Проект «Ту?ан жерім алтын бесігім»
Проголосуйте пожалуйста за наш проект «Ту?ан жерім алтын бесігім». ("Родная земля - моя золотая колыбель") Он расположен под номером 36. Будем вам премного благодарны. Вот ссылка:http://zhascamp.kz/contest/1
Кто есть Иисус?
от Марка 15:34 " В девятом часу возопил Иисус громким голосом: Элои! Элои! ламма савахфани? --что значит: Боже Мой! Боже Мой! для чего Ты Меня оставил?" Если Иисус - Бог, то к кому он тогда обращается?
от Марка 16:19 Итак Господь(по гречески "кириос" "господин"), после беседования с ними, вознесся на небо и воссел одесную (по правую сторону) Бога". - Отсюда я делаю вывод, что Иисус - не Бог. Здесь не написано: "одесную Отца" здесь именно написано: "одесную Бога"!!
Почему же Иисуса называют "сын Божий"
Сынами Божьими был назван еврейский народ:
"И в негодовании пренебрег сынов Своих и дочерей Своих"(Второзаконие 32:19)
Но сыны божьи по Библии - это не просто еврейский народ - сыны божии по Библии - это праведные люди.
Такой вывод мы можем сделать из стиха: "но они развратились пред ним - они не дети Его по порокам своим":(Второзаконие 32:5) Тоесть развратные люди не являются детьми Божьими по пятикнижью Моисея. Иисус был праведным человеком, поэтому его и называли "сыном Божьим".
Иисус же предрекает, что сынами божьими будут названы миротворрцы(творящие мир).(Евангелие от Матфея 5:9)
А Отец - это обращение не только Иисуса. И в пятикнижье Моисея мы находим: "Не он ли Отец твой - усвоил тебя, создал тебя и устроил тебя" (Второзаконие 32:6)
Когда же Иисус увидел, что обращение "сын Божий" может привести к обожествлению, он стал называть себя "Сын Человеческий"
И в заключение хочется сказать словами Иисуса:
"Господу Богу твоему поклоняйся и Ему одному служи" (Евангелие от Луки 4:8)
"Ибо и Сын Человеческий не для того пришел, чтобы Ему служили, но чтобы послужить"(Евангелие от Марка 10:45)
Тимур Джумагалиев
Источник:http://blogs.mail.ru/mail/timjum/1B90D80CA4A1868D.html
от Марка 16:19 Итак Господь(по гречески "кириос" "господин"), после беседования с ними, вознесся на небо и воссел одесную (по правую сторону) Бога". - Отсюда я делаю вывод, что Иисус - не Бог. Здесь не написано: "одесную Отца" здесь именно написано: "одесную Бога"!!
Почему же Иисуса называют "сын Божий"
Сынами Божьими был назван еврейский народ:
"И в негодовании пренебрег сынов Своих и дочерей Своих"(Второзаконие 32:19)
Но сыны божьи по Библии - это не просто еврейский народ - сыны божии по Библии - это праведные люди.
Такой вывод мы можем сделать из стиха: "но они развратились пред ним - они не дети Его по порокам своим":(Второзаконие 32:5) Тоесть развратные люди не являются детьми Божьими по пятикнижью Моисея. Иисус был праведным человеком, поэтому его и называли "сыном Божьим".
Иисус же предрекает, что сынами божьими будут названы миротворрцы(творящие мир).(Евангелие от Матфея 5:9)
А Отец - это обращение не только Иисуса. И в пятикнижье Моисея мы находим: "Не он ли Отец твой - усвоил тебя, создал тебя и устроил тебя" (Второзаконие 32:6)
Когда же Иисус увидел, что обращение "сын Божий" может привести к обожествлению, он стал называть себя "Сын Человеческий"
И в заключение хочется сказать словами Иисуса:
"Господу Богу твоему поклоняйся и Ему одному служи" (Евангелие от Луки 4:8)
"Ибо и Сын Человеческий не для того пришел, чтобы Ему служили, но чтобы послужить"(Евангелие от Марка 10:45)
Тимур Джумагалиев
Источник:http://blogs.mail.ru/mail/timjum/1B90D80CA4A1868D.html
3-е Вдохновение Кораном.
СУРА 68 ЧАСТЬ ВТОРАЯ
(34) Истинно, набожным у Господа блаженные сады.
(35) Поступим ли Мы с Подчиненными как с теми, что грешны?
(36) Что с вами и каково суждение?
(37) Или у вас писание, а в нём учение
(38) Что вам, поистине, любое предпочтение?
(39) Или у вас Наши клятвы вплоть до Дня Предстояния о том, что вам – плод вашего суждения?
(40) Спроси их, кем будут клятвы подтверждены?
(41) Или у них – святые? Пускай же приведут своих святых, если правдивы они.
(42) В тот день, когда откроются все тайны, и призовут земной поклон вершить, они не смогут сделать преклонение –
(43) Опущены их взоры и их постиг позор, а ведь могли они пасть ниц, (когда спустилось повеление).
(44) Оставь Меня с теми, кто ложью считает этот рассказ – когда они не будут знать, их жизнь постигнет завершение –
(45) Я дам отсрочку им, ведь замыслы Мои прочны.
(46) Или ты просишь награды и у них от платы отягощение?
(47) Или, быть может, пишут они тайное откровение?
(48) Ты дотерпи! Господь решит! Не будь подобен спутнику кита. Вот он воззвал, когда его постигло заточение.
(49) И если б не Господня милость, то был бы выброшен он на пустырь, его постигло б унижение.
(50) Избрал его Господь и сделал человеком правоты.
(51) А те, кто отвергает, своими взорами тебя готовы опрокинуть, и, слушая Упоминание, говорят: «Его коснулось бесов проникновение»
(52) Но это - не что иное, как Упоминание для народов, (ниспосланное с Божьей высоты).
Тимур Джумагалиев - ответственный за перевод.
Источник: http://blogs.mail.ru/mail/timjum/62F437EA42AA03A5.html
(34) Истинно, набожным у Господа блаженные сады.
(35) Поступим ли Мы с Подчиненными как с теми, что грешны?
(36) Что с вами и каково суждение?
(37) Или у вас писание, а в нём учение
(38) Что вам, поистине, любое предпочтение?
(39) Или у вас Наши клятвы вплоть до Дня Предстояния о том, что вам – плод вашего суждения?
(40) Спроси их, кем будут клятвы подтверждены?
(41) Или у них – святые? Пускай же приведут своих святых, если правдивы они.
(42) В тот день, когда откроются все тайны, и призовут земной поклон вершить, они не смогут сделать преклонение –
(43) Опущены их взоры и их постиг позор, а ведь могли они пасть ниц, (когда спустилось повеление).
(44) Оставь Меня с теми, кто ложью считает этот рассказ – когда они не будут знать, их жизнь постигнет завершение –
(45) Я дам отсрочку им, ведь замыслы Мои прочны.
(46) Или ты просишь награды и у них от платы отягощение?
(47) Или, быть может, пишут они тайное откровение?
(48) Ты дотерпи! Господь решит! Не будь подобен спутнику кита. Вот он воззвал, когда его постигло заточение.
(49) И если б не Господня милость, то был бы выброшен он на пустырь, его постигло б унижение.
(50) Избрал его Господь и сделал человеком правоты.
(51) А те, кто отвергает, своими взорами тебя готовы опрокинуть, и, слушая Упоминание, говорят: «Его коснулось бесов проникновение»
(52) Но это - не что иное, как Упоминание для народов, (ниспосланное с Божьей высоты).
Тимур Джумагалиев - ответственный за перевод.
Источник: http://blogs.mail.ru/mail/timjum/62F437EA42AA03A5.html
Дина Султанова,
10-12-2011 20:47
(ссылка)
продолжение
194. <question> Укажите одно из требовании к управленческому
решению, которая означает необходимость принятия управленческих решений на базе
максимально полной и достоверной информации
всесторонняя
обоснованность
своевременность
полнота содержания
полномочность
согласованность с
принятыми ранее решениями
195. <question>По субъекту управления
управленческие решения могут быть
государственные,
хозяйственные, бизнес-решения
стратегические,
тактические, оперативные
долгосрочные,
среднесрочные, краткосрочные
директивные,
рекомендательные, направляющие
регулирующие,
координирующие, активизирующие, контролирующие
196. <question> По способу принятия
управленческие решения могут быть
выборочные,
систематические
общие, спиральные
запрограммированные, простые
производственные,
финансовые, научно-исследовательские и т.д.
технические,
экономические, социальные
197. <question> Данные решения разрабатываются
на основе гипотез о состоянии окружающей среды
рискованные
решения
импульсивные
решения
инертные решения
тактические
решения
тактические
решения
198. <question> Процесс, предназначенный для
превращения совокупности ресурсов в продукцию определенного состава
производство
оснащение
переработка
снабжение
обогащение
199. <question> К данному производственному
процессу относятся операции по транспортировке, техническому обслуживанию,
складированию продукции
обслуживающие
процессы
базовые процессы
вспомогательные
процессы
перерабатывающие
процессы
регулирующие
процессы
200. <question> По способу воздействия на
предмет труда производственный процесс может быть
производственный
процесс с участием человека и без участия человека
аналитический,
синтетический, прямой
открытый,
аппаратурный
автоматизированный, ручной
массовый,
серийный, индивидуальный
201. <question> На данном этапе инновационной
политики выбираются целевые сегменты рынка для нового продукта, а также
разрабатывается стратегия продвижения его на рынках
исследование рынка
новых товаров
прогнозирование
длительности, характера и стадии жизненного цикла товара
определение
способов продажи нового товара
исследование
конъюнктуры рынка ресурсов
подбор
субподрядчиков
202. <question> На данном этапе инновационной
политики осуществляются меры по установлению единой цены на новую продукцию
проработка
возможных вариантов кооперации с конкурентами
комплексный анализ
затрат
оценка
эффективности инновации
анализ рисков
определение методов по их минимизации и их страхование
определение
способов продажи нового товара
203. <question> Кто из основателей школ
менеджмента сказал: «Какой руководитель – такая организация»:
А. Файоль
Ф. Ротлисбергер
П. Друкер
Г. Эмерсон
Ф. Тейлор
204. <question> Рациональное решение – это:
выбор,
подкрепленный результатами объективного анализа
решение всего
коллектива
решение
общественности
решение
топ-менеджера
наиболее
оптимальное решение
205. <question>Каждое подразделение (отдельный
исполнитель) подчиняется и получает указание от одного вышестоящего органа управления
(руководителя), обеспечивает управление подчиненными, самостоятельно выполняя
все управленческие функции – это структура
линейная
формальная
Функциональная
проектная
матричная
206. <question> Совокупность ценностей, норм,
идей, которые подсознательно и сознательно формируют стиль поведения
сотрудников
культура
предприятия
культурные
ценности
социальные
ценности
этические ценности
политика управления
207. <question> Какая среда менеджмента
включает в себя корпоративную культуру, организационную структуру, технологию
производства?
внутренняя
социальная
демографическая
внешняя
экономическая
208. <question> Стиль руководства, основанный
на отдаче подчиненным распоряжений в приказной форме без объяснений
авторитарный
либеральный
кооперативный
демократический
бюрократический
209. <question> В зависимости от решаемых
задач методы менеджмента делятся на:
экономические,
организационные, административные, социально-психологические
экономические,
социальные, политические, организационные
психологические,
административные и политические
экономические,
социально-психологические, нормативные, оптимизационные
социально-экономические, организационные, административные
210. <question> К внутренней среде предприятия
относятся:
структура и
культура предприятия
конкуренты и
поставщики
экономика и
политика
технология
правительственные
органы и потребители
211. <question> Совещание, задачей которого
является получение руководством информации о текущем состоянии дел на производстве
- это…
оперативное
инструктивное
кадровое
проблемное
диктаторское
212. <question> Какой вид власти основан на
личных свойствах руководителя?
эталонная власть
законная власть
власть, основанная
на принуждении
власть, основанная
на вознаграждении
экспертная власть
213. <question> При каком стиле управления,
руководитель не навязывает свою волю подчиненным и использует стремление
исполнителей к самовыражению, высокой цели и другим человеческим качествам?
демократический
стиль
административный
стиль
автократический
стиль
командно-управленческий стиль
либеральный стиль
214. <question> Руководитель, который больше
централизует полномочия, почти не дает свободу подчиненным в принятии решения?
автократ
справедливый лидер
эмоциональный
лидер инструментальный лидер
либерал
инструментальный
лидер
215. <question> Структура органов управления,
построенная только из подчиненных органов в виде иерархичной лестницы. Во главе
каждого подразделения руководитель, наделенный всеми полномочиями и
осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредотачивающий
все функции управления
линейная структура
линейно-функциональная
функциональная
линейно-штабная
матричная
216. <question> Поведение одного индивида,
которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида?
влияние
власть
принуждение
страх
сочувствие
217. <question> К компетенции службы персонала
относятся функции?
обучение персонала
и определение потребностей в повышении квалификации персонала
распределение
властных полномочий
удовлетворенность
партнеров
изменение
организационной структуры
управление
конфликтами в организации
218. <question> Какой фактор не
рассматривается при принятии решений
нежелание
принимать решение
денежные средства
производственные
возможности
человеческий
фактор
время
219. <question> Метод принятия управленческого
решения, основанный на использовании здравого смысла
обоснованный
практический
научный
интуитивный
теоретический
220. <question> Управленческое решение, в
разработке которого участвует весь персонал организации
коллективное
решение
инвестиционное
решение
коллегиальное
решение
консенсус
принцип
единогласия
221. <question> Стиль руководства - это …
способ делового
общения руководителя с подчиненным в ходе исполнения ими своих служебных
обязанностей
это управление в
его контрактной форме в виде явной взаимосвязи руководителя с подчиненным
это адресное
управление, заключающееся в выработке конкретных заданий, поручений, доверяемых в явной форме подчиненным
это совокупность
действий руководителя, побуждающих людей делать то, что он считает необходимым
это состояние
готовности и склонности действовать определенным образом
222. <question> Основным отличием команды от
обычной рабочей группы является:
наличие
синергетического эффекта
наличие ролевой
структуры
групповое
единомыслие
наличие лидера
размер
223. <question> Стиль руководства, при котором
центром деятельности выступает соблюдение всех формальностей
бюрократический
демократический
кооперативный
авторитарный
либеральный
224. <question> Разработка принципов
построения структуры организации и управления производством принадлежит:
А. Файолю
Д. Муни
А. С. Рейли
М. Веберу
Ф. Тейлору
225. <question> Факторами среды прямого
воздействия является
поставщики,
потребители, конкуренты, законы и
государственные органы
международные
события, состояние экономики, научно-технический прогресс, политические
факторы, социокультурные факторы
взаимосвязанность
факторов, подвижность, сложность неопределенность
цели, задачи,
структура, технология, люди
ресурсы,
зависимость от внешней среды, горизонтальное разделение труда, вертикальное
разделение труда, необходимость в управлении
226. <question> Самая важная организационная
ценность - это
цель
максимальная
экономическая эффективность
получение прибыли
количественный и
качественный уровень социальной политики предприятия
культура
227. <question> Что такое структура
организации?
