Откройте свой Мир!

Каждый четверг в 18:00 Тренинговая Компания "Академия Делового Развития" проводит бесплатные мастер классы по различным тематикам.

ЗАПИСЬ СТРОГО ОБЯЗАТЕЛЬНА!!!

тел.(8552) 30-41-53

 Подробнее о темах и ближайших мероприятиях вы всегда можете узнать на сайте компании

Будем рады Вас видеть

Данная программа соединяет западный вербальный подход психотерапии и
восточные практики, которые включают в себя дыхательные техники и
медитативные упражнения.

Холотропное дыхание
— один из основных психотерапевтических приемов трансперсональной
психологии. Трансперсональная психотерапия в целом и холотропный подход
являются одними из важнейших направлений психотерапии будущего. Ее успех
напрямую связан с тем, что она способствует целостному развитию
человека, конкретному самопознанию. В отличие от традиционных вербальных
психотерапий холотропная терапия и динамичные медитации дают
возможность взглянуть на проблемы личной жизни с высоты птичьего полета,
освободиться от своей привычной идентичности, ментальных ловушек ума и
более успешно решать задачи в своей деятельности, выстраивая социальные
связи.



Программа клиническая трансперсональная психотерапия предназначена как для специалистов, решивших работать в трансперсональном направлении, так и для всех желающих
познакомиться иными реальностями, глубже понять себя, осознать свои
сильные стороны… Клиническая трансперсональная психотерапия заменяет 1,5 года личной терапии.

Основное
внимание в программе трансперсональной психологии и психотерапии
уделяется глубинной психотерапевтической проработке, личностному и
духовному росту участников. Трансперсональная психология, как одно из
направлений психологии – это метод оздоровления жизни, самопознания и
личностного роста. Ее основы были заложены А. Маслоу и С. Грофом после
сотен проведенных исследований человеческого сознания. Мы предлагаем Вам
пройти курсы, на которых Вы увидите какого уровня достигла современная
трансперсональная психология, примените дыхательные техники на практике,
узнаете каких результатов удается достичь, используя в
психотерапевтической работе холотропное дыхание. Вызывая у себя
необычные состояния сознания с помощью эффективной и безопасной техники,
участники могут открыть и пережить глубинные травмы, конфликты и
жизненные ситуации, ставшие причиной нездоровья, и освободиться от них.
Трансперсональные техники освобождают мощную энергию, накопленную в
психологических защитах, оберегающих человека от обращения к
травматическим переживаниям, и эта энергия используется для исцеления,
осознания и решения, актуальных в данный момент задач.


[ Читать далее... → ]
Перед участием в группе необходимо пройти психологическое тестирование для выявления противопоказаний

Противопоказания:

• Сердечно-сосудистые заболевания – инфаркт миокарда, постинфарктное состояние (не менее 1 года), ишемиче-ская болезнь сердца (нестабильная стенокардия, стенокардия покоя), артериальная гипертензия (2-Б, 3 стадии), выраженный атеросклероз сосудов головного мозга, постинсультные состояния
• Недавние физические травмы, глаукома, отслоение сетчатки, тяжелая форма бронхиальной или сердечной астмы, беременность, эпилепсия, психические заболевания (шизофрения, маниакально-депрессивный психоз), истерическая психопатия, острые инфекционные заболевания

Структура семинара

Семинар проводится в виде 8-дневного терапевтического марафона, т.к.
данное направление психотерапии можно изучить, лишь побывав в роли
клиента. Вместе с тем, специалисты получат всё теоретическое обоснование
клинической трансперсональной психотерапии и методологию проведения
данных групп.


Цель семинара, как психотерапевтической группы:

• отработка травмы биологического рождения
• освобождение энергии, связанной в психологических защитах и телесных блоках
• выявление и изменение неэффективных стереотипов поведения, сформировавшихся в детстве в результате негатив-ного опыта и приведших к возникновению психологических проблем или психосоматических заболеваний
• позитивный пересмотр системы убеждений и ценностей
• формирование нового эффективного поведения
• выход на более высокий уровень сознания

Для посещения данной группы с собой необходимо иметь выполненное домашнее задание:
в тетради отведите по странице на каждый год своей жизни, разделите
каждый лист пополам и слева отметьте по годам эмоционально значимые для
Вас события, как положительные, так и отрицательные.


С собой необходимо иметь сменную обувь и спортивный костюм


Количество участников в данной группе ограничено, максимальное число 16 человек, поэтому для сохранения за Вами места в группе необходимо внести предоплату в размере 5000 руб. или оплатить группу полностью заранее


Не рекомендуется на данную группу приходить двум или более близким, знакомым людям или родственникам


Стоимость участия одного человека – 23 600 руб.

Спецтехнологии подбора кадров и управления сотрудниками


Цель тренинга — приобретение участниками уникальных
знаний и повышение компетентности в области организации и проведения
оценки персонала, формирования кадрового резерва компании.

Предлагаемый материал является отечественной авторской разработкой,
отлично зарекомендовавшей себя в условиях «мирного времени», а также
дефолтов и кризисов, как в нашем, так и в других государствах. В основе
предлагаемых методик и технологий лежат фундаментальные работы в области
энергоинформатики и метрологии мозговой активности, собственные исследования и авторские ноу-хау отечественных ученых и специалистов в области оценки кандидатов.


Программа курса:

1. Эффективный поиск требуемых сотрудников в условиях «кадрового голода».
2. Спецтехнологии привлечения необходимых специалистов в организацию.
3. Резюме и итоги собеседования – это только 20% доступной информации о новом сотруднике. Где искать и как использовать остальные – решающие 80%? Новый эффективный подход к подбору качественного персонала.
4. Современные методы подбора и найма персонала. Компетенции: определения, подходы, возможности использования. Профиль сотрудника
5. Сбор поведенческих данных. Предварительная организация процесса. Начало работы. Формирование сценария. Ролевые игры. Кейсы. Самопрезентация. Групповая дискуссия. Рисуночные задания.
6. Создание условий для устранения «кадровой текучки».
7. Эффективные методы обнаружения «кротов» и «крыс» в коллективе.
8. Совместимость и несовместимость сотрудников друг с другом. Потенции и взаимовлияния. Подсознательные симпатии и антипатии. Графики сотрудничества.
9. Искусство кадровых перестановок. Методы обнаружения, активизации и эффективного использования творческого потенциала сотрудников.
10. Роль управляющих стрессов в ограничении применимости специалиста в коллективе.
11. Стрессы сотрудников, как катализатор развала успешной деятельности компании.
12. Система «раннего предупреждения» потенциальных угроз внутри фирмы, со стороны сотрудников или конкурентов.
13. Естественный отбор среди персонала. Бизнес отношения, как боевые операции.
14. Секреты выигрыша в конкуренции.
15. Побудительные стимулы создания и процветания коллектива.
16. Тонкости структурной организации ядра команды. Демократия «показная» и истинная.
17. Трансформации коллектива в эффективную команду.
18. Влияние сексуальных партнеров на обстановку в коллективе.
19. Технологии восстановления здоровья и работоспособности руководителей и сотрудников после сложных переговоров, сделок или длительного пребывания в стрессовой обстановке.

