим участвовать в нашем фонде ITech Capital, — сообщил топ-менеджер. — Часть средств в фонд вложат партнеры компании, но проект фактически ритейловый: порог входа всего 1 млн долл.».
Г-н Давидюк рассказал, что у ITech Advisors уже есть портфель проектов. «В основном это интернет-компании, занимающиеся финансовыми услугами и предлагающие решения в области процессингового бизнеса», — пояснил топ-менеджер. Новый фонд будет инвестировать в платежные системы, системы электронной продажи билетов и электронные издательства.
Председатель правления ИК «Финам» Владислав Кочетков считает, что собрать портфель интернет-проектов на 120 млн — не проблема. «С инвесторами дело обстоит несколько сложнее. Вкладываться в новый фонд, у которого нет опыта в этом сегменте, никто не хочет», — говорит г-н Кочетков.
Глава фонда ABRT Николай Митюшин предположил, что исходя из объема фонда г-н Давидюк будет инвестировать не только в стартапы, но и в проекты в стадии роста. «Таких в России не очень много, но именно они, на мой взгляд, являются наиболее перспективными», — говорит он. По словам г-на Митюшина, наиболее привлекательным сегментом для инвестиций сегодня является электронная коммерция — например, проекты в сфере онлайн-бронирования и платежные системы.
Finnair раздает своим пассажирам iPad
Начиная с ноября 2010 Finnair выдает пассажирам рейсов Хельсинки-Гонконг и клиентам нового зала ожидания Via Lounge в аэропорту Вантаа планшетники iPad, сообщает пресс-служба компании. В эти мультимедийные средства загружены газеты, журналы, развлекательные программы, фильмы, сериалы и компьютерные игры, а также дюжина полезных приложений, включая специальное приложение Finnair, с помощью которого можно оставить свои пожелания и замечания о качестве обслуживания.
"Мы постоянно ищем инновационные пути по развитию предоставляемых нами услуг. Finnair – первый европейский авиаперевозчик, создавший свое собственное приложение для iPad", говорит Яркко Конттинен, Вице-президент по глобальному маркетингу Finnair.
Finnair много инвестирует в качество своих услуг и общение с клиентами. Например, в сентябре Finnair запустил уникальную глобальную кампанию Rethink Quality, призванную выявить сильные и слабые стороны путешествий. Четыре специалиста, разбирающихся в стиле жизни и готовых путешествовать в течение 61 дня, были выбраны из тысяч претендентов и теперь летают по миру, описывая свои впечатления на специально созданном интерактивном сайте.
"Finnair стремится быть яркой и интересной авиакомпанией, предлагающей своим пассажирам инновационный спектр услуг. К концу года мы также представим нашу новую маркетинговую стратегию", говорит Конттинен.
"Мы постоянно ищем инновационные пути по развитию предоставляемых нами услуг. Finnair – первый европейский авиаперевозчик, создавший свое собственное приложение для iPad", говорит Яркко Конттинен, Вице-президент по глобальному маркетингу Finnair.
Finnair много инвестирует в качество своих услуг и общение с клиентами. Например, в сентябре Finnair запустил уникальную глобальную кампанию Rethink Quality, призванную выявить сильные и слабые стороны путешествий. Четыре специалиста, разбирающихся в стиле жизни и готовых путешествовать в течение 61 дня, были выбраны из тысяч претендентов и теперь летают по миру, описывая свои впечатления на специально созданном интерактивном сайте.
"Finnair стремится быть яркой и интересной авиакомпанией, предлагающей своим пассажирам инновационный спектр услуг. К концу года мы также представим нашу новую маркетинговую стратегию", говорит Конттинен.
Мобильный тМобильный телефон пустит в шведский отель
Посетители отеля Clarion Hotel в Стокгольме первыми смогут испытать техническую новинку, благодаря которой ключом в номер будет служить не магнитная карточка, а мобильный телефон, сообщает Msnbc.com.
Компания Assa Abloy, крупнейший в мире производитель дверных замков, запустила эксперимент, в рамках которого постояльцам отеля Clarion Hotel будут выдаваться мобильные телефоны, оснащенные специальными чипами, действующие по стандарту ближней радиосвязи NFC. Устройство поможет не только открывать дверь номера в отеле, но и осуществлять безналичные платежи на заправочных станциях.
Технология беспроводной высокочастотной связи малого радиуса действия (NFC) будет использована в смартфонах последнего поколения. Assa Abloy говорит, что хотела бы проверить систему до ее повсеместного внедрения: в отелях, коммерческих зданиях, жилых домах.
Руководство компании, производящей мобильные ключи, признает, что наличие дополнительного мобильного телефона может оказаться неудобным для постояльцев. Однако, это лишь небольшой экспериментальный период, и они уверены, что возмущений не будет.
Как только такая технология появится в мобильных телефонах, она позволит ускорить регистрацию в отелях и улучшить безопасность, поскольку все данные для потерянного телефона будут удалены из системы.
Для тех посетителей, мобильные телефоны которых не будут поддерживать новую технологию даже через несколько лет, будут продолжать выдавать магнитные карты.
Компания Assa Abloy, крупнейший в мире производитель дверных замков, запустила эксперимент, в рамках которого постояльцам отеля Clarion Hotel будут выдаваться мобильные телефоны, оснащенные специальными чипами, действующие по стандарту ближней радиосвязи NFC. Устройство поможет не только открывать дверь номера в отеле, но и осуществлять безналичные платежи на заправочных станциях.
Технология беспроводной высокочастотной связи малого радиуса действия (NFC) будет использована в смартфонах последнего поколения. Assa Abloy говорит, что хотела бы проверить систему до ее повсеместного внедрения: в отелях, коммерческих зданиях, жилых домах.
Руководство компании, производящей мобильные ключи, признает, что наличие дополнительного мобильного телефона может оказаться неудобным для постояльцев. Однако, это лишь небольшой экспериментальный период, и они уверены, что возмущений не будет.
Как только такая технология появится в мобильных телефонах, она позволит ускорить регистрацию в отелях и улучшить безопасность, поскольку все данные для потерянного телефона будут удалены из системы.
Для тех посетителей, мобильные телефоны которых не будут поддерживать новую технологию даже через несколько лет, будут продолжать выдавать магнитные карты.
ВКонтакте и Одноклассники: выручка
Соцсеть «ВКонтакте» заработала в 2009 г. более 1 млрд руб. ($34,5 млн)
Выручка крупнейшей социальной сети рунета почти на 0,5 млрд руб. меньше, чем у ее главного конкурента. Но чистая прибыль больше — заработала на чужих приложениях.
Выручка «В контакте» по РСБУ составила в 2009 г. 1,094 млрд руб.($34,5 млн), в 6,8 раза больше, чем в 2008 г. Чистая прибыль выросла в 3,9 раза и составила 369,3 млн руб. ($11,6 млн). Эти данные предоставлены «Ведомостям» Росстатом. В группу компаний входят еще два юридических лица — ООО «В кадре» и ООО «В контакте медиа», результаты которых не учитывает отчетность по российским стандартам. Но эти компании не приносят значительной прибыли, поэтому данные по основному ООО корректны, говорит близкий к сети «В контакте» человек.
По аудитории «В контакте» обгоняет «Одноклассников», но выручка — почти на 0,5 млрд руб. меньше. «Мы никогда не гнались за краткосрочной прибылью, а всегда думали об удобстве пользователей», — объясняет исполнительный директор «В контакте» Лев Левиев: рост аудитории «В контакте» по TNS показывает правильность этой стратегии. «В контакте» впервые обогнала «Одноклассников» по аудитории в январе 2009 г., тогда месячная аудитория сетей превышала 13 млн человек. С тех пор разрыв между конкурентами увеличивался.
По данным TNS, в июле 2010 г. месячная аудитория «В контакте» достигла 19,3 млн человек, «Одноклассников» — 15 млн. Чистая прибыль у «В контакте» также выше — на 2,9 млн руб.
Это специфика бизнес-модели «В контакте»: в прошлом году соцсеть открыла API (application programming interface) для разработчиков и теперь получает доход от их продуктов, хотя сама не вкладывается в разработку, говорит предправления «Финама» Владислав Кочетков. Например, заработавшие во «В контакте» $20 млн разработчики игры «Счастливый фермер» отдали соцсети половину этой суммы. «Одноклассники» в прошлом году зарабатывали на рекламе и платных сервисах, а сеть для разработчиков открыли лишь весной.
Отставание «В контакте» по выручке Кочетков объясняет меньшими, чем у конкурентов, объемами проданной рекламы. У «Одноклассников» большое число платных сервисов, говорит аналитик «Тройки диалог» Анна Лепетухина, а также платная регистрация (около $1). Если бы «В контакте» брала деньги за регистрацию, то давно обогнала бы по выручке конкурентов, считает Левиев.
Гендиректор рекламного агентства iContext Мария Черницкая считает, что более высокая выручка «Одноклассников» объясняется более высоким качеством их аудитории — у «В контакте» она моложе, а следовательно, меньше платит за сервисы. «Одноклассники» могли также хорошо заработать на медийной рекламе — благодаря созданной в 2009 г. сети региональных рекламных агентств, полагает она: возможность купить рекламу получили сотни региональных компаний, не имеющих офисов в Москве. «В контакте» продает рекламу централизованно, через одно агентство, заключает Черницкая.
Доходные сети
Рентабельность по чистой прибыли «В контакте» составила в 2009 г. 34%, подсчитала Лепетухина. А операционная рентабельность – 43%, посчитал Кочетков. Эти показатели у «Одноклассников», по его словам, составляют 23,8 и 46,7% соответственно.
«В контакте» - социальная сеть. Основана в 2006 г. Павлом Дуровым. Учредители (данные ЕГРЮЛ) – Лев Левиев, Павел Дуров, Вячеслав и Михаил Мирилашвили. финансовые показатели (РСБУ, 2009 г.): выручка – 1,094 млрд руб., чистая прибыль – 369,3 млн руб.
Выручка крупнейшей социальной сети рунета почти на 0,5 млрд руб. меньше, чем у ее главного конкурента. Но чистая прибыль больше — заработала на чужих приложениях.
Выручка «В контакте» по РСБУ составила в 2009 г. 1,094 млрд руб.($34,5 млн), в 6,8 раза больше, чем в 2008 г. Чистая прибыль выросла в 3,9 раза и составила 369,3 млн руб. ($11,6 млн). Эти данные предоставлены «Ведомостям» Росстатом. В группу компаний входят еще два юридических лица — ООО «В кадре» и ООО «В контакте медиа», результаты которых не учитывает отчетность по российским стандартам. Но эти компании не приносят значительной прибыли, поэтому данные по основному ООО корректны, говорит близкий к сети «В контакте» человек.
По аудитории «В контакте» обгоняет «Одноклассников», но выручка — почти на 0,5 млрд руб. меньше. «Мы никогда не гнались за краткосрочной прибылью, а всегда думали об удобстве пользователей», — объясняет исполнительный директор «В контакте» Лев Левиев: рост аудитории «В контакте» по TNS показывает правильность этой стратегии. «В контакте» впервые обогнала «Одноклассников» по аудитории в январе 2009 г., тогда месячная аудитория сетей превышала 13 млн человек. С тех пор разрыв между конкурентами увеличивался.
По данным TNS, в июле 2010 г. месячная аудитория «В контакте» достигла 19,3 млн человек, «Одноклассников» — 15 млн. Чистая прибыль у «В контакте» также выше — на 2,9 млн руб.
Это специфика бизнес-модели «В контакте»: в прошлом году соцсеть открыла API (application programming interface) для разработчиков и теперь получает доход от их продуктов, хотя сама не вкладывается в разработку, говорит предправления «Финама» Владислав Кочетков. Например, заработавшие во «В контакте» $20 млн разработчики игры «Счастливый фермер» отдали соцсети половину этой суммы. «Одноклассники» в прошлом году зарабатывали на рекламе и платных сервисах, а сеть для разработчиков открыли лишь весной.
Отставание «В контакте» по выручке Кочетков объясняет меньшими, чем у конкурентов, объемами проданной рекламы. У «Одноклассников» большое число платных сервисов, говорит аналитик «Тройки диалог» Анна Лепетухина, а также платная регистрация (около $1). Если бы «В контакте» брала деньги за регистрацию, то давно обогнала бы по выручке конкурентов, считает Левиев.
Гендиректор рекламного агентства iContext Мария Черницкая считает, что более высокая выручка «Одноклассников» объясняется более высоким качеством их аудитории — у «В контакте» она моложе, а следовательно, меньше платит за сервисы. «Одноклассники» могли также хорошо заработать на медийной рекламе — благодаря созданной в 2009 г. сети региональных рекламных агентств, полагает она: возможность купить рекламу получили сотни региональных компаний, не имеющих офисов в Москве. «В контакте» продает рекламу централизованно, через одно агентство, заключает Черницкая.
Доходные сети
Рентабельность по чистой прибыли «В контакте» составила в 2009 г. 34%, подсчитала Лепетухина. А операционная рентабельность – 43%, посчитал Кочетков. Эти показатели у «Одноклассников», по его словам, составляют 23,8 и 46,7% соответственно.