логическое
взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенной в
такой форме, которая позволяет эффективно достигать построенной цели
организации
совокупность
типичных для предприятия ценностей, норм, точек зрения или идей, которые
сознательно или бессознательно формируют образец поведения сотрудников
предписанная работа
серии работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее
установленным способом в заранее оговоренные сроки
система трудового процесса,
которая характеризуется средствами труда, предметами труда, самим трудом и его
результатами
оценка реализации
целей или ее осуществление
228. <question> Несовпадение способов
использования слов и их значений - это
семантические
расхождения
невербальные
преграды
плохая обратная
связь
различия
восприятия
шум в
информационной системе
229. <question> Назовите первый этап
рационального решения проблем
диагноз проблемы
выявление
альтернатив
формулировка
ограничений и критериев для принятия решения
оценка альтернатив
окончательный
выбор
230. <question> Коммуникационный процесс – это
обмен информацией
между двумя или более людьми
информация,
закодированная с помощью символов
генерация идеи или
сбор информации
средство передачи
информации
обеспечение
понимания информации
231. <question> Стратегическое управление это
управление организацией,
которое опирается на человеческий потенциал, как на основу организации,
ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет
гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, соответственно
изменениям внешней среды
вид управления,
задачей которого является производство, товара, обоснованный экономическими
показателями
функция, вид
деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях
умение добиваться
поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения людей
область
человеческих знаний, помогающих осуществить цели, поставленные перед
организацией
232. <question> К какому типу организационных
структур относится данная характеристика: "дух формальной обезличенности,
с которым официальные лица выполняют свои должностные обязанности"
бюрократическая
адаптивные
проектные
матричные
дивизиональные
233. <question> Деление в организации работ
между ее частями или подразделениями, чтобы каждая из работ получила
определенную степень завершенности в рамках данного подразделения:
дифференциация
централизация
кооперация
департаментизация
интеграция
234. <question> Ключевой составляющей
производительности является
качество
количество
срок изготовления
продукции
объем
срок изготовления
и объем
235. <question> Менеджмент качества в рамках
управления проектом:
это система
методов, средств, видов деятельности, направление на выполнение требований и
ожиданий клиентов проекта по качеству самого проекта и его продукции
оценка
эффективности работы системы управления качеством
нормативная
документация и техническая литература
стандарты,
регламентирующие общие требования к качеству
ответственность за
возникающие изменения
236. <question> Объёмы и виды работ по
проекту, расходы, ресурсы, качество проектных решений являются:
управляемыми
параметрами проекта
фазами жизненного
цикла проекта
этапами проектного
цикла
элементами проекта
подсистемами
проекта
237. <question> Данный метод снижения риска
основан на делении инвестиций на разные проекты:
метод
диверсификации
метод диссипации
риска
метод хеджирования
экономико-математический метод
нормативный метод
238. <question> Отличие целей команды от ее
назначения (миссии):
цели команды
позволяют следить за своим продвижением по пути к успеху, а миссия как более
глобальное по своей сути понятие придает всем конкретным целям смысл и энергию
миссия команды должна
включать элемент, связанный с выигрыванием, первенством, продвижением вперед
основано на
выделении в качестве индикатора рода деятельности, которой призвана заниматься
команда
определяют
формальную структуру команды
степень контроля
рабочей группы со стороны руководства
239. <question> Организационно-культурный
контекст существования команды в командном менеджменте делится на
внешний и
внутренний
наличие и качество
систем контроля
формальный и
неформальный
сложность и
структурированность внешнего мира
рациональный и
нерациональный
240. <question> Что такое сертификация
продукции?
это деятельность
по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям
это проверка
качества продукции для экспорта
разработка
требований к продукции
прохождение
специальной экспертизы продукции
сравнивание
продукции фирм-конкурентов
241. <question> Дочерние фирмы и филиалы за границей и в своей стране:
производственно-сбытовые; сбытовые за границей; экспортные в своей стране
собственная система сбыта
представители фирмы
Брокерские фирмы
совместная сбытовая деятельность
консультационные фирмы
242. <question> Метод менеджмента – это:
система правил и
процедур решения различных задач управления с
целью обеспечения эффективного развития организации
система правил и
процедур решения различных задач руководства
система правил и
процедур решения различных задач управления с целью обеспечения выживаемости
организации
система правил и
процедур принятия решения
стиль управления
243. <question> Процесс организационного
обособления сгруппированных на определенной основе работ называется:
департаментизация
кооперация
координация
стратегический
выбор
проектирование
244. <question> Что не входит в основные
параметры организационной структуры управления?
уровень
хозяйственной самостоятельности предприятия
численность
линейного управленческого персонала
количество
структурных звеньев на каждом уровне
степень
централизации функций управления
объем работ по
управлению предприятием
245. <question> Финансовое управление
предприятием включает
финансовое
планирование и финансовый контроль
организацию
инновационного процесса
формирование
производственных систем
планирование
программы производства
выбор целевых
рынков и их сегментирование
246. <question>Технология
применяется в условиях высокой неопределенности. Фазы управленческого процесса
здесь часто независимы друг от друга. Технология исходит из складывающихся
обстоятельств, и менеджер принимает оперативные решения на основе постоянного
наблюдения и анализа изменений во внешней и внутренней среде организации
управления по ситуации
управления по результатам
управления по целям
управления по отклонениям
управления по задачам
247. <question> Экономические,
демографические, социальные факторы, а также конкуренты, поставщики и
потребители входят в состав:
внешней среды
внутренний среды
внешней социальной
среды
внешней
политической среды
генеральной среды
248. <question> Совещание, задачей которого
является передача распоряжений и необходимых связей сверху вниз по схеме
управления для быстрого выполнения - это.
инструктивное
диктаторское
кадровое
проблемное
оперативное
249. <question> Где преимущественно
используется законная власть?
в формально
организованных структурах
в не формально
организованных структурах
в государственной
структуре
частной структуре
с использованием иностранного капитала
в
правоохранительной структуре
250. <question>К какой теории относятся
личностный подход, поведенческий подход и ситуационный подход?
лидерства
управления
зависимости
демократичности
ожидания
251. <question> Определяющая способность и
возможность руководителя влиять на поведение других и управлять ими?
власть
ответственность
характер
авторитет
коммуникабельность
252. <question> Современный эффективный тип
организационной структуры управления, построенный на принципе двойного
подчинения исполнителей руководителю функциональной службы и руководителю
проекта.
матричная
линейно-функциональная
функциональная
линейная структура
линейно-штабная
253. <question> Труд
направлен на техническое обеспечение производственных и управленческих
процессов необходимой информацией
операторный
эвристический
административный
управленческий
тактический
254. <question> Процесс принятия решений
начинается с:
выявления проблемы
постановки
управленческих целей
формулировки миссии
предприятия
определения лица,
ответственного за приятие решений
идентификации
функциональной сферы, где принимается решение
255. <question> Что не входит в этапы принятия
решений
непринятия решения
принятия решения
реализация решения
пересмотр решения
подготовка решения
256. <question> Управленческие решения
различаются по времени на:
стратегические,
тактические, оперативные
стратегические,
тактические
индивидуальные,
коллективные, коллегиальные
социальные,
экономические
организационные,
технические
257. <question> Решение о вложении финансовых
ресурсов на длительный срок и при значительной степени риска
инвестиционное
решение
коллегиальное
решение
коллективное
решение
консенсус
принцип
единогласия
258. <question>
Люди, их поведение, отношения в процессе совместной деятельности, которую
необходимо согласовывать являются объектами
управления
социального
естественного
стратегического
традиционного
нетрадиционного
259. <question>Конфликт, связанный с низкой
степенью удовлетворенности работой, малой уверенностью в себе и в организации,
а также связанный со стрессом.
внутриличностный
конфликт
конфликт между
личностью и группой
межличностный
конфликт
межгрупповой
конфликт
глобальный
260. <question>Стиль руководства, при котором
руководитель особой активности не проявляет, действия его непоследовательны, и
он стремится заручиться поддержкой «в верхах»
либеральный
кооперативный
демократический
авторитарный
бюрократический
261. <question>Какая группа (структура)
создается по воле руководства?
формальная группа
неформальная группа
сплоченная группа
рабочая группа
коллектив
262. <question>Вид менеджмента, сочетающего
разработку и реализацию долгосрочных планов развития фирм в меняющейся внешней
среде с решением задач внутрифирменного управления:
стратегический
тактический
оперативный
антикризисный
функциональный
263. <question>Характеристика внешней среды
взаимосвязанность определяется как
уровень силы, с
которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы
скорость, с
которой происходят изменения в окружении организации
число факторов, на
которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого
фактора
функция количества
информации, которой располагает организация, а также функция уверенности в этой
информации
процесс,
рассматривающий функции управления как взаимосвязанные
264. <question>В чем заключается основная
функция организационной культуры:
создание образа
коллективного "мы", обеспечить гармонизацию коллективных и
индивидуальных интересов
система словесных
символов
система действий
руководителей
разработка ряда
определенных принципов
создание ряда
приемов и правил решения проблемы
265. <question>Схематическое представление
проблемы принятия решений - это
дерево решений
алгоритм
структура
модель
матрица
266. <question>Информация, перемещающееся
внутри организации с уровня на уровень, это
межуровневые
коммуникации
межличностные
коммуникации
неформальные
коммуникации
коммуникации между
подразделениями
коммуникационный
процесс
267. <question>К какой организационной
структуре относится данное преимущество: "стимулирует деловую и
профессиональную специализацию"
функциональная
проектная
матричная
линейная
линейно-штабная
268. <question>Организации, в которых
руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий,
необходимых для принятия важнейших решений, называются
централизованными
адаптивными
бюрократическими
матричными
децентрализованными
269. <question>Анализ внешней среды
предполагает изучение следующих факторов:
экономические,
политические, технологические, рыночные, социальные, факторы конкуренции,
международные
человеческие
ресурсы, финансы, рыночные факторы
маркетинг,
финансы, операции
культура,
маркетинг, политические, социальные, рыночные, операции
экономические,
политические, финансы, международные
270. <question>Точно определяет, что должно
быть сделано в специфической единичной ситуации
правило
стратегия
тактика
процедура
политика
271. <question> Количественный критерий оценки
стратегии:
курс акций
способность
привлечь высококвалифицированных менеджеров
углубления знания
риска
снижение
количества опасностей
использование
возможностей
272. <question>Определите, к какому
межличностному стилю разрешения конфликтов относится данное определение: этот
стиль характеризуется принятием точки зрения другой стороны, но лишь до
некоторой степени
сглаживание
уклонение
Принуждение
компромисс
решение проблемы
273. <question>Индивидуальное
консультирование, непосредственно формирование команды, построение межкомандных
взаимоотношений – это:
методы
формирования команд
техника
формирования команд
приёмы
формирования команд
подходы к
формированию команд
функции командных
взаимоотношений
274. <question>Инструменты лидерства
власть и влияние
стиль управления
полномочия
методы управления
убеждение и
участие
275. <question>Отличие проекта от
производственной системы заключается в том, что:
проект является
однократной, нециклической деятельностью
производственная
система-это процесс перехода проекта из исходного состояния в конечное
проект-это
современная концепция управления качеством
отличается рядом
незначительных признаков
проект является
средством, успешно используемым для различных производственных систем
276. <question>Проект может рассматриваться
как процесс перехода из исходного состояния в конечный результат при участии
ряда ограничений и механизмов с точки зрения:
системного подхода
процессного
подхода
воспроизводственного подхода
динамического
подхода
интеграционного
подхода
277. <question>Причины возникновения рисков
подразделяются на следующие виды:
техногенные,
природные, смешанные
допустимые,
критические, катастрофические
политические,
традиционные
субъективные,
объективные
нормативные,
экспертные, статистические
278. <question>Небольшое количество человек,
которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной
деятельности
команда
группа
коллектив
неформальная группа
организация
279. <question>К
какому подразделению производственной организации относятся вспомогательные
процессы?
Сборочные
подразделения
финансовое
подразделение
все подразделения
административное
подразделение
производственное
подразделение
280. <question>Связи, отражающие организацию
совместной деятельности участников производства путем согласования общественных
и индивидуальных интересов.
отношения
управления
производственные
связи
межотраслевые
связи
технические связи
международные
отношения
281. <question>Система правил и процедур
решения различных задач управления с
целью обеспечения эффективного развития организации.
метод менеджмента
вид менеджмента
принципы
менеджмента
функция
менеджмента
подход менеджмента
282. <question>Решение – это:
выбор альтернативы
выбор метода
управления
выбор стиля
руководства
выбор метода
награждения
целевое
планирование
283. <question>Особый класс систем, состоящих
из орудий и предметов труда и других элементов, необходимых для
функционирования системы, в процессе которого создаются продукция или услуги:
производственные
системы
самоорганизующиеся
системы
функциональные
системы
ресурсные системы
хозяйственные
системы
284. <question>Дружеские связи, образующиеся
стихийно на основе взаимных личных симпатий, в связи с общностью взглядов,
склонностей, интересов, привычек, устремлений и т. п.
неформальные
отношения
межличностные
отношения
формальные отношения
групповые
отношения
деловые отношения
285. <question>Совокупность взаимодействующих
элементов, составляющих целостное образование, имеющие новые свойства,
отсутствующие у ее элементов:
системы
принципы
организация
среда
коллектив
286. <question>Административные методы:
выработка
нормативов, регламентов и должностных инструкций
принадлежат к
средствам косвенного воздействия
не оказывают
влияние на дисциплину и порядок в работе
включают
рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и задач
предполагают
использование цен и политику ценообразования, а также финансовую политику
287. <question>Совещание, задачей которого
является поиск оптимального управленческого решения, которое принимается в
результате дискуссии и принимается голосованием- это…
проблемное
инструктивное
оперативное
диктаторское
кадровое
288. <question>К
какому стилю руководства характерно навязывание руководителем своей воли
подчиненным?
автократическому
стилю
административному
стилю
либеральному стилю
демократическому
стилю
командно-управленческому
289. <question>Какой классификации власти не
существует?
абсолютная
эталонная
экспертная
законная
власть, основанная
на принуждении
290. <question>Какой уровень власти должен
поддерживать каждый эффективный руководитель?
разумный
достаточный
максимальный
минимальный
абсолютный
291. <question>Человек, ведущий группу к
выполнению цели и взаимодействующий с другими членами?
лидер
активист
руководитель
инициатор
староста
292. <question>Управленческие решения
различаются по степени участия специалистов на:
индивидуальные,
коллективные, коллегиальные
стратегические,
тактические
стратегические,
тактические, оперативные
социальные,
экономические
организационные,
технические
293. <question>Грубый метод принятия решений
эмпирическое
правило
управленческий
эксперимент
управленческая
ситуация
совещательный
голос
принцип
единогласия
294. <question>Главная мотивация в командном
менеджменте
благосостояние группы
благосостояние коллег
личное благосостояние
благосостояние фирмы
финансовое благосостояние
295. <question>Конфликт, связанный с
противоречивыми ожиданиями группы от личности
конфликт между
личностью и группой
межличностный
конфликт
межгрупповой
конфликт
глобальный
внутриличностный
конфликт
296. <question>Основные
стратегические альтернативы:
зарождение, зрелость, старение, возрождение
интеграционный рост, ликвидация
рост, ограниченный рост, сокращение, сочетание
диверсифицированный рост, ликвидация, переориентация
зарождение, развитие, зрелость, старение
297. <question>Метод менеджмента, позволяющий
представить проблему в виде схемы и увидеть альтернативы визуально.
метод дерева
решений
метод теории игр
метод
прогнозирования
нормативный метод
метод
имитационного моделирования
298. <question>В деятельность менеджера,
устраняющего нарушения входит:
обсуждение текущих
и стратегических вопросов, включая проблемы и кризисы
ведение
переговоров
переписка, участие
в совещаниях на стороне, другая работа с внешними организациями и лицами
составление
графиков, составление и контроль бюджетов
участие в
заседаниях, выступлениях, передача информации во внешние организации
решению, которая означает необходимость принятия управленческих решений на базе
максимально полной и достоверной информации
всесторонняя
обоснованность
своевременность
полнота содержания
полномочность
согласованность с
принятыми ранее решениями
195. <question>По субъекту управления
управленческие решения могут быть
государственные,
хозяйственные, бизнес-решения
стратегические,
тактические, оперативные
долгосрочные,
среднесрочные, краткосрочные
директивные,
рекомендательные, направляющие
регулирующие,
координирующие, активизирующие, контролирующие
196. <question> По способу принятия
управленческие решения могут быть
выборочные,
систематические
общие, спиральные
запрограммированные, простые
производственные,
финансовые, научно-исследовательские и т.д.
технические,
экономические, социальные
197. <question> Данные решения разрабатываются
на основе гипотез о состоянии окружающей среды
рискованные
решения
импульсивные
решения
инертные решения
тактические
решения
тактические
решения
198. <question> Процесс, предназначенный для
превращения совокупности ресурсов в продукцию определенного состава
производство
оснащение
переработка
снабжение
обогащение
199. <question> К данному производственному
процессу относятся операции по транспортировке, техническому обслуживанию,
складированию продукции
обслуживающие
процессы
базовые процессы
вспомогательные
процессы
перерабатывающие
процессы
регулирующие
процессы
200. <question> По способу воздействия на
предмет труда производственный процесс может быть
производственный
процесс с участием человека и без участия человека
аналитический,
синтетический, прямой
открытый,
аппаратурный
автоматизированный, ручной
массовый,
серийный, индивидуальный
201. <question> На данном этапе инновационной
политики выбираются целевые сегменты рынка для нового продукта, а также
разрабатывается стратегия продвижения его на рынках
исследование рынка
новых товаров
прогнозирование
длительности, характера и стадии жизненного цикла товара
определение
способов продажи нового товара
исследование
конъюнктуры рынка ресурсов
подбор
субподрядчиков
202. <question> На данном этапе инновационной
политики осуществляются меры по установлению единой цены на новую продукцию
проработка
возможных вариантов кооперации с конкурентами
комплексный анализ
затрат
оценка
эффективности инновации
анализ рисков
определение методов по их минимизации и их страхование
определение
способов продажи нового товара
203. <question> Кто из основателей школ
менеджмента сказал: «Какой руководитель – такая организация»:
А. Файоль
Ф. Ротлисбергер
П. Друкер
Г. Эмерсон
Ф. Тейлор
204. <question> Рациональное решение – это:
выбор,
подкрепленный результатами объективного анализа
решение всего
коллектива
решение
общественности
решение
топ-менеджера
наиболее
оптимальное решение
205. <question>Каждое подразделение (отдельный
исполнитель) подчиняется и получает указание от одного вышестоящего органа управления
(руководителя), обеспечивает управление подчиненными, самостоятельно выполняя
все управленческие функции – это структура
линейная
формальная
Функциональная
проектная
матричная
206. <question> Совокупность ценностей, норм,
идей, которые подсознательно и сознательно формируют стиль поведения
сотрудников
культура
предприятия
культурные
ценности
социальные
ценности
этические ценности
политика управления
207. <question> Какая среда менеджмента
включает в себя корпоративную культуру, организационную структуру, технологию
производства?
