Здравствуйте, уважаемые читатели!

Я решил разместить здесь укороченную версию моей статьи - чтобы в ней не было упоминаний никаких сетевых компаний, и чтобы её не посчитали за рекламу. Ну а для любознательных - полный оригинал статьи можно найти в моём сообществе здесь.

Немного о себе.

Меня зовут Вадим Кичигин, родился я 20 июля 1976 года в небольшом белорусском городке Кричеве, что в Могилёвской области, на границе с Россией. Вырос в семье обычных родителей, всю жизнь проработавших на госпредприятиях. Отучился в обычной средней школе №6, даже с медалью, что в большой степени заслуга не только моя, но и родителей, что периодически меня пинали в этом направлении и рассказывали, как важно хорошо учиться - это был еще Советский Союз. В те годы меня интересовала не только школа, я, как многие молодые парни того времени, ходил вечерами в качалку, а также в секцию рукопашного боя - это тоже было интересно и полезно для самоутверждения. 

Окончив школу, я уехал продолжать учиться в Минск. Я поступил в Минский Радиотехнический Институт, это был 1993 год, время развала Союза - а я это всё по молодости пропустил мимо внимания, уделяя время учёбе и постоянным попыткам найти источники заработка, так как прожить на студенческую стипендию было невозможно, а на родительскую помощь - стыдно. Иногда попадались разовые заработки. В середине третьего курса я устроился программистом на фирму с канадскими заказами, получал неплохую зарплату, и на то время это закрыло все мои финансовые вопросы. Я получил высшее образование, закончив в 1998 году Белорусский Государственный Университет Информатики и Радиоэлектроники (переименованный так из РТИ) по специальности инженер-системотехник. Выход во взрослую жизнь был весёлый: многие помнят август 98-го и то, что творилось в экономике наших стран. Но и этот кризис мы пережили. Я 2 года отработал на госпредприятии, как инженер-программист. Это также было отработкой распределения - дань государству за то, что я учился на дневном бесплатном обучении. Затем 8 лет на частной фирме - программирование и традиционный бизнес в сфере информационных технологий и интернета. 

Летом 2008 года в мою жизнь вошел сетевой маркетинг. И захватил меня целиком. Я уволился с работы, и занимался только бизнесом. Было много учёбы, книг, аудио и видеошкол, семинаров, было много проб и ошибок, наработка практических навыков, самообразование, опыт публичных выступлений. Вначале было много иллюзий, которые с опытом исчезали. Самое важное, что я хотел получить в сетевом маркетинге, это возможность строить долгосрочный и растущий бизнес. Со временем я стал понимать, что синонимом долгосрочности является полная легальность бизнеса. Можно ли рассчитывать на доходы через годы, если твоя компания работает полулегально и из-за прихода ОБЭПа и налоговой проверки просто свернёт свою работу, оставив структуры на произвол судьбы? А я такое уже видел, в родной Беларуси, хоть и не со своим проектом. Не очень приятно жить, зная, что каждый день к тебе домой могут придти с обыском, потому что ты занимаешься таким бизнесом... 

Я долго размышлял над вопросами легальности, узнавал у многих сетевиков их опыт на этот счёт. Мне потребовалось 3 года на полное осознание того, что должно быть в плане легальности в той компании, с которой я хотел бы работать, и работать долгие годы, не боясь её закрытия. И не боясь преследования правоохранительных органов. 


Легальность в сетевом бизнесе. Мифы и реальность.

Итак, здесь я буду писать об очень важных вопросах. Люблю в делах порядок, поэтому и начнём по порядку, как раз, два, три.

Я воспринимаю легальность сетевого бизнеса по трём уровням. Сначала кратко и в общем, потом опишу более подробно.