Курс не имеет противоречий с общепринятыми концепциям управления и подбора персонала, но ему нет равных по эффективности и «экологичности»!


Семинар состоит из двух частей: одного лекционного дня, одного практическикого дня.


Общая продолжительность семинара – 16 часов (два дня).

Получение знаний о фундаментальных законах эффективного управления различными формами собственности.

Показать тактические принципы и приемы обеспечения эффективного управления бизнесом.

Показать влияние психоэнергетического фактора
(психоэнергетического, информационного состояния человека) на
процесс управления и принятия решения.

Содержание тренинга:
Управление финансами

• Лекция «12 правил обращения с деньгами». Как заработать деньги, как их сохранить, как выгодно вкладывать. Механизмы управления денежными потоками, универсальные для всех финансовых вопросов. Спекуляция на собственности, использование возможностей, движение капитала, долги и должники. Последствия не целевого использования прибыли. Структура цели способной к реализации. Возможность создания коллективного потребителя для персонального обладания деньгами.
• Деньги как максимальная степень уплотнения энергии. Успешная структура расходов. Проблема «откатов». Кредитование как прерывание наследственных подключений. Особенности банковского и персонификационного кредитования. Отношение к уставному капиталу и эволюции процентных долей влияния на деятельность предприятия.
• Возможность управления вероятностными событиями. Понятие «технология» применительно к процессу «психоэнергетической помощи». Функциональные зоны головного мозга человека по Дюрвилю. Мыслеформа. Сосредоточение. Разговор как способ передачи состояния. Психоэнергетическое поражение посредством разговора. Защита быта и бизнеса.

[ Читать далее... → ]
Этика бизнес-общения, работа с персоналом

• Картина мира. Способы изменения картины мира. Системы передачи и приема информации. Способы обработки информации.
• Работа с информацией и с коллективом. Квартальный отчет, инициатива. Дистанционное воздействие на человека. Восстановление природных психоэнергетических характеристик человека. Контакт с носителями иного мнения, другой культуры. Защита в неблагоприятной среде. Захват лидерской позиции.
• «Отцы и дети» – как модель подчинения в бизнесе. Семейный бизнес. Охрана своих денег и успешности от родственников и знакомых. Правило №8 Герберта Ньютона Кэссона. Родственники по крови и по Духу. Пирамиды, многоуровневый маркетинг. Родственность, дружба и знакомство как товар. Возврат денег, вложенных в профессиональную подготовку сотрудника. Энергоинформационный мониторинг состояния сотрудников. Проблема превышения полномочий и (или) меры ответственности.
• Естественный отбор среди персонала. Бизнес отношения как боевые операции.
• Идея. Кризисы. Трудоголизм. Побудительные стимулы в работе – корректные и деструктивные для развития человека и коллектива. Качественный скачок.
• Тонкости структурной организации ядра команды. Демократия «показушная» и истинная. Самостоятельность руководителей и помощь специалистов. Самопроизвольное формирование команды. Подход к определению доходов членов команды. Разобщенность сильных личностей. Моральные обязательства руководителей перед сотрудниками. Количественный критерий иерархической структуры команды. Иммунодефицит коллективного разума, иммуннообразующая роль руководителя.

Здоровье и психоэнергетический фактор

• Круг ослабления личности. Круг УСПЕХ, ЗДОРОВЬЕ, БЛАГОСОСТОЯНИЕ!
• Техника выполнения желания. Структура цели. Работа с мыслеформами и образами. Чистота намерений. «Принцип некомпетентности» как ограничитель карьерного роста. Психотренинг качеств. Долг и паразитизм. Социальная и энергоинформационная ответственность. Реклама и собственник. Энергоинформационные процессы изоляции от социума.
• Категория «Собственник предприятия». Государственный, коллективный, частный, экономический (юридический), идеологический. Проблема превышения объективных полномочий и меры ответственности. Характеристики энергоинформационных поражений. Приоритетность духовной ориентации деятельности мозга, его роль в повышении результативности социальных и телесно-ориентированных проявлений человека.

Семинар состоит из трех частей: одного лекционного дня, 2 практических дня.


Общая продолжительность семинара – 24 часа (три дня).

Личная сила лидера и навыки стрессоустойчивости


В предлагаемом тренинге ставится задача выявления и трансформации
наиболее глубинных деструктивных стереотипов мышления и поведения. Такие
стереотипы основаны на страхе и формируются у современного человека в
процессе социальной адаптации. Они проявляются как страх неудачи,
нетерпение, страх нарушить правила, агрессивные реакции, переживание
отчаяния или одиночества в проблемных контекстах, страх
невостребованности и т.д.  Они полезны в начале жизни, т.к. создают
мотивацию и структурируют поведение, но в дальнейшем становятся
отжившими и тормозят развитие. Эти стереотипы лишают человека внутренней
свободы, превращают его в социально обусловленное существо, значительно
снижая способность к творчеству и уникальным решениям. Они присутствуют
у каждого человека и определяют ту грань, начиная с которой сложная
ситуация воспринимается им как стрессовая.

Эти стереотипы уникальны для каждого человека, т.к. обычно
закладываются в самом раннем возрасте или даже в родовом и предродовом
периоде. Единственный способ обрести свободу, а также повысить жизненную
стойкость, силу и стрессоустойчивость организма – изменить
(трансформировать) такие стереотипы мышления и поведения, очистив их от
многочисленных  страхов и последствий прежних стрессовых воздействий, –
обусловленных как обстоятельствами рождения, так и последующим периодом
социальной адаптации.

Сложность трансформации таких стереотипов связана с их огромной
стабильностью. Год за годом используя какой-либо из них, человек как бы
тренируется в нем, оттачивая его и делая его более стабильным, и
начинает воспринимать его как единственно возможное поведение (потому
что «это на самом деле так»). На этом основана устойчивость
индивидуальной реальности (картины мира). Таким образом, если мы хотим
изменить столь глубинные стереотипы мышления и поведения, необходимо
вкладывать в этот процесс огромную энергию, недостижимую обычными
средствами.

Для решения этой задачи здесь используются уникальные энергетические
ресурсы, медитационные приемы и динамические медитации, дыхательные
практики. В этих процессах создается поток энергии, по мощности не
уступающий  энергопотоку реального стресса. Во всех процессах
используется индивидуальное сопровождение. Каждый участник проходит
несколько практических сессий в день. Модуль проводится несколькими
тренерами.