внутренняя
социальная
демографическая
внешняя
экономическая
208. <question> Стиль руководства, основанный
на отдаче подчиненным распоряжений в приказной форме без объяснений
авторитарный
либеральный
кооперативный
демократический
бюрократический
209. <question> В зависимости от решаемых
задач методы менеджмента делятся на:
экономические,
организационные, административные, социально-психологические
экономические,
социальные, политические, организационные
психологические,
административные и политические
экономические,
социально-психологические, нормативные, оптимизационные
социально-экономические, организационные, административные
210. <question> К внутренней среде предприятия
относятся:
структура и
культура предприятия
конкуренты и
поставщики
экономика и
политика
технология
правительственные
органы и потребители
211. <question> Совещание, задачей которого
является получение руководством информации о текущем состоянии дел на производстве
- это…
оперативное
инструктивное
кадровое
проблемное
диктаторское
212. <question> Какой вид власти основан на
личных свойствах руководителя?
эталонная власть
законная власть
власть, основанная
на принуждении
власть, основанная
на вознаграждении
экспертная власть
213. <question> При каком стиле управления,
руководитель не навязывает свою волю подчиненным и использует стремление
исполнителей к самовыражению, высокой цели и другим человеческим качествам?
демократический
стиль
административный
стиль
автократический
стиль
командно-управленческий стиль
либеральный стиль
214. <question> Руководитель, который больше
централизует полномочия, почти не дает свободу подчиненным в принятии решения?
автократ
справедливый лидер
эмоциональный
лидер инструментальный лидер
либерал
инструментальный
лидер
215. <question> Структура органов управления,
построенная только из подчиненных органов в виде иерархичной лестницы. Во главе
каждого подразделения руководитель, наделенный всеми полномочиями и
осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредотачивающий
все функции управления
линейная структура
линейно-функциональная
функциональная
линейно-штабная
матричная
216. <question> Поведение одного индивида,
которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида?
влияние
власть
принуждение
страх
сочувствие
217. <question> К компетенции службы персонала
относятся функции?
обучение персонала
и определение потребностей в повышении квалификации персонала
распределение
властных полномочий
удовлетворенность
партнеров
изменение
организационной структуры
управление
конфликтами в организации
218. <question> Какой фактор не
рассматривается при принятии решений
нежелание
принимать решение
денежные средства
производственные
возможности
человеческий
фактор
время
219. <question> Метод принятия управленческого
решения, основанный на использовании здравого смысла
обоснованный
практический
научный
интуитивный
теоретический
220. <question> Управленческое решение, в
разработке которого участвует весь персонал организации
коллективное
решение
инвестиционное
решение
коллегиальное
решение
консенсус
принцип
единогласия
221. <question> Стиль руководства - это …
способ делового
общения руководителя с подчиненным в ходе исполнения ими своих служебных
обязанностей
это управление в
его контрактной форме в виде явной взаимосвязи руководителя с подчиненным
это адресное
управление, заключающееся в выработке конкретных заданий, поручений, доверяемых в явной форме подчиненным
это совокупность
действий руководителя, побуждающих людей делать то, что он считает необходимым
это состояние
готовности и склонности действовать определенным образом
222. <question> Основным отличием команды от
обычной рабочей группы является:
наличие
синергетического эффекта
наличие ролевой
структуры
групповое
единомыслие
наличие лидера
размер
223. <question> Стиль руководства, при котором
центром деятельности выступает соблюдение всех формальностей
бюрократический
демократический
кооперативный
авторитарный
либеральный
224. <question> Разработка принципов
построения структуры организации и управления производством принадлежит:
А. Файолю
Д. Муни
А. С. Рейли
М. Веберу
Ф. Тейлору
225. <question> Факторами среды прямого
воздействия является
поставщики,
потребители, конкуренты, законы и
государственные органы
международные
события, состояние экономики, научно-технический прогресс, политические
факторы, социокультурные факторы
взаимосвязанность
факторов, подвижность, сложность неопределенность
цели, задачи,
структура, технология, люди
ресурсы,
зависимость от внешней среды, горизонтальное разделение труда, вертикальное
разделение труда, необходимость в управлении
226. <question> Самая важная организационная
ценность - это
цель
максимальная
экономическая эффективность
получение прибыли
количественный и
качественный уровень социальной политики предприятия
культура
227. <question> Что такое структура
организации?
логическое
взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенной в
такой форме, которая позволяет эффективно достигать построенной цели
организации
совокупность
типичных для предприятия ценностей, норм, точек зрения или идей, которые
сознательно или бессознательно формируют образец поведения сотрудников
предписанная работа
серии работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее
установленным способом в заранее оговоренные сроки
система трудового процесса,
которая характеризуется средствами труда, предметами труда, самим трудом и его
результатами
оценка реализации
целей или ее осуществление
228. <question> Несовпадение способов
использования слов и их значений - это
семантические
расхождения
невербальные
преграды
плохая обратная
связь
различия
восприятия
шум в
информационной системе
229. <question> Назовите первый этап
рационального решения проблем
диагноз проблемы
выявление
альтернатив
формулировка
ограничений и критериев для принятия решения
оценка альтернатив
окончательный
выбор
230. <question> Коммуникационный процесс – это
обмен информацией
между двумя или более людьми
информация,
закодированная с помощью символов
генерация идеи или
сбор информации
средство передачи
информации
обеспечение
понимания информации
231. <question> Стратегическое управление это
управление организацией,
которое опирается на человеческий потенциал, как на основу организации,
ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет
гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, соответственно
изменениям внешней среды
вид управления,
задачей которого является производство, товара, обоснованный экономическими
показателями
функция, вид
деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях
умение добиваться
поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения людей
область
человеческих знаний, помогающих осуществить цели, поставленные перед
организацией
232. <question> К какому типу организационных
структур относится данная характеристика: "дух формальной обезличенности,
с которым официальные лица выполняют свои должностные обязанности"
бюрократическая
адаптивные
проектные
матричные
дивизиональные
233. <question> Деление в организации работ
между ее частями или подразделениями, чтобы каждая из работ получила
определенную степень завершенности в рамках данного подразделения:
дифференциация
централизация
кооперация
департаментизация
интеграция
234. <question> Ключевой составляющей
производительности является
качество
количество
срок изготовления
продукции
объем
срок изготовления
и объем
235. <question> Менеджмент качества в рамках
управления проектом:
это система
методов, средств, видов деятельности, направление на выполнение требований и
ожиданий клиентов проекта по качеству самого проекта и его продукции
оценка
эффективности работы системы управления качеством
нормативная
документация и техническая литература
стандарты,
регламентирующие общие требования к качеству
ответственность за
возникающие изменения
236. <question> Объёмы и виды работ по
проекту, расходы, ресурсы, качество проектных решений являются:
управляемыми
параметрами проекта
фазами жизненного
цикла проекта
этапами проектного
цикла
элементами проекта
подсистемами
проекта
237. <question> Данный метод снижения риска
основан на делении инвестиций на разные проекты:
метод
диверсификации
метод диссипации
риска
метод хеджирования
экономико-математический метод
нормативный метод
238. <question> Отличие целей команды от ее
назначения (миссии):
цели команды
позволяют следить за своим продвижением по пути к успеху, а миссия как более
глобальное по своей сути понятие придает всем конкретным целям смысл и энергию
миссия команды должна
включать элемент, связанный с выигрыванием, первенством, продвижением вперед
основано на
выделении в качестве индикатора рода деятельности, которой призвана заниматься
команда
определяют
формальную структуру команды
степень контроля
рабочей группы со стороны руководства
239. <question> Организационно-культурный
контекст существования команды в командном менеджменте делится на
внешний и
внутренний
наличие и качество
систем контроля
формальный и
неформальный
сложность и
структурированность внешнего мира
рациональный и
нерациональный
240. <question> Что такое сертификация
продукции?
это деятельность
по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям
это проверка
качества продукции для экспорта
разработка
требований к продукции
прохождение
специальной экспертизы продукции
сравнивание
продукции фирм-конкурентов
241. <question> Дочерние фирмы и филиалы за границей и в своей стране:
производственно-сбытовые; сбытовые за границей; экспортные в своей стране
собственная система сбыта
представители фирмы
Брокерские фирмы
совместная сбытовая деятельность
консультационные фирмы
242. <question> Метод менеджмента – это:
система правил и
процедур решения различных задач управления с
целью обеспечения эффективного развития организации
система правил и
процедур решения различных задач руководства
система правил и
процедур решения различных задач управления с целью обеспечения выживаемости
организации
система правил и
процедур принятия решения
стиль управления
243. <question> Процесс организационного
обособления сгруппированных на определенной основе работ называется:
департаментизация
кооперация
координация
стратегический
выбор
проектирование
244. <question> Что не входит в основные
параметры организационной структуры управления?
уровень
хозяйственной самостоятельности предприятия
численность
линейного управленческого персонала
количество
структурных звеньев на каждом уровне
степень
централизации функций управления
объем работ по
управлению предприятием
245. <question> Финансовое управление
предприятием включает
финансовое
планирование и финансовый контроль
организацию
инновационного процесса
формирование
производственных систем
планирование
программы производства
выбор целевых
рынков и их сегментирование
246. <question>Технология
применяется в условиях высокой неопределенности. Фазы управленческого процесса
здесь часто независимы друг от друга. Технология исходит из складывающихся
обстоятельств, и менеджер принимает оперативные решения на основе постоянного
наблюдения и анализа изменений во внешней и внутренней среде организации
управления по ситуации
управления по результатам
управления по целям
управления по отклонениям
управления по задачам
247. <question> Экономические,
демографические, социальные факторы, а также конкуренты, поставщики и
потребители входят в состав:
внешней среды
внутренний среды
внешней социальной
среды
внешней
политической среды
генеральной среды
248. <question> Совещание, задачей которого
является передача распоряжений и необходимых связей сверху вниз по схеме
управления для быстрого выполнения - это.
инструктивное
диктаторское
кадровое
проблемное
оперативное
249. <question> Где преимущественно
используется законная власть?
в формально
организованных структурах
в не формально
организованных структурах
в государственной
структуре
частной структуре
с использованием иностранного капитала
в
правоохранительной структуре
250. <question>К какой теории относятся
личностный подход, поведенческий подход и ситуационный подход?
лидерства
управления
зависимости
демократичности
ожидания
251. <question> Определяющая способность и
возможность руководителя влиять на поведение других и управлять ими?
власть
ответственность
характер
авторитет
коммуникабельность
252. <question> Современный эффективный тип
организационной структуры управления, построенный на принципе двойного
подчинения исполнителей руководителю функциональной службы и руководителю
проекта.
матричная
линейно-функциональная
функциональная
линейная структура
линейно-штабная
253. <question> Труд
направлен на техническое обеспечение производственных и управленческих
процессов необходимой информацией
операторный
эвристический
административный
управленческий
тактический
254. <question> Процесс принятия решений
начинается с:
выявления проблемы
постановки
управленческих целей
формулировки миссии
предприятия
определения лица,
ответственного за приятие решений
идентификации
функциональной сферы, где принимается решение
255. <question> Что не входит в этапы принятия
решений
непринятия решения
принятия решения
реализация решения
пересмотр решения
подготовка решения
256. <question> Управленческие решения
различаются по времени на:
стратегические,
тактические, оперативные
стратегические,
тактические
индивидуальные,
коллективные, коллегиальные
социальные,
экономические
организационные,
технические
257. <question> Решение о вложении финансовых
ресурсов на длительный срок и при значительной степени риска
инвестиционное
решение
коллегиальное
решение
коллективное
решение
консенсус
принцип
единогласия
258. <question>
Люди, их поведение, отношения в процессе совместной деятельности, которую
необходимо согласовывать являются объектами
управления
социального
естественного
стратегического
традиционного
нетрадиционного
259. <question>Конфликт, связанный с низкой
степенью удовлетворенности работой, малой уверенностью в себе и в организации,
а также связанный со стрессом.
внутриличностный
конфликт
конфликт между
личностью и группой
межличностный
конфликт
межгрупповой
конфликт
глобальный
260. <question>Стиль руководства, при котором
руководитель особой активности не проявляет, действия его непоследовательны, и
он стремится заручиться поддержкой «в верхах»
либеральный
кооперативный
демократический
авторитарный
бюрократический
261. <question>Какая группа (структура)
создается по воле руководства?
формальная группа
неформальная группа
сплоченная группа
рабочая группа
коллектив
262. <question>Вид менеджмента, сочетающего
разработку и реализацию долгосрочных планов развития фирм в меняющейся внешней
среде с решением задач внутрифирменного управления:
стратегический
тактический
оперативный
антикризисный
функциональный
263. <question>Характеристика внешней среды
взаимосвязанность определяется как
уровень силы, с
которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы
скорость, с
которой происходят изменения в окружении организации
число факторов, на
которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого
фактора
функция количества
информации, которой располагает организация, а также функция уверенности в этой
информации
процесс,
рассматривающий функции управления как взаимосвязанные
264. <question>В чем заключается основная
функция организационной культуры:
создание образа
коллективного "мы", обеспечить гармонизацию коллективных и
индивидуальных интересов
система словесных
символов
система действий
руководителей
разработка ряда
определенных принципов
создание ряда
приемов и правил решения проблемы
265. <question>Схематическое представление
проблемы принятия решений - это
дерево решений
алгоритм
структура
модель
матрица
266. <question>Информация, перемещающееся
внутри организации с уровня на уровень, это
межуровневые
коммуникации
межличностные
коммуникации
неформальные
коммуникации
коммуникации между
подразделениями
коммуникационный
процесс
267. <question>К какой организационной
структуре относится данное преимущество: "стимулирует деловую и
профессиональную специализацию"
функциональная
проектная
матричная
линейная
линейно-штабная
268. <question>Организации, в которых
руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий,
необходимых для принятия важнейших решений, называются
централизованными
адаптивными
бюрократическими
матричными
децентрализованными
269. <question>Анализ внешней среды
предполагает изучение следующих факторов:
экономические,
политические, технологические, рыночные, социальные, факторы конкуренции,
международные
человеческие
ресурсы, финансы, рыночные факторы
маркетинг,
финансы, операции
культура,
маркетинг, политические, социальные, рыночные, операции
экономические,
политические, финансы, международные
270. <question>Точно определяет, что должно
быть сделано в специфической единичной ситуации
правило
стратегия
тактика
процедура
политика
271. <question> Количественный критерий оценки
стратегии:
курс акций
способность
привлечь высококвалифицированных менеджеров
углубления знания
риска
снижение
количества опасностей
использование
возможностей
272. <question>Определите, к какому
межличностному стилю разрешения конфликтов относится данное определение: этот
стиль характеризуется принятием точки зрения другой стороны, но лишь до
некоторой степени
сглаживание
уклонение
Принуждение
компромисс
решение проблемы
273. <question>Индивидуальное
консультирование, непосредственно формирование команды, построение межкомандных
взаимоотношений – это:
методы
формирования команд
техника
формирования команд
приёмы
формирования команд
подходы к
формированию команд
функции командных
взаимоотношений
274. <question>Инструменты лидерства
власть и влияние
стиль управления
полномочия
методы управления
убеждение и
участие
275. <question>Отличие проекта от
производственной системы заключается в том, что:
проект является
однократной, нециклической деятельностью
производственная
система-это процесс перехода проекта из исходного состояния в конечное
проект-это
современная концепция управления качеством
отличается рядом
незначительных признаков
проект является
средством, успешно используемым для различных производственных систем
276. <question>Проект может рассматриваться
как процесс перехода из исходного состояния в конечный результат при участии
ряда ограничений и механизмов с точки зрения:
системного подхода
процессного
подхода
воспроизводственного подхода
динамического
подхода
интеграционного
подхода
277. <question>Причины возникновения рисков
подразделяются на следующие виды:
техногенные,
природные, смешанные
допустимые,
критические, катастрофические
политические,
традиционные
субъективные,
объективные
нормативные,
экспертные, статистические
278. <question>Небольшое количество человек,
которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной
деятельности
команда
группа
коллектив
неформальная группа
организация
279. <question>К
какому подразделению производственной организации относятся вспомогательные
процессы?