1. Защищенность компании в конкретной стране от претензий государства. Соблюдение всех законов, без двойной бухгалтерии, без "черного нала" - гарантия, что компанию не закроют за уклонение от налогов и финансовые махинации. Гарантия, что твой построенный бизнес не остановится однажды из-за жадности или нежелания платить налоги у владельцев компании.  
2. Защищенность партнёров в конкретной стране от претензий государства. Работа в правовом поле, уплата всех налогов (причем принудительно, а не на совести самих партнёров), получение чеков только через расчетные счета этого государства, отсутствие чеков налом - гарантия спокойного сна и гарантия того, что компанию не закроют за повальное уклонение от налогов партнёрами.  
3. Защищенность партнёров от произвола и беспредела самой компании. Юридическое оформление взаимоотношений, наличие юридического договора, а не фиктивного соглашения, и наличие четкого свода правил, что можно, что нельзя, какие права партнёров и какие обязательства компании. И этот свод правил должен быть юридическим документом и являться частью договора. Тогда это гарантия и спокойной работы, и возможности передачи бизнеса по наследству.

 
А теперь по каждому пункту подробнее. 
 
Итак, защищенность компании в конкретной стране от претензий государства. Это должно включать в себя как минимум следующие пункты:
 

• Собственниками юридического лица, которым является представительство, должны быть собственники самой компании, а не Вася Пупкин, местный лидер, открыл на себя ООО и отвечает перед государством мизерным уставным фондом.  
• Легальный ввоз и полная растаможка ВСЕЙ продукции. Вариант с растаможной тысячи единиц товара, и ввоз контрабасом еще 10.000 единиц - это лишь прикрытие бизнеса, до первой серьёзной проверки. Вариант с растаможкой с ценами в инвойсе в десятки раз меньше реальных или через подставные фирмы - тоже лишь прикрытие и уход от налогов.  
• Продажа продукции только легально - всегда выбивается кассовый чек, либо оплата проводится по квитанции через банк на расчетный счёт представительства. Причем оплата через счёт идет как при заказе по оптовым ценам, так и по розничным. Только таким образом можно не опасаться проверок, ведь все деньги за товар прошли официально, и с них государство получает все положенные налоги, и всегда соблюдается дебет-кредит по количеству товара на складе. 

 
Далее, защищенность партнёров в конкретной стране от претензий государства. Я пока знаю только один возможный вариант, как компании можно легально выплачивать вознаграждения партнёрам. Это вариант агентского договора между юрлицом-представительством и партнёром, оформленным как Индивидуальный Предприниматель, то есть тоже юрлицо. ИП-шник оказывает услуги компании, и после ежемесячного подписания Акта выполненных работ компания перечисляет на счет ИП-шника положенное вознаграждение. И тут уж, хочешь-нехочешь, а налоги выплатишь, по другому не получится. 

Так как компания все заказы проводит через расчётный счет, то черного нала у неё нет в принципе, и поэтому никаких выплат физлицам она делать не может. Если человек не хочет открыть ИП, то своё вознаграждение он может получать только в виде дополнительных скидок при последующих заказах. Причем уточню, что с точки зрения закона такая скидка не может быть в размере 100% - то есть если бы физлицо забрало продукт, не проведя через кассу ни рубля. Представьте себе, как вы, на месте директора какой-то фирмы, объясняли бы налоговому инспектору, с какого это бодуна вы отгрузили со склада Васе Пупкину, с улицы, свою продукцию абсолютно бесплатно! Наверняка вы понимаете, что череда таких фактов вызывает у налоговиков законное подозрение к деятельности такой фирмы, и они уже радостно потирают руки, чувствуя премию от начальства за обнаруженные у вас правонарушения.

И переходим к последнему уровню, защищенность партнёров от произвола и беспредела самой компании. Вопрос на самом деле важный и мало где озвучиваемый. Если вы пришли в свою компанию, четко зная, что через 2-3 года обязательно пойдёте в какую-нибудь более новую компанию, то вам мои слова будут "до лампочки". Я пишу для тех, кто хочет строить бизнес до максимальных рангов и максимальных чеков, а это невозможно сделать ни в одной компании за 2-3 года. На это просто нужно время, чтобы бизнес и расширился, и углубился. 