«В контакте» - социальная сеть. Основана в 2006 г. Павлом Дуровым. Учредители (данные ЕГРЮЛ) – Лев Левиев, Павел Дуров, Вячеслав и Михаил Мирилашвили. финансовые показатели (РСБУ, 2009 г.): выручка – 1,094 млрд руб., чистая прибыль – 369,3 млн руб.
Сеть третьего поколения
Сеть третьего поколения в Москве и Московской области сможет развиваться на частотах, которые пока использовались стандартом GSM. Это решение Госкомиссии по радиочастотам позволит существенно улучшить качество связи в этих регионах, говорят эксперты.
Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) одобрила использование частот в диапазоне 900/1800 МГц для развития сетей высокоскоростной связи третьего поколения. Все необходимые исследовательские работы по совместимости работы сетей GSM и UMTS проведены, заверил замначальника лаборатории ФГУП НИИР Вадим Поскакухин.
Провести такое исследование комиссия решила в марте 2009 года по просьбе операторов сотовой связи, которые хотели развивать новые высокоскоростные сети в уже имеющихся у них частотных диапазонах. В рамках испытаний были организованы две опытные зоны – одна из 19 базовых станций в Москве, а другая из одиннадцати станций в Серпухове. По словам Поскакухина, исследования не выявили помех при одновременной работе двух сетей, в частности это никак не отразилось на качестве голосовых услуг.
Пока решение о расширении частот принято только для Москвы и Московской области, ведь в них развитие сетей сильнее всего осложняется нехваткой свободного частотного ресурса. Глава Минкомсвязи Игорь Щеголев признавал, что «в последнее время поступает много жалоб, что сеть просела в Москве у всех операторов».
Однако комиссия приняла решение провести аналогичные исследования в других российских регионах. Их результаты должны быть представлены к 1 июня 2011 года. К выводу, что сети 3G можно развивать в более низком диапазоне, уже пришли во всем мире, добавил замглавы Минкомсвязи Наум Мардер: чем диапазон ниже, тем он шире, «что позволяет достигнуть лучшего качества связи».
Если на частотах, обычно используемых стандартом GSM, запустить еще и сети 3G, качество услуг передачи данных существенно возрастет,
подтверждает аналитик по телекоммуникациям «ВТБ капитал» Виктор Климович. «Сейчас сеть 3G в Москве и области ограничена по покрытию. Это связано с тем, что военные предъявляют особые требования к мощности сигнала таких сетей. Если сегодняшнее решение комиссии будет воплощено в жизнь, услуги будут предоставляться в другом частотном диапазоне без существенных ограничений по мощности, а сетевые ресурсы будут использоваться наиболее эффективно», – говорит аналитик.
Также ГКРЧ приняла решение повторно выставить на конкурс 32 лицензии на оказание услуг сотовой связи стандарта GSM в диапазонах 900 и 1800 МГц. Эти частоты уже были разыграны на конкурсах в 2007 году. Большинство из них выиграло ООО «Сумма Телеком», но затем итоги четырёх конкурсов аннулировал суд. В результате 25 лицензий были аннулированы. Кроме того, были аннулированы лицензии дальневосточного оператора НТК за неисполнение лицензионных условий. Все эти лицензии и планируется выставить на конкурс повторно.
Активнее всего бороться за эти частоты в новых конкурсах будет «Вымпелком»,
уверен Климович. «Оператор больше всех лоббировал отмену прежнего аукциона и новое выставление частот на конкурс», – напоминает аналитик.
Новые лицензии преимущественно будут разыграны для Дальнего Востока, Сибирского и Приволжского федеральных округов. Среди выставляемых на конкурс лицензий три предполагают развертывание сетей в диапазоне 900 МГц, 24 в диапазоне 1800 МГц. Также комиссия приняла решение о выделении частот для сетей GSM на территориях Корякского, Эвенкийского и Коми-Пермяцкого округов.
«Сейчас «Вымпелком» в сегменте 2G-сетей представлен в ограниченном количестве регионов Дальнего Востока», – рассказывает Климович.
Формально через 3G-сети компания присутствует во всех регионах, но проникновение 3G-телефонов в России ещё невелико, что не дает «Вымпелкому» на равных конкурировать с другими участниками рынка.
Если же оператор получит эти частоты, он сможет быть полноценно представлен во всех регионах. «Но компании мало просто выиграть большинство конкурсов, она должна будет ещё построить свою сеть и отбить абонентов у местных конкурентов», – напоминает аналитик. Объем инвестиций в оборудование сети на Дальнем Востоке может, по его словам, составить от $100 до $200 млн.
Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) одобрила использование частот в диапазоне 900/1800 МГц для развития сетей высокоскоростной связи третьего поколения. Все необходимые исследовательские работы по совместимости работы сетей GSM и UMTS проведены, заверил замначальника лаборатории ФГУП НИИР Вадим Поскакухин.
Провести такое исследование комиссия решила в марте 2009 года по просьбе операторов сотовой связи, которые хотели развивать новые высокоскоростные сети в уже имеющихся у них частотных диапазонах. В рамках испытаний были организованы две опытные зоны – одна из 19 базовых станций в Москве, а другая из одиннадцати станций в Серпухове. По словам Поскакухина, исследования не выявили помех при одновременной работе двух сетей, в частности это никак не отразилось на качестве голосовых услуг.
Пока решение о расширении частот принято только для Москвы и Московской области, ведь в них развитие сетей сильнее всего осложняется нехваткой свободного частотного ресурса. Глава Минкомсвязи Игорь Щеголев признавал, что «в последнее время поступает много жалоб, что сеть просела в Москве у всех операторов».
Однако комиссия приняла решение провести аналогичные исследования в других российских регионах. Их результаты должны быть представлены к 1 июня 2011 года. К выводу, что сети 3G можно развивать в более низком диапазоне, уже пришли во всем мире, добавил замглавы Минкомсвязи Наум Мардер: чем диапазон ниже, тем он шире, «что позволяет достигнуть лучшего качества связи».
Если на частотах, обычно используемых стандартом GSM, запустить еще и сети 3G, качество услуг передачи данных существенно возрастет,
подтверждает аналитик по телекоммуникациям «ВТБ капитал» Виктор Климович. «Сейчас сеть 3G в Москве и области ограничена по покрытию. Это связано с тем, что военные предъявляют особые требования к мощности сигнала таких сетей. Если сегодняшнее решение комиссии будет воплощено в жизнь, услуги будут предоставляться в другом частотном диапазоне без существенных ограничений по мощности, а сетевые ресурсы будут использоваться наиболее эффективно», – говорит аналитик.
Также ГКРЧ приняла решение повторно выставить на конкурс 32 лицензии на оказание услуг сотовой связи стандарта GSM в диапазонах 900 и 1800 МГц. Эти частоты уже были разыграны на конкурсах в 2007 году. Большинство из них выиграло ООО «Сумма Телеком», но затем итоги четырёх конкурсов аннулировал суд. В результате 25 лицензий были аннулированы. Кроме того, были аннулированы лицензии дальневосточного оператора НТК за неисполнение лицензионных условий. Все эти лицензии и планируется выставить на конкурс повторно.
Активнее всего бороться за эти частоты в новых конкурсах будет «Вымпелком»,
уверен Климович. «Оператор больше всех лоббировал отмену прежнего аукциона и новое выставление частот на конкурс», – напоминает аналитик.
Новые лицензии преимущественно будут разыграны для Дальнего Востока, Сибирского и Приволжского федеральных округов. Среди выставляемых на конкурс лицензий три предполагают развертывание сетей в диапазоне 900 МГц, 24 в диапазоне 1800 МГц. Также комиссия приняла решение о выделении частот для сетей GSM на территориях Корякского, Эвенкийского и Коми-Пермяцкого округов.
«Сейчас «Вымпелком» в сегменте 2G-сетей представлен в ограниченном количестве регионов Дальнего Востока», – рассказывает Климович.
Формально через 3G-сети компания присутствует во всех регионах, но проникновение 3G-телефонов в России ещё невелико, что не дает «Вымпелкому» на равных конкурировать с другими участниками рынка.
Если же оператор получит эти частоты, он сможет быть полноценно представлен во всех регионах. «Но компании мало просто выиграть большинство конкурсов, она должна будет ещё построить свою сеть и отбить абонентов у местных конкурентов», – напоминает аналитик. Объем инвестиций в оборудование сети на Дальнем Востоке может, по его словам, составить от $100 до $200 млн.
SMS как бизнес-инструмент
Персональный подход к клиенту требуется сегодня везде и всюду. При «прочих равных» – это одно из явных конкурентных преимуществ любого бизнеса. Большие компании усвоили необходимость этого и обзавелись соответствующими инструментами – базами данных и call-центрами. В малом и среднем бизнесе также без автоматизации никуда, но здесь особенно важно, чтобы эффективный результат был достигнут простыми и недорогими средствами, без аренды новых площадей и приема новых сотрудников.
Есть множество видов предпринимательской деятельности, особенно в торговле и сфере обслуживания, где возможность оперативного оповещения клиентов существенно сказывается на эффективности, т.е., в конечном счете, на увеличении продаж. Один из примеров – ситуация с медицинскими услугами в Европе, в частности, со стоматологией. Типичный случай: пациент, который был записан на прием, но по какой-то причине не появился в клинике. Такой пациент обходится в среднем в несколько сотен евро недополученного дохода. Как возникают эти потери? Простаивают высокооплачиваемые врачи, не эксплуатируется дорогое оборудование, а кто-то из постоянных клиентов, желавший записаться на это же время, изыскивает альтернативы (читай: уходит к конкурентам), так как в «своей» клинике этот сеанс был уже занят.
Между тем, не все случаи «простоя» связаны с уважительными причинами. Зачастую прием пропускают из-за банальной забывчивости. Если бы пациенту, записавшемуся на прием несколькими неделями ранее, позвонили за день до приема, то он или прибыл бы на лечение, или заблаговременно предупредил бы, что не сможет явиться. Тогда на освободившееся место переместили бы пациента из «листа ожидания». Но звонок с напоминанием каждому пациенту – это тоже загрузка персонала.
Практика показывает, что обычного SMS-оповещения вполне достаточно, чтобы значительно повысить уровень «явки» пациентов. Учитывая размер потерь клиники от пропущенных невнимательными пациентами приемов, понятно, что рассылка SMS-оповещений может сэкономить немалые средства – даже в небольшой платной стоматологической клинике на четыре кресла за месяц можно недосчитаться несколько десятков тысяч рублей. Не случайно такие рассылки практикуют многие передовые клиники и за рубежом, и в России.
Пример со «стоматологической SMS-кой», конечно, не единственный. Согласитесь, удобно получить SMS о том, что заказанное такси прибыло к подъезду. Хороший тон – напомнить о себе клиенту SMS-кой в день доставки заказанного товара, сообщив предположительное время, когда можно ожидать появления курьера у дверей квартиры покупателя. Кто откажется получить SMS-оповещение о появлении в магазине ожидаемого товара, на который была оставлена заявка, или о поступлении в аптеку необходимого лекарства, о возникшей «горящей» путевке в турагентстве по тому направлению, которое клиента интересует? С помощью SMS вы узнаете о положительном решении какого-то важного для вас вопроса, готовности справки, документа – такую услугу, к примеру, предлагают сегодня некоторые визовые центры в Москве и других крупных городах.
Еще одна важная функция SMS – «документальное» подтверждение состоявшейся телефонной договоренности. После того, как вы заказали по телефону столик в ресторане, вам приходит SMS с номером брони по журналу заказов и временем, на которое забронирован столик. Один из московских магазинов компьютерной техники высылает на телефон подтверждение о сделанном по телефону заказе с указанием общей суммы и номера заказа – очень удобно! Аналогичный сервис предлагает своим клиентам компания по бронированию авиабилетов Anywayanyday: купив билет через интернет, вы получаете SMS-подтверждение, которое содержит информацию о цене билета, времени вылета, названии авиакомпании, номере рейса и т.д., т.е. одновременно у вас оказывается и подтверждение, и напоминание о дате и времени предстоящего полета. Что ценно, это напоминание, вместе с мобильным телефоном, всегда при вас. А скажем, для интернет-магазинов отправка по SMS-кода, который клиент должен ввести на сайте, – это эффективная возможность проверки существования заявленного в заявке мобильного номера.
Всем компаниям, в бизнесе которых имеет смысл использовать SMS-оповещения, адресована новая услуга «SMS-Информ», предлагаемая компанией «МегаФон». С помощью этого сервиса любой доверенный сотрудник сможет рассылать SMS-сообщения по спискам мобильных номеров ваших клиентов – на номера любых сотовых операторов России. Эти сообщения поступят одновременно на все номера, включенные в рассылку.
