Откройте свой Мир!

интересный дополнительный официальный доход хотите ли? приходите на собеседование 18 часов тел 89503286974

В  Удмуртии рабочие  живут  хуже чем  пленные  немцы


Камбарский  район – типичнейший  район в  Удмуртии. Массовая  безработица, разрушенные  предприятия, где осталось  не больше  ста  рабочих. 

Нищета,беспросвестность.

Безработица  в районе такая, что  люди  согласны на  труд  за мизерные  деньги. Осевой  завод района – практически разграблен  плеядой  фирм  из  Москвы. Но  об  
этом  все  местные  СМИ  надежно  и дружно  молчат.
Проезжая  по  Камбарке,видишь  воочию  медведевское процветание  России:значительная  часть  изб в  городе  давно сгорела, и   уже  20  лет  здесь ничего не  строят.
На  фоне иномарок  руководителей,предпринимателей, офисных  служащих  и 
нефтяников  прямо-таки  доисторическая  нищета городка  особенно  бросается 
в  глаза.
Как  же тут  живут  простые жители? Те, кто, как  говорится,
обделен   судьбою  сыше.
ОАО  «Порт Камбарка», несколько  лет  назад проданный  президентом  Удмуртии А. Волковым  всеросийской  фирме «Мечел» - типичнейшее предприятие   республики. С  типичнейшими зарплатами  и  условиями труда  рабочих.
Здесь  на реке  Кама  перегружают металл из  Челябинска  и Златоуста – конечно, за  границу,добывают  песчано-гравийную  смесь, грузят ее  на  вагоны, ремонтируют оставшиеся корабли.
Когда-то  это было  процветающее  предприятие…….
Теперь  же рабочие  порта  получают в  месяц  на руки  всего-то  четыре или  шесть  тысяч рублей  в  месяц.
Кстати,территория  порта  напомнила мне  немецкие  концлагеря – все  опутано 
колючкой.
На  большее, вероятно, у  руководителей России  ума  не хватает?
При  разговоре с  рабочими  в поселке   порта  выяснилось, что  нынешний присланный  из  Москвы руководитель  Багабиев  и не  думает  повышать 
издевательскую  зарплату  рабочему классу. Он – из  современных  руководителей-волков.
Потому, вероятно,московские  капиталисты  и держат  его  на 
этой  должности.
Когда  в прошлом  году  рабочие робко  попросили  этого нынешнего  нувориша  о 
повышении  зарплаты, он  ответил: «Зачем  вам 
деньги? Жрите  вон  с огородов… комбикорм. Потому 
что  все  вы – быдло!»


В   большом 
городе  при  такой 
ситуации  все  сразу 
бы  уволились, но  руководство 
«Мечела»  прекрасно  осведомлено, что   в 
порту  Камбарка  и  
в  районе  людям 
деваться  некуда – никакой  иной 
работы  здесь  не 
имеется. Все  одно, промолчат!
Сьедят  и 
не  то!


Работа  в 
порту  достаточно  тяжела, так 
как  никакой  механизации 
ручного  труда   практически 
нет – да  и  к 
чему   на  это  тратиться, когда  есть 
бесплатные  и  безропотные 
рабы?


Зато  здесь 
постоянно  повышается …  количество 
руководящих   кадров – очевидно,
это  заменяет  высокие 
современные  технологии  и 
прогрессивные  безопасные  условия 
труда  рабочих.


Кстати, в  Удмуртии 
такие  зарплаты  и 
такой  бесплатный  труд 
далеко  не  редкость. Скорее, правило. Аналогичная  картина 
и  на  предприятиях 
Сарапула, Можги  и  даже 
Ижевска. В  сельских  районах 
республики  и  четырем 
тысячам  в  месяц 
рады.


Лачуги, хижины,
почерневшие  от  времени 
бараки. Высочайшая  смертность –
и  одно 
из   первых  мест 
в  стране  среди 
республик  и  областей 
по  самоубийствам…….


И    это – несмотря  на  то,
что  в 
республике  добывают  нефть!


Вот  только 
куда  президент  Удмуртии 
А. Волков  отправляет  нефтяные 
деньги? Возможно, все  тому  же 
Абрамовичу - на  его  скромный 
обед  стоимостью  в 
40  тысяч  долларов? Или 
Дерипаске? Или  лично  на 
счет  господину  Медведеву?