Начну со своего понимания, с чего начинается сетевой бизнес. С подписания бумаг. Вот только какие бумаги бывают? Во многих компаниях это "Соглашение". В моём понимании, это встретилось двое друзей (Сп и Др), написали на каком-то листике свои данные, даже поставили свои росписи, и в результате этого акта творения где-то далеко, за синими морями и зелёными лесами, в базе данных очень умного компьютера появилась еще одна строчка, про мистера Др и про то, что его пригласил мистер Сп. И, к сожалению, в большинстве случаев, с точки зрения законодательства, эта бумажка имеет юридический вес, равный нулю - вы не сможете при каких-то претензиях подать в суд на компанию, предъявив эту бумагу. Ведь там нет ни печатей, ни росписей руководства компании или представительства. Вы есть только в виртуальности, только в закрытой базе данных компании, и при необходимости вас так же просто оттуда удалить, лишив бизнеса и доходов, как нажать пару клавиш на клавиатуре, или щёлкнув мышью. 

А за что же вас могут терминировать? Тоже вопрос интересный, если в компании вообще нет никаких юридических правил. Я назову такой свод правил, для краткости, "Политикой Компании". Бывает, что у вас возник конфликт со спонсором, или с представителем администрации компании. Если из-за этого вас могут лишить чека и структуры, без суда и следствия - значит, ни о какой защищенности вашего бизнеса не может быть и речи. А если в компании есть "Политика", которая является юридическим документом и неотъемлимой частью юридического Договора - вы спокойно можете отстаивать ваши права в суде, доказывая, что не нарушили ни одно из прописанных там правил компании. Ну а если нет ни Политики, ни Договора - это как игра в футбол на минном поле, всё хорошо лишь до поры, до времени. Кто работал с такими компаниями, меня прекрасно понимает.

Теперь немного о весёлом термине - переподписания. Я знаю, что во многих компаниях такое происходит, и часто, и администрация компании просто закрывает на это глаза. По сути, это просто кража части вашего бизнеса, и это бьет и по карману, и по самолюбию. Если в компании нет Политики, где все эти вопросы были бы жёстко регламентированы - вы от такого не застрахованы. И не стоит думать, что это может произойти с кем угодно, только не с вами - это психологическая уловка сознания, а не объективная реальность. С виртуальными людьми внутри базы данных можно творить всё, что угодно. И если нет законности - это рано или поздно происходит, раз дело касается больших денег. Значит, могут быть и злоупотребления. 

Я понимаю, что многим компаниям выгодно работать нелегально или полулегально. Это и громадная экономия на налогах и таможенных сборах. Но это еще и возможность власти над людьми - а об этом аспекте многие не задумывались (а может просто не сталкивались, из-за своего низкого ранга в компании). В чём же эта власть заключается и на чём основывается? Если партнёры состоят в компании "на куриных правах", получают чеки налом - они никогда не пойдут в ОБЭП жаловаться на компанию, себе дороже, ведь у них у самих "рыльце в пушку" - незаконная предпринимательская деятельность, уклонение от налогов, и другое тоже могут приписать. В итоге - зависимость от кормушки, а кто платит - тот и заказывает музыку. Если не нравится - вали из компании, тебя ведь юридически и так в ней не было. Четкий рычаг давления на партнёров, и чем ты выше, тем яснее это ощущаешь. 

Ну а если администрация имеет возможность казнить или миловать - начинается разделение на приближённых и на отверженных. Возникают внутри структур коалиции, враждующие между собой, и борющиеся за любовь и благосклонность "хозяина", имеющего право терминировать или чью-то ветку куда-то переподписать, отобрав деньги у одних и подарив их другим. Ну а для "хозяина" это реализация древнейшего принципа "разделяй и властвуй". В подобной компании сильная, единая лидерская команда является костью в горле, неудобным фактором - потому что ими невозможно управлять и манипулировать. 