Высшие уровни лидерства, индивидуальные символы и миссия
В этом модуле ставится задача достижения лидером наивысшего
доступного ему уровня личной силы. Личная сила всегда имеет два основных
аспекта. Иньский аспект личной силы – это способность мгновенно и точно
делать все внутренние выборы,  для чего необходимо развивать утонченную
чувствительность. Янский аспект личной силы – это способность на основе
сделанных выборов принимать точные решения, отстаивать их и
осуществлять в конкретных действиях, двигаясь по своему пути. Для этого
необходимо (но не достаточно) развивать способность к концентрации.

Каждое решение и действие такого лидера оказывается уместным и
своевременным. Он не нуждается ни в планировании, ни в поисках внешней
информации или ресурсов – он способен создавать планы мгновенно, по мере
необходимости, а информация и ресурсы в нужный момент оказываются в его
распоряжении без дополнительных усилий. При этом созданные им планы его
не связывают. В каждый новый момент он способен принять новое решение,
точно и тонко чувствуя малейшие изменения во внешнем мире.

Такой лидер управляет скорее через намерение, чем через
прямое вмешательство. Он способен максимально делегировать
ответственность своим подчиненным, не утрачивая контроля. Бизнес
становится самодостаточным, и управление им не требует специальных
усилий.

Однако, такой уровень управления возможен только в том случае, когда бизнес является воплощением и реализацией миссии лидера.
Тогда жизнеспособность, уровень и масштаб бизнеса зависят не столько от
технических средств управления и внешних усилий лидера, сколько от его
внутреннего состояния, цельности, веры в себя и свой путь, выражением
которого является бизнес. В частности, если человек несет в себе
внутренние расколы, не может принять какие-то части себя, находится в
конфликте с собой (например, рассматривает бизнес как нечто отделенное
от его личной жизни и склонен противопоставлять одно другому), то такой
человек не достигнет рассматриваемых здесь уровней силы, пока не изменит
себя.

Основная задача данного модуля, таким образом – обучение тому, как
начать процесс этих изменений и постепенно развить в себе все
необходимые аспекты силы непосредственно в процессе управления бизнесом.
Можно обозначить эти аспекты силы категориями контроль, выдержка, дисциплина и чувство времени, а также воля. В христианском и толтекском мифах также высоко котируется качество смирения – в противовес чувству собственной важности (или гордыне) и жалости к себе). В тренинге представлены все необходимые для этого технические средства.

Миссия не может быть полностью осознана и не может быть выражена в
словесных формах. Она проявляет себя в тончайших знаках внешнего мира,
являющихся только на мгновение (знаки атманического плана). Такие знаки
могут быть получены через тончайшее чувствование всех граней бизнеса и
важнейших событий своей личной жизни. Утонченная чувствительность
является одним из главных качеств на этом этапе, так как все принимаемые
лидером решения основываются не столько на формальных знаниях и
приходящей из внешнего мира информации, сколько на тонких знаках
ценностного плана и миссии, присутствующих в каждом моменте жизни.

Для развития необходимой чувствительности и скорости восприятия в тренинге используется практика остановки внутреннего диалога.
Кроме того, рассматривается дополнительная техника выслеживания
наиболее тонких знаков (идущих с ценностного плана и уровня миссии) –
техника выслеживания себя в спонтанных и управляемых сновидениях, а также необходимые для этого приемы совмещения сновидческой и дневной реальности. Под
управляемыми сновидениями мы понимаем процесс осознавания визуальных
потоков, являющихся проявлением тончайших телесных откликов на те или
иные аспекты событий бизнеса и личной жизни. В дополнение к этому мы
рассматриваем особые формы системного мышления, для которых характерно
отсутствие внутреннего диалога. Частично они получены в результате
моделирования стратегий мышления гениев. Для этих целей мы будем использовать, в частности,  элементы стратегии А.Эйнштейна.

Систематически используя эти практики, лидер может обучиться
извлекать из сновидений «послания», касающиеся как бизнеса, так и своей
личной позиции по отношению к бизнесу, миру и людям.

Участники тренинга обучаются стратегии использования этих практик
также для управления состояниями и решения задач разного уровня
сложности, включая эмоциональные конфликты и симптомы заболеваний. Кроме
того, сновидение становится источником знания о собственных стратегиях и
способах их коррекции. Для этого используется дополнительная практика,
которую мы назовем, следуя терминологии толтекского мифа, стирание
личной истории.

В дополнение к этому рассматривается стратегия ритуального
исследования трансперсональной области внутренней территории и коррекции
заключенных в ней переживаний. В процессе этого ритуала формируются
индивидуальные символы, которые естественно ассоциируются с «ощущением
миссии», или «ощущением своего пути». Систематическое использование этих
символов позволяет лидеру постепенно достичь максимального
(потенциально доступного) уровня личной силы, и наполнять этой силой
каждое свое решение и действие.


[ Читать далее... → ]
Основные темы тренинга.

1. Сновидение как проявление знаков внешнего мира во внутреннем пространстве.
2. Классификация сновидческой реальности по тонким планам.
3. Навыки выслеживания себя в сновидческой реальности.
4. Использование сновидческих знаков для коррекции личных стратегий восприятия, мышления и выборов.
5. Тренировка в визуализации объектов внутренней территории.
6. Визуализация «телесных переживаний» как  управляемое сновидение.
7. Использование управляемых сновидений для коррекции физического и эмоционального состояния и устранения симптомов заболеваний.
8. Использование управляемых сновидений для планирования и моделирования событий в бизнесе.
9. Практика остановки внутреннего диалога.
10. Стратегии гениев.
11. Сновидческие формы глубинных мотивов.
12. Исследование трансперсональной области переживаний. Выход за пределы личного бессознательного.
13. Осознание глубинного источника личной силы и формирование индивидуальных символов миссии.

Данная программ позволяет участникам достичь следующих результатов:

1. получить доступ к наивысшему уровню личной силы, доступному сегодня;
2. освоить новые уникальные стратегии управления внутренней энергией;
3. научиться выходить за пределы личной истории – в трансперсональную область психики – и получать уникальные знания о себе, осваивая недоступные ранее области внутренней территории;
4. освоить высшие уровни энергетических практик (выслеживание – перепросмотр – неделание, стирание личной истории);
5. существенно повысить свою способность выдерживать стресс без энергетических потерь;
6. познакомиться с новыми стратегиями дальнейшего личного развития, научиться создавать и развивать в себе те дополнительные качества, которые могут быть необходимыми для успешного лидерства;
7. освободиться от груза старых конфликтов и проблем;
8. восстановить или улучшить свое физическое здоровье.

Семинар состоит из пяти частей: одного лекционного дня, 4 практических дня.


Общая продолжительность семинара – 40 часов (пять дней).