А  жителям 
Удмуртии  оставляется  по  4  тысячи 
рублей  в  месяц – и 
медленная, мучительная 
смерть  от  полуголода, постоянной  беспросветной 
нищеты  и  безысходности, отсутствия  самого 
нужнейшего  любому  в 
жизни…….


В  тему. Нашелся 
и  материал  по 
тому  же   вопросу. Вот 
он:


С завтрашнего дня
минимальный размер оплаты труда в России будет повышен на 6,5 %, до 4611 руб.
Таким образом, ее размер превысит стоимость потребительской корзины — сейчас
минимальный набор продуктов в Москве составляет чуть более 3 тыс. руб. Правда,
состав корзины остается неизменным с 2006 г. И, несмотря на уверения властей в
росте уровня жизни за последние шесть лет, рацион среднестатистического
россиянина выглядит не лучше, чем у пленного немца в 1941 г.


Минимальный размер
оплаты труда за последние 10 лет вырос в 32 раза. Согласно действующему
законодательству, МРОТ должен быть не меньше прожиточного минимума, то есть
стоимости потребительской корзины. Ее состав остается неизменным с 2006 г.


Среднестатистический
россиянин, по мнению чиновников, должен съедать по 366 г хлеба или макарон в
день. При этом в 1941 г. паек для немецкого военнопленного, содержащегося в
местах лишения свободы или в пути следования, составлял почти вдвое больше —
600 г. В пересчете на день немцы получали в три раза больше рыбы, немного
больше овощей, а также вчетверо больше «соли, чая и специй».


Зато в продуктовом
минимуме у россиян появились фрукты — по 63 г в день, яйца и молоко, чем немцев
обделили. Россиянам также положено в два раза больше мяса, а москвичам — почти
в три. Можно порадоваться и за то, что россияне должны получать, по мнению
властей, на 40 г больше сладкого, чем немцы в дни войны, а также потреблять на
16 г больше масла. Хотя в пайке немцев, в отличие от общероссийской корзины,
присутствовали еще и мука, томат-пюре, а в лучшие времена и горох, фасоль,
сухофрукты и кофе.


Слава  партии 
«Единая  Россия» !


 


                                                                     
П. Акулинушкин


                                                                      корреспондент

  Ищем регионального представителя в вашем городе. Опыт сетевого и традиционного бизнеса  приветствуется.                                                                                                          
      Отдельное предложение для сетевиков : достойный доход, быстрый карьерный рост с ежегодной стажировкой в Швейцарии.
 

 Место проведения мероприятия: Кубинский паб  «Перец».


Начало мероприятия: в 19.00


Анонс шоу - программы:


Ведущий: Эдик Бабаян.


В программе: Интерактивное шоу, Шоу балет «Империя»,
танцевальный проект «DancVer», Вера
Волкова – джаз вокал, Елена Широбокова - французский вокал, Павел Кималов –
вокал, «Дети неба», зажигательная  
танцевальная программа ,  а так
же  интересные конкурсы и призы.   


    


                 


   


Вход по клубным картам и
персональным пригласительным билетам.





- Снятие стресса и напряжение
после рабочей недели;


- общаясь с людьми своего
круга, зарядитесь позитивом и интересом к культуре Франции;


- научитесь танцевать «Канкан»,
а так же побываете в соборе Парижской Богоматери, встретитесь с тремя
мушкетерами, Кардиналом Ришелье и другими персонажами французской литературы.

В рамках Международной Экологической Программы проводится бесплатное тестирование воздухоочистителей 21 века. Ощутите всю свежесть Альпийских гор у себя дома, в квартире, в офисе и на даче. Все что нам нужно – приехать, включить Вам прибор, и чтобы через 3 дня Вы сказали – помогает Вам это или нет!
Запись по телефону 8 912 744 08 47


Возможно взаимовыгодное сотрудничество

Крупным компаниям срочно требуется онлайн персонал: секретари, консультанты по финансовым и юридичесским вопросам, копирайтеры и переводчики, программисты. А так же в компанию JobsSoon.com нужны смелые и энергичные люди для связи с онлайн клиентами (работа удаленная и не требует наличия высшего образования; обучение в процессе работы). Вам необходимо заполнить анкету на сайте JobsSoon.com удаленная работа

14-15 марта 2009 г. Андрей Донских («Консалтинговая группа Донских», г. Ижевск) провел тренинг «Тайм-менеджмент» (управление временем) для менеджеров среднего звена компании «Найди» (Удмуртия, г. Ижевск), специализирующейся на производстве шкафов-купе, корпусной и кухонной мебели.