Почти легальный бизнес

Я думаю, что почти каждый здравомыслящий человек может понять, если ему предлагают полностью нелегализированную компанию. Это подразумевает, что продукция в вашу страну ввозится контрабандой, никакого представительства не существует, оплата за продукцию берется налом, чеки выплачиваются налом, зачастую иностранной валютой. Это хождение по лезвию бритвы, каждый день. Любая контрольная закупка через вас - и у вас лично большие проблемы. Не только в плане штрафа, вы ведь еще и на заметку попадаете, а это уже неприятно, потому что навсегда.

Ради чего же люди идут в такие компании? Зачастую на лозунги "наша компания открылась только вчера, ты будешь первым и самым богатым". Жажду халявы в нашем менталитете перебить невозможно. Вместо упорной работы человеку предлагают просто быть в числе первых, типа это гарантирует создание огромной структуры, почти ничего не делая. И на это многие ведутся. А потом через 1-2-3 года такие компании тихо пропадают с рынка, так как ажиотаж уже прошёл, приток новичков сильно уменьшился, обороты стремятся к мизеру, лидеры ушли и увели часть людей в следующую новую компанию. Финита ля комедиа, коллапс бизнеса.

Бывает, что люди, приходя в такие компании, действительно надеются, что компания со временем легализирует свою деятельность, и они к этому моменту уже будут с хорошими структурами. И все компании бьют кулаком себя в грудь, что они обязательно сделают бизнес легальным - надо только немного подождать, поработать с контрабандой, ну а потом всё будет хорошо. И знаете что? Такое действительно случается! Я такое видел - несколько лет контрабаса, а потом полная легальность. Но такое было всего в нескольких случаях. А в 99% остальных случаев слова о легальности оставались просто пустым сотрясением воздуха, или реализовывалась схема полулегальности.

Что же это такое, почти легальный бизнес, или полулегальность, или прикрытие?

• Это когда местный лидер Вася Пупкин открывает на себя ООО, и говорит - наша компания работает теперь полностью легально! Смотрите, у меня фирма "Микрософт Бел ООО", я почти брат Билла Гейтса!  
• Это когда этот Вася делает на себя сертификацию части продукции и говорит - вы ведь видели некоторые наши товары вот в том магазине или в той аптеке - это мы работаем полностью легально! Ну а основная торговля идет без всяких кассовых чеков живыми деньгами.  
• Это когда Вася проводит через таможню маленькую партию сертифицированных наименований, платит за них растаможку, а львиную долю протаскивает через границу с контрабандистами, и распространяет продукцию из рук в руки через лидеров своей структуры. Естественно, что в этом ООО ведётся двойная, а то и тройная бухгалтерия.  
• Это когда все партнёры получают чеки налом, или на серые валютные карточки в оффшорных банках. Но Сеня Попкин может открыть ИП, и тогда Вася будет перечислять ему на счёт оговоренную сумму, и Вася говорит -  мы работаем полностью легально, посмотрите на нашего Сеню, он платит налоги!

 
Коллеги, если кто-то в моих приюморённых примерах заметил сходство со своим бизнесом, поразмышляйте, что вы будете делать через 10-15 лет? Будет ли вообще существовать компания, с которой вы сейчас сотрудничаете? Действительно ли вы будете в состоянии отойти от дел и наслаждаться остаточным доходом и радоваться тому, что и дети ваши получат этот бизнес по наследству? Или вечно будете прятаться от людей из органов? Или будете регулярно менять проекты?


А полностью легально вообще работать можно?

Если компания изначально создавалась на десятилетия, и ей уже более 10 лет, и она прочно стоит на ногах, уже легально работает хотя бы в 30 странах мира - то вполне возможно, что и в вашей стране эта компания сможет выстроить полностью легальную схему бизнеса. Если же компании менее 10 лет - работать с нею, это находиться в зоне риска. Если компания не легализировалась в тех странах, где сетевой маркетинг делает самые большие обороты (США, Япония, Германия...) и где просто нереально работать нелегально - работать с нею, как играть в рулетку, может и повезёт, особенно если вы человек фартовый и часто выигрываете в лотерею. Узнайте, в скольких странах компания работает по всем трём уровням легализации - и вы получите отправную точку, насколько долгосрочен может быть ваш личный бизнес в рамках этой компании.