Сборочные
подразделения
финансовое
подразделение
все подразделения
административное
подразделение
производственное
подразделение
280. <question>Связи, отражающие организацию
совместной деятельности участников производства путем согласования общественных
и индивидуальных интересов.
отношения
управления
производственные
связи
межотраслевые
связи
технические связи
международные
отношения
281. <question>Система правил и процедур
решения различных задач управления с
целью обеспечения эффективного развития организации.
метод менеджмента
вид менеджмента
принципы
менеджмента
функция
менеджмента
подход менеджмента
282. <question>Решение – это:
выбор альтернативы
выбор метода
управления
выбор стиля
руководства
выбор метода
награждения
целевое
планирование
283. <question>Особый класс систем, состоящих
из орудий и предметов труда и других элементов, необходимых для
функционирования системы, в процессе которого создаются продукция или услуги:
производственные
системы
самоорганизующиеся
системы
функциональные
системы
ресурсные системы
хозяйственные
системы
284. <question>Дружеские связи, образующиеся
стихийно на основе взаимных личных симпатий, в связи с общностью взглядов,
склонностей, интересов, привычек, устремлений и т. п.
неформальные
отношения
межличностные
отношения
формальные отношения
групповые
отношения
деловые отношения
285. <question>Совокупность взаимодействующих
элементов, составляющих целостное образование, имеющие новые свойства,
отсутствующие у ее элементов:
системы
принципы
организация
среда
коллектив
286. <question>Административные методы:
выработка
нормативов, регламентов и должностных инструкций
принадлежат к
средствам косвенного воздействия
не оказывают
влияние на дисциплину и порядок в работе
включают
рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и задач
предполагают
использование цен и политику ценообразования, а также финансовую политику
287. <question>Совещание, задачей которого
является поиск оптимального управленческого решения, которое принимается в
результате дискуссии и принимается голосованием- это…
проблемное
инструктивное
оперативное
диктаторское
кадровое
288. <question>К
какому стилю руководства характерно навязывание руководителем своей воли
подчиненным?
автократическому
стилю
административному
стилю
либеральному стилю
демократическому
стилю
командно-управленческому
289. <question>Какой классификации власти не
существует?
абсолютная
эталонная
экспертная
законная
власть, основанная
на принуждении
290. <question>Какой уровень власти должен
поддерживать каждый эффективный руководитель?
разумный
достаточный
максимальный
минимальный
абсолютный
291. <question>Человек, ведущий группу к
выполнению цели и взаимодействующий с другими членами?
лидер
активист
руководитель
инициатор
староста
292. <question>Управленческие решения
различаются по степени участия специалистов на:
индивидуальные,
коллективные, коллегиальные
стратегические,
тактические
стратегические,
тактические, оперативные
социальные,
экономические
организационные,
технические
293. <question>Грубый метод принятия решений
эмпирическое
правило
управленческий
эксперимент
управленческая
ситуация
совещательный
голос
принцип
единогласия
294. <question>Главная мотивация в командном
менеджменте
благосостояние группы
благосостояние коллег
личное благосостояние
благосостояние фирмы
финансовое благосостояние
295. <question>Конфликт, связанный с
противоречивыми ожиданиями группы от личности
конфликт между
личностью и группой
межличностный
конфликт
межгрупповой
конфликт
глобальный
внутриличностный
конфликт
296. <question>Основные
стратегические альтернативы:
зарождение, зрелость, старение, возрождение
интеграционный рост, ликвидация
рост, ограниченный рост, сокращение, сочетание
диверсифицированный рост, ликвидация, переориентация
зарождение, развитие, зрелость, старение
297. <question>Метод менеджмента, позволяющий
представить проблему в виде схемы и увидеть альтернативы визуально.
метод дерева
решений
метод теории игр
метод
прогнозирования
нормативный метод
метод
имитационного моделирования
298. <question>В деятельность менеджера,
устраняющего нарушения входит:
обсуждение текущих
и стратегических вопросов, включая проблемы и кризисы
ведение
переговоров
переписка, участие
в совещаниях на стороне, другая работа с внешними организациями и лицами
составление
графиков, составление и контроль бюджетов
участие в
заседаниях, выступлениях, передача информации во внешние организации
Дина Султанова,
10-12-2011 20:37
(ссылка)
верный ответ № 1 во всех вопросах
1.<question>Основная общая цель организации
миссия
стратегия
план
целостность
нацеленность
2.<question>Долгосрочные
цели имеют временной промежуток
5 лет и более
1 год
от 1года -3 лет
7 лет и более
10 лет и более
3. <question>Краткосрочные
цели имеют временной промежуток
1 год
3 года
5 лет
0,5 лет
6 лет
4. <question>Среднесрочные
цели имеет временной промежуток
от 1 - 5 лет
6 лет
10 лет и более
7 лет и более
от 0,5-1 года
5. <question>Методичная
оценка функциональных зон организации, предназначенная для выявления ее
стратегически сильных и слабых сторон
управленческое обследование
управленческая
стратегия
управленческая
адаптация
управленческий
анализ
управленческая сторона
6. <question>Для
этой стратегии характерно установление целей от достигнутого, скорректированных
с учетом инфляции
стратегия
ограниченного роста
стратегия роста
стратегия сочетания
стратегия сокращения
стратегия расширения
7. <question>Эта
стратегия применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной
технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением
стратегия
ограниченного роста
стратегия роста
стратегия сочетания
стратегия сокращения
стратегия расширения
8. <question>Эта
стратегия осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня
краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года
стратегия роста
стратегия
ограниченного роста
стратегия сочетания
стратегия
сокращения
стратегия расширения
9. <question>Эта
стратегия применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися
технологиями
стратегия роста
стратегия
ограниченного роста
стратегия
сокращения
стратегия
расширения
стратегия сочетания
10. <question>Эта стратегия представляет
собой объединение других стратегий —
ограниченного роста, роста и сокращения
стратегия сочетания
стратегия
расширения
стратегия
сокращения
стратегия ограниченного
роста
стратегия роста
11.<question>Выбор
альтернативы – это
решение
обдумывание
опыт
навык
спор
12. <question>Выбор, который должен сделать
руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им
должностью
организационное
решение
внешнее решение
должностное решение
основное решение
косвенное решение
13. <question>Организационные решения делятся
на
запрограммированные
и незапрограммированные
запрограммированные
и перезапрограммированные
прямые и косвенные
основные и
вспомогательные
внутренние и
внешние
14. <question>Результат реализации
определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что
предпринимаются при решении математического уравнения
запрограммированное
решение
незапрограммированное решение
прямое решение
косвенное решение
внешнее решение
15. <question>Решения этого типа требуются в
ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или
сопряжены с неизвестными факторами
незапрограммированные
решения
запрограммированные
решения
прямые решения
косвенные решения
внешние решения
16. <question>Это выбор, сделанный только на
основе ощущения того, что он
правилен
интуитивное
решение
незапрограммированное
решение
прямое решение
запрограммированное
решение
косвенное решение
17. <question>Это выбор, обусловленный
знаниями или накопленным опытом
решение, основанное на суждении
интуитивное
решение
запрограммированное
решение
незапрограммированное решение
прямое решение
18. <question>Это данные, касающиеся только
конкретной проблемы, человека, цели и периода времени
релевантная
информация
запрограммированная
информация
основная
информация
вспомогательная
информация
единоличная
информация
19. <question>Поступление данных о том, что
происходило до и после реализации решения
обратная связь
прямая связь
косвенная связь
параллельная связь
перекрестная связь
20. <question>Решения классифицируются как
решения в условиях
определенности, риска или неопределенности.
определенности или неопределенности
определенности или риска
определенности, риска или спокойствия
риска или неопределенности
21. <question>Когда руководитель в точности
знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора, то решения
принимаются в условиях
определенности
неопределенности
риска
спокойствия
адаптации
22. <question>Решения, результаты которых не
являются определенными, но вероятность
каждого результата известна, называются решениями в условии
риска
неопределенности
определенности
адаптации
спокойствия
23. <question>Наиболее желательный способ
определения вероятности
объективность
субъективность
адаптивность
анализ
расчет
24. <question>Решения, когда невозможно
оценить вероятность потенциальных результатов, принимаются в условиях
неопределенности
риска
определенности
спокойствия
адаптации
25. <question>Факторы,
к которым относятся: культура, экономика, законы и государственное
регулирование, политическая обстановка.
факторы
международной среды
факторы
экономического воздействия
факторы культурного
воздействия
факторы социокультурной
среды
факторы
экономической среды
26. <question>Менеджмент - это наука
об управлении
о рынке
о народном хозяйстве
о природе
об экономике
27. <question>Объектом Менеджмента является:
организация
зам.директора
директор
менеджеры
заведующий секцией
28. <question>Менеджмент-это
это политика обеспечения принятия решений в
области бизнеса, пологающая комплексный
анализ факторов, влияющий
на его эффективность
это наука, изучающая технологию
производства продукции и определения
ее качества
это упорядочение
структурно-организационных взаимосвязей подразделений организаций
это построение здоровых формальных
отношений в коллективе работников
это деятельность, основанная на теории
вероятности
29. <question>Менеджмент —это
это самостоятельный вид
профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение
определенных намеченных целей путем рационального использования материальных
и трудовых ресурсов
это наука, изучающая экономические
закономерности развития общества.
это профессиональная наука, изучающая
психологию общения людей
это специальная наука, изучающая спрос
и предложение на товары
это наука, изучающая процесс
производства преимущественно со стороны вещественнего состава и его изменений
30. <question>Под терминами
"Менеджмент", "Менеджер"?
управление, руководитель, директор
проектировщик, техник
водитель, рабочий
инженер, технолог
маркетолог, конфликтолог, психолог
31. <question>Менеджер — это
профессиональный специалист по
организации и управлению производством, обладающий определенной административно-хозяйственной
самостоятельностью
профессиональный специалист, в функцию
которого входит ведение учета и составление статистической отчетности фирмы
профессиональный специалист,
наблюдающий, за техническим состоянием работы оборудования в производстве
технический специалист в области
стандартизации качества продукции
это специалист, в функцию которого
входит составление экологического паспорта предприятия
32. <question>Группы людей, созданные по воле
руководства для достижения целей организации, называются:
формальными
группами
фирмами
командами
группами поддержки
неформальными группами
33. <question>Орган или лицо, осуществляющее
управленческое действие - это
субъект управления
директор
объект управления
зам.директора
заведующийсекцией
34. <question>Ниже указаны основные
требования, предъявляемые профессионалу в сфере производства. Их них в компетенцию менеджера
входит
владеть навыками администрирования и
предпринимательства
владеть методикой расчета
производственных мощностей предприятия
вести постоянно учет движения
товарно-материальных ценностей
владеть несколькими иностранными
языками и компьютерной техникой
хорошие знания конструкции основного
технологического оборудования и умение устранять технические неполадки
35. <question>Цель "Менеджмента" - это
повышение квалификации кадров
получение кредитных ресурсов для
развития производства
обеспечение рекламы продукции
улучшениекачествапродукции
обеспечение рентабельности
производства
36. <question>Общий менеджмент
заключается
в управлении деятельности организации
в целом или ее самостоятельных звеньев
в управлении трудовыми ресурсами
в управлении над руководителями
среднего звена
в управлении финансами
в управлении определенными сферами
деятельности организации или ее звеньев
37. <question>Функциональный менеджмент
заключается
в управлении определенными сферами
деятельности организации или ее звеньев
в управлении деятельности организации
в целом или ее самостоятельных звеньев
в управлении трудовыми ресурсами
в управлении над руководителями
среднего звена
в управлении финансами
38. <question>Нормативный менеджмент по
своему содержанию предусматривает
разработку и реализацию философии
организации, ее предпринимательской политики, формирование общих стратегических
намерений
выработку набора стратегий, их
распределение по времени , формирование потенциала успеха и обеспечение
стратегического контроля
разработку тактических и оперативных
мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития
организации
разработку в управлении трудовыми
аспектами
разработку в управлении
организационными моментами
39. <question>Стратегический менеджмент по
своему содержанию предусматривает:
выработку набора стратегий, их
распределение по времени, формирование потенциала успеха и обеспечение стратегического контроля
разработку тактических и оперативных
мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития
организации
разработку и реализацию философии
организации, ее предпринимательской политики, формирование общих стратегических
намерений
разработку в управлении трудовыми
аспектами
разработку в управлении
организационным моментам
40. <question>Ситуационные факторы внутри
организации это
внутренние
переменные
внешние переменные
международные
переменные
организационные переменные
ситуационные переменные
41.<question>Цели, структура, задачи, технология и люди
основные переменные
организации
вспомогательные переменные организации
косвенные переменные организации
внешние переменные организации
стратегические переменные организации
42.<question>Группа
людей с осознанными общими целями
организация
профсоюз
кабинет
отдел
сборище
43.<question>Логические
взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в
такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации
структура
организации
функционирование организации
реструктура организации
эффективность
организации
целеноправленность организации
44.<question>Предписанная
работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее
установленным способом в заранее оговоренные сроки
задача
цель
подцель
серийность
способность
45.<question>Задачи
организации традиционно делятся на
три категории
четыре категории
пять категории
две категории
шесть категорий
46.<question>Стандартизацию
связывают с именем
ЭлиУитни
ГенриФорда
А Маршал
АСмит
Э Майо
47.<question>Конвейерные
сборочные линии связывают с именем
ГенриФорда
ЭлиУитни
А Маршал
АСмит
Э Майо
48.<question>Одновременно
изготавливается только одно или малая серия одинаковых изделий
единичное, мелкосерийное или индивидуальное
производство
мелкосерийное или эгоистичное производство
единичное или командное производство
мелкосерийное или многосерийное производство
неединичное, немелкосерийное производство
49.<question>Применяется
при изготовлении большого количества изделий, которые идентичны друг другу или
очень похожи
массовое или крупносерийное производство
единичное или командное производство
мелкосерийное или эгоистичное производство
единичное, мелкосерийное или индивидуальное
производство
массовое или некрупное производство
50.<question>Использует
автоматизированное оборудование, которое работает круглые сутки для
непрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта в больших
объемах
непрерывное производство
прерывное производство
прерывистое производство
пунктирное производство
автоматизированное производство
51.<question>Характеризуются серией
взаимозависимых задач, которые должны выполняться последовательно
многозвенные технологии
характерные
технологии
взаимозависимые технологии
последовательные
технологии
минизвенные технологии
52.<question>Характеризуются встречами групп
людей, таких, например, как клиенты или покупатели, которые являются или хотят
быть взаимозависимыми
посреднические технологии
характерные технологии
интенсивная технология
взаимозависимые технологии
последовательные технологии
53.<question>Характеризуется применением
специальных приемов, навыков или услуг, для того, чтобы произвести определенные
изменения в конкретном материале, поступающем в производство
интенсивная
технология
посреднические технологии
характерные
технологии
взаимозависимые технологии
последовательные технологии
54.<question>Признание эффекта воздействия
группы на поведение человека на рабочем месте, которое было сделано
Э. Мэйо
Э. Маршалом
Ф. Тейларом
Смитом
Д. МакГрегором
55.<question>Стандарты поведения,
признаваемые приемлемыми в данных условиях
норма
стандарт
признак
принцип
условие
56.<question>Средство, с помощью которого
руководитель влияет на поведение людей, заставляя их вести себя определенным
образом
лидерство
гипноз
угроза
шантаж
влияние
57.<question>Переработка нефти,
сталелитейное и медеплавильное производство, работа электростанций могут
служить примером
непрерывного
производства
прерывного
производства
промежуточного
производства
последовательного
производства
основного
производства
58.<question>Примером такой технологии можно
считать монтаж фильма
интенсивная
технология
безинтенсивная технология
супер интенсивная технология
убыстренная технология
основная
технология
59.<question>Большие
компьютеры «Ай Би Эм», коммерческие «Боинги» или военные реактивные самолеты,
уникальное медицинское оборудование или космические корабли — все это
единичное, мелкосерийное или индивидуальное
производство
массовое или крупносерийное производство
единичное или командное производство
мелкосерийное или эгоистичное производство
индивидуальное или личное производство
60.<question>Факторы, которые не оказывают
прямого немедленного воздействия на операции организации, но, тем не менее,
сказываются на них, являются факторами
косвенного
воздействия
обратной связи
прямого воздействия
взаимодействия
диагонального
воздействия
61.<question>Представление
о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по
отношению к организации появились.
конец 50
начало 70
30-е
начало 40
80-е
62.<question>Факторы,
которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе
прямое влияние операций организации.