Чувство времени имеет большое значение для успешной профессиональной деятельности и вообще жизни человека. И первое, на что необходимо обратить внимание, это умение планировать деятельность. Далеко не все из нас составляют план работы на день, неделю, месяц… Еще сложнее выполнить запланированное. И причин сложившейся ситуации может быть много.

Тренинг по управлению временем включал изучение теоретического материала и последующую отработку практических навыков в игровой форме.

Подводя итоги двух дней работы, участники тренинга отметили следующее:

Владимир П.:
- Очень сложно ставить четкие цели, в которых прописан конкретный результат деятельности, измерители, обоснования, временные рамки. Мне есть, чему учиться.

Альбина Б.:
- Оказалось, что я нерационально распоряжаюсь собственным временем. Сейчас буду стараться планировать свою работу, учитывать временные затраты на выполнение разных видов работ.

Олег П.:
- Изначально шел на тренинг с пессимистичным настроением, казалось, что ничего нового и полезного для себя не вынесу. На второй день взбодрился. Понял, что есть над чем работать. Моя основная проблема заключается в правильной постановке целей, делегировании полномочий.

Зоя С.:
- Я поняла, что 16 часов тренинга – это мало. Думаю, надо будет вернуться к этому вопросу в дальнейшем. В повседневной жизни не задумываешься над тем, как много поглотителей времени тебя окружает, в итоге начинаешь удивляться, что не успела сделать все, что было задумано. А еще тренинг позволил по-новому взглянуть на коллег.

Вячеслав О.:
- В повседневной суете не успеваешь задумываться, куда тратится время. Кроме того, не уделяешь внимания самообразованию, над этим тоже надо будет поработать.

Артем Т.:
- Тренинг подсказал, как справится с рутинными делами, как правильно распределять работу среди сотрудников, делегировать. А еще надо учиться правильно контролировать исполнение поручений.

Алексей Р.:
-  Интересно было послушать, что каждый из участников тренинга вынес для себя после двух дней активного обучения.

24 и 25 января 2009 года Андрей Донских (Консалтинговая группа Донских, г. Ижевск) провел корпоративный тренинг по разработке плана стратегических действий на 2009 год в компании «Центр аттестации рабочих мест» (г. Ижевск). Тренинг включал мозговой штурм, деловые игры, мини-лекции, решение проблемных ситуаций, дискуссии, что позволило сформировать необходимые навыки командного взаимодействия.

Персоналу компании было предложено проанализировать сложившуюся в экономике ситуацию и определить место фирмы на рынке УР.

Одна из основных проблем, которая была вынесена на обсуждение, заключалась в том, что коллектив компании пытался найти внутреннего «врага» и бороться с ним, не отдавая отчета в том, что надо искать «врага» внешнего.

В результате проведения тренинга стало понятно, что коллектива компании, как такового, - нет. Каждый живет сам по себе, но в то же время, когда речь идет о выявлении ответственных лиц и выполнении определенных функций, говорится о всеобщей и всецелой коллективной ответственности.

На поверку же оказывается коллективная безответственность.

И эту задачу предстояло решить в ходе тренинга, выработать общекомандную стратегию действий, разработать план стратегических мероприятий с определением ответственных лиц, необходимых ресурсов и сроков исполнения.

Проведенный SWOT-анализ позволил выявить сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы. Сделать это было достаточно сложно, в связи со спецификой деятельности фирмы и не совсем полным представлением самого коллектива и руководства своих целей, задач и перспектив развития.

Коллектив понял, что им надо многое обсудить, каждому поговорить с самим собой. Надо научиться работать вместе, причем не только друг с другом, но и с руководителем. А не «дружить» всем коллективом против «всемирного зла» в лице собственного директора.

Андрей Донских смог донести до персонала компании мысль, что для них приемлема только стратегия компромисса и сотрудничества. Компания справится с трудностями только в том случае, если будет действовать слаженно.

Еще один положительный момент – удалось «разбудить» коллектив компании. Сотрудники фирмы стали быть более искренними, уже не бояться говорить правду, какой бы горькой она не была.

Персоналу компании под руководством директора предстоит проделать еще большой объем работы по анализу и систематизации высказанных предложений, разработке должностных инструкций, формированию плана стратегических мероприятий на 2009 год.

23 января 2009 г. Андрей Донских (Консалтинговая группа Донских, г. Ижевск) провел вторую часть корпоративного тренинг  по разработке плана стратегических мероприятий на 2009 год в строительно-промышленной компании «Мастер» (г. Воткинск). И опять был мозговой штурм, деловые игры, дискуссии, решение проблем и много-много чего еще.