Ну и что из всего этого?

Я имел опыт сотрудничества с новыми компаниями. Я очень благодарен жизни за те ситуации, в которые я попадал, и которые формировали мой характер, как профессионального сетевика. Я благодарен жизни, что я приобрёл понимание важности легализации всего за 3 года, потому что я знаю многих, кто к подобным взглядам пришёл за 8-10-13 лет. Я, по сравнению с ними, сэкономил многие годы своей жизни. Мне 35 лет, и в мае 2011 года я начал свою сетевую карьеру заново, с нуля. Конечно, я здесь немного лукавлю, ведь невозможно потерять знания и навыки, приобретённые за несколько лет профессионального роста, и невозможно потерять огромный круг знакомств - а наш список знакомых всегда и в любой компании будет нашим богатством, нашим потенциалом. У меня четко расписаны мои цели, я знаю, зачем мне нужно построить этот бизнес, и я знаю, как это делать корректно, этично и эффективно. И я знаю, как этот бизнес нужно строить легально.

В этой статье я не буду писать о том, по каким критериям я выбирал команду профессионалов и компанию - но для любознательных, полный текст статьи здесь - в сообществе "Открой свое дело, забудь о кризисе!".

До скорых встреч в новых статьях!

С уважением, Вадим Кичигин, Беларусь, Минск.

Осень. Готовимся к зиме...ОСЕННЯЯ ПОРА —ОЧЕЙ ОЧАРОВАНЬЕ...
Найти человека, который ни разу в жизни не слышал бы этих строк так же трудно, как и найти человека, который бы ни разу в жизни не болел тем или иным простудным заболеванием. И один из пиков таких заболеваний приходится именно на осень. Это время, когда природа меняет свое настроение чаще, чем иная модница наряды. Солнечное утро может резко смениться проливным дождем, а тот уступает место невероятно сильным и холодным ветрам — и тут же со скоростью ветра начинают распространяться по городуострые респираторные инфекции. Впрочем несмотря на то, что острые инфекционно-воспалительные заболевания дыхательных путей передаются аэрогенным (от лат. аэро — воздух) путем, большую роль здесь играют не столько сквозняки, сколько скученность народа. Подхватить вирусную инфекцию можно где угодно — в общественном транспорте, офисных учреждениях, кинотеатрах, магазинах и даже в собственной квартире, если один из членов семьи поражен одним из простудных вирусных заболеваний. Чтобы оценить масштаб проблемы, достаточно обратиться к статистическим данным, которые свидетельствуют о том, что острые респираторные заболевания занимают одно из первых мест в структуре общей заболеваемости населения.

Наиболее массовым заболеванием считается обычная простуда. Ее характерные черты — общая слабость, недомогание, боли в грудной клетке, сухой или с мокротой кашель, повышенная температура тела. Но несмотря на эти признаки болезни, сама простуда болезнью не является. Это только реакция тела на внешние воздействия. Так уж устроен наш организм: если промочил ноги — насморка не миновать. Однако простуда создает условия, предпосылки для других, более серьезных заболеваний.

И если уж речь зашла об острых респираторных заболеваниях, то краткая классификация симптомов, им сопутствующих будет выглядеть следующим образом:

• если вас мучают сильные головные боли, "ломит" мышцы и суставы, накатывает слабость, а нервы будто обнажены, температура около 39° C, в горле першит, нос заложен, но насморка как такового, нет - значит, у вас грипп;
• если из носа течет, но самочувствие вполне сносное и температура не выше 37° C - вы подхватили риновирусную инфекцию, то есть у вас обычный насморк;
• если голос сел или осип и постоянно беспокоит "лающий кашель" - значит вы заболели ларингитом - воспалением гортани. А "подарил" его вам вирус парагриппа;
• если после первых общих признаков недомогания вам стало трудно дышать, появился сперва сухой, мучительный, а затем с мокротой кашель и температура никак не желает снижаться - значит, у вас бронхит, который "вырос", возможно, из гриппа;
• если на 2—3-й день к ознобу, кашлю и насморку прибавилось чувство рези в одном, а то и во втором глазу, миндалины и горло покрылись сероватыми или белыми пленочками, а лимфоузлы увеличились, знайте: вы стали жертвой аденовирусной инфекции, или, попросту говоря, ангины.