Многие убеждены, что бизнес – это деньги, но деньги делает человек, поэтому бизнес – это люди…





Данный сенминар-тренинг — это шанс нестандартным образом взглянуть на комплекс ключевых элементов бизнеса.
К сожалению, руководителей многих компаний обычно пугает словосочетание
«системное мышление», так как они полагают, что эти теоретические
знания не способны существенно повлиять на результаты их дела. Однако
вся история бизнеса и наш опыт организационного консультирования
показывают, что навыки системного мышления являются отличительной чертой
настоящих лидеров бизнеса. Только умение удерживать в поле зрения
основные информационные потоки постоянно разрастающейся
предпринимательской деятельности и изменчивого рынка, способность
выделять ключевые элементы и отсеивать «информационный шум»,
стратегически мыслить, охватывая длительные периоды времени, думать
нелинейно позволяют современному руководителю перейти на принципиально
новый уровень организации своего бизнеса.


Одним из первых приложений системного мышления к развитию какой-либо компании является создание Видения и Миссии.
Эти два понятия стали крайне популярными в последние несколько лет.
Многие руководители крупных предприятий «на волне моды» стали проводить
консультации и тренинги по развитию Видения и Миссии, совершенно не
понимая истинного назначения и той системообразующей функции, которую
они несут. Даже авторы многих серьезных бизнес-изданий либо слишком
упрощают содержание этих понятий, либо путают их с альтруизмом, а также
нередко используют в качестве синонима понятие «стратегическая цель».
Подавляющее большинство современных людей воспитаны в стиле линейного 
мышления, на котором основаны многие разделы классической (доквантовой)
науки и современные методы анализа бизнеса. Главной задачей линейного
мышления является анализ причинно-следственных связей и создание
пошаговых технологий и инструкций. Линейное мышление связано с
чрезмерным развитием формальной логики в ущерб спонтанности мышления.

В настоящее время на смену линейному идет системное мышление. Оно
характеризуется отсутствием причинно-следственных связей и выходит за
пределы пошаговых технологий, являясь одновременно интеллектуальным и
интуитивным. Для его развития необходимы два типа внимания, периферийное
(«женское») и центральное («мужское»).

Системное мышление представляет собой особым образом организованное
взаимодействие двух стилей мышления. Один из них, более архаичный,
основан на женском (расфокусированном) внимании. Оно обеспечивает более
эмоциональное и чувственное восприятие мира и реагирует на все важные
его проявления. Этому стилю мышления свойственны спонтанность,
непредсказуемость, отсутствие внешней логики. Другой стиль мышления
основан на мужском внимании (концентрации). Этот стиль представляет
собой современное интеллектуальное мышление, которое позволяет принимать
ответственные решения и осуществлять их безотносительно к проявлениям
внешнего мира.

Системное мышление только формируется для социума в целом и не
является общедоступным. Это создает определенную трудность для каждого
современного человека: он, как правило, имеет склонность либо к первому,
либо ко второму стилю мышления, в то время как искусство системного
мышления состоит в гармоничном объединении этих двух стилей.

В реальных ситуациях системное мышление становится частью системного
подхода к управлению, будь то управление бизнесом или командой,
управление семьей или самим собой. Взаимодействие двух стилей мышления в
этом процессе становится источником нового знания и новых решений.

Таким образом, системное мышление можно рассматривать как искусство
порождения информации в замкнутой системе человек-среда. Под средой
понимается та часть системы, которой мы хотели бы управлять. В
индивидуальном восприятии среда может быть представлена внешним миром и
его знаками или собственным подсознанием человека.

Примером системы в бизнесе является система лидер-команда. Здесь
можно говорить о системном мышлении лидера и системном подходе к
управлению командой. Другие примеры систем – дух-тело, человек-семья,
родитель-ребенок и т.д. В этих примерах роль среды играют тело, семья,
ребенок.

Итак, в случае линейного мышления информация передается от среды к
человеку или обратно. В системном же подходе информация (как новое
знание) возникает в процессе взаимодействия частей системы, т.е.
человека и среды. Человек, владеющий системным мышлением, способен
создавать собственные технологии решения проблем – порождать собственное
знание – вместо того, чтобы изучать общепринятые способы их решения,
т.е. получать знание из внешнего мира. Настоящее творчество и подлинное
лидерство возможны только для тех, кто владеет этим искусством.

[ Читать далее... → ]Основные темы тренинга объединяются в три группы:
1. Основные понятия системного мышления:

1. Принципы системного мышления.
2. Развитие навыков выявления ключевых элементов системы и их взаимного влияния.
3. Виды обратной связи в системе и ее задержка.
4. Выявление стратегических закономерностей.
5. Уровни системной организации бизнеса.
6. Соподчинение ключевых бизнес-технологий.
7. Видение и Миссия компании.
8. Стратегия разработки Видения.
9. Критерии формулировки Миссии.
10. Анализ Миссий крупных компаний.
11. Стратегия разработки Миссии собственного бизнеса.

2. Интуитивное освоение системного мышления.

1. Системное мышление как искусство задавать «правильные» вопросы. Знаки внешнего мира как источник ответов и эволюции вопросов.
2. События деловой и личной жизни как знаки. Конфликты, симптомы и болезни как знаки.
3. Навыки работы со знаками. Как точно сформулировать задачу, опираясь на знаки.
4. Использование линий времени для распознавания знаков и порождения решений.
5. Два типа линии времени (женская и мужская) как две части системного восприятия. Техника объединения двух типов линии времени – путь к целостности и системному мышлению.
6. Стратегия восстановления целостности восприятия и системное мышление. Исчезновение времени в целостной системе.

3. Технологическое освоение системного мышления.

1. Системное мышление в древности и в современной науке. Роль интеллекта и эмоциональных состояний в системном мышлении. Внешняя и внутренняя территория человека.
2. Современная квантовая теория как модель системного мышления.
3. Эмоциональные состояния как объекты внутренней территории.
4. Эмоциональные конфликты. Конфликт как системный кризис (реакция на нестабильность внешней среды).
5. Выслеживание себя через конфликтные отношения. Поведение партнера как источник знаков. Выслеживание партнера.
6. Системный подход к управлению конфликтом.
7. Конфликт как послание системы самой себе. Смысл конфликта. Конфликт как указатель направления развития.

Семинар состоит из трех частей: одного лекционного дня, 2 практических дня.

Общая продолжительность семинара – 24 часа (три дня).

Данный тренинг даст вам возможность построения эффективного сотрудничества мужчин и
женщин на базе созидательной формы взаимоотношений при отказе от
позиции конкуренции между ними. Показать уникальность мужской и
женской биологической природы, эмоциональности, систем жизненных
ценностей и целесообразность корректного сотрудничества в жизни и
бизнесе. От противостояния мужчины и женщины к пониманию, принятию
и уважению проявления природы другого пола. Показать пути
практического построения новой формы семейного счастья: «Творческое
Сотрудничество». Долгая счастливая семейная жизнь – это
разнообразный ежедневный творческий труд партнеров. Дать возможность
перевода с «мужского» языка на «женский» и обратно, корректно и
эффективно управлять партнером, сотрудниками и обслуживающим
персоналом, сохранять оптимизм и здоровье независимо от окружающих
событий.



Программа семинара:
1. Энергоинформационное устройство тела человека. Особенности энергетического устройства Мужчины и Женщины.