среда прямого
воздействия
среда диагонального
воздействия
среда косвенного
воздействия
гибридная среда
среда
посредственного воздействия
63.<question>Факторы,
к которым относятся: поставщики, трудовые ресурсы, законы.
факторы прямого
воздействия
учреждения
государственного регулирования, потребители, конкуренты.
факторы косвенного
воздействия
факторы
экономического воздействия
факторы
диагонального воздействия
64.<question>Факторы,
к которым относятся: состояние экономики, научно-технический прогресс,
социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов, события
других стран.
факторы косвенного
воздействия.
факторы прямого
воздействия
факторы культурного
воздействия
факторы
экономического воздействия
факторы
взаимодействия
65.<question>Сложность
внешней среды это –
число факторов, на
которые организация обязана реагировать по истечению времени
число факторов,
которые организация должна игнорировать
число факторов, на
которые организация может реагировать, а может и не реагировать
число факторов, на
которые организация никогда не будет реагировать
число факторов, на
которые организация обязана реагировать
66.<question>Скорость,
с которой происходят изменения в окружении организации.
подвижность среды
круговорот среды
ускорение среды
изменчивость среды
организационность
среды
67.<question>Характеристика
внешней среды включает -
взаимосвязанность
факторов, сложность, подвижность, неопределенность
законы и
государственное регулирование, политическая обстановка
экономическая
обстановка за пределами
социокультурные
факторы
неопределенность,
адаптивность, повторяемость
68.<question>Факторы, к которым относятся: культура, экономика,
законы и государственное регулирование, политическая обстановка.
факторы
международной среды.
факторы
экономического воздействия
факторы культурного
воздействия
факторы
социокультурной среды
факторы
экономической среды
69.<question>Организации
вынуждены приспосабливаться к своей среде, чтобы выжить и сохранить
эффективность
принцип
организационного дарвинизма
принцип
организационного марксизма
принцип организационного
ленинизма
принцип
неорганизованного дарвинизма
принцип
организационного индивидуализма
70.<question>Специалисты
ввели понятие "хаотичные изменения" (hyperturbulence. для описания
внешней среды
80-хгг
50-егг.
40-егг
90-егг.
40-е гг
71.<question>Относительная
скорость изменения среды
подвижность
адаптивность
приспособляемость
ускоренность
изменчивость
72.<question>Функцией
количества информации, которой располагает организация (или лицо.по поводу
конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации является
неопределенность
внешней среды
определенность
внешней среды
сложность внешней
среды
легкость внешней
среды
рискованность
внешней среды
73.<question>Число
и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию
сложность внешней
среды
определенность
внешней среды
легкость внешней
среды
неопределенность
внешней среды
рискованность
внешней среды
74.<question>Взаимосвязанность
факторов, сложность, подвижность, неопределенность
характеристики
внешней среды
факторы внешней
среды
структура внешней среды
особенности внешней
среды
отличие внешней
среды
75.<question>Механизм
преобразования входов в выходы
реорганизация
механизация
станок
организация
автоматизация
76.<question>Это
внешний фактор, влияние которого невозможно оспаривать
конкуренты
экономика
политика
законы
культура
77.<question>Является
одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения
технология
люди
политика
культура
имидж
78.<question>Кто
разработал управленческие теории, представляющие собой две модели поведения
руководителя
МакГрегор
Э. Майо
Тэйлор
А. Маршал
Смит
79.<question>Все уровни управления между низовым уровнем и высшим
уровнем управления организации
менеджеры среднего уровня
менеджеры высшего уровня
менеджеры технического уровня
офис-менеджеры
продавец-консультант
80.<question>Определенный набор типов поведения управленческого
персонала
ролевые установки управленческого персонала
процесс управления
функции управления
навыки межличностного общения
системауправления.
81.<question>Принцип
точность планирования предполагает
все указанные показатели должны быть достаточно просты
все указанные детали
должны быть достаточно точно обоснованы
должны быть указаны все детали и величины планируемых показателей
должны быть включены все события и ситуации имеющие
определенное значение
все планируемые величины не должны прерываться в процессе
управления
82.<question>Этот
показатель отражает соотношение между вводимыми ресурсами и объемами
производства
эффективность
результативность
производительность труда
норма управляемости
трудоемкость
83.<question>Группа
ролевых установок, объединяющая роли номинального главы, руководителя и
связующего звена
межличностные ролевые установки
информационные ролевые установки
ролевые установки, связанные с принятием решений
навыки межличностного общения
система управления персоналом
84.<question>Принцип
эластичность планирования предполагает
план должен обладать способностью приспосабливаться к
изменяющимся условиям
должны быть указаны все детали и величины планируемых показателей
все указанные детали
должны быть достаточно точно обоснованы
все указанные показатели должны быть достаточно просты
все планируемые величины не должны прерываться в процессе
управления
85.<question>Функция
оптимизации планирования предусматривает что …
планирование должно обеспечит выбор наиболее лучшей
альтернативы
задачей планирования является, как можно точнее определить
наступающие события
план должен стимулировать и мотивировать действие
работников
план должен, прежде всего, разрешать наиболее сложные
ситуации в организации
планирование должно обеспечить творческое начало у
работников
86.<question>Определение
цели посредством анализа и количественного измерения (этап планирования)
постановка задачи
оценка возможностей
предположение
оценка альтернативного образа действий
выбор курса действий
87.<question>Степень воздействия источника
риска (события), измеряемая в пределах от 0 до1:
вероятность риска
уровень риска
оценка риска
приемлемость риска
доля риска
88.<question>Процесс побуждения себя и
других к деятельности для достижения личных целей или целей организации
мотивация
побуждение
достижимость
адаптация
целенаправленность
89.<question>Ощущение недостатка в чем-либо,
имеющее определенную направленность
побуждение
мотивация
обида
адаптация
достижимость
90.Теории мотивации делятся
на две категории
на три категории
на четыре
категории
на пять категорий
на шесть категорий
91.<question>Содержательные и процессуальные
– это теории
мотивации
адаптации
организации
психологии
философии
92.<question>Потребности в пище, воде,
потребности дышать, спать – это
первичные
потребности
вторичные
потребности
третичные
потребности
прямые потребности
косвенные
потребности
93.<question>Потребности в успехе, уважении,
привязанности, власти и потребность в принадлежности кому или чему-либо – это
вторичные
потребности
первичные
потребности
третичные
потребности
прямые потребности
косвенные
потребности
94.<question>Потребности делятся на
первичные и
вторичные
вторичные и
третичные
психические и
физические
психические и
вторичные
прямые и косвенные
95.<question>Это ощущение недостатка в
чем-либо, имеющее определенную направленность
побуждение
недостаток
мотивация
побудимость
направленность
96.<question>Это все, что человек считает
ценным для себя
вознаграждение
благо
сокровища
окружение
достижения
97.<question>Типы вознаграждения
внутреннее и
внешнее
прямое и косвенное
ценное и бесценное
физическое и
моральное
единоличное и коллективное
98.<question>Чувство достижения результата,
содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения – примеры
внутреннего
вознаграждения
внешнего
вознаграждения
косвенного
вознаграждения
прямого вознаграждения
ценного
вознаграждения
99.<question>Зарплата, продвижение по
службе, символы служебного статуса и престижа – примеры
внешнего
вознаграждения
внутреннего
вознаграждения
косвенного
вознаграждения
ценного
вознаграждения
прямого
вознаграждения
100.<question>Теорию мотивации Маслоу создал
в 40-егоды
в 50-е годы
в 60-е годы
в 20-е годы
в 90-е годы
101. <question>Потребности в еде, воде, убежище, отдыхе
являются
физиологическими
потребностями
моральными
потребностями
косвенными
потребностями
прямыми
потребностями
эгоистичными
потребностями
102. <question>Потребности в защите от физических и
психологических опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что
физиологические потребности будут удовлетворены в будущем, относятся к
потребностям в
безопасности и уверенности в будущем
физиологическим
потребностям
моральным потребностям
эгоистичным потребностям
прямым потребностям
103. <question>Чувство принадлежности к чему или кому-либо,
чувство, что тебя принимают другие, чувства социального взаимодействия,
привязанности и поддержки
социальные потребности
моральные
потребности
косвенные потребности
прямые потребности
основные
потребности
104. <question>Личные достижения, компетентность, уважение со
стороны окружающих, признание
потребности в
уважении
потребности в
самоутверждении
потребности в
признании
потребности в
компетентности
потребности в
общении
105. <question>Потребность в реализации своих потенциальных
возможностей и ростекак личности
потребности самовыражения
потребности
самозащищенности
потребности
самоконтроля
потребности общения
потребности
реализации
106. <question>Физиологические
потребности, потребности в безопасности и уверенности в будущем, социальные потребности,
потребности в уважении, потребности самовыражения
иерархия
потребностей по Маслоу
иерархия
потребностей по Смиту
иерархия
потребностей по Майо
иерархия
потребностей по Маршалу
иерархия
потребностей по МакКлелланду
107. <question>Модель мотивации, делавшей основной упор на
потребности высших уровней, является теорией
МакКлелланда
Маршала
Майо
Тейлора
Маслоу
108. <question>Потребности власти, успеха и причастности –
присущи теории потребности
МакКлелланда
Тейлора
Майо
Файоля
стратегия роста
109. <question>Двухфакторная теория Герцберга была
разработана
в 50-х гг.
в 60-х гг.
в 40-хгг.
в 20-х гг.
в 90-х гг.
110. <question>Двухфакторная теория Герцберга основывается на
гигиенических
факторах
прямых факторах
адаптивных факторах
косвенных факторах
сложных факторах
111. <question>Теория ожиданий, теория справедливости и
модель Портера-Лоулера – относятся к
процессуальной теории мотивации
двухфакторной теории мотивации
ассоциативной теории мотивации
справедливой теории мотивации
основной теории мотивации
112. <question>Теория ожиданий ассоциируется с именем
В. Врума
.Э.Майо
Герцберга
А. Маршалом
А. Файоля
113. <question>Предполагаемая степень относительного удовлетворения
или неудовлетворения, возникающая вследствие получения определенного
вознаграждения
валентность
полярность
отклоняемость
удовлетворенность
вознагражденность
114. <question>Назовите вклад АбраамаМаслоу в
развитие теории бихевиористского учения в управлении
человек имеет сложную структуру
иерархически расположенных потребностей
он считал, что рабочий ленив по
своей природе
использование соответствующих
методов мотивации
человек обязан трудится
центр внимания переносился от
задач, операций и функций, выполняемых рабочим, на систему взаимоотношений
115. <question>Кто разработал комплексную процессуальную
теорию мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории справедливости
Л. Портер и Э. Лоулер
А. Файоль
А. Маршал
Л. Портер
Э. Лоулер
116. <question>Это наиболее очевидный способ, которым
организация может вознаградить сотрудников
деньги
выходной
отпуск
медаль
увольнение
117. <question>Набор действий и решений, предпринятых
руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий,
предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей
стратегическое планирование
оперативное
планирование
личное планирование
организационное планирование
масштабное планирование
118.<question>Детальный
всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить
осуществление миссии организации и достижение ее целей
стратегия
анализ
расчет
адаптация
производство
119.<question>Сколько
принципов административного управления разработал А.Файоль?
14
15
16
17
18
120. <question>Кто одним из первых разработал конвеерную
систему производства и внедрил ее в производственный процесс
Г.Форд.
супруги Гилбрет
А.Маслоу
А.Файоль
КАрджирис
121.<question>Влияние,
основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать
сторонников:
харизма (эталонная власть)
власть, основанная на вознаграждении
власть, основанная на принуждении
экспертная власть
ответственность
122.<question>Производство
– это:
любой процесс, предназначенный для того, чтобы
превращать совокупность ресурсов в продукцию определенного состава
процесс разложения системы управления
монтаж оборудования
процесс реформирования системы управления
совокупность предприятий
123.<question>Определенная
целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой
вклад в характеристики целого:
система
звено
подсистема
элемент
структура
124.<question>К
задаче планирования производства относят
планирование последовательности производства
(оперативное планирование)
структурирование капитала и имущества
оптимальное распределение ресурсов на НИОКР
выбор и реализация ценовой политики
управление ликвидностью
125.<question>К
многомерным стилям управления относится
«управленческая решетка»
либеральный
кооперативный
демократический
авторитарный
126.<question>Основные
стили управления - это:
авторитарный, демократический, либеральный
демократичный, либеральный
либеральный, пассивный
авторитарный, либеральный, пассивный
демократичный, авторитарный
127.<question>Какие
методы менеджмента опираются на культуру общества, его традиции, ценности,
обычаи, а также отражают систему власти, посредствам которой регулируются отношения
между руководителем и подчиненными:
социально-психологическим методам
административным методам
социальным методам
организационным методам
социально-экономическим методам
128.<question>С
чем ассоциируется власть основанная на принуждении?
со страхом лишиться или не получить
удовлетворения потребности
с экономической нестабильностью и снижением
жизненного уровня трудящихся
с формально организованными структурами
с личностными свойствами руководителя и носит
название харизмы
с верой исполнителя в то, что лидер обладает
знаниями и способностью удовлетворять потребности
129.<question>Какая
власть основана на вере исполнителя в то, что лидер обладает знаниями и
способностью удовлетворять потребности?
экспертная власть
законная власть
власть, основанная на вознаграждении
эталонная власть
власть, основанная на принуждении
130.<question>Функция
менеджмента, синтезирующая и интегрирующая специализированные функции
управления в единое целое?
руководство
контроль
планирование
мотивация
прогнозирование
131. <question>Разделение труда, связанное с
созданием структурных подразделений и служб, специализирующихся на выполнении
различных функций управления?
функциональное
предметное
профессионально-квалификационное
технологическое
целевое
132. <question>Структура, отражающая служебные
взаимоотношения в коллективе, где правилами и обязанностями наделяется человек,
занимающий данное рабочее место или должность?
формальная группа
неформальная группа
общественное
объединение
первичная группа
орган управления
133. <question>Власть, основанная на праве
человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации?
законная власть
экспертная власть
эталонная связь
власть, основанная
на принуждении
власть, основанная
на вознаграждении
134. <question>Преимуществами функциональной
структуры управления являются:
возможность
углубленной деловой и профессиональной специализации персонала
ясность в
распределении полномочий и ответственности
хорошие условия для
внедрения внутриорганизационного хозрасчета
возможность
адекватного учета региональных условий бизнеса
создание условий
для децентрализации в структуре управления
135. <question>Метод математической статистики
в принятии решений использует
числовые данные
теорию оптимизации
результаты
наблюдений
теорию надёжности
теорию полезности
136. <question>Что не входит в классификацию
управленческих решений
личные
рациональные
организационные
интуитивные
общие
137. <question>Передача прав и обязанностей в
принятии решений
делегирование
полномочий
инвестиционное
решение
консенсус
административно-управленческий
метод
распоряжение
138. <question>Что такое стратегия?
всесторонний
комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление
миссии организации и достижение ее целей
разделение труда
между функциональными и линейными звеньями управляющий системы
определение и
структурное обособление объектов управления
разработка
функциональной модели процесса управления
форма проявления
целенаправленного воздействия на коллективы людей, определение путей и средств
реализации планов для достижения поставленных задач
139. <question>Управление персоналом это - …
целенаправленная
деятельность аппарата управления компании по формулированию коллектива, направлению
и координации его деятельности в целях достижения результатов, совмещающих
интересы как компании в целом, так и ее отдельных работников
изменения в
характере трудовой деятельности в результате инновационной деятельности
структура
управления персоналом и основные функции
формирование
благоприятных трудовых отношений
формирование и учет
кадров
140. <question>По типу производственных
процессов различают предприятия:
с массовой,
серийной и единичной продукцией
с массовой,
серийной, промышленной продукцией
с транспортной,
торговой и сельскохозяйственной продукцией
фабрики, заводы,
конвейеры
фабрики и заводы
141. <question>Метод менеджмента, используемый
для выявления альтернатив и их вероятности
метод
прогнозирования
метод имитационного
моделирования
нормативный метод
метод дерева
решений
метод теории игр
142. <question>Структура, установленная
соответствующими инструментами, приказами, распоряжениями вышестоящих органов
управления - это
формальная
матричная
линейная
функциональная
проектная
143. <question>К факторам среды косвенного
воздействия относится фактор
технология
миссия
задачи
структура
персонал
144. <question>Система словесных символов -
это
мифология
конформизм
новаторство
обряд
лозунг
145. <question>Основные элементы
коммуникационного процесса
отправитель,
сообщение, канал, получатель
разработка идеи,
кодирование, передача, расшифровка
отправитель, идея,
канал и получатель
идея, сообщение
выбор канала, расшифровка
отправитель, выбор
канала, расшифровка, обратная связь
146. <question>Выбор, сделанный только на
основе ощущения того, что он правилен
интуитивные решения
рациональные
решения
решения, основанные
на суждение
запрограммированное
решение
незапрограммированное
решение
147. <question>Процесс стратегического
планирования состоит из следующих этапов:
миссия
организации цели организации оценка и анализ внешней среды управленческое обследование анализ стратегических альтернатив выбор стратегии реализация стратегии оценка стратегии
миссия
организации оценка внешней среды управленческое обследование оценка стратегии
оценка и анализ
внешней среды анализ стратегических
альтернатив реализация стратегии
внутренняя
координация осознание организационных
стратегий выбор миссии организации
распределение
ресурсов адаптация к внешней среде
148.<question>Процесс,
посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по
отношению к организации факторы
анализ внешней
среды
делегирование
полномочий
управленческое
обследование
анализ финансового
состояния
изучение
стратегических альтернатив
149.<question>Параллельные
полномочия - это когда:
аппарат имеет право
отклонить решение линейного руководителя
аппарат может, как
запретить, так и предложить какие-то действия в своей области
аппарат
консультирует линейное руководство
линейное
руководство должно обсудить соответствующие ситуации со штабным аппаратом
полномочия, которые
передаются непосредственно от начальника к подчиненному
150.<question>На
стратегический выбор, осуществляемый руководителями, не влияет фактор
количество
стратегических альтернатив
риска
знание прошлых
стратегий
реакция на
владельцев
фактор времени
151. <question>К какой форме власти относится
данное определение: исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать
приказания и что его долг подчиняться им
законная власть
власть, основанная
на принуждении
власть, основанная
на вознаграждении
экспертная власть
эталонная власть
152. <question>К какому межличностному стилю
разрешения конфликтов относится данное определение: этот стиль подразумевает,
что человек старается уйти от конфликта?