Персоналу компании было предложено выработать общекомандную стратегию действий в сложившейся экономической ситуации.

Проведенный SWOT-анализ позволил выявить сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы. На основании полученных результатов будет разработан план стратегических мероприятий с определением ответственных лиц, необходимых ресурсов и сроков исполнения.

В результате проведенной работы участники тренинга научились слышать и слушать друг друга, принимать коллективное решение. Многие ситуации, которые обыгрывались в ходе мозгового штурма, применимы и в реальной жизни, в бизнесе, что персонал компании тоже отметил.  Участники тренинга получили возможность проективно оторваться, высказаться по различным вопросам и ситуациям.

Сотрудники компании поняли, что надо научиться самим принимать решения и брать на себя ответственность.

Задача Андрея Донских, как бизнес-тренера, заключалась в том, чтобы дать возможность почувствовать персоналу компании, что он может разработать план действий и воплотить его в жизнь, помочь это сделать. Предстоит еще большая работа по анализу и систематизации высказанных предложений, в результате которой и будет сформирован план стратегических мероприятий для строительно-промышленной компании «Мастер» на 2009 год.

Руководитель проекта "Общественное питание" www.donskih.ru/career/vacancy/detail.htm?newsid=17147

Специалист по лизингу  www.donskih.ru/career/vacancy/detail.htm?newsid=17347

Начальник отдела продаж www.donskih.ru/career/vacancy/detail.htm?newsid=17961

Главный инженер проекта www.donskih.ru/career/vacancy/detail.htm?newsid=17413

Заместитель главного инженера www.donskih.ru/career/vacancy/detail.htm?newsid=17960

Ведущий специалист по страхованию www.donskih.ru/career/vacancy/detail.htm?newsid=18451

9 января 2009 года Андрей Донских (Консалтинговая группа Донских, г.Ижевск) провел первую часть корпоративного тренинга по разработке плана стратегических мероприятий на 2009 год в строительно-промышленной компании "Мастер" (г. Воткинск). Тренинг включал мозговой штурм, деловые игры, мини-лекции, решение проблемных ситуаций, дискуссии, что позволило сформировать необходимые навыки командного взаимодействия. 

Персоналу компании было предложено представить себя плывущими в одной шлюпке в неспокойных волнах современной экономики. В ходе проведения тренинга участники осознали, что нельзя переоценивать противника, перекладывать ответственность на других, поняли, что от каждого из них зависит очень многое.

Проблемы, которые были обозначены, и раньше волновали коллектив, но обсуждались только в кулуарах. На тренинге сотрудники компании получили возможность открыто высказать свою точку зрения по данным вопросам.

В результате персонал компании выявил особенности работы в условиях кризиса, оценил собственные возможности, наметил пути преодоления ситуации, сложившейся на рынке.

Коллектив компании – «шлюпки» осознал сложность ситуации и готов действовать совместно, чтобы преодолеть экономические трудности. «Давайте весла – погребем!» - вот что они сказали по окончании первого дня тренинга. Участники ждут положительных перемен в жизни фирмы.

Экономика России перестанет расти. В 2009 году ВВП страны сократится на 4%. По прогнозу экспертов консалтинговой группы ФБК, уже к концу текущего года рост промышленности будет отрицательным — до минус 2—4% в ноябре—декабре.
 
ВВП упадет из-за кризиса на фондовом рынке, снижения цен на сырьевые товары российского экспорта и ускорения роста тарифов естественных монополий. «Рост тарифов в сочетании с падением цен на продукцию многих производителей приводит к убыткам. Их деятельность оказывается нерентабельной», — объясняет директор департамента стратегического анализа ФБК Игорь Николаев. В 2009 году ВВП России сократится на 4%.  
 
Падение российского фондового рынка привело к снижению капитализации крупнейших компаний, в связи с чем ухудшились возможности получить кредит. «Производство фактически останавливается», — отметил Игорь Николаев. Глубина падения фондового рынка с мая по ноябрь составила порядка 70%.
 
Нефть подешевела со $147 за баррель в июле 2008 года до $47 ко 2 декабря. «Спрос на сырье падает. Сокращаются доходы от ее (нефти) продажи и возможности развивать производство», — отмечает Игорь Николаев.
 
«С учетом роста в 2008 году на 6% ВВП в 2009 году вернется к уровню 2007 года. Это не страшно, но в экономике важна тенденция», – скептичен директор департамента стратегического анализа ФБК Игорь Николаев. В октябре эксперты ФБК допускали, что ВВП России в 2009 году может расти. «Если и удастся сохранить положительные темпы, то вряд ли прирост ВВП будет больше 4%», — говорилось в аналитическом докладе компании, подготовленном в октябре.
 
В ФБК считают, что экономика оживет не раньше чем к 2011 году. «Полное восстановление до предкризисного уровня произойдет к 2012—2013 годам», — пишут эксперты компании.
 
Наибольшие изменения сейчас происходят в строительстве, отмечают эксперты ФБК. Если в начале 2008 года прирост там составлял в среднем 30%, в октябре этот показатель упал до 5,9%. В 2009 году ФБК прогнозирует снижение объема работ в строительстве.
 
В меньшей степени экономический кризис скажется на динамике оборота розничной торговли: торговля в 2009 году сохранит положительные темпы прироста – 5—6%. «Это достаточно высокие цифры по сравнению с другими видами экономической деятельности, хотя они и заметно ниже показателей предыдущих лет (14—16%)», – констатирует Игорь Николаев.
 
Научный руководитель Высшей школы экономики Евгений Ясин согласен: ВВП может упасть на 4%. Но по его словам, ускорение роста тарифов естественных монополий — не однозначный фактор, влияющий на падение. «Тарифы растут всегда, от них ничего не зависит», — говорит экономист.
 
Генеральный директор Института национальной энергетики Сергей Правосудов считает, что для того чтобы оценить влияние индексации тарифов на ВВП, нужно просчитывать каждую компанию отдельно. «Тарифы на газ, например, сильно занижены», — отмечает он. Член комитета Госдумы по бюджету и налогам Владимир Федоткин видит прямую связь между ростом ВВП и ростом тарифов естественных монополий. «В будущем году тарифы вырастут на 25—30%. Эти деньги будут вымываться из населения, что приведет к снижению спроса и покупательной способности населения, это провоцирует снижение ВВП», – говорит депутат.
 
Он уверен, что ВВП в 2009 году упадет на не менее чем 5%. «К такому падению приведут сокращение спроса, покупательной способности, рост издержек производителей и себестоимости продукции», – пояснил Владимир Федоткин.
 
Финансовый консультант, экс-руководитель Merrill Lynch в России Сергей Алексашенко считает прогноз ФБК радикальным. «В следующем году ВВП останется на уровне 2008 года плюс-минус 2%. Сохранение нынешнего объема было бы хорошим результатом для России», – добавил он.

Пришло время вспомнить опыты прошлых кризисов, чтобы понять, какой из них пригодится сегодня. И на кого – государство, службу занятости, друзей или только самих себя – мы можем рассчитывать в сложившейся ситуации.

Самый первый и жестокий кризис, который помнится с трудом в силу собственного возраста, накрыл Союз в конце восьмидесятых. Обойдешь десятки магазинов – на полках лаврушка, черный перец горошком, стройными рядами стоят банки с морской капустой и зелеными консервированными помидорами. В булочных объявление: «Хлеба нет». И это в стране, где несколько поколений прожило в уверенности: «Государство нас не оставит» и «Человек человеку – друг». И вот государство оставило гражданам скудный паек по талонам на предприятиях. А граждане увлеченно стали бить друг друга в нескончаемых очередях. Дружеские связи помогали в основном в обмене излишков талонной крупы у одних на излишки сахара у других. В семьях выживали лучше, чем в одиночестве. Дети приносили из школ и яслей гуманитарную тушенку. Бабушки целыми днями отыскивали магазины, в которых еще хоть что-то дают. Это был опыт не коллективного даже, а семейного выживания в условиях товарного голода. И он едва ли пригодится нам сегодня.

Цена на нефть, конечно, может упасть, что сейчас и наблюдается. И валютные резервы растают. Но продукты все равно будут в магазинах. Только купить их смогут немногие. А значит, равенства в нищете нам больше не видать.

Обедневшим гражданам останется закладывать в ломбард машины, вещи и квартиры. А это уже становится похоже на народный способ выживания в начале 90-х.

Биржи труда удивлялись самому факту существования безработных, пособия не платили, работу предлагали копеечную (примерно так же обстоят дела и сегодня с пособием, максимальный обещанный размер которого – 4900 рублей). Рассчитывать можно было только на собственные силы. Мы на них и рассчитывали. Ну, еще на друзей и знакомых. Кому повезло больше, чем нам.