• Поляризация энергетических центров (чакр) мужчины и женщины: инерционная и всенаправленная. Объяснение приемлемости стереотипов социального проявления Мужчины и Женщины.
• Случай возникновения ревности из-за переполяризации половой чакры партнера (мужчины или женщины) на работу или на собственные развлечения.
• Понятие энергоизбыточности и энергонедостаточности. Духовная и телесно-ориентированные части тела. Кто где питается и чем что подпитывает.
• Понятие проточности энергетической оболочки как условия нормализации состояния здоровья и психики.
• Энергонедостаточность или подавление в партнерстве? Биологическая несовместимость. Эгоизм. Как и когда грамотно уйти от энергонедостаточного партнера? Признаки энергонедостаточности.[ Читать далее... → ]

2. Мужская и Женская эмоциональность и качество мозговой активности

• Особенности формирования эмоциональных оболочек у Мужчины и Женщины. Спокойствие и волнение, секреты устойчивости позитивизма.
• Причины легкого формирования мужских коллективов и трудности формирования женских обществ.
• Диаграмма направленности активности мозга. Типы волос и причесок, как характеристика видов мозговой деятельности.
• Необходимость переключения мощностей и поляризаций мозговой активности при общении.
• Взаимозависимость активностей мозга и половой чакры человека.
• Что человек СЛЫШИТ из того, что в его адрес прозвучало?

3. Любовь и Иллюзии.

• Природа любви с первого взгляда.
• Виды любви: эгоистическая, платоническая, жертвенная (ночной портье), вампирическая, материнская (безусловная), отцовская (обусловленная), братская, вещественная (одаривающая), творческая (вдохновляющая, иллюзорная), кураторская (эволюционно-воспитующая).
• Правда о Любви: обмен иллюзиями. Возникновение и трансформации Любви. Принципы: один любит – другой позволяет себя любить, и др. Нужно ли «докапываться» до истинности, убивая Иллюзии?
• Друг и любимый как носитель матрицы иллюзий своей «второй половинки». Социальные и физиологические «затвердения» иллюзий и типы кризисов.
• Крах иллюзий, 5-ти летний кризис социальной правды. «Юношеский» и «Зрелый» виды связи.

4. Семейные взаимоотношения.

• «Пища» или «Добыча», «Перчик» или «Завоеванная крепость». «Мамин сын», «Папина дочь», «Жена», «Муж». Роли в семейных играх. Мужской и женский паразитизм. Необходимость флирта для женщины.
• Модели видов общения на примере пересекающихся множеств: Знакомство, Сотрудничество, Рабство. Пример семейного рабства – отказа от собственного Духа.
• «Отцовская» и «Материнская» любовь, тоска по человеку. Отделение «ребенка» от привычных форм питания. Престарелые родители и их дети. Проблемы взаимоотношений, способы корректного дистанционирования ребенка. Эволюция Материнской в Отцовскую форму Любви.
• Что ищут люди в своих партнерах? Откуда «выдирать» свою матрицу телесного воссоздания. Проблемы после воспитания в неполной семье.
• Свод законов семейного благополучия. Можно ли силовым способом корректировать судьбу? – Как реагирует поле на вашу силу.
• Возникновение кармических проблем Рода генетического. Необходимость отпускать из эмоций умерших. Рождение «Детей Индиго» – открытых перевоплощений.
• Венчание, церковные варианты половой сегрегации.

5. Мужчина и Женщина в бизнесе.

• «Конуса времени» действия особых сводов законов для человеческой деятельности. Понятие и нормы помощи.
• Женский и Мужской тип ведения бизнеса. Побудительные стимулы в деловой активности женщины, родственные зачатию ребенка (пример: косметический салон).
• Необходимость разделения с деловыми партнерами, как с сексуальными по бизнес-поляризации. Технология.
• Перевод матриц личностных отношений на бизнес – отношения.
• Все тайное становится явным. Поэтому если уж что-либо делать, то делать с достоинством. «Матричная» защита: «Чашечка кофе».
• «Дружба на Бизнесе» или «Бизнес на Дружбе»? Семейный бизнес. Залог успеха – отсутствие мелочного контроля, презумпция невиновности.
• Необходимость учитывать «Друзей Друзей моих Друзей»… Флирт секретаря – пополнение сил руководителя.
• «Петрушка» – особый тип ложной цели. «Серый кардинал». О роли личности в истории.
• Конкуренция между мужчиной и женщиной. Мужской шовинизм, феминизм.

Семинар состоит из двух частей: одного лекционного дня, одного практического дня.

Общая продолжительность семинара – 16 часа (два дня).

Семинар – тренинг «Техника перехвата и удержания управления» по авторской технологии В. К. Тарасова, руководителя Таллиннской школы менеджеров,
организуется в связи с огромным интересом к этой уникальной технологии в
российских и иностранных компаниях. Данная технология дает возможность
определить разницу в уровне управленческой квалификации двух незнакомых
Вам менеджеров в течение 10-15 минут! Технология «Управленческий
поединок» является не только оценочной технологией, пользующейся большой
популярностью у менеджеров по персоналу, но и  развивающей. Она
удостоилась высокой оценки американских экспертов в области менеджмента.
В 1992 году в Нью-Йорке вышла книга «The Russian Management Revolution»
(Edited by Sheila M. Puffer), где методики Владимира Тарасова
признавались соответствующими мировому уровню, а тренинги «Паратеатр» и
«Управленческие поединки», как не имеющие аналогов и представляющие
интерес для обучающих фирм США. В настоящее время с технологией
В.К.Тарасова знакомы во многих странах Европы и Азии.  В России на базе
этой технологии создана Федерация управленческой борьбы, которая имеет
свои региональные отделения в Москве, Челябинске, Екатеринбурге,
Саратове. Члены Федерации живут в самых разных городах России (и не
только!)

Каждый человек  каждый день  ведет переговоры: с начальником или
подчиненным, Заказчиком или Подрядчиком, женой или мужем… И часто
пустяковый разговор вдруг приобретает  эмоциональную окраску,
наполняется напряжением… Ведь у каждого есть свои интересы, свои цели в
диалоге. Именно тогда и возникает борьба. Управленческая борьба. Кто
приблизит своего оппонента ближе к своим целям, тот и Победитель.
Победить тоже можно по-разному. Основной идеей (можно сказать
философией) управленческой борьбы является та, что надо научиться
выигрывать, оставаясь положительным героем. И еще … Побеждать всегда
невозможно, но оставаться непобедимым можно всегда…

Успех любого менеджера определяется его умением вести переговоры. Чем
выше Ваша должность, тем весомей для компании Ваш успех и тем дороже
Ваша ошибка, допущенная в переговорах.


Семинар – тренинг будет полезен тем, кто хочет улучшить свое
персональное искусство переговорщика.Прежде всего, семинар предназначен
для управленцев высшего и среднего звена (руководителей компаний и
подразделений), а также рядовых менеджеров. В тоже время семинар будет
интересен всем, кому приходится часто сталкиваться с необходимостью
вести ответственные переговоры.