Болеть всегда очень неприятно. Помимо того, что плохое самочувствие не лучшим образом сказывается и на настроении в целом, есть еще масса дел, которые оказываются отложенными на неопределенное время. Упускается масса возможностей, остаются невыполненными обязательства, срываются сроки.

Все вышеперечисленные симптомы заболеваний — это только следствие. А для того, чтобы не допустить неприятных последствий очень важно знать причины.

Ответственность за защиту организма от инфекционных заболеваний лежит на иммунной системе. Однако воздействие таких факторов, как загрязнение окружающей среды, стресс, умственные и физические перегрузки, переохлаждение, неполноценное питание, курение и употребление алкоголя, острые и хронические заболевания, приводит к сбою иммунного ответа, в результате чего могут возникать различные заболевания, в том числе и ОРИ.

Задайте себе следующие вопросы (а главное постарайтесь ответить на них с максимальной честностью):

• Сколько сил и внимания я уделяю для поддержки своего иммунитета?
• Отдыхаю ли я именно столько, сколько нужно для восстановления сил моего тела?
• Провожу ли во сне нужное ему для этого количество часов?
• Обеспечиваю ли я свой организм достаточным количеством витаминов и биологически активных добавок?

И когда вы найдете правильные ответы на все эти вопросы, осень предстанет перед вами в роскошном великолепии золотисто-багряной листвы, в невероятной насыщенности прохладной бирюзы осеннего неба, но уж никак не в разноцветье этикеток пузырьков с лекарствами!

ВКорпорации «Сибирское здоровье» разработаны, апробированы и широко востребованы среди клиентов компании уникальные продукты для восстановления и укрепления иммунной защиты организма. Наибольший эффект они дают при употреблении их согласно профилактического курса, рекомендованного Научно-инновационным центром Корпорации.

Комплексная система клеточного очищения «ИСТОКИ ЧИСТОТЫ» -
незаменимый продукт при любых заболеваниях органов дыхания. Оказывает мощное очищающее воздействие на весь организм и активизирует работу очищающих систем органов дыхания.

Биостимулирующий фитосорбент «ЛИМФОСАН М» -
продукт наиболее подходящий для городского человека в осенне-зимний сезон. Содержит в своем составе два растительных комплекса:

• «Адаптонтм», который содержит в себе самые эффективные биостимулирующие растения сибирской тайги;
• «Витэлтм», обеспечивающий организм большинством незаменимых витаминов и минеральных веществ в органической форме.

Комплекс растительных адаптогенов «АДАПТОВИТ» -
уникальная комбинация растительных адаптогенов, которые быстро и эффективно повышают антибактериальный и противовирусный иммунитет всего организма.

Органический минеральный комплекс «ВИТАЦИНК» -
Цинк в сочетании с эхинацеей повышает активность иммунных клеток, ускоряет процесс их созревания и общее количество в организме. Немалую помощь в этом оказывает, также входящий в состав «Витацинка», пантогематоген, полученный из пантов алтайского марала.

СЕРЕБРЯННЫЙ БАЛЬЗАМ «СИБИРСКИЙ ПРОПОЛИС» -
создан на основе прополиса, структурированного ионами серебра, которое широко известно своими антибактериальными и противовирусными свойствами. Состав обогащен уникальным экстрактом из мелонеллы и дикорастущих сибирских трав, что обеспечивает еще более надежную защиту от инфекций.





 

 

 

 

 

 

 

информация сайта www.sibvaleo.com

Дорогие участники, нас уже много и можно поговорить о том,
 чтобы вы хотели изменить,
что нравится и что не нравится,
что хотели бы исправить в компании.
Ваши предложения.