При создании сервиса «SMS-Информ» учитывались самые разные рабочие ситуации и возможности клиентов-представителей малого и среднего бизнеса, поэтому получившийся в итоге инструмент рассылки можно считать максимально гибким, который легко настроить «под себя». Вот некоторые его возможности: списками номеров, текстами сообщений и процессом рассылки можно управлять через веб-интерфейс, с любого компьютера, в том числе находясь и вне офиса. Либо, если руководству фирмы это удобней, можно организовать рассылку SMS с использованием специальной программы, которая устанавливается на отдельный компьютер, который всегда находится под контролем. Возможна интеграция услуги с другим ПО, которое используется вашей компанией – для этого достаточно подключить опцию «SMS-информ-коннект». Все SMS можно брендировать названием вашей фирмы. С другой стороны, если это необходимо, «подписи» под SMS могут быть разными.
Удобство услуги «SMS-Информ» трудно переоценить. Что особенно важно с экономической точки зрения, в отличие от телефонных обзвонов рассылка SMS не займет много времени ваших сотрудников: на отправку SMS на 1, 10, 100 или 1000 номеров уйдет одинаковое время – минуты. В отличие от электронной почты, SMS-оповещения не попадают в «спам» и настигают вашего клиента с практически 100-процентной вероятностью: клиент может не всегда проверять электронную почту, но не расстается с мобильным телефоном, так что наверняка прочтет адресованное – лично ему – короткое сообщение.
И не будем забывать, что согласно недавно проведенному исследованию e-Dialogue, отклик получателей SMS-рассылок в виде покупки товара или заказа услуги достигает фантастических значений – 21% в Европе и 14% в США.
Есть множество видов предпринимательской деятельности, особенно в торговле и сфере обслуживания, где возможность оперативного оповещения клиентов существенно сказывается на эффективности, т.е., в конечном счете, на увеличении продаж. Один из примеров – ситуация с медицинскими услугами в Европе, в частности, со стоматологией. Типичный случай: пациент, который был записан на прием, но по какой-то причине не появился в клинике. Такой пациент обходится в среднем в несколько сотен евро недополученного дохода. Как возникают эти потери? Простаивают высокооплачиваемые врачи, не эксплуатируется дорогое оборудование, а кто-то из постоянных клиентов, желавший записаться на это же время, изыскивает альтернативы (читай: уходит к конкурентам), так как в «своей» клинике этот сеанс был уже занят.
Между тем, не все случаи «простоя» связаны с уважительными причинами. Зачастую прием пропускают из-за банальной забывчивости. Если бы пациенту, записавшемуся на прием несколькими неделями ранее, позвонили за день до приема, то он или прибыл бы на лечение, или заблаговременно предупредил бы, что не сможет явиться. Тогда на освободившееся место переместили бы пациента из «листа ожидания». Но звонок с напоминанием каждому пациенту – это тоже загрузка персонала.
Практика показывает, что обычного SMS-оповещения вполне достаточно, чтобы значительно повысить уровень «явки» пациентов. Учитывая размер потерь клиники от пропущенных невнимательными пациентами приемов, понятно, что рассылка SMS-оповещений может сэкономить немалые средства – даже в небольшой платной стоматологической клинике на четыре кресла за месяц можно недосчитаться несколько десятков тысяч рублей. Не случайно такие рассылки практикуют многие передовые клиники и за рубежом, и в России.
Пример со «стоматологической SMS-кой», конечно, не единственный. Согласитесь, удобно получить SMS о том, что заказанное такси прибыло к подъезду. Хороший тон – напомнить о себе клиенту SMS-кой в день доставки заказанного товара, сообщив предположительное время, когда можно ожидать появления курьера у дверей квартиры покупателя. Кто откажется получить SMS-оповещение о появлении в магазине ожидаемого товара, на который была оставлена заявка, или о поступлении в аптеку необходимого лекарства, о возникшей «горящей» путевке в турагентстве по тому направлению, которое клиента интересует? С помощью SMS вы узнаете о положительном решении какого-то важного для вас вопроса, готовности справки, документа – такую услугу, к примеру, предлагают сегодня некоторые визовые центры в Москве и других крупных городах.
Еще одна важная функция SMS – «документальное» подтверждение состоявшейся телефонной договоренности. После того, как вы заказали по телефону столик в ресторане, вам приходит SMS с номером брони по журналу заказов и временем, на которое забронирован столик. Один из московских магазинов компьютерной техники высылает на телефон подтверждение о сделанном по телефону заказе с указанием общей суммы и номера заказа – очень удобно! Аналогичный сервис предлагает своим клиентам компания по бронированию авиабилетов Anywayanyday: купив билет через интернет, вы получаете SMS-подтверждение, которое содержит информацию о цене билета, времени вылета, названии авиакомпании, номере рейса и т.д., т.е. одновременно у вас оказывается и подтверждение, и напоминание о дате и времени предстоящего полета. Что ценно, это напоминание, вместе с мобильным телефоном, всегда при вас. А скажем, для интернет-магазинов отправка по SMS-кода, который клиент должен ввести на сайте, – это эффективная возможность проверки существования заявленного в заявке мобильного номера.
Всем компаниям, в бизнесе которых имеет смысл использовать SMS-оповещения, адресована новая услуга «SMS-Информ», предлагаемая компанией «МегаФон». С помощью этого сервиса любой доверенный сотрудник сможет рассылать SMS-сообщения по спискам мобильных номеров ваших клиентов – на номера любых сотовых операторов России. Эти сообщения поступят одновременно на все номера, включенные в рассылку.
При создании сервиса «SMS-Информ» учитывались самые разные рабочие ситуации и возможности клиентов-представителей малого и среднего бизнеса, поэтому получившийся в итоге инструмент рассылки можно считать максимально гибким, который легко настроить «под себя». Вот некоторые его возможности: списками номеров, текстами сообщений и процессом рассылки можно управлять через веб-интерфейс, с любого компьютера, в том числе находясь и вне офиса. Либо, если руководству фирмы это удобней, можно организовать рассылку SMS с использованием специальной программы, которая устанавливается на отдельный компьютер, который всегда находится под контролем. Возможна интеграция услуги с другим ПО, которое используется вашей компанией – для этого достаточно подключить опцию «SMS-информ-коннект». Все SMS можно брендировать названием вашей фирмы. С другой стороны, если это необходимо, «подписи» под SMS могут быть разными.
Удобство услуги «SMS-Информ» трудно переоценить. Что особенно важно с экономической точки зрения, в отличие от телефонных обзвонов рассылка SMS не займет много времени ваших сотрудников: на отправку SMS на 1, 10, 100 или 1000 номеров уйдет одинаковое время – минуты. В отличие от электронной почты, SMS-оповещения не попадают в «спам» и настигают вашего клиента с практически 100-процентной вероятностью: клиент может не всегда проверять электронную почту, но не расстается с мобильным телефоном, так что наверняка прочтет адресованное – лично ему – короткое сообщение.
И не будем забывать, что согласно недавно проведенному исследованию e-Dialogue, отклик получателей SMS-рассылок в виде покупки товара или заказа услуги достигает фантастических значений – 21% в Европе и 14% в США.
«Ставка в 1% — это компромисс»
На вопросы «Парка культуры» ответили оба претендента на место сборщика авторских отчислений с импортеров и производителей звукозаписывающей техники и информационных носителей – руководители Российского союза правообладателей и Российского общества по смежным правам. Спор между ними будет, скорее всего, решаться в суде.
Опубликованное на этой неделе постановление правительства № 829 «О вознаграждении за свободное воспроизведение фонограмм и аудиовизуальных произведений в личных целях», более известное как «налог на чистые болванки», внесло наконец ясность, сколько будут собирать денег с производителей и импортеров носителей информации. Понятно стало, и какие изделия/аппаратура будут этими сборами облагаться.
Однако вопросы остались: какой процент от собранного пойдет сборщику этого новоявленного налога? И, главное, как же будут распределяться собранные средства среди авторов, исполнителей и изготовителей фонограмм и аудиовизуальной продукции, кому сколько дадут?
Совершенно непонятна ситуация и с организацией, которая будет осуществлять эти сборы. О своей готовности собирать и распределять деньги заявили два претендента. Это Российский союз правообладателей (РСП), организация, созданная в ноябре прошлого года Союзом кинематографистов России, Российским авторским обществом и Всероссийской организацией интеллектуальной собственности. Его соперник — организация под названием Российское общество по смежным правам (РОСП). РОСП существует уже много лет, более того, именно РОСП поставили собирать эти сборы еще в 1995 году («налог на болванки» предусмотрен нашим законодательством с 1993 года, просто эта норма была «мертвой», неработающей). Но, поскольку механизм осуществления сборов тогда законодательно не прописали, никаких денег все эти годы РОСП практически не собирал.
Теперь, с выходом постановления правительства, никаких препятствий к сбору средств не осталось, однако, кто же будет собирать, совершенно неясно. Состоявшееся 20 сентября заседание аккредитационной комиссии при Росохранкультуре, которое и должно было выбрать «уполномоченного мытаря», так и не вынесло никакого решения, хотя все сроки давно прошли.
«Парк культуры» побеседовал с представителями обоих претендентов. На наши вопросы ответили исполнительный директор РСП Александр Сухотин и исполнительный директор РОСП Анжелика Коротаева.
— РСП запрашивало ставки налога на носители и средства копирования в размере 3% для чистых дисков и 1% для аппаратуры, а РОСП — 5% для чистых дисков и 3% для аппаратуры. Постановлением же правительства РФ введен другой тариф: 1% на все — и диски, и аппаратуру. Готовы ли вы работать по этой схеме или будет добиваться принятия «своих» тарифов?
Александр Сухотин: — Мы готовы работать в тех рамках, которые определены российским законодательством и постановлением правительства. В том числе в части механизмов сбора вознаграждения и установленных ставок.
Необходимо понимать, что система сбора вознаграждения за частное копирование вводится в России впервые, и наша задача на ближайшее время — выработать у граждан понимание того, что использование результатов интеллектуальной деятельности не может происходить без должной компенсации для тех, кто эти результаты создает. С другой стороны, установление ставки на европейском уровне (а там средние ставки составляют 4—6% от стоимости оборудования и носителей) могло бы крайне негативно сказаться на стоимости музыкального оборудования, которым пользуются миллионы граждан. В таких условиях ставка в размере 1% представляет собой некий компромисс, позволяющий соблюсти баланс интересов как правообладателей, так и потребителей результатов их интеллектуального труда.
Анжелика Коротаева:— Это не налог, это вознаграждение, деньги правообладателей. Что касается установленного размера — это постановление правительства, оно решило так, как считает лучшим для импортеров и правообладателей. РОСП готово работать и по этой схеме. Суть не в том, какой процент, суть в том, чтобы наладить сбор данного вознаграждения. Этот сбор вообще отсутствовал на территории России. В организации РОСП этот сбор налажен, есть практика по сбору данного вознаграждения, проделано очень много работы. И, как только будет приказ об аккредитации, мы готовы начать работу. Мы будем работать по тем тарифам, которые установило правительство.
— В постановлении установлено распределение средств авторам: 40% — авторам, а исполнителям и изготовителям — по 30%. Какую часть из собранных средств предполагается направить на выплату правообладателям и по какой схеме? Какова будет общая схема распределения денег?
Александр Сухотин: — В соответствии с п. 4. ст. 1243 ГК РФ организация по управлению правами на коллективной основе вправе удерживать из вознаграждения суммы на покрытие необходимых расходов по сбору, распределению и выплате вознаграждения, а также суммы, которые направляются в специальные фонды, создаваемые этой организацией с согласия и в интересах представляемых ею правообладателей, в размерах и в порядке, которые предусмотрены уставом организации. Уставом РСП предусмотрено, что решения о предельных размерах отчислений на покрытие расходов организации и размерах сумм, направляемых в специальные фонды, принимаются советом РСП.
Во исполнение требований устава Совет РСП установил предельный размер сумм, удерживаемых на покрытие расходов организации в размере 15% от сумм собранного вознаграждения. Совет также утвердил предельный размер сумм, которые могут быть направлены в специальные фонды, в размере 20% от сумм собранного вознаграждения. При этом необходимо подчеркнуть, что решений о непосредственном создании каких бы то ни было фондов (как того требует устав) совет не принимал. Если такие фонды и будут созданы, то созданы они будут исключительно в целях поддержки отечественных правообладателей, а именно материальной поддержки ветеранов кино, проведения культурных мероприятий, поддержки молодых начинающих режиссеров, исполнителей и продюсеров и т. п.
Таким образом, на сегодняшний день на выплату правообладателям предполагается направлять до 85% от собранного вознаграждения. После удержаний на покрытие расходов аккредитованной организации вознаграждение должно быть выплачено правообладателям в вышеуказанной пропорции: 40% — авторам, 30% — исполнителям, 30% — изготовителям фонограмм или аудиовизуальных произведений.