Семинар – тренинг состоит из двух частей – теоретической и
практической. Теоретическая часть – авторский курс В. Тарасова «Техника
перехвата и удержания управления», практическая часть – авторский курс
В. Тарасова «Управленческие поединки». 


Основные темы программы:

Около 80% мыслей взрослого человека, так или иначе, заняты тем, как
повлиять на позицию, мнения и поступки других людей, как отстоять и
продвинуть свои интересы, то есть, заняты управленческой борьбой.
Нормальный человек не хочет бесконечно бороться с другими и не умеет
этого делать. Но, чем хуже человек владеет приемами этой борьбы, тем
чаще ему приходиться ее вести, подчас, безобразно и бестолково. А чем
лучше умеет ее вести, тем реже ему приходится бороться: все само
приходит в руки.

Придя на курс, Вы попадаете в арсенал различных приемов и методов
ведения управленческой борьбы – от самых простых приемов, вроде держания
паузы, до весьма сложных стратагем. И хотя за три дня Вы овладеете лишь
незначительным их числом, но и это окажется существенным: войдя безоружным, вы уйдете вооруженным.




[ Читать далее... → ]
Курс включает в себя:

1. Что такое управленческая борьба.
2. Сотрудничество и борьба.
3. Война и мир.
4. Деловая и позиционная борьба.
5. Борьба и война.
6. Борьба за прошлое, настоящее и будущее.
7. Картина мира.
8. Пустое и твердое.
9. Четыре стадии боевого петуха.
10. Стереотипность поведения.
11. Векторная направленность личности.
12. Формула поведения, прием и стратагема: понятия. В чем разница?
13. Классические стратагемы. Примеры.
14. Деловые  игры и упражнения:
15. «Палочки»
16. «Разведка»
17. «Совещание»

Курс предусматривает апробирование и закрепление приемов борьбы деловыми играми и тренингами.

После прохождения данного курса непременно захочется проверить
свои силы и потренировать, но не на своих товарищах по работе, а на
курсе «Управленческие поединки».

В управленческой борьбе, как и на войне, бывает не только
передвижение войск и маневрирование, но, случается, вспыхивают и
поединки. Такие поединки могут вспыхнуть между партнерами по бизнесу,
между двумя руководителями, начальником и подчиненным, между
преподавателем и студентом, между друзьями или в семье. И если есть
«зрители», то поединки приобретают особый накал, и уж никак не оставляют
присутствующих безучастными, поскольку в них раскрывается сама суть
человека, его подлинные волевые и моральные качества. Это – безусловно
стрессовая ситуация.

«Управленческий поединок» – это технология, которая дает возможность
учиться отстаивать свою позицию в сложных жизненных ситуациях; уважать и
понимать позицию другой стороны; достигать цели, уважая при этом
интересы противника; успешно вести борьбу за перехват и удерживать
управление; отработать личные управленческие навыки в поединках с людьми
разного жизненного и профессионального опыта.

Умение вести переговоры - это базовое умение для
менеджеров. Вместе с тем, это целое искусство, которое невозможно
почерпнуть ни в одной книге. Его можно постичь только в ходе тренировок.


Принимая участие в тренинге, Вы имеете возможность приобрести:

• навыки создания собственной технологии подготовки к переговорам, что позволяет чувствовать себя спокойно и уверенно в сложных ситуациях;
• умение прогнозировать поведение оппонента;
• подготовку к успешной линии поведения в неожиданных ситуациях,
• освоение выигрышных переговорных стратегий;
• расширение персонального спектра ролей;
• значительный рост скорости ориентирования в ситуациях;
• уникальную обратную связь, которую невозможно создать в реальной жизни;
• понимание, наработанных годами, стереотипов поведения, которые зачастую мешают человеку достичь более высокого профессионального уровня.

Основные цели тренинга:

• освоение выигрышных переговорных стратегий;
• повышение готовности к неожиданным ситуациям;
• понимание собственных переговорных стереотипов;
• выработка личного переговорного стиля;
• развитие умения нестандартно подходить к решению трудных задач;
• достижение более высокого уровня профессиональной уверенности.

Принимая участие в тренинге, у Вас есть возможность приобрести:

• навыки создания собственной технологии подготовки к переговорам
• умение прогнозировать поведение оппонента и проводить успешную линию поведения в неожиданных ситуациях
• понимание наработанных годами, стереотипов поведения и персонального спектра ролей
• примеры выигрышных переговорных стратегий
• уникальную обратную связь, которую невозможно создать в реальной жизни и рост скорости ориентирования в ситуациях
• в теоретической части Вы узнаете правила и приемы ведения деловой борьбы.

Каждый участник испытает себя за игровым столом, ведя управленческий поединок.

Подавляющее большинство участников, однажды приняв участие в
поединках, ищут возможности еще и еще раз посетить данный курс, чтобы
принять участие как можно в большем числе поединков. Ведь поединок не
только реально проживается участником, но после него следует разбор
допущенных ошибок. И кроме того, можно наблюдать, как другие участники
точно в такой же ситуации вышли из положения, и какие они допустили
ошибки. Поэтому искусство управленческой борьбы любого участника прямо
зависит от числа поединков, в которых он принял участие.


Невозможно всегда побеждать, но быть непобедимым можно всегда!

Семинар состоит из трех частей: одного лекционного дня, 2 практических дня.


Общая продолжительность семинара – 24 часа (три дня).

Все, что нас окружает – это энергия. Иногда спрессованная и плотная,
как материальный мир, или тонкая, как отношения между людьми (чувсва,
эмоции, мысли).

Энергия денег ещё более тонкая и  мощная. Она настолько сильна, что
не всякие отношения способны её выдержать.  В докризисном мире движение
денег  управляют процессами в бизнесе, событиями и поступками людей.
«Деньги правят миром».

Большие скопления денег порождают стабильные финансовые структуры и 
создают иллюзию силы.  Те, кто отождествляет себя с этой силой или
считают, что она принадлежит им, попадают в ловушку, становясь жертвами
кризиса.

Стать тоньше и сильнее энергии денег, научиться управлять ею –
серьезный вызов для современного человека. Для этого необходимо
научиться  чувствовать деньги, а не только пересчитывать  их и уметь
управлять их движением, ориентируясь на глубинные знаки внутренней
территории.