уклонение
сглаживание
принуждение
компромисс
решение проблемы
153. <question>Ограниченное, присущее данной
должности право использовать ресурсы организации – это:
полномочия
власть
лидерство
влияние
ответственность
154. <question>Способ осуществления
управленческой деятельности, который представляет собой, с одной стороны,
процесс реализации функций менеджмента, а с другой стороны - процесс
воздействия на персонал фирмы:
метод
функция
принцип
вознаграждение
техника менеджмента
155. <question>В чём суть структуризации
системы для эффективного управления проектами?
в разбивке проекта
и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять
делении жизненного
цикла проекта на четыре фазы
в определении
масштаба (размера) проекта
адаптации
действующих структур
формулировке целей
и обоснования их осуществимости
156. <question>Риски, связанные с возможностью
недополучения прибыли или возникновения убытков в процессе проведения торговых
операций:
коммерческие риски
финансовые риски
страховые риски
технические риски
технологические
риски
157. <question>Принадлежность отдельного
сотрудника к «философии общего дела», т. е. выработка «духа командности», имеет
огромное значение:
как мотивирующий
фактор для повышения производительности организации в целом
оказывает косвенное
воздействие на дальнейшее увеличение производительности управленческого труда
так как наиболее
полно отражает реальные процессы и действительность
так техническая или
функциональная экспертиза
при принятии риска,
полезной критики
158.<question>Развитие
из формальной, утвержденной руководством, управленческой структуры в рабочую
группу с субкультурой «команда»:
командообразование
кооперация
специализация
самоорганизация
группирование
159.<question>Менеджмент
– это…
умение управлять
людьми
умение управлять
технологией
умение управлять
технологическими процессами
умение управлять
своими потребностями
умение управлять
своей психологией
160.<question>В переводе с английского языка
«Менеджмент» означает …
управление
психологию
контроль
планирование
мотивацию
161. <question> Какой из перечисленных
принципов относится к принципам управления?
принцип научности
принцип
адекватности
принцип
популярности
принцип
децентрализма
принцип
корпоративного духа
162. <question>Они относятся к числу важнейших
категорий управления, при этом под ним понимают основные фундаментальные идеи,
представления о управленческой деятельности, вытекающие непосредственно из
законов и закономерностей управления
принцип управления
принципы
планирования
принципы мотивации
принципы контроля
принципы
организации
163. <question> Этот принцип управления
требует построения системы управления и ее деятельности на строго научных
основаниях.
принцип научности
принцип
системности и комплексности
принцип
единоначалия и коллегиальности
принцип
демократического централизма
принцип
территориального и отраслевого подхода
164. <question> Данная категория означает
необходимость использования элементов, теории больших систем, системного
анализа в каждом управленческом решении
категория
системности
категория
комплексности
категория
обоснованности
категория
принадлежности
категория
централизма
165. <question> Это управление характеризует необходимость
улучшения специализации, повышение концентрации производства
отраслевое
управление
плановое
управление
директивное
управление
контрольное
управление
территориальное
управление
166. <question> Это управление исходит из
проблемы размещения и развития производственных сил, требуют учета
экологических норм, использования рабочих мест, занятости населения и т.д.
территориальное
управление
отраслевое
управление
контрольное управление
директивное
управление
плановое управление
167. <question> Школа менеджмента получившая
свое развитие в начале ХХ века и основоположником которой был Фредерик Тейлор.
школа научного управления
школа административного
управления
школа психологии и
человеческих отношений
бихиоверистская
школа или позиция науки о поведении
количественная
школа управления
168. <question> По утверждению некоторых
авторов он является отцом менеджмента
Ф.Тейлор
Аристотель
А.Маслоу
П.Друккер
КАрджирис
169. <question> Основоположник концепции с
позиции психологии и человеческих отношений
А.Маслоу
Аристотель
Ф.Тейлор
П.Друккер
КАрджирис
170. <question>
Расположите в правильном порядке основные функции менеджмента
планирование,
организация, руководство, мотивация, контроль
планирование,
мотивация, контроль, организация, руководство
контроль,
организация, мотивация, руководство, планирование
организация,
планирование, руководство, мотивация, контроль
руководство,
планирование, организация, мотивация, контроль
171. <question> Сколько основных функции есть
у менеджмента?
5
4
3
2
1
172. <question> Задачей данной функции
является сбор информации для последующего цикла планирования
контроль
планирование
организация
руководство
мотивация
173. <question> С точки зрения структурной
организации план может быть?
планирование
размещения производства, предприятия, основных ресурсов
краткосрочным,
среднесрочным, долгосрочным
последовательное,
одновременное
жесткое, гибкое
упорядоченное,
текущее, скользящее, эвентуальное
174. <question> Что из перечисленных не
относится к составляющим плана?
формулы
сметы
процедуры
цели
программы
175. <question> При связи «организация -
внешняя среда» выделяют следующие виды организации
механистические и
органические
формальные и
неформальные
вертикальные и
горизонтальные
внешние и
внутренние
корпоративные и
индивидуалистские
176. <question> Определенные условия
реализации, которые обеспечивают деятельность организационной структуры
организационные
принципы
организующая
структура
функции организации
структурные
принципы
функции прогноза
177. <question> Автор теории рациональной
бюрократии
М.Вебер
К.Арджирис
М.Ломоносов
Г.Таун
Дж.Одиорн
178. <question> Данная департаментизация
характеризуется малыми предприятиями или семейным бизнесом
линейная
штабная
дивизиональная
продуктовая
функциональная
179. <question> Укажите ученных определившие 7
вид власти – «власть над связью»
Херсей, Голдсмит
Рейвин,
Кругланский
Фрэнч,Рейвин
Арджирис, Маслоу
Тейлор, Файоль
180. <question> На какие 2 типа можно
разделить процесс руководства?
личностная основа
власти и организационная основа власти
формальная и
неформальная власть
горизонтальная
основа власти и вертикальная основа власти
плановая и
контрольная основа власти
формальная и
горизонтальная основа власти
181. <question> Какие виды власти относятся к
личностной основе власти?
эталонная и
экспертная власть
формальная и
неформальная власть
власть основанная
на принуждений, на вознаграждении, законная власть
горизонтальная и
вертикальная власть
координационная
власть и регулирующая власть
182. <question> В каком году была разработана
«Модель Левина» определяющая стили руководства
1944 году
1935 году
1955 году
1964 году
1975 году
183. <question> Какие стили руководства
определяет «Модель Левина»?
авторитарная,
демократическая, либеральная
формальная и
неформальная
горизонтальная и
вертикальная
эталонная и
экспертная власть
власть основанная
на принуждений, на вознаграждении, законная власть
184. <question> Внешнее влияние на человека -
это
мотивирование
потребность
мотив
убеждение
влияние
185. <question> Кто разработал «Пирамиду
потребностей»
Маслоу
Герцберг
МакКлеланд
МакГрегор
Альдерфер
186. <question> Данный принцип контроля
предусматривает что, контроль должен отражать общие приоритеты организации и
поддерживать их
стратегическая
направленность контроля
ориентация на
результаты
соответствие делу
своевременность
контроля
эластичность
контроля
187. <question> По содержанию информация
бывает
политические,
директивные, правовые и т.д.
входящие,
исходящие
фиксированные,
нефиксированные
внешние,
внутренние
первичные,
производные, итоговые
188. <question> Основная цель данной
информации это распределение должностных обязанностей и ресурсов между
работниками организации
распределительная
информация
контрольная
информация
стимулирующая
информация
общая информация
эластичная
информация
189. <question> По степени важности цели могут
быть
стратегические,
тактические, оперативные
долгосрочные,
среднесрочные, краткосрочные
технологические,
экономические, производственные и т.д.
количественные,
качественные
общие,
специфические
190. <question> Они служат основой для
построения иерархии власти при соблюдении определенных условии
организационные
отношения
экономические
отношения
социальные
отношения
общественные
отношения
личностные
отношения
191. <question> Укажите один из рычагов
организационно-распорядительных методов, которые определяют основные категории
полномочии органов управления
регламентирование
нормирование
инструктирование
планирование
организация
192. <question> Эти методы управления
представляют собой определенные механизмы воздействия на человека путем
использования его ценностей и представлении
социально-психологические методы
социально-экономические методы
социально-общественные методы
организационно-распорядительные методы
директивные методы
193. <question>Данная стадия методов
управления с психологических аспектов предполагает что, уровень
административного вмешательства руководителя должен уменьшатся, а в организации
должен развиваться процесс проявления инициативы
стадия
самоорганизации, саморегулирования и саморазвития
ориентация и
адаптация
стадия интеграции
коллектива
стадия повышения
квалификации
стадия управления
194. <question> Укажите одно из требовании к управленческому
решению, которая означает необходимость принятия управленческих решений на базе
максимально полной и достоверной информации
всесторонняя
обоснованность
миссия
стратегия
план
целостность
нацеленность
2.<question>Долгосрочные
цели имеют временной промежуток
5 лет и более
1 год
от 1года -3 лет
7 лет и более
10 лет и более
3. <question>Краткосрочные
цели имеют временной промежуток
1 год
3 года
5 лет
0,5 лет
6 лет
4. <question>Среднесрочные
цели имеет временной промежуток
от 1 - 5 лет
6 лет
10 лет и более
7 лет и более
от 0,5-1 года
5. <question>Методичная
оценка функциональных зон организации, предназначенная для выявления ее
стратегически сильных и слабых сторон
управленческое обследование
управленческая
стратегия
управленческая
адаптация
управленческий
анализ
управленческая сторона
6. <question>Для
этой стратегии характерно установление целей от достигнутого, скорректированных
с учетом инфляции
стратегия
ограниченного роста
стратегия роста
стратегия сочетания
стратегия сокращения
стратегия расширения
7. <question>Эта
стратегия применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной
технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением
стратегия
ограниченного роста
стратегия роста
стратегия сочетания
стратегия сокращения
стратегия расширения
8. <question>Эта
стратегия осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня
краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года
стратегия роста
стратегия
ограниченного роста
стратегия сочетания
стратегия
сокращения
стратегия расширения
9. <question>Эта
стратегия применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися
технологиями
стратегия роста
стратегия
ограниченного роста
стратегия
сокращения
стратегия
расширения
стратегия сочетания
10. <question>Эта стратегия представляет
собой объединение других стратегий —
ограниченного роста, роста и сокращения
стратегия сочетания
стратегия
расширения
стратегия
сокращения
стратегия ограниченного
роста
стратегия роста
11.<question>Выбор
альтернативы – это
решение
обдумывание
опыт
навык
спор
12. <question>Выбор, который должен сделать
руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им
должностью
организационное
решение
внешнее решение
должностное решение
основное решение
косвенное решение
13. <question>Организационные решения делятся
на
запрограммированные
и незапрограммированные
запрограммированные
и перезапрограммированные
прямые и косвенные
основные и
вспомогательные
внутренние и
внешние
14. <question>Результат реализации
определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что
предпринимаются при решении математического уравнения
запрограммированное
решение
незапрограммированное решение
прямое решение
косвенное решение
внешнее решение
15. <question>Решения этого типа требуются в
ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или
сопряжены с неизвестными факторами
незапрограммированные
решения
запрограммированные
решения
прямые решения
косвенные решения
внешние решения
16. <question>Это выбор, сделанный только на
основе ощущения того, что он
правилен
интуитивное
решение
незапрограммированное
решение
прямое решение
запрограммированное
решение
косвенное решение
17. <question>Это выбор, обусловленный
знаниями или накопленным опытом
решение, основанное на суждении
интуитивное
решение
запрограммированное
решение
незапрограммированное решение
прямое решение
18. <question>Это данные, касающиеся только
конкретной проблемы, человека, цели и периода времени
релевантная
информация
запрограммированная
информация
основная
информация
вспомогательная
информация
единоличная
информация
19. <question>Поступление данных о том, что
происходило до и после реализации решения
обратная связь
прямая связь
косвенная связь
параллельная связь
перекрестная связь
20. <question>Решения классифицируются как
решения в условиях
определенности, риска или неопределенности.
определенности или неопределенности
определенности или риска
определенности, риска или спокойствия
риска или неопределенности
21. <question>Когда руководитель в точности
знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора, то решения
принимаются в условиях
определенности
неопределенности
риска
спокойствия
адаптации
22. <question>Решения, результаты которых не
являются определенными, но вероятность
каждого результата известна, называются решениями в условии
риска
неопределенности
определенности
адаптации
спокойствия
23. <question>Наиболее желательный способ
определения вероятности
объективность
субъективность
адаптивность
анализ
расчет
24. <question>Решения, когда невозможно
оценить вероятность потенциальных результатов, принимаются в условиях
неопределенности
риска
определенности
спокойствия
адаптации
25. <question>Факторы,
к которым относятся: культура, экономика, законы и государственное
регулирование, политическая обстановка.
факторы
международной среды
факторы
экономического воздействия
факторы культурного
воздействия
факторы социокультурной
среды
факторы
экономической среды
26. <question>Менеджмент - это наука
об управлении
о рынке
о народном хозяйстве
о природе
об экономике
27. <question>Объектом Менеджмента является:
организация
зам.директора
директор
менеджеры
заведующий секцией
28. <question>Менеджмент-это
это политика обеспечения принятия решений в
области бизнеса, пологающая комплексный
анализ факторов, влияющий
на его эффективность
это наука, изучающая технологию
производства продукции и определения
ее качества
это упорядочение
структурно-организационных взаимосвязей подразделений организаций
это построение здоровых формальных
отношений в коллективе работников
это деятельность, основанная на теории
вероятности
29. <question>Менеджмент —это
это самостоятельный вид
профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение
определенных намеченных целей путем рационального использования материальных
и трудовых ресурсов
это наука, изучающая экономические
закономерности развития общества.
это профессиональная наука, изучающая
психологию общения людей
это специальная наука, изучающая спрос
и предложение на товары
это наука, изучающая процесс
производства преимущественно со стороны вещественнего состава и его изменений
30. <question>Под терминами
"Менеджмент", "Менеджер"?