Анжелика Коротаева:— На содержание аппарата мы предполагаем потратить не более 10% от собранной суммы. Причем, если сборы будут больше ожидаемых, мы можем и уменьшить этот процент. Суммы ожидаются большие; по предварительным расчетам, выходило, что речь идет о миллионах долларов. Сейчас, конечно, будет меньше, но ненамного. При этом РОСП все оставшиеся 90% будет отдавать на распределение. Однако если правообладатель захочет отказаться от своего вознаграждения в пользу фонда помощи нуждающимся киноактерам, то мы поможем. Но не будем заявлять также громко, как РСП, что 60% будет отправляться в фонды или на раскрутку сети кинотеатрам. Мы считаем, что это деньги правообладателей. Как они решат ими распорядиться, так и будет.
— Каким образом собранные средства будут распределяться среди правообладателей? Как будет определяться, сколько получит тот или иной автор и исполнитель?
Александр Сухотин: — Система распределения вознаграждения между конкретными авторами, исполнителями, рекорд- и кинокомпаниями будет основываться на статистических исследованиях и сборе максимально объективных сведений. Речь идет о детальном анализе информации об объемах розничных продаж музыки и кино на дисках и других видах носителей (в т. ч. через интернет), объемах кассовых сборов при показе фильмов в кинотеатрах и зрительской аудитории телевизионных каналов, национальных музыкальных и кинорейтингах.
Также будут использоваться данные, получаемые от аккредитованных организаций — Российского авторского общества (РАО) и Всероссийской организации интеллектуальной собственности (ВОИС). Так как эти сведения основаны на отчетах пользователей, то они представляют собой объективные показатели популярности и частоты прослушивания/просмотра того или иного музыкального произведения.
Анжелика Коротаева: Любой человек, у которого имеется зарегистрированное авторское право, может получить вознаграждение, в том числе и авторы компьютерных игр – мы готовы работать и с ними.
Для расчета конкретных выплат мы будет использовать статистические данные: сколько раз скачивалась песня, сколько раз был просмотрен фильм. У нас есть опыт работы с независимыми статистическими организациями – мы уже запрашивали такие данные. Возможно, будет создан свой статистический орган, который будет собирать данные, например, с официальных сайтов, где можно законно скачать музыку или фильм, или с магазинов, где торгуют лицензионной продукцией. С зарубежными организациями будет заключаться договор взаимодействия: они за наших исполнителей будут перечислять деньги нам, а мы за их будем перечислять им.
Это вознаграждение – компенсационное. Мы же не знаем, кого запишут на этот диск, какой фильм будет скачан на эту флэшку? Т.е., в дальнейшем будет выясняться, кто был больше всего скачан, кто больше востребован – и по этим данным будут распределяться средства. Помимо данных из интернета и магазинов, торгующих лицензионной продукцией, планируются и другие статистические приемы, вплоть до опроса людей. Мы планируем применять всё, что входит в понятие «статистика».
— Когда, по вашим сведениям, «Росохранкультурой» будет наконец объявлена аккредитованная организация?
Александр Сухотин: К сожалению, информацией о том, когда именно будут объявлены результаты проведенного конкурса на получение государственной аккредитации, мы не располагаем.
Анжелика Коротаева: Это очень сложный вопрос. В апреле этого года было письмо ФТС, по которому РОСП было уполномочено на сбор вознаграждения до выхода постановления правительства. Через два месяца это письмо отменяется по суду, причем отменяется правообладателем, в пользу которого мы сбор и осуществляем. Мы написали письма в Минкультуры и Росохранкультуры с просьбой провести государственную аккредитацию. Они нам ответили, что до выхода постановления правительства («О вознаграждении за свободное воспроизведение фонограмм и аудиовизуальных произведений в личных целях». — «Газета.Ru») они не имеют права провести аккредитацию. Но 20 сентября они почему-то это сделали – хотя должны были провести заседание только после выхода постановления. Всё, что было сделано до этого, является незаконным. Возможно, именно поэтому до сих пор не были объявлены результаты.
При этом по Положению об аккредитации все сроки объявления результатов уже истекли; там есть 10 дней и 5 дней. То есть, сейчас не только закон, но и само Положение не исполняется. Мы будем судиться в любом случае – на основании того, что аккредитация была проведена до выхода постановления. У нас огромная практика работы за спиной, хотя нам и не покровительствует Никита Михалков.
Опубликованное на этой неделе постановление правительства № 829 «О вознаграждении за свободное воспроизведение фонограмм и аудиовизуальных произведений в личных целях», более известное как «налог на чистые болванки», внесло наконец ясность, сколько будут собирать денег с производителей и импортеров носителей информации. Понятно стало, и какие изделия/аппаратура будут этими сборами облагаться.
Однако вопросы остались: какой процент от собранного пойдет сборщику этого новоявленного налога? И, главное, как же будут распределяться собранные средства среди авторов, исполнителей и изготовителей фонограмм и аудиовизуальной продукции, кому сколько дадут?
Совершенно непонятна ситуация и с организацией, которая будет осуществлять эти сборы. О своей готовности собирать и распределять деньги заявили два претендента. Это Российский союз правообладателей (РСП), организация, созданная в ноябре прошлого года Союзом кинематографистов России, Российским авторским обществом и Всероссийской организацией интеллектуальной собственности. Его соперник — организация под названием Российское общество по смежным правам (РОСП). РОСП существует уже много лет, более того, именно РОСП поставили собирать эти сборы еще в 1995 году («налог на болванки» предусмотрен нашим законодательством с 1993 года, просто эта норма была «мертвой», неработающей). Но, поскольку механизм осуществления сборов тогда законодательно не прописали, никаких денег все эти годы РОСП практически не собирал.
Теперь, с выходом постановления правительства, никаких препятствий к сбору средств не осталось, однако, кто же будет собирать, совершенно неясно. Состоявшееся 20 сентября заседание аккредитационной комиссии при Росохранкультуре, которое и должно было выбрать «уполномоченного мытаря», так и не вынесло никакого решения, хотя все сроки давно прошли.
«Парк культуры» побеседовал с представителями обоих претендентов. На наши вопросы ответили исполнительный директор РСП Александр Сухотин и исполнительный директор РОСП Анжелика Коротаева.
— РСП запрашивало ставки налога на носители и средства копирования в размере 3% для чистых дисков и 1% для аппаратуры, а РОСП — 5% для чистых дисков и 3% для аппаратуры. Постановлением же правительства РФ введен другой тариф: 1% на все — и диски, и аппаратуру. Готовы ли вы работать по этой схеме или будет добиваться принятия «своих» тарифов?
Александр Сухотин: — Мы готовы работать в тех рамках, которые определены российским законодательством и постановлением правительства. В том числе в части механизмов сбора вознаграждения и установленных ставок.
Необходимо понимать, что система сбора вознаграждения за частное копирование вводится в России впервые, и наша задача на ближайшее время — выработать у граждан понимание того, что использование результатов интеллектуальной деятельности не может происходить без должной компенсации для тех, кто эти результаты создает. С другой стороны, установление ставки на европейском уровне (а там средние ставки составляют 4—6% от стоимости оборудования и носителей) могло бы крайне негативно сказаться на стоимости музыкального оборудования, которым пользуются миллионы граждан. В таких условиях ставка в размере 1% представляет собой некий компромисс, позволяющий соблюсти баланс интересов как правообладателей, так и потребителей результатов их интеллектуального труда.
Анжелика Коротаева:— Это не налог, это вознаграждение, деньги правообладателей. Что касается установленного размера — это постановление правительства, оно решило так, как считает лучшим для импортеров и правообладателей. РОСП готово работать и по этой схеме. Суть не в том, какой процент, суть в том, чтобы наладить сбор данного вознаграждения. Этот сбор вообще отсутствовал на территории России. В организации РОСП этот сбор налажен, есть практика по сбору данного вознаграждения, проделано очень много работы. И, как только будет приказ об аккредитации, мы готовы начать работу. Мы будем работать по тем тарифам, которые установило правительство.
— В постановлении установлено распределение средств авторам: 40% — авторам, а исполнителям и изготовителям — по 30%. Какую часть из собранных средств предполагается направить на выплату правообладателям и по какой схеме? Какова будет общая схема распределения денег?
Александр Сухотин: — В соответствии с п. 4. ст. 1243 ГК РФ организация по управлению правами на коллективной основе вправе удерживать из вознаграждения суммы на покрытие необходимых расходов по сбору, распределению и выплате вознаграждения, а также суммы, которые направляются в специальные фонды, создаваемые этой организацией с согласия и в интересах представляемых ею правообладателей, в размерах и в порядке, которые предусмотрены уставом организации. Уставом РСП предусмотрено, что решения о предельных размерах отчислений на покрытие расходов организации и размерах сумм, направляемых в специальные фонды, принимаются советом РСП.
Во исполнение требований устава Совет РСП установил предельный размер сумм, удерживаемых на покрытие расходов организации в размере 15% от сумм собранного вознаграждения. Совет также утвердил предельный размер сумм, которые могут быть направлены в специальные фонды, в размере 20% от сумм собранного вознаграждения. При этом необходимо подчеркнуть, что решений о непосредственном создании каких бы то ни было фондов (как того требует устав) совет не принимал. Если такие фонды и будут созданы, то созданы они будут исключительно в целях поддержки отечественных правообладателей, а именно материальной поддержки ветеранов кино, проведения культурных мероприятий, поддержки молодых начинающих режиссеров, исполнителей и продюсеров и т. п.
Таким образом, на сегодняшний день на выплату правообладателям предполагается направлять до 85% от собранного вознаграждения. После удержаний на покрытие расходов аккредитованной организации вознаграждение должно быть выплачено правообладателям в вышеуказанной пропорции: 40% — авторам, 30% — исполнителям, 30% — изготовителям фонограмм или аудиовизуальных произведений.
Анжелика Коротаева:— На содержание аппарата мы предполагаем потратить не более 10% от собранной суммы. Причем, если сборы будут больше ожидаемых, мы можем и уменьшить этот процент. Суммы ожидаются большие; по предварительным расчетам, выходило, что речь идет о миллионах долларов. Сейчас, конечно, будет меньше, но ненамного. При этом РОСП все оставшиеся 90% будет отдавать на распределение. Однако если правообладатель захочет отказаться от своего вознаграждения в пользу фонда помощи нуждающимся киноактерам, то мы поможем. Но не будем заявлять также громко, как РСП, что 60% будет отправляться в фонды или на раскрутку сети кинотеатрам. Мы считаем, что это деньги правообладателей. Как они решат ими распорядиться, так и будет.
— Каким образом собранные средства будут распределяться среди правообладателей? Как будет определяться, сколько получит тот или иной автор и исполнитель?
Александр Сухотин: — Система распределения вознаграждения между конкретными авторами, исполнителями, рекорд- и кинокомпаниями будет основываться на статистических исследованиях и сборе максимально объективных сведений. Речь идет о детальном анализе информации об объемах розничных продаж музыки и кино на дисках и других видах носителей (в т. ч. через интернет), объемах кассовых сборов при показе фильмов в кинотеатрах и зрительской аудитории телевизионных каналов, национальных музыкальных и кинорейтингах.
Также будут использоваться данные, получаемые от аккредитованных организаций — Российского авторского общества (РАО) и Всероссийской организации интеллектуальной собственности (ВОИС). Так как эти сведения основаны на отчетах пользователей, то они представляют собой объективные показатели популярности и частоты прослушивания/просмотра того или иного музыкального произведения.
Анжелика Коротаева: Любой человек, у которого имеется зарегистрированное авторское право, может получить вознаграждение, в том числе и авторы компьютерных игр – мы готовы работать и с ними.
Для расчета конкретных выплат мы будет использовать статистические данные: сколько раз скачивалась песня, сколько раз был просмотрен фильм. У нас есть опыт работы с независимыми статистическими организациями – мы уже запрашивали такие данные. Возможно, будет создан свой статистический орган, который будет собирать данные, например, с официальных сайтов, где можно законно скачать музыку или фильм, или с магазинов, где торгуют лицензионной продукцией. С зарубежными организациями будет заключаться договор взаимодействия: они за наших исполнителей будут перечислять деньги нам, а мы за их будем перечислять им.
Это вознаграждение – компенсационное. Мы же не знаем, кого запишут на этот диск, какой фильм будет скачан на эту флэшку? Т.е., в дальнейшем будет выясняться, кто был больше всего скачан, кто больше востребован – и по этим данным будут распределяться средства. Помимо данных из интернета и магазинов, торгующих лицензионной продукцией, планируются и другие статистические приемы, вплоть до опроса людей. Мы планируем применять всё, что входит в понятие «статистика».
— Когда, по вашим сведениям, «Росохранкультурой» будет наконец объявлена аккредитованная организация?
Александр Сухотин: К сожалению, информацией о том, когда именно будут объявлены результаты проведенного конкурса на получение государственной аккредитации, мы не располагаем.
Анжелика Коротаева: Это очень сложный вопрос. В апреле этого года было письмо ФТС, по которому РОСП было уполномочено на сбор вознаграждения до выхода постановления правительства. Через два месяца это письмо отменяется по суду, причем отменяется правообладателем, в пользу которого мы сбор и осуществляем. Мы написали письма в Минкультуры и Росохранкультуры с просьбой провести государственную аккредитацию. Они нам ответили, что до выхода постановления правительства («О вознаграждении за свободное воспроизведение фонограмм и аудиовизуальных произведений в личных целях». — «Газета.Ru») они не имеют права провести аккредитацию. Но 20 сентября они почему-то это сделали – хотя должны были провести заседание только после выхода постановления. Всё, что было сделано до этого, является незаконным. Возможно, именно поэтому до сих пор не были объявлены результаты.