[ Читать далее... → ]
Темы модуля:

1. Что такое деньги, зачем они нужны.
2. Энергия денежных потоков. Умение распознавать её в различных  жизненных контекстах.
3. Деньги как показатель правильности Пути и корректности проявлений в Мире.
4. На какие цели нам даются деньги? Почему хотеть денег – бесполезно?
5. Деньги и качество жизни. Отсутствие прямой связи в уравнении «деньги=удовольствие»: как сделать так, чтобы БОльшие деньги давали больше удовольствия?
6. Иллюзии и ложные цели. Почему элите выгодно навязывать цели «хочу Rolls-Royce» массам. Эмоционально-заряженные деньги – высшее удовольствие в мире денег.
7. Личная предрасположенность к денежным потокам. Лидеры, подчиненные, серые кардиналы.
8. Выслеживание собственных стереотипов взаимодействия с денежными потоками. Зависимость или управление?
9. Власть убеждений, касающихся денег. Выслеживание глубинных убеждений и освобождение от них. Приемы трансформации энергии денег и управления ею.
10. Энергетические расколы денежных потоков. (Страх  денег и захваченность ими). примеры и классификация. Методы выслеживания и трансформации.
11. Ценностные искажения и их влияние на денежные потоки.
12. «Игры» с деньгами. Более тонки техники трансформации энергии денег.
13. Движение денег как знаки пути.
14. Нумерологический квадрат Пифагора – инструментарий эксперта. Истинная трактовка чисел, линий и совместимостей. Как объяснить свой квадрат?
15. Личные денежные потоки. Упражнение: участники под руководством тренера выясняют, откуда к ним идут деньги.
16. Заимствование денежных потенций у друзей и даже врагов. Как получить отсутствующие качества? Как подбирать людей в свою команду, чтобы она приносила деньги? Ген бедности и ген богатства.
17. Энергонедостаточность и энергоизбыточность(вампиризм), как основные детерминанты наличия и отсутствия денег. Как удержать полученные деньги? Как избежать найма «черных дыр», разрушающих компании.
18. Признаки энергоизбыточных и энергонедостаточных людей (энергетических вампиров).
19. Подсознательные управляющие стрессы, их выявление и исправление. Чакральный столб, Как стать энергоизбыточным? Правила, позволяющие вам избежать получение поражений. (Сексуальные партнеры как один из основных факторов «ухода в минус», подробнее – семинар «энергия секса»)
20. Орбитали активности Мозга Человека. Ключ к гармонии. Правила переключения между делами.
21. Где найти свои деньги?
22. Временные и эмоциональные затраты на каждый заработанный рубль. Почему 1000 долларов другой 1000 долларов рознь?
23. Как притягивать в свою жизнь желаемое. Техника исполнения желаний. Техника безопасности: почему желания должны соответствовать внутренним потребностям, а не иллюзиям. Критерии корректности желания. Знаки и «правило 4Т». Закон трех предъявлений.

Семинар состоит из двух частей: одного лекционного дня, одного практического дня.


Общая продолжительность семинара – 16 часов (два дня).

Данный тренинг предполагает переход на новую систему мышления, которая позволяет
достичь высокого качества профессиональной и личной жизни. Интуитивный
интеллект это эффективный инструмент обеспечения успешности бизнеса,
опережающий время.


Данный сенминар-тренинг — это шанс нестандартным образом взглянуть на
комплекс ключевых элементов бизнеса. К сожалению, руководителей многих
компаний обычно пугает словосочетание «системное мышление, интуитивный
интеллект», так как они полагают, что эти теоретические знания не
способны существенно повлиять на результаты их дела. Однако вся история
бизнеса и наш опыт организационного консультирования показывают, что
навыки системного мышления, умение интуитивно чувтвовать перспективность
проекта являются отличительной чертой настоящих лидеров бизнеса. Только
умение удерживать в поле зрения основные информационные потоки
постоянно разрастающейся предпринимательской деятельности и изменчивого
рынка, способность выделять ключевые элементы и отсеивать
«информационный шум», стратегически мыслить, охватывая длительные
периоды времени, думать нелинейно позволяют современному руководителю
перейти на принципиально новый уровень организации своего бизнеса.


Цель семинара:

1. Дать возможность сформировать адекватную систему ценностей современного человека и   обеспечить ее эволюцию во времени. Показать принципы системного мышления
2. Развитие навыков выявления ключевых элементов системы и их взаимного влияния.
3. Виды обратной связи в системе и ее задержка.
4. Выявление стратегических закономерностей
5. Уровни системной организации бизнеса. Соподчинение ключевых бизнес-технологий.
6. Видение и Миссия компании Стратегия разработки Миссии собственного бизнеса
7. Показать возможность создания РОЛИ ЧЕЛОВЕКА, как энергоинформационного объекта, в формировании современного общества.
8. Показать различные формы сотрудничества в бизнесе с учетом Индивидуальной Природы каждого человека.
9. Рассказать о правилах формирования коллектива, успешной команды, принципах сотрудничества в коллективе.
10. Дать эффективные инструменты для реализации полученной информации в Личной жизни.

[ Читать далее... → ]
Темы семинара:


1. Энергоинформатика Мироустройства.

• «Таблографик» – точка отсчета для человека, идущего в ногу со временем.
• «Спин-торсионная физика» – необходимые знания о том, где формируются и проявляются те события, которые определяют сверх-успешность в бизнесе и жизни в настоящее время. I и II законы спин-торсионной физики.
• Важность понимания причинно-следственных взаимосвязей событий, происходящих в этом мире.

2. Энергоинформатика Человека.

• Функциональные зоны мозга по Дюрвилю. Биологически активные точки (БАТ).
• Энергетические меридианы. Энергетические оболочки человека. Их взаимосвязь между собой и окружающей средой.
• Пентаграмма взаимодействия энергетических каналов и окружающей среды. Энергоинформационные проблемы общения людей, находящихся в различных часовых поясах. Акклиматизация при переездах.
• Взаимосвязь эффективности работы половой чакры и интенсивности работы головного мозга. Режим распределения внимания – основа дееспособности.
• Информационное тело памяти человека. Принцип формирования информационного тела с точки зрения спин-торсионной физики. Улучшение памяти.
• Опасность постоянного нахождения в защите, искусственного усиления и стимулирования жизненных центров человека. Природное динамическое здоровье и искусственное поддержание жизни.

3. Сознание человека. Центр сознания. Система восприятия. Индивидуальная природа.

• Частотность работы головного мозга. Иерархичность. Критерии определения иерархического уровня.Система ценностей. Мировоззрение.
• Статические и динамические ценности. Писанные правила (паразитические) и природные Понятия (жизне-сохраняющие и жизне-развивающие).
• «Конуса времени». Система жизненных ценностей: Духовная – интуитивная; Личностная – эгоистическая; Генетическая – жертвенная.
• Дееспособная мировоззренческая концепция. Матрица 7*7 – «полетное задание» духовного эмбриона.
• Принцип успеха и выживания в динамичном обществе – положительные эмоции! Искусственное стимулирование положительных эмоций: плюсы и минусы.
• Допустимые удовольствия для продвинутого человека. Формула счастья и способы его достижения!

4. Участие в бизнесе – взаимодействие в коллективе. Способы и критерий корректного проявления человека.