90-е теперь прошли под лозунгом: «Плюй на всех и обогащайся».

Общество, обыватели стремились жить по принципу: «Один за всех…»,  верности обязательствам перед друзьями («Если я заболею… обращусь я к друзьям…», «Если друг оказался вдруг…»). Вот эта общественная мораль и подверглась в начале 90-х суровому испытанию. И на первых порах работала и соблюдалась. На вполне взаимовыгодных условиях. Хотя и не в самом чистом этическом виде.

Сумевший вылезти из личного экономического кризиса тащил за собой своих близких, друзей, однокашников и дальних знакомых. Ни один банк, нефтедобывающее предприятие, магазин, газета, организованная преступная группировка или фирма по мелкому ремонту ванных и кухонь не обходился без того, чтобы их хозяин не набрал персонал из однополчан, бывших сокамерников, родственников своих и жены, соседей по даче и т. д.

Что и нашло свое отражение в культовой балабановской фразе: «Поезжай в Питер к брату…»

Деньгами и успехом не делились. Работой – охотно. А в ответ вместо благодарности ощущение унизительного неравенства. Бывший друг, ставший хозяином с иномаркой и отдыхом на Канарах, признательности не был достоин. Закончилось все это в 98-м дефолтом материального благополучия наемных работников, равно как и их хозяев, ряды которых поредели еще раньше в перестрелках бывших друзей-партнеров.

А потом начались «сытые» двухтысячные.

С размноженными почкованием фирмами и филиалами. С новым поколением двадцати- и тридцатилетних, привыкших устраиваться на работу с помощью Интернета и кадровых агентств. Умеющих свободно и бесстрашно делать покупки в кредит с расчетом на из года в год растущий (а как же иначе?) доход. Живущих с убеждением, что друзья – это те, с кем можно переписываться с утра до вечера в «Одноклассниках» и ходить в суши-бар три раза в неделю. И с иллюзиями при первых кризисных звоночках в виде увольнения общего приятеля и облома повышения зарплаты в следующем году, что это все временно и всегда можно найти работу получше, и «друзья», в крайнем случае, не бросят тебя и помогут.

«Кризис» – по определению – «крутой поворот, перелом в чем-либо». Сопровождается пересмотром ценностей с неожиданными и не самыми приятными открытиями в прошлом и настоящем.

Это был какой-то коллективный психоз от растущих доходов, легких кредитов, умело подогреваемый телемощью госканалов. И в этом психозе никому даже в голову не приходило, что 38 миллионов человек, живущих на пенсию, равную стоимости блока сигарет в стабильной и процветающей стране, – это что-то такое, от чего надо хвататься за голову и краснеть от стыда. И что-то делать.

И вот кризис к нам приходит, уже пришел. И новый передел общества на тех, кого не тронуло, и сотни тысяч вчера еще благополучных, сегодня разоренных и безработных. И слабенькие надежды вторых на помощь первых. Во имя былой дружбы, например. Или милосердия. Или сострадания. А может пришло время снова рассчитывать на собственные силы?


По материалам Газета.ru

С 28 ноября по 1 декабря 2008 г. бизнес-тренер Андрей Геннадьевич Донских провел тренинг «Технологии эффективных продаж» для сети пиццерий «Ещё кусочек» г. Ижевск, максимально адаптированный под сложившуюся экономическую ситуацию.

Продолжительность тренинга составляла 16 часов. Численность учебных групп -  22 и 23 человека.

Тренинг получился информационно-насыщенным. Комплексная программа, разработанная специально для пиццерии «Еще кусочек», включала ролевые и метафорические деловые игры, личное общение с клиентом, различные «проблемные» ситуации из практической деятельности компании.

Было уделено внимание самоменеджменту персонала (постановке целей, балансу между личным и профессиональным, управлению временем).

Участникам тренинга стало очевидно, что продажа присутствует в нашей жизни постоянно, просто часто мы называем это другими словами. Оказалось, в реальной жизни «непродавцов» практически не существует: каждый человек «продает себя», услуги или продукты, которые он умеет оказывать или производить.

Сотрудники пиццерии научились отрабатывать основные шаги в технологии продаж - установление контакта и изучение потребностей возможного клиента, презентация продукта / услуги, обработка и преодоление возражений, завершение сделки. Стало очевидным, что четыре этапа технологии продаж совпадают с коммуникативными этапами: люди сначала знакомятся, затем презентуют то, что хотят сказать, потом отвечают на взаимные возражения и в результате о чем-то договариваются.

Интересно было наблюдать и анализировать метаморфозы, происходящие с персоналом компании в ролевых играх. В шуточной игровой форме прорабатывались наиболее проблемные ситуации, находились нестандартные, неординарные способы решения поставленных задач. Участники тренинга убедились в том, что слова и интонации влияют на поведение собеседника и принимаемое им решение.

В результате, коллектив пиццерии «Еще кусочек» получил информацию готовую к практическому применению.

Посмотрим, как они будут применять полученные знания в своей работе, выступим «Таинственным покупателем». 

Из-за сложившейся в России непростой экономической ситуации две трети российских предприятий и организаций в ближайшее время не планируют повышение или индексацию заработной платы. Такие результаты показал опрос, проведенный порталом SuperJob.ru среди 700 представителей предприятий и организаций, отвечающих за работу с персоналом.
 
Менеджеры по персоналу, ответившие на поставленный вопрос отрицательно (66%), сообщают, что "о повышении зарплаты в этом году можно забыть". По их словам, сейчас важнее "сохранить штат сотрудников, никого не увольнять". Другие и вовсе отмечают, что в их организациях "планируется сокращение зарплаты".
 
Повышение либо индексация заработной платы ожидается в ближайшее время лишь в 14% компаний: "Индексация зарплаты у нас происходит в обязательном порядке один раз в год". Однако и здесь некоторые менеджеры по персоналу уточняют, что, хотя "индексация заработной платы в бюджет заложена", руководство в любой момент готово её отменить "в случае резкого ухудшения финансового состояния в стране и мире, в целях экономии средств".
 
Затруднились с ответом 20% опрошенных: "К сожалению, я не владею такой информацией"; "Массово – нет, только если в индивидуальном порядке".
 
В большинстве отечественных компаний в последний раз повышение заработной платы производилось в минувшие полгода или год (в 37% организаций – менее чем полгода назад, в 35% – полгода-год назад).
 
Каждая десятая компания повышала либо индексировала заработную плату сотрудникам год-два назад. В 3% организаций последнее повышение окладов производилось более двух лет назад.
 
15% опрошенных затруднились с ответом. "Компания небольшая, и плановых повышений нет. Индивидуальный подход", – комментируют они.
 
Результаты аналогичного опроса, проведённого среди 2500 наших работающих сограждан, по большей части совпадают с цифрами, названными представителями компаний. Треть участников опроса (32%) получила повышение оклада в последние полгода, ещё 31% – в последние полгода-год. Однако повышением довольны далеко не все: "Это было незаметное повышение: в сумме зарплата осталась прежней".
 
О том, что в последний раз их зарплата повышалась год-два назад, сообщают 16% россиян, имеющих постоянную работу.
 
5% респондентов получали повышение оклада более чем два года назад: "И пока что новое повышение, по-видимому, не предвидится".
 
16% опрошенных признаются, что не помнят, когда их заработная плата повышалась или индексировалась в последний раз: "Честное слово, не помню. Но потихоньку повышается всё время". Есть среди них и те, кому в связи с кризисом зарплату, наоборот понизили или собираются это сделать: "Понижают на 15% с января"; "Наоборот, понизили в связи с кризисом".
 
Стоит отметить, что за последние полгода чаще остальных получали повышение зарплаты респонденты с ежемесячным окладом 15-25 тысяч рублей (35%), а за последние полгода-год – опрошенные с доходом более 45 тысяч рублей в месяц (36%).
 

Пик увольнений в России ожидается в первом квартале 2009 г., сообщил заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости населения Алексей Вовченко.
 
"По состоянию на прошлую неделю в Роструд поступили уведомления о сокращении 200 тысяч человек по России. Пик увольнений придется на первый квартал 2009 г., так как работодатель должен уведомить сотрудника за два месяца до сокращения или за три месяца, если ожидается массовое высвобождение работников", - сказал Вовченко в среду на совещании в Воронеже. По его словам, 200 тысяч человек - это официальная цифра. "Нужно понимать, что много неучтенных сокращений, так как часто людей вынуждают увольняться по собственному желанию", - сказал замруководителя ведомства.

Россияне по-прежнему плохо разбираются в особенностях нынешнего кризиса и еще меньше знают о том, что можно ему противопоставить, чтобы сохранить собственные сбережения. Такие выводы можно сделать по результатам социологического опроса, проведенного ВЦИОМ в начале ноября этого года.
 
Согласно полученным данным, около 13% респондентов боятся потерять свои вклады в банках; не опасаются за свои банковские сбережения 12% граждан. При этом количество банковских вкладчиков среди опрошенных за месяц упало с 32% до 25% , что указывает на довольно резкий рост оттока частных вкладов из банковской системы, принимающий характер четко выраженной тенденции.
 
Доля респондентов, опасающихся за свои вклады из-за неуверенности в политической и экономической ситуации в стране, с октября по ноябрь снизилась почти вдвое – с 21% до 12%. Такое сокращение, по всей видимости, объясняется тем, что большинство паникеров закрыли свои счета еще в октябре, на фоне первой волны кризиса.
 
Причиной опасений за свои банковские вклады 20% россиян называют страх перед инфляцией (в октябре таких было 16%). При этом только 5% опрошенных (по сравнению с 15% месяц назад) опасаются последствий мирового финансового кризиса, и всего 2% не верят в стабильность валютного курса и опасаются девальвации рубля.
 
Подобные результаты говорят о невысокой финансовой грамотности значительной части населения. Прежде всего, это касается того, что пятая часть опрошенных связывает свои опасения по поводу банковских депозитов с ростом инфляции. На самом деле единственным способом компенсировать рост цен в нынешних условиях является именно банковский депозит. Только в банке гражданин может получить проценты по своему вкладу, сопоставимые с реальным уровнем инфляции. При этом в условиях кризиса банковский депозит является наименее рискованным вложением по сравнению со всем другими финансовыми и нефинансовыми инструментами.
 
Результаты опроса ВЦИОМ свидетельствуют о том, что россияне плохо понимают риски и преимущества тех или иных видов вложений. Наиболее надежным способом вложения денег они считают, как и прежде, покупку недвижимости (48%), золота и драгоценностей (21%), иностранной валюты (7%). По данным ноябрьского исследования выяснилось, что 5% респондентов снимают деньги со счетов и приобретают вещи длительного пользования, 3% вкладывают средства в недвижимость, по 2% – хранят свои деньги в государственном банке или в валюте.
 
Между тем желающие во время кризиса вложить сбережения в недвижимость, предметы длительного пользования, а тем более золото и драгоценности (если только подобные покупки не планировались заранее) подвергают себя наибольшему риску. Главной особенностью любого кризиса является непредсказуемость развития событий на краткосрочную и среднесрочную перспективу. По сути, это означает, что, вкладывая сбережения в недвижимость, автомобили, драгоценности или другие дорогие покупки, человек лишает себя и свою семью финансовой "подушки безопасности" на случай непредвиденных ситуаций. К числу последних относится возможность потери работы с неопределенными перспективами по поиску новой, снижение зарплаты, проблемы со здоровьем и т.п. В кризисный период вероятность возникновения таких событий возрастает на порядок.
 
Другой стороной этой модели является неизбежное падение в цене недвижимости и дорогостоящих предметов, а также сильное снижение их ликвидности. По этой причине расчет на то, что купленные на сбережения объект или вещь в случае необходимости могут быть проданы и обращены в равноценные деньги, абсолютно не оправдан. Вырученная от такой продажи сумма всегда будет значительно меньше той, что имелась до ее "инвестирования", даже с учетом кризисной инфляции. В связи с этим одним из главных условий минимизации рисков во время кризиса является отказ от крупных покупок (если, конечно, это не вопрос первой необходимости) и максимально возможное аккумулирование сбережений.
 
В такой ситуации особую актуальность приобретает вопрос надежности вложений. К сожалению, и здесь познания наших соотечественников по-прежнему недостаточны. По данным опроса ВЦИОМ, за прошедший месяц доля россиян, знающих о том, что в стране действует государственная система страхования банковских вкладов, повысилась до 19% против 12% в октябре. При этом в ноябре хотя бы 38% опрошенных вкладчиков правильно назвали предельный размер гарантий по частным вкладам, составляющий 700 тыс. руб., – в октябре правильного ответа не давал практически никто. Надо признать, что массированная кампания в СМИ, проводимая правительством и банкирами и направленная на предотвращение оттока средств из банковской системы, дала результат. Однако уровень информированности россиян о возможностях, гарантиях и средствах страхования продолжает оставаться на катастрофически низком уровне.
 
Причина кроется в недостаточном развитии в стране банковской культуры. С одной стороны, это объясняется низкой экономической активностью населения, с другой – поведением многих банков, которые довольно часто ведут себя в отношении клиентов недолжным образом.