При этом по Положению об аккредитации все сроки объявления результатов уже истекли; там есть 10 дней и 5 дней. То есть, сейчас не только закон, но и само Положение не исполняется. Мы будем судиться в любом случае – на основании того, что аккредитация была проведена до выхода постановления. У нас огромная практика работы за спиной, хотя нам и не покровительствует Никита Михалков.
компании сотовой связи ежеминутно зарабатывают $812 тысяч
МСЭ: компании сотовой связи ежеминутно зарабатывают $812 тысяч на sms
Количество коротких текстовых сообщений (sms), отправляемых с мобильных телефонов в мире каждую секунду, составляет около 200 тысяч.
Данные показатели приводятся в докладе, опубликованном Международным союзом электросвязи.
Как следует из доклада, за три года число пересылаемых sms увеличилось в три раза.
Если в 2007 году пользователи мобильной связи прибегли к такому способу общения 1,8 трлн раз, то в 2010 году количество sms достигнет 6,1 трлн.
Согласно документам, средняя стоимость одного сообщения составляет в мире $0,7, и таким образом компании сотовой связи зарабатывают только на sms $14 тысяч в секунду или $812 тысяч в минуту.
Активнее всего пишут друг другу короткие послания жители Филиппин и Соединенных Штатов: на их долю приходится 35% всех отправленных sms на планете.
Общее же число абонентов сотовой связи в мире составит по итогам 2010 года 5,3 млрд, прогнозирует МСЭ. В России в 2009 году насчитывалось 230 млн подписчиков сотовой связи, при этом в среднем на двух россиян приходится 3 мобильных телефона.
Количество коротких текстовых сообщений (sms), отправляемых с мобильных телефонов в мире каждую секунду, составляет около 200 тысяч.
Данные показатели приводятся в докладе, опубликованном Международным союзом электросвязи.
Как следует из доклада, за три года число пересылаемых sms увеличилось в три раза.
Если в 2007 году пользователи мобильной связи прибегли к такому способу общения 1,8 трлн раз, то в 2010 году количество sms достигнет 6,1 трлн.
Согласно документам, средняя стоимость одного сообщения составляет в мире $0,7, и таким образом компании сотовой связи зарабатывают только на sms $14 тысяч в секунду или $812 тысяч в минуту.
Активнее всего пишут друг другу короткие послания жители Филиппин и Соединенных Штатов: на их долю приходится 35% всех отправленных sms на планете.
Общее же число абонентов сотовой связи в мире составит по итогам 2010 года 5,3 млрд, прогнозирует МСЭ. В России в 2009 году насчитывалось 230 млн подписчиков сотовой связи, при этом в среднем на двух россиян приходится 3 мобильных телефона.
Видео из вашей квартиры может стать реальностью
Посмотрел сегодня по зомбоящику сюжет о том, как хороши уличные видеокамеры, как они вкусны и полезны. Сразу вспомнилась спам-реклама домашних камер видеонаблюдения, которая регулярно валится мне на еmail.
Некоторая польза от видеокамер есть. Уличные и внутриподъездные камеры позволяют снизить преступность, конечно, если с умом используются: правильное освещение, быстрая обработка информации и т. д.
Камеры в квартирах вроде бы тоже несут охранную функцию, но их можно использовать и для наблюдения за посторонними людьми в квартире (няня, домработница), за детьми, за … далее можете продолжить сами.
Меня интересует вот какой вопрос. Ведь большинство современных домашних камер наблюдения не только пишут видео на жесткий диск, но и транслируют картинку в интернет. Сидите вы себе в офисе и смотрите, что дома происходит. Вот тут и начинается самое интересное! При нынешнем уровне компьютерной грамотности населения (чуть выше нуля) предвижу появление в интернете огромного количества хоумвидео с домашних камер наблюдения. Поначалу это кажется смешным, но на самом деле — все очень серьезно и к нашей безопасности имеет самое прямое отношение. С помощью таких камер запросто можно получить море приватной информации, а кто (преступники, спецслужбы, начальство, подчиненные, тупые и злые хулиганы, ...) и как ей распорядится, лучше и не думать.
Eсли Facebook и вдруг на Google налезет, кто кого сборет?
Поскольку мне надоело каждый день упоминать Apple, я сегодня ничего не напишу про новую версию операционной системы Mac OS X и новый MacBook Air. Google вам всем в помощь.
Сегодня произошли другие интересные события. Начну издалека, из США. Как всем известно Google уже давно решила зохавать весь мир. Они (гугловцы) хотят чтобы у всех стоял их поисковик, их браузер, их ОС, их телевидение, их голосовая и видео связь и много чего другого, но только ИХ.
Единственное чего у них нет — социальной сети, точнее она есть, но какая-то левая.
Поэтому Facebook сейчас – это последний оплот свободного мира. Поэтому все так любят Марка Цукерберга и даже снимают про него фильмы. И вот Марк — наше все нанес удар по Google. Для этого ему пришлось объединиться с Microsoft, бывшими претендентами на звание «Властелин мира». Зато теперь все пользователи поисковика Bing (Microsoft) смогут увидеть не только выдачу поисковой машины, но и комменты из Facebook на эту выдачу. Эдакий социальный поиск получается. Ждем теперь чем ответят гугловцы.
А вот новость прямо из Москвы: компании Google (опять они), Mail.Ru, «ВКонтакте», Rambler и «Яндекс» опубликовали обращение к правообладателям и российским законодательным органам об ответственности за пользовательский контент.
Выглядит это обращение, как будто капиталисты-буржуины хотят перевести стрелки (ответственность за размещаемый в интернете контент) на нас, бедных юзеров.
Думаю, действительно хотят. И это хорошо. Потому как наехать на десяток другой юрлиц, пусть и очень крутых, наши российские правообладатели могут. А вот на сорок с чем-то миллионов российских интернет-пользователей — кишка тонка.
Нет, я не считаю, что в интернете все должно быть бесплатно, как при коммунизме. Но в нынешних условиях интернет-пиратство — это что-то типа дубины, которой нужно лупить правообладателей по заднице, чтобы они наконец обратили внимание на цифровую дистрибуцию, начали ей заниматься, вкладывать в нее деньги и т.д. В конечном счете все от этого только выиграют.
http://www.gazeta.ru/corp-c...
Сегодня произошли другие интересные события. Начну издалека, из США. Как всем известно Google уже давно решила зохавать весь мир. Они (гугловцы) хотят чтобы у всех стоял их поисковик, их браузер, их ОС, их телевидение, их голосовая и видео связь и много чего другого, но только ИХ.
Единственное чего у них нет — социальной сети, точнее она есть, но какая-то левая.
Поэтому Facebook сейчас – это последний оплот свободного мира. Поэтому все так любят Марка Цукерберга и даже снимают про него фильмы. И вот Марк — наше все нанес удар по Google. Для этого ему пришлось объединиться с Microsoft, бывшими претендентами на звание «Властелин мира». Зато теперь все пользователи поисковика Bing (Microsoft) смогут увидеть не только выдачу поисковой машины, но и комменты из Facebook на эту выдачу. Эдакий социальный поиск получается. Ждем теперь чем ответят гугловцы.
А вот новость прямо из Москвы: компании Google (опять они), Mail.Ru, «ВКонтакте», Rambler и «Яндекс» опубликовали обращение к правообладателям и российским законодательным органам об ответственности за пользовательский контент.
Выглядит это обращение, как будто капиталисты-буржуины хотят перевести стрелки (ответственность за размещаемый в интернете контент) на нас, бедных юзеров.
Думаю, действительно хотят. И это хорошо. Потому как наехать на десяток другой юрлиц, пусть и очень крутых, наши российские правообладатели могут. А вот на сорок с чем-то миллионов российских интернет-пользователей — кишка тонка.
Нет, я не считаю, что в интернете все должно быть бесплатно, как при коммунизме. Но в нынешних условиях интернет-пиратство — это что-то типа дубины, которой нужно лупить правообладателей по заднице, чтобы они наконец обратили внимание на цифровую дистрибуцию, начали ей заниматься, вкладывать в нее деньги и т.д. В конечном счете все от этого только выиграют.
http://www.gazeta.ru/corp-c...
Тарифу "Джинс-Пепси" от МТС посвящается ***
Собирал мужик бутылки,
По помойкам собирал
И нашел он как-то симку
И три буквы прочитал.
Осенило мужичонку
- Догадался быстро он,
Как из пластиковой тары
Можно сделать миллион!
Вот бутылка - это пластик,
Симка - тоже! И мораль:
Превратить одно в другое -
Как два пальца об асфальт!
Главный в фирме на три буквы
Мужичонку похвалил
И за свежую идею
Десять баксов подарил!
Бомж хотел, чтоб дали больше...
Дали... так, что чуть живой
Из конторы на три буквы
Воротился он домой.
Ну а главный - сразу к делу:
Симки начал штамповать
Из пустых бутылок Пепси -
И за рубль продавать!
Всем понравилась халява,
Валом повалил народ...
И пришел акционерам
Скоро радостный отчет:
"Всех по цифрам обогнали,
Мы сильны как никогда..."
и PS: "а за успехи Дайте бонус, господа"
Но недолго праздник длился.
Минул срок, пошел отток,
Курс на бирже обвалился
И доходности - чуток...
Тут же злые журналисты
Масла подлили в огонь
И про "мертвых абонентов"
Написали фельетон.
Погрустив, акционеры
Вынесли вердикт в момент
И как сидорову козу
Отодрали менеджмент.
А мораль у этой басни:
Хочешь пить - не пей г...на! ...
А контора на три буквы -
Несчастливая она...
По помойкам собирал
И нашел он как-то симку
И три буквы прочитал.
Осенило мужичонку
- Догадался быстро он,
Как из пластиковой тары
Можно сделать миллион!
Вот бутылка - это пластик,
Симка - тоже! И мораль:
Превратить одно в другое -
Как два пальца об асфальт!
Главный в фирме на три буквы
Мужичонку похвалил
И за свежую идею
Десять баксов подарил!
Бомж хотел, чтоб дали больше...
Дали... так, что чуть живой
Из конторы на три буквы
Воротился он домой.
Ну а главный - сразу к делу:
Симки начал штамповать
Из пустых бутылок Пепси -
И за рубль продавать!
Всем понравилась халява,
Валом повалил народ...
И пришел акционерам
Скоро радостный отчет:
"Всех по цифрам обогнали,
Мы сильны как никогда..."
и PS: "а за успехи Дайте бонус, господа"
Но недолго праздник длился.
Минул срок, пошел отток,
Курс на бирже обвалился
И доходности - чуток...
Тут же злые журналисты
Масла подлили в огонь
И про "мертвых абонентов"
Написали фельетон.
Погрустив, акционеры
Вынесли вердикт в момент
И как сидорову козу
Отодрали менеджмент.
А мораль у этой басни:
Хочешь пить - не пей г...на! ...
А контора на три буквы -
Несчастливая она...
Сети обратились с размещением убытков
Представители крупнейших интернет-компаний России обратились к владельцам авторских прав и законодателям. Они объясняют, что не могут нести ответственность за то, что пользователи незаконно размещают на их площадках файлы, и предлагают не доводить дело до суда, решая вопрос «по-хорошему». Это тупиковая ситуация, уверены юристы, и изменений ждать в ближайшее время не стоит.
Генеральные директоры «Google Россия», Mail.Ru, «ВКонтакте», «Яндекса», а также объединенной компании «Афиша» и Rambler написали совместное обращение к правообладателям контента.
«Растущее количество пользователей сети все чаще пользуется сервисами, которые позволяют хранить и распространять информацию. Но такие интернет-сервисы могут использоваться во вред, ведь контент, который пользователи сами размещают в интернете, может оказаться не соответствующим требованиям законодательства», — признают сети. В результате интернет-сервисы оказываются между молотом и наковальней.
«К сожалению, в России в последнее время правообладатели все чаще предпочитают привлекать к ответственности не тех, кто размещает или распространяет незаконный контент, а интернет-компании», — сетуют руководители интернет-ресурсов.
При получении уведомлений от владельцев размещенных незаконно файлов сервисы готовы приостанавливать к ним доступ. Однако хостеры не имеют ни правовых, ни технических возможностей, чтобы отслеживать каждое действие каждого пользователя и самим оценивать его законность или незаконность, утверждается в заявлении.
На рынке сложилась непростая ситуация, рассказал «Газете.Ru» вице-президент Mail.Ru Максим Бобин.
Существующее законодательство не обеспечивает условий, удовлетворяющих всех игроков интернет-индустрии, из-за чего судебные разбирательства возникают все чаще, пояснил Бобин. А это отнимает время, силы, требует немалых финансовых затрат, но самое главное — тормозит развитие отрасли.
«Мы хотим нормализовать ситуацию, при этом прекрасно понимаем, что в одиночку такие вопросы не решаются. Поэтому сегодня крупнейшие на российском рынке интернет-компании объединились, чтобы высказать свою позицию и предложения», — объясняет сделанное заявление Бобин.
На протяжении последнего года были предприняты несколько попыток усадить правообладателей и провайдеров интернет-услуг за стол переговоров, рассказывает глава музыкального ресурса «Звуки.ру» и интернет-магазина по продаже треков Soundkey Соня Соколова. «В настоящий момент рабочей группой Общественной палаты РФ рассматривается проект модельного соглашения о взаимодействии в сфере охраны авторских прав в интернете. В обсуждении соглашения принимают участие как представители порталов и сервисов, так и представители фирм грамзаписи, Российского авторского общества и других организаций. Есть в их числе и представители указанных в обращении интернет-компаний», — добавляет она. Тем не менее, по её мнению, подписание соглашения не гарантирует снижения числа претензий по нелицензионному использованию контента в сети. Ведь
«уже образовался круг компаний, которые зарабатывают не только на продаже музыки и фильмов, но и на судебном преследовании нарушителей. Выкупая права и добиваясь судебного преследования владельцев сайтов и сервисов, они строят на этом существенную часть своего бизнеса», возмущается Соколова.
Хозяева интернет-ресурсов предлагают владельцам авторских прав пользоваться существующими механизмами прекращения нарушений, а именно обращаться к хостерам с требованием удалить незаконный контент. Так, как это принято во всем мире. Компании уверяют, что готовы к диалогу по усовершенствованию этих механизмов. Однако правообладатели зачастую не желают общаться с хостерами. Так, в конце июля суд обязал сеть «ВКонтакте» заплатить ВГТРК компенсацию в 1 млн рублей за незаконное размещение двух художественных фильмов, права на которые принадлежат телерадиокомпании. ВГТРК не стала обращаться с просьбами об удалении фильма к соцсети, а сразу пожаловалась в суд. «Разумеется, мы не могли знать о наличии этого контента, но удалили его сразу же после подачи иска», — пояснял тогда основатель «ВКонтакте» Павел Дуров.
Несмотря на то что в пользовательском соглашении с «ВКонтакте» посетители берут ответственность за размещаемые материалы на себя, этот аргумент оказался неубедительным для суда.
Владельцы интернет-сервисов просят законодательные органы как можно скорее на уровне закона разграничить ответственность за нарушения прав интеллектуальной собственности в интернете. Ведь, несмотря на многочисленные попытки привлечь к ответственности нарушителей, существенных успехов не было, напоминает управляющий партнер группы компаний Hosting Community Александр Панов:
«По сути, существующие сейчас законы часто не позволяют однозначно определить виновного в совершении преступления, а также со стопроцентной уверенностью доказать его вину».
В российской судебной практике нет четкого отношения к таким нарушениям нет. Ранее практика исходила из того, что интернет-компании не несут ответственности за содержание поддерживаемых ими сервисов, напоминает юрист юридической компании «Юков, Хренов и партнеры» Рустам Батыров. Прецедентом обратного подхода стало решение Арбитражного суда города Москвы, впоследствии оставленное в силе кассационной инстанцией, о взыскании с Rambler Media компенсации за размещение пиратских материалов одним из пользователей на ее бесплатном сервисе.
Но законодательных изменений, которые четко разграничат степень вины участников процесса, в ближайшем будущем ждать не стоит, считает заместитель генерального директора ЮК «Интеллектуальные ресурсы» Олег Павлов. «В нашей стране мало кто на уровне властей ориентируется в подобных вопросах. Для тех, кто формулирует законы, авторское правило зачастую ограничивается пиратскими DVD-дисками», — говорит он. К тому же надо учитывать, что «уровень доходов людей сейчас низок, люди не могут платить за легальный контент столько, сколько за него запрашивают, в связи с этим государство не торопится предпринимать серьёзных попыток по ограничению доступа к нелегальным файлам.
С точки зрения Соколовой, сложившаяся ситуация — следствие того, что правообладатели зачастую занимают неконструктивную позицию по отношению к интернету как к каналу дистрибуции. «Ни один игрок музыкального рынка не инвестирует в создание и развитие музыкальных интернет-сервисов. Законодательные инициативы в этой области также носят в основном характер запретительных», — признаёт Соколова. А интернет-компании занимают оборонительную позицию. «Мессидж письма читается не как конструктивное предложение, а как попытка снять с себя ответственность за нелицензионное распространение контента», — считает Соколова.
Генеральные директоры «Google Россия», Mail.Ru, «ВКонтакте», «Яндекса», а также объединенной компании «Афиша» и Rambler написали совместное обращение к правообладателям контента.
«Растущее количество пользователей сети все чаще пользуется сервисами, которые позволяют хранить и распространять информацию. Но такие интернет-сервисы могут использоваться во вред, ведь контент, который пользователи сами размещают в интернете, может оказаться не соответствующим требованиям законодательства», — признают сети. В результате интернет-сервисы оказываются между молотом и наковальней.
«К сожалению, в России в последнее время правообладатели все чаще предпочитают привлекать к ответственности не тех, кто размещает или распространяет незаконный контент, а интернет-компании», — сетуют руководители интернет-ресурсов.
При получении уведомлений от владельцев размещенных незаконно файлов сервисы готовы приостанавливать к ним доступ. Однако хостеры не имеют ни правовых, ни технических возможностей, чтобы отслеживать каждое действие каждого пользователя и самим оценивать его законность или незаконность, утверждается в заявлении.
На рынке сложилась непростая ситуация, рассказал «Газете.Ru» вице-президент Mail.Ru Максим Бобин.
Существующее законодательство не обеспечивает условий, удовлетворяющих всех игроков интернет-индустрии, из-за чего судебные разбирательства возникают все чаще, пояснил Бобин. А это отнимает время, силы, требует немалых финансовых затрат, но самое главное — тормозит развитие отрасли.
«Мы хотим нормализовать ситуацию, при этом прекрасно понимаем, что в одиночку такие вопросы не решаются. Поэтому сегодня крупнейшие на российском рынке интернет-компании объединились, чтобы высказать свою позицию и предложения», — объясняет сделанное заявление Бобин.
На протяжении последнего года были предприняты несколько попыток усадить правообладателей и провайдеров интернет-услуг за стол переговоров, рассказывает глава музыкального ресурса «Звуки.ру» и интернет-магазина по продаже треков Soundkey Соня Соколова. «В настоящий момент рабочей группой Общественной палаты РФ рассматривается проект модельного соглашения о взаимодействии в сфере охраны авторских прав в интернете. В обсуждении соглашения принимают участие как представители порталов и сервисов, так и представители фирм грамзаписи, Российского авторского общества и других организаций. Есть в их числе и представители указанных в обращении интернет-компаний», — добавляет она. Тем не менее, по её мнению, подписание соглашения не гарантирует снижения числа претензий по нелицензионному использованию контента в сети. Ведь
«уже образовался круг компаний, которые зарабатывают не только на продаже музыки и фильмов, но и на судебном преследовании нарушителей. Выкупая права и добиваясь судебного преследования владельцев сайтов и сервисов, они строят на этом существенную часть своего бизнеса», возмущается Соколова.
Хозяева интернет-ресурсов предлагают владельцам авторских прав пользоваться существующими механизмами прекращения нарушений, а именно обращаться к хостерам с требованием удалить незаконный контент. Так, как это принято во всем мире. Компании уверяют, что готовы к диалогу по усовершенствованию этих механизмов. Однако правообладатели зачастую не желают общаться с хостерами. Так, в конце июля суд обязал сеть «ВКонтакте» заплатить ВГТРК компенсацию в 1 млн рублей за незаконное размещение двух художественных фильмов, права на которые принадлежат телерадиокомпании. ВГТРК не стала обращаться с просьбами об удалении фильма к соцсети, а сразу пожаловалась в суд. «Разумеется, мы не могли знать о наличии этого контента, но удалили его сразу же после подачи иска», — пояснял тогда основатель «ВКонтакте» Павел Дуров.
Несмотря на то что в пользовательском соглашении с «ВКонтакте» посетители берут ответственность за размещаемые материалы на себя, этот аргумент оказался неубедительным для суда.
Владельцы интернет-сервисов просят законодательные органы как можно скорее на уровне закона разграничить ответственность за нарушения прав интеллектуальной собственности в интернете. Ведь, несмотря на многочисленные попытки привлечь к ответственности нарушителей, существенных успехов не было, напоминает управляющий партнер группы компаний Hosting Community Александр Панов:
«По сути, существующие сейчас законы часто не позволяют однозначно определить виновного в совершении преступления, а также со стопроцентной уверенностью доказать его вину».
В российской судебной практике нет четкого отношения к таким нарушениям нет. Ранее практика исходила из того, что интернет-компании не несут ответственности за содержание поддерживаемых ими сервисов, напоминает юрист юридической компании «Юков, Хренов и партнеры» Рустам Батыров. Прецедентом обратного подхода стало решение Арбитражного суда города Москвы, впоследствии оставленное в силе кассационной инстанцией, о взыскании с Rambler Media компенсации за размещение пиратских материалов одним из пользователей на ее бесплатном сервисе.
Но законодательных изменений, которые четко разграничат степень вины участников процесса, в ближайшем будущем ждать не стоит, считает заместитель генерального директора ЮК «Интеллектуальные ресурсы» Олег Павлов. «В нашей стране мало кто на уровне властей ориентируется в подобных вопросах. Для тех, кто формулирует законы, авторское правило зачастую ограничивается пиратскими DVD-дисками», — говорит он. К тому же надо учитывать, что «уровень доходов людей сейчас низок, люди не могут платить за легальный контент столько, сколько за него запрашивают, в связи с этим государство не торопится предпринимать серьёзных попыток по ограничению доступа к нелегальным файлам.
С точки зрения Соколовой, сложившаяся ситуация — следствие того, что правообладатели зачастую занимают неконструктивную позицию по отношению к интернету как к каналу дистрибуции. «Ни один игрок музыкального рынка не инвестирует в создание и развитие музыкальных интернет-сервисов. Законодательные инициативы в этой области также носят в основном характер запретительных», — признаёт Соколова. А интернет-компании занимают оборонительную позицию. «Мессидж письма читается не как конструктивное предложение, а как попытка снять с себя ответственность за нелицензионное распространение контента», — считает Соколова.
Marvell объявил конкурс для разработчиков
Marvell объявил конкурс для разработчиков обучающих приложений, призовой фонд – $100 тыс.
Производитель чипов Marvell объявил конкурс на разработку обучающих приложений для платформы Android с призовым фондом 100 тыс. долл., сообщает сайт проекта Marvell Mobylize.
первое место, получит 50 тыс., второе – 30 тыс. и третье – 20 тыс. долл. Победители будут объявлены на международной выставке Consumer Electronics Show, которая пройдет в Лас-Вегасе с 6 по 9 января 2011 года, сообщает РИА Новости.
Главная задача, поставленная перед разработчиками, – создать эффективные и качественные приложения для учебы, которые должны быть применимы для прототипа планшета Marvell Moby, анонсированного в марте этого года.
Основные технические требования к разработкам – размер не более 512 мегабайт, работа на платформе Android, удобный пользовательский интерфейс, возможность выбора языка интерфейса и наличие веб-составляющей. Кроме того, в приложениях приветствуется интеграция с социальными сетями, чтобы студенты могли взаимодействовать друг с другом в процессе обучения, и игровые компоненты.
«Мы надеемся вдохновить творческих людей на создание обучающих методик для студентов, которые, к примеру, слушают лучше, чем читают, или создают фильмы лучше, чем делают презентации», - сказал вице-президент Marvell по маркетингу Том Хейс (Tom Hayes) в интервью Fast Company.
Производитель чипов Marvell объявил конкурс на разработку обучающих приложений для платформы Android с призовым фондом 100 тыс. долл., сообщает сайт проекта Marvell Mobylize.
первое место, получит 50 тыс., второе – 30 тыс. и третье – 20 тыс. долл. Победители будут объявлены на международной выставке Consumer Electronics Show, которая пройдет в Лас-Вегасе с 6 по 9 января 2011 года, сообщает РИА Новости.
Главная задача, поставленная перед разработчиками, – создать эффективные и качественные приложения для учебы, которые должны быть применимы для прототипа планшета Marvell Moby, анонсированного в марте этого года.
Основные технические требования к разработкам – размер не более 512 мегабайт, работа на платформе Android, удобный пользовательский интерфейс, возможность выбора языка интерфейса и наличие веб-составляющей. Кроме того, в приложениях приветствуется интеграция с социальными сетями, чтобы студенты могли взаимодействовать друг с другом в процессе обучения, и игровые компоненты.
«Мы надеемся вдохновить творческих людей на создание обучающих методик для студентов, которые, к примеру, слушают лучше, чем читают, или создают фильмы лучше, чем делают презентации», - сказал вице-президент Marvell по маркетингу Том Хейс (Tom Hayes) в интервью Fast Company.
Индустрия перевода уходит в облака
Индустрия перевода уходит в облака
2010 год оказался весьма богат на альянсы между переводческими компаниями и компаниями, производящими лингвистический софт. Мы достаточно подробно писали в блоге ABBYY Language Services о партнерстве IBM и Lionbridge, а также SDL и Language Weaver. Кроме того, в августе были почти одновременно анонсированы еще два союза чуть меньшего масштаба. Sajan подружился с PROMT и планирует встроить машинный переводчик в свою систему управления переводческими проектами. А Milengo объявила о партнерстве с Asia Online (машинный переводчик), Acrolinx (ПО для подготовки текста к переводу) и Clay Tablet (ПО для управления глоссариями и базами Translation Memory). Эти компании собираются интегрировать свои продукты и сервисы в единое решение.
Это не первые подобные альянсы и, очевидно, не последние. На наших глазах ведущие мировые переводческие компании постепенно все глубже вторгаются на территорию разработчиков лингвистических технологий, как в традиционной модели лицензирования, так и в модном ныне SaaS-варианте. Давайте попробуем разобраться, почему это происходит.
В настоящее время большая часть переводимого корпоративного контента вручную передается по длинной цепочке от создателя текста до переводчика и обратно.
Конечно, в зависимости от конкретной ситуации отдельные части этой цепочки поставок могут выпадать. Создатели контента могут самостоятельно обращаться в переводческую компанию, отдел по работе с поставщиками может работать напрямую с переводчиками и так далее. Но чем больше в компании создается глобально значимого контента, тем сложнее организовать его качественный и оперативный перевод, и тем больше звеньев в цепочке.
Роль переводческих компаний в этой цепочке – подбор конечных исполнителей (переводчиков и редакторов), организация их работы и контроль качества, то есть управление проектами и управление ресурсами. Компания собирает, а затем постоянно пополняет, фильтрует и рейтингует базу исполнителей (переводчиков, редакторов и других специалистов), штатных и внештатных, расположенных по всему миру. Получив заказ на перевод, она определяет сроки и стоимость, подбирает команду наилучших исполнителей, распределяет задачи, контролирует качество их выполнения. А в итоге гарантирует, что клиент получит локализованный материал в нужном качестве и в согласованный срок.
Если потребность заказчика в переводе невелика, он может попробовать самостоятельно подобрать под свои нужды переводчиков, организовать их работу и контролировать качество. Однако профессиональная переводческая компания, как правило, сделает то же самое дешевле и эффективнее.
Что изменилось в последние несколько лет? Во-первых, появление глобального информационного пространства в сети Интернет привело к значительному увеличению потребности в переводах. (Подробнее об этом — в посте «Как Google Translate увеличивает спрос на профессиональный перевод».) Во-вторых, заметно улучшилось качество и снизилась стоимость «облачных» технологий, позволяющих множеству пользователей совместно работать с информацией. В-третьих, широкополосный доступ в сеть пришел практически в каждый дом.
Чтобы удовлетворить растущий спрос, ведущие мировые переводческие компании оптимизируют свои бизнес-процессы: исключают посредников и соединяют конечные звенья цепочки поставок с помощью «облачной» инфраструктуры для совместной работы над переводом.
Эта инфраструктура включает новейшие переводческие сервисы (обучаемый машинный переводчик, движок и базы Translation Memory, словари и корпоративные глоссарии, «заточенный» под перевод текстовый редактор с возможностью совместной работы), а также инструменты для автоматизированного распределения работы по исполнителям (переводчикам и редакторам). Причем исполнители могут быть как профессионалами, так и любителями (в случае если заказчик решил использовать краудсорсинг).
Для переводчика такая онлайн-система – это полноценное рабочее место с набором нужных инструментов. Для заказчика – единый сервис, с помощью которого можно решить все задачи компании, связанные с многоязычным контентом.
Процесс организации перевода в подобной системе для заказчика может выглядеть так:
1) загрузить переводимый файл в онлайн-сервис,
2) выбрать один из вариантов – профессиональный перевод, любительский перевод (краудсорсинг), постредактируемый машинный перевод,
3) получить результат.
Более того, с «облачным» переводческим сервисом можно проинтегрировать любую систему управления или создания контента, будь то CMS веб-сайта, авторинговая среда или система электронного документооборота. Это позволяет отправлять текст на перевод прямо из того места, где он был создан, и там же получать готовый результат. Например, в CMS многоязычного веб-сайта добавляется страница на русском языке. После этого она автоматически или вручную (нажатием одной кнопки) отправляется в перевод на выбранные или предварительно прописанные языки. Переведенные страницы на соответствующих языках также автоматически загружаются в CMS, после чего контент-менеджеру остается только залить их на «рабочую» версию сайта. Таким образом поддерживается максимально оперативная и эффективная синхронизация иноязычных версий веб-сайта. Те, кому доводилось отправлять в перевод на десяток языков пару предложений с корпоративного сайта за несколько дней до выхода нового продукта и потом ночью обновлять тот самый десяток страниц, – оценят удобство такого подхода :)
При этом все издержки и время выполнения перевода объективно сокращаются, поскольку уменьшается число посредников в цепи – в первую очередь на стороне заказчика, во вторую – на стороне крупного вендора (MLV), который получает возможность эффективно управлять конечными исполнителями вместо SLV.
С учетом вышесказанного становится понятно, какую дополнительную ценность такая платформа дает конечному заказчику: сокращение издержек, повышение оперативности и эффективности управления многоязычным контентом.
Сегодня уже ясно, что в ближайшие несколько лет переход на «облачные» сервисы для совместной работы будет доминирующей тенденцией в российской и мировой индустрии перевода. Однако непонятно, какая часть индустрии сумеет перестроиться на «облачную» модель и как много компаний смогут добиться успеха на этом пути. Сейчас все находятся на разных этапах: крупнейшие западные переводческие компании заканчивают построение технологической инфраструктуры, большинство мелких фирм о такой возможности даже и не слышали.
Мы в ABBYY Language Services с 2004 года используем самостоятельно разработанную информационную систему (Translation Management System), которая обеспечивает взаимодействие заказчиков и исполнителей перевода. Сейчас готовится к запуску новая, улучшенная версия этой системы, основанная на «облачной» инфраструктуре и предоставляющая онлайн-доступ к ряду лингвистических технологий, разрабатываемых нашей компанией. Об этой системе под кодовым названием ABBYY Translation Platform мы подробнее расскажем чуть позже в отдельном посте :)
Конечно, прежние методы управления многоязычным контентом в обозримой перспективе не исчезнут. Так же как для телеграфа и факсимильных аппаратов, для них найдется свое место. Но очевидно, что уже в ближайшие два-три года большинство корпоративных заказчиков, уже оценивших по достоинству «облачные» сервисы Google и Salesforce, уйдут в «облака», в том числе и при решении своих лингвистических задач.
Оригинал этого поста и другие материалы (авторские и переводные) о переводах, стартапах и инновациях читайте в блоге ABBYY Language Services.
Егор Заикин
ABBYY Language Services
2010 год оказался весьма богат на альянсы между переводческими компаниями и компаниями, производящими лингвистический софт. Мы достаточно подробно писали в блоге ABBYY Language Services о партнерстве IBM и Lionbridge, а также SDL и Language Weaver. Кроме того, в августе были почти одновременно анонсированы еще два союза чуть меньшего масштаба. Sajan подружился с PROMT и планирует встроить машинный переводчик в свою систему управления переводческими проектами. А Milengo объявила о партнерстве с Asia Online (машинный переводчик), Acrolinx (ПО для подготовки текста к переводу) и Clay Tablet (ПО для управления глоссариями и базами Translation Memory). Эти компании собираются интегрировать свои продукты и сервисы в единое решение.
Это не первые подобные альянсы и, очевидно, не последние. На наших глазах ведущие мировые переводческие компании постепенно все глубже вторгаются на территорию разработчиков лингвистических технологий, как в традиционной модели лицензирования, так и в модном ныне SaaS-варианте. Давайте попробуем разобраться, почему это происходит.
В настоящее время большая часть переводимого корпоративного контента вручную передается по длинной цепочке от создателя текста до переводчика и обратно.
Конечно, в зависимости от конкретной ситуации отдельные части этой цепочки поставок могут выпадать. Создатели контента могут самостоятельно обращаться в переводческую компанию, отдел по работе с поставщиками может работать напрямую с переводчиками и так далее. Но чем больше в компании создается глобально значимого контента, тем сложнее организовать его качественный и оперативный перевод, и тем больше звеньев в цепочке.
Роль переводческих компаний в этой цепочке – подбор конечных исполнителей (переводчиков и редакторов), организация их работы и контроль качества, то есть управление проектами и управление ресурсами. Компания собирает, а затем постоянно пополняет, фильтрует и рейтингует базу исполнителей (переводчиков, редакторов и других специалистов), штатных и внештатных, расположенных по всему миру. Получив заказ на перевод, она определяет сроки и стоимость, подбирает команду наилучших исполнителей, распределяет задачи, контролирует качество их выполнения. А в итоге гарантирует, что клиент получит локализованный материал в нужном качестве и в согласованный срок.
Если потребность заказчика в переводе невелика, он может попробовать самостоятельно подобрать под свои нужды переводчиков, организовать их работу и контролировать качество. Однако профессиональная переводческая компания, как правило, сделает то же самое дешевле и эффективнее.
Что изменилось в последние несколько лет? Во-первых, появление глобального информационного пространства в сети Интернет привело к значительному увеличению потребности в переводах. (Подробнее об этом — в посте «Как Google Translate увеличивает спрос на профессиональный перевод».) Во-вторых, заметно улучшилось качество и снизилась стоимость «облачных» технологий, позволяющих множеству пользователей совместно работать с информацией. В-третьих, широкополосный доступ в сеть пришел практически в каждый дом.
Чтобы удовлетворить растущий спрос, ведущие мировые переводческие компании оптимизируют свои бизнес-процессы: исключают посредников и соединяют конечные звенья цепочки поставок с помощью «облачной» инфраструктуры для совместной работы над переводом.
Эта инфраструктура включает новейшие переводческие сервисы (обучаемый машинный переводчик, движок и базы Translation Memory, словари и корпоративные глоссарии, «заточенный» под перевод текстовый редактор с возможностью совместной работы), а также инструменты для автоматизированного распределения работы по исполнителям (переводчикам и редакторам). Причем исполнители могут быть как профессионалами, так и любителями (в случае если заказчик решил использовать краудсорсинг).
Для переводчика такая онлайн-система – это полноценное рабочее место с набором нужных инструментов. Для заказчика – единый сервис, с помощью которого можно решить все задачи компании, связанные с многоязычным контентом.
Процесс организации перевода в подобной системе для заказчика может выглядеть так:
1) загрузить переводимый файл в онлайн-сервис,
2) выбрать один из вариантов – профессиональный перевод, любительский перевод (краудсорсинг), постредактируемый машинный перевод,
3) получить результат.
Более того, с «облачным» переводческим сервисом можно проинтегрировать любую систему управления или создания контента, будь то CMS веб-сайта, авторинговая среда или система электронного документооборота. Это позволяет отправлять текст на перевод прямо из того места, где он был создан, и там же получать готовый результат. Например, в CMS многоязычного веб-сайта добавляется страница на русском языке. После этого она автоматически или вручную (нажатием одной кнопки) отправляется в перевод на выбранные или предварительно прописанные языки. Переведенные страницы на соответствующих языках также автоматически загружаются в CMS, после чего контент-менеджеру остается только залить их на «рабочую» версию сайта. Таким образом поддерживается максимально оперативная и эффективная синхронизация иноязычных версий веб-сайта. Те, кому доводилось отправлять в перевод на десяток языков пару предложений с корпоративного сайта за несколько дней до выхода нового продукта и потом ночью обновлять тот самый десяток страниц, – оценят удобство такого подхода :)
При этом все издержки и время выполнения перевода объективно сокращаются, поскольку уменьшается число посредников в цепи – в первую очередь на стороне заказчика, во вторую – на стороне крупного вендора (MLV), который получает возможность эффективно управлять конечными исполнителями вместо SLV.
С учетом вышесказанного становится понятно, какую дополнительную ценность такая платформа дает конечному заказчику: сокращение издержек, повышение оперативности и эффективности управления многоязычным контентом.
Сегодня уже ясно, что в ближайшие несколько лет переход на «облачные» сервисы для совместной работы будет доминирующей тенденцией в российской и мировой индустрии перевода. Однако непонятно, какая часть индустрии сумеет перестроиться на «облачную» модель и как много компаний смогут добиться успеха на этом пути. Сейчас все находятся на разных этапах: крупнейшие западные переводческие компании заканчивают построение технологической инфраструктуры, большинство мелких фирм о такой возможности даже и не слышали.
Мы в ABBYY Language Services с 2004 года используем самостоятельно разработанную информационную систему (Translation Management System), которая обеспечивает взаимодействие заказчиков и исполнителей перевода. Сейчас готовится к запуску новая, улучшенная версия этой системы, основанная на «облачной» инфраструктуре и предоставляющая онлайн-доступ к ряду лингвистических технологий, разрабатываемых нашей компанией. Об этой системе под кодовым названием ABBYY Translation Platform мы подробнее расскажем чуть позже в отдельном посте :)
Конечно, прежние методы управления многоязычным контентом в обозримой перспективе не исчезнут. Так же как для телеграфа и факсимильных аппаратов, для них найдется свое место. Но очевидно, что уже в ближайшие два-три года большинство корпоративных заказчиков, уже оценивших по достоинству «облачные» сервисы Google и Salesforce, уйдут в «облака», в том числе и при решении своих лингвистических задач.
Оригинал этого поста и другие материалы (авторские и переводные) о переводах, стартапах и инновациях читайте в блоге ABBYY Language Services.
Егор Заикин
ABBYY Language Services
применение биометрических технологий
http://tikandelaki.livejour...
Пока в России спорят, нужен ли нам ЕГЭ или нет, в США обсуждают совсем другие проблемы. В школьных кафетериях Лос-Анджелеса внедряют новую систему оплаты за обед. Чтобы расплатиться, школьнику надо будет всего лишь коснуться пальцем сканера. Для идентификации личности используют отпечаток одного пальца. После полученное изображение обрабатывается компьютером и заменяется на числовой код, который присваивается ребенку до окончания школы.
Переход на новую систему - применение биометрических технологий - преследует несколько целей.
Во-первых, администрация учебных заведений в США надеется, что с введением этой системы будет меньше очередей в столовых.
Во-вторых, это намного проще и безопаснее, чем носить с собой наличные.
В-третьих, отпадает масса родительских тревог: "Ты сегодня ел? Что? На что потратил карманные деньги?". Вся информации есть онлайн. И если на счету денег нет, его можно легко пополнить.
Помимо достоинств, американские родители нашли в этом проблему. Их пугает то, что личную информацию - отпечатки пальцев, - которая представляет собой единую базу школяров, можно использовать как угодно. Представим на секунду, что полиция в поиске малолетнего преступника получила доступ к этой базе. Система неожиданно дала сбой - подозревать в преступлении начнут ни в чем не виновного ребенка!
Аналогичная неприятная ситуация имела место на практике. Два года назад в аэропорту Сиэттла был задержан 5-летний мальчик, чье имя совпало с именем террориста из списка "нелетных", который составляло в 2004-м году ФБР. Служба безопасности аэропорта перерыла багаж семьи в поисках оружия и не позволяла приближаться к ребенку собственной матери. Трудно передать словами все чувства, которые испытали родители, да и сам малыш во время произошедшего. Но к счастью, все обошлось, разобрались, что пятилетний ребенок не может быть террористом.
Если же сбой произойдет в единой базе данных отпечатков, доказать, что преступление совершил не твой ребенок, будет достаточно проблематично. Поэтому некоторые американские правозащитники пытаются разоблачить эту, по их мнению, сомнительную систему.
Удивительно, что мы живем в одном мире, пользуемся одним интернетом, а проблемы у нас такие разные. И пока в России обсуждают необходимость ЕГЭ, американцев волнует проблемы, связанные с биометрической идентификацией.
Пока в России спорят, нужен ли нам ЕГЭ или нет, в США обсуждают совсем другие проблемы. В школьных кафетериях Лос-Анджелеса внедряют новую систему оплаты за обед. Чтобы расплатиться, школьнику надо будет всего лишь коснуться пальцем сканера. Для идентификации личности используют отпечаток одного пальца. После полученное изображение обрабатывается компьютером и заменяется на числовой код, который присваивается ребенку до окончания школы.
Переход на новую систему - применение биометрических технологий - преследует несколько целей.
Во-первых, администрация учебных заведений в США надеется, что с введением этой системы будет меньше очередей в столовых.
Во-вторых, это намного проще и безопаснее, чем носить с собой наличные.
В-третьих, отпадает масса родительских тревог: "Ты сегодня ел? Что? На что потратил карманные деньги?". Вся информации есть онлайн. И если на счету денег нет, его можно легко пополнить.
Помимо достоинств, американские родители нашли в этом проблему. Их пугает то, что личную информацию - отпечатки пальцев, - которая представляет собой единую базу школяров, можно использовать как угодно. Представим на секунду, что полиция в поиске малолетнего преступника получила доступ к этой базе. Система неожиданно дала сбой - подозревать в преступлении начнут ни в чем не виновного ребенка!
Аналогичная неприятная ситуация имела место на практике. Два года назад в аэропорту Сиэттла был задержан 5-летний мальчик, чье имя совпало с именем террориста из списка "нелетных", который составляло в 2004-м году ФБР. Служба безопасности аэропорта перерыла багаж семьи в поисках оружия и не позволяла приближаться к ребенку собственной матери. Трудно передать словами все чувства, которые испытали родители, да и сам малыш во время произошедшего. Но к счастью, все обошлось, разобрались, что пятилетний ребенок не может быть террористом.
Если же сбой произойдет в единой базе данных отпечатков, доказать, что преступление совершил не твой ребенок, будет достаточно проблематично. Поэтому некоторые американские правозащитники пытаются разоблачить эту, по их мнению, сомнительную систему.
Удивительно, что мы живем в одном мире, пользуемся одним интернетом, а проблемы у нас такие разные. И пока в России обсуждают необходимость ЕГЭ, американцев волнует проблемы, связанные с биометрической идентификацией.
Операторов обяжут платить авторам произведений
Операторов обяжут платить авторам произведений, которые абоненты скачивают через мобильный интернет. Эксперты считают, что это не поможет в борьбе с пиратством и в итоге пользователь заплатит двойную цену.
В Госдуму внесен законопроект, по которому мобильные операторы должны будут платить авторам и исполнителям за свободное воспроизведение их фонограмм и аудиовизуальных произведений в личных целях.
Соответствующие изменения предлагается внести в закон «О связи» и Гражданский кодекс. Авторами документа являются депутаты Владислав Резник, Юрий Исаев, Наталья Бурыкина, Григорий Ивлиев, Николай Расторгуев.
Речь идет об услугах оператора по предоставлению выхода в интернет, где пользователи имеют возможность прослушивать, просматривать и скачивать аудио- и видеоконтент с сайтов.
Отчисления должны будут направляться в специальный резервный фонд вознаграждений. «Ставка обязательного отчисления оператора связи устанавливается в размере 2%», – добавил Исаев.
Размер отчисления рассчитывается самим оператором на основе показания счетчиков, учитывающих объем оказанных услуг за квартал. Следить за выполнением этих обязательств должен будет федеральный орган исполнительной власти в области связи. В случае если операторы не будут своевременно отчислять вознаграждения, регулятор вправе обратиться в суд с иском о взыскании отчислений. Порядок расходования средств из этого резерва установит правительство.
Сами операторы к разработке законопроекта не привлекались. «С нами не консультировались. Теперь, когда законопроект обнародован, наши юристы должны будут его изучить, чтобы делать какие-то выводы», – говорит представитель «Вымпелкома» Анна Айбашева.
«Создание резерва вознаграждений будет только стимулировать производство и распространение пиратских копий и их дальнейшее воспроизведение в личных целях, а не пресекать его»,– считает представитель МТС Ирина Осадчая. Она уверена, что вместо борьбы с контрафактом создается иной компенсационный механизм. Более результативной, с ее точки зрения, представляется непосредственная борьба с пиратскими интернет-сайтами.
Операторы возмущены тем, что закон необоснованно приравнивает услуги связи к оборудованию и материальным носителям.
Услуги связи предполагают передачу информации, а не ее воспроизведение. В настоящее время операторское оборудование не позволяет установить, какой контент при помощи интернет-доступа качает пользователь – пиратский или авторизованный.
Запуская музыкальный магазин или услугу мелодии для звонка, операторы уже договариваются с правообладателями и платят им деньги, поддерживает позицию операторов ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин.
Неясен также вопрос, кому будут уходить авторские отчисления от абонентов, которые не пользуются российскими интернет-ресурсами и не потребляют отечественный авторский контент. В пресс-службе Владислава Резника «Газете.Ru» пояснили, что если абонент пользуется легальными ресурсами и платит за использование произведений на сайте, то дважды ему платить не придется и нагрузка ляжет только на оператора. Однако Муртазин уверен, что это неминуемо повлечет за собой рост тарифов на мобильный интернет, и в итоге пользователь заплатит дважды.
В соответствии с частью IV Гражданского кодекса, производители и импортеры технических средств и носителей, способствующих использованию контента в личных целях, должны выплачивать авторам вознаграждение. Среди таких технических средств названы компьютеры, плееры, жесткие и DVD-диски. Сбором этих средств должна заниматься организация, имеющая госаккредитацию. Но, как нам сообщила партнер юридического бюро ООО «Тулубьева, Осипов и партнеры» Ирина Тулубьева, этой организации до сих пор нет, поэтому норма не работает. На 20 сентября было назначен заседание комиссии при Росохранкультуре по аккредитации, было два претендента – Российское общество по смежным правам (РОСП) Ахмеда Тагибова и Российский союз правообладателей (РСП) Никиты Михалкова. Комиссия лишь вышла с предложением о назначении РСП, но приказ еще не принят.
В Госдуму внесен законопроект, по которому мобильные операторы должны будут платить авторам и исполнителям за свободное воспроизведение их фонограмм и аудиовизуальных произведений в личных целях.
Соответствующие изменения предлагается внести в закон «О связи» и Гражданский кодекс. Авторами документа являются депутаты Владислав Резник, Юрий Исаев, Наталья Бурыкина, Григорий Ивлиев, Николай Расторгуев.
Речь идет об услугах оператора по предоставлению выхода в интернет, где пользователи имеют возможность прослушивать, просматривать и скачивать аудио- и видеоконтент с сайтов.
Отчисления должны будут направляться в специальный резервный фонд вознаграждений. «Ставка обязательного отчисления оператора связи устанавливается в размере 2%», – добавил Исаев.
Размер отчисления рассчитывается самим оператором на основе показания счетчиков, учитывающих объем оказанных услуг за квартал. Следить за выполнением этих обязательств должен будет федеральный орган исполнительной власти в области связи. В случае если операторы не будут своевременно отчислять вознаграждения, регулятор вправе обратиться в суд с иском о взыскании отчислений. Порядок расходования средств из этого резерва установит правительство.
Сами операторы к разработке законопроекта не привлекались. «С нами не консультировались. Теперь, когда законопроект обнародован, наши юристы должны будут его изучить, чтобы делать какие-то выводы», – говорит представитель «Вымпелкома» Анна Айбашева.
«Создание резерва вознаграждений будет только стимулировать производство и распространение пиратских копий и их дальнейшее воспроизведение в личных целях, а не пресекать его»,– считает представитель МТС Ирина Осадчая. Она уверена, что вместо борьбы с контрафактом создается иной компенсационный механизм. Более результативной, с ее точки зрения, представляется непосредственная борьба с пиратскими интернет-сайтами.
Операторы возмущены тем, что закон необоснованно приравнивает услуги связи к оборудованию и материальным носителям.
Услуги связи предполагают передачу информации, а не ее воспроизведение. В настоящее время операторское оборудование не позволяет установить, какой контент при помощи интернет-доступа качает пользователь – пиратский или авторизованный.
Запуская музыкальный магазин или услугу мелодии для звонка, операторы уже договариваются с правообладателями и платят им деньги, поддерживает позицию операторов ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин.
Неясен также вопрос, кому будут уходить авторские отчисления от абонентов, которые не пользуются российскими интернет-ресурсами и не потребляют отечественный авторский контент. В пресс-службе Владислава Резника «Газете.Ru» пояснили, что если абонент пользуется легальными ресурсами и платит за использование произведений на сайте, то дважды ему платить не придется и нагрузка ляжет только на оператора. Однако Муртазин уверен, что это неминуемо повлечет за собой рост тарифов на мобильный интернет, и в итоге пользователь заплатит дважды.
В соответствии с частью IV Гражданского кодекса, производители и импортеры технических средств и носителей, способствующих использованию контента в личных целях, должны выплачивать авторам вознаграждение. Среди таких технических средств названы компьютеры, плееры, жесткие и DVD-диски. Сбором этих средств должна заниматься организация, имеющая госаккредитацию. Но, как нам сообщила партнер юридического бюро ООО «Тулубьева, Осипов и партнеры» Ирина Тулубьева, этой организации до сих пор нет, поэтому норма не работает. На 20 сентября было назначен заседание комиссии при Росохранкультуре по аккредитации, было два претендента – Российское общество по смежным правам (РОСП) Ахмеда Тагибова и Российский союз правообладателей (РСП) Никиты Михалкова. Комиссия лишь вышла с предложением о назначении РСП, но приказ еще не принят.
В этой группе, возможно, есть записи, доступные только её участникам.
Чтобы их читать, Вам нужно вступить в группу
Чтобы их читать, Вам нужно вступить в группу