• Разные формы существования и эволюции коллектива в современном обществе.
• Игра. Роль. Сотрудничество. Коллективный Разум. Канальность. Принципы корректного творческого сотрудничества с учетом индивидуальной природы каждого человека.
• Эффективность проявления человека в команде. Критерии оценки. Правила объединения людей в дееспособную команду и способы поддержания дееспособности.
• Обновленный метод «кнута и пряника». «Пряник» – эффективные средства стимуляции творческой активности. «Кнут» – потеря интереса к человеку.
• Цель участия в бизнесе: бизнес для человека или человек для бизнеса. Разные формы самореализации в обществе. Бизнес и SEX.

5. Технологии. Структура. Отношение к процессу (игра).

• Как происходит корректная разрядка подсознательного управляющего стресса. Принципы работы с управляющими подсознательными стрессами.
• Принципы формирования технологий. Техника «Ки-Ай». Техника безопасности.
• Методика проведения технологий, результативность. Примеры ошибочного применения технологий.
• Игра – ключевое условие успешного проведения технологий.
• «Стволовые» технологии по приведению себя в дееспособное состояние.

6. Интуитивное освоение системного мышления.

• Системное мышление как искусство задавать «правильные» вопросы. Знаки внешнего мира как источник ответов и эволюции вопросов.
• События деловой и личной жизни как знаки. Конфликты, симптомы и болезни как знаки.
• Навыки работы со знаками. Как точно сформулировать задачу, опираясь на знаки.
• Использование линий времени для распознавания знаков и порождения решений.
• Два типа линии времени (иньская и янская) как две части системного восприятия. Техника объединения двух типов линии времени – путь к целостности и системному мышлению.
• Стратегия восстановления целостности восприятия и системное мышление. Исчезновение времени в целостной системе.

Практические занятия:


Игра – как процесс полноценной жизни.

• Игра и Лицемерие. Игра, как процесс: истина или ложь?
• Каждому возрасту – своя игра. Игра как форма защиты.
• Цена игры. Стрессы и страхи, которые не позволяют играть: страх биологической смерти, страх правды, страх одиночества, страх отверженности, страх обиды.
• Правила игры: кто их определяет и для кого? Когда и где можно нарушать правила. «Рабство порядочности».
• Ради чего мы играем: «выигрыша ради или процесса для»?
• Игра как тактический прием достижения конкретной цели.
• Формирование игры под конкретную задачу.

Позиционирование. Защита «на дальних подступах» – это Идеология.

• Роли. Переключение ролей в пределах игры. «Матричный кидок».
• Опасность чрезмерного увлечения или потери игры в процессе достижения цели.
• Смена игры. Правила перехода из одной игры в другую.
• Выход из игры.

Семинар состоит из трех частей: одного лекционного дня, 2 практических дня.


Общая продолжительность семинара – 24 часа (три дня).

Данный тренинг посвящен освоению метода, лежащего в основе всех технологий, представленных во всей программе обучения.

Первая практика – выслеживание себя и других.
Эта практика позволяет находить источник заболеваний, а также личных и
деловых проблем в собственном бессознательном опыте. Один из аспектов
практики, осваиваемый на этом этапе – выявление устаревших (ведущих к
тупикам) поведенческих шаблонов и стереотипов мышления с целью их
устранения. Эти стереотипы являются источником заболеваний и
разнообразных проблем в деловой и личной жизни.


Вторая практика – трансформация мышления и поведения.
В этом подходе подразумевается, что каждая проблема личной и
профессиональной жизни, а также проблемы связанные со здоровьем
представляют собой результат не принятия человеком одного из аспектов
своей личности.

Участники тренинга обучаются чувствовать грани своей личности и
управлять их развитием. Решение любой проблемы возникает в результате
процессов трансформации (интеграции, суммирования или принятия)
отколовшегося аспекта личности и трансформации его в полезное качество. 
Исцеление заболеваний является одним из практических навыков,
развивающихся в процессе освоения этой практики. Эффективные технологии
решения деловых проблем также основываются на этой практике.Третья практика – неделание.
В этом подходе подразумевается, что каждый человек является автором
всех своих проблем. В известном смысле он создает (делает) тот мир, в
котором пролегает его жизненный путь, неосознанно используя одни и те же
старые стереотипы. Неделание представляет собой отмену этих
стереотипов. Вместо них спонтанно появляется новое действие (в прежнем
контексте). Это действие является осознанным и рождается в результате
использования практики трансформации энергии применительно к  старому
стереотипу. Практика неделания позволяет постепенно создать новую
картину мира и новую реальность, в которой нет места прежним
заболеваниям и проблемам. Эта практика поддерживает высокий уровень
творческой активности. Человек, практикующий неделание, способен
создавать новое поведение в каждой конкретной ситуации.


Знакомство с этими практиками проходит в процессе овладения следующими навыками:

• Осознанность своего поведения и полное принятия как положительных так и отрицательных аспектов своей личности.
• Решение проблем деловой и личной жизни
• Управление эмоциями и внутренним состоянием
• Решение проблем, касающихся семьи и воспитания детей
• Управление конфликтами (личными и профессиональными)
• Искусство оздоровления физического тела.

В этом модуле дается также представление о системном подходе к
личности. Согласно этому подходу заболевания, их симптомы и
эмоциональные конфликты являются отражением неосознаваемых поведенческих
стереотипов, которые ведут к проблемам в бизнесе и конфликтным
отношениям.[ Читать далее... → ]
Основные темы семинара

1. Понятие осознанности поведения. Аспекты личности человека, положительные и отрицательные.
2. Интенсивность и глубина переживания как ключевые факторы оказывающие влияние на человека. Тонкие «тела» как энергетическая шкала.
3. Выслеживание  себя в проблемных  контекстах. Каузометрия. Выслеживание себя в личной истории
4. Энергетические истоки человеческих проблем.
5. Энергетическое пространство личности. Мужское и женское начала, которые есть в каждом человеке.
6. Уровень личной зрелости как показатель уровня осознанности человека.
7. Понятие внутренней территории. Энергетические слои внутренней территории.
8. Практики концентрации. Приемы трансформации энергии.
9. Энергетические  способы взаимодействия с партнером.
10. Болезнь как союзник, «послание самому себе». Использование болезни для личностных изменений.  Телесные симптомы и болезни как отражение внутренних кризисов и тупиков.
11. Выслеживание тупиковых событий, предшествующих заболеванию.
12. Навыки восстановления физического и эмоционального равновесия.
13. Методы работы с болью.
14. Начальные навыки решения личных и профессиональных конфликтов.
15. Конфликтные переговоры.
16. Другие проблемы бизнеса и энергетические приемы их решения.
17. Жизненные кризисы и стрессовые ситуации.
18. Навыки преодоления стресса.
19. Круг практик, личная сила и задачи её накопления.

Семинар состоит из двух частей: одного лекционного дня, одного практического дня.



Общая продолжительность семинара – 16часов (два дня).


В стоимость участия включено: буклет, материалы которого можно использовать для дальнейшей работы, необходимые канцелярские принадлежности.