управление, руководитель, директор
проектировщик, техник
водитель, рабочий
инженер, технолог
маркетолог, конфликтолог, психолог
31. <question>Менеджер — это
профессиональный специалист по
организации и управлению производством, обладающий определенной административно-хозяйственной
самостоятельностью
профессиональный специалист, в функцию
которого входит ведение учета и составление статистической отчетности фирмы
профессиональный специалист,
наблюдающий, за техническим состоянием работы оборудования в производстве
технический специалист в области
стандартизации качества продукции
это специалист, в функцию которого
входит составление экологического паспорта предприятия
32. <question>Группы людей, созданные по воле
руководства для достижения целей организации, называются:
формальными
группами
фирмами
командами
группами поддержки
неформальными группами
33. <question>Орган или лицо, осуществляющее
управленческое действие - это
субъект управления
директор
объект управления
зам.директора
заведующийсекцией
34. <question>Ниже указаны основные
требования, предъявляемые профессионалу в сфере производства. Их них в компетенцию менеджера
входит
владеть навыками администрирования и
предпринимательства
владеть методикой расчета
производственных мощностей предприятия
вести постоянно учет движения
товарно-материальных ценностей
владеть несколькими иностранными
языками и компьютерной техникой
хорошие знания конструкции основного
технологического оборудования и умение устранять технические неполадки
35. <question>Цель "Менеджмента" - это
повышение квалификации кадров
получение кредитных ресурсов для
развития производства
обеспечение рекламы продукции
улучшениекачествапродукции
обеспечение рентабельности
производства
36. <question>Общий менеджмент
заключается
в управлении деятельности организации
в целом или ее самостоятельных звеньев
в управлении трудовыми ресурсами
в управлении над руководителями
среднего звена
в управлении финансами
в управлении определенными сферами
деятельности организации или ее звеньев
37. <question>Функциональный менеджмент
заключается
в управлении определенными сферами
деятельности организации или ее звеньев
в управлении деятельности организации
в целом или ее самостоятельных звеньев
в управлении трудовыми ресурсами
в управлении над руководителями
среднего звена
в управлении финансами
38. <question>Нормативный менеджмент по
своему содержанию предусматривает
разработку и реализацию философии
организации, ее предпринимательской политики, формирование общих стратегических
намерений
выработку набора стратегий, их
распределение по времени , формирование потенциала успеха и обеспечение
стратегического контроля
разработку тактических и оперативных
мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития
организации
разработку в управлении трудовыми
аспектами
разработку в управлении
организационными моментами
39. <question>Стратегический менеджмент по
своему содержанию предусматривает:
выработку набора стратегий, их
распределение по времени, формирование потенциала успеха и обеспечение стратегического контроля
разработку тактических и оперативных
мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития
организации
разработку и реализацию философии
организации, ее предпринимательской политики, формирование общих стратегических
намерений
разработку в управлении трудовыми
аспектами
разработку в управлении
организационным моментам
40. <question>Ситуационные факторы внутри
организации это
внутренние
переменные
внешние переменные
международные
переменные
организационные переменные
ситуационные переменные
41.<question>Цели, структура, задачи, технология и люди
основные переменные
организации
вспомогательные переменные организации
косвенные переменные организации
внешние переменные организации
стратегические переменные организации
42.<question>Группа
людей с осознанными общими целями
организация
профсоюз
кабинет
отдел
сборище
43.<question>Логические
взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в
такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации
структура
организации
функционирование организации
реструктура организации
эффективность
организации
целеноправленность организации
44.<question>Предписанная
работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее
установленным способом в заранее оговоренные сроки
задача
цель
подцель
серийность
способность
45.<question>Задачи
организации традиционно делятся на
три категории
четыре категории
пять категории
две категории
шесть категорий
46.<question>Стандартизацию
связывают с именем
ЭлиУитни
ГенриФорда
А Маршал
АСмит
Э Майо
47.<question>Конвейерные
сборочные линии связывают с именем
ГенриФорда
ЭлиУитни
А Маршал
АСмит
Э Майо
48.<question>Одновременно
изготавливается только одно или малая серия одинаковых изделий
единичное, мелкосерийное или индивидуальное
производство
мелкосерийное или эгоистичное производство
единичное или командное производство
мелкосерийное или многосерийное производство
неединичное, немелкосерийное производство
49.<question>Применяется
при изготовлении большого количества изделий, которые идентичны друг другу или
очень похожи
массовое или крупносерийное производство
единичное или командное производство
мелкосерийное или эгоистичное производство
единичное, мелкосерийное или индивидуальное
производство
массовое или некрупное производство
50.<question>Использует
автоматизированное оборудование, которое работает круглые сутки для
непрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта в больших
объемах
непрерывное производство
прерывное производство
прерывистое производство
пунктирное производство
автоматизированное производство
51.<question>Характеризуются серией
взаимозависимых задач, которые должны выполняться последовательно
многозвенные технологии
характерные
технологии
взаимозависимые технологии
последовательные
технологии
минизвенные технологии
52.<question>Характеризуются встречами групп
людей, таких, например, как клиенты или покупатели, которые являются или хотят
быть взаимозависимыми
посреднические технологии
характерные технологии
интенсивная технология
взаимозависимые технологии
последовательные технологии
53.<question>Характеризуется применением
специальных приемов, навыков или услуг, для того, чтобы произвести определенные
изменения в конкретном материале, поступающем в производство
интенсивная
технология
посреднические технологии
характерные
технологии
взаимозависимые технологии
последовательные технологии
54.<question>Признание эффекта воздействия
группы на поведение человека на рабочем месте, которое было сделано
Э. Мэйо
Э. Маршалом
Ф. Тейларом
Смитом
Д. МакГрегором
55.<question>Стандарты поведения,
признаваемые приемлемыми в данных условиях
норма
стандарт
признак
принцип
условие
56.<question>Средство, с помощью которого
руководитель влияет на поведение людей, заставляя их вести себя определенным
образом
лидерство
гипноз
угроза
шантаж
влияние
57.<question>Переработка нефти,
сталелитейное и медеплавильное производство, работа электростанций могут
служить примером
непрерывного
производства
прерывного
производства
промежуточного
производства
последовательного
производства
основного
производства
58.<question>Примером такой технологии можно
считать монтаж фильма
интенсивная
технология
безинтенсивная технология
супер интенсивная технология
убыстренная технология
основная
технология
59.<question>Большие
компьютеры «Ай Би Эм», коммерческие «Боинги» или военные реактивные самолеты,
уникальное медицинское оборудование или космические корабли — все это
единичное, мелкосерийное или индивидуальное
производство
массовое или крупносерийное производство
единичное или командное производство
мелкосерийное или эгоистичное производство
индивидуальное или личное производство
60.<question>Факторы, которые не оказывают
прямого немедленного воздействия на операции организации, но, тем не менее,
сказываются на них, являются факторами
косвенного
воздействия
обратной связи
прямого воздействия
взаимодействия
диагонального
воздействия
61.<question>Представление
о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по
отношению к организации появились.
конец 50
начало 70
30-е
начало 40
80-е
62.<question>Факторы,
которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе
прямое влияние операций организации.
среда прямого
воздействия
среда диагонального
воздействия
среда косвенного
воздействия
гибридная среда
среда
посредственного воздействия
63.<question>Факторы,
к которым относятся: поставщики, трудовые ресурсы, законы.
факторы прямого
воздействия
учреждения
государственного регулирования, потребители, конкуренты.
факторы косвенного
воздействия
факторы
экономического воздействия
факторы
диагонального воздействия
64.<question>Факторы,
к которым относятся: состояние экономики, научно-технический прогресс,
социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов, события
других стран.
факторы косвенного
воздействия.
факторы прямого
воздействия
факторы культурного
воздействия
факторы
экономического воздействия
факторы
взаимодействия
65.<question>Сложность
внешней среды это –
число факторов, на
которые организация обязана реагировать по истечению времени
число факторов,
которые организация должна игнорировать
число факторов, на
которые организация может реагировать, а может и не реагировать
число факторов, на
которые организация никогда не будет реагировать
число факторов, на
которые организация обязана реагировать
66.<question>Скорость,
с которой происходят изменения в окружении организации.
подвижность среды
круговорот среды
ускорение среды
изменчивость среды
организационность
среды
67.<question>Характеристика
внешней среды включает -
взаимосвязанность
факторов, сложность, подвижность, неопределенность
законы и
государственное регулирование, политическая обстановка
экономическая
обстановка за пределами
социокультурные
факторы
неопределенность,
адаптивность, повторяемость
68.<question>Факторы, к которым относятся: культура, экономика,
законы и государственное регулирование, политическая обстановка.
факторы
международной среды.
факторы
экономического воздействия
факторы культурного
воздействия
факторы
социокультурной среды
факторы
экономической среды
69.<question>Организации
вынуждены приспосабливаться к своей среде, чтобы выжить и сохранить
эффективность
принцип
организационного дарвинизма
принцип
организационного марксизма
принцип организационного
ленинизма
принцип
неорганизованного дарвинизма
принцип
организационного индивидуализма
70.<question>Специалисты
ввели понятие "хаотичные изменения" (hyperturbulence. для описания
внешней среды
80-хгг
50-егг.
40-егг
90-егг.
40-е гг
71.<question>Относительная
скорость изменения среды
подвижность
адаптивность
приспособляемость
ускоренность
изменчивость
72.<question>Функцией
количества информации, которой располагает организация (или лицо.по поводу
конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации является
неопределенность
внешней среды
определенность
внешней среды
сложность внешней
среды
легкость внешней
среды
рискованность
внешней среды
73.<question>Число
и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию
сложность внешней
среды
определенность
внешней среды
легкость внешней
среды
неопределенность
внешней среды
рискованность
внешней среды
74.<question>Взаимосвязанность
факторов, сложность, подвижность, неопределенность
характеристики
внешней среды
факторы внешней
среды
структура внешней среды
особенности внешней
среды
отличие внешней
среды
75.<question>Механизм
преобразования входов в выходы
реорганизация
механизация
станок
организация
автоматизация
76.<question>Это
внешний фактор, влияние которого невозможно оспаривать
конкуренты
экономика
политика
законы
культура
77.<question>Является
одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения
технология
люди
политика
культура
имидж
78.<question>Кто
разработал управленческие теории, представляющие собой две модели поведения
руководителя
МакГрегор
Э. Майо
Тэйлор
А. Маршал
Смит
79.<question>Все уровни управления между низовым уровнем и высшим
уровнем управления организации
менеджеры среднего уровня
менеджеры высшего уровня
менеджеры технического уровня
офис-менеджеры
продавец-консультант
80.<question>Определенный набор типов поведения управленческого
персонала
ролевые установки управленческого персонала
процесс управления
функции управления
навыки межличностного общения
системауправления.
81.<question>Принцип
точность планирования предполагает
все указанные показатели должны быть достаточно просты
все указанные детали
должны быть достаточно точно обоснованы
должны быть указаны все детали и величины планируемых показателей
должны быть включены все события и ситуации имеющие
определенное значение
все планируемые величины не должны прерываться в процессе
управления
82.<question>Этот
показатель отражает соотношение между вводимыми ресурсами и объемами
производства
эффективность
результативность
производительность труда
норма управляемости
трудоемкость
83.<question>Группа
ролевых установок, объединяющая роли номинального главы, руководителя и
связующего звена
межличностные ролевые установки
информационные ролевые установки
ролевые установки, связанные с принятием решений
навыки межличностного общения
система управления персоналом
84.<question>Принцип
эластичность планирования предполагает
план должен обладать способностью приспосабливаться к
изменяющимся условиям
должны быть указаны все детали и величины планируемых показателей
все указанные детали
должны быть достаточно точно обоснованы
все указанные показатели должны быть достаточно просты
все планируемые величины не должны прерываться в процессе
управления
85.<question>Функция
оптимизации планирования предусматривает что …
планирование должно обеспечит выбор наиболее лучшей
альтернативы
задачей планирования является, как можно точнее определить
наступающие события
план должен стимулировать и мотивировать действие
работников
план должен, прежде всего, разрешать наиболее сложные
ситуации в организации
планирование должно обеспечить творческое начало у
работников
86.<question>Определение
цели посредством анализа и количественного измерения (этап планирования)
постановка задачи
оценка возможностей
предположение
оценка альтернативного образа действий
выбор курса действий
87.<question>Степень воздействия источника
риска (события), измеряемая в пределах от 0 до1:
вероятность риска
уровень риска
оценка риска
приемлемость риска
доля риска
88.<question>Процесс побуждения себя и
других к деятельности для достижения личных целей или целей организации
мотивация
побуждение
достижимость
адаптация
целенаправленность
89.<question>Ощущение недостатка в чем-либо,
имеющее определенную направленность
побуждение
мотивация
обида
адаптация
достижимость
90.Теории мотивации делятся
на две категории
на три категории
на четыре
категории
на пять категорий
на шесть категорий
91.<question>Содержательные и процессуальные
– это теории
мотивации
адаптации
организации
психологии
философии
92.<question>Потребности в пище, воде,
потребности дышать, спать – это
первичные
потребности
вторичные
потребности
третичные
потребности
прямые потребности
косвенные
потребности
93.<question>Потребности в успехе, уважении,
привязанности, власти и потребность в принадлежности кому или чему-либо – это
вторичные
потребности
первичные
потребности
третичные
потребности
прямые потребности
косвенные
потребности
94.<question>Потребности делятся на
первичные и
вторичные
вторичные и
третичные
психические и
физические
психические и
вторичные
прямые и косвенные
95.<question>Это ощущение недостатка в
чем-либо, имеющее определенную направленность
побуждение
недостаток
мотивация
побудимость
направленность
96.<question>Это все, что человек считает
ценным для себя
вознаграждение
благо
сокровища
окружение
достижения
97.<question>Типы вознаграждения
внутреннее и
внешнее
прямое и косвенное
ценное и бесценное
физическое и
моральное
единоличное и коллективное
98.<question>Чувство достижения результата,
содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения – примеры
внутреннего
вознаграждения
внешнего
вознаграждения
косвенного
вознаграждения
прямого вознаграждения
ценного
вознаграждения
99.<question>Зарплата, продвижение по
службе, символы служебного статуса и престижа – примеры
внешнего
вознаграждения
внутреннего
вознаграждения
косвенного
вознаграждения
ценного
вознаграждения
прямого
вознаграждения
100.<question>Теорию мотивации Маслоу создал
в 40-егоды
в 50-е годы
в 60-е годы
в 20-е годы
в 90-е годы
101. <question>Потребности в еде, воде, убежище, отдыхе
являются
физиологическими
потребностями
моральными
потребностями
косвенными
потребностями
прямыми
потребностями
эгоистичными
потребностями
102. <question>Потребности в защите от физических и
психологических опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что
физиологические потребности будут удовлетворены в будущем, относятся к
потребностям в
безопасности и уверенности в будущем
физиологическим
потребностям
моральным потребностям
эгоистичным потребностям
прямым потребностям
103. <question>Чувство принадлежности к чему или кому-либо,
чувство, что тебя принимают другие, чувства социального взаимодействия,
привязанности и поддержки
социальные потребности
моральные
потребности
косвенные потребности
прямые потребности
основные
потребности
104. <question>Личные достижения, компетентность, уважение со
стороны окружающих, признание
потребности в
уважении
потребности в
самоутверждении
потребности в
признании
потребности в
компетентности
потребности в
общении
105. <question>Потребность в реализации своих потенциальных
возможностей и ростекак личности
потребности самовыражения
потребности
самозащищенности
потребности
самоконтроля
потребности общения
потребности
реализации
106. <question>Физиологические
потребности, потребности в безопасности и уверенности в будущем, социальные потребности,
потребности в уважении, потребности самовыражения
иерархия
потребностей по Маслоу
иерархия
потребностей по Смиту
иерархия
потребностей по Майо
иерархия
потребностей по Маршалу
иерархия
потребностей по МакКлелланду
107. <question>Модель мотивации, делавшей основной упор на
потребности высших уровней, является теорией
МакКлелланда
Маршала
Майо
Тейлора
Маслоу
108. <question>Потребности власти, успеха и причастности –
присущи теории потребности
МакКлелланда
Тейлора
Майо
Файоля
стратегия роста
109. <question>Двухфакторная теория Герцберга была
разработана
в 50-х гг.
в 60-х гг.
в 40-хгг.
в 20-х гг.
в 90-х гг.
110. <question>Двухфакторная теория Герцберга основывается на
гигиенических
факторах
прямых факторах
адаптивных факторах
косвенных факторах
сложных факторах
111. <question>Теория ожиданий, теория справедливости и
модель Портера-Лоулера – относятся к
процессуальной теории мотивации
двухфакторной теории мотивации
ассоциативной теории мотивации
справедливой теории мотивации
основной теории мотивации
112. <question>Теория ожиданий ассоциируется с именем
В. Врума
.Э.Майо
Герцберга
А. Маршалом
А. Файоля
113. <question>Предполагаемая степень относительного удовлетворения
или неудовлетворения, возникающая вследствие получения определенного
вознаграждения
валентность
полярность
отклоняемость
удовлетворенность
вознагражденность
114. <question>Назовите вклад АбраамаМаслоу в
развитие теории бихевиористского учения в управлении
человек имеет сложную структуру
иерархически расположенных потребностей
он считал, что рабочий ленив по
своей природе
использование соответствующих
методов мотивации
человек обязан трудится
центр внимания переносился от
задач, операций и функций, выполняемых рабочим, на систему взаимоотношений
115. <question>Кто разработал комплексную процессуальную
теорию мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории справедливости
Л. Портер и Э. Лоулер
А. Файоль
А. Маршал
Л. Портер
Э. Лоулер
116. <question>Это наиболее очевидный способ, которым
организация может вознаградить сотрудников
деньги
выходной
отпуск
медаль
увольнение
117. <question>Набор действий и решений, предпринятых
руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий,
предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей
стратегическое планирование
оперативное
планирование
личное планирование
организационное планирование
масштабное планирование
118.<question>Детальный
всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить
осуществление миссии организации и достижение ее целей
стратегия
анализ
расчет
адаптация
производство
119.<question>Сколько
принципов административного управления разработал А.Файоль?
14
15
16
17
18
120. <question>Кто одним из первых разработал конвеерную
систему производства и внедрил ее в производственный процесс
Г.Форд.
супруги Гилбрет
А.Маслоу
А.Файоль
КАрджирис
121.<question>Влияние,
основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать
сторонников:
харизма (эталонная власть)
власть, основанная на вознаграждении
власть, основанная на принуждении
экспертная власть
ответственность
122.<question>Производство
– это:
любой процесс, предназначенный для того, чтобы
превращать совокупность ресурсов в продукцию определенного состава
процесс разложения системы управления
монтаж оборудования
процесс реформирования системы управления
совокупность предприятий
123.<question>Определенная
целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой
вклад в характеристики целого:
система
звено
подсистема
элемент
структура
124.<question>К
задаче планирования производства относят
планирование последовательности производства
(оперативное планирование)
структурирование капитала и имущества
оптимальное распределение ресурсов на НИОКР
выбор и реализация ценовой политики
управление ликвидностью
125.<question>К
многомерным стилям управления относится
«управленческая решетка»
либеральный
кооперативный
демократический
авторитарный
126.<question>Основные
стили управления - это:
авторитарный, демократический, либеральный
демократичный, либеральный
либеральный, пассивный
авторитарный, либеральный, пассивный
демократичный, авторитарный
127.<question>Какие
методы менеджмента опираются на культуру общества, его традиции, ценности,
обычаи, а также отражают систему власти, посредствам которой регулируются отношения
между руководителем и подчиненными:
социально-психологическим методам
административным методам
социальным методам
организационным методам
социально-экономическим методам
128.<question>С
чем ассоциируется власть основанная на принуждении?
со страхом лишиться или не получить
удовлетворения потребности
с экономической нестабильностью и снижением
жизненного уровня трудящихся
с формально организованными структурами
с личностными свойствами руководителя и носит
название харизмы
с верой исполнителя в то, что лидер обладает
знаниями и способностью удовлетворять потребности
129.<question>Какая
власть основана на вере исполнителя в то, что лидер обладает знаниями и
способностью удовлетворять потребности?
экспертная власть
законная власть
власть, основанная на вознаграждении
эталонная власть
власть, основанная на принуждении
130.<question>Функция
менеджмента, синтезирующая и интегрирующая специализированные функции
управления в единое целое?
руководство
контроль
планирование
мотивация
прогнозирование
131. <question>Разделение труда, связанное с
созданием структурных подразделений и служб, специализирующихся на выполнении
различных функций управления?
функциональное
предметное
профессионально-квалификационное
технологическое
целевое
132. <question>Структура, отражающая служебные
взаимоотношения в коллективе, где правилами и обязанностями наделяется человек,
занимающий данное рабочее место или должность?
формальная группа
неформальная группа
общественное
объединение
первичная группа
орган управления
133. <question>Власть, основанная на праве
человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации?
законная власть
экспертная власть
эталонная связь
власть, основанная
на принуждении
власть, основанная
на вознаграждении
134. <question>Преимуществами функциональной
структуры управления являются:
возможность
углубленной деловой и профессиональной специализации персонала
ясность в
распределении полномочий и ответственности
хорошие условия для
внедрения внутриорганизационного хозрасчета
возможность
адекватного учета региональных условий бизнеса
создание условий
для децентрализации в структуре управления
135. <question>Метод математической статистики
в принятии решений использует
числовые данные
теорию оптимизации
результаты
наблюдений
теорию надёжности
теорию полезности
136. <question>Что не входит в классификацию
управленческих решений
личные
рациональные
организационные
интуитивные
общие
137. <question>Передача прав и обязанностей в
принятии решений
делегирование
полномочий
инвестиционное
решение
консенсус
административно-управленческий
метод
распоряжение
138. <question>Что такое стратегия?
всесторонний
комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление
миссии организации и достижение ее целей
разделение труда
между функциональными и линейными звеньями управляющий системы
определение и
структурное обособление объектов управления
разработка
функциональной модели процесса управления
форма проявления
целенаправленного воздействия на коллективы людей, определение путей и средств
реализации планов для достижения поставленных задач
139. <question>Управление персоналом это - …
целенаправленная
деятельность аппарата управления компании по формулированию коллектива, направлению
и координации его деятельности в целях достижения результатов, совмещающих
интересы как компании в целом, так и ее отдельных работников
изменения в
характере трудовой деятельности в результате инновационной деятельности
структура
управления персоналом и основные функции
формирование
благоприятных трудовых отношений
формирование и учет
кадров
140. <question>По типу производственных
процессов различают предприятия:
с массовой,
серийной и единичной продукцией
с массовой,
серийной, промышленной продукцией
с транспортной,
торговой и сельскохозяйственной продукцией
фабрики, заводы,
конвейеры
фабрики и заводы
141. <question>Метод менеджмента, используемый
для выявления альтернатив и их вероятности
метод
прогнозирования
метод имитационного
моделирования
нормативный метод
метод дерева
решений
метод теории игр
142. <question>Структура, установленная
соответствующими инструментами, приказами, распоряжениями вышестоящих органов
управления - это
формальная
матричная
линейная
функциональная
проектная
143. <question>К факторам среды косвенного
воздействия относится фактор
технология
миссия
задачи
структура
персонал
144. <question>Система словесных символов -
это
мифология
конформизм
новаторство
обряд
лозунг
145. <question>Основные элементы
коммуникационного процесса
отправитель,
сообщение, канал, получатель
разработка идеи,
кодирование, передача, расшифровка
отправитель, идея,
канал и получатель
идея, сообщение
выбор канала, расшифровка
отправитель, выбор
канала, расшифровка, обратная связь
146. <question>Выбор, сделанный только на
основе ощущения того, что он правилен
интуитивные решения
рациональные
решения
решения, основанные
на суждение
запрограммированное
решение
незапрограммированное
решение
147. <question>Процесс стратегического
планирования состоит из следующих этапов:
миссия
организации цели организации оценка и анализ внешней среды управленческое обследование анализ стратегических альтернатив выбор стратегии реализация стратегии оценка стратегии
миссия
организации оценка внешней среды управленческое обследование оценка стратегии
оценка и анализ
внешней среды анализ стратегических
альтернатив реализация стратегии
внутренняя
координация осознание организационных
стратегий выбор миссии организации
распределение
ресурсов адаптация к внешней среде
148.<question>Процесс,
посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по
отношению к организации факторы
анализ внешней
среды
делегирование
полномочий
управленческое
обследование
анализ финансового
состояния
изучение
стратегических альтернатив
149.<question>Параллельные
полномочия - это когда:
аппарат имеет право
отклонить решение линейного руководителя
аппарат может, как
запретить, так и предложить какие-то действия в своей области
аппарат
консультирует линейное руководство
линейное
руководство должно обсудить соответствующие ситуации со штабным аппаратом
полномочия, которые
передаются непосредственно от начальника к подчиненному
150.<question>На
стратегический выбор, осуществляемый руководителями, не влияет фактор
количество
стратегических альтернатив
риска
знание прошлых
стратегий
реакция на
владельцев
фактор времени
151. <question>К какой форме власти относится
данное определение: исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать
приказания и что его долг подчиняться им
законная власть
власть, основанная
на принуждении
власть, основанная
на вознаграждении
экспертная власть
эталонная власть
152. <question>К какому межличностному стилю
разрешения конфликтов относится данное определение: этот стиль подразумевает,
что человек старается уйти от конфликта?
уклонение
сглаживание
принуждение
компромисс
решение проблемы
153. <question>Ограниченное, присущее данной
должности право использовать ресурсы организации – это:
полномочия
власть
лидерство
влияние
ответственность
154. <question>Способ осуществления
управленческой деятельности, который представляет собой, с одной стороны,
процесс реализации функций менеджмента, а с другой стороны - процесс
воздействия на персонал фирмы:
метод
функция
принцип
вознаграждение
техника менеджмента
155. <question>В чём суть структуризации
системы для эффективного управления проектами?
в разбивке проекта
и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять
делении жизненного
цикла проекта на четыре фазы
в определении
масштаба (размера) проекта
адаптации
действующих структур
формулировке целей
и обоснования их осуществимости
156. <question>Риски, связанные с возможностью
недополучения прибыли или возникновения убытков в процессе проведения торговых
операций:
коммерческие риски
финансовые риски
страховые риски
технические риски
технологические
риски
157. <question>Принадлежность отдельного
сотрудника к «философии общего дела», т. е. выработка «духа командности», имеет
огромное значение:
как мотивирующий
фактор для повышения производительности организации в целом
оказывает косвенное
воздействие на дальнейшее увеличение производительности управленческого труда
так как наиболее
полно отражает реальные процессы и действительность
так техническая или
функциональная экспертиза
при принятии риска,
полезной критики
158.<question>Развитие
из формальной, утвержденной руководством, управленческой структуры в рабочую
группу с субкультурой «команда»:
командообразование
кооперация
специализация
самоорганизация
группирование
159.<question>Менеджмент
– это…
умение управлять
людьми
умение управлять
технологией
умение управлять
технологическими процессами
умение управлять
своими потребностями
умение управлять
своей психологией
160.<question>В переводе с английского языка
«Менеджмент» означает …
управление
психологию
контроль
планирование
мотивацию
161. <question> Какой из перечисленных
принципов относится к принципам управления?
принцип научности
принцип
адекватности
принцип
популярности
принцип
децентрализма
принцип
корпоративного духа
162. <question>Они относятся к числу важнейших
категорий управления, при этом под ним понимают основные фундаментальные идеи,
представления о управленческой деятельности, вытекающие непосредственно из
законов и закономерностей управления
принцип управления
принципы
планирования
принципы мотивации
принципы контроля
принципы
организации
163. <question> Этот принцип управления
требует построения системы управления и ее деятельности на строго научных
основаниях.
принцип научности
принцип
системности и комплексности
принцип
единоначалия и коллегиальности
принцип
демократического централизма
принцип
территориального и отраслевого подхода
164. <question> Данная категория означает
необходимость использования элементов, теории больших систем, системного
анализа в каждом управленческом решении
категория
системности
категория
комплексности
категория
обоснованности
категория
принадлежности
категория
централизма
165. <question> Это управление характеризует необходимость
улучшения специализации, повышение концентрации производства
отраслевое
управление
плановое
управление
директивное
управление
контрольное
управление
территориальное
управление
166. <question> Это управление исходит из
проблемы размещения и развития производственных сил, требуют учета
экологических норм, использования рабочих мест, занятости населения и т.д.
территориальное
управление
отраслевое
управление
контрольное управление
директивное
управление
плановое управление
167. <question> Школа менеджмента получившая
свое развитие в начале ХХ века и основоположником которой был Фредерик Тейлор.
школа научного управления
школа административного
управления
школа психологии и
человеческих отношений
бихиоверистская
школа или позиция науки о поведении
количественная
школа управления
168. <question> По утверждению некоторых
авторов он является отцом менеджмента
Ф.Тейлор
Аристотель
А.Маслоу
П.Друккер
КАрджирис
169. <question> Основоположник концепции с
позиции психологии и человеческих отношений
А.Маслоу
Аристотель
Ф.Тейлор
П.Друккер
КАрджирис
170. <question>
Расположите в правильном порядке основные функции менеджмента
планирование,
организация, руководство, мотивация, контроль
планирование,
мотивация, контроль, организация, руководство
контроль,
организация, мотивация, руководство, планирование
организация,
планирование, руководство, мотивация, контроль
руководство,
планирование, организация, мотивация, контроль
171. <question> Сколько основных функции есть
у менеджмента?
5
4
3
2
1
172. <question> Задачей данной функции
является сбор информации для последующего цикла планирования
контроль
планирование
организация
руководство
мотивация
173. <question> С точки зрения структурной
организации план может быть?
планирование
размещения производства, предприятия, основных ресурсов
краткосрочным,
среднесрочным, долгосрочным
последовательное,
одновременное
жесткое, гибкое
упорядоченное,
текущее, скользящее, эвентуальное
174. <question> Что из перечисленных не
относится к составляющим плана?
формулы
сметы
процедуры
цели
программы
175. <question> При связи «организация -
внешняя среда» выделяют следующие виды организации
механистические и
органические
формальные и
неформальные
вертикальные и
горизонтальные
внешние и
внутренние
корпоративные и
индивидуалистские
176. <question> Определенные условия
реализации, которые обеспечивают деятельность организационной структуры
организационные
принципы
организующая
структура
функции организации
структурные
принципы
функции прогноза
177. <question> Автор теории рациональной
бюрократии
М.Вебер
К.Арджирис
М.Ломоносов
Г.Таун
Дж.Одиорн
178. <question> Данная департаментизация
характеризуется малыми предприятиями или семейным бизнесом
линейная
штабная
дивизиональная
продуктовая
функциональная
179. <question> Укажите ученных определившие 7
вид власти – «власть над связью»
Херсей, Голдсмит
Рейвин,
Кругланский
Фрэнч,Рейвин
Арджирис, Маслоу
Тейлор, Файоль
180. <question> На какие 2 типа можно
разделить процесс руководства?
личностная основа
власти и организационная основа власти
формальная и
неформальная власть
горизонтальная
основа власти и вертикальная основа власти
плановая и
контрольная основа власти
формальная и
горизонтальная основа власти
181. <question> Какие виды власти относятся к
личностной основе власти?
эталонная и
экспертная власть
формальная и
неформальная власть
власть основанная
на принуждений, на вознаграждении, законная власть
горизонтальная и
вертикальная власть
координационная
власть и регулирующая власть
182. <question> В каком году была разработана
«Модель Левина» определяющая стили руководства
1944 году
1935 году
1955 году
1964 году
1975 году
183. <question> Какие стили руководства
определяет «Модель Левина»?
авторитарная,
демократическая, либеральная
формальная и
неформальная
горизонтальная и
вертикальная
эталонная и
экспертная власть
власть основанная
на принуждений, на вознаграждении, законная власть
184. <question> Внешнее влияние на человека -
это
мотивирование
потребность
мотив
убеждение
влияние
185. <question> Кто разработал «Пирамиду
потребностей»
Маслоу
Герцберг
МакКлеланд
МакГрегор
Альдерфер
186. <question> Данный принцип контроля
предусматривает что, контроль должен отражать общие приоритеты организации и
поддерживать их
стратегическая
направленность контроля
ориентация на
результаты
соответствие делу
своевременность
контроля
эластичность
контроля
187. <question> По содержанию информация
бывает
политические,
директивные, правовые и т.д.
входящие,
исходящие
фиксированные,
нефиксированные
внешние,
внутренние
первичные,
производные, итоговые
188. <question> Основная цель данной
информации это распределение должностных обязанностей и ресурсов между
работниками организации
распределительная
информация
контрольная
информация
стимулирующая
информация
общая информация
эластичная
информация
189. <question> По степени важности цели могут
быть
стратегические,
тактические, оперативные
долгосрочные,
среднесрочные, краткосрочные
технологические,
экономические, производственные и т.д.
количественные,
качественные
общие,
специфические
190. <question> Они служат основой для
построения иерархии власти при соблюдении определенных условии
организационные
отношения
экономические
отношения
социальные
отношения
общественные
отношения
личностные
отношения
191. <question> Укажите один из рычагов
организационно-распорядительных методов, которые определяют основные категории
полномочии органов управления
регламентирование
нормирование
инструктирование
планирование
организация
192. <question> Эти методы управления
представляют собой определенные механизмы воздействия на человека путем
использования его ценностей и представлении
социально-психологические методы
социально-экономические методы
социально-общественные методы
организационно-распорядительные методы
директивные методы
193. <question>Данная стадия методов
управления с психологических аспектов предполагает что, уровень
административного вмешательства руководителя должен уменьшатся, а в организации
должен развиваться процесс проявления инициативы
стадия
самоорганизации, саморегулирования и саморазвития
ориентация и
адаптация
стадия интеграции
коллектива
стадия повышения
квалификации
стадия управления
194. <question> Укажите одно из требовании к управленческому
решению, которая означает необходимость принятия управленческих решений на базе
максимально полной и достоверной информации
всесторонняя
обоснованность
В этой группе, возможно, есть записи, доступные только её участникам.
Чтобы их читать, Вам нужно вступить в группу
Чтобы их читать, Вам нужно вступить в